Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Copenhagen Jazz Festival.
|
|
- Jørgen Lauritzen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 RAMMEAFTALE Rammeaftale for Copenhagen Jazz Festival 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Copenhagen Jazz Festival. Copenhagen Jazz Festival er en selvejende institution, der modtager driftstilskud fra staten. Det statslige tilskud gives alene med henblik på at støtte de to musikfestivaler "Copenhagen Jazz Festival", der finder sted om sommeren, og "Vinterjazz", der finder sted om vinteren, samt dermed beslægtet virksomhed. Den støttede virksomhed er beskrevet nærmere i denne rammeaftale, idet institutionens øvrige virksomhed ikke er specificeret. Der kan findes yderligere oplysninger om Copenhagen Jazz Festival på Aftalens formål m.v. Rammeaftalen er ikke en kontrakt i almindelig juridisk forstand. Aftalen har hjemmel i 9 i lov nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Formålet med rammeaftalen er at tilvejebringe et langsigtet og aftalt grundlag for Copenhagen Jazz Festivals strategi og økonomi, der hviler på det lovgrundlag og de politiske og økonomiske forudsætninger, der eksisterer på tidspunktet for aftalens indgåelse. Aftalen er en gensidig tilkendegivelse af de ønskede resultater af Copenhagen Jazz Festivals virksomhed i aftaleperioden. Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (jf. lovbekendtgørelse nr. 184 af 3. januar 2008 af lov om musik). Med tilskuddet og aftalen vedkender staten sig sit overordnede kulturpolitiske ansvar for Copenhagen Jazz Festival som en kulturinstitution af national betydning. Aftalen har virkning fra den 1. januar 2013 og løber indtil 31. december 2016, hvor den ophører, med mindre andet aftales. I 2016 indledes drøftelser om en evt. ny rammeaftale fra Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen. Statens Kunstråds formål er at fremme udvikling af kunsten i Danmark og dansk kunst i udlandet. Kulturstyrelsen er sekretariat for Statens Kunstråd
2 Side 2 Gældende lovgivning og hjemmelskrav, budget- og bevillingsregler, overenskomster mv. skal følges, med mindre der er tilvejebragt hjemmel til fravigelse Økonomisk grundlag Copenhagen Jazz Festivals virksomhed finansieres af offentlige tilskud, egenindtægter og eventuelt bidrag fra private fonde og sponsorer. Statens driftstilskud fastsættes af Statens Kunstråds Musikudvalg på baggrund af de årlige bevillingslove. Oversigten nedenfor omfatter de kendte indtægter i 2011 samt de forventede indtægter i hvert af aftaleårene, oplyst i niveau Oversigten specificerer den del af institutionens virksomhed, som er omfattet af denne aftale. Indtægter fra øvrige virksomhedsområder er summeret under posten "Øvrige virksomhedsområder". Mio. kr niveau 2013-niveau Driftstilskud fra staten Øvrige tilskud fra staten * Tilskud fra kommuner og regioner * Fonde Sponsorer Egenindtægter Finansiering i alt Øvrige virksomhedsområder Institutionens indtægter, total Egenkapital, ultimo * Kulturministeriets tilskud på kr. indgår fra 2012 i den fireårige regionale kulturaftale mellem ministeriet og Kultur- MetropolØresund, hvorfor beløbet i denne periode indgår i "Tilskud fra kommuner og regioner". Tilskuddet pris- og lønfremskrives efter de almindeligt gældende satser for bevillingsområdet. Hvis bevillingsområdet rammes af besparelser, kan Statens Kunstråds Musikudvalg uden varsel reducere tilskuddets størrelse. 2. Formål m.v. for Copenhagen Jazz Festival 2.1 Statens Kunstråds Musikudvalgs formål og vision Statens Kunstråds Musikudvalg har besluttet følgende formål og vision for Copenhagen Jazz Festival i aftaleperioden: Formål: Copenhagen Jazz Festival skal bidrage til at styrke og udvikle musiklivet i Danmark og dansk musik i udlandet. Dette sker gennem den årlige internationale Copenhagen Jazz Festival samt en årlig, landsdækkende jazz-festival i vinterhalvåret.
3 Side 3 Vision: Copenhagen Jazz Festival fremstår og virker som et dynamiske og kompetent kraftcenter, der med udgangspunkt i mangfoldighed og fornyelse formidler, præsenterer, profilerer og udvikler jazz og beslægtede stilarter af høj kunstnerisk kvalitet Copenhagen Jazz Festivals vision Copenhagen Jazz Festival har formuleret følgende mission og vision: Mission: Copenhagen Jazz Festival har som mission at afholde en årlig international jazzfestival i København for derigennem at styrke jazzmiljøet i Danmark og fremme interessen for jazz. Desuden skal Copenhagen Jazz Festival stimulere det danske jazzmiljø året rundt gennem afholdelse af den landsdækkende festival Vinterjazz samt andre relevante jazz-aktiviteter af høj kunstnerisk kvalitet. Vision: Copenhagen Jazz Festival vil være den vigtigste internationale musik-/kulturbegivenhed i København. Copenhagen Jazz Festival vil være den væsentligste jazzfestival i Nordeuropa, målt både på kunstnerisk kvalitet og publikumsspredning. Copenhagen Jazz Festival vil gå forrest og udfordre grænserne for jazzen som udtryksform uden at miste forbindelsen til musikkens rødder eller det musikalske fundament (improvisation), der udgør jazzens væsen. Copenhagen Jazz Festival har som grundlag for denne rammeaftale udarbejdet en strategi, jf. bilag 1. Strategien, som løbende kan revideres, er tilgængelig på 3. Opgaver og resultatmål for Copenhagen Jazz Festival Copenhagen Jazz Festival har tre opgaver: (1) afholdelse af egne koncerter, (2) rådgivning, udvikling og koordination af andre aktørers koncerter og (3) publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation. Med udgangspunkt i forannævnte formål og vision og på grundlag af Copenhagen Jazz Festivals strategi er der aftalt følgende resultatmål inden for de tre opgaver: Opgave Afholdelse af egne koncerter Rådgivning, udvikling og koordination af andre aktørers koncerter Resultatmål Mål 1.1. Copenhagen Jazz Festival afholder minimum 120 koncerter årligt, som præsenterer det ypperste af det aktuelle på den internationale jazzscene, det mest vitale fra den danske scene og opfanger og gøder nye initiativer af høj kunstnerisk kvalitet. Mål 1.2. Koncertvirksomheden udvider grænserne for, hvad publikum opfatter som jazzmusik. Mål 2.1. Copenhagen Jazz Festival rådgiver, udvikler og koordinerer de to årlige festivaler i dialog med etablerede og nye kreative kræfter blandt musikere, spillesteder og koncertarrangører. Mål 2.2. Copenhagen Jazz Festival driver et velfungerende spillesteds- og koncertarrangørnetværk med det
4 Side 4 Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation formål at styrke koordination, samarbejde og fælles udvikling af festivalerne. Mål 3.1. Copenhagen Jazz Festival udvikler jazzen som kunstart og øger publikumsunderlaget ved at udvikle nye og bedre rammer for koncertvirksomheden og ved at arbejde med involvering, undervisning og inddragelse af publikum for at. Mål 3.2. Copenhagen Jazz Festival markedsfører og kommunikerer tydeligt og effektivt således at publikum og samarbejdspartnere i Danmark og udlandet oplever, at Copenhagen Jazz Festival og koncertvirksomheden er kendetegnet ved - professionalisme og kvalitet - mangfoldighed - udsyn og fornyelse - samarbejde Mål 3.3. Gennem målrettede koncertaktiviteter opdyrkes yngre målgrupper inden for jazz og beslægtede genrer. Mål 3.4. Vinterjazz skal i løbet af aftaleperioden styrke mulighederne for at præsentere jazz af høj kvalitet uden for København hele året. I tilknytning til strategi og mål har Copenhagen Jazz Festival opstillet nøgletal og indikatorer, som illustrerer den ønskede udvikling. Disse nøgletal og indikatorer har ikke karakter af resultatkrav, men anvendes i den årlige resultatopfølgning. 4. Rapportering og tilsyn Copenhagen Jazz Festival er omfattet af Lov nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet samt Bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Der henvises desuden til Kulturstyrelsens til enhver tid gældende retningslinjer og vejledninger Evaluering Statens Kunstråds Musikudvalg gennemfører sammen med Copenhagen Jazz Festival en evaluering i Evalueringen gennemføres som et møde mellem repræsentanter fra Statens Kunstråds Musikudvalg og Copenhagen Jazz Festival. Til brug for mødet indsender Copenhagen Jazz Festival en midtvejsstatus, som gør rede for institutionens virksomhed de første to år af aftalen, konkluderer på målopfyldelsen og beskriver eventuelle ønsker om justering og nye udviklingsmuligheder de resterende to år af aftaleforløbet. Statens Kunstråds Musikudvalg udarbejder en kortfattet skriftlig evalueringsrapport, som indeholder en beskrivelse og vurdering af Copenhagen Jazz Festivals resultater og udviklingsmuligheder. Rapporten kan inddrages i drøftelserne om en evt. ny rammeaftale fra 2017.
5 Side Åbenhed og gennemsigtighed Copenhagen Jazz Festival kommunikerer åbent om sit virke. Det betyder blandt andet, at følgende oplysninger skal gøres tilgængelige via internettet: Vedtægter Bestyrelsens sammensætning og virksomhedsoplysninger Rammeaftale med bilag Årsrapporter 4.3. Løbende dialog Copenhagen Jazz Festival har til enhver tid pligt til at underrette Kulturstyrelsen om forhold, der indebærer en væsentlig risiko for, at festivalen ikke vil kunne leve op til indgåede aftaler og forpligtelser, herunder forventninger og krav fastsat i nærværende rammeaftale Tilsyn Københavns Kommune er offentlig tilsynsmyndighed. Tilsynet udøves i henhold til bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. På baggrund af festivalens årlige rapporteringer og midtvejsevalueringen følger parterne op på de aftalte faglige resultater. 5. Underskrifter Den 23. april 2013 For Statens Kunstråds Musikudvalg: Erik Bach, formand Henrik Wenzel Andreasen, Kulturstyrelsen For Copenhagen Jazz Festival: Anders Laursen, bestyrelsesformand Carsten Lassen, festivalleder Bilag: 1. Copenhagen Jazz Festivals strategi for , inkl. nøgletal og indikatorer. 2. Budget 2013 for Copenhagen Jazz Festival.
6 Strategi for Copenhagen Jazz Festival Fonden, Indhold 1. Formål Aktuelle udfordringer og muligheder Mission, vision og målsætninger Mission Vision Målsætninger Opgaver og resultatmål i aftaleperioden Værdigrundlag Indikatorer og nøgletal Formål Copenhagen Jazz Festival Fonden har til formål: At producere og gennemføre en international jazzfestival i København hver sommer, med fokus på at præsentere det bedste fra både den danske og den internationale jazzscene. At producere og markedsføre den landsdækkende jazzfestival Vinterjazz At udvikle og fremme jazzmiljøet i Danmark hele året rundt. At skabe grundlaget for at jazz og improvisationsbåret musik udbredes og modtages som en vigtig kunstnerisk udtryksform At skabe og videreudvikle en tilbagevendende musikfestival i København af høj international kunstnerisk kvalitet, og dermed gørebyen endnu mere attraktiv for både danskere og tilrejsende kulturturister. At løbende nå nye og også yngre målgrupper gennem målrettede aktiviteter både i det offentlige og i det digitale rum At skabe synergi og sammenhæng gennem samarbejde med spillesteder, kulturinstitutioner, kommune, andre festivaler og kulturproducenter samt øvrige myndigheder 2. Aktuelle muligheder og udfordringer Festivalen har oplevet en konstant publikumsvækst gennem sin 34-årige levetid. I takt med at festivalens kunstneriske profil er blevet bredere og skarpere år for år, er bevidstheden om festivalens eksistens og kvalitet blevet større og større - både i Danmark og internationalt. Samtidig er deret stadigt voksende antal såkaldt eksterne arrangører som ønsker at deltage i festivalen - og en lang række organisationer ønsker at trække på festivalsekretariatets ekspertise indenfor booking, produktion, markedsføring og kommunikation. Copenhagen Jazz Festival fungerer ligeledes som en slags turbomotor for dansk jazz. Timingen af nye kunstneriske tiltag, nye bandkonstellationer og projekter sker med udgangspunkt i de 10 dage i juli, hvor en stor del af jazzverdenen kigger på København. Festivalen er sin position meget bevidst og vi bakker op om nye projekter med alle de midler vi kan finde til det. Vi er i den forbindelse helt afhængig af at Kunststyrelsen bakker markant økonomisk op om CJF som ramme og organisation. CJF støtter og markedsfører jazzen hele året. Vi laver koncerter og andre aktiviteter på museer (bl.a. Statens Museum for Kunst), spillesteder, i byens store koncertrum (Operaen, Gamle Scene, Koncerthuset)når muligheden byder sig. Vi faciliterer et helårssamarbejde omkring præsentation af jazzen i København på APP og hjemmeside. Vi har lavet en dedikeret indsats for at markedsføre festivalen og dansk jazz i udlandet. Vi samarbejder med en række festivaler i Norden, Europa og USA - og udveksler løbende artister og markedsføringsredskaber.
7 Festivalen har kørt med nogenlunde uændret offentlig finansiering de sidste mange år, men det står slet ikke mål med det øgede aktivitetsniveau og stigende efterspørgsel fra eksterne arrangører efter rådgivning og serviceydelser fra festivalens sekretariat. Der er således et stadig større pres på den faste stab, hvilket stiller større krav til sekretariatets kapacitet til at vidensdele effektivt og få opstillet virksomme administrative rutiner omkring festivalens kerneopgaver; booking, afvikling, markedsføring, rådgivning og udvikling. Festivalen oplever fra dele af miljøet et stigende pres på festivalens markedsføringsressourcer. Flere aktører ønsker at være en del af markedsføringsparaplyen, og sekretariatets udfordring er derfor at gøre markedsføringen så effektiv og målrettet som muligt bl.a. gennem en stringent og diversificeret kommunikationsplatformsstrategi, der både omfatter de trykte, de digitale og æterbårne medier uden at øge netto-udgiften til markedsføring på bekostning af det kunstneriske indhold. Festivalen har få - men yderst vigtige sponsorater, der skal fornyes i aftaleperioden. Det bliver en dedikeret opgave at cementere og udbygge forholdet både til eksisterende fonde/sponsorer og samtidig lave en strategisk indsats for at få aktiveret festivalens økonomiske potentiale overfor nye sponsoremner. 3. Mission, vision og målsætninger 3.1. Mission Copenhagen Jazz Festival Fonden arbejder ud fra følgende mission: Copenhagen Jazz Festivals har som mission at afholde en årlig international jazzfestival i København for derigennem at styrke jazzmiljøet i Danmark og fremme interessen for jazz. Desuden skal Copenhagen Jazz Festival stimulere det danske jazzmiljø året rundt gennem afholdelse af den landsdækkende festival Vinterjazz samt andre relevante jazz-aktiviteter af høj, kunstnerisk kvalitet Vision Som pejlemærke i dagligdagen og fokuspunkt for det langsigtede arbejde har vi formuleret følgende vision for Copenhagen Jazz Festival: Copenhagen Jazz Festival vi være den vigtigste, internationale musik-/kulturbegivenhed i København. Copenhagen Jazz Festival vil være den væsentligste jazzfestival i Nordeuropa, målt både på kunstnerisk kvalitet og publikumsspredning. Copenhagen Jazz Festival vil gå forrest og udfordre grænserne for jazzen somudtryksform uden at miste forbindelsen til musikkens rødder eller det musikalske fundament (improvisation), der udgør jazzens væsen Målsætninger Copenhagen Jazz Festival skal i aftaleperioden være den festival, der afspejler og stimulerer kreativiteten i det danske samfund via jazzen som udtryksform og kreativ motor. Festivalen skal cementere København som Europas jazzhovedstad, og stimulere efterspørgslen efter store jazzoplevelser hele året rundt. Vi vil også være den festival, der udfordrer grænserne for, hvad jazz er. Vi vil arbejde med involvering, undervisning, inddragelse af publikum og således udvikle nye og bedre rammer/formater for koncertvirksomhed med det formål at udvikle jazzen som kunstart og samtidig øge publikumsunderlaget. Copenhagen Jazz Festival har påtaget sig opgaven at forestå den samlede markedsføring af festivalen. Det giver os den dobbeltsidede opgave både at kunne rumme alle de initiativer, der knopskyder fra den danske underskov af musikere, spillesteder og entusiastiske arrangører - og samtidig sikre en kunstnerisk linje, en konsistens og en tydelighed i kommunikationen og markedsføringen af de værdier festivalen bygger på.
8 4. Opgaver og resultatmål i aftaleperioden Copenhagens Jazz Festivals opgaver falder indenfor 4 hovedområder: 1) afholdelse af egne koncerter, 2) rådgivning, udvikling og koordination af andre aktørers koncerter og 3) publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation og 4) indtægtsdækket virksomhed. I det følgende opstilles væsentlige resultatmål indenfor hvert af områderne. Opgave Afholdelse af egne koncerter Rådgivning, udvikling og koordination af andre aktørers koncerter Publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Indtægtsdækket virksomhed Resultatmål 1. Copenhagen Jazz Festival fondenskal producere minimum 120 koncerter årligt under Copenhagen Jazz Festival 2. Sekretariatet skal hvert år præsentere det ypperste af det aktuelle på den internationale jazzhimmel 3. Festivalen skal præsentere det mest vitale fra den hjemlige scene og således både opfange og gøde nye initiativer af høj kunstnerisk kvalitet 4. Sekretariatet vil årligt bestille 2 nyskrevne værker fra danske komponister, under forudsætning af at den nødvendige finansiering kan tilvejebringes 5. Sekretariatet vil udvide grænserne for, hvad publikum opfatter som jazzmusik 6. Sekretariatet har et mål om hvert år at forbedre rentabiliteten af koncertafviklingen 1. Sekretariatet skal etablere og drive et velfungerende spillesteds- og arrangørnetværk med det formål at skabe grobund for en gunstig udvikling af festivalen og opretholde dialog og relation 2. Sekretariatet skal have løbende fokus på forbedring af administrative rutiner til rådgivning og servicering af spillesteder og lejlighedsarrangører 3. Sekretariatet går aktivt ind i udvikling af nye projekter/fremtrædeformer i dialog med samarbejdspartnere 1. Sekretariatet vil øge festivalens kendskabsgrad i den danske befolkning via en målrettet og platformsdiversificeret markedsføringsindsats. 2. Sekretariatet vil arbejde på en udbygning af Vinterjazz, med særskilt fokus på at styrke aktiviteterne udenfor København 3. Der skal ske en nettotilgang af downloads af festivalens mobil-app på om året i aftaleperioden 4. Sekretariatet vil gennem målrettede koncertaktiviteter opdyrke en yngre målgruppe indenfor jazz og beslægtede genrer 5. Sekretariatet vil i dialog med samarbejdspartnere og publikum udvikle nye fremtrædeformer for at stimulere efterspørgslen og tiltrække alternative målgrupper 6. Sekretariatet vil løbende justere markedsføringsformaterne for at gøre dem så virksomme og omkostningseffektive som muligt 7. Sekretariatet vil afsøge mulighederne for nye og bedre mediepartnerskaber, herunder med Politiken, DR og Metroselskabet 1. Sekretariatet skal tiltrække ekstraopgaver til sekretariatet for at minimere den samlede lønudgift til det faste personale 2. CJF skal betragtes som den foretrukne samarbejdspartner omkring afvikling af arrangementer i det offentlige rum i København
9 5. Værdigrundlag Den måde, vi arbejder på i Copenhagen Jazz Festival bygger på vores kerneværdier, som er beskrevet i det følgende afsnit. Professionalisme og kvalitet Copenhagen Jazz Festival er ansvarsbevidst og sikrer kontinuitet og god økonomi via kvalitet i planlægning, afvikling, kuratering og formidling. Mangfoldighed Der er farverigt og højt til loftet hos Copenhagen Jazz Festival. Der er variation, bredde og dybde i musikudbud, locations, aktiviteter og samarbejdspartnere. Her bliver favnet bredt, men med fokus på jazzen. Udsyn og fornyelse Copenhagen Jazz Festival kender og værdsætter sine rødder, samtidig med at nysgerrighed og mod betyder, at der kontinuerligt afsøges nye muligheder. Festivalen udfordrer det traditionelle og skaber fornyelse. Samarbejde Copenhagen Jazz Festival har en indgående forståelse og respekt for samarbejdspartnere samt publikum - og skaber samspil i alle relationer. Festivalen er åben og fordomsfri, og samler trådene mellem forskellige aktiviteter og samarbejdspartnere. Festivalen samler publikum til nærvær og intense møder med kunsten i musikken. 6. Indikatorer og nøgletal Aktivitet Nøgletal/indikator Antal producerede koncerter 120 om året Antal solgte billetter til koncerter på koncertsalsniveau (tidl. Giant Jazz) Antal solgte billetter øvrige Download af APP (pt 15,000) nye downloads årligt Nettotilvækst nyhedsbrevsmodtagere (pt ) nye årligt Followers på Facebook (pt ) 20 % vækst om året Koncertliste Et diversificeret internationalt program Presseklip Illustration af mængde og type af omtale Publikumsanalyse Tilvækst i nye publikumsgrupper
10 Budgetindledning Copenhagen Jazz Festival 2013 Generelt Nærværende budget afspejler aktivitetsniveauet i Copenhagen Jazz Festival Kendetegnende for den foregående periode har været, at CJF har afviklet en række store sideprojekter parallelt med hovedfestivalen. Således har CJF afviklet WOMEX festivalen samt Experience:CPH ligeledes fra Det har givet sig udslag i en væsentlig forhøjet balance, og altså både flere indtægter og større udgifter. Det foreliggende budget tager udgangspunkt i, at CJF leverer en sommerfestival og en vinterfestival samt laver udvalgte aktiviteter uden for sæsonen. Der er ikke større samarbejder i støbeskeen i indeværende regnskabsår (2013). Indtægter Nedgangen i fondsindtægter skyldes afslutningen af Experience:CPH. Til gengæld arbejdes der målrettet på at udvide kredsen af sponsorer, der bakker op om CJF. Indtægter, som vedrører andre virksomhedsområder dækker primært over ledelsesmæssig, samt markedsføringsmæssig og regnskabsassistance til JazzHouse. Derudover afvikler CJF en række koncerter og festivaler i eksternt regi. Udgifter Vi har foretaget en generel slankning af organisationen for at tilpasse os det nuværende bevillings- og aktivitetsniveau. Derfor er lønudgifterne lavere fra 2013 og frem. Huslejeudgiften falder fordi vi efter afslutningen på Womex har opsagt en del af lejemålet. Vi har generelt fokus på at trimme vores produktionsomkostninger gennem strammere planlægning samt genforhandling af vores leverandøraftaler. Derfor vurderer, vi at kunne producere festivalen lidt billigere fra 2013 og frem
11 Copenhagen Jazz Festival - BUDGET 2013 R2011 R2012 B2013 Indtægter Tilskud fra staten Tilskud via kulturaftalen ) Tilskud fra kommuner og regioner ) Fonde ) Sponsorer ) Egenindtægter Indtægter i alt Indtægter som vedrører andre virksomhedsområder Finansielle indtægter Indtægter, total Udgifter 5) Løn fast ansatte Løn løst ansatte Administration ) Produktion Lokaleudgifter Øvrige udgifter (andre projekter) Udgifter i alt Udgifter som vedrører andre virksomhedsområder Finansielle udgifter Udgifter, total RESULTAT FØR SKAT Nøgletal for personale R2011 R2012 B2013 Personale, fastansatte årsværk Personale, løstansatte årsværk Personale, frivillige årsværk Personale, årsværk i alt Side 1 af 2
12 Noter 1) Tilskud fra kommuner og regioner Københavns Kommune Region Hovedstaden Frederiksberg Kommune ) Fonde Nordeafonden til sommerfestival Nordeafonden til Vinterjazz Nordeafonden Exp.Kids:Jazz Hempelfonden Frederiksberg fonden Augustinusfonden Koda Andre Fonde ) Sponsorer Carlsberg Irma ETP Andre sponsorer ) Egenindtægter Billetindtægter Deltagerbetaling, primært Vinterjazz Salg af varer Salg af tjenesteydelser, mm ) Løn fast ansatte Lederløn Bestyrelseshonorar Øvrige fastansatte ) Produktion Musikerhonorarer Leje af musikudstyr Leje af scener og lokaler Transport og ophold Markedsføring Andre produktionsomkostninger Side 2 af 2
Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereVæsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Spot Festivalen 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. Spot Festivalen er en
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål for Copenhagen Jazz Festival 2017-2019 1. Aftalens formål
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og ROSA Dansk Rock Samråd.
Marts 213 Rammeaftale 213-216 for ROSA Dansk Rock Samråd 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og ROSA Dansk Rock Samråd. ROSA er en selvejende
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL UDKAST Version 20170208 Til parternes endelige godkendelse Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse
Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Fonden Copenhagen JazzHouse. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fermaten
Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen
Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Global Copenhagen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereUDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
UDVIKLINGSAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester
Læs mereRAMMEAFTALE. 26. oktober Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk 26. oktober 2017 Rammeaftale for Odense Symfoniorkester i 2017 1. Aftalens
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live
Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Hillerød Kommune og Klaverfabrikken Live. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Gimle
Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Godset
Rammeaftale om det regionale spillested Godset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Kolding Kommune og Kulturinstitutionen Godset ved Kolding Kommune. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm
Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Bornholms Regionskommune og Fonden Musikhuzet Bornholm. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Train
Rammeaftale om det regionale spillested Train 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Train. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset
Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aalborg Kommune og Aalborg Universitets Studenterhus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus
Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Stars
Rammeaftale om det regionale spillested Stars 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Vordingborg Kommune og Stars - Storstrøms Amts Rytmiske Spillested. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Radar
Rammeaftale om det regionale spillested Radar 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Radar. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Loppen
Rammeaftale om det regionale spillested Loppen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Musikforeningen Loppen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus
Rammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Sønderborg Kommune og Sønderborghus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereDenne 4-rige rammeaftale er indget mellem Statens Kunstrds Musikudvalg og SNYK.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for SNYK 1. Aftalens forml og grundlag Denne 4-rige rammeaftale er indget mellem Statens Kunstrds Musikudvalg og SNYK. SNYK er en selvejende institution, der modtager driftstilskud
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Culture Box
Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Kulturforening CB. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter
Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Odense Kommune og Musikhuset Posten og Dexter. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Vega
Rammeaftale om det regionale spillested Vega 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Koncertvirksomhedens Fond (Vega). 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Det Danske Suzuki Institut.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Det Danske Suzuki Institut 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Det Danske Suzuki Institut.
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall
Rammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Fonden VoxHall. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereRammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
Læs mereRammeaftale imellem Det Københavnske Teatersamarbejde og Kulturministeriet for perioden 1. januar 2012 til den 31 december 2015
Rammeaftale imellem Det Københavnske Teatersamarbejde og Kulturministeriet for perioden 1. januar 2012 til den 31 december 2015 mission Indhoidsfortegnelse 1. Generelle forhold vedrørende aftalen 3 2.
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Landbrugsmuseet:
Rammeaftale Februar 2012 Dansk Landbrugsmuseum 2012-2015 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Dansk Landbrugsmuseum på den anden side fastlægger mål for Landbrugsmuseets
Læs mereEgnsteateraftale
UDKAST Egnsteateraftale 2015-16 Mellem Randers Kommune og Randers EgnsTeater indgås egnsteateraftale for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2016. Aftalen er indgået i henhold til bekendtgørelse om
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Bornholms Teater
Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater 1. Aftaleparter Den selvejende institution Bornholms Teater (herefter kaldt teatret) Teaterstræde 2 3700 Rønne CVR: 28179669 og Bornholms Regionskommune (herefter
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Dansk Amatørmusik
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for DAM 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Dansk Amatørmusik (DAM). DAM er en selvejende institution,
Læs mereRammeaftale mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Ars Nova Copenhagen for perioden 2012-2015
Rammeaftale mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Ars Nova Copenhagen for perioden 2012-2015 1. Aftaleparter Denne fireårige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Ars Nova Copenhagen,
Læs mereNota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016
Rammeaftale December 2012 Nota Nationalbibliotek for mennesker med læsevanskeligheder 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Nota på den anden side fastlægger
Læs mereRammeaftale mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Concerto Copenhagen for perioden 2012-2015
Rammeaftale mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Concerto Copenhagen for perioden 2012-2015 1. Aftaleparter Denne fireårige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og den selvejende
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mereEgnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen)
Egnsteateraftale 1.1.2017 31.12.2020 mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej 278 2650 Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen) Og Den selvejende institution Teater Vestvolden Høvedstensvej 49 2650 Hvidovre
Læs mereDer er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for Kulturstyrelsen:
Rammeaftale Juli 2013 Kulturstyrelsen 2013-2016 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Kulturstyrelsen på den anden side fastlægger mål for Kulturstyrelsens virksomhed
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper
Læs mereScenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt
Læs mereEGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN
EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN 1. Aftaleparter Den selvejende institution HamletScenen (herefter kaldt teatret) Kronborg 13 3000 Helsingør CVR: 31 36 05 87 Og Helsingør Kommune (herefter kaldt kommunen)
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater
Egnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater 2017-20 1. Aftaleparter Randers EgnsTeater og Randers Kommune, Favrskov Kommune og Lemvig Kommune. 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereBudget og forventninger for 2017
LMS Levende Musik i Skolen Budget og forventninger for 2017 Bestyrelsen har i oktober 2016 vedtaget budget for kalenderåret 2017. Budgettet ledsages af beskrivelse af forventninger samt uddybende bilag
Læs mereBestyrelsen har i oktober 2015 vedtaget budget for kalenderåret 2016. Budgettet ledsages af beskrivelse af forventninger samt uddybende bilag således:
Bestyrelsen har i oktober 2015 vedtaget budget for kalenderåret 2016. Budgettet ledsages af beskrivelse af forventninger samt uddybende bilag således: Forventninger til 2016 s 2 Budget i Kulturstyrelsens
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Denne rapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks
Læs mereBilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og in
Bilag 2: Nøgletal og indikatorer I tilknytning til strategien og målene opstiller Det Københavnske Teatersamarbejde (KbhT) her en række nøgletal og indikatorer, som illustrerer den ønskede udvikling. Disse
Læs mereBudget Smallegade Herning Tlf Mail:
Budget 2019 Smallegade 4 7400 Herning Tlf. 9722 5510 Mail: mail@fermaten.dk Godkendt på bestyrelsesmødet den 31. oktober 2018 Budgetforudsætninger for driftsbudgettet Nærværende budget 2019 er udarbejdet
Læs mere1. Økonomisk ramme Der er for aftaleperioden aftalt følgende økonomiske rammer for biblioteket:
RAMMEAFTALE Statsbiblioteket 2011-14 15. november 2010 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Statsbiblioteket på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereEgnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro
Egnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro 1.1.2018-31.12.2020 Godkendt i bestyrelsen 16. december 2016 FORSLAG til godkendelse i Holstebro Kommune Red. 6.1.2017/LG Jnr. nr. 20.01.02-P27-1-16 Slots-
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Teatret OM
Egnsteateraftale vedr. Teatret OM 1. Aftaleparter Teatret OM (herefter kaldt teatret) og Ringkøbing-Skjern Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereMarts 2009. Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012
Marts 2009 Danmarks Kunstbibliotek 2009-2012 Rammeaftalen mellem kulturministeren og departementet på den ene side og Danmarks Kunstbibliotek på den anden side fastlægger mål for bibliotekets virksomhed
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Samlet evaluering af tre driftsstøttede ensembler 2015
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Samlet evaluering af tre driftsstøttede ensembler 2015 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks analyser,
Læs mereStatens Kunstråds Musikudvalg: Midtvejsevaluering af de regionale spillesteder 2009-2010
Statens Kunstråds Musikudvalg: Midtvejsevaluering af de regionale spillesteder 2009-2010 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstråds Musikudvalgs analyser, vurderinger og anbefalinger vedrørende
Læs mereAd. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden
26. september 2011 REFERAT Statens Kunstråds Musikudvalg Dialogmøde om visioner og strategier for de regionale spillesteder i perioden 2013-2016. Borups Højskole den 8. september 2011 Dagsorden 1. Velkomst
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereKulturaftale (herefter kaldet aftalen)
Mellem Københavns Kommune (herefter kaldet kommunen) og er indgået følgende Fonden Pumpehuset (herefter kaldt Fonden) Kulturaftale (herefter kaldet aftalen) om Fondens virksomhed i Københavns Kommune i
Læs mereFormålet med rammeaftalen er at tilvejebringe et langsigtet og aftalt grundlag for Musikhuzet
STATENS KUNSTFOND H.C. ANDERSENS BOULEVARD 2/1553 KØBENHAVN V T: (+45) 33 73 33 73 / WWW.KUNST.DK RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested usikhuzet Bornholm for perioden 2017-2020 1. Aftalens
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Sønderborghus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Sønderborghus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereBUDGET 2014 Note Postering B2014 B2013 B2013 revideret Regnskab 2012
BUDGET 2014 Note Postering B2014 B2013 B2013 revideret Regnskab 2012 Indtægter 1 Kommunale tilskud 1.400.000 1.370.000 1.370.000 1.333.673 2 Statslige tilskud 1.600.000 1.700.000 1.725.000 1.531.972 3
Læs mereResultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018
J.nr. 15/1666 Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2015 31. december
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereEgnsteateraftale mellem Operaen i Midten og Herning, Holstebro, Ikast-Brande og Struer kommuner
Egnsteateraftale mellem Operaen i Midten og Herning, Holstebro, Ikast-Brande og Struer kommuner 1.1.2017 31.12.2020 Godkendelse i bestyrelsen den 15.-18. december 2015 Udgave til politisk godkendelse i
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Team Teatret
Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2016 31.12.2016 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mere31. musikdramatik - eller
eller primært for p 2007. Aftalen gælder for perioden 1. januar 2012 december 2015. 31. Aftaleperiode, aftaleformål og lovgrundlag Den Ny Opera og Esbjerg Kommune. Egnsteateraftale mellem det musikdramatiske
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereEgnsteateraftale mellem
Egnsteateraftale mellem Carte Blanche, Egnsteater i Viborg (herefter teatret) Og Viborg Kommune (herefter kommunen) For perioden 01.01.2014 31.12.2017 Aftalen er indgået i henhold til Bekendtgørelse om
Læs mereREFERAT. Til stede fra udvalget: Bente Dahl, Henrik Jansberg, Henrik Marstal, Maria Frej indtil kl. 15.20 og Niels Rønsholdt.
16. marts 2015 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik Møde nr. 13 Mødedato: 26. marts 2015 Tidspunkt: fra kl. 10.00 til kl.16.20 Sted: Mødelokale 8 i stuen Fra kl. 13.00 til 14.00 mødtes udvalget
Læs mereNYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN Vision
MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 MAJ 2008 NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 Vision Dansk musik skal udfolde sit fulde potentiale. Både nationalt og internationalt. Kulturministeriets
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen Jazz Festivals virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen Jazz Festivals virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereFORSLAG TIL Driftsaftale mellem Odense Kommune og Den erhvervsdrivende fond Odense Live Fonden (cvr.nr ) for perioden 01/ /
FORSLAG TIL Driftsaftale mellem Odense Kommune og Den erhvervsdrivende fond Odense Live Fonden (cvr.nr. 34131368) for perioden 01/01-2017 31/12-2020. 1. Aftalens parter Stk. 1 Denne aftale er indgået mellem
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse NOTAT Til Kultur- og Fritidsudvalget Udkast til principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 Bilag 1 København har som hovedstad
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Team Teatret
Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering
Læs mereKunsthal Nord Arbejdsgrundlag. Kunsthal Nord Arbejdsgrundlag. Navn. Navn. 1 Stk. 1. Institutionens navn er: Kunsthal Nord.
Kunsthal Nord Arbejdsgrundlag Kunsthal Nord Arbejdsgrundlag Navn 1 Stk. 1. Institutionens navn er: Kunsthal Nord. Navn 1 Stk. 1. Institutionens navn er: Kunsthal Nord. Formål 2 Stk.1. Kunsthal Nord er
Læs mereEgnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015
Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015 mellem Helsingør Kommune og den selvejende institution HamletScenen Aftalen er indgået i henhold til lovbekendtgørelse nr. 1003 af 29. november 2003, som
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks analyser, vurderinger
Læs mereEgnsteateraftale vedr. teatret Dansk Rakkerpak
Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Egnsteateraftale vedr. teatret Dansk Rakkerpak 1. Aftaleparter Dansk Rakkerpak (herefter
Læs mereBilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:
Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Uddybende beskrivelse af indsatsområder Bilag 1 Kulturaftalens
Læs mereAnsøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020: Tapperiet
Ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020: Tapperiet 1. Indledning Denne ansøgning om at være regionalt spillested i perioden 2017-2020 indsendes elektronisk senest den 29. februar
Læs mereGuide til at finde 5 røde og 5 grønne lys. Omverdensanalyse
Guide til at finde 5 røde og 5 grønne lys Omverdensanalyse Jan Ole Traasdahl chefkonsulent, Slots- og Kulturstyrelsen Baggrund Har de seneste 10 år arbejdet med strategi og styring af de godt 50 musikinstitutioner,
Læs mereDe store internationale idrætsbegivenheder skal markedsføre Danmark i udlandet samt placere Danmark på idrættens verdenskort.
NOTAT Kommissorium og vedtægter for Sport Event Denmark gældende for 2014 2. december 2013 Kommissorium Det fremgår af regeringsgrundlaget fra oktober 2011, at det er vigtigt at fortsætte indsatsen for
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereSådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST
Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereEgnsteateraftale Mellem Holstebro Kommune og Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret 1. januar december 2020 Udgave til politisk godkendelse
Egnsteateraftale Mellem Holstebro Kommune og Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret 1. januar 2017 31. december 2020 Udgave til politisk godkendelse 1. Aftaleparter Nordisk Teaterlaboratorium Odin Teatret
Læs mereFilmaftale 2011-2014
Filmaftale 2011-2014 Oktober 2010 Hovedoverskrifterne i regeringens udspil til filmaftalen er: 1. Et sundt og bæredygtigt filmproduktionsmiljø 2. Et fleksibelt og tilpasningsdygtigt støttesystem, der fremmer
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden
#BREVFLET# Aftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden 1.- 5. 2014 31.12. 2017 Aalborg Kommune Sundheds - og Kulturforvaltningen Forord Formålet med denne aftale er at være et udviklings-
Læs mereBekendtgørelse om egnsteatre
Bekendtgørelse om egnsteatre I medfør af 15 a, stk. 9, 15 b, stk. 2, og 15 c, stk. 3, i lov om teater, jf. lovbekendtgørelse nr. 1003 af 29. november 2003, som senest ændret ved lov nr. 460 af 23. maj
Læs mere