NYHEDSBREV OM LEDELSE

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE December årgang Udsendes til flere end Kære læser! I årets sidste nummer af Nyhedsbrev om ledelse kan vi tilbyde et spændende nyt tiltag. Vi har oprettet et lederforum på LinkedIn og inviterer interesserede i at deltage. Slutning af året er også tiden, hvor man gør status. Måske er det tiden for et sporskifte i din karriere. Få inspiration i vores artikel om emnet. Det kan også være, at din status over året giver dig ønske om at få en bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv. Læs mere om dette i artiklen: Det grænseløse arbejde. Vibeke D. Hansen adm. direktør i Pragmasoft har overtaget stafetten og svarer på 5 skarpe spørgsmål til en leder. Med ønsket om en god jul og et godt nytår! God læselyst Susanne Teglkamp Direktør og redaktør Indhold i dette nummer: 1. Har du overvejet et sporskifte i din karriere? 2. Invitation til nyt lederforum på LinkedIn 3. Udvikling af ledermøderne - ½-dags seminar for ledergruppen 4. Det grænseløse arbejde 5. Har du overvejet at give et karriereudviklingsforløb i julegave? 6. 5 skarpe til en leder 7. Tillid går begge veje en udvalgt artikel fra Business.dk 8. Køb en god bog 9. Lederstillinger Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på afmeld@teglkamp.dk.

2 1. Har du overvejet et sporskifte i din karriere? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Hun har tung ledelsesmæssig erfaring og har bl.a. været kommunaldirektør, HR-direktør i to forskellige it-virksomheder og udviklingschef. Hun har i mange år arbejdet som managementkonsulent og ledelsesrådgiver. Susanne arbejder som udgangspunkt med ledelse i øjenhøjde. Det vil sige, at hun møder lederne på deres bane, tager udgangspunkt i virksomhedernes udfordringer og arbejder ud fra en praktisk tilgang til udfordringerne. Se mere på Langt de fleste af os tager en uddannelse, kommer i job, skifter job undervejs men holder os i øvrigt inden for den karrierevej, vi nu en gang mere eller mindre tilfældigt har valgt. Men indimellem støder jeg på mennesker, der foretager et ret markant sporskifte. Det kan både være meget inspirerende og også lidt skræmmende at blive konfronteret med mennesker, der tør slippe det faste ståsted og springe ud på det dybe vand. En del af disse historier vil jeg dele med jer hvem ved, måske bliver I også inspireret til et sporskifte? Den administrerende direktør der blev SoSu-assistent Gennem adskillige år lavede jeg en del opgaver for en administrerende direktør i en større virksomhed. Han skiftede virksomhed et par gange undervejs men stadig til andre direktørjobs. Lige pludselig meddelte han mig, at nu havde han ikke lyst til at være administrerende direktør mere. Det gav ham ligesom ikke rigtig noget mere. Han havde løbende med direktørjobbet også engageret sig i forskellige former for frivilligt socialt arbejde. Han oplevede, at det frivillige arbejde, hvor han var tæt på mennesker og hvor han gjorde en markant og målbar forskel, gav ham langt mere. Han besluttede, at hoppe af direktørhesten og tage en uddannelse som social- og sundhedshjælper. Den har han gennemført og er nu en af dem, der leverer primær omsorg til mennesker, der har behov for hjælp. To kollegaer starter egen virksomhed midt under krisen Som karriererådgiver møder jeg helt naturligt folk, der selv synes, at de står midt i et vadested, at der skal ske noget andet i deres arbejdsliv. Min opgave er ikke at fortælle dem præcis, hvad de skal, men at hjælpe dem til at få klarhed over, hvad det er, de mangler i deres nuværende arbejdsliv, hvad der driver og motivere dem og at give dem inspiration til at kigge i nye retninger. I begyndelsen af året havde jeg 2 ledere fra det samme store firma i karriererådgivning. Det var begge ledere, som havde været mange år i det samme firma, som havde nogle ideer, de ikke kunne realisere og som var parat til noget andet hvad, var det som karriererådgivningsforløbet skulle afklare. Under forløbet blev det meget tydeligt, at de 2 ledere kunne supplere hinanden på en lang række områder. De begyndte da også at snakke om at starte et firma. Og de tog beslutningen og sprang ud i foråret i år midt under krisen. Men de havde en idé, et godt

3 netværk og en solid tro på, at det nok skulle lykkes. Faktisk har de allerede så meget succes, at jeg som deres sparringspartner har svært ved at få lavet en aftale med dem, fordi de er ude og løse opgaver for deres kunder. Fra leder til nødhjælpsarbejder For et stykke tid siden mødte jeg en mand, som sad i en høj lederstilling. Han fortalte, at han havde været leder fra en meget ung alder og nu havde været leder i flere end 25 år. Han var faktisk træt af at være leder og ville i det hele taget noget andet. Han har gennem de seneste år haft en drøm om at bruge sine kompetencer på en anden måde til gavn for andre. Han ville gerne arbejde i en nødhjælpsorganisation og gerne ud i verden og give en hånd med, hvor der nu var brug for det. Han er for øjeblikket gået i gang med at realisere sin drøm og jeg er ret sikker på, at han inden for det næste år befinder sig ude i en af verdens brændpunkter, hvor han kan bruge summen af alle sine erfaringer og føle, at han virkelig gør en forskel. Fra ministersekretær til kok For mange år siden havde jeg en kollega, som havde taget en akademisk uddannelse, havde gået den slagne vej og havde forskellige karrierejobs, indtil han sad som ministersekretær. På et tidspunkt mistede jeg kontakten med ham, indtil jeg flere år senere så en lille notits om et foredrag, hvor jeg kunne genkende navnet men ikke rigtig kunne forbinde det med, at manden stod opført som kok. Jeg gik til foredraget og hilste på ham og han fortalte, at han simpelthen ikke brændte for jobbet som ministersekretær. Han brændte for at lave god mad på gode råvarer. Så han solgte hvad han ejede, frigjorde sig for økonomiske forpligtelser og begyndte at gå ud og lave mad for andre. Det er efterhånden mange år siden og manden har siden udgivet en anderledes kogebog for egne midler og ser ud til at være meget tilfreds med sit meget radikale sporskifte. Et sporskifte behøver ikke være så radikalt De foregående eksempler er ret markante sporskifter i karrieren, hvor det også kræver en del mod, overvejelser omkring økonomien og involvering og opbakning fra de nærmeste. Men et sporskifte kan også dreje sig om at skifte til en helt anden branche, at gå fra at være leder til at være medarbejder, at gå fra at arbejde i et stort firma til et mindre firma eller vice versa. Stop op og reflekter over karrieren Måske er du på det rigtige spor og skal bare fortsætte derudaf. Men tænk nu hvis, du alt for sent finder ud af, at du i virkeligheden hele tiden har kørt i det forkerte spor. Det er sjældent for sent at gøre noget andet, men er du først kommet nær pensionsalderen, så kan det være meget svært at skifte spor. Ligesom det kan være enormt trist at tænke på alle de år, man måske i større eller mindre grad har spildt, ved ikke at forfølge sine drømme. Min opfordring lyder derfor: 1) Giv dig selv en tænkepause. 2) Har du et højere mål eller ambition med dit arbejdsliv? Og her tænker jeg ikke på et mål om at blive direktør eller tjene mange penge. Her tænker jeg mere på, om du måske brænder for at udrette noget eller gøre noget inden for et konkret område. 3) Spørg dig selv, om du - hvis du havde fuldstændig frit valg på alle hylder og ikke nogen begrænsninger - kunne tænke dig at beskæftige dig med noget andet, end du gør i dag. 4) Spørg dig selv, om der er noget, du ville fortryde, du aldrig forsøgte eller prøvede, hvis du nu skulle gå på pension i dag.

4 5) Hvis du ønsker at beskæftige dig med noget andet, kunne det så realiseres på en eller anden måde i forhold til dit nuværende karrierespor? 6) Hvor gerne vil du noget andet? Er du villig til at tage konsekvensen, dvs. måske tage en ny uddannelse, gå ned i løn, flytte til en anden del i landet osv.? 7) Del dine tanker med andre. Det kan være med til at give dig afklaring. Hvad enten du ønsker et sporskifte eller ej, så håber jeg, at du giver dig selv tid og rum til at reflektere over dit arbejdsliv. God fornøjelse! 2. Invitation til nyt lederforum på LinkedIn Teglkamp & Co. har oprettet et nyt forum på LinkedIn: Ledelse - Inspiration og refleksion. Teglkamp & Co har igennem mange år arbejdet med ledelse. Vi vil gerne i dette forum stille vores erfaringer til rådighed gennem små artikler, indlæg, undersøgelser mm. Vi håber, at andre ligeledes vil bidrage, så vi alle kan få udvidet vores horisont, blive klogere og få noget at reflektere over, når det drejer sig om ledelse. I skrivende stund er der flere end 400 deltagere i lederforum! Har du en profil på LinkedIn og har du lyst til at deltage, så tilmeld dig på: 3. Udvikling af ledermøderne ½-dags seminar for ledergruppen Ledergruppen er basen for vores virke. Det er her vi skaber fælles fodslag om mål og strategier. Det er her, vi drøfter konkrete problemstillinger og udfordringer. Den tid vi bruger i ledergruppen og ikke mindst, hvordan vi bruger den, har stor betydning for virksomhedens udvikling og resultater. Teglkamp & Co har udviklet et lederseminar, som sætter fokus på ledermøderne, på at gøre dem bedre, mere relevante og interessante at deltage i. Gå ind på vores hjemmeside og læs mere.

5 4. Det grænseløse arbejde Anne Tang Thomsen er konsulent i Teglkamp & Co. Hun er uddannet Cand. Mag og har suppleret med forskellige former for uddannelser herunder en HA-enkeltfag i HRmanagement og i Forandringsledelse. Anne Tang Thomsen har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv og i det offentlige. Anne Tang Thomsen har virket som bl.a. projektleder indenfor it-branchen og kursus-branchen, og har i mange år arbejdet som HR- og managementkonsulent Anne arbejder bl.a. med kompetenceudvikling, karriererådgivning, coaching, udvikling af organisation, ledere og medarbejdere. Se mere om Teglkamp & Co på For mange er grænsen mellem arbejde og fritid flydende, vi sørger for at få vasketøjet ordnet på en hjemarbejdsdag, men samtidig laver vi lige en opgave færdig i weekenden eller tjekker mobilen/mailen på ferien Det grænseløse arbejde giver muligheder og mange trives med det, men samtidig kan det have alvorlige konsekvenser - herunder skabe helbredsmæssige problemer, når man lader arbejdet glide ind over privatlivet og glemmer at holde helt fri. En historie fra det virkelige liv Jeg var for ikke så længe siden ude og holde et foredrag om det grænseløse arbejde for en gruppe ledere. Det var en dejlig diskussionslysten flok, som var positivt stemt for de muligheder det grænseløse arbejde giver både dem selv og deres ansatte. Lidt inde i foredraget, da vi kom ind på de mulige konsekvenser herunder stress, rejste en herre på omkring de 60 sig og sagde 'I skal vide, at i næste uge skal jeg ind og have en hjerteoperation, og det kan jeg takke mit arbejde for. Jeg har ikke holdt helt fri i mange år, og det betaler jeg prisen for nu'. Flere bød nu ind med egne eller medarbejderes problemer, som de oplevede var en følge af at være 'på' arbejdsmæssigt en stor del af tiden. Debatten fik nu mere fokus på, hvordan vi bibeholder styrkerne ved det grænseløse arbejde samtidig med, at vi begrænser de negative aspekter. Vi arbejder i fritiden og det kan have konsekvenser I 2009 gennemførte Teglkamp & Co en undersøgelse af, hvor meget vi arbejder. Her var resultatet, at de fleste af os arbejder en del mere end de 37 timer - også selvom vi ikke får betaling for det. Arbejdet får lige så stille lov til at glide ind over fritiden enten i form af, at man bliver nogle timer ekstra på kontoret eller ved, at man logger på om aftnen eller i weekenden for lige at være 'med' eller for at få rundet noget af. I en tilsvarende undersøgelse fra sommeren 2010 undersøgte vi, hvor meget vi arbejder i vores sommerferie, og svaret var, at folk typisk er på mailen eller mobilen en gang om dagen, og at det samlet løber op til ca. 1 dags arbejde ud af sommerens 3 uger. (undersøgelserne findes på vores hjemmeside).

6 37 timer er ikke grænsen mellem trivsel og mistrivsel, men at meget arbejde kan have konsekvenser fremgår også af vores undersøgelser. Langt flertallet angiver således at have for lidt tid til f.eks. familie og til fritidsinteresser. En stor gruppe føler sig ofte eller dagligt direkte stresset. Erfaringsmæssigt ender en del fra denne gruppe med en sygemelding som følge af stress. Der er tale om alvorlige konsekvenser både for den enkelte og for virksomhederne, og der er meget at spare - både menneskeligt og økonomisk - ved at undgå nedslidning og stress. Hvorfor gør vi det? og hvornår er nok nok? Hvorfor er vi så 'på arbejde' i vores fritid? En del af svaret er, at vi gør det, fordi vi er engagerede, vi er glade for vores arbejde og har mange sociale kontakter her. Vi realiserer os selv gennem arbejdet og identificerer os med det. Mange får direkte et kick ud af at være 'på' og ved at fornemme, at de er 'uundværlige', jeg tjekker lige mailen/mobilen, og vi trives med det - til en vis grænse. En anden del af svaret er, at der på nogen virksomheder er en kultur, der lægger op til meget arbejde. Det er ikke sikkert, at forventningerne bliver udtrykt direkte, men man ser på kollegaerne og chefen, som bliver hængende længe på kontoret, skriver mails sent på aften og i weekenden. Hvornår er det ens eget drive, som gør, at vi siger ja til de ekstra og spændende opgaver, og hvornår er det et pres fra ens chef? Hvornår går vi på mailen i weekenden for at stille egen nysgerrighed, og hvornår er det et krav fra virksomheden? Hvornår er det den personlige interesse og glæde ved vores fag, som gør, at vi giver den en ekstra skalle eller læser fagbøger i fritiden. Hvornår går det fra at være givende og sundt til at være en gene for os selv og vores familie - og en sundhedsrisiko? Hvem har ansvaret for at sige til og fra - os selv eller arbejdspladsen? Grænserne er glidende og svaret må findes i et samspil mellem den enkelte og virksomheden - og må give plads til individuelle behov og arbejdskapacitet. Vi har hver især et stort ansvar for at sikre, at vi har en god balance mellem arbejde og fritid. Det er sundt jævnligt at tage en snak med familie og venner om emnet eller at spørge sig selv: 'Trives jeg? Har jeg flest af de rigtig gode dage?' Ligeledes er det sundt at bringe sig i en position, hvor man ikke er 100% afhængig af sit arbejde. Hvis man har tendens til at blive en arbejdsjunkie, kan man fx spørge sig selv 'hvad sker der den dag, jeg ikke længere har mit arbejde? Bliver arbejdet 'for meget', er det vigtigt at involvere virksomheden ved fx at tage en snak med ledelsen. Det betyder, at virksomhederne bør være klædt på til at kunne håndtere emnet. Det kan ske ved at arbejde mod en fælles holdning til det grænseløse arbejde, som munder ud i rammer, politikker og redskaber, som bliver brugt aktivt! Dvs. emnet skal have konstant fokus og dørene skal være åbne for en snak med medarbejderne. Det er vigtigt, at også virksomhederne tager ansvar for at medarbejderne finder en balance mellem arbejde og fritid, som er god og sund for den enkelte.

7 5. Har du overvejet at give et karriereudviklingsforløb i julegave? Julegaven kan være til en du holder af og den kunne jo også være til dig selv. Teglkamp & Co. tilbyder et gennemprøvet forløb. Men du kan selvfølgelig også nøjes med at købe en enkelt time. For at der skal være noget at pakke ud, forærer vi bogen: Ledelse i øjenhøjde, som du kan lægge ved, hvis du køber forløbet (også selvom det er til dig selv). Læs mere på og kontakt os direkte på tlf.: eller på info@teglkamp.dk 6. 5 skarpe til en leder Vibeke D. Hansen er adm. Direktør i Pragmasoft, der udvikler software. Hun er oprindeligt uddannet cand. Mag i historie og dansk men har arbejder i it branchen i mere end 10 år, de seneste 6 år som leder. Vibeke har suppleret de praktiske erfaringer med en systemisk lederuddannelse. 1) Hvorfor blev du leder? Der har ikke været meget bevidst planlægning over min vej ind i ledelse. Når jeg ser tilbage har jeg altid været den der tog ansvar og lederrollen er vokset frem på den måde. Jeg oplevede det nærmest som en lettelse at få formelt ledelsesansvar. Siden har jeg taget en lederuddannelse og har på den måde fået den professionelle værktøjskasse der skal til hvis man ikke skal slide for hårdt på sig selv som leder. Og så er jeg leder fordi jeg elsker at føre planer ud i livet og at få ting til at ske. Selvom en økonomisk krise ikke er sjov, så er det alligevel spændende hvordan sådan en også skaber nye muligheder. Og så er jeg generelt optaget af at skabe rammer der kan få vidensarbejdere til at udfolde deres potentiale sammen og tage ejerskab. 2) Hvilke er dine vigtigste ledelsesmæssige udfordringer lige nu? Lige nu handler det om strategi og strategi implementering og i den forbindelse om professionalisering af organisationen. Pragmasoft er vokset meget hurtigt og selvom man kommer meget langt med dedikerede enkeltindivider, så når alle mindre virksomheder til et punkt i deres udvikling hvor der skal bygges strukturer der kan bære den fremtidige vækst. Det er her at man skal være bevidst om sine værdier og bruge dem aktivt så

8 de strukturer man får bygget ikke tager livet af det der virker. Det er heldigvis ikke svært når man har medarbejdere som også synes det er spændende. 3) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? En af de bedste ting jeg nogensinde har gjort for mig selv er at sørge for at professionalisere rollen. Jeg har taget en systemisk lederuddannelse som jeg har fundet enormt anvendelig ikke mindst i forhold til ITbranchen hvor forandring er et grundvilkår og hvor det at kunne praktisere situationsbestemt ledelse er alfa og omega. Jeg vedligeholder mine kompetencer både på skolebænken og via mit ledernetværk. Det er vigtigt at omgive sig med mennesker der giver en lyst til at være en bedre udgave af sig selv. Og så synes jeg at jeg udvikler mig meget ved at være i dialog med kolleger og ansatte. Når man leder vidensarbejdere vil man jo ofte være omgivet af mennesker der ved mere om tingene end en selv og som kan give en viden til at træffe bedre forretningsmæssige beslutninger fordi de står midt i virkeligheden. 4) Hvad er de største faldgruber for en leder? En af de største faldgrupper er vel den at man holder op med at tro at det er nødvendigt at lære nyt. Dermed holder man også op med at lytte og mister den opmærksomhed som gør at man kan opfange de signaler der er både i og udenfor organisationen. En anden faldgrube jeg ofte ser ledere falde i handler om at stå ved de beslutninger som man træffer når man leder og fordeler. Hvis man ikke for alvor står ved det at lægge ansvar og beslutningskompetencer ud til andre men fortsat holder fast i opgavens løsning og skal have en finger med i spillet, så forhindrer man også folk i at udfolde deres potentiale. 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Selvom man kan komme langt ved at beslutte sig til at man kan hvad man skal, så bør man som ny leder også være åben om hvad man ikke ved. Det er helt legalt at købe sig tid ved at sige at man bliver nødt til at konferere med sit bagland i stedet for at komme på tynd is i forsøget på at give sig ud for noget man ikke er. Det er vigtigt at huske at ledelse også er et håndværk. Rollen bør professionaliseres for at få de nødvendige redskaber. Det er vigtigt at bruge sine personlige kompetencer og sin personlighed i jobbet men man skal undgå at slide på sin person. Der er meget energi at hente i at skille tingene ad og være bevidst om at man godt kan tage mindre behagelige beslutninger der gør ondt uden at være et dårligt menneske. Generelt er det et godt råd at være opmærksom på hvor energien er. Hvad er det der skaber energi og motivation både hos dig og de ansatte? Kan man få fat om det, er der brændstof til megen udvikling.

9 7. Tillid går begge veje Af Vibeke Skytte rådgivningschef, Lederne Søndag den 21. november 2010 En tillidsfuld relation mellem leder og medarbejder kræver klar og ærlig kommunikation fra begge parter. Tillid er en grundsten for at udfylde lederjobbet. Det ved de fleste ledere og hvis de ikke ved det fra første dag på lederjobbet, finder de hurtigt ud af det. Derfor giver det også mening, når begrebet tillidsbaseret ledelse ofte bliver sat på dagsordenen i forhold til god ledelse. Tillid i ledelse og lederjobbet handler i høj grad om at opbygge og vedligeholde professionelle relationer, og det er vigtigt fra begyndelsen at gøre sig klart, at tilliden ikke kun går én vej. En god leder skal turde og ville afgive en del af sin magt og kontrol, men medarbejderne skal også påtage sig et ansvar for, at opgaverne løses, og at dialogen er professionel. Ægte og ærlig Den tillidsfulde relation kræver, at chefen vil give ægte og ærlige tilbagemeldinger både for de gode resultater, der bliver opnået, og omkring de fejl, der bliver begået, så de kan undgås i fremtiden. Men et professionelt tillidsforhold forudsætter også, at medarbejderen både vil sige til og fra i tide, så lederen kan skabe de rammer og skaffe de ressourcer, som er nødvendige. Nøglen til at skabe tillid mellem dels direktøren og mellemlederen, dels mellem lederen og medarbejderne er klar, rettidig og ærlig kommunikation. Det gælder også, når det er de kedelige og dårlige nyheder, som på kort sigt kan forringe vilkår og jobmuligheder. Derfor oplever jeg også ind imellem, at nogle ledere»trækker sig«, når tillidsforholdet skal stå sin prøve i svære situationer. De har glemt at opbygge og udøve tillidsbaseret ledelse, som vel at mærke ikke er ensbetydende med at være som en ven over for medarbejdere og kolleger. Lederjobbet er nemlig ikke en popularitetskonkurrence med publikum. For mig at se er en vigtig del af tillidsbaseret ledelse at gennemføre og kommunikere de beslutninger og forandringer, som forventes i lederjobbet, med en høj troværdighed og forudsigelighed. Hvis man som leder ikke giver sin fortolkning af medarbejdernes udsagn og handlinger til dem og forventer det samme den anden vej øges risikoen for misforståelser. For hver gang der bliver gættet forkert om lederens eller medarbejderens intentioner, bliver temperaturen på tillidsbarometeret sænket et par grader.

10 Medarbejderne har krav på at vide, hvor de har deres chef. Ved de det, er det et udtryk for tillid også når lederen tvunget af omstændighederne skal træffe upopulære beslutninger. Mistilliden har alt for gode vækstbetingelser, hvis man i en relation skal gætte sig til, hvad der er rigtigt, eller hvis man ikke tror på, hvad den anden part siger. Så at udøve tillidsbaseret ledelse er også at turde være professionelt ærlig og direkte som leder og det er vel at mærke ikke det samme som at være en kynisk og brutal leder! Negativ spiral Mange af de ledere, som søger rådgivning hos Lederne, har ofte mistet tilliden til deres egen chef eller er blevet»ramt«af medarbejdernes mistillid. Når vi kommer ind til sagens kerne, viser det sig ofte, at lederen ikke i tide eller præcist nok har fået sagt til og fra i forhold til forandringer, konflikter og rammer. Og er man først kommet ind i en negativ spiral, kan det være svært at finde en vej frem, som er farbar for alle parter. For så vel som at det kan tage et stykke tid for en ny leder at få skabt tillidsfulde relationer og dermed udøve tillidsbaseret ledelse, så er det min erfaring, at det tager endnu længere tid at få genopbygget tilliden, hvis den først er bristet. Høj tillid i Danmark Det er dog vigtigt at holde fast i, at jeg rent faktisk synes, langt de fleste ledere dygtigt evner at udøve tillidsbaseret ledelse. Og den opfattelse bliver understøttet, når man ser på, hvor højt Danmark scorer sammenlignet med andre lande, når det gælder tillid til både institutioner og virksomheder. Nye undersøgelser fra bl.a. Lederne, Dansk Industri og LO viser, at der er en høj grad af tillid til ledere og ledelse, især mellem medarbejder og nærmeste leder. Senest placerede det internationale rekrutteringsfirma Randstad Danmark på førstepladsen i en undersøgelse med 26 lande, når det gælder tilfredshed med chefen, idet fire ud af fem medarbejdere i Danmark er tilfredse eller meget tilfredse med deres nærmeste leder. Der er ingen tvivl om, at tillidsfulde relationer er helt afgørende for den store tilfredshed med lederne. Så lad os sætte fokus på, hvad der skaber tillidsbaseret ledelse, så vi også kan få den sidste femtedel med. Det er et ansvar, som kun kan løftes i fællesskab mellem ledere og medarbejdere. Jeg tror på, at gensidig respekt og mod fra begge parter til at sige ærligt til og fra giver flere ledere, der vil optræde tillidsbaseret i deres ledelsesstil. Så hvorfor ikke bare bruge noget mere»tillid«? For jeg har ikke mødt nogen ledere, der er nået ret langt i deres karriere ved at satse hårdt på mistillid i deres relationer til medarbejdere, kolleger eller kunder. Artiklen er bragt med tilladelse fra Business.dk. Du kan læse flere artikler på eller på

11 8. Køb en god bog! Nu har du mulighed for at købe bogen Ledelse i øjenhøjde til inspiration og refleksion. Bogen indeholder 16 af Susanne Teglkamps tidligere udsendte artikler, som er blevet redigeret og flot illustreret. Bogen er udgivet i et samarbejde med Sjællandske Medier. Bogen indeholder bl.a. følgende artikler: Er din tid en mangelvare? Management og leadership Hvordan bliver du nedlagt af en headhunter? Få mere effektive møder! Bogen koster 120 kr. plus moms og forsendelse. Du kan bestille bogen via vores hjemmeside eller du kan gå direkte ind via dette link: 9. Opslåede lederstillinger Vil du have et overblik over ledige lederstillinger? Så gå ind på vores site Vi har lavet en aftale med både Jobindex og StepStone. Det betyder, at vi på vores site har samlet de ledige lederstillinger, der er slået op på henholdsvis Jobindex og StepStone. Held og lykke med jobjagten!

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Man skulle ikke skulle tro det med det forår, men vi skal faktisk til at planlægge vores sommerferie nu. Spørgsmålet er,

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor

Læs mere

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden!

Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Inspirationsmøder Book et inspirerende møde til virksomheden! Af og til er der brug for et pusterum og lidt inspiration udefra for at sætte gang i den interne udvikling på arbejdspladsen. Til det formål

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.700 Kære læser! Jeg håber, at du er kommet godt ind i det nye år. For mit eget vedkommende er året startet med, at jeg har udgivet en

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE November 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.900 Kære læser! November måned er jubilæumsmåned. Jeg fejrer mit 10 års jubilæum med bogen: I den gode ledelses tjeneste. Du kan hele

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

NYHEDSBREV JANUAR 2004

NYHEDSBREV JANUAR 2004 NYHEDSBREV JANUAR 2004 Kære læser! Nyhedsbrevet et nyt initiativ, som jeg håber kan give dig inspiration og anledning til refleksioner. Nyhedsbrevet vil indtil videre udkomme en gang om måneden. Det er

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.550 Kære læser! Der er pres på lederne i disse år. Mange ledere slås med nedskæringer og øgede krav til effektivitet og kvalitet. Så

Læs mere

Syv veje til kærligheden

Syv veje til kærligheden Syv veje til kærligheden Pouline Middleton 1. udgave, 1. oplag 2014 Fiction Works Aps Omslagsfoto: Fotograf Steen Larsen ISBN 9788799662999 Alle rettigheder forbeholdes. Enhver form for kommerciel gengivelse

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Alle har brug for feedback også ledere. Der kan imidlertid være mange grunde til, at lederen ikke får feedback. Læs hvordan

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

Guide. skilsmisse. Plej parforholdet på ferien. og undgå. sider. Sådan bygger I parforholdet op igen

Guide. skilsmisse. Plej parforholdet på ferien. og undgå. sider. Sådan bygger I parforholdet op igen Sådan bygger I parforholdet op igen Foto: Scanpix/Iris Guide Juni 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Plej parforholdet på ferien 12 sider og undgå skilsmisse Plej parforholdet på ferien

Læs mere

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Find værdierne og prioriteringer i dit liv værdierne og prioriteringer familie karriere oplevelser tryghed frihed nærvær venskaber kærlighed fritid balance - og skab det liv du drømmer om Værktøjet er udarbejdet af Institut for krisehåndtering

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

Guide. Sådan håndterer du parforholdets faresignaler. De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det

Guide. Sådan håndterer du parforholdets faresignaler. De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det Foto: Iris Guide September 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan håndterer du parforholdets faresignaler De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det Faresignaler

Læs mere

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.

Læs mere

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen? Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Undersøgelse om firmajulefrokosten

Undersøgelse om firmajulefrokosten Undersøgelse om firmajulefrokosten Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af vores forhold til julefrokoster. I alt 423 har deltaget

Læs mere

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Det var et tidspunkt et slogan i forskellige græsrodsbevægelser der hed noget

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! HR er ikke noget der er forbeholdt HR-afdelingen. HR er en management disciplin. Læs hvorfor HR er noget som enhver leder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Networking er mange ting og ikke altid så nemt. Særligt det at være opsøgende har vi danskere lidt svært ved. Derfor har

Læs mere

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage?

Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Afskedigelser Hvad med dem, der bliver tilbage? Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Oven på krisen er der ikke mange virksomheder hverken de private eller offentlige,

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvorledes

Læs mere

Informationsteknologiløsninger

Informationsteknologiløsninger Informationsteknologiløsninger Hvem er center for Trivsel og Motivation? Vi motiverer, begejstrer og inspirerer indenfor: Værdier og holdninger. Egen identitet. Egen Styrke og udviklings-områder. Gruppe

Læs mere

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort

Kærligt talt. Forlaget Go'Bog. 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog. Af Lisbet Hjort Kærligt talt 5 trin til indre ro og kærlige relationer gennem bevidst brug af dit sprog Af Lisbet Hjort Forlaget Go'Bog Kærligt talt-konceptet Kærligt talt-metoden går ud på at få et liv med indre ro og

Læs mere

Bilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34

Bilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34 Bilag 2: Elevinterview 1 Informant: Elev 1 (E1) Interviewer: Louise (LO) Tid: 11:34 LO: Ja, men først vil vi gerne spørge om, du måske kunne beskrive en typisk hverdag her på skolen? E1: En typisk hverdag

Læs mere

Fokus på velvære og værdi samt håndteringen af hverdagen. Redskab til skabelse af struktur og velvære i hverdagen

Fokus på velvære og værdi samt håndteringen af hverdagen. Redskab til skabelse af struktur og velvære i hverdagen Redskab til skabelse af struktur og velvære i hverdagen Jeg har på baggrund af flere opfordringer valgt at lave denne lidt mere hands on udgave af de redskaber jeg har brugt til at skabe struktur og velvære

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken Krop og psyke hænger sammen, så du kan ikke lære at leve uden stress uden at fokusere og ændre på både det fysiske og psykiske element. I dette afsnit sætter

Læs mere

Indhold. 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt. 50 Balancen i forskellige perioder af vores

Indhold. 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt. 50 Balancen i forskellige perioder af vores Indhold 10 Indledning 12 Indholdet i bogen kort fortalt 14 Balance balancegang 15 Din balance 19 Den gode balance i par -og familielivet 20 Der er forskellige slags stress i vores liv 21 Nogle af par-

Læs mere

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009 Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil

Læs mere

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund Jacob Kjær en af Danmarks mest erfarne CFO er HAR ORDET Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund CFO en og økonomifunktionen står over for stigende krav. Nøglen til succes som CFO handler om

Læs mere

udvikling af menneskelige ressourcer

udvikling af menneskelige ressourcer Coaching - og hvordan man anvender coaching i hverdagens ledelse. Konsulent, cand. mag. Dorte Cohr Lützen, Lützen Management. Coaching er et modeord inden for ledelse for tiden, mange ledere har lært at

Læs mere

Sådan finder du vejen til dit nye job

Sådan finder du vejen til dit nye job Sådan finder du vejen til dit nye job Mange mennesker går på arbejde dag ud og dag ind uden at have hjertet med sig, men fordi at de siger til sig selv at de skal tjene pengene til at betale regningerne

Læs mere

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:

Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der

Læs mere

FIND THE TRUTH stecherinsti.com

FIND THE TRUTH stecherinsti.com FIND THE TRUTH 3 FIND THE TRUTH stecherinsti.com Drømmer du om at finde ind til sandheden i dit liv, realisere dit potentiale og gå efter det, der gør dig lykkelig og giver glæde, så deltag i mit 10 ugers

Læs mere

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie?

Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvornår har du sidst ydet en særlig stor indsats og været meget tilfreds med det bagefter? Hvornår har du sidst følt, at du fortjente en stor lønforhøjelse eller en ekstra uges ferie? Hvad er det vigtigste

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE August 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Mange af jer har før sommerferien deltaget i undersøgelsen om den vanskelige samtale. Nu foreligger resultatet og det

Læs mere

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du

Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du Min intention med denne ebog er, at vise dig hvordan du får en bedre, mere støttende relation til dig selv. Faktisk vil jeg vise dig hvordan du bliver venner med dig selv, og især med den indre kritiske

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

FIND THE TRUTH stecherinsti.com

FIND THE TRUTH stecherinsti.com FIND THE TRUTH 3 FIND THE TRUTH Drømmer du om at finde ind til sandheden i dit liv, realisere dit potentiale og gå efter det, der gør dig lykkelig og giver glæde, så deltag i mit 10 ugers e-kursus FIND

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

status Lever du livet eller lever livet dig?

status Lever du livet eller lever livet dig? Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2011 8. årgang Udsendes til flere end 5.600 Kære læser! Det er svært at spå om fremtiden, men vi kan få noget hjælp ved at arbejde med megatrends. Læs artiklen som du kan bruge

Læs mere

Guide. den dårlige. kommunikation. Sådan vender du. i dit parforhold. sider. Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer I bedre

Guide. den dårlige. kommunikation. Sådan vender du. i dit parforhold. sider. Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer I bedre Foto: Iris Guide Februar 2013 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Sådan vender du den dårlige 12 kommunikation sider i dit parforhold Derfor forsvinder kommunikationen Løsninger: Sådan kommunikerer

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.

Læs mere

Det vil glæde mig...

Det vil glæde mig... s Det vil glæde mig... Kære leder Det vil være en glæde for mig sammen med Dig - at designe en unik workshop tilpasset din virksomhed og jeres udfordringer Lad Dig inspirere af workshops, som andre allerede

Læs mere

appendix Hvad er der i kassen?

appendix Hvad er der i kassen? appendix a Hvad er der i kassen? 121 Jeg går meget op i, hvad der er godt, og hvad der ikke er. Jeg er den første til at træde til og hjælpe andre. Jeg kan godt lide at stå i spidsen for andre. Jeg kan

Læs mere

LUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig

LUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig LUK OP FOR KÆRLIGHED - Med 5 spirituelle vaner der styrker og løfter dig Når du ønsker forandring i dit liv, må du nødvendigvis gøre noget andet end du plejer. Måske du ønsker mere ro, måske du ønsker

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Forestil dig, at du kommer hjem fra en lang weekend i byen i ubeskriveligt dårligt humør. Din krop er i oprør efter to dage på ecstasy, kokain og

Forestil dig, at du kommer hjem fra en lang weekend i byen i ubeskriveligt dårligt humør. Din krop er i oprør efter to dage på ecstasy, kokain og Plads til Rosa Slåskampe, raserianfald og dårlig samvittighed. Luften var tung mellem Rosa og hendes mor, indtil Rosa fortalte, at hun tog hårde stoffer. Nu har både mor og datter fået hjælp og tung luft

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.800

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.800 NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2017 14. årgang Udsendes til godt 5.800 Kære læser! Indimellem render vi på mennesker, som bare ved alt og kan alt altså ifølge dem selv. De udtaler sig skråsikkert om al

Læs mere

Måske er det frygten for at miste sit livs kærlighed, der gør, at nogle kvinder vælger at blive mor, når manden gerne vil have børn, tænker

Måske er det frygten for at miste sit livs kærlighed, der gør, at nogle kvinder vælger at blive mor, når manden gerne vil have børn, tænker BØRN ER ET VALG Har det været nemt for jer at finde kærester og mænd, der ikke ville have børn? spørger Diana. Hun er 35 år, single og en af de fire kvinder, jeg er ude at spise brunch med. Nej, det har

Læs mere

Coach dig selv til topresultater

Coach dig selv til topresultater Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,

Læs mere

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014

Workshop. Ledelse på afstand. Landsforeningens årsmøde 2014 Workshop Ledelse på afstand Landsforeningens årsmøde 2014 Program den 25. maj 2014 Formål med workshop Vilkår for ledelse på afstand Udfordringer ved ledelse på afstand: Forventningsafstemning Formål og

Læs mere

Effektundersøgelse organisation #2

Effektundersøgelse organisation #2 Effektundersøgelse organisation #2 Denne effektundersøgelse er lavet på baggrund af interviews med etikambassadørerne, samt et gruppeinterview i aktivitets og samværstilbuddene. Denne undersøgelse er ikke

Læs mere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler Refleksionsguide til ledere En refleksionsguide, som du kan bruge til at reflektere over, hvordan du ønsker at din karriere skal udvikle sig. 2 Refleksionsguide

Læs mere

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid.

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid. Karriere Du står for at skulle igangsætte et stort 3-5-årigt projekt. Blandt dine medarbejdere er Anna, og det er hende, du vil have som projektleder. Anna har alle de kompetencer til opgaven, du efterspørger.

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

Thomas Ernst - Skuespiller

Thomas Ernst - Skuespiller Thomas Ernst - Skuespiller Det er tirsdag, sidst på eftermiddagen, da jeg er på vej til min aftale med den unge skuespiller Thomas Ernst. Da jeg går ned af Blågårdsgade i København, støder jeg ind i Thomas

Læs mere

Ledere og Chefer 31.08.07

Ledere og Chefer 31.08.07 Ledere og Chefer 31.08.07 Information Jeg har adgang til den information, som jeg har brug for i mit arbejde. Mine lederkolleger er gode til at give information. Min chef er god til at informere. Mine

Læs mere

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU

DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens

Læs mere

Transskription af interview Jette

Transskription af interview Jette 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Transskription af interview Jette I= interviewer I2= anden interviewer P= pædagog Jette I: Vi vil egentlig gerne starte

Læs mere

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,

Læs mere

Refleksionskema Den dybere mening

Refleksionskema Den dybere mening Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

Forslag til rosende/anerkendende sætninger

Forslag til rosende/anerkendende sætninger 1. Jeg elsker dig for den, du er, ikke kun for det, du gør 2. Jeg elsker din form for humor, ingen får mig til at grine som dig 3. Du har sådan et godt hjerte 4. Jeg elsker at være sammen med dig! 5. Du

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til godt 5.700

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts årgang Udsendes til godt 5.700 NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2016 13. årgang Udsendes til godt 5.700 Kære læser! Der kan være mange gode grunde til at give sig i kast med en lederuddannelse. I dette nyhedsbrev får du 5 gode grunde. En

Læs mere

April 2015 Kære forældre Børnehave Strategiproces

April 2015 Kære forældre Børnehave Strategiproces April 2015 1 2 3 Påskeferie 4 5 6 Ma 7 8 9 10 11 12 Sø Konfirmation 13 Ma Blå mandag Samtaler 3. klasse 14 15 16 To Skole/hjemsamtaler 3. klasse 17 18 19 20 21 Ti Generalforsamling 22 On Forårskoncert

Læs mere

Interview med LCK s videpræsident

Interview med LCK s videpræsident Interview med LCK s videpræsident 0.09-0.12 Interviewer 1: Kan du starte med at fortælle om hvad din rolle i LEO er? 0.15-0.44 Brødreskift: Altså jeg har jo været med at starte det op med Zenia. Og jeg

Læs mere

RARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust

RARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust AT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust Når det handler om at lykkes i livet, peger mange undersøgelser i samme retning: obuste børn, der har selvkontrol, er vedholdende og fokuserede, klarer

Læs mere

Med sjælen som coach. vejen til dit drømmeliv

Med sjælen som coach. vejen til dit drømmeliv Susan Nielsen Med sjælen som coach vejen til dit drømmeliv Tænker du nogle gange: Der må være noget mere? Længes du indimellem efter noget større? Prøver du at fastholde de glimt af jubel og lykke, som

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300

NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 NYHEDSBREV OM LEDELSE Marts 2010 7. årgang Udsendes til flere end 5.300 Kære læser! Der er mange spekulationer og gæt, men ingen ved præcis, hvornår krisen er slut. Spørgsmålet er, om I står klar i startboksen,

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

Undersøgelse omkring ledergruppens arbejde

Undersøgelse omkring ledergruppens arbejde Undersøgelse omkring ledergruppens arbejde Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af ledergruppernes arbejde. I alt 267 ledere

Læs mere

"Mød dig selv"-metoden

Mød dig selv-metoden "Mød dig selv"-metoden af Bjarne W. Andresen En lille plante løfter en tung sten for at kunne udfolde sig til sit fulde potentiale. Egå Engsø forår 2014. Bjarne W. Andresen 1. udgave. Aarhus, april 2015

Læs mere

INNOVATION STARTER MED KERNEOPGAVEN

INNOVATION STARTER MED KERNEOPGAVEN INNOVATION STARTER MED KERNEOPGAVEN Liggende møder i farverige Fatboys er ikke innovation. Innovation handler om, at alle på arbejdspladsen er enige om, hvad der er den fælles kerneopgave. Medarbejdere

Læs mere

Bliv dit barns bedste vejleder

Bliv dit barns bedste vejleder mtalebog_2.indd 1 11/02/2019 16.4 Bliv dit barns bedste vejleder Samtaler om usikkerhed og drømme - og hvad der optager dit barn Som forælder vil du dit barn det bedste også når det gælder valg af uddannelse.

Læs mere

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8)

Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Nyt land i sigte vær åben for nye muligheder (kapitel 8) Og nu står vi her på trappen på det øverste trin Nyorienteringsfasen, måske med den ene fod på trinnet lige under, nemlig i Bearbejdningsfasen.

Læs mere

10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost

10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost 10 tegn på at dit selvværd trænger til et boost # 1: Hvis andre giver dig kritik, bliver du virkelig ked af det, og tænker at du ikke kan finde ud af noget som helst! # 2: Hvis du er i et parforhold, er

Læs mere

Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen?

Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen? Din e-guide til mere OVERSKUD Alle taler om det, men hvor finder du overskuddet, når hverdagen ofte selv står i vejen? For at hjælpe dig på vej med at finde dit overskud har jeg formuleret 7 vigtige spørgsmål.

Læs mere