Medborgerskab. - du gør en forskel 1

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Medborgerskab. - du gør en forskel 1"

Transkript

1 Frivilligstrategi Medborgerskab - du gør en forskel 1

2 Hvem: Frivilligstrategien henvender sig til alle, som er i berøring med frivilligt arbejde i Silkeborg Kommune. Den primære målgruppe er ledere og in sti tu tio ner. Hvad: Frivilligstrategien udstikker rammerne for samarbejdet mellem frivillige og professionelle. Hvorfor: Silkeborg Kommune ønsker at øge samarbejdet mellem frivillige og professionelle, fordi kom mu nen ønsker: Et aktivt medborgerskab, hvor det giver mening og glæde for den enkelte at hjælpe hin an den og tage ansvar. Frivillighed har været et indsatsområde i Silkeborg Kommune siden Frivilligstrategien er et produkt af de sidste to års arbejde. Baggrund Det frivillige Danmark løfter opgaver af stor betyd ning for samfundet. Ca. 40 % af den danske befolkning udfører frivilligt arbejde (kilde: Socialministeriet Den frivillige sociale indsats årsrapport 2010), og et aktivt medborgerskab er netop en grundpille og en vigtig ressource i et velfungerende demokrati. I Silkeborg har vi valgt at bruge mottoet Medborger skab du gør en forskel. Netop det at yde en indsats og gøre en forskel er drivkraften og motivationen for mange af de personer, som udøver frivilligt arbejde. Frivilligt arbejde og inddragelse af de nære netværk optager en vis plads i den offentlige sektor lige nu. Nogle tager det som et udtryk for, at det offentlige vil have borgene til at løse det offentliges opgaver på grund af de stramme økonomiske rammer. Andre fokuserer på, at det er på tide at tage en diskussion af fremtidens velfærdssamfund og af hvilke opgaver, borgerne med fordel kan inddrages i og bidrage til at varetage. 2

3 I Silkeborg Kommune håber vi, at et godt og konstruk tivt samspil mellem civilsamfundets kræfter og de offent lige velfærdsydelser vil styrke sammenhængskraften i kommunen. Vi ønsker at styrke og være med til at sikre livskvaliteten og et bedre liv for borgerne både for dem, som benytter sig af kommunens tilbud, og for dem, som har over skud det til at yde en frivillig indsats. Vigtige aktører for samarbejdet er pårørende, naboer og viften af mere eller mindre etablerede frivillige orga nisationer og ikke mindst den enkelte borger, som måske selv i pe rio der har haft behov for hjælp. Flere og flere offentlige tilbud åbner op for et samspil med frivillige kræfter i lokalsamfundet. Det sker bl.a. med henblik på at skabe nye eller supplerende velfærdsydelser og aktiviteter for borgerne og der igen nem tilbyde større mangfoldighed i det of fent liges tilbud til eksempelvis udsatte og sårbare grupper af borgere. Men som kommune er vi også opmærksom me på, at frivilligt arbejde og inddragelse af nære netværk ikke skal erstatte vores ansvar og forplig ti gelser som udøvende myndighed eller som ar bejds giver. Det er derfor vigtigt for os at pointere, at der ikke er tale om, at frivillige skal erstatte med ar bej de re, men at der er tale om et supplement til de såkaldte skal opgaver. Silkeborg Kommune har med denne overordnede strategi forsøgt at udstikke rammerne for sam ar bej det mellem frivillige og professionelle. Det enkelte om rå de har efterfølgende lejlighed til at lave en lokal ud møntning af strategien, så der kan tages højde for lokale forhold og forskelle. 3

4 Frivilligstrategien har tre indsatsområder; Skabe klare rammer Forudsætningen for et godt samarbejde er åbenhed og klare rammer for begge parter. Vi skal gøre det nemmere og mere attraktivt for frivillige at yde en aktiv indsats. Organiseringen skal være tyde lig, og definitionen af opgaver skal være til gavn for alle parter. Aftale for samarbejdet: For at skabe klare ret ningslinjer for et godt samarbejde og rollefordelingen har vi udarbejdet en Aftale mellem Silkeborg Kommune og de faglige organisationer om spille reg ler for samarbejdet mellem frivillige og pro fes sionelle herunder forhold omkring forsikring, tavshedspligt og attester m.m. Tjekliste til ledere: Det er vigtigt med dialog og forventningsafstemning forud for et konstruktivt samarbejde. Til det har vi skabt en tjekliste, som kan fungere som hjælperedskab til insti tutionsledere i samarbejdet med frivillige. Koordinator og forankring: Kommunens fri vil ligkoordinator skal være med til at implementere strategien og bistå med råd og vejledning over for de enkelte institutioner og organisationer. Konsulenten arbejder med udvikling af området bl.a. gennem igangsætning af nye processer, gode ideer og projekter. Det er vigtigt med en lokal forankring af samarbejdet i hele organisationen via eksempelvis Lokal-MED og Område-MED. Opfordring til frivillige: Vi opfordrer frivillige til at organisere sig selv i en tæt dialog med både den enkelte institution eller organisation og Frivilligcenter Silkeborg. 4

5 5

6 Anerkende og respektere den frivillige indsats og mangfoldighed Anerkendelsen af frivilliges indsats er central for et godt og konstruktivt samarbejde. At man som aktiv medborger er med til at gøre en forskel, skal synlig gøres og kan være med til at skabe yderligere motivation. Påskønnelse: Vi ønsker, at den frivillige indsats anerkendes og påskønnes. Det sker blandt andet gen nem uddelingen af Socialudvalgets Frivilligpris, Idræts le derprisen, Sundheds- og Kulturprisen og muligheden for at få et frivilligbevis, som kan dokumentere, på skøn ne og synliggøre den frivillige indsats. Anerkendelse handler også om at give den enkelte frivillige op le vel sen af at blive set og værdsat i hverdagen. Økonomi: Kommunen vil bidrage med en økonomisk ramme til det frivillige arbejde bl.a. gennem 18 midler ne på socialområdet, 79-midlerne på ældre om rå det og folkeoplysningsloven m.fl. Deltagelse: Kommunen vil støtte op om initiativer, som eksempelvis Frivillig Fredag, der netop sætter fokus på frivilliges indsats. Udviklingsmuligheder: Kommunen vil give det frivil lige arbejde gode udviklingsmuligheder gen nem samarbejde og åbenhed. Vi vil invitere de frivillige indenfor og lytte til ideer, behov og ønsker. Sam arbej det skal baseres på tillid og respekt for hinandens roller og opgaver. Det er vigtigt, at der ikke bliver tale om bestillingsopgaver det skal være frivilligt for begge parter. Frihed: Kommunen skal turde sætte frivilligheden fri dvs. have tillid til, at de frivillige selv kan påtage sig opgaver og ansvar. Rekruttering og videndeling Kommunens frivilligkoordinator arbejder tæt sammen med Frivilligcenter Silkeborg. Frivilligcenter Silkeborg er en paraplyorganisation for frivilligt arbejde i Silkeborg Kommune, som har viden og ekspertise til at hjælpe og rådgive frivillige foreninger og borgere. I arbejdet med at engagere og motivere borgerne til et aktivt medborgerskab vil Frivilligcenter Silke borg spille en væsentlig rolle i rekrutteringen af fri vil lige. Det gælder eksempelvis ved opstart af ny forening og hvervning af nye frivillige, men også i udviklingsspørgsmål og fundraising. Frivilligcenter Silkeborg kan hjælpe med at matche frivillige foreninger med frivillige og opbygge forskel lige og relevante netværk bl.a. gennem deres web-portal med frivilligjobs og foreningsvejvisere m.m. ( Kommunen vil arbejde for den rette formidling ud gennem organisationen og skabe interesse for samarbejdet mellem frivillige og professionelle. Det kan være via kampagner, netværksmøder, arrangementer og større synlighed på kommunens hjemmeside. Silkeborg Kommune vil med ovenstående strategi arbejde for at styrke det aktive medborgerskab og indsatsen for at øge samarbejdet mellem frivillige og professionelle. Har du brug for mere information, råd og vejledning så kontakt kommunens fri villig koordinator Anne Line Vestergaard på tlf eller mail alv@silkeborg.dk. Foreninger og frivillige henvises til frivilligcenter Silkeborg på tlf eller mail frivilligcentersilkeborg@gmail.com 6

7 7

8 Layout og tryk: direk