Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i fremtiden. Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker

Transkript

1 Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere i fremtiden Jesper Bo Jensen Ph.d, fremtidsforsker

2 Befolkningsudviklingen Danmark % -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Kilde: Danmarks Statistik, 2006

3 Demografi Absolutte tal 2006, pers 2016, pers. Ændring I alt

4 Mangel på arbejdskraft og begrænset vækst og produktion

5 Hvad forhindrer vækst i virksomhederne og DK?

6

7 Privat forbrug Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik

8 De nye mangelvarer: Den nye luksus Tid: Afkobling, have tiden til sin egen rådighed Opmærksomhed En luksus at være massemedie-fri at kunne være fuldt sammen med et andet menneske Rum og plads Udfoldelse, der hvor ingen andre kommer, væk fra bilkøer, monkey-class, forsimple sin bolig Fred og ro fravær af larm og støj Natur og renhed: Ren luft, rent vand, mad uden gift Sikkerhed Fuldkommen tryghed er en ny luksus næsten alle steder er risikobetonede

9 Livets nye faser Barndom Teenager Forældre Alderdom 2030 Unge De frie 1 Seniorer De frie

10 De vigtige kompetencer i fremtiden Højere uddannelse på en række områder Personlige kvalifikationer: Kommunikative evner Refleksive evner indlevelse, forståelse Interpersonelle evner Teamwork Fleksibilitet Selvgående Tilrettelægge eget arbejde Finde relevante opgaver at løse være til gavn Akkvisitativ tankegang finde nye opgaver

11 Tidsforbrug bruttoarbejdstid Beskæftigede :00 00:14 00:23 00:05 00:37 00:04 00:14 00:25 04:00 00:21 Uddannelse 02:00 05:08 05:16 03:49 04:16 Transport Arbejde 00:00 Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder 1987 Kvinder 2001

12 Tidsforbrug husarbejde Beskæftigede :00 00:45 02:00 00:19 00:35 00:34 00:24 00:34 01:08 00:21 00:25 01:51 00:10 02:09 Omsorg Gør-detselv Husligt arbejde Indkøb 00:00 00:17 00:24 00:22 Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder :31 Kvinder 2001

13 Tidsforbrug Fritid Beskæftigede :00 00:14 00:08 Motion/sport 04:00 01:29 00:23 01:54 00:16 00:34 00:08 01:30 00:28 01:37 00:13 00:38 00:08 Ude social samvær IT Afslapning Tv, radio, musik 02:00 00:00 00:47 00:24 00:45 02:01 00:25 00:12 00:25 00:58 01:45 00:33 00:30 00:09 00:38 00:31 Socialt samvær Fritidssysler/hob by Læsning Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder 1987 Kvinder 2001

14 Tidsforbrug primære behov Beskæftigede :00 10:00 08:00 01:23 00:26 00:45 01:48 01:52 01:27 00:32 00:55 Spisning 06:00 04:00 07:46 07:35 08:07 07:51 Toilette 02:00 Søvn 00:00 Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder 1987 Kvinder 2001

15 Det helt nye arbejdsbegreb for generation 30+ Arbejde Fritid Informationssamfundet Kvalifikationer Egen tidsstyring Identitet Reservefamilie Hurtige skift Sjovt Kreativt Møde mennesker Afvekslende Aktivt Udfordrende Sammen med familie/venner Problemer med tiden og hverdagen Informationssamfundets 2. fase Sjovt -etc. Nødvendigt En mere isoleret del Afslapning Fri Tid Familie/venner Forbrug

16 Arbejdstid vejer tungt for børnefamilier Undersøgelse fra Mette Deding fra SFI om familie og arbejdsliv for Familie- og Arbejdslivskommissionen om børnefamiliers balance mellem familie og arbejdsliv par (mænd og kvinder) interviewet foråret børnefamilie = par med mindst 1 barn i alderen 1-10 år. Børnefamilier, hvor begge voksne er beskæftigede(2183 familier)

17 Balance familieliv og arbejdsliv - konklusioner Mange børnefamilier er godt tilfredse med balancen og er ikke meget stressede ( 50%) Et mindretal både utilfredse og stressede (20 %) Arbejdstidens længde har negativ betydning for både tilfredshed og stress begge køn Ingen forskel mellem offentlig og privat Jo mere egen fleksibel arbejdstid, jo mere tilfreds med balance, men ingen betydning for stress Arbejdsgiverfleksibilitet har negativ betydning for mænds tilfredshed

18 Fortsat konklusioner Mænd har meget mere egen fleksibilitet i arbejdet Jo flere timer, man arbejder hjemme, hvis man har muligheden for det, jo mere tilfredse er både mænd og kvinder og jo mindre stressede er kvinder Hjemmearbejde kan skabe stress, da det ofte er ekstraarbejde for mændenes vedkommende Mænd: Jo mere uddannelse jo mindre tilfredse og jo mere stressede Kvinder med kort og lang uddannelse er mindre tilfredse end ufaglærte kvinder

19 Optimalt stimulations niveau Adfærdens grad af organisering OSN Høj organisering Desorganisering Stigende interesse Kedsomhed Søvn Stress Angst Panik Kollaps Lav Høj Stimulimængden

20 Variationer i stimulationsbehovet Organiseringsgrad i adfærd Høj organisering OSN OSN Desorganisering Lav A B Høj Stimulimængden

21 Personlighedstyper - grundlæggende ggende Den prometiske Reagere opstemt på forandring og stimuli Kan ikke lide grænser Har ikke behov for struktur Prøver nye ting og er risikovillig Den apollinske Søger at skabe struktur og sammenhæng i en verden af forandring Vil hurtigt lukke af for stimuli Har behov for struktur og stabilitet

22 Børnehave-generationen Hvad har du lyst til at lave i dag lille Mikkel Voksne er en ressource Ser sig selv i en gruppe med alderen og skolen flere grupper fritid, familie, skole, SFO etc. Medie-generationen vant til mange kanaler, reklamer, multitasking Udfolde sig selv men tage hensyn til andre Forældres prioriteter for 5-10 år siden: Stærke og hensyntagende

23 Fremtiden - drømmene Der er stor forskel efter deres valg af uddannelse Alment Gymnasium: Har ikke nogen planer, vil ud at rejse, måske læse xx eller have et job i et andet land Er først i gang med at skabe livsdrømmen Teknisk skole, handelskole og flere andre: Har det hele planlagt eller ideen om planlægning 20 år fast kæreste, 22 år sort polo, 25 år første barn, 27 år parcelhus

24 Hvad betyder mest i livet? Venner Tre lag af venner 4-8 intime venner, gode venner, netvenner Familie Mine forældre, især min mor Aktivitetsvenner sport, fritidsinteresser mv. Kæresten men kommer sjældent i første række større fysisk afstand til kæresten

25 Roller og situationsbestemthed Har flere rolle flere personligheder Tre er efterhånden et minimum flere har fem roller: Hjem, nære venner, skole, sport, arbejde Er ikke noget, de blot gør på nettet Skifter efter sammenhængen og ved godt hvad de gør Er i gang med at forberede sig til at leve i et samfund uden hierarki Ikoner frem for autoriteter

26 Det virtuelle Er på nettet MSN er stedet, når man er over 13 år Kender alt til farlige steder og undgår anonym chat Mobilen er den vigtigste genstand men det bliver nok platformen fremover SMS er en bekræftelse på, at vi har kontakt Det fleste handler ikke om noget Det er især i forvejen gode venner, man kontakter En SMS er en gave det skal en gave retur

27 Signe Hvordan opfører du dig, når du er i skole? Meget stille og roligt Hvad så derhjemme..? Der har jeg temperament Dvs. der er forskel på hvordan du opfører dig? Ja, for man skal ligesom passe ind i det miljø man er i.. Man er nødt til at være ligesom de andre, der er i det miljø (spring) Hvor mange personligheder tror du, at du bruger? Tre nej fire

28 Myself inc. Personen er en virksomhed i sig selv Freelancere Giver langt større frihed på arbejdsmarkedet Kan holde døre åbne - ikke et afsluttet valg af retning Passer til deres livsstil med SMS, , Tv, musik etc. Voldsom vækst i de kommende år men kun til et niveau på 5-10 % Hos de veluddannede unge en langt større andel

29 Fremtidens karriereforløb Hierarkier er ikke attraktive De tre vigtigste forhold: Udfordrende arbejdsopgaver Mulighed for personlig og faglig udvikling Ledelsen er tilgængelig og åben for forslag og ideer Drømmen: Fra et spændende job, videre til en spændende job og igen skifte til et endnu mere spændende job.. Afkobling som tendens vil ud, af, væk ikke op Omdannelse af organisationer de skal passe til de unge

30 De tre livsfaser De unge vil have frihed, egen kultur og mulighed for at have det sjovt flekse ud og ind Forældre vil have en time i fred og ro til mig selv afkobling, genopdeling af arbejde og fritid Seniorerne vil arbejde en lille smule med det, der giver omgang med andre og have fri til dem selv Man kan kun behandle alle lige ved at behandle dem forskelligt

31 Løn og aflønning Løn er stadig og i stigende grad blandt de unge en negativ motivationsfaktor Bonusordninger kan fastholde medarbejdere men også fastholde de forkerte give motivationen en forkert drejning En lønpakke og en jobpakke hører sammen man vil gerne forhandle indhold i arbejdet Visse typer kan ikke fastholdes gennem bonus eller på anden måde

32 Den nye luksus som aflønning Tid: Have tiden til sin egen rådighed ledelsesmæssig bogave Opmærksomhed ledelse på arbejdspladsen rigtig opmærksomhed, ikke blot det anerkendende princip Rum og plads lav, gode, store arbejdsforhold giv fornemmelse af plads og rum Fred og ro fravær af larm og støj andre medarbejdere, chefer etc. Natur og renhed: Ren luft, rent vand, mad uden gift Sikkerhed risiko kan I tilbyde risikofravær Og giv dem hele pakken som medarbejder-luksus i fritiden

33 Fremtidens attraktive arbejdsplads Nedlægger de kedelige jobs - nye jobs oprettes med særlig opmærksomhed på jobindholdet Personalepleje bliver mere kompliceret: Coaching, en helende organisation, psykisk velvære Fri os fra storkontorer! Så dyre er lokaler ikke i Danmark Ledelsen lytter mere intenst til medarbejderne Personlige udvikling prioriteres over personalepolitikken Pas på med projektgørelsen kvindeprojekter, indvandreprojekter, seniorprojekter Der skal også effektivitet til tough empathy

34

35 Rekruttering i fremtiden konklusion Mangel på unge og yngre i år Green-card ordning kan hjælpe lidt Attraktiviteten af arbejdspladsen bliver afgørende konkurrencen om medarbejderne bliver stor Outsourcing er nogle gange - eneste mulighed Hvor attraktiv kan en medarbejder blive? Arbejdsroutiner, automatisering og andre tiltag til erstatning af medarbejdere

36 Internet-adresse: Jesper Bo Jensen Dalgas Avenue 48 Postboks Århus C E jbj@fremforsk.dk T M