Handlingsplan ErhvervsStrategi Greve har værdierne

Transkript

1 Marts 2009 Handlingsplan

2 Forord ErhvervsStrategi 2009 Greve har værdierne blev vedtaget af Greve Byråd den 16. december For at realisere strategien og skabe erhvervsudvikling og effekt for virksomhederne, er der udarbejdet en handlingsplan, som beskriver, hvad der konkret skal arbejdes med i 2009 og Et gennemgående træk ved handlingsplanen og initiativerne er at samle og engagere virksomhederne om erhvervsudvikling. Gennem samarbejde mellem virksomhederne, kommunen og andre centrale aktører kan der skabes en stærk drivkraft for udvikling. Handlingsplanen har bl.a. et stort fokus på, hvordan en af kommunens største aktiver kysten og havnene bringes i spil til udvikling indenfor oplevelseserhverv. Der er også fokus på unge og opdyrkningen af iværksætterkultur. Handlingsplan er forelagt Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget på mødet den 12. marts 2009 på baggrund af behandling i Udviklingspark Øresunds bestyrelse den 10. februar

3 Indholdsfortegnelse Forord... 2 ErhvervsStrategi 2009 Greve har værdierne... 4 Fem strategiske indsatsområder... 5 Prioriterede initiativer

4 ErhvervsStrategi 2009 Greve har værdierne Erhvervsstrategien blev vedtaget af Greve Byråd den 16.december Grundlaget for erhvervsstrategien er Greve Kommunes Vision 2020, hvor den overordnede vision for kommunen på erhvervsområdet er: Greve Kommune som et godt sted at drive virksomhed i - hvor kommunen sammen med erhvervslivet arbejder for at skabe optimale rammer for virksomhederne, og hvor kommunen især satser på at tiltrække videnstunge virksomheder Erhvervsstrategien baserer sig på en række styrker og centrale rammebetingelser af afgørende værdi, som skal til for at skabe rammerne for at drive innovative virksomheder i vækst samt tiltrække og fastholde arbejdskraft: Greve Kommune har mod, handlekraft og gennemslagskraft Et innovativt og dynamisk erhvervsliv En spændende, driftig handelskommune med gode indkøbsmuligheder God service Erhvervslivet i centrum Natur og miljø i centrum Regionale samarbejder Tilgængelighed i særklasse 4

5 Fem strategiske indsatsområder Omdrejningspunktet for erhvervsstrategien, og det der skal arbejdes med i en 4-årig periode, er fem strategiske indsatsområder. Nedenfor ses de strategiske indsatsområder med tilhørende målsætninger. For hver indsatsområde er der i handlingsplanen prioriteret mellem 1-2 konkrete initiativer. På figuren ses fordelingen af initiativerne på indsatsområder. Erhvervs- og Turismeudvikling Målsætning: Udvikling af oplevelsesøkonomien med fokus på at udnytte erhvervsudviklingspotentialerne i kommunens kyst- og strandområder. Virksomheder Målsætning Tiltrækning af vidensbaserede kontor- og servicevirksomheder og iværksættere. Viden- og samarbejdsudvikling Målsætning Udnyttelse af erhvervsudviklingsmæssige synergi- og samarbejdspotentialer gennem virksomhedsnetværk og samarbejder mellem offentlige og private aktører. Arbejdskraft og kompetencer Målsætning Sikre en stabil og velkvalificeret arbejdsstyrke til rådighed for kommunens virksomheder. Bolig, kultur og erhverv Målsætning Tiltrække og fastholde arbejdskraft særligt gennem udviklingen af gode lokale kultur- og fritidstilbud. 5

6 Strategiske Indsatsområder Erhvervs- og Tu- Virksomheder Viden- og samar- Arbejdskraft og Bolig, rismeudvikling bejdsudvikling kompetencer kultur og erhverv Greve Kyst og havnene Prioriterede initiativer Kystoplevelser Sundhedsbusiness Vidensbaserede iværksættere Et samlet erhvervsliv Future Business Club 6

7 Prioriterede initiativer Det bærende element i ErhvervsStrategi 2009, der sikrer erhvervsudvikling og effekt for virksomhederne, er strategiens handlingsplan. Handlingsplanen har et toårigt sigte, men revideres årligt. I erhvervsstrategien er der nævnt en række konkrete initiativer under hvert strategisk indsatsområde. På baggrund af disse er der prioriteret og beskrevet seks initiativer, der arbejdes med i 2009 og Initiativerne i handlingsplanen tager afsæt i at inddrage erhvervslivet i erhvervsudviklingsaktiviteterne. Under hvert enkelt initiativ er der foreslået, hvilke aktører, der bør deltage. 7

8 INITIATIV 1 Greve Kyst og havnene En af kommunens største aktiver og udviklingspotentialer, som adskiller Greve fra andre kommuner, er 8 km meget tilgængelig kyst og strand af høj kvalitet, herunder Hundige og Mosede Havne. Både strandene og havnene har store potentialer for en udvikling til at kunne rumme flere aktiviteter og funktioner. Havnene og særligt Hundige Havn er desuden et aktiv, der i højere grad kan være en vigtig brik i kommunens erhvervsog kulturudvikling, hvor erhvervsmæssige potentialer indenfor bl.a. kultur- og oplevelsesøkonomien kan udnyttes. Desuden kan havnen være et stærkt udgangspunkt for at skabe profilering og identitet for kommunen indadtil og udadtil. Hundige Havn er for alle og anvendes af mange borgere i kommunen. Havnen er en del af det at bo i Greve Kommune, og bliver i stor udstrækning brugt som et rekreativt område og rammer for vand- og sejlsport. Hundige Havn kan være mere markant identitetsskabende og udviklingsdrivende for hele kommunen. Profilering og markedsføring er vigtige elementer hertil. Desuden er det vigtigt at sikre et stærkt fundament for samarbejde mellem de centrale aktører i kommunen, som kan drive og understøtte udviklingen. Udover at dyrke udviklingen af oplevelseserhverv, så kan det øvrige erhvervsliv også drage nytte af oplevelsesøkonomien. Flere virksomheder bruger oplevelsesbaseret forretningsudvikling som et redskab til at styrke innovation, organisationen og de interne arbejdsprocesser. Lokalplanen for Hundige Havn fra februar 2009 skal være en del af udgangspunktet for initiativet. Konkrete handlinger 2009 Der arbejdes på, at Hundige Havn ændrer navn til Greve Marina, herunder profiludvikling og branding. Profilafklaring og udviklingsmuligheder mht. oplevelsesøkonomi og erhvervsudvikling generelt. Udvikling af samarbejdet mellem Hundige Havns bestyrelse og Greve Kommune omkring udvikling af Hundige Havn Fortsat profiludvikling og branding af Greve Marina. Mulige aktører Hundige Havns bestyrelse Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget 8

9 Kystudviklingsudvalget (politisk ad hoc udvalg) 1 Center for Teknik & Miljø Center for Kultur & Fritid ErhvervsVisionsRådet Greve Erhverv Forslag til initiativtager ErhvervsVisionsRådet ved 1 Se Initiativ 2 Kystoplevelser i handlingsplanen. 9

10 INITIATIV 2 Kystoplevelser Initiativet prioriteres for at udnytte Greve Kommunes største enkeltstående udviklingspotentiale kysten og havnene indenfor kultur- og oplevelsesøkonomien. Der findes næppe et så stort strand- eller kystområde i Danmark, der er så tilgængeligt fra motorvej, S-togsnettet og anden kollektiv trafik for så mange mennesker, som det er tilfældet i Greve Kommune. Tilgængeligheden, den centrale placering og kvaliteten af strand- og kystområdet giver basis for at satse på kultur- og oplevelsesøkonomi i tilknytning hertil. Oplevelseserhverv og -aktiviteter kan udover opdyrkningen af denne erhvervssektor skabe identitet og brande kommunen i forhold til tiltrækning og fastholdelse af både borgere og virksomheder. Oplevelsesmuligheder bruges også af virksomheder, der ikke tilhører oplevelseserhverv, som en del af forretnings- og virksomhedsudviklingen. Desuden er udviklingen af bymiljø og kultur- og fritidsliv afgørende faktorer for bosætning i Greve Kommune. Kommunen gennemførte i 2005 en bosætningsanalyse, som viser, hvilke faktorer der har betydning for valg og fravalg af Greve som bosætningskommune. En stor del af fraflytterne nævner manglende bymiljø og ønsket om et bedre fritids- og kulturliv, som årsagerne til fraflytningen. Indpendlerne efterspørger bl.a. ligeledes bymiljø med caféer o. lign., hvis de skal flytte til kommunen. Greve Kommune har ikke de bymiljøer som købstæder typisk er kendetegnet af og som bosættere efterspørger og kan næppe udvikle de samme kvaliteter i de eksisterende bycentre. Men nogle af de kvaliteter, som købstadsmiljøerne har, kan Greve Kommune udvikle i havnene. Det kunne blive kystbymiljøer. Konkrete handlinger 2009 Forberedelse til og forslag om at nedsætte et politisk ad hoc kystudviklingsudvalg i forbindelse med nyt Byråd i november Forberedelse af idé- og erfaringsworkshop om oplevelsesaktiviteter i tilknytning til havne-, strand- og kystområder. Workshoppen bør afholdes sammen med andre kommuner. Indsamling af gode cases på oplevelsesaktiviteter i tilknytning til havne-, strand- og kystområder indenfor og udenfor Danmark. Fokus på kommercialisering/forretningsgørelse af kystnære oplevelsesaktiviteter. Arbejde for at skabe mulighed for opdyrkning af cafémiljø/forlystelser i Hundige Havn evt. restaurant. 10

11 Afklare potentialet for at skabe mulighed for andet end maritimt orienteret detailhandel i Hundige Havn Afholdelse af idé- og erfaringsworkshop om oplevelsesaktiviteter i tilknytning til havne-, strand- og kystområder. Afholdelse af workshop om temasamarbejde mellem havnene i København Syd. Fortsat fokus på kommercialisering / forretningsgørelse af kystnære oplevelsesaktiviteter. Mulige aktører Havnebestyrelser Center for Kultur & Fritid Center for Teknik & Miljø Ledelsessekretariatet ErhvervsVisionsRådet Kystudviklingsudvalget (politisk ad hoc udvalg) (Andre kommuner) Forslag til initiativtager 11

12 INITIATIV 3 Sundhedsbusiness Servicesektoren indenfor sundhed, forebyggelse og wellness er i vækst og Greve Kommune har gode muligheder for, at sektoren kan udvikles i kommunen. Der er en del virksomheder i liberale erhverv indenfor wellness-/sundhedsområdet i Greve Kommune. En af de største potentialer for vækst og synergi på området er i samarbejdet og koblingen mellem den offentlige og private sektor men også i samarbejdet mellem de forskellige erhverv indenfor området. Konkrete handlinger 2009 Kobling af erhverv indenfor sundhed, forebyggelse og wellness til Grevedage 2009, der er en miljø- og sundhedsfestival, som afholdes i september Understøtte planer om et sundhedscenter i Greve Midtby, der kobler mange forskellige funktioner og erhverv sammen Konference om muligheder for vækst indenfor wellness-/sundhedserhverv. Mulige aktører Center for Sundhed Center for Teknik & Miljø Forslag til initiativtager 12

13 INITIATIV 4 Vidensbaserede iværksættere Initiativet sigter mod at udnytte potentialerne i vidensøkonomien indenfor servicesektoren. Desuden er initiativet et element i at udvikle erhvervsstrukturen i Greve Kommune til i højere grad at være en del af vidensøkonomien og servicesektoren. Etableringen af et afgrænset vækstmiljø kan tænkes ind i fht. Udviklingspark Øresund. Umiddelbart er parken et kontorhotel med tilknyttet service til virksomhederne indenfor administration og logistik men et mindre afsnit af udviklingsparken kunne på forsøgsbasis målrettes en bestemt sektor og lægges i rammer, som mere fokuserer på vækstmiljø. International handel og transport og logistik er blandt styrkepositionerne i København Syd. Det kunne overvejes om styrkepositionerne kan tænkes ind i et vækstmiljø-initiativ. Et vækstmiljø-initiativ burde have udgangspunkt i København Syd for at sikre kritisk masse og tyngde Konkrete handlinger 2009 Konceptudvikling og forarbejde til etablering af et viden-/vækstmiljø i Udviklingspark Øresund eller Hundige Havn evt. som en del af Future Business Club -initiativet 2. Forarbejde til sammensætning af at rådgivningsforløb for vidensiværksættere i vækstmiljøet i samarbejde med Væksthus Sjælland og København Syd Erhvervscenter Etablering af et viden-/vækstmiljø i Udviklingspark Øresund eller Hundige Havn. Sammensætning af at rådgivningsforløb for vidensiværksættere i vækstmiljøet i samarbejde med Væksthus Sjælland og København Syd Erhvervscenter. Mulige aktører København Syd Erhvervscenter ErhvervsVisionsRåd Væksthus Sjælland Greve Erhverv Udviklingspark Øresund 2 Se Initiativ 6 Future Business Club i handlingsplanen. 13

14 Forslag til initiativtager København Syd Erhvervscenter og 14

15 INITIATIV 5 Et samlet erhvervsliv Der er behov for, at erhvervslivet i kommunen mere samlet støtter op om erhvervsudviklingen. Desuden, at erhvervslivet bidrager med viden, input, refleksioner om den udvikling virksomhederne oplever. En optimering af samarbejdet, dialogen og informationsudvekslingen mellem erhvervslivet og kommunen kan sikre, at erhvervsudviklingsindsatsen i kommunen skaber forandring og har effekt for virksomhederne. En særlig udfordring, der kræver fællesskab af erhvervslivet, er behovet for en bedre kollektiv trafikbetjening af motorvejserhvervsområderne. En kommunal udbygning af den kollektive trafikbetjening i større udstrækning er næppe sandsynlig. Der må således forsøges at finde alternative løsninger end almindelig offentligt finansieret kollektiv trafik. Konkrete handlinger 2009 Dannelsen af et visionsråd for erhvervsudvikling ErhvervsVisionsRådet. Dannelsen af netværk for virksomheder. Initiativdeltagelse i erhvervsudvikling fra erhvervslivet både enkeltvirksomheder og erhvervslivsorganisationer Fortsat Initiativdeltagelse i erhvervsudvikling fra erhvervslivet både enkeltvirksomheder og erhvervslivsorganisationer. Dialog med erhvervslivet om virksomhedssponsoreret kollektiv trafikbetjening af motorvejserhvervsområderne. Udvikle samarbejdet om erhvervsudvikling i København Syd. Mulige aktører ErhvervsVisionsRådet Virksomheder i Greve Kommune Erhvervslivsorganisationer, herunder Greve Erhverv og DI Roskilde / Køge Bugt Jobcenter Greve Forslag til initiativtager 15

16 INITIATIV 6 Future Business Club Tilstedeværelsen af iværksætterånd og -kultur er en afgørende forudsætning for, at Danmark har et konkurrencedygtigt erhvervsliv med fokus på viden og innovation. Det er derfor vigtigt at tilbyde børn og unge tidligt at lære om iværksætteri som en mulighed når man overvejer uddannelse og i øvrigt tager nogle afgørende valg, som sætter rammerne for et fremtidigt arbejdsliv. Der kunne laves egentlig virksomheds- og iværksætterrettet introduktionsundervisning samtidig med et iværksætterforsøg/vækstmiljø med unge. Det er naturligt at anvende Udviklingspark Øresund som fundament, men det kunne også være spændende og attraktivt at anvende lokaliteter i Hundige Havn mhp. en ny type dynamik og aktivitet i havnen. Konkrete handlinger 2009 Konceptudvikling og forarbejde til etablering af Future Business Club for gymnasieelever, der skal være et netværk og vækstmiljø for unge iværksættere og/eller unge, som gerne vil stifte bekendtskab med erhvervslivet og iværksætteri Etablering af Future Business Club. Oprettelse af et Ungdomsvisionsråd, som en del af Future Business Club og som er koblet til ErhvervsVisonsRådet. Mulige aktører Greve Gymnasium ErhvervsVisionsRådet Erhvervslivsorganisationer, herunder Greve Erhverv og DI Roskilde / Køge Bugt Væksthus Sjælland Forslag til initiativtager 16