Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi. Virksomheder i spil. 18. maj 2011

Transkript

1 Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Virksomheder i spil 18. maj

2 Hvorfor skal du arbejde med oplevelser? Skil dig ud fra mængden 2

3 Tre vinkler på oplevelsesøkonomi Oplevelsesøkonomi = Regionaludvikling Oplevelsesøkonomi = Væksterhverv Oplevelsesøkonomi = Værdiskaber Bosætning, turisme, kulturtilbud mv. Kreative brancher fx film, musik, design etc. Oplevelsesbaseret forretningsudvikling 3

4 Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi og de fire oplevelseszoner Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi (50 mio. kr.) Musikzonen (10 mio. kr.) Modezonen (10 mio. kr.) Computerspilzonen (10 mio. kr.) Madkulturzonen (10 mio. kr.) Andre kreative erhverv Generelle erhvervsstøttetiltag, eksempelvis: Eksportrådet Væksthuse Vækstfonden 4

5 Styrke potentialet for vækst Ring 4 Det øvrige erhvervsliv Ring 3 Oplevelser i det øvrige erhvervsliv Ring 2 Oplevelseserhverv Ring 1 Kreative erhverv Øge andelen af det øvrige erhvervsliv, der anvender oplevelser i forretningsudvikling Styrke samarbejdet mellem det øvrige erhvervsliv og de kreative erhverv Styrke vækst i de kreative erhverv 5

6 Afgrænsning af oplevelsesøkonomien Ring 3 Oplevelser i det øvrige erhvervsliv Ring 1 & 2 Oplevelseserhverv Ring 1 Kreative erhverv Lego, Bang & Olufsen, Danfoss Universe etc. Teatre, restauranter, spillesteder etc. Designeren, musikeren, arkitekten etc. 6

7 Oplevelsesbaseret forretningsudvikling Produkt- og serviceudvikling Innovation Kommunikation og markedsføring Add on HR, organisation og ledelse 7

8 Hvorfor arbejde strategisk med oplevelser? Virksomheder i det øvrige erhvervsliv, der får stort input fra oplevelseserhvervene, er mere innovative Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen,

9 Hvorfor arbejde strategisk med oplevelser? Oplevelseserhvervene i Danmark bidrager mere end fire gange så meget til hele økonomien som landbrug, gartneri og skovbrug Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen,

10 Hvorfor arbejde strategisk med oplevelser? De danske oplevelseserhverv er mere innovative end både industri- og servicesektorerne Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen,

11 Hvorfor arbejde strategisk med oplevelser? Oplevelser er den vigtigste drivkraft for nye forretningsområder og radikal innovation i hele erhvervslivet, og det har betydning for økonomiske resultater Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen,

12 Hvorfor arbejde strategisk med oplevelser? De virksomheder, der har en høj værditilvækst, har flere kreativt uddannede og flere kreative jobfunktioner Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen,

13 Hvorfor arbejde strategisk med oplevelser? 74 pct. af danske virksomheder forventer, at de i de kommende år vil bruge oplevelser til profilering og udvikling af virksomheden, dens produkter og serviceydelser Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen,

14 Virksomheder er mere innovative % af virksomheder Produktinnovation 44 % 32 % Stærk samhandel med kreative Svag samhandel med kreative Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen,

15 Hvad driver innovation? Drivkræfter for innovation Fattigdomsbekæmpelse Sikkerhed og terrorisme Ny aldersammensætning Sundhed og fedme Forureninigsbekæmpelse Klimaforandringer Globalisering Skabe oplevelser 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen,

16 Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi 90 mio. kr. over 4 år 50 mio. kr. til etablering af CKO Halvdelen uddeles i projektstøtte 40 mio. kr. til udvikling af 4 oplevelseszoner: Mode, Computerspil, Madkultur og Musik 16

17 CKOs vision er At realisere kultur- og oplevelsesøkonomiens potentiale i dansk erhvervsliv og derved skabe bedre vilkår for vækst i det danske samfund. 17

18 De fire oplevelseszoner 18

19 Få støtte til at arbejde med oplevelser Læs mere om CKO s vækstpulje på 19

20 Få hjælp til at arbejde med oplevelser Læs mere om CKO s vejledningstilbud på 20

21 Invio Brugeroplevelser på sundhedsog velfærdsområdet Erhvervs-, konference- og helårsturisme Fra bord til jord Mobile oplevelser IT-baserede oplevelser Oplevelseslandskaber 21

22 Bliv bruger på CKO s hjemmeside 22

23 Kontakt: Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Universitetsparken Roskilde Telefon info@cko.dk 23

24 Vær med til at gå forrest, når der skal findes nye veje til vækst i dansk erhvervsliv! 24