Jobcenter Faaborg-Midtfyn Bygmestervej 23 A 5750 Ringe Tlf.:

Transkript

1 Jobcenter Faaborg-Midtfyn Bygmestervej 23 A 5750 Ringe Tlf.: BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Jobcenter Faaborg-Midtfyn

2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.0 Indledning 1 Del I: Værdipolitiske prioriteringer 2 Del II: Hovedmotorvejen 4 Ministermål for Prioriterede indsatser i Kontanthjælpsmodtagere - varigheden er for lang 9 Sikre effekt af ressourceforløb og jobafklaringsforløb 9 Øge uddannelsesgraden for de unge 10 Intensiveret virksomhedssamarbejde 10 Integration 11 Del III: Mål og indikatorer 12

3 1.0 Indledning Landets kommuner udarbejder hvert år beskæftigelsesplaner, der beskriver beskæftigelsesmæssige udfordringer og målsætninger for det kommende år. En del af baggrunden for beskæftigelsesplanen er de udmeldte mål fra beskæftigelsesministeren. Ministermålene for 2017 læner sig op af målene for de seneste år, dog med den væsentlige ændring, at integrationsområdet er blevet fremhævet som et selvstændigt mål. Faaborg Midtfyn Kommunes beskæftigelsesplan for 2017 fokuserer på kommunens beskæftigelsespolitiske værdier, prioriteringer og mål. Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget har formuleret politiske principper for tilgangen til borgerne, samarbejdet med virksomhederne og prioriteringen af de indsatser, der skal udgøre hovedmotorvejen for de store målgrupper i Jobcenteret. Overordnet vil indsatserne i 2017 fokusere på den rette indsats på rette tidspunkt til den enkelte borger, dvs. et konkret fagligt bud på borgerens udviklingsområder. Dette betyder fokus på evidens i de valgte indsatser og et tydeligt formål med konkrete tilbud, samt mulighed for at give særlige indsatser til særlige behov. For at opnå det fulde udbytte af aktive tilbud er det essentielt, at borgerne oplever en kontinuerlig målrettet indsats. Det medfører både, at indsatserne skal sættes i værk så hurtigt som muligt, og at jobcenteret i højere grad skal benytte sig af sanktionsmuligheder for de borgere, der ikke medvirker i tilstrækkelig grad. Beskæftigelsesplanen tager således afsæt i aktuelle udfordringer på arbejdsmarkedet i Faaborg- Midtfyn Kommune, men da arbejdsmarkedet ikke er kommuneafgrænset, og de overordnede beskæftigelsespolitiske udfordringer i de fynske kommuner læner sig tæt op ad hinanden, har de fynske kommuner i Rar-Fyn sammen udarbejdet et fælles fynsk tillæg til beskæftigelsesplanen (bilag 1). Dato/underskrift: Side 1

4 Del I: Værdipolitiske prioriteringer Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget i Faaborg-Midtfyn Kommune har besluttet 5 overordnede værdipolitiske principper for beskæftigelsesindsatsen, herunder mødet med borgerne og virksomhederne. Principperne handler om overordnede værdier og prioriteringer, der sætter retning på indsatsen, men som giver rum for en offensiv og løbende tilpasning af indsatsen i den daglige ledelse. Investering i uddannelse Medansvar og fokus på ressourcer Den sikre vej til varig beskæftigelse Sammen om at hjælpe flere ind på arbejdsmarkedet Helhedsblik og én plan Koordineret understøttelse af vækst og erhvervsudviklin g Side 2

5 Koordineret understøttelse af vækst og erhvervsudvikli ng Vi koordinerer internt, så virksomhederne oplever kommunen som en effektiv samarbejdspartner Vi styrker relationerne til virksomhederne og tilpasser vores organisation efter virksomhedernes behov Vi samarbejder på tværs og sikrer handlekraft og korte beslutningsveje Investerin g i uddannels e Vi investerer i uddannelse Uddannelse er et vigtigt tandhjul i at skabe vækst og velfærd i samfundet Vi tror på, at uddannelse giver mere varig forankring på arbejdsmarkedet Uddannelse skal være de unges førstevalg Kommunen motiverer og vejleder de unge til uddannelse og opkvalificerer arbejdsstyrken til at matche virksomhedernes behov for arbejdskraft Sammen om at hjælpe flere ind på arbejdsmarked et Vi samarbejder med virksomhederne for at hjælpe flere ind på arbejdsmarkedet Vi bidrager til virksomhedernes vækst ved at øge udbuddet af kvalificeret arbejdskraft Vi forventningsafstemmer og skaber den gode fortælling om samarbejdet, så flere virksomheder ønsker at samarbejde og tage et socialt ansvar Medansvar og fokus på ressourcer Vi har fokus på ressourcer og tror på medansvar Alle har ressourcer, der kan udvikles Det gode liv indebærer, at man som borger tager ansvar for sin egen livssituation og gør en indsats Kommunen er en samarbejdspartner, der sørger for, at ingen bliver overladt til sig selv, hvis man har brug for hjælp Helhedsbli k og én plan Vi tænker helhedsorienteret Vi samarbejder på tværs om borgere med komplekse problemstillinger og hjælper borgeren med at navigere gennem systemet Vi udvikler nye tilbud og samler trådene i én plan Side 3

6 Del II: Hovedmotorvejen Beskæftigelsesplanens hovedmotorvej skitserer de hovedområder, det er vigtigst at Jobcenter Faaborg-Midtfyn lykkes med i Områderne er udvalgt på baggrund af lokale udfordringer, ministermål og centrale beskæftigelsespolitiske reformer. Der er i Faaborg-Midtfyn Kommune behov for et generelt fokus på nedbringelse af varighed. Ved bl.a. jobparate kontanthjælpsmodtagere med en varighed på over 52 uger og sygedagpengemodtagere med varighed over 52 uger, er det i 2016 ikke lykkedes at nedbringe varigheden så meget som forventet. Dette vil derfor stadig være et fokuspunkt i Siden indførslen af ressource- og jobafklaringsforløb er der for begge grupper sket en kontinuerlig stigning i målgruppen. For begge målgrupper gælder det, at der ofte er tale om komplekse sager med langvarige forløb bag sig. Samtidig ses det, at aktiveringsgraden er faldet, hvilket hænger sammen med de stigende mængder. Sagsbehandlere og medarbejdere i den aktive indsats har svært ved at sikre aktive og virksomhedsrettede tilbud i samme omfang som målgruppen øges i antal. Især er det problematisk, at andelen af virksomhedspraktikker er faldet, da en virksomhedsrettet indsats har positive effekter for borgere på kanten af arbejdsmarkedet, jf. anbefalingerne fra Ekspertgruppen om udredning af den aktive beskæftigelsesindsats. Generelt har borgerne i ressource- og jobafklaringsforløb brug for en mere aktiv og virksom aktiveringsindsats, hvor mentor og virksomhedsrettede tilbud bør opprioriteres. På integrationsområdet er der i 2016 sket en positiv udvikling mod en mere aktiv og virksomhedsrettet aktivering. Som ved ressource- og jobafklaringsforløb skærper øgede mængder af borgere inden for integrationsområdet behovet for en aktiv og virksom indsats. Med den nye lovgivning pr. 1. juli 2016 blev den virksomhedsvendte indsats fremrykket, og det har siden været nødvendigt med en mere strategisk tilgang til virksomhedssamarbejdet for at kunne etablere partnerskabsaftaler på området og dermed skaffe de nødvendige praktikpladser. Side 4

7 Ministermål for 2017 Beskæftigelsesministeren har som de foregående år udmeldt 4 beskæftigelsespolitiske mål til inspiration for kommunernes beskæftigelsesindsats. Herunder følger de udmeldte ministermål for 2017, samt en kort redegørelse for deres relevans i Faaborg-Midtfyn Kommune: 1. Virksomhederne skal sikres den nødvendige og kvalificerede arbejdskraft Jobcentrenes samarbejde med virksomhederne skal i højere grad understøtte en effektiv rekruttering af den nødvendige arbejdskraft. Jobcentrene skal samtidig have fokus på en målrettet opkvalificering, så ledige, herunder langtidsledige, kan få de kompetencer, der er efterspurgt af virksomhederne. Begge dele bidrager til at forebygge og afhjælpe mangelsituationer på arbejdsmarkedet og understøtter jobcentrerenes kerneopgave med at sikre et godt jobmatch mellem ledig arbejdskraft og virksomhedernes behov. Et styrket samarbejde mellem jobcentrene og virksomhederne kan samtidig understøtte indsatsen for, at flere kommer i virksomhedsrettede tilbud, herunder nyankomne flygtninge og familiesammenførte og andre borgere i udkanten af arbejdsmarkedet. I DI s rapport Lokalt Erhvervsklima 2016 placerer Faaborg-Midtfyn sig på en 36. plads på kommunens indsats for at opfylde virksomhedernes behov for kvalificeret arbejdskraft og en 26. plads hvad angår jobcenterets service over for virksomhederne. Der er på begge indikatorer tale om en kraftig fremgang siden 2015, hvor Faaborg-Midtfyn lå som hhv. nr. 52 og nr. 60 på de samme parametre. Jobcenter Faaborg-Midtfyns samarbejdsgrad med de lokale virksomheder ligger i maj 2016 på 25,7 %, hvilket er på linje med gennemsnittet i Region Syddanmark, men over landsniveauet på 20,8%. Mploy gennemførte i 2013 en undersøgelse af Jobcenter Faaborg- Midtfyns samarbejde med virksomhederne. Ifølge denne ønskede 32% af virksomhederne et gensidigt forpligtende samarbejde med jobcenteret. Der er dermed stadig potentiale for en udbygning af samarbejdet i kommunen. Et øget samarbejde med og dermed kendskab til virksomhederne vil øge jobcenterets muligheder for målrettet opkvalificering og det gode match mellem arbejdsplads og ledig, både hvad angår ordinær ansættelse og hvad angår virksomhedsrettet aktivering. Det gode samarbejde med virksomhederne ligger dermed som fundament for en lang række af indsatserne i jobcenteret. Side 5

8 2. Flere unge skal have en uddannelse Der skal fortsat være fokus på at understøtte kontanthjælpsreformens intention om, at unge ikke bare påbegynder, men også gennemfører en ordinær uddannelse, der kan give dem de nødvendige kompetencer til at komme i beskæftigelse. Uddannelse kan i den henseende også opnås via læring gennem et arbejde. For unge med særlige faglige, sociale eller helbredsmæssig behov, herunder unge med funktionsnedsættelse, skal der være den nødvendige hjælp og støtte til at opnå en uddannelse. Indsatsen skal bygge bro mellem jobcentre og uddannelsesinstitutioner og understøtte, at flere unge får de afgørende forudsætninger for at fastholde en varig tilknytning til arbejdsmarkedet nu og i fremtiden. 40% af de årige i Faaborg-Midtfyn Kommune havde i 2016 grundskolen som højeste fuldførte uddannelse. Det samme gjorde sig gældende for 23% af de årige. Der vil dermed være en stor gruppe, der ikke vil have en kompetencegivende uddannelse, når de fylder 30 år. Jobcenter Faaborg-Midtfyn har dermed en stor gruppe unge uden uddannelse, der har behov for en særlig indsats for at kunne gennemføre en ordinær uddannelse og dermed opnå varig beskæftigelse. I juli 2016 var der 147 uddannelsesparate unge, herunder åbenlyst uddannelsesparate, og 140 aktivitetsparate. Faaborg-Midtfyn har en særlig udfordring med de unge i og med kommunen har få uddannelsesinstitutioner i det hele taget og specifikt ingen erhvervsskoler eller videregående uddannelser. Dette giver udfordringer med især den gruppe unge, der har sociale problemer, da de ud over selve uddannelsen, kan have svært ved at håndtere lang eller besværlig transport eller en flytning fra de vante rammer. Erfaringer fra Uddannelsesbroen viser, at uddannelsesrettede forløb i et alment studiemiljø, kombineret med en målrettet mentorindsats, kan vise gode resultater for denne målgruppe. 3. Borgere i udkanten af arbejdsmarkedet, herunder langtidsledige kontanthjælpsmodtagere, skal tættere på arbejdsmarkedet Det er afgørende, at kommunerne understøtter langvarige kontanthjælpsmodtagere med aktiv hjælp til at komme i job og blive selvforsørgende, fx gennem målrettet jobformidling og virksomhedsrettede forløb. Side 6

9 Med indførelsen af kontanthjælpsloftet og 225 timers reglen, har regeringen indført en mærkbar økonomisk gevinst ved at skifte kontanthjælpen ud med en arbejdsindkomst i den lave ende af lønskalaen. Det er samtidig vigtigt, at kommunerne sikrer målrettet hjælp og støtte til mennesker med komplekse udfordringer eller markant nedsat arbejdsevne, så de ved hjælp af en helhedsorienteret og tværfaglig indsats kan genvinde fodfæstet på arbejdsmarkedet. Kommentar [PDJ(]: Disse tal skal verificeres stemmer ikke overens med tal fra driftsstrategi. Arbejder på alternativ tekst/konklusion. Jacob undersøger. Tal fra maj 2016 vise, at Faaborg-Midtfyn Kommune havde 57 jobparate kontanthjælpsmodtagere med en varighed på over 52 uger. Sammenligner man med tal fra maj 2015 er der tale om en stigning på 30%. Det tilsvarende tal for aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere var 340, svarede til en stigning på 16% i forhold til samme periode i Disse stigninger er store i sammenligning med stigningen både på landsplan og i Region Syddanmark. Her er der tale om stigninger på hhv. 13% og 22 % for de jobparate og 5% og 8% for de aktivitetsparate. Dette indikerer, at der i Faaborg-Midtfyn Kommune i høj grad er behov for en særlig indsats for at sænke varigheden af kontanthjælpsforløb og dermed mindske tilgangen til langtidsledighed - og for at få de borgere, der allerede er ramt af langtidsledighed ud i varig beskæftigelse. 4. Flere flygtninge og familiesammenførte skal være selvforsørgende Kommunerne står over for en historisk udfordring med at modtage og integrere de nye flygtninge og familiesammenførte, som forventes at øge Danmarks befolkning med ca personer frem mod Samtidig ved vi, at en vellykket integration af flygtninge og familiesammenførte først og fremmest går igennem arbejdsmarkedet. Det er derfor afgørende, at integrationsindsatsen sigter mod, at flygtninge og familiesammenførte hurtigst muligt efter, de har opnået asyl, kommer ud på danske arbejdspladser og får opbygget de kvalifikationer og det netværk, der skal til for at kunne forsørge sig selv. Regeringen har derfor i foråret 2016 indgået en topartsaftale med kommunerne om et styrket integrationsprogram, hvor den virksomhedsrettede indsats sættes i fokus og fremrykkes. Ligeledes har regeringen og arbejdsmarkedets indgået en trepartsaftale om en ny integrationsgrunduddannelse (IGU), som udgør en trædesten til det almindelige arbejdsmarked for flygtninge og familiesammenførte, der ikke med det samme kan leve op til de høje krav, der stilles på det danske arbejdsmarked. 31. august 2016 blev der udmeldt nye kommunekvoter for modtagelse af flygtninge i 2016 og Faaborg-Midtfyn Kommune kan dermed forvente at modtage 126 flygtninge i 2016 og 99 i Heri Side 7

10 er ikke medregnet familiesammenførte. Det reelle antal nye integrationsborgere må derfor forventes at være derfor 2-3 gange højere. 1. oktober 2016 skal integrationsborgerne vurderes job- eller aktivitetsparate, og i Faaborg-Midtfyn Kommune forventer vi at ca. 90% af integrationsborgerne vurderes jobparate. Der stilles store krav til jobparate borgere om at bruge Jobnet, være jobsøgende mm. Jobparate skal indenfor 4 uger tilbydes praktik, så det store antal jobparate stiller samtidig krav til kommunens indsatser og evne til at skaffe relevante jobpraktikker. Prioriterede indsatser i 2017 Ud fra ovennævnte lokale og generelle udfordringer og målsætninger har Faaborg-Midtfyn Kommune valgt at fokusere på 5 motorvejsspor, der angiver retningen for jobcenterets prioriteringer i De 5 spor lægger sig i nogen grad op ad ministermålene for 2017, og fokuserer på varigheden af kontanthjælpsforløb, effekten af ressource- og jobafklaringsforløb, unges uddannelsesgrad, virksomhedssamarbejdet og integration. Som en overligger på de 5 motorvejsspor ligger den generelle overbevisning, at et fokus på evidensbaserede tilbud og individuelt opbyggede forløb ud fra den enkelte borger og sagsbehandlerens faglighed er nøglen til gode resultater. Dette betyder, at de indsatser, der figurerer som nøgleindsatser for hvert motorvejsspor skal ses som overordnede, vejledende prioriteringer, men ikke som eneste tilgængelige indsatser for målgruppen. Der skal være fokus på altid at benytte netop det værktøj, der ud fra en faglig vurdering menes at give det bedste resultat i forhold til borgerens udviklingsmuligheder. Alle borgere, der kan blive selvforsørgende, helt eller delvist, skal have tilbudt den indsats, der giver det bedste resultat på sigt. Indsatser skal tildeles ud fra en investeringstankegang, hvor langsigtede, varige resultater prioriteres over kortsigtede, men midlertidige resultater, hvilket ligger i tråd med tankegangen hos Ekspertgruppen om udredning af den aktive beskæftigelsesindsats: De styrende principper for den fremtidige indsats, er: En ny virksomhedsrettet indsats En styrket tværfaglig indsats Målrettet uddannelse Principperne forudsætter, at kommunerne i højere grad planlægger og prioriterer indsatsen ud fra en længere tidshorisont. Det er nødvendigt med mere fokus på investering i den enkelte borger og den indsats, som kan bringe borgeren tættere på arbejdsmarkedet eller uddannelse også når afkastet først opnås på længere sigt. Side 8

11 Motorvejssporene er følgende: Kontanthjælpsmodtagere - varigheden er for lang Der er behov for at prioritere den tidlige og aktive indsats for de grupper, der er i risiko for at blive langtidsledige. Det gælder især kontanthjælpsgruppen, hvor den tværfaglige og virksomhedsrettede indsats skal styrkes, bl.a. gennem øget samtalefrekvens, rådighedsvurderinger og brug af mentor. Sideløbende vil jobcenteret forventeligt stå over for en større opgave med at formidle småjobs, som følge af indførsel af 225-timers reglen i For at sikre at varigheden på kontanthjælp sænkes, er der behov for at sætte tidligere ind med en aktiv og virksom indsats, jf. Ekspertgruppen om udredning af den aktive beskæftigelsesindsats: Kontanthjælp og sygedagpenge er ofte starten på en længere vej gennem systemet som offentligt forsørget, og en tidlig og effektiv virksomhedsrettet indsats for disse grupper kan potentielt mindske tilgangen til de øvrige ydelser på lang sigt. Sikre effekt af ressourceforløb og jobafklaringsforløb På ressourceforløb og jobafklaring er der sket en stigning i målgruppen. For begge målgrupper gælder det, at der ofte er tale om komplekse sager med langvarige forløb bag sig. Vi skal sikre afgang fra ressourceforløb, så det ikke bliver en varig ydelse. Indsatsen skal have effekt så flere reelt bliver afklaret og glider over i job, fleksjob eller førtidspension. En mere virksomhedsrettet indsats og øget brug af mentor forventes at give bedre effekt. Borgere i jobafklaringsforløb skal have en mere aktiv og virksomhedsrettet indsats. En tidlig og tværfaglig indsats i sygedagpengesager kan antageligvis reducere antallet af borgere, der glider over i Jobafklaringsforløb. Faaborg-Midtfyn Kommune er blandt de kommuner i landet, der tilkender flest ressourceforløb, set ud fra indbyggertal. Dette går godt i hånd med det værdipolitiske princip Medansvar og fokus på ressourcer og troen på, at alle har ressourcer, der kan udvikles. Samtidig skærper det vigtigheden af at have en bredt indsatskatalog og fokus på en hurtig indsats for at sikre fremdrift og progression i alle ressource- og jobafklaringsforløb. Jf. Status på reformer og indsats RAR Fyn fra juni 2016 er det centralt, at indsatsen intensiveres, så man ikke risikerer, at forløb forlænges unødigt af ventetid og perioder uden aktivitet. Der er evidens for, at nedbragt ventetid og parallelle indsatser leder til afgang fra ressourceforløb. Endelig øges vigtigheden af at kunne skabe jobs, der kan tilgodese borgernes skånekrav. Et vigtigt skridt på vejen til selvforsørgelse for ressource- og jobafklaringsforløb er den virksomhedsvendte indsats. Erfaringer viser, at netop virksomhedsrettede indsatser er det, der virker bedst ift. at udsatte borgere opnår tilknytning til arbejdsmarkedet, jf STAR s publikation Side 9

12 Guide til gode ressourceforløb. Samtidig skal der være fokus på støtte til de allersvageste borgere i virksomhedsrettede forløb, fx gennem mentorstøtte eller IPS. Øge uddannelsesgraden for de unge Ud fra et værdipolitisk princip om, at uddannelse giver en mere varig forankring på arbejdsmarkedet, skal vi hæve uddannelsesniveauet. Det gælder alle, men især de unge, der endnu ikke har etableret sig med en (lavt-)lønindkomst og faste udgifter. Vi skal styrke indsatsen for at motivere og vejlede de unge helt ned til 16 år og samarbejde tættere med uddannelsesinstitutioner, virksomheder og UU om uddannelsesforberedende forløb, der giver kompetencer til at påbegynde ordinær uddannelse. Indsatsen for de unge skal fokusere på at gøre de unge uddannelsesparate og støtte dem i at blive optaget på og gennemføre en uddannelse. Indsatsen forud herfor kan bl.a. bestå af mentorstøtte, afklarende virksomhedspraktik og brobygningsforløb på uddannelsesinstitutioner. Sideløbende med disse aktive indsatser skal der være fokus på at professionel vejledning af de unge ift. uddannelser og brancher med gode jobmuligheder. Samtidig er det vigtigt at have fokus på det strategiske samarbejde med uddannelsesinstitutioner, så unge gennem ungdomsuddannelser, erhvervsuddannelser og efteruddannelser mm. sikres kompetencer og kvalifikationer, der efterspørges på arbejdsmarkedet også på længere sigt. Arbejdsmarked vil i samarbejde med Opvækst og Læring bidrage til Faaborg-Midtfyn Kommunes nye ungestrategi, der bl.a. vil have fokus på de strategiske relationer til uddannelsesinstitutionerne. Intensiveret virksomhedssamarbejde Forudsætningen for at lykkes med en mere virksomhedsvendt aktivering er, at virksomhederne ønsker at samarbejde og tage et socialt ansvar for at hjælpe flere borgere tættere på arbejdsmarkedet. Virksomhederne begynder så småt at mangle arbejdskraft og jobcenteret skal skabe relationer, positionere sig og gøre sig attraktiv som samarbejdspartner ift. rekruttering, bl.a. ved at designe konkrete servicepakker, differentiere indsatsen over for virksomhederne, være opsøgende og opfølgende. Virksomhedssamarbejdet skal være målrettet overordnede strategiske mål, der spænder på tværs af målgrupper og lovgivning, og det forudsætter en bevidst politisk og administrativ prioritering af virksomhedssamarbejdet. For virksomhedssamarbejdet vil det i 2017 være en prioritet at indgå partnerskabsaftaler med så mange virksomheder som muligt, for at sikre at adgangen til praktikpladser er tilstrækkelig både i antal og i spændvidde hvad angår arbejdsopgaver, udviklingskompetencer og skånehensyn. Side 10

13 Integration På integrationsområdet er der behov for fokus på hurtig realkompetencevurdering, nye løsninger inden for danskundervisning i kombination med virksomhedsrettede tilbud, målrettede branchepakker, tværfaglig og rehabiliterende indsats samt mentorstøtte for de mest komplekse borgere og rådighedsvurdering og sanktion. Der er generelt sket en positiv udvikling mod en mere aktiv og virksomhedsrettet aktivering på integrationsområdet. Med ny lovgivning pr. 1. juli 2016, hvor den virksomhedsvendte indsats blev fremrykket, skal der fremover arbejdes mere strategisk med virksomhedssamarbejdet for at kunne skaffe de nødvendige praktikpladser. Mange virksomheder er interesserede i at samarbejde og bidrage til, at integrationsborgernes kompetencer bliver bragt i spil, men i praksis har det vist sig at være en udfordring at skaffe et tilstrækkeligt antal praktikpladser. I juli 2016 præsenterede regeringen den nye IGU Integrationsgrunduddannelsen. I september 2016 var der endnu ikke igangsat nogle IGU-forløb i Faaborg-Midtfyn Kommune. Hverken virksomheder eller uddannelsesinstitutioner har påtaget sig at indlede et samarbejde. Der ligger ikke en klar rollefordeling i aftalen omkring IGU, hvilket kan betyde, at kommunen må tage teten ift. at facilitere et samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder. Arbejdsmarked i Faaborg-Midtfyn Kommune er i 2016 gået sammen med de andre koncerncentre om at oprette en tværgående taskforce på integrationsområdet, for at sikre koordinering i form af et systematisk forum, hvor konkrete sager og udfordringer kan drøftes og der kan findes helhedsløsninger. Taskforcen nedsætter løbende arbejdsgrupper, der udarbejder løsningsforslag på problemstillinger i den tværgående integrationsindsats også i forhold til civilsamfundet og frivillige. Side 11

14 Del III: Mål og indikatorer Kontanthjælpsmodtagere - varigheden er for lang Indsatser Hyppigere samtalefrekvens Hurtigt introforløb, i gang straks Udarbejdet et opdateret og fyldestgørende CV målrettet brancher med mangel på arbejdskraft Øget jobkonsulentindsats til håndholdt praktikformidling Øget brug af virksomhedscentre Styrkelse af mentorindsatsen Øget anvendelse af metoder og aktiviteter med dokumenteret effekt Målrettede tværfaglige paralleltilbud Mål Kontanthjælpsmodtagere oplever at kontanthjælp er en midlertidig ydelse Alle kontanthjælpsmodtagere er kontinuerligt i en aktivitet rettet mod beskæftigelse Indikatorer Nedbringe antallet af kontanthjælpsforløb med over 52 uger på ydelse fra 451 (maj 2016) til xx Gennemsnitlig aktiveringsgrad for borgere på kontanthjælp o Øges fra 34,6% (juni 2016) til xx,x % for de jobparate o Øges fra 31,7% (juni 2016)til xx,x % for de aktivitetsparate Andel af aktivering, der er virksomhedsrettet o Andel aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, der deltager i virksomhedsrettede tilbud øges fra 30,5% (juni 2016) til xx% o Andel jobparate kontanthjælpsmodtagere, der deltager i virksomhedsrettede tilbud øges fra 67,6% (juni 2016) til xx% Side 12

15 Sikre effekt af ressourceforløb og jobafklaringsforløb Indsatser Parallelle indsatser f.eks. IPS og mestringsforløb Sundhedsfaglige tilbud Virksomhedsrettede forløb Øge det tværfaglige samarbejde i og uden for FMK Intensivere koordinerende sagsbehandleres kontakt med borgere der ikke er i aktivitet jf. LAB Det gode match Mål Alle borgere i ressourceforløb er kontinuerligt i aktivitet Flest mulige borgere i ressource-/jobafklaringsforløb skal i arbejde og forsørge sig selv Praktik hjælper borgeren tættere på arbejdsmarkedet, fx i form af fleksjob Indikatorer Andel borgere på førtidspension, fleksjob, ledighedsydelse, ressourceforløb, jobafklaringsforløb over ½ år, i forløb på sygedagpenge over 1 år eller i forløb på kontanthjælp/uddannelseshjælp over 3 år ud af befolkning nedbringes fra 12% (april 2016) til xx% Aktiveringsgrad på samtlige tilbud o Øges fra 17,1% (juni 2016) til xx,x på ressourceforløb o Øges fra 49 % (juni 2016) til xx,x på jobafklaringsforløb Andel af aktivering, der er virksomhedsrettet o Andel borgere i ressourceforløb, der deltager i virksomhedsrettede tilbud øges fra 12,0% (april 2016) til xx% o Andel borgere i jobafklaringsforløb, der deltager i virksomhedsrettede tilbud øges fra 26,0% (april 2016) til xx% Side 13

16 Forøge uddannelsesgraden hos Unge Indsatser Koordineret samspil og klare roller i samarbejdet med uddannelsesinstitutioner, virksomheder og UU Samle viden om jobåbninger i brancher Brug af mentorer internt og på skoler Brug af Ungeindsatsen Brug af nytteindsats Brug af straksaktivering Tilbud til aktivitetsparate unge i et uddannelsesmiljø, fx Uddannelsesbroen Øget brug af EGU Fastholdelse af unge i uddannelsessystemet, fx ved hjælp af mentorstøtte Mål Alle unge er kontinuerligt i en aktivitet rettet mod uddannelse De unge ser uddannelseshjælp som en kortvarig ydelse Unge i Faaborg-Midtfyn Kommune støttes i at opnå en arbejdsmarkedsrelevant uddannelse Indikatorer Øge uddannelsesgraden fra xx til xx Aktiveringsgrad o Aktiveringsgraden for uddannelseshjælpsmodtagere øges fra 35,1% (juni 2016) til xx,x Øge andelen af unge i uddannelsesrettede tilbud o Andel uddannelseshjælpsmodtagere, der deltager i uddannelsesrettede tilbud øges fra 10,6% (juni 2016) til xx% Andel af aktivering, der er virksomhedsrettet o Andel aktivitetsparate uddannelseshjælpsmodtagere, der deltager i virksomhedsrettede tilbud øges fra 6,0% (april 2016) til xx% Andel uddannelseshjælpsmodtagere, der modtager mentorstøtte o Andel uddannelseshjælpsmodtagere, der modtager mentorstøtte øges fra 33% (april 2016) til xx% Side 14

17 Intensiveret virksomhedssamarbejde Indsatser Besøg og kontaktstrategi Servicepakker til rekruttering Koncept for partnerskabsaftaler Koncept for virksomhedscentre Kommunikationsstrategi for de gode historier Branding Strategi for arbejdsfastholdelse Have fokus på virksomhedernes efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft (behov for uddannelse) Mål Virksomhederne ser Jobcenter Faaborg-Midtfyn som en effektiv og professionel rekrutteringspartner Virksomhederne arbejder tæt sammen med Jobcenter Faaborg-Midtfyn omkring det rummelige arbejdsmarked Virksomhederne ser Jobcenter FMK som en naturlig samarbejdspartner omkring arbejdsfastholdelse af sygemeldte Indikatorer Samarbejdsgraden i % o Øges fra 30% (april 2016) til xx Antal partnerskabsaftaler (måltal afhænger af virksomhedsundersøgelse 2016) Andel rekrutteringsopgaver, der leder til rekruttering (skal registreres i virksomhedsservice) Side 15

18 Integration Indsatser Virksomhedsvendte indsatser, herunder: o Sprogpraktikker o Kompetenceafklarende praktikker o Kompetenceopbyggende praktikker Partnerskabsaftaler med lokale og fynske virksomheder Brug af virksomhedsmentor i form af virksomhedernes egne ansatte Mere fleksibel tilrettelæggelse af danskuddannelsen i samspil med de virksomhedsvendte tilbud Fokus på hurtig kompetenceafklaring, herunder realkompetencevurdering Fokus på den tværfaglige og rehabiliterende indsats for aktivitetsparate, herunder brug af socialmentorer og virksomhedscenter for at sikre et afklarende forløb Tværfaglig og forebyggende indsats for familier ved ankomst til Faaborg-Midtfyn Kommune Taskforcen på Integrationsområdet udarbejder retningslinjer og anbefalinger for det tværfaglige samarbejde internt i FMK Koordineret og tæt samspil med de frivillige, dvs. klare roller Mål Borgeren er hurtigst muligt selvforsørgede i job eller uddannelse og oplever dermed integrationsydelse som en midlertidig forsørgelse Alle borgere er kontinuerligt i aktivitet Alle jobparate integrationsborgere deltager i virksomhedsvendte tilbud Virksomhederne arbejder tæt sammen med jobcenter Faaborg-Midtfyn om integrationsborgerne Hele Faaborg-Midtfyn Kommune på tværs arbejder sammen med virksomheder og frivillige på at opnå en helhedsorienteret integration Indikatorer Aktiveringsgrad o Øges fra 83% (juni 2016) til xx Andel af aktivering, der er virksomhedsrettet o Andel integrationsydelsesmodtagere, der deltager i virksomhedsrettede tilbud øges fra 19,0% (juni 2016) til xx% Antal partnerskabsaftaler (måltal afhænger af virksomhedsundersøgelse 2016) Side 16