Info-møde om netværksgruppen Fra strategi til handling. V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse

Transkript

1 Info-møde om netværksgruppen Fra strategi til handling V. Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver strategisk ledelse

2 Virksomhedsrådgiver, Strategisk ledelse Ellen Vejle Faglige kompetencer Strategi- og forretningsudvikling samt implementering Strategisk kompetenceudvikling Træning af samspil i ledergrupper Konceptudvikling og porteføljestyring Business coaching Netværksledelse Underviser på ledelsesprogrammer og kurser Facilitering af konferencer, workshops og møder Væsentligste projekter Værdibaseret ledelsesudvikling, forandringsledelse, lederudvikling Teamudvikling og teambuilding Strategiprocesser design, facilitering og implementering Design og implementering af talentudviklingsprogrammer Uddannelse PreMBA Strategisk Ledelse Diverse ledertræning og coaching uddannelse Certificeret underviser i Situationsbestemt Ledelse II Certificeret EFQM Excellence og J2E (Journey to Excellence) Validator Bachelor erhvervssprog Kontakt Mail: eve@cfl.dk Dir.tlf.: Mobil: Tidligere jobs Business Development Manager, PricewaterhouseCoopers Sektionschef forretningsudvikling, Sonofon/Telenor Direktionsassistent/kvalitetsansvarlig, BKI Kaffe A/S Administrationschef, NRT Nordisk Røntgen Teknik A/S 2

3 Netværksgruppen Fra strategi til handling - baggrund

4 Baggrunden Forskning viser, at it-virksomheder kløjes i strategien og at it-branchen går glip af vækst og indtjening, fordi den arbejder tilfældigt og uprofessionelt med strategien Vækstambitionerne fejler ingenting i den danske it-branche, og potentialet er enormt. Men resultaterne udebliver, fordi de fleste it-virksomheder ikke får omsat deres strategi til handling, skriver Børsen. Det afslører en undersøgelse af it-branchen foretaget af professor i strategi og ledelse ved CBS, Flemming Poulfelt og konsulentvirksomheden Strategos.

5 CfL Eksekveringsindikator 2013 Vurdér venligst nedenstående udsagn: I hvor høj grad mener du, at organisationen opstiller klare mål? 44% 44% 11% I hvor høj grad er I gode til at nå organisationens mål? 43% 49% 6% I hvor høj grad lægger I vægt på deltagernes kompetencer i sammensætningen af teams/projekter? 49% 39% 9% I hvor høj grad sammensættes teams ud fra, hvem der har tid/ ledige ressourcer og tid? 22% 47% 24% 5% I hvor høj grad følger I op på afdelingens projekter og arbejdsopgaver i forhold til virksomhedens strategiske mål. 43% 43% 13% I hvor høj grad er den enkelte medarbejders opgaver koblet til organisationens strategiske mål? 31% 52% 14% I hvor høj grad mener du, at organisationen synliggører de strategiske mål for den enkelte medarbejder? 39% 41% 17% I hvor høj grad oplever du, at der er etableret en klar struktur for belønning i forhold til performance? 18% 36% 31% 14% 0% 20% 40% 60% 80% 100% I høj grad I nogen grad I ringe grad Slet ikke Ved ikke N = 399 5

6 Netværksgruppen Fra strategi til handling

7 Formål Medvirke til succesfuld strategiimplementering hos deltagervirksomhederne, gennem: Kendskab til effektfulde strategimodeller og metoder Viden over lederens særlige rolle, både i strategiudvikling og implementering Klarhed over udfordringer for din forretning og din ledelse (dig selv/dit lederteam) Et fortroligt og udviklende netværk med de øvrige netværksdeltagere Mindset: Viden der virker 7

8 Form Vi arbejder med en høj grad af afveksling i på vores møder, dvs. vi skifter konsekvent mellem oplæg, øvelser, tid til refleksion og sparring Indholdet i forløbet vil med det samme kunne relateres til din hverdag og virkelighed og vil blive sat i spil, når et modul er færdigt Mellem de enkelte moduler arbejdes med de personlige, ledelsesrelaterede udfordringer (jf. personlig udviklingsplan) Som deltager er man medskaber med de erfaringer og input, der deles på holdet CfL designer, faciliterer og leverer 8

9 Hvorfor er det fortrolige netværksmiljø vigtigt? Vi skal bruge hinanden aktivt som sparringspartnere på tværs af vores virksomheder Vi skal spille hinanden stærke både på ledelse & forretning! Selv-faciliteret mellem moduler Sparring - Samspil - Fastholde læring 9

10 It-Forum Midtjylland - Netværksgruppen Fra strategi til handling 2014 hjemmearbejde hjemmearbejde hjemmearbejde Møde #1, Den effektfulde strategiproces Barrierer Møde #2 Virksomhedscheck Indsatser Møde #3 Effektfuld projektledelse Møde #4 Review af fremdrift Vejen frem Forventningsafstemning om indhold og udbytte af forløbet Præsentation af effektfulde strategimodeller og metoder Lederens rolle Identifikation af oplevede barrierer for at realisere strategien Sparring & benchmark Kortlægning af den enkelte virksomheds konkrete udfordringer i relation til udvikling og vækst og strategiimplementering Prioritering af indsatser & mål Sparring & benchmark Metoder og opmærksomhedspunkter til effektfuld projektledelse Ledelsens rolle Organisering Handlingsplan til iværksættelse Sparring & benchmark Status på fremdrift Resultatopfølgning Fastholdelse af momentum Evaluering og vejen frem Deltagerudbytte : Klarhed over egne effektfulde strategiindsatser gennem inspiration om effektfulde strategimodeller og metoder, fokus på ledelsens særlige rolle samt sparring og videndeling i gruppen CfL facilitering : Proces og mødedesign, koncepter og metoder, benchmark og sparring

11 Ellen Vejle, virksomhedsrådgiver Strategisk Ledelse, mobil