Greve Kommune Organisering i Greve Kommune
|
|
- Ingelise Pernille Østergaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Greve Kommune Organisering i Greve Kommune Udarbejdet af Center for Byråd & Ledelse, oktober 2012
2 Indledning Organisering i Greve Kommune Denne pjece indeholder en kort beskrivelse af Greve Kommune som organisation. Der er først en kort beskrivelse af de overordnede principper i organisationen. Herefter følger en beskrivelse af alle centre i den administrative organisation. Beskrivelserne indeholder i korte overskrifter de opgaver, som varetages af de enkelte centre, samt hvilke institutioner, som er tilknyttet. Beskrivelserne kan bruges til at orientere sig om, hvor i organisationen, de forskellige opgaver varetages og på den måde give et billede af, hvor man skal henvende sig. Yderligere beskrivelser, navne på kontaktpersoner og telefonnumre findes på Greve Kommunes organisation har fire niveauer med Byrådet som det øverste. Den administrative organisation består af en tværgående Direktion, 8 underliggende fagcentre og fællescentre samt en række institutioner, som organisatorisk er knyttet til et fagcenter. Den administrative organisation understøtter kommunens hovedopgave, som er at levere service til borgerne. Det er målet, at organiseringen understøtter, at borgere, brugere, ledere og medarbejdere oplever helhedsorienteret service, entydig ansvarsfordeling og størst mulig kompetence og sammenhæng i opgaveløsningen. Byrådet For beskrivelser af alle Greve Kommunes institutioner henvises til Direktionen Fagcentre/Fællescentre Den administrative organisation har, udover Byrådet, tre niveauer. Institutioner Byrådet er øverste ledelse i kommunen, og dets opgave er at fastlægge serviceniveau, kvalitet og økonomiske rammer for opgaveløsningen efter områdets behandling i det ansvarlige fagudvalg og Økonomi- og Planudvalget. Direktionen som har fire medlemmer en kommunaldirektør, en vicekommunaldirektør og to direktører har det overordnede ansvar for koordinering, udvikling og strategier for den samlede kommunale organisation, herunder økonomi, personale, ledelse og politisk servicering. Direktion har ansvaret for, at de politiske mål efterleves i hele organisationen, og for at sikre helheden og koordineringen på tværs af centre og fællesfunktioner. Endvidere har Direktionen ansvar for styrkelse af de eksterne relationer. Hver enkelt direktør er overordnet ansvarlig for et antal faglige områder. 2 3
3 Fagcentrene løser driftsopgaverne i kommunen i selvstændige faglige områder, og fagcentrene ledes af en centerchef. Centercheferne refererer til Direktionen, men har kontakten til den områdeansvarlige direktør. Opdelingen i de 6 fagcentre tager udgangspunkt i naturligt sammenhængende opgaver, samt hensynet til særlige politiske fokusområder. Den faglige udvikling forankres i fagcentrene i tæt tilknytning til driftsopgaverne. Organisationens stabs- og udviklingskraft er primært placeret i fællescentre, som servicerer og understøtter Byrådet, Direktionen, fagcentrene og institutionerne. Det er en central opgave for fællescentrene at bidrage til fagcentrenes daglige drift gennem konsulentbistand, sparring og opfølgning. Fællescentrene understøtter realiseringen af de fastlagte mål og den fælles retning for virksomheden Greve Kommune, og de er omdrejningspunkt for tværgående projektorganiseringer. I centrene har centerchefen det faglige, økonomiske og personalemæssige ansvar for sit område, og centrenes opgave er at sikre, at ydelserne lever op til de politiske mål indenfor de givne økonomiske rammer. Styring i Greve Kommune Til at sikre styringen af organisationen har Greve Kommune indført aftalestyring på alle niveauer. Aftalestyring er korte og præcise skriftlige aftaler mellem de organisatoriske niveauer, der med afsæt i dialog mellem enhederne, enkelt og gennemskueligt skal sikre, at der er enighed om, hvad der skal nås det kommende år. Aftalerne er både et politisk og administrativt styringsredskab og indgås mellem Byrådet, Direktionen, centrene og institutionerne. På den måde skal aftalerne styrke Direktionens, centrenes og institutionernes mulighed for at leve op til de forudsatte mål og resultatkrav og dokumentation af indsatserne. Samtidig skal aftalestyringen styrke de politiske udvalgs og Byrådets prioriteringer. Aftalestyring udgør sammen med kommunens politikker, visioner og værdier, de overordnede rammer for driften og udviklingen af kommunens service. Sammen med Direktionens Strategiplan er aftalerne centrale redskaber til styring af virksomheden Greve Kommune. Institutionerne udfører de konkrete opgaver og leverer mest mulig service for de afsatte ressourcer. Institutionerne er organisatorisk knyttet til et center. De har stort råderum til, i dialog med deres brugere, selv at tilrettelægge den daglige drift inden for rammerne af de aftaler, som er indgået med deres center. Ansvar og kompetence er placeret decentralt og tæt på borgerne og brugerne, og arbejdspladserne skal have attraktive faglige miljøer og udviklingsmuligheder. Institutionerne fastlægger, hvordan ydelsen konkret udføres ud fra lovkrav og i samarbejde med institutionens bestyrelse og eventuelle brugerråd. De skal kunne dokumentere, hvad de leverer, så det kan sammenlignes med andre private eller offentlige leverandører. 4 5
4 ram for Greve Kommune Organisationsdiag Direktionen Center for Økonomi & It Center for Byråd & Ledelse Center for Teknik & Miljø Center for Sundhed & Pleje Center for Borgerservice & Fritid Center for Job & Socialservice Center for Dagtilbud & Skoler Center for Børn & Familier Greve Museum, Greve Bibliotek med to filialer, Greve Svømmehal, Greve Idræts- og Fritidscenter, Musikskolen, Mosede Fort og fire klubber Pædagogisk Psykiatrisk Vejledningscenter og Greve Rusmiddelcenter Dagplejen, fire kommunale distrikter samt tre selvejende børnehuse, 10 skoler med SFO, 10. klassesskole og Ungdomsskolen Udviklingscenter Greve, Sundhedsplejen, Tandplejen, PPR, Bugtskolen, Klub Havanna, Kirkemosegård, Greve Familiecenter Fagcentre Fællescentre Institutioner 6 7 Byrådet Greve Brandvæsen, Park & Vej Hjemmeplejen, plejecentre og træningsenheden
5 Center for Børn & Familier Center for Dagtilbud & Skoler Center for Børn & Familier varetager opgaver og visitation vedrørende børn, unge og familier med særlige behov samt rådgivning om/til familier, børn og unge i indlæringsmæssige, sociale og adfærdsmæssige vanskeligheder. Center for Dagtilbud & Skoler varetager pasning og udvikling af 0 til 6 års børn, undervisning af børn fra 0. til 10. klasse samt SFO for 0. til 3. klasse (4. klasse i nord) og sikrer den faglige kvalitet og udvikling i det pædagogiske/didaktiske arbejde. Opgaverne er blandt andet: Rådgivning, vejledning og forebyggelse i forhold til familier samt børn og unge med indlærings, sociale og adfærdsmæssige vanskeligheder Råd og vejledning til samarbejdspartnere Pædagogisk, Psykologisk rådgivning, PPR Afdækning af behov og visitation til dags- og døgnforanstaltninger samt særlige skoletilbud Tilsyn og opfølgning på iværksatte dag- og døgnforanstaltninger Visitation til undersøgelser og vurderinger af børn og unge Drift og udvikling af kommunale tilbud til børn, unge og familier med særlige behov Kriminalitetsforebyggende indsats (KFI), herunder gademedarbejdere Specialundervisning, hvortil der kræves visitation Sundhedspleje og tandpleje Udviklingscenter Greve Den Kommunale Sundhedspleje Den Kommunale Tandpleje Pædagogisk, Psykologisk Rådgivning (PPR) samt Inklusions- og ressourceteamet Bugtskolen Kirkemosegård Klub Havanna Greve Familiecenter Drift af dagpleje og daginstitutioner Pædagogisk og fagligt tilsyn Pædagogiskfaglig udvikling og rådgivning Folkeskolen Skole Fritids Ordningen (SFO) Ungdomsskolen Tilsyn med skoler (kommunale og private) Specialundervisning, hvortil der ikke kræves visitation Dagplejen Kommunale distrikter Selvejende børnehuse 10 skoler med SFO 10. klasseskolen Ungdomsskolen 8 9
6 Center for Job & Socialservice Center for Borgerservice & Fritid Center for Job & Socialservice varetager beskæftigelsesindsatsen overfor ledige borgere, borgere hvis tilknytning til arbejdsmarkedet er truet samt kontakt og samarbejde med virksomheder omkring beskæftigelse. Endvidere varetager centret den sociale indsats til voksne borgere der har en fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse eller er socialt udsatte, samt udbetaler forsørgerydelser. Generel rådgivning og vejledning til ledige og voksne med særlige behov Nyhenvendelser, vejledning og visitation af ledige Virksomhedskontakt Integration og danskundervisning til voksne udlændinge Opfølgning på borgere, der er sygemeldte Indsats og afklaring i forhold til revalidering, fleksjob og førtidspension Udbetaling af sygedagpenge, kontanthjælp, enkeltydelser samt flex- og ledighedsydelser Visitation til sociale tilbud, herunder botilbud, aktivitets- og samværstilbud samt krisecentre og herberger Indsats for særligt udsatte borgere misbrugere, hjemløse med videre Pædagogisk, Psykiatrisk Vejledningscenter Greve Rusmiddelcenter Center for Borgerservice & Fritid er den koordinerede indgang til kommunen, når man som borger har behov for kommunal service eller ønsker at engagere sig aktivt i kommunens fritids- og kulturliv. Udgangspunktet er den enkelte borgers livssituation, behov for enkeltydelser og mulighed for selv at medvirke aktivt i eget liv. Centret arbejder målrettet for at skabe løsninger, hvor borgerne bedst muligt deltager aktivt, og hvis centret ikke kan betjene borgeren umiddelbart, guides borgeren videre til relevant betjening. Centret sikrer tværgående fokus omkring indsatsen for borgernes fritids- og kulturmuligheder og inddragelse af civilsamfundet til gavn for såvel den enkelte, lokalområderne og Greve Kommune. Udbetaling af ydelser Ejendomme Skat, pas og kørekort Pladsanvisning Sygesikring, folkeregister Administrative opgaver i forbindelse med vielser, valg og boliger Opkrævningsopgaven Borgerservice, omstilling og hjælp til anvendelse af digitale selvbetjeningsløsninger mv. Folkeoplysning og voksenundervisning Udlån af kommunale ejendomme til foreninger Teater, biografforhold og statsstøttede kommunale kulturtilbud Fritidstilbud til børn Greve Museum og Mosede Fort Greve Bibliotek med to filialer Greve Svømmehal Greve Idræts- og Fritidscenter Musikskolen Klubber 10 Dertil kommer samarbejde med de øvrige haller (Tune og Karlslunde), Borgerhusene, Portalen, Strandparken og 11 Hedeland.
7 Center for Sundhed & Pleje Center for Teknik & Miljø Center for Sundhed & Pleje varetager opgaver vedrørende sundhedsfremme, forebyggelse, hjemmepleje, drift af plejecentre, rehabilitering og genoptræning. Center for Teknik & Miljø varetager opgaver, der sikrer de fysiske rammer for borgernes, erhvervslivets, naturens og miljøets liv, vilkår og udviklingsmuligheder. Centret varetager desuden alle opgaver omkring kommunale ejendomme og tilhørende arealer samt intern service. Visitation til praktisk og personlig pleje Hjemmesygepleje Drift og udvikling af den kommunale leverandørvirksomhed Aktivitetstilbud til pensionister Rehabilitering og akutpladser Vedligeholdelse og genoptræning Hjælpemidler Madservice Sundhedsberedskab Sundhedsaftale Demensindsats Forebyggelses- og sundhedstilbud Fem plejecentre Dagcenter- og daghjem Træningsenheden Planlægning (kommuneplan og lokalplaner m.v.) Miljø, natur, skov og det åbne land Klima- og energi Overfladevand (vandløb og søer) og grundvand Veje, stier, trafik, kollektiv trafik og grønne områder både myndighed og bestillerfunktion Byggesagsbehandling Kort, geodata o. lign. Anlæg og vedligeholdelse af kommunens idræts- og fritidsanlæg Bygningsvedligeholdelse, anlæg, bygningsdrift, leje, forsikring og risikostyring af blandt andet rådhuset, skolerne og Greve Videncenter Intern service (teknisk service, rengøring af bygninger, kantine, rådhusservice, kopi/ trykkeri, biler) Greve Brandvæsen Park & Vej 12 13
8 Center for Byråd & Ledelse Center for Økonomi & It Center for Byråd & Ledelse varetager sekretariatsbetjeningen af kommunens politiske og administrative ledelse. Centret varetager desuden opgaver i relation til administration og udvikling af medarbejdere og organisation. Centret sikrer desuden styring af høj kvalitet og understøtter den løbende fornyelse af kommunens virksomhed. Derudover betjener centret en række udvalg og nævn nedsat af Byrådet. Politisk betjening herunder dagsordenproduktion Sekretariatsfunktion for Borgmester, udvalgsformænd og Direktionen Sekretariatsfunktion for husleje- og beboerklagenævn Tilsyn med almene boliger Kommunikation - herunder hjemmeside, intranet, pressehåndtering og branding Erhvervsfremme og turisme Organisationsudvikling og -styring Effektmåling, evaluering og dokumentation, herunder benchmarking Effektiviseringstiltag, arbejdstilrettelæggelse, procesoptimering og digitalisering Borger- og brugerundersøgelser Kompetenceudvikling, herunder kompetenceportalen og center for kompetenceudvikling Rekruttering og test Personaleadministration, løn/lønpolitik og overenskomster, ansættelse/afskedigelse Arbejdsmiljø og arbejdsskader MED-organisation Center for Økonomi & It varetager overordnede og centrale opgaver vedrørende budget, regnskab, analyse, indkøb, It og digitalisering. Daglige driftsmæssige økonomiopgaver løses decentralt i organisationen i tæt samarbejde med Center for Økonomi & It. Centret gennemfører økonomiske analyser og udbyder varekøb og tjenesteydelser. Centret varetager ligeledes opgaver på It-området i forhold til udvikling, drift og vedligeholdelse af it-udstyr og systemer samt effektiviserer og udvikler arbejdsgange gennem digitalisering af processer. Budget, budgetstyring og controlling Regnskab og revision Finansiel styring (kapitalforvaltning, gældspleje og likviditetsstyring) Økonomi - daglig drift (bogføring og systemer) Analyser og prognoser Udvikling af økonomistyring Kapacitetstilpasning og budgetmodeller Optimering af økonomiske processer og benchmarking Ansvar for it-drift (kontakt til sourcingleverandør) Økonomi- og It-support Digitaliseringsstrategi og -handleplan Indførelse af nye it-systemer Digitalisering af arbejdsprocesser Understøttelse af GIS og ledelsesinformation Web 14 15
Greve Kommune Organisering i Greve Kommune
Greve Kommune Organisering i Greve Kommune Udarbejdet af Center for Byråd & Ledelse, juni 2012 Indledning Organisering i Greve Kommune Denne pjece indeholder en kort beskrivelse af Greve Kommune som organisation.
Læs merePRIORITERINGSRUM BUDGET 2011-2014. Samlet for ØPU 6.100 6.100 5.700 5.700 Mål for prioriteringsrum 6.077 5.765 5.685 5.685 Difference 23 335 15 15
Forslagsnummer Tekst der beskriver forslaget 2011 2012 2013 2014 Økonomi- og Planudvalget 1.01 Administration 101.08.01.11 Besparelse på konto 6/område 1.01 2.200 2.200 2.200 2.200 101.08.02.11 Tilskud
Læs mereNOTAT. Administrativ organisation. 1. Organisationsprincipper. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Forvaltningen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Administrativ organisation Dato: Ajourført 19. december 2013 Dette notat indeholder en
Læs mereByudvikling Natur og Miljø Veje og Trafik Forsyning
Byudvikling Planlægning Planstrategi og kommuneplanlægning Lokalplanlægning Jordforsyning Byggemodning Grundsalg Ejendomme Byfornyelse Byggesagsbehandling Støttet boligbyggeri Bilag B Natur og Miljø Naturforvaltning
Læs mereOversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013
Oversigt over ny og nuværende udvalgssammensætning mv. version 2 Sag: 00.00.00-A00-26-09 Fællessekretariatet 29-11-2013 I nedenstående skema er det illustreret hvilke opgaveområder, der er flyttet fra
Læs mereOrganisatoriske tilpasninger af Ballerup Kommunes administration - høringsmateriale
BALLERUP KOMMUNE Dato: 8. september 2015 Tlf. dir.: 4175 0010 E-mail: lbg@balk.dk Kontakt: Lene Bækgaard Organisatoriske tilpasninger af Ballerup Kommunes administration - høringsmateriale Kommunaldirektør
Læs mereGreve Kommune Job- og personprofil for direktør med ansvar for job & socialservice samt sundhed & pleje
Greve Kommune Job- og personprofil for direktør med ansvar for job & socialservice samt sundhed & pleje 1. februar 2012 1. Indledning Greve Kommune søger en ny direktør med ansvar for job & socialservice
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF
JOB- OG PERSONPROFIL TIL UDVIKLINGSCHEF DYNAMISK UDVIKLINGSCHEF TIL GREVE KOMMUNE Er du god til strategisk udvikling af medarbejdere og organisation? Og er du stærkt processuelt forankret og har talent
Læs mereDu vil få et udfordrende job og vil blandt andet kunne se frem til følgende ansvarsområder
Visionær HR-chef Ønsker du et lederjob, hvor du har indflydelse på at skabe innovative, effektive og attraktive arbejdspladser? Så er stillingen som HR-chef i Greve Kommune noget for dig! Du skal være
Læs mereKvalitetsstandard for ressourceforløb
Kvalitetsstandard for ressourceforløb Introduktion Den 1. januar 2013 trådte reformen af førtidspension og fleksjob i kraft. Reformen har medført store ændringer i arbejdet med komplekse sager. Ud fra
Læs mereJob og personprofil for skolechef
Job og personprofil for skolechef 1. Stillingen Skolechefen refererer til Direktøren for Børn og Unge. Skoleområdet består af 27 skoler, 14 klubber, 10 SFO-klubber og 3 samdrevne institutioner, Naturskolen
Læs mereDet samlede antal årsværk er på ca. 165, hvoraf ca. 75 er indtægtsdækkede stillinger.
l Koncern HR Koncern HR ledes af to afdelingschefer samt en sekretariatschef, der alle har reference til direktionen. Afdelingen er organiseret med en overordnet strategisk og koordinerende enhed i Regionshuset
Læs mereJob- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune
Job- og personprofil Udviklingschef Greve Kommune 1 Denne job- og personprofil for Greve Kommunes nye udviklingschef indeholder: Jobbet o Introduktion o Opgaver og udfordringer Personen o Baggrund o Kompetencer
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for planchefen
Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 25.000 indbyggere, og flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, og har en veludviklet
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for Familiechef
Allerød Kommune Job- personprofil for Familiechef Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland, har en veludviklet infrastruktur
Læs mereVelfærdsforvaltningen forslag til organisationsstruktur
Norddjurs Kommune 21. december 2010 KKN Velfærdsforvaltningen forslag til organisationsstruktur Baggrund og målsætning I forbindelse med vedtagelsen af budget 2011 blev det besluttet at etablere en ny,
Læs mereVelfærdsdirektør i Dragør Kommune
Borgmestersekretariat, HR og Udvikling Kirkevej 7 2791 Dragør Tlf.: 32 89 01 00 CVR: 12881517 www.dragoer.dk Jobprofil Velfærdsdirektør i Dragør Kommune 19. maj 2014 En af Dragør Kommunes direktører har
Læs mereENHEDSPRISKATALOG 2013 Hvad koster den kommunale service?
ENHEDSPRISKATALOG 2013 Side 1 af 9 KØBENHAVNS KOMMUNE 2013 ENHEDSPRISKATALOG ENHEDSPRISKATALOG FOR: Kultur- og Fritidsudvalget. 3 Børne- og Ungdomsudvalget 4 Sundheds- og Omsorgsudvalget.... 6 Socialudvalget....
Læs mereGreve Kommune. Ledelsesniveauer. Byråd. Kommunaldirektør. Direktør. Direktør. Centerchef Børn & Familier. Centerchef Økonomi & HR
Greve Kommune Børn & Familier Dagtilbud & Skoler Sundhed & Pleje Job & Socialservise Politik, Organisation & Borgerbetjening Økonomi & HR Teknik & Miljø Ledelsesniveauer af medarbejdere af ledere uden
Læs mereAt 1) byrådet tiltræder den fremsendte plan for fritids- og ungdomsskoleområdet i Aarhus Kommune.
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Klik her for at angive tekst. Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om plan for fritids- og ungdoms- skoleområdetområdet Byrådets beslutning om
Læs mereJob- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune
Job- og personprofil for stillingen som centerchef for Dagtilbud og Skole i Furesø Kommune 1 Indledning Stillingen som Centerchef for det nyoprettede Center for Dagtilbud og Skole er ledig til besættelse
Læs mereen stemme for din hverdag
Kommunalvalg den 15. november 2005 i Høje-Taastrup Kommune en stemme for din hverdag Kommunens opgaver fra børnepasning til plejecentre Høje-Taastrup Kommune er en af Danmarks nuværende 271 kommuner. Her
Læs mereBudget 2012 Erhvervsudvalget
2012 Generelt Udvalgets ansvarsområde s ansvarsområde omfatter Erhverv og Turisme, herunder salg af erhvervsarealer, Borgerservice samt IT og Telefoni Politikområde Erhverv og Turisme Politikområde Borgerservice
Læs mereGuldborgsund Kommune Arbejdsmarked Borger & Branding Fritid Kultur Guldborgsund biblioterne Dagtilbud Daginstitutioner
Guldborgsund Kommune Arbejdsmarked 5798007151300 AM Projekt - administration 5798007148317 Aktivcenter Kraghave - kantinen 5798007151386 AM projekt - Specialiseret Revalidering 5798007148324 Sprog- og
Læs mereStyrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune
Styrelsesvedtægt for Frederikssund Kommune Kapitel 1 - Byrådet 1. Frederikssund Byråd består af 23 medlemmer. Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester samt en 1. og 2. viceborgmester, jf. 6 i lov om kommunernes
Læs mereÅrsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev
Årsplan 2016 Sammen skaber vi et stærkere Herlev Januar 2016 1 Indhold Indledning... 3 Sammen skaber vi et stærkere Herlev... 4 Måltal i årsplanen som aktivt styringsredskab... 4 1. fælles måltal: Herlev
Læs mereRådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen
Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift
Læs mereLangsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016
Udvalg: Demens rette indsats til rette tid 05 Ældre Initiativer for målopnåelse kan iværksættes indenfor det eksisterende budget. Der vil blive sat fokus på dette gennem samarbejde med følgende interessenter:
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereNoter. Nordfyns Kommune. I alt for arbejdsmarkedsudvalget
1 Skatter Kommunal indkomstskat -868.397-868.397-868.397 Selskabsskatter -10.939-10.939-10.939 Anden skat pålignet visse indkomster 0 0-51 Grundskyld -68.012-65.587-65.274 Dækningsafgift -792-792 -915
Læs mereFamilie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver
Familie- og velfærdsafdelingen Organisering, samspil og opgaver 1 Familie- og velfærdsafdelingen Organisation, samspil og opgaver Én samlet forvaltning Fra den 1. april 2014 begiver vi os ud i en transformation
Læs mereHandicappolitik i Helsingør Kommune
Handicappolitik i Helsingør Kommune Vedtaget af Byrådet i Helsingør Kommunes den 21. januar 2008 Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 2 1. Forord 3 2. Indledning 3 3. Værdier og målsætninger på handicapområdet:
Læs mereBILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN
BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION ØKONOMI OG LØN VEJLEDNING Kravspecifikationen af de udbudte løn-, personale og økonomisystemer udgøres af: Bilag 1 kravspecifikation A (fælles) Bilag 1 kravspecifikation B (løn)
Læs mereBudget 2018 samt overslagsårene i 2018-prisniveau
Økonomiudvalget 1.01 Administration 002202 Boligformål 3 Anlæg -3.381.000 Anlæg -3.381.000-3.381.000 Byråd og Byråd og (momsreg) -3.381.000-3.381.000 002205 Ubestemte formål 3 Anlæg -44.640.000-5.330.000-5.250.000-44.640.000-5.330.000-5.250.000
Læs mereØkonomiudvalg. Kommunaldirektør. Vicekommunaldirektør. Erhvervs- og udviklingssekr. Kommuneplan (i samarbejde
Økonomiudvalg Kommunaldirektør Erhvervs- og udviklingssekr. Byråds- og direktionssekr. Jura Bude/rådhusbetjente Råd og nævn Information Trykkeri Vicekommunaldirektør Kommuneplan (i samarbejde med miljø
Læs mereSocialforvaltningens driftsbudget 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer NOTAT Bilag 1c. Generel beskrivelse af Socialudvalgets budget Det fremgår af Økonomiforvaltningens indkaldelsescirkulære for budgetforslag
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereUdviklingsstrategi 2016. Udviklingsstrategi 2016
Udviklingsstrategi 2016 1 Indledning Greve Kommune skaber sammen med borgere og virksomheder rammer for et attraktivt og udviklende fællesskab. Denne overordnede kerneopgave danner rammen for arbejdet
Læs mereJobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted
Jobprofil for sektionsleder for Sygedagpenge på Jobcenter Thisted Jobprofil for Område Refererer til Ansvarsområde Sektionsleder for Sygedagpenge Beskæftigelsesafdelingen, Beskæftigelses- Social- og Sundhedsforvaltningen
Læs mereCenter for Social og sundhed justeret organisering 2016
Center for Social og sundhed justeret organisering 2016 Baggrund Direktionen arbejder løbende med at sikre, at der i Gribskov Kommunes centerkonstruktion er tydelige roller og klare ansvarsbeskrivelser
Læs mereDriftsaftale 2013. Socialområdet
Driftsaftale 2013 Socialområdet 1 Indhold 1. Indledning... 2 2. Beskrivelse af organisationen på Socialområdet... 3 2.1. Socialafdelingen... 3 3. Økonomi... 3 4. Socialområdets mål og specifikke indsatser...
Læs mereKapitel I, Kommunalbestyrelsen. Kapitel II, Borgmesteren
Nærværende styrelsesvedtægt er fastsat i medfør af 2, stk. 2 i Lov om Kommunernes Styrelse. Kapitel I, Kommunalbestyrelsen 1. Vordingborg kommunalbestyrelse består af 29 medlemmer. Stk. 2. Kommunalbestyrelsen
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereStyrelsesvedtægt Gældende fra den 1. februar 2014 Kapitel I
1. Sorø Byråd består af 25 medlemmer. Sorø Kommune Styrelsesvedtægt Gældende fra den 1. februar 2014 Kapitel I Byrådet Stk. 2. Byrådet vælger en borgmester og en første og anden viceborgmester, jfr. 6
Læs mereAftale mellem Borgerservice og Michael Maaløe
Aftale mellem Borgerservice og Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige chef for den bevilling,
Læs mereRegnskabsopgørelse (udgiftsbaseret)
Regnskabsopgørelse (udgiftsbaseret) (i 1000 kr.) Oprindeligt Korrigeret Note Indtægter 1 Skatter -948.140-945.715-945.576 2 Tilskud og udligning -346.378-357.958-357.888 Indtægter i alt -1.294.518-1.303.673-1.303.464
Læs mereOverordnet kvalitetsstandard 2015. Skive Kommune. Myndighedsafdelingen
Overordnet kvalitetsstandard 2015 Servicelovens 83 og 83a, 84 samt klippekort. Skive Kommune Myndighedsafdelingen Forord Skive Kommunes overordnede kvalitetsstandard beskriver den personlige og praktiske
Læs mereJobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune
Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune 10. juli 2014 Indledning Billund Kommune søger en kultur- og fritidschef. Der er tale om en nyoprettet stilling, som følge af en organisationsændring.
Læs merePRIORITERINGSKATALOG BUDGET 2011-2014
Center Tekst der beskriver forslaget 2011 2012 2013 2014 Økonomi- og Planudvalget 1.01 Administration Alle 5% besparelse på konto 6/område 1.01 5.760 7.680 7.680 7.680 Teknik & Miljø Mindreforbrug på forsikring
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for direktør. 9. oktober 2015
Allerød Kommune Job- og personprofil for direktør 9. oktober 2015 1. Baggrund Allerød Kommune søger en ny direktør med særligt ansvar for Børne- og skoleområdet samt Sundheds- og velfærdsområdet. Allerød
Læs mereCenter for ophold, botilbud, familiepleje
Center for ophold, botilbud, familiepleje Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereSamlet for alle udvalg -5.473-5.133-5.133-5.133
Forslagsnr. Tekst der beskriver forslaget 2011 2012 2013 2014 Økonomi- og Planudvalget 1.01 Administration 101.03.01.11 Driften af bilflåden -325-325 -325-325 Samlet for ØPU -325-325 -325-325 Børne- og
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mereGreve Kommune. Byråd. Kommunaldirektør. Direktør. Direktør. Centerchef Børn & Familier. Centerchef Teknik & Miljø. Centerchef Job & Socialservise
Greve Kommune Børn & Familier Dagtilbud & Skoler Politik, Organisation & Borgerbetjening Økonomi Sundhed & Pleje Job & Socialservise Teknik & Miljø Familierådgivningen Havana Greve Familiecenter Udviklingscenter
Læs mereEvaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune
Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn Kenneth Hansen CASA Evaluering af Handicappolitikken 2008-2012 - Gentofte kommune Sammenfatning Juni 2012 Finn
Læs mereDagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef
Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef NOTATETS FORMÅL Notatets formål er at sætte rammerne for Dagtilbuds fremtidige organisation og struktur. Notatet anvendes i forbindelse
Læs merePolitik for socialt udsatte borgere i Svendborg Kommune
Politik for socialt udsatte borgere Politik for socialt udsatte borgere Indhold Indledning 3-4 Grundprincipper 5-6 God sagsbehandling 7-8 Samspil mellem systemer 9-10 Bosætning 11-12 Forebyggelse og behandling
Læs mereSamlet status overvægt Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakker Status: Juni 2016
Samlet status overvægt Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakker Status: Juni 2016 Samarbejdspartnere: = ansvarlig * = anbefalingen indgår i dialogværktøj til denne afdeling = anbefalingen indgår ikke i dialogværktøjet,
Læs mereBallerup Kommune. Andre kommuners modeller for udvikling, visitation og økonomi. INDLEVELSE SKABER UDVIKLING
Ballerup Andre kommuners modeller for udvikling, visitation og økonomi. Udvikling Herning Der arbejdes med fireårige politikker og målspor, som nedbrydes i års- og delmål. Skolerne kan selv beslutte hvordan
Læs mereAttraktive dag-, fritids- og klubtilbud
Budgetforslag 2016 Attraktive dag-, fritids- og klubtilbud Børn og forældre efterspørger mere fleksibilitet, længere åbningstid og mere aktive dag-, fritids- og klubtilbud. Børne- og Ungdomsudvalget ønsker,
Læs mereLundgaard Konsulenterne rekrutterer. Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune. Guldborgsund Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Direktør til velfærdsområdet i Guldborgsund Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Vilkårene 1. Stillingen 2. Ansættelsesvilkår 3. Guldborgsund
Læs mereValgprogram 2013-2017
Valgprogram 2013-2017 Sammen om forandring Vi mærker det allerede nu, men også efter krisen vil meget forandre sig. Forudsætningerne for kommunens virke vil blive anderledes. Måden, kommunen skal arbejde
Læs mereDen Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.3 individuelle planer
Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.3 individuelle planer 2 Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.3 individuelle planer
Læs mereENHEDSPRISKATALOG TIL VEDTAGET BUDGET 2017
KØBENHAVNS KOMMUNE ENHEDSPRISKATALOG TIL VEDTAGET BUDGET 2017 1 KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET HVAD KOSTER DEN KOMMUNALE SERVICE? ENHEDSPRISER I 2017 Folkebiblioteker Pris pr. københavner Idrætsfaciliteter
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereMasterplan for implementering af folkeskolereformen
1 Masterplan for implementering af folkeskolereformen 08-12-2014 Masterplan for implementering af folkeskolereformen Indhold Masterplan for implementering af folkeskolereformen... 1 1. Baggrund... 1 2.
Læs mereJobbeskrivelse for ledelsesfunktioner i dagtilbud
BØRN OG UNGEFORVALTNINGEN Oktober 2008 Jobbeskrivelse for ledelsesfunktioner i dagtilbud Områdeleder overordnet leder i områdeinstitutionen Områdelederen har det samlede, overordnede ledelsesansvar for
Læs mereHandicap og psykiatripolitik
Handicap og psykiatripolitik Vedtaget i Byrådet i oktober 2008 Forord Handicap- og Psykiatripolitik er én af de politikker, Byrådet har besluttet at formulere i den første valgperiode i den nye Middelfart
Læs mereDecentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse
Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune
Læs mereMasterplan for implementering af folkeskolereformen
1 Masterplan for implementering af folkeskolereformen 11-02-2014 Masterplan for implementering af folkeskolereformen Indhold Masterplan for implementering af folkeskolereformen... 1 1. Baggrund... 1 2.
Læs mereHandlingsplan for området digital borgerbetjening.
Handlingsplan for området digital borgerbetjening. Indledning Den ny handlingsplan for (2011-2015) samt en ny fællesoffentlig (2011-2015) indeholder over 20 projekter på området for digital borgerbetjening.
Læs mereSamlet oversigt over ændringer til budget 2007-2010. Finansiering
Samlet oversigt over ændringer til budget 2007-2010 Finansiering 2007 2008 2009 2010 Selvbudgettering -7.100-7.100-7.100-7.100 Dækningsafgift -7.000-7.000-7.000-7.000 Ændringer ved 2. behandling Ny aftale
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereVærd at vide om. Center for Børn & Familier AUG 2017
Værd at vide om AUG 2017 Velkommen I har vi valgt, at samle fagfolk og tilrettes efter de behov familierne har, således at vi institutioner med særlig viden om de mange for- så vidt muligt kan løse de
Læs mereSOLRØD KOMMUNE BUDGETORIENTERING DEN 9. SEPTEMBER 2015. Handlekatalog 2016-2019
Handlekatalog 2016-2019 Reduktionens fordeling (31,8 mio. kr.) 2 Indarbejdede forslag Brugerbetaling Forældrebetalingsandel 65% i SFO1 og SFO2 Aktive borgere Frivillige overtager drift af café i AFC og
Læs mereØkonomiudvalget. Resume og høringssvar
Økonomiudvalget Resume og høringssvar Budget 2014-2017 Resume: Fra ledelsesområdet Visitation Handicap og psykiatri og Ydelsen, kontanthjælp, MED udvalget på sygedagpenge/fleksjob området og centerstaben
Læs mereHandicappolitik. Rudersdal Kommune 2012
Handicappolitik Rudersdal Kommune 2012 2 Indledning Forord Den foreliggende handicappolitik er udarbejdet i foråret 2012 og afløser Rudersdal Kommunes psykiatri- og handicappolitik fra 2008. I den nye
Læs mereReferat Udvalget for Job & Arbejdsmarked mandag den 8. august 2011
Referat mandag den 8. august 2011 Kl. 16:30 i Mødelokale 1, Hvalsø Jens K. Jensen (V) Indholdsfortegnelse 1. JA - Godkendelse af dagsorden...1 2. JA - Orienteringssager...2 3. JA - Indstilling af nyt medlem
Læs mereSocial- og Sundhedsudvalget
Social- og Sundhedsudvalget Budgetopfølgning pr. 30. september 2014 1. Resume Drift Oprindelig budget Korrigeret budget uden over- /underskud Forventet resultat Afvigelse (- = mindreforbrug) I 1.000 kr.
Læs mereBilag til Sundhedspolitik, samlet udmøntningsplan for 2014 og 2015
Bilag til Sundhedspolitik, samlet udmøntningsplan for og Arbejdsmarkedsområdet I tæt dialog med Center for Arbejdsmarked har Center for Sundhed udarbejdet udkast til en samlet udmøntningsplan - primært
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereSamarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner. Indledning
Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner 23. april 2010 Indledning Mellem kommunerne Ringsted, Sorø og Slagelse er indgået aftale om
Læs mereKonsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse. Greve Kommune. Job- og personprofil for direktør med ansvar for børn, kultur & fritid.
Konsulentvirksomhed Økonomi og Ledelse Greve Kommune Job- og personprofil for direktør med ansvar for børn, kultur & fritid. 19. maj 2010 1. Baggrund Greve Kommune søger en ny direktør med ansvar børn,
Læs mereBilag 6: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt
Budgetopfølgning ultimo januar 2015 Bilag 6: Omflytninger mellem bevillinger uden kassemæssig effekt Nedenstående tabel er en oversigt over flytninger mellem bevillinger, der falder uden for reglerne om
Læs mereIndsatsområde 4 Service 4.1 Borgerservice - personlig og digital betjening 4.2 Service og borgerinddragelse
Som en naturlig følge af visionen om Langeland som en kommende bosætningskommune vil kommunalbestyrelsen prioritere de kommunale kerneydelser højt med stor vægt på pasning af børn, undervisning af børn
Læs mereIntegrationspolitik Indsatsområder og målsætninger
Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger Integrationspolitik Indsatsområder og målsætninger Baggrund Integrationspolitikken skal være med til at understøtte Jammerbugt Kommunes overordnede vision
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK 2012
INTEGRATIONSPOLITIK 2012 Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget i Nordfyns Kommune besluttede i november 2010, at der skulle udarbejdes en samlet integrationspolitik for Nordfyns Kommune. Politikken er blevet
Læs mereSpørgeskema til borgerundersøgelsen 2015
Spørgeskema til borgerundersøgelsen 2015 Indhold 1. Trafikale forhold... 2 2. Miljø og renholdelse... 2 3. Bybilledet... 3 4. Kultur, idræt og fritid... 4 5. Socialområdet... 5 6. Ældreområdet... 5 7.
Læs mereÆldrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.
1 - Funktionsbeskrivelse Center Pleje og Omsorg for Ældrecenterleder Funktionsbeskrivelse Funktion Nærmeste overordnede Linjefunktion Ansvarsområde Ældrecenterleder Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen
Læs mereNordfyns Kommunes handicappolitik tager udgangspunkt i Nordfyns Kommunes overordnede vision, Ny kommune på Nordfyn, der indeholder følgende elementer:
NORDFYNS KOMMUNE. DET GODE LIV FOR ALLE. Nordfyns Kommunes handicappolitik tager udgangspunkt i Nordfyns Kommunes overordnede vision, Ny kommune på Nordfyn, der indeholder følgende elementer: En idealkommune
Læs mereForslag til budget 2012 enhedspriskatalog
KØBENHAVNS KOMMUNE Forslag til budget 2012 enhedspriskatalog Hvad koster den kommunale service? 1 KØBENHAVNS KOMMUNES 2012 enhedspriskatalog enhedspriskatalog for: Økonomiudvalget 3 Kultur- og Fritidsudvalget
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereIndholdsfortegnelse. Hovedoversigt til regnskab 1-2. Regnskabssammendrag.. 3-14. Generelle bemærkninger 1-20. Sektorområderne kort fortalt..
Indholdsfortegnelse Regnskab Bemærkning Hovedoversigt til regnskab 1-2 Regnskabssammendrag.. 3-14 Generelle bemærkninger 1-20 Sektorområderne kort fortalt.. 21-36 Regnskabsoversigt: 00 Byudvikling, bolig-
Læs mereLEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN
GULDBORGSUND KOMMUNE LEDER AF MYNDIGHEDSAFDELINGEN JOB- OG PERSONPROFIL Indhold VILKÅR... 3 1. Stillingen... 3 2. Ansættelsesvilkår... 3 3. Guldborgsund Kommune... 3 4. Den administrative organisation...
Læs mere