Skab værdi i dine netværk

Transkript

1 Skab værdi i dine netværk KL s Ledertræf 2012 Andreas Rønne Nielsen Wanscher og Nielsen Wanscher og Nielsen Vesterbrogade 24b 2sal DK-1620København V. Tlf:

2 Det kommer I til at høre om: Kort om mig Hvad er netværk praksis og begreber Deltagerkontrakten der skal være de rigtige forventninger

3 Andreas Rønne Nielsen Har arbejdet med netværk siden 2000 og løst opgaver i interesseorganisationer, private virksomheder, stat, regioner og kommuner Har udgivet to bøger om emnet sammen med Tore Wanscher Har sammen med Djøf lavet Danmarks første certificerede netværkslederuddannelse og en del af diplomuddannelsen

4 Definition af netværk Sociale netværk = dem du kender En videnmedarbejder Facebook / LinkedIn / m.m. der i 1986 skulle løse Selvorganiserede informationsnetværk Information en opgave, besad 75 % af den nødvendige 100 % viden til afslutte opgaven. 80 % I 2006 var tallet faldet til under 10 % 60 % 40 % 20 % Robert Kelley, konsulent og adjungeret Professor of Business på Carnegie Mellon University 10 meter 20 meter 30 meter 40 meter Afstand

5 Definition af netværk Sociale netværk = dem du kender Facebook / LinkedIn / m.m. Selvorganiserede informationsnetværk Produktive / lærende relationer: FORVENTNINGERNE Viden = hvad ved den anden? STYRER Værdien opstår i en synergi af den viden og erfaring deltagerne bibringer. Kendetegnet ved at rollerne er til forhandling. S A M T A L E Selvorganiserede netværk (Værdien overstiger omkostningerne) Sponsorerede Adgang netværk = kom (Værdien i kontakt tilfalder også med en sponsor) den anden Designede netværk = En gruppe der har søgt sammen for at opnå noget af værdi i fællesskab. Motivation = den anden skal have lyst Tillid = den anden skal stole på dig Rob Cross, Knowing What We Know, Institue for Knowledge Management 2000

6 Forventningerne Deltageren får via netværket mulighed for at blive medejer af fællesskaber i organisationen. Det er et frirum og tæt knyttet til en identitet F.eks. julefrokosten, fodboldklubben, alumne arrangementer, m.m. INFLYDELESE Den formelle dagsorden LÆRING er typisk spinkel. Fokus er på det at være sammen.

7 Forventningerne Deltageren får input til at løse sin opgave bedre og mere effektivt, fordi netværket giver adgang til relevant viden, information, andre netværk eller værktøjer via de andre deltagere INFLYDELESE F.eks. receptionen, træffet, konferencen, kongressen, temadage, VL netværket, m.m. LÆRING Dagsordenen er her først og fremmest noget den enkelte selv skaber, og målet er at finde andre med en lignende / symmetrisk dagsorden.

8 Forventningerne INDFLYDELSE Deltageren får gennem netværket mulighed for at positionere sig og påvirke beslutninger, tiltag eller den generelle udvikling i organisationen. F.eks. rådet, bestyrelsen, udvalget, arbejdsgruppen, styregruppen, m.m. INFLYDELESE Dagsordenen i sådanne netværk er bygget op med fokus på at LÆRING realisere denne indflydelse.

9 Forventningerne LÆRING Deltageren får inspiration, læring eller dygtiggør sig ved at spejle og reflektere egne erfaringer og praksis i andres. F.eks. ledernetværket, erfa-gruppen, mentorrelationen, m.m. INFLYDELESE Dagsordenen er her organiseret med det mål, at deltagerne opnår læring/inspiration. LÆRING

10 Forventningerne Jeres Kompas tur Brug Modellen et par er minutter som et kompas. på at Man reflektere kan kun gå over i en dine retning egne ad gangen, oplevelser men alligevel med komme et netværk langt du selv deltager omkring. i (eller har deltaget i). INFLYDELESE Bidrager Kontrakt modellen til dine erfaringer? Retningen er netværkets kontrakt. Er alle enige om retningen kommer man længst. LÆRING Del dine tanker med din sidemand

11 Sponsorkontrakten FÆLLESKAB = KULTUR Udvikle kultur gennem interessefællesskaber Sponsor opnår bedre trivsel og / eller fastholdelse / loyalitet. Deltagernekontrakten sikre at deltagerne har ensartede forventninger til netværkets mål og midler. sponsorer netværket. = OPGAVELØSNING Mere kvalitet i og mere effektiv opgaveløsning Sponsor får løst opgaver hurtigere og/eller med større kvalitet og/eller på nye måder (innovation). Men der eksistere også en kontrakt mellem deltagerne og den organisation der INFLYDELESE Det kalder vi den dobbelte kontrakt. INDFLYDELESE = STRATEGISK UDVIKLING Afdække og nytiggøre skjult viden LÆRING Der skal være overensstemmelse mellem LÆRING = KOMPETENCEUDVIKLING Udvikle og forankre praksis gennem praksisfællesskaber deltager- og sponsorkontrakten Sponsor opnår en mere effektiv, relevant og ensartet praksis eller kompetenceudvikling i organisationen. Sponsor afdækker og/eller nyttiggør den skjulte viden, medarbejderne besidder.

12 TAK FOR I DAG Andreas Rønne Nielsen Partner, Wanscher og Nielsen Mobil Mail andreas@wogn.dk Web Adresse Vesterbrogade24B, 2sal 1620 København V