Udkast til Kulturplan
|
|
- Inger Søndergaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1. Indledning Region Nordjylland vil med sin kulturplan understøtte udviklingen af det nordjyske kunst- og kulturliv og bidrage til at sætte kulturen på både det nordjyske og det nationale landkort. Planen uddyber afsnittet om det attraktive Nordjylland i den regionale vækst- og udviklingsstrategi (REVUS) for Kulturplanen redegør mere detaljeret for, hvordan målene og fokusområderne heri gribes an på kulturområdet. Kulturplanen bygger på en kulturforståelse med mange facetter: Kultur med stort K forstået som kunst, æstetik og medskaber af menneskelig vækst, kreativ aktivitet og identitet. Kultur som et selvstændigt erhverv og en kilde til vækst. Kultur som en udviklingsfaktor i forhold til andre områder af samfundet. Kultur som en kilde til sammenhængskraft og geografisk bæredygtighed. Kulturplanen tager hermed udgangspunkt i en bred forståelse af kulturen både i form af litteratur, film billedkunst, formgivning, musik, kulturarv, scenekunst m.v., men også som en vigtig udviklings- og vækstfaktor for Nordjyllands borgere, turister, institutioner, erhvervsliv og geografiske områder. Med udgangspunkt i REVUS og planens vision og målsætninger angives herunder en række fokusområder for perioden samt en række aktiviteter for perioden Aktiviteter for den sidste del af kulturplanens periode ( ) fastlægges i løbet af På dette tidspunkt skal den regionale kulturaftale genforhandles med Kulturministeriet. Det giver anledning til en generel stillingtagen til, hvilke fokusområder der bør opprioriteres i den sidste del af perioden. 2. Baggrund Kultur kommer til udtryk både kunstnerisk, æstetisk og mellem mennesker. Kulturen bidrager til menneskelig vækst, kreativ aktivitet og identitet. Men samtidig kan kulturen også indgå i tæt dialog med andre samfundsområder og bruges som løftestang til at udvikle lokalområder, erhvervslivet, samfundets innovationsevne m.m. Kultur ses som en hovedkraft til menneskelig vækst, kreativ aktivitet, demokratiforståelse, bosætning, placering af virksomheder og udvikling af lokalsamfundet. Det er derfor afgørende for alle dele af Nordjylland, at der er en vis geografisk balance i de kulturelle tilbud. Kultur skal således også ses i sammenhæng med livskvalitet og byudvikling, og dermed som medskaber af social og geografisk ligevægt. Et opmærksomhedspunkt i den forbindelse er at arbejde for, at flere nordjyder får adgang til kulturelle oplevelser og mulighed for at udfolde sig kreativt. Nordjylland rummer et aktivt foreningsliv og mange talenter på kulturområdet. Det er imidlertid en udfordring, at der kun er et begrænset udbud af uddannelser på kulturområdet i Nordjylland. Det kan være en af årsagerne til, at en væsentlig andel af regionens talenter og kreative vælger at flytte til andre regioner eller udenlands for at søge inspiration og muligheder for at udvikle sig. Kulturelle tilbud og kulturelle aktører spiller desuden en vigtig rolle for turisterhvervet og for at kunne tiltrække både besøgende og nye borgere til regionen. Nordjylland rummer et stort udbud af både lokale kulturmiljøer og storslået natur, der fungerer som ramme for oplevelser og rekreation. Sådanne kulturmiljøer kan danne udgangspunkt for f.eks. festivaler, museer, teatre, events, fysiske rammer for kreativitet og levende formidling af kulturarven. Det er en positiv udfordring at udvikle disse potentialer, 1
2 så de får en afsmittende effekt og skaber vækst i forhold til både bosætning og erhvervslivet ikke mindst turisterhvervet. Udover koblingen til turisterhvervet har kulturen også en vigtig betydning som kilde til innovation og nye løsninger i det øvrige erhvervsliv og inden for en række vigtige samfundsområder. Som eksempel kan nævnes, at musik og andre kunstformer kan spille en vigtig rolle i nytænkning af f.eks. sundhedssektoren, socialsektoren og boligsektoren. Det kan f.eks. være i behandlingen af psykiske lidelser, integration, indretning af hospitaler, skoler og boligområder m.v. Kunst kan ligeledes være et middel til at løse op for konflikter mellem mennesker, lige som den kan give sammenhængskraft mellem forskellige kulturer og skabe kreative rum for fælles aktiviteter. Potentialerne i denne form for samarbejdsprojekter er dog kun blevet realiseret i begrænset omfang. Der er derfor et behov for i højere grad at sammentænke de forskellige områder og dermed synliggøre kunst- og kulturområdets betydning for den samlede udvikling af Nordjylland. Endelig er kultur også et selvstændigt erhverv, der - sammen med de øvrige kreative erhverv - i stigende grad udgør en kilde til vækst. Det kan dog være en udfordring at leve af sin kunst. For kunstnere er der hård konkurrence om synlighed og udviklings-/støttemidler, og der er relativt få faste arbejdspladser på området. Branchen er kendetegnet ved mange små institutioner, virksomheder og enkeltpersoner, der ofte kan have glæde af, men også svært ved, at samarbejde for at løfte i flok og opnå større synlighed, f.eks. gennem fælles markedsføring, distribution osv. 3. Vision, principper og målsætninger Visionen for fremtidens Nordjylland er i den regionale vækst og udviklingsstrategi beskrevet på følgende måde: Mulighedernes Nordjylland Nordjylland er i 2020 anerkendt for sin unikke evne til at skabe bæredygtig vækst, sammenhæng og balance i hele regionen og for i høj grad at have udnyttet globaliseringens muligheder og de regionale styrkepositioner. Nordjylland skal nå sine mål gennem internationalt udsyn, åbenhed og samarbejde og skal vise vilje til at gå nye veje og afprøve innovative idéer og løsninger til gavn for regionens borgere og virksomheder. Visionen tager afsæt i en række principper, der herunder defineres i forhold til kulturområdet. Bæredygtig vækst: Et rigt kulturliv og et kulturerhverv i vækst er en forudsætning for fortsat kulturel udvikling. Det bidrager samtidig til Nordjyllands generelle udvikling. Der ligger et uudnyttet potentiale i at skabe gode rammevilkår for det nordjyske kulturerhverv, så det økonomisk set bliver mere bæredygtigt. Indsatsen bør samtidig være socialt bæredygtig og skabe muligheder for kulturelle oplevelser og kulturel udvikling i alle dele af regionen. Sammenhæng og balance: Nordjylland skal udnytte sine muligheder og potentialer på kulturområdet i alle dele af regionen. Der skal være adgang til kulturelle oplevelser, uanset hvor man bor. Særligt yderområdernes stedbundne 2
3 potentialer skal udvikles, så de fortsat udvikler sig som levende, attraktive og erhvervsaktive lokalsamfund. Globaliseringens muligheder: Globaliseringen er en mulighed for vækst, udvikling og ny inspiration for det nordjyske kulturliv og kulturerhverv. Derfor skal Nordjyske kulturaktører fortsat være åbne over for omverdenen og have internationalt udsyn - både for at lade sig inspirere og for at skabe nye samarbejder. Åbenhed og samarbejde: Nordjylland er kendetegnet ved en lang og god tradition for at samarbejde i Nordjylland. Det ses bl.a. i form af Kulturaftale Nordjylland, der bygger på et tæt samarbejde mellem samtlige nordjyske kommuner, Region Nordjylland og Kulturministeriet. Men også kulturaktørerne er interesserede i at samarbejde om projekter og udvikling ofte på tværs af geografi og genre. Vi vil forsat udvikle og skabe stærke strategiske samarbejder og partnerskaber på kulturområdet i Nordjylland, så man sammen opnår de størst mulige effekter og resultater. Nytænkning: Vi skal turde tænke nyt og være innovative på alle områder. Innovation skaber nye og bedre løsninger og kan være med til at udvikle kulturlivet - både hvad angår produktet, formidlingen, de økonomiske rammer m.v. Mål: et attraktivt og kreativt Nordjylland via et rigt og synligt kulturliv / kulturerhverv i udvikling et stærkt, synligt og konkurrencedygtigt kulturliv, der sætter nye dagsordener, og tør gå nye veje i udviklingen af kulturen og i måder, vi samarbejder på - både kulturaktører imellem og i forhold til andre samfundsområder. et kulturliv, der både er geografisk og økonomisk bæredygtigt og bidrager til at skabe sammenhængskraft og livskvalitet i alle dele af Nordjylland. 4. Fokusområder 4.1 Publikumsudvikling og -involvering Kulturen er i disse år udfordret på mange fronter, når det gælder kampen om synlighed hos publikum. Konkurrencen er hårdere end nogensinde, og publikum er vanskelige at fange og fastholde, hvis der ikke til stadighed skabes opmærksomhed, sker en fornyelse og sikres en høj kvalitet. Det er derfor vigtigt at understøtte det nordjyske kulturliv i at kunne konkurrere på indhold, udnytte nye formidlingsplatforme, tiltrække nye målgrupper, stimulere og forny nordjydernes tilgang til kunst og kultur, og styrke markedet for kunst og kultur. Det handler bl.a. om formidling og om at integrere kommunikation og produktion. Målet er at skabe langsigtede relationer til publikum, skabe nye kulturbrugere, vække nysgerrighed og interesse for det, man laver, så publikum vender tilbage, spreder budskabet og engagerer sig på forskellige måder. 4.2 Stedets kultur Lokale kulturmiljøer, kulturelle tilbud og kulturelle aktører spiller en vigtig rolle for turisterhvervet og for at kunne tiltrække både besøgende og nye borgere til Nordjylland. Kulturmiljøer forstås her som geografisk sammenhængende helheder af natur, fysiske rammer (herunder bygninger) og kulturhistorie, der tilsammen afspejler den samfundsmæssige udvikling. Sådanne kulturmiljøer kan danne udgangspunkt for f.eks. festivaler, museer, teatre, events, fysiske rammer for kreativitet og levende formidling af kulturarven. Som eksempler kan nævnes Læsø Saltsyderi, Tversted Jazzy Days, Han Herred Havbåde, 3
4 Nordkraft i Aalborg, Opera i Rebild, Kulturmødet på Mors og værdien af Skagens historiske brand som kunstnerkoloni. Målet er at udvikle denne form for potentialer, så de får en afsmittende effekt og skaber vækst i forhold til både bosætning og erhvervslivet herunder ikke mindst turisterhvervet. 4.3 Sammenhængskraft og nyskabelse Der bør også fremover lægges vægt på at udvikle nye og innovative kulturtilbud af høj kvalitet til gavn for både borgere og besøgende i Nordjylland. Innovationen kan med fordel tage udgangspunkt i de nordjyske styrker og potentialer på kulturområdet. Denne udvikling kan f.eks. ske ved at samle kulturlivets aktører i forpligtende og udviklingsorienterede netværk og samarbejder, hvori der skabes nye kulturtilbud og udvikling af de kulturelle miljøer. 4.4 Samspil med andre samfundsområder Der ligger et uudnyttet potentiale i at bringe kulturen i spil som kilde til innovation og nye løsninger i det øvrige erhvervsliv og inden for en række vigtige samfundsområder. Det har tidligere været afprøvet i en række forsøgsprojekter, f.eks. Nordjyske Kreative Alliancer, KIA Kreativ Interaktion i Arbejdslivet, Sundhedskunst, Kultur InVesthimmerland og i Kulturaftale Nordjyllands ordning Kulturel Innovation til ¼ pris. Der bør fortsat være fokus på at nytænke samarbejdet mellem kulturlivet og andre sektorer, f.eks. erhvervslivet, skoler, uddannelsesinstitutioner, byudvikling, landdistrikter, sundhed, turisme osv. Udviklingsaktiviteter på dette område kan både være med til at synliggøre kulturområdets samfundsøkonomiske effekter og dets betydning for den samlede udvikling af Nordjylland. 4.5 Synlighed og eksponering Der er behov for at skabe synlighed og debat om kulturen. Det gælder alle niveauer fra det lokale, regionale, nationale og internationale. Det bør derfor undersøges nærmere, hvordan stærkere platforme for markedsføring af kulturtilbud, debat om kulturudbuddet mv. kan etableres. Kulturmødet på Mors er et eksempel på en sådan platform for kulturdebatten. Man kan imidlertid også forestille sig andre former for projekter og samarbejder, der kan bidrage hertil. 4.6 Udvikling af fødekæde og talenter Udviklingen af nye kulturbrugere, f.eks. mellem børn og unge, og udvikling af talenter på kulturområdet er afgørende for et fortsat stærkt nordjysk kulturliv. Det kan f.eks. dreje sig om at forberede unge nordjyske talenter til optagelse på kreative og kunstneriske uddannelser, opbygge formidlingsmæssige og forretningsmæssige kompetencer, skabe og understøtte alternative talentudviklingsmiljøer i Nordjylland og styrke den kulturelle dannelse hos børn og unge og derved skabe aktive kulturbrugere i regionen. I perioden gennemføres denne indsats først og fremmest i regi af Kulturaftale Nordjylland. 4.7 Internationalisering Der ligger et stort potentiale i øget samarbejde mellem det nordjyske kulturliv og internationale samarbejdspartnere. Sådanne relationer kan bl.a. bidrage til ny inspiration, bedre kulturprodukter, en udvidelse af målgruppen, nye løsninger på fælles udfordringer, udvikling af kulturel identitet og mellemfolkelig forståelse m.v. Derfor skal nordjyske kulturaktører fortsat være åbne over for omverdenen og have internationalt udsyn - både for at lade sig inspirere og for at skabe nye samarbejder, men også med henblik på mulighed for at søge midler fra internationale puljer som f.eks. Nordisk Kulturfond, Interreg og Creative Europe. Som eksempler på tidligere regionale indsatser inden for dette område kan nævnes verdensmusikfestivalen Go Global og Port2010, festival for samtidskunst. Det bemærkes, at international kulturel udveksling både kan ske på tværs af grænser og mellem internationale ressourcer og kulturaktører inden for regionens grænser. 4
5 5. Aktiviteter Det foreslås at bruge en række forskellige metoder til at gennemføre aktiviteter inden for ovenstående fokusområder i perioden Der er på Budget 2015 afsat ca. 4,35 mio. kr. til kulturområdet, og et tilsvarende beløb forventes i Det foreslås at udmønte 3,4 mio. kr. - svarende til 39 % af budgettet over to år - gennem åbne ansøgningsrunder under hhv. Kulturpulje 2015 og 2016 og Den lille kulturpulje. Andre 3,5 mio. kr. (40 %) afsættes til Region Nordjyllands deltagelse i den nordjyske Kulturaftale. Herudover foreslås det at afsætte i alt kr. (8 %) til særlige indsatser, hvor Region Nordjylland tager initiativ til at udvikle og gennemføre udviklingsprojekter i et tæt samarbejde med de nordjyske kulturaktører. Endelig foreslås det at afsætte i alt 1 mio. kr. (11 %) til Kulturmødet og kr. (1 %) til afviklingen af en nordjysk kulturkonference. Skemaet herunder opsummerer, hvordan de planlagte aktiviteter for 2015 og 2016 fordeler sig budgetmæssigt. Det bemærkes, at udmøntning af midler for 2016 er betinget af Regionsrådets vedtagelse af Budget Finansiering (forventet) Kulturbudget Forventet momsrefusion I alt Kulturbudget Kulturpulje Lille Kulturpulje Kulturaftale Nordjylland Særlige indsatser Kulturmødet Kulturkonference I alt Kulturpulje 2015 og 2016 Publikumsudvikling og -involvering I 2015 foreslås det at afsætte midler til en åben pulje på kr. til støtte for initiativer, der går nye veje i tilgangen til publikum og de oplevelser, kunsten og kulturen kan give alle nordjyder. Der kan gives støtte til produktudvikling, nye formidlingsformer, synlighedsinitiativer og til arbejdet med at fange nye målgrupper. Der vil blive givet støtte til projekter, som medvirker til at finde den rette kombination af nye formidlingsformer, produkter, teknologier, medier og publikumssegmenter. Støtte gives til projekter, som peger fremad - og som tør gå nye veje, finde nye partnere og afprøve nye metoder i tilgangen til publikum og til markedet for kunst og kultur. Stedets kultur I 2016 foreslås det at afsætte midler til en åben kulturpulje med udgangspunkt i fokusområdet Stedets kultur. Lokale kulturmiljøer, kulturelle tilbud og kulturelle aktører spiller en vigtig rolle for turisterhvervet og for at kunne tiltrække både besøgende og nye borgere til Nordjylland. Kulturmiljøer forstås her som geografisk sammenhængende helheder af natur, fysiske rammer (herunder bygninger) og kulturhistorie, der tilsammen afspejler den samfundsmæssige udvikling. Sådanne kulturmiljøer kan danne udgangspunkt for f.eks. festivaler, museer, teatre, events, fysiske rammer for kreativitet og levende formidling af kulturarven. Under denne pulje støttes projekter, der udvikler potentialerne i lokale kulturmiljøer eller den lokale kulturarv. Projekterne skal sandsynliggøre, at det færdige projekt vil have 5
6 interesse for et regionalt publikum, og at det vil have en afsmittende effekt på lokalområdet og styrke både bosætning og erhvervslivet herunder ikke mindst turisterhvervet. Generelle ansøgningskriterier For begge år gælder det, at alle ansøgninger skal: forholde sig til projektets bæredygtighed og effekt efter projektperiodens udløb have høj nyhedsværdi prioritere dokumentation og evaluering af projektet og dets effekter, samt formidling af resultaterne til andre. have et samlet budget på min kr. mindst en tredjedel af det samlede budget skal dækkes af ansøgers egen finansiering (i form af egne midler, offentlige og private tilskud og lignende). Tilskud af kulturmidlerne kan søges af en række forskellige aktører på kulturområdet. Det kan f.eks. være aktive kunstnere, vækstlag og talenter, kultur- og kunstproducenter, kommuner, uddannelsesinstitutioner, virksomheder, enkeltpersoner, grupper, foreninger og institutioner. 5.2 Lille kulturpulje Det forslås at afsætte kr. årligt til mindre projekter, forprojekter og forundersøgelser, hvor en hurtig og forholdsvist lille bevilling - eller støtte til egne initiativer - gør en forskel for den kulturelle udvikling. Ved vurdering af ansøgninger lægges der vægt på kvalitet, nyhedsværdi, graden af medfinansiering og om projektet er organiseret i tværgående samarbejder. Støttebeløb fra den lille kulturpulje ligger mellem kr. og kr. Der bevilges løbende til projekter. Bevillingerne afgøres administrativt. Udvalget for Infrastruktur, Klima, Kultur og Miljø orienteres primo 2016 og 2017 om, hvilke bevillinger der er givet inden for rammen. 5.3 Kulturaftale Nordjylland Det foreslås at afsætte 1,75 mio. kr. årligt til samarbejdet på kulturområdet mellem de 11 nordjyske kommuner, Region Nordjylland og Kulturministeriet i form af Kulturaftale Nordjylland. Den nuværende aftale løber i perioden og går under navnet KulturKANten. 5.4 Særlige indsatser Det foreslås at afsætte kr. i 2015 og kr. i 2016 til særlige indsatser, hvor Region Nordjylland tager initiativ til at udvikle og gennemføre udviklingsprojekter i et tæt samarbejde med de nordjyske kulturaktører Udviklingsorienterede netværk Det foreslås i 2015 at fokusere på udviklingsorienterede netværk blandt nordjyske kulturaktører. Der er i det nordjyske kulturliv en stærk bevidsthed om værdien af at samarbejde på tværs - f.eks. omkring udviklingsprojekter, markedsføring, publikumsudvikling, internationalisering, talentudvikling m.m. Dette kom bl.a. til udtryk på Region Nordjyllands kulturkonference i Af samme årsag blev der under kulturpuljen 2014 lagt vægt på, at de støttede projekter så vidt muligt blev udviklet, organiseret og gennemført i forpligtende samarbejder / netværk på tværs af hele regionen. Blandt andet var der særligt fokus på teaterområdet med støtte til netværksaktiviteter for såvel de nordjyske egnsteatre som amatørteatre. I 2015 fortsættes denne udvikling. Enten ved at understøtte udvikling af nye netværk eller ved at udvikle eksisterende samarbejder, hvor potentialet endnu ikke er fuldt udfoldet. Det kan f.eks. være mellem aktører på kulturarvsområdet, de nordjyske filmmiljøer, mellem nordjyske og internationale kulturaktører eller lignende. 6
7 2016 endnu ikke fastlagt I løbet af efteråret 2015 udpeges der et område inden for planens fokusområder, hvor en fokuseret indsats vil have særligt stor effekt. Indsatsen udvikles og gennemføres i tæt samarbejde med relevante kulturaktører inden for det valgte område. 5.5 Kulturmødet Det foreslås at afsætte kr. årligt til udvikling og afholdelse af Kulturmødet Mors 2015 og Projektet udvikles og gennemføres i et samarbejde mellem Region Nordjylland og Morsø Kommune og støttes af Kulturaftale Nordjylland og en række fonde. 5.6 Kulturkonference Det foreslås at afsætte kr. til afvikling af en kulturkonference for det nordjyske kulturliv i løbet af Konferencen skal bidrage til styrket dialog og samarbejde mellem Region Nordjylland og det nordjyske kulturliv såvel som internt mellem aktørerne i kulturlivet. Det endelige program og tidspunkt for konferencen fastlægges i dialog med Udvalget for Infrastruktur, Klima, Kultur og Miljø i løbet af Fordeling af aktiviteter på fokusområder Skemaet herunder redegør i oversigtsform for, hvilke fokusområder, de enkelte aktiviteter bidrager til at realisere. De enkelte aktiviteter kan imidlertid godt indeholde elementer fra flere fokusområder, end krydserne i skemaet angiver. Et kryds i parentes ud for særlige indsatser og kulturkonferencen i 2016 angiver, at aktiviteten kan være med til at realisere fokusområdet afhængigt af, hvordan aktiviteten tilrettelægges. Kulturpulje 2015 Publikumsudvikling og -involvering Kulturpulje 2016 Stedets kultur Publikumsudvikling og -involvering Stedets kultur Sammenhængskraft og nyskabelse Samspil med andre samfundsområder Synlighed og eksponering Udvikling af fødekæde og talenter Lille Kulturpulje Kulturaftale Nordjylland () Særlige indsatser 2015 Udviklingsorienterede netværk Særlige indsatser 2016 (emne ikke fastlagt) () () () () () () () Kulturmødet Kulturkonference (emne ikke fastlagt) () () () () () () Internationalisering () 7
Region Nordjyllands Kulturplan , forslag til fokusområder
Region Nordjyllands Kulturplan 2015-2018, forslag til fokusområder 2017-18 1 Region Nordjyllands Kulturplan 2015-2018 Forslag til fokusområder 2017-18 Region Nordjylland Regional Udvikling Niels Bohrs
Læs mereUdkast til Region Nordjyllands Kulturplan
Udkast til Region Nordjyllands Kulturplan 2019-2022 1. Indledning Formålet med Region Nordjyllands kulturplan er at understøtte udviklingen af det nordjyske kunst- og kulturliv og at bidrage til at sætte
Læs mereRegion Nordjyllands KULTURPLAN
Region Nordjyllands KULTURPLAN 2019-2022 Indhold 1. Indledning Side 2 2. Vision, principper og målsætninger Side 2 3. Fokusområder Side 4 3.1 Kulturen i samspil med andre områder Side 4 3.2 Synlighed og
Læs mereKULTURSTRATEGI
UDKAST TIL KULTURSTRATEGI 2012-2013 KULTURSTRATEGI 2012-2013 Strategiens udgangspunkt Region Nordjylland vil med sin kulturstrategi understøtte udviklingen af kunst- og kulturområdet og bidrage til at
Læs mereKulturpulje
Kulturpulje 2012-2013 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2012-2013?... 3 2. Hvad kan man søge til?... 3 2. 1 Kvalitet og vækst i nordjysk kunst og kultur... 3 2.2 Stedbundne
Læs mere1. Strategiens udgangspunkt... side Vision og målsætninger... side Indsatsområder... side Aktiviteter... side 6
Status Kulturstrategi på uddannelses- 2012-2013 området 2010-2011 Indhold 1. Strategiens udgangspunkt................................................. side 3 2. Vision og målsætninger...................................................
Læs mereKulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
KulturKANten 2013-2016 Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (KulturAftale
Læs mereKulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereKulturpulje 2016. Vejledning til ansøgere
Kulturpulje 2016 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2016?... 2 2. Hvad kan man søge til?... 2 3. Hvad bliver projektet vurderet på?... 2 4. Økonomiske og tidsmæssige rammer for
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereKulturKANten
KulturKANten 2017-2020 Rainbow People fra Bunkerlove Festival 2014 Økonomi Kommuner o 3 kr. pr. borger pr. år (i alt ca. 7 mio.) Ca. 90 % af midlerne går til indsatsområder Region Nordjylland Ca. 10 %
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereKulturpulje 2015. Vejledning til ansøgere
Kulturpulje 2015 Vejledning til ansøgere Kulturpulje 2015 vejledning til ansøgere Region Nordjylland Regional Udvikling Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Ø www.rn.dk tlf. 96 35 13 88 Marts 2015 Læs mere
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereKULTUR PUNKT Vejledning til ansøgere
KULTUR PUNKT 2013 Vejledning til ansøgere KULTUR PUNKT 2013 Kulturel udvikling i et nordjysk lokalområde Indhold 1. Indledning 2. Hvem kan søge KULTUR PUNKT 2013? 3. Hvad kan man søge til, og hvad lægges
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereSådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST
Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Vision 2020 Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der skal vise vejen for, hvordan kommunens fritids-
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:
Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Uddybende beskrivelse af indsatsområder Bilag 1 Kulturaftalens
Læs merePolitik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber
Politik for fritid, frivillighed og sundhed Fællesskaber Politik for fritid, frivillighed og sundhed - fællesskab Politik for fritid, frivillighed og sundhed fællesskab er en af tre politikker for Lemvig
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereKulturpolitik i Kolding
Kolding Kommunes Kulturpolitik 2016-2017 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen, Kulturområdet Kulturpolitik i Kolding 2016-2017 - kulturdynamik og fællesskab Forord...2 Kultur i Kolding...3 Kulturpolitiske
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereDecember Kultur og Fritid
Kulturpolitik December 2007 Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indledning 3 Byrådets vision 4 Værdigrundlag 5 Mål 1. Natur og kultur 6 Mål 2. Mangfoldighed og brobygning 7 Mål 3. Kvalitet og folkelighed
Læs mereAalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og
Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereKulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereJustering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje.
Punkt 4. Justering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje. 2014-33295. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller til, at udvalget drøfter og godkender forslag til justerede retningslinjer
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereDenne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.
Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret
Læs mereVersion 0.0. Kulturaftale Nordjylland
Version 0.0 kulturkanten Kulturaftale Nordjylland 2013 2016 Indhold 3 Introduktion 5 Den store satsning 6 Nye Indsatser 7 Talentudvikling 8 Det overraskende møde 9 Alternative arenaer 11 Det etablerede
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereKultur -- / Handlingsplan Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereVISIONER DANSK LIVE 1
DANSK LIVE VISIONER 1 DANSK LIVES VISIONER Fokus- og indsatsområder for Dansk Live i generalforsamlingsperioderne 2016/17, 2017/18 og fremadrettet Dansk Live er en ledende og samlende aktør i den danske
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereUddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.
Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.
Læs mereHøringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni for Esbjerg Kommune
Høringsudkast juni 2012 Kultur & Fritidsudvalget 12. juni 2012 for Esbjerg Kommune Forord Esbjerg Kommune er begunstiget med et stærkt kulturliv, der rummer en mangfoldighed af engagerede kulturaktører.
Læs mereVejledning til projektansvarlige kulturaktører - i forbindelse med ansøgning og bevilling af tilskud fra Kulturaftale Vadehavet 2015-2018
Vejledning til projektansvarlige kulturaktører - i forbindelse med ansøgning og bevilling af tilskud fra Kulturaftale Vadehavet 2015-2018 Kulturregion Vadehavet har et ønske om at være i løbende dialog
Læs merePuljer i Kultur- og fritidsudvalget behandler derudover ansøgninger om tilskud til foreninger og aftenskoler. Side 1
SKOLER, INSTITUTIONER OG KULTUR Dato: 12. januar 2018 Tlf. dir.: 2170 3435 E-mail: kultur@balk.dk Kontakt: Jeanette Aunsø Esbensen Sagsid: 00.22.04-A26-1-18 Puljer i 2018 Kultur- og fritidsudvalget behandler
Læs mereKULTURSTRATEGI 2010-2011
KULTURSTRATEGI 2010-2011 KULTURSTRATEGI 2010-2011 1. Den nordjyske kulturs udgangspunkt Regionen Nordjyllands Kulturstrategi 2010-2011 skal tage afsæt i tilbundsgående viden om kulturens vilkår og potentiale
Læs mere18. Kulturpulje 2015 Åbent
18. Kulturpulje 2015 Åbent Forretningsudvalget 2521842 Brevid: Resume Kulturpuljen 2015 har modtaget 27 ansøgninger, som tilsammen har søgt om ca. 9,4 mio. kr. Der indstilles 12 projekter til tilskud,
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereDA Forenet i mangfoldighed DA A8-0156/153. Ændringsforslag. Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas for EFDD-Gruppen
21.3.2019 A8-0156/153 153 Betragtning 5 (5) Fremme af den europæiske kulturelle mangfoldighed afhænger af, at der eksisterer blomstrende og modstandsdygtige kulturelle og kreative sektorer, som er i stand
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereUdviklingsstrategi år 2009
Kulturstærke børn i Vesthimmerland Udviklingsstrategi år 2009 Børn gør en forskel i Vesthimmerlands Kommune. Kultur er en kilde til livskvalitet for alle børn. I Vesthimmerland er børnene aktive og ligeværdige
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
UDKAST God ledelse og styring i God ledelse og styring i er en politisk ledet orga- tage problemer op med ledelsen, hvis der er Demokratisk udgangspunkt Dygtighed nisation, hvor regionsrådet beslutter
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereRoskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads
Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereOplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt
Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt Indledning Kulturmetropolens fælles vision er at synliggøre det mangfoldige kulturliv i metropolen, styrke samarbejdet på tværs af
Læs mereAnsøgt beløb: 100.000 dkk, som skal anvendes i perioden 1. januar 2015 31. juli 2016.
28. august 2014 Til Kultur og fritidsudvalget i Københavns kommune Emne: Ansøgning om medfinansiering til Øresundsregionalt projekt - KULTURPAS ØRESUND - om publikumsudvikling under EU støtteprogrammet
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereHovedtema 2018 AT BYGGE BRO
Hovedtema 2018 AT BYGGE BRO KULTURMØDET MORS Kulturmødet blev ved sin begyndelse i 2013 kaldt for den nødvendige diskussion af daværende kulturminister Marianne Jelved. Kulturmødets ambition er fortsat,
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereHERNING ER VORES KULTURPOLITIK
HERNING ER VORES KULTURPOLITIK KULTUR HVER DAG Vi er omgivet af kultur hver eneste dag. Hvad enten du lægger mærke til det eller ej, bidrager kulturen til at give indhold og sammenhold i hverdagen. Med
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereIntroduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden
Introduktion Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen for Lokale og Anlægsfonden Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Introduktion
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereET KREATIVT EUROPA ( ) Et kulturdelprogram. Indkaldelse af forslag:
ET KREATIVT EUROPA (2014-2020) Et kulturdelprogram Indkaldelse af forslag: Indkaldelse af forslag EACEA 34/2018: Støtte til europæiske samarbejdsprojekter 2019 FORBEHOLD: Denne indkaldelse af forslag er
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereFestival og events 2.0 Status 2016
Festival og events 2.0 Status 2016 Indsatsområde og målsætning Festival og events 2.0 er et ud af 3 indsatsområder under kulturaftalen Kulturmetropolen 2016-19, der er indgået mellem 14 kommuner og Kulturministeren.
Læs mereUDKAST. Handleplan og budget 2012-2013
UDKAST Handleplan og budget 2012-2013 Handleplan og budget 2012 1 s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereRammer for handlingsplanen
Strategisk fokus for samarbejder Rammer for handlingsplanen Der er fire filtre, som alle skal være opfyldt for at et samarbejde kan udvikles. Hvis dette er opfyldt, kan et samarbejde påbegyndes, og her
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereKulturregion Fyn. Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø
Kulturregion Fyn Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø Om kulturaftalerne Vision Fynsk kultur skal ses, høres og mærkes. Alle skal have mulighed
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mere