VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne

Transkript

1 VELKOMMEN til årsdag i DI Videnrådgiverne

2 Program 8.00 Velkomst Søren Holm Johansen, DI Videnrådgiverne Where to play, how to win 8.30 Major themes shaping the Nordic consulting industry in 2014 Director Edward Haigh, Source for Consulting 9.00 Fra ekspert til partnerskab - fokus på værdiskabelse CFO Frederik Lotz, Arla Foods 9.30 Pause 9.50 Rundbordsdiskussioner Branchens svar på tidens udfordringer Adm. direktør, Poul Skadhede, Valcon interviewer: Founding partner, CEO Helle Søholt, Gehl Architects ApS Adm. direktør Espen Højholt, Advice A/S Managing partner Simon Evers Kalsmose-Hjelmborg, Bech- Bruun Advokatfima Frokost og networking 2

3 et godt år for DI Videnrådgiverne Medlemsfremgang: Knap 1000 medlemsvirksomheder i DI/VI primo november mod 700 for et år siden. God udvikling i VI s aktiviteter og målopfyldelse Ny strategi

4 Where to play, how to win Megatrends, tendenser i tiden og de vigtigste fokusområder for videnrådgiverbranchen

5 7. nov. 14 Megatrends udfordringer og muligheder Globalisering markedsgørelse og konkurrence Digitalisering og ny teknologi Demografi og urbanisering Bæredygtighed

6 Globalisering Globalisering betyder øget specialisering og international arbejdsdeling Priserne er under pres, og kampen om den rette arbejdskraft skærpes Markedsdrivere Virksomhederne flytter mod høj vækst Konsolidering gør virksomhederne større Globalt fokus. Virksomhederne skal kunne sælge ydelserne internationalt Behovet for specialistviden øger behovet for at tiltrække og fastholde dygtige hoveder Centralisering af indkøb og færre leverandører Skift i global økonomisk magt Hvad skal videnrådgiverbranchen gøre? Konsolidering blandt andet for at kunne løse store globale opgaver Globalt/lokal fokus: Lokal virksomhed med global mindset/global virksomhed med lokal kontekstforståelse Bred ( full service ) virksomhed eller specialisering i nichevirksomhed Arbejdskraft og viden deles gennem internationale netværk Rådgiverne skal levere specialistviden, herunder sprogkompetencer

7 markedsgørelse og konkurrence Konkurrencen øges mellem virksomhederne, og brancheglidninger er på dagsordenen i den private sektor Den offentlige sektors fokus på borgerne som kunder øges, og samtidig udsættes private virksomheder for øget regulering Markedsdrivere transparens giver magtforskydning mod kunden bevidsthed omkring arbejdsdelin g mellem offentlig og privat sektor bevidsthed om high-end og standardiserede ydelser Der skal leveres helhedsløsninger kompleksitet Hastighed og timing afgørende for kundens oplevelse af relevans produktivitetskrav Innovation og nye forretningsmodeller Hvad skal videnrådgiverbranchen gøre? Fokus flyttes fra omkostninger til produkti vitet Produkti -vitet øges af digitalise -ring Løsninger skal være enkle og transperante. Leveringshastighed vigtig Fokus på værdiskabelse på kort sigt. Sondring mellem high-end og standardydelser Tydeliggøre og legitimere impact Nye prismodeller for at imødekomme konkurrencen Outsourcin g insourcing Tilpasning til øget offentlig regulering Fokus på procesrådgivning Kunderne inddrages engageres og involveres 7

8 Digitalisering og ny teknologi Brugen af ny teknologi og digitaliseringen af virksomhederne sker med høj hastighed Markedsdrivere Uoverskuelig og uforudsigelig teknologi Transformation af forretningsmodeller Big Data skal håndteres - det skaber både udfordringer og muligheder Brancheglidning Hvad skal videnrådgiverbranchen gøre? Investeringer i ny teknologi og data udnyttelse af digitale muligheder Opbygning af partnerskaber og alliancer Big Data skal omsættes til viden, og indgå i udviklingsprocesser med kunden 8

9 Demografi og urbanisering Demografien er i voldsomt opbrud både lokalt og globalt. Der er en kraftig tendens mod urbanisering Markedsdrivere Afrika og Asien vokser i betydning, mens Europa og Japan ældes Markeder flytter, og nye lande bliver vækstkometer urbanisering kræver investeringer i infrastruktur og byplanlægning mv. Sundheds- og velfærdsindustrien vokser betydeligt Rekrutteringsudfordring: Kamp om arbejdskraft med særlige kompetencer Hvad skal videnrådgiverbranchen gøre? Etablere fodfæste på vækstmarkeder Kendskab til nye markeder (geografisk kendskab) Specialisering til vækst-nicher Den faglige specialistviden skal suppleres med sektorkendskab 9

10 Bæredygtighed CSR, klimaforandringer, miljøproblemer og naturressourcemangel kommer yderligere i fokus Markedsdrivere Virksomhederne aktiveres af kundeadfærd, som peger på bæredygtighed regulering og politiske krav til virksomhederne Omdømme er alt. Virksomhederne dømmes på reelle handlinger Sundheds- og velfærdsindustrien vokser betydeligt Fokus på ressourceøkonomi Hvad skal videnrådgiverbranchen gøre? Bredere bundlinieorientering med inddragelse af CSRaspekter Fokus på at opbygge et godt omdømme både for at fastholde og tiltrække nye kunder og arbejdskraft Rådgiverne inddrager etiske overvejelser ved rådgivning af kunden 10

11

12 En klar vision Med udgangspunkt i medlemmernes behov har bestyrelsen foretaget en Vision DI Videnrådgiverne vil som det foretrukne mødested og talerør for førende videnrådgivervirksomheder understøtte medlemmernes udvikling vurdering og prioritering af, hvordan DI Videnrådgiverne bedst kan gøre en forskel som rådgiverbranchens ankerpunkt i DI. Mission - Understøtte medlemmernes forretningsudvikling og værdiskabelse såvel nationalt som internationalt - Sikre de bedst mulige rammevilkår for branchen: - Udvidelse af markedet for rådgiverydelser - Sikre at indkøb af rådgiverydelser foregår så hensigtsmæssigt som muligt - Tilbyde branchespecifikke medlemsservices

13 God fornøjelse