Lean uden stress Udvikling af et bæredygtigt produktionskoncept

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Lean uden stress Udvikling af et bæredygtigt produktionskoncept"

Vibeke Dahl
8 år siden
Visninger:

1 Lean uden stress Udvikling af et bæredygtigt produktionskoncept NFA Center for Industriel Produktion, AUC Institut for Produktion og Ledelse, DTU

2 Grundantagelse Lean har ikke nogen effekt i sig selv Det afhænger af den kontekst, man anvender det i, samt Den måde man arbejder med det på

3 Faser & spørgsmål 1. Hvad er erfaringerne med at indføre lean? 2. Hvordan kan disse erfaringer generaliseres? Litteraturstudier Besøg, interview mm. med virksomheder med flere års erfaringer med lean Drejebog - diskuteres med en erfagrupper

4 Faser & spørgsmål 1. Hvad er erfaringerne med at indføre lean? 2. Hvordan kan disse erfaringer generaliseres? 3. Hvad sker der når drejebogen anvendes i en virksomhed? 9 virksomheder, etablerer et leanprogram på basis af drejebogen

5 Virksomheder 3 private industrivirksomheder 3 (offentlige) adm. Virksomheder 3 virksomheder indenfor sunhedssektoren Sygehusafd. Hjemmepleje Plejehjem

6 Forløb med virksomhederne Deltagerobservation af centrale begivenheder. Interview med nøgleaktører undervejs i processen: Oplevelse af forløbet og begrundelser for. Indsamling af skriftligt materiale, fx lean-analyser og konkrete forandringsforslag. Baseline Følge forløbet Effektmåling Tid

7 Baseline Erfaringer med forandringsprocesser i forhold til produktionsudvikling og psykisk arbejdsmiljø. Interview med nøgleaktører og historieværksted. Produktionsdata (generelle data (økonomiske nøgletal og arbejdsmiljødata som fx fravær og ulykker) og de data som indsamles i tilknytning til value stream mapping). Besvarelse af AMI s mellemste tredækker

8 Effektmåling Produktionsdata Gentagelse af tredækkerskema suppleret med respondenternes oplevelse af implementeringen Interview med nøgleaktører om deres oplevelse af processen. Resultater af feedback-seminar: forskernes analyse af virksomheden præsenteres og diskuteres.

9 Krav Kvantitative krav Arbejdstempo Kognitive krav Følelsesmæssige krav Krav om at skjule følelser Arbejdet Indflydelse Udviklingsmuligheder Variation Mening i arbejdet Involvering i arbejdspladsen Jobbet Forudsigelighed Belønning Rolleklarhed Rollekonflikter Ledelseskvalitet Social støtte fra overordnede Social støtte fra kolleger Socialt fællesskab i arbejdet Elementer i 3-dækker Oplevelse deraf Utryghed Tilfredshed med arbejde Arbejde-familie konflikt Familie-arbejde konflikt Relationer Lodret tillid og troværdighed Vandret tillid og troværdighed Retfærdighed og respekt Social ansvarlighed Helbred Selvvurderet helbred Udbrændthed Stress Søvnbesvær Depressive symptomer Somatisk stress Kognitiv stress

10 Projektets elementer Privat Offentlig Industri Danfoss Velux.. Adm. Kbh. komm. Andre komm... Sundhed HS OUH.. Opsamling af erfaringer Case- og litteraturstudier Drejebog Erfaringsdannelse Hypoteser og udvikling af nye Lean-modeller Interventioncases Test og erfaringsdannelse med nye Lean-modeller Lokalt program Analyse Teoridannelse og normative anvisninger Formidling Bog, artikler, seminarer og konference

11 Samarbejdsrelationer Interessentpanel: Organisationer: DI, CO-industri, Ledernes Hovedorganisation, KL og KTO. Erfagruppe: Virksomheder: Danfoss, Velux, NovoNordiskEngineering, Københavns Kommune, Post Danmark Forsøgsvirksomheder Virksomheder Kommuner, regioner, Sygehuse, Nordisk forskningsgruppe

12 Projektdeltagere John Johansen, professor Frances Jørgensen, lektor Jakob Steendahl Nielsen, adjunkt Rikke V Matthiesen, Ph.D. stud. Per Langaa Jensen, professor Niels Møller, lektor Peter Jacobsen, lektor Tilde Rye Andersen, forskningsassistent Peter Hasle, seniorforsker Jan Pejtersen, seniorforsker Pia Bramming, seniorforsker

13 Tidsplan 1/11 : start 1/8-07: virksomhedsaktiviteter 1/8-08: Samlet analyse 1/5-09: Afrapportering

Relaterede dokumenter

De tre nye skemaer Opbygning og indhold

De tre nye skemaer Opbygning og indhold Jan Pejtersen AMI s nye spørgeskemaer om psykisk arbejdsmiljø,. maj 006, kl. 6 Tredækker konceptet Forskere Arbejdsmiljøprofessionelle Virksomheder De vigtigste