Fakta. Vækstpotentiale i landbrugssektoren Er du klar til 2015? Mælkekvoterne forsvinder 1 april 2015 Produktionen af mælk gives fri!!

Transkript

1 Er du klar til 2015? Udviklingschef Per Meinert Landboforeningen Gefion 24. Februar 2014 Fakta Mælkekvoterne forsvinder 1 april 2015 Produktionen af mælk gives fri!! Næste begrænsende faktorer: Miljøforhold Staldkapacitet Finansiering Ledelse Familie Jyllandsposten 19. februar 2014 Vækstpotentiale i landbrugssektoren Stort eksportpotentiale Fødevaresikkerhed og sporbarhed, ensartet kvalitet, leveringssikkerhed, teknologi m.v. Priser, prisrelationer, bytteforhold Afgrøder, kød, mælk, svin og minkpelse Priserne har fundet et nyt niveau (et højere niveau) Højere priser på vores varer (output) Større potentiale for optimering, vækst og gevinst Større spredning mellem bedrifterne 1

2 Udgangspunkt For udvikling efter 2015? Udgangspunktet er meget forskelligt fra bedrift til bedrift Kapitalforhold Over-/underskud Ledelse, management Fysisk placering, arrondering Miljøforhold For 12-5 år siden havde mange høj vækst Købte jord, byggede stalde, mange investeringer generelt Ikke alle investeringerne var lige rentable Naboeffekten var/er høj! Er du klar? Formål hvad er dit mål? Tjene flere penge Bare have flere køer! Producere flere enheder = modvirke stigning i kapacitetsomkostninger Muligheden byder sig naboeffekten Risiko har du overvejet den? Har du en plan? Strategi Ledelsesanalysen Har du overvejet din egen ledelsesrolle? (rollemodel) Vision Hvordan skal min hverdag se ud, og hvilke resultater skal være opnået om 7 år? Mål Hvad skal jeg have opnået om 2 år? Investeringsplan Maskiner Inventar Andet 1. Hvordan har din ledelsesrolle udviklet sig i de seneste år? 2. Hvordan har medarbejderstaben og deres trivsel udviklet sig de seneste år? 3. Hvordan forventer du din lederrolle ser ud om 3-5 år? 4. Hvad er den største ledelsesudfordring lige nu? 5. Hvilke 3 ledelsesudfordringer er de vigtigste at iværksætte tiltag overfor nu? Kilde: Virksomhedsrådgiver, Torben Flinch, Gefion 2

3 Begrænsende faktorer Som alle spiller ind men forskelligt fra ejendom til ejendom Staldforhold Finansiering Kan mælkeproduktionen øges i de nuværende rammer? Malkestald Robotter Miljøforhold Staldforhold Lov om hold af kvæg (en sengebåse pr. ko) Kan den nuværende stald udvides? Bliver den røde ko tilgodeset i stalden Mere mælk Når der skal udvides! I 00 erne byggede vi forholdsmæssigt dyre stalde Logistik og management i det daglige skal være enkelt Gennemtænkte projekter Miljøforhold Finansiering Har du styr på din nuværende miljøgodkendelse? Producerer du allerede nu for meget mælk? Har du taget din nyeste godkendelse i brug? Er den stadig aktuel? Miljø skal tages alvorligt Arbejdet omkring godkendelsen skal tages alvorligt = har stor betydning (og ja, det koster tid og penge) Start i god tid Har du en plan? For nogle mælkeproducenter er dette den vanskeligske forhindring Nye tider Realkredit (bidragssats som følge af mindre EK andel) Bank Andre finansieringskilder (LF Bank, Vækstfonden, AP Pension) Tilskudsmuligheder (miljøteknologi, VE-ordning, CO2) Kalkuler med Højere renteniveauer (højere andel bankfinansiering) Skarpere afdragsprofiler (= likviditet ud af bedriften) Veldokumenterede og gennemarbejdede projekter 3

4 Er du forberedt? Er dit udgangspunkt godt nok?? Vækst = større enheder/risiko = stiller støre krav til ledelsen af virksomheden Hvad svarer du? Måske. Optimering, handlingsplaner, opfølgning m.v. Managementniveau ledelsen (dig selv ) Optimering Optimering i de nuværende rammer (i nogle år frem) Fokus på driften Stald vs. mark Fokus på familien Hvor ligger dit fokus? Benchmark Tilskudsordninger Handlingsplaner Konkrete med delmål (målbare) Inddrag relevante personer (ejerskab) Opfølgning, korrektion, opfølgning Er du forberedt? Er dit udgangspunkt godt nok? Vækst = større enheder/risiko = stiller støre krav til ledelsen af virksomheden Måske. Optimering, handlingsplaner, opfølgning m.v. Managementniveau ledelsen (dig selv ) Ja Kapitalforhold, finansiering Miljø godkendelse (er den afstemt med strategien?) Organisering, ledelse, forandringer Uddelegering hvem tager over, når du ikke er hjemme? Det rigtige - Man kan kun bruge pengene én gang! Strategi Vision Hvordan skal min hverdag se ud, og hvilke resultater skal være opnået om 7 år? Mål Hvad skal jeg have opnået om 2 år? Grundighed med målsætning Bevar fokus Overblik Kommunikation med interessenter Redskaber til opfølgning Fleksibilitet dynamiske ændringer 4

5 Dynamisk Strategi Overblik, kommuniker bar, enkel Kompetencer der skal være til stede på bedriften Har du som ejer/leder dem alle sammen eller skal du have hjælp? Vækst = større virksomhed = større kompleksitet Strategisk fokus (lægge og følge en plan) Branchekendskab og indsigt i markedsforhold Økonomisk forståelse, indsigt og styring Finansiel kompetence Optimering og drift af produktionen (management) Organisation og ledelse af medarbejdere Handel, indkøb og salg Køb og salg af virksomhed Forretningsudvikling og projektstyring (byggeri) (Erfaring med bestyrelsesarbejde) (International kompetence) Kilde: VFL, Eksempel på Dynamisk Strategi Er du klar til 2015? Mælkekvoten forsvinder 1. april 2015 Tak for ordet? Formål hvad er dit mål? Måske Optimering Ja Det rigtige man kan kun bruge pengene én gang Udviklingschef Per Meinert pme@gefion.dk Mobil Strategi & organisering 5