Samarbejdsaftale om implementering af Statens Budgetsystem

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Samarbejdsaftale om implementering af Statens Budgetsystem"

Transkript

1 Samarbejdsaftale om implementering af Statens Budgetsystem 4. marts 2019 SBS Formålet med samarbejdsaftalen er at sikre forventningsafstemning, ansvarsdeling og rettidig planlægning forud for implementeringen af Statens Budgetsystem (SBS). Samarbejdsaftalen skal understøtte en fælles forståelse mellem jer og Moderniseringsstyrelsen om indhold, omfang og gensidige forpligtigelser i det forestående implementeringsforløb. Ministerområde Institution Hvad er Statens Budgetsystem (SBS)? SBS er et fællesstatsligt system til budgettering og budgetopfølgning. Der er grundlæggende fire formål med at implementere SBS: 1) Forbedre styrings- og beslutningsgrundlaget i institutionen. Dette opnås ved at skabe større gennemsigtighed i budgetlægning og opfølgning, samt ved at koble den interne budgettering med den eksterne rapportering i form af udgiftsopfølgning og finanslov 2) Effektivisere og digitalisere budgetarbejdet ved at systemunderstøtte processer, der i dag foretages i lokale systemer eller regneark. Ligeledes vil systemunderstøttet versionsstyring styrke kvaliteten af data 3) Understøtte koncernarbejdet gennem systemunderstøttet koncernopfølgning på valgte områder 4) Etablere én fællesstatslig løsning. Derigennem opnås stordriftsfordele, integration til de øvrige fællesstatslige systemer, understøttelse af regler og processer samt mindsket variation af budgetarbejdet på tværs af staten. Den forestående implementering af SBS er foruden en systemimplementering ligeså meget en forandringsproces, der kan indebære tilpasninger af institutionernes eksisterende styringsmodel. Implementeringen er således også en anledning til nytænkning og forandring. For medarbejderne indebærer implementeringen og ibrugtagningen af SBS, at hidtidige processer og arbejdsgange, vaner og rutiner skal gentænkes og foretages i et nyt system. Der er således også en betydelig ledelsesopgave i at forberede jeres institution til både implementeringen og den fremtidige anvendelse af SBS, herunder at sikre, at de forandringer SBS medfører, bidrager positivt til institutionens samlede styring.

2 Side 2 af 8 Fordeling af ansvar og opgaver mellem Institutionen og Moderniseringsstyrelsen En succesfuld implementering af SBS er et fælles ansvar. I Moderniseringsstyrelsen har vi udviklet budgetsystemet i samarbejde med eksterne leverandører og en række statslige institutioner. Systemet og implementeringsmaterialet er løbende blevet evalueret og justeret på baggrund af tilbagemeldinger i processen. Moderniseringsstyrelsen har afsat ressourcer til at sikre en god implementering af SBS i alle statslige institutioner, og styrelsen yder support efter behov i implementeringsperioden. For at SBS skal blive en succes i jeres institution, kræver det dog samtidig, at implementeringen prioriteres og har den nødvendige ledelsesforankring lokalt. Nedenstående tabel 1 viser ansvarsfordelingen mellem Moderniseringsstyrelsen og den enkelte institution, dvs. hvad vi forventer af jer, og hvad I kan forvente af os. Tabel 1 Institutionens ansvar Moderniseringsstyrelsens ansvar Etablere en lokal implementerings- og driftsorganisation, der understøtter opgavevaretagelsen Sikre, at de nødvendige ledelsesbeslutninger bliver truffet, så gevinsterne ved SBS kan høstes på sigt Sikre, at institutionens leverancer i implementeringsperioden færdiggøres rettidigt iht. planen, så institutionen er klar til Go Live, herunder udfylde rapportering (dashboard) Varetage den lokale supportopgave, når SBS er overgået til drift I samarbejde med leverandøren at sikre udvikling og opsætning af SBS Sikre grundlag for implementeringen i form af en generisk implementeringsplan og værktøjer Sikre grundlag for lokal ibrugtagning af SBS ved at tilbyde materiale og vejledninger til den lokale undervisning og supportopgave Sikre videndeling om bedste praksis for brug af SBS baseret på erfaringsopsamling på tværs af de enkelte bølger Tilbyde support, når SBS er overgået til drift Proces for implementering Den forestående implementeringsproces er fastlagt til at forløbe i perioden martsaugust 2019, jf. figur 1.

3 Side 3 af 8 Figur 1 Anm.: Ovensteående datoer er for bølge 1 og er vejledende. Se mødeindkaldelser for endelige datoer. Ressourceplanlægning En succesfuld implementering forudsætter deltagelse i en række aktiviteter og workshops, som afholdes i og af Moderniseringsstyrelsen. Men implementeringen vil også kræve ressourcer hos jer til at sikre den tekniske funktion, dataindsamling, lokal undervisning samt forandringsarbejdet, bl.a. med at kortlægge og ændre arbejdsgange. Af bilag 1 fremgår en uddybning af de enkelte aktiviteter og kan bruges til ressourceplanlægningen i implementeringsforløbet. Etablering af lokal implementeringsorganisation, herunder udpegning af kontaktperson I skal som institution udpege de personer hos jer, der har en særlig rolle i jeres lokale implementering. En god implementering forudsætter dedikerede ressourcer, der skal være kontinuerligt deltagende i møder og workshops. Tabel 2 nedenfor beskriver fire forskellige kompetenceprofiler, der tilsammen udgør jeres institutions implementeringsgruppe. Det er Moderniseringsstyrelsens anbefaling, at hver institution, afhængig af størrelse, sammensætter en implementeringsgruppe med 2-5 medarbejdere fra økonomifunktionen. Den samme person kan godt varetage flere roller, mens der ligeledes kan være flere personer, der varetager samme rolle. Der bør i implementeringsgruppen indgå medarbejdere med erfaring og indgående kendskab til institutionen. Tilsvarende bør økonomichef (eller tilsvarende), såfremt vedkommende ikke indgår i implementeringsgruppen, føre en tæt opfølgning med implementeringsforløbet. Når implementeringsforløbet er afsluttet, er der en fortsat opgave med at sikre udbredelse og anvendelse i SBS i hele institutionen. Der bør samtidig i implementeringsgruppen være medarbejdere med særlig indsigt i lønfremskrivning og anlæg. De medarbejdere, der ikke er en del af implementeringsgruppen, men som i deres daglige arbejde vil skulle anvende SBS, vil få mulighed for uddannelse undervejs i forløbet.

4 Side 4 af 8 Jeres implementeringsansvarlige fungerer som primær kontaktperson for Moderniseringsstyrelsen. I forhold til mødeindkaldelser og kontakt skal bilag 2 returneres udfyldt. Tabel 2 Ansvarsområde Implementeringsansvarlig Forretning og styringsmodel Undervisning og superbruger Overblik over data Beskrivelse Kommunikation og Governance Implementeringsansvarlig i institutionen. Er den primære kontaktperson til Moderniseringsstyrelsen og har desuden ansvaret for kommunikation og governance. Det bør tilstræbes, at den implementeringsansvarlige har både erfaring og indgående kendskab til institutionen. Organisatorisk forandring Kendskab til institutionens forretning og styringsmodel, samt disses potentielle påvirkning af processerne i SBS. Skal udfylde vedlagte spørgeskema og har ligeledes ansvaret for registreringsrammen i SBS. Uddannelse og support Superbruger i SBS med indgående kendskab til vejledningsmaterialet. Skal oprette skabeloner for procesflows samt oprette og vedligeholde brugere. Har ligeledes ansvar for uddannelse og support. Data og system Skal have kendskab til integrationer mellem systemer i institutionen, sammenhæng til registreringsrammen samt kendskab til systemopsætninger i SLS og LDV. Skal indlevere og validere data (Se bilag 2) Der ligger et særligt arbejde i at indsamle og validere data. Se bilag 3 for et estimat over ressourceforbruget til dette. Rapportering over implementeringsforløbet For at understøtte implementeringsforløbet, er der til formålet opsat et dashboard, hvor både I og Moderniseringsstyrelsen løbende kan følge med i, om de skemalagte aktiviteter forløber som planlagt. Det er et fælles værktøj, hvilket også betyder, at både I og Moderniseringsstyrelsen har et ansvar i at udfylde indholdet. Dashboardet er tiltænkt som en mulighed for, at begge parter kan følge processen og samtidig skabe grundlaget for tidligt at sætte ind, såfremt dele af processen opleves uhensigtsmæssigt. Overlevering til drift Når I som institution efterfølgende overgår til drift efter den udgiftsopfølgning, der afslutter selve implementeringsperioden, overgår jeres institution tilsvarende

5 Side 5 af 8 til systemforvaltningen. Herefter skal I indmelde fejl, mv. via de normale kanaler til Moderniseringsstyrelsens systemsupport. Videre proces Moderniseringsstyrelsen indkalder jeres implementeringsgruppe til et bilateralt møde med henblik på drøftelse af de styringsmæssige perspektiver ved implementeringen af SBS i jeres institution. Med udsendelsen af indeværende samarbejdsaftale, udsendes tilsvarende et spørgeskema. Formålet med spørgeskemaet er at kortlægge jeres nuværende arbejdsgange og styringsmodel med henblik på at sikre, at implementeringen af SBS tilpasses jeres institution. Svarene fra spørgeskemaet vil indgå som del af materialet på det bilaterale møde. I bedes returnere spørgeskemaet og bilag 2 til sbsimplementering@modst.dk senest på torsdag d. 7. marts. Hvis I har spørgsmål, er I velkomne til at kontakte os på sbsimplementering@modst.dk. Med venlig hilsen Moderniseringsstyrelsens implementeringsgruppe for Statens Budgetsystem

6 Bilag 1: Aktiviteter i implementeringsforløbet Måned Aktivitet Beskrivelse Varighed Lokation Deltagere fra institutionen Marts Opstartsmøde Opstartsmøde mellem direktørerne for at sikre forankring i topledelsen 1 timer MODST Direktør Marts Informationsmøde Informationsmøde med gennemgang af implementeringsforløbet og praktiske detaljer omkring implementeringen. 2-3 timer MODST Implementeringsgruppe Marts Bilateralt møde Møde mellem den enkelte institution og Moderniseringsstyrelsen. Formålet med mødet er at drøfte, hvordan jeres institution kan implementeres i SBS. På mødet vil vi bl.a. foretage en gennemgang af jeres enkelte bogføringskredse, herunder registreringsrammer, i forhold til opsætningen i SBS. Tilsvarende er det hensigten, at vi i fællesskab tager en drøftelse af, hvordan I får den bedst mulige anvendelse af SBS. 2-3 timer Institution Implementeringsgruppe April Workshop I Basal funktionalitet, budgetlægning og -opfølgning samt brugeroprettelse. Adgang til bogføringskredse, budgetter og regnskabstal. 6 timer MODST Implementeringsgruppe April Workshop II Lønbudgettering, anlægsbudgettering og omkostningsfordeling. Adgang til budgettal. 6 timer MODST Implementeringsgruppe Aprilmaj Maj Workshop III Procesflows, koncernstyring samt forandringsledelse og forretningsimplementering. 6 timer MODST Implementeringsgruppe Adgang til SBS for hele institutionen Testperiode, hvor institutionen bør teste den lokale opsætning, forretningsprocesser mv Maj Uddannelsesdag 1 Basal funktionalitet samt budgetlægning og -opfølgning 6 timer MODST Øvrig økonomifunktion Maj Uddannelsesdag 2 Løn, anlæg, løn- og omkostningsfordeling samt koncernstyring 6 timer MODST Juni Månedsopfølgning Første månedsopfølgning foretages i SBS som forberedelse til UO August Udgiftsopfølgning 2 Udgiftsopfølgning 2 foretages i SBS Løn- og anlægsspecialister samt andre interessenter

7 Bilag 2 Udpegning af kontaktpersoner til implementeringsteam i [Navn på institution] Ansvarsområde Beskrivelse Navn Titel Telefonnr. Implementeringsansvarlig Forretning og styringsmodel Undervisning og superbruger Overblik over data Kommunikation og Governance Implementeringsansvarlig i institutionen. Er den primære kontaktperson til Moderniseringsstyrelsen og har desuden ansvaret for kommunikation og governance. Organisatorisk forandring Kendskab til institutionens forretning og styringsmodel, samt disses potentielle påvirkning af processerne i SBS. Skal udfylde vedlagte spørgeskema og har ligeledes ansvaret for registreringsrammen i SBS. Uddannelse og support Superbruger i SBS med indgående kendskab til vejledningsmaterialet. Skal oprette skabeloner for procesflows samt oprette og vedligeholde brugere. Har ligeledes ansvar for uddannelse og support. Data og system Skal have kendskab til integrationer mellem systemer i institutionen, sammenhæng til registreringsrammen samt kendskab til systemopsætninger i SLS og LDV. Skal indlevere og validere data (Se bilag 2) [navn] [titel] [telefonnr.] [ ] [navn] [titel] [telefonnr.] [ ] [navn] [titel] [telefonnr.] [ ] [navn] [titel] [telefonnr.] [ ]

8 Side 8 af 8 Bilag 3 Estimering af ressourceforbrug til indsamling og validering af data Af nedenstående tabel fremgår en oversigt over de data, hver institution skal indlevere eller validere undervejs i implementeringsforløbet. Nærmere information følger til de afholdte møder. Modtages efter Aktivitet Estimeret tidsforbrug* Returneres efter Infomøde - Udfyld oplysning om LDV - Udfyld skema om budgetartskontoplan - Udfyld skema med brugeroprettelse af alle brugere 6 timer 5 dage Bilateralt møde** - Validering af bogføringskreds(e) - Udfyld skema om registreringsramme(r) - Validering af budgetart - Udfyld skema om anlæg - Udfyld skema med indlæsning af budget 4 timer 3 dage Workshop I - Udfyld skema med ejer/reviewer (dimension 1) - Udfyld skema om SBS løn kapacitetsløn og lønfordeling 3 timer 4 dage Anm.:*Foruden selve udfyldelsen/valideringen inkluderer tidsforbruget de forretningsmæssige overvejelser. Tidsforbruget vil afhænge af institutionens størrelse og kompleksitet, og ovenstående angivelse er derfor et skøn ud fra en gennemsnitsbetragtning. ** Valideringen vil ske på baggrund af drøftelserne på det bilaterale møde

Opstartsmøde for implementering af Statens Budgetsystem. Marts 2019

Opstartsmøde for implementering af Statens Budgetsystem. Marts 2019 Opstartsmøde for implementering af Statens Budgetsystem Marts 2019 Dagens program 10.30-10.45 Velkommen Poul Taankvist Direktør, Moderniseringsstyrelsen 10.45-11.00 Implementeringsforløbet Simon Schulian

Læs mere

Statens Budgetsystem [INSTITUTION] Marts 2019

Statens Budgetsystem [INSTITUTION] Marts 2019 Statens Budgetsystem [INSTITUTION] Marts 2019 2 Bordet rundt Hvad skal vi have ud af mødet? 1. Vi rammesætter dagens møde Vi skal forventningsafstemme, ikke gennemgå systemet 2. I giver en introduktion

Læs mere

Informationsmøde om det fællesstatslige budgetsystem (SBS) Marts 2019

Informationsmøde om det fællesstatslige budgetsystem (SBS) Marts 2019 Informationsmøde om det fællesstatslige budgetsystem (SBS) Marts 2019 Program Velkomst Grundlæggende om Statens Budgetsystem Systemopsætning (forberedelse til det bilaterale møde) Systemdemonstration Implementeringsforløb

Læs mere

SBS - Det Statslige Budgetsystem

SBS - Det Statslige Budgetsystem SBS - Det Statslige Budgetsystem I perioden juni 2017 til december 2018 bistod Vision Managements konsulenter Moderniseringsstyrelsen med fastlæggelse af de forretningsmæssige processer, udvikling og test

Læs mere

Enkel og værdiskabende styring og sammenhæng til de nye fællesstatslige IT-systemer

Enkel og værdiskabende styring og sammenhæng til de nye fællesstatslige IT-systemer Enkel og værdiskabende styring og sammenhæng til de nye fællesstatslige IT-systemer Til statslige topledere September 2018 KOM GODT IGANG MED DE NYE FÆLLESSTATSLIGE IT-SYSTEMER I de kommende år implementeres

Læs mere

Fællesstatsligt budgetsystem

Fællesstatsligt budgetsystem Fællesstatsligt budgetsystem Informationsmøde den 28. september 2017 September 2017 PROGRAM Punkt Indhold Oplægsholder 1 Velkomst og program Vicedirektør Maria Hald Damborg 2 Hvorfor et budgetsystem Kontorchef

Læs mere

Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor

Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor Kom godt i gang med de nye krav til økonomistyring i 2012 Vejledning til Projekt god økonomistyring i den offentlige sektor December 2011 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål 3 1.2 Målgruppe 3 1.3 Læsevejledning

Læs mere

Informationsmøde om budgetsystemet (SBS) Tirsdag den 8. maj 2018

Informationsmøde om budgetsystemet (SBS) Tirsdag den 8. maj 2018 Informationsmøde om budgetsystemet (SBS) Tirsdag den 8. maj 2018 Dagsorden Punkt Indhold Oplægsholder 1 Velkomst og program Vicedirektør Maria Damborg Hald 2 Hvorfor budgetsystem Systemejer Thomas Jensen

Læs mere

Økonomistyring i staten

Økonomistyring i staten Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering

Læs mere

Implementering af Prophix budgetsystem

Implementering af Prophix budgetsystem Implementering af Prophix budgetsystem 1 Indhold Introduktion... 3 Aktiviteter... 3 IT-miljø... 5 Forudsætninger... 5 2 Introduktion NaturErhvervstyrelsen skal have implementeret Prophix budgetsystem.

Læs mere

Lønkontrol Implementeringsguide

Lønkontrol Implementeringsguide Lønkontrol Implementeringsguide Marts 2015 Indhold 1. Forord 3 2. Baggrund 3 3. Forandringsområder 4 4. Faser i processen 5 5. Forankring og videnressourcer 5 6. Hvordan kan det gribes an? 6 7. Hvor skal

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Anlægsbudgettering i SBS

Anlægsbudgettering i SBS Anlægsbudgettering i SBS Grundlæggende vejledning i anlægsbudgettering for den budgetansvarlige Version 1.0. Opdateret 28. juni 2019 Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Processen... 3 1.2 Hvornår... 4 1.3 Forudsætninger...

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode

Læs mere

SYSTEMMANUAL TIL BRUG AF SBS LØN

SYSTEMMANUAL TIL BRUG AF SBS LØN SYSTEMMANUAL TIL BRUG AF SBS LØN Version 4.1. Opdateret d. 17. oktober 2019 Side 1 af 63 Indhold Indledning... 4 Ændringer i forhold til seneste version... 5 Begreber... 6 1 Opsætning af lønmodulet...

Læs mere

Vejledning til brug af SBS Løn

Vejledning til brug af SBS Løn Vejledning til brug af SBS Løn Side 1 af 64 Indhold Indledning... 4 Begreber... 5 1 Opsætning af lønmodulet... 6 1.1 Valg af metode til budgettering af kapacitetsløn... 6 1.1.1 Egne budgetkategorier...

Læs mere

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Januar 2014 Indhold 1. CENTRALE BEGREBER... 3 2. HVAD ER ET GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4 3. FORMÅL MED GEVINSTDIAGRAM OG GEVINSTPROFILER... 4

Læs mere

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning

Læs mere

a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt

a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt Aktstykke nr. 133 Folketinget 2016-17 133 Finansministeriet. København, den 12. januar 2016. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til at igangsætte etableringen af et fællesstatsligt

Læs mere

God-morgen -møde om den styringsrelevante registreringsramme. - Relevante processer på vejen til en styringsrelevant registreringsramme -

God-morgen -møde om den styringsrelevante registreringsramme. - Relevante processer på vejen til en styringsrelevant registreringsramme - God-morgen -møde om den styringsrelevante registreringsramme - Relevante processer på vejen til en styringsrelevant registreringsramme - 1. oktober 2015 DAGSORDEN Velkomst Relevante processer på vejen

Læs mere

juni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud

juni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud juni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud Baggrund I tilrettelæggelse og planlægning af implementeringen af Aula deltager en række nøglepersoner i din kommune. Disse bidrager

Læs mere

Indhold. Figurer og skabeloner

Indhold. Figurer og skabeloner Figurer og skabeloner Indhold Overblik over arbejdsopgaver... 2 Tabeller med arbejdsopgaver... 3 Forandringsledelse... 3 Projektstyring... 4 Uddannelse... 5 Ind/udfasning og opsætning... 6 Oprydning og

Læs mere

Vejledning til implementering af styringsgrundlaget

Vejledning til implementering af styringsgrundlaget Vejledning til implementering af styringsgrundlaget Indledning Implementering og forankring af styringsgrundlaget er afgørende for, at grundlaget bliver anvendt i praksis. Det er med andre ord centralt

Læs mere

Rapportprocesflow i SBS

Rapportprocesflow i SBS Rapportprocesflow i SBS Vejledning til opsætning og vedligehold af rapportprocesflow i SBS Version 1.1. Opdateret d. 17. oktober 2019 Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Processen... 3 1.2 Forudsætninger...

Læs mere

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 5 Gyldighedsperiode og rapportering 8 Påtegning 8 Side 3 af 9 Strategisk målbillede Moderniseringsstyrelsen arbejder

Læs mere

Formål med IndFak. Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller

Formål med IndFak. Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller Inspirationsdag Uni-C 4/6-2012 Formål med IndFak Staten skal have ét system til håndtering af indkøb og fakturaer Procesbesparelser ved at automatisere arbejdsgange og kontroller Ind: Mål om at der i stor

Læs mere

Implementering af Prophix budgetsystem

Implementering af Prophix budgetsystem Implementering af Prophix budgetsystem 1 Indhold Introduktion... 3 Omfang... 3 Ordregivers mindstekrav og krav... 4 Tabel 1: Krav til forretningskonsulent... 4 Tabel 2: Krav til teknisk konsulent... 5

Læs mere

Artikel 6: Generisk implementeringsplan

Artikel 6: Generisk implementeringsplan Artikel 6: Generisk implementeringsplan Introduktion Formålet med den generiske implementeringsplan er at give kommuner ramme og afsæt for at udarbejde en intern implementeringsplan til brug i egen projektorganisation,

Læs mere

Parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

Parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Fase 2: Vejledning & Spørgeskema Vasketoiletter Parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der hjælper til at tydeliggøre konkrete udfordringer,

Læs mere

Generisk implementeringsplan

Generisk implementeringsplan Generisk implementeringsplan Introduktion Formålet med den generiske implementeringsplan er at give kommuner ramme og afsæt, for at udarbejde en intern implementeringsplan til brug i egen projektorganisation,

Læs mere

Måneds- og udgiftsopfølgning for budgetansvarlige

Måneds- og udgiftsopfølgning for budgetansvarlige Måneds- og udgiftsopfølgning for budgetansvarlige Indledning Denne vejledning gennemgår de opgaver, du som budgetlægger skal udføre i forbindelse med en måneds- eller udgiftsopfølgning (herefter opfølgning).

Læs mere

Lønbudgettering i SBS

Lønbudgettering i SBS Lønbudgettering i SBS Vejledning i lønbudgettering for den budgetansvarlige Version 1.0. Opdateret 1. juli 2019 Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Processen... 3 1.2 Forudsætninger... 4 1.3 Lønkapacitet trin

Læs mere

Opsætningsworkshop - Navision og IndFak. April/maj 2019

Opsætningsworkshop - Navision og IndFak. April/maj 2019 Opsætningsworkshop - Navision og IndFak April/maj 2019 Dagsorden Fælles opstart 10:00-10:30 Velkomst og program Status på FGU opgavelisten Opdeling formiddag 10:30-12:15 Gruppe 1 Navision Stat Gruppe 2:

Læs mere

IndFak Indkøbs- og Fakturasystem. Implementering

IndFak Indkøbs- og Fakturasystem. Implementering IndFak Indkøbs- og Fakturasystem Implementering Formål og baggrund med IndFak Ét system til håndtering af indkøb og fakturaer i staten Referencegruppe været med til at kravspecificere Anskaffet ved udbud

Læs mere

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram

Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4

Læs mere

Workshop om den fællesstatslige programmodel

Workshop om den fællesstatslige programmodel Workshop om den fællesstatslige programmodel 1 Agenda 10.45 10.50 Velkommen 10.50 11.15 Præsentation af den fællesstatslige programodel 11.15 11.30 Afklarende spørgsmål (Ultra kort) 11.30 12.00 Debat:

Læs mere

Den økonomiske registreringsramme - Inspiration og anbefalinger. Juni 2019

Den økonomiske registreringsramme - Inspiration og anbefalinger. Juni 2019 Den økonomiske registreringsramme - Inspiration og anbefalinger Juni 2019 Forord Hvad er en god registreringsramme? Registreringsramme er en fællesbetegnelse for den datastruktur, der organiserer og giver

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning August 2013 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

Bilag 2: Styringsrelevant registreringsramme

Bilag 2: Styringsrelevant registreringsramme Bilag 2: Styringsrelevant registreringsramme August 2015 INDLEDNING Styringsrelevans Hensigten med en registreringsramme er at understøtte styringsbehovene. Derfor kan opsætningen af en registreringsramme

Læs mere

LKT Antibiotika. Opgaver i forbedringsarbejdet

LKT Antibiotika. Opgaver i forbedringsarbejdet LKT Antibiotika Opgaver i forbedringsarbejdet Dette er en oversigt over, hvad der forventes af forbedringsteamene før og imellem læringsseminarerne i LKT Antibiotika. Hvert punkt i oversigten er beskrevet

Læs mere

Opsætning af uddannelsessystem

Opsætning af uddannelsessystem Opsætning af uddannelsessystem Dette dokument beskriver de enkelte skridt til opsætningen af et uddannelsesscenarie, som underviseren kan bruge til at undervise de budgetansvarlige. Vejledningen indeholder

Læs mere

Implementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU

Implementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU Implementering og indhentning af gevinster Erfaringer fra DUBU Agenda Hvordan bidrager forandringsledelse til et vellykket projekt? Janni Bormann, Konsulent, KOMBIT DUBU implementering i praksis? Anders

Læs mere

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning

Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel. - Vejledning Rollebeskrivelser i den fællesstatslige programmodel - Vejledning Januar 2014 Indhold 1. LÆSEVEJLEDNING... 1 2. FORMAND FOR PROGRAMBESTYRELSEN (PROGRAMEJER)... 2 3. PROGRAMLEDER... 3 4. FORANDRINGSEJER...

Læs mere

Udgiftsopfølgning i SBS for institutioner

Udgiftsopfølgning i SBS for institutioner Udgiftsopfølgning i SBS for institutioner Vejledning i udarbejdelse af bidrag til udgiftsopfølgning for institutioner Version 1.1. Opdateret 17. oktober 2019 Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Processen...

Læs mere

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der

Læs mere

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der

Læs mere

Guide 7 tips til organisatorisk implementering.

Guide 7 tips til organisatorisk implementering. Guide 7 tips til organisatorisk implementering www.infosuite.dk 1 Den organisatoriske forankring er vigtig hvis du skal opnå succes med dit BI-projekt. Organisatorisk forankring af Business Intelligence

Læs mere

Vejledning til omkostningsfordeling i SBS

Vejledning til omkostningsfordeling i SBS Vejledning til omkostningsfordeling i SBS Indhold Indledning... 4 1 Introduktion til omkostningsfordeling... 5 1.1 Forudsætninger for omkostningsfordeling i SBS... 5 1.2 Typer af omkostningsfordeling...

Læs mere

GODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER

GODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER GODT FRA START MED KLARE FORUDSÆTNINGER Kommunen har modtaget: Notat om organisatoriske konsekvenser af Løsningen Notat om potentiel effektivisering Business case redskab Vejledning og instruks til business

Læs mere

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der

Læs mere

Hvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud. Programchef Kit Roesen, KL

Hvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud. Programchef Kit Roesen, KL Hvilke forandringer vil brugerportalsinitiativet betyde for skoler og dagtilbud Programchef Kit Roesen, KL Agenda Trivsel og læring digitaliseringsstrategi Hvor bliver ejerskabet af, når vi køber ind for

Læs mere

Gå-hjem-møde d. 11/ Projekt Justering af opgavesplittet

Gå-hjem-møde d. 11/ Projekt Justering af opgavesplittet Gå-hjem-møde d. 11/4 2012 Projekt Justering af opgavesplittet Dagsorden for gå-hjem-mødet 1. Velkomst og SAM s øgede fokus på kunder v. direktør Sune Stausholm 2. Formål og rammer for arbejdet v. kontorchefer

Læs mere

VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN

VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet

Læs mere

Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase

Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase Version 1.0 Status: Endelig Side: 1 af 12 Indholdsfortegnelse 1 Målsætninger og afgrænsninger (scope)... 4 1.1 Målsætninger for projektet...

Læs mere

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering 21.03.2018 Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering Titel Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hjerterehabilitering Dato og version D. 21. marts 2018 version 1.2

Læs mere

IMPLEMENTERINGSMODELLEN KORT OG GODT. Implementering af monopolbruddet

IMPLEMENTERINGSMODELLEN KORT OG GODT. Implementering af monopolbruddet IMPLEMENTERINGSMODELLEN KORT OG GODT Implementering af monopolbruddet Version 0.8, marts 2015 Indledning KOMBIT har udviklet en implementeringsmodel for at understøtte kommunernes succesfulde implementering

Læs mere

Der er ikke tale om regler og krav, men om inspirationsmateriale, som I kan tilpasse efter behov.

Der er ikke tale om regler og krav, men om inspirationsmateriale, som I kan tilpasse efter behov. Intern Budgettering Koncept for intern budgettering skal understøtte jeres budgetlægning og opfølgning. Det indeholder materiale om budgetprocesser, den interne kontoplan, ledelsesinformation og systemunderstøttelse.

Læs mere

Budgetopfølgning i SBS

Budgetopfølgning i SBS Budgetopfølgning i SBS Vejledning i budgetopfølgning for den budgetansvarlige Version 1.0. Opdateret 3. september 2019 Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Processen... 3 1.2 Hvornår... 4 1.3 Forudsætninger...

Læs mere

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler

Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler Vejledning til gevinstdiagram og gevinstprofiler December 2015 Den fællesstatslige programmodel er med Budgetvejledning 2016 frivillig at bruge for statslige myndigheder. Opdelingen i frivillige og obligatoriske

Læs mere

Rammeaftale 17.13 Delaftale nr.2 : Forretningsprocesser og effektivisering. Indholdsfortegnelse

Rammeaftale 17.13 Delaftale nr.2 : Forretningsprocesser og effektivisering. Indholdsfortegnelse Bilag 1.a. Kundens opgavebeskrivelse med tidsfrister og eventuelle krav om bodsbelagte milepæle samt betalingsplan Rammeaftale 17.13 Delaftale nr. 2 Forretningsprocesser og effektivisering Indholdsfortegnelse

Læs mere

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel

Rollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...

Læs mere

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.

Læs mere

Handleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg

Handleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet

Læs mere

Gevinstrealiseringsplan - Vejledning

Gevinstrealiseringsplan - Vejledning Gevinstrealiseringsplan - Vejledning Oktober 2013 Indhold 1. CENTRALE BEGREBER... 3 2. HVAD ER EN GEVINSTREALISERINGSPLAN... 4 3. FORMÅL MED GEVINSTREALISERINGSPLANEN... 4 4. HVEM MODTAGER GEVINSTREALISERINGSPLANEN...

Læs mere

AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER

AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER Informationsmøde om projekt 10: Automatisering af manuelle processer den 7. februar 2017 7. FEBRUAR 2017 STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET Det fælleskommunale

Læs mere

FORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD)

FORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD) FORANDRINGS- LEDELSE OG PARATHED KOMMUNERNES SYGEDAGPENGE SYSTEM (KSD) PARATHEDSANALYSE Kommunespecifikke produkter * Formulér SMARTe mål Udarbejd plan for uddannelse af øvrige brugere Udfør konfigureringsopgaver

Læs mere

RSI change management proces

RSI change management proces RSI change management proces version 1.8 RSI change management proces Dato: 01.02.20167 Version: 1.10 Status: t Systemansvarlig: RSI 1. Formål Det overordnede formål med RSI change management processen

Læs mere

Bilag 3: Løn- og omkostningsfordeling

Bilag 3: Løn- og omkostningsfordeling Bilag 3: Løn- og omkostningsfordeling August 205 INDLEDNING Potentiale for større gennemsigtighed Gennemsigtighed i økonomien opnås ved, at der er bedre kendskab til de samlede omkostninger ved den faglige

Læs mere

PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler

PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere

Læs mere

PROCESPLAN FOR IMPLEMENTERING AF BRANCHEPAKKER

PROCESPLAN FOR IMPLEMENTERING AF BRANCHEPAKKER PROCESPLAN FOR IMPLEMENTERING AF BRANCHEPAKKER Foreningen Nydansker og LG Insight bistår kommunen med at gennemføre et udviklingsforløb, hvor organisation og medarbejdere klædes på til at implementere

Læs mere

KSD Netværksmøde I. Implementeringshåndbogen. Mette Bagge, KMD

KSD Netværksmøde I. Implementeringshåndbogen. Mette Bagge, KMD KSD Netværksmøde I Implementeringshåndbogen Mette Bagge, KMD INDHOLD 1. Opbygning af implementeringshåndbogen 2. Formål med Implementeringshåndbogen 3. Målgrupper 4. Roller og ansvar 5. Beskrivelse af

Læs mere

Forløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten

Forløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten Forløbsbeskrivelse Erfarne ledere i staten Indledning en del af PLUS Erfarne ledere i staten er en del af det samlede Program for Ledelsesudvikling i Staten (PLUS), der har som mål at øge ledelseskvaliteten

Læs mere

PARATHEDSMÅLING. Spiserobotter

PARATHEDSMÅLING. Spiserobotter PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere

Læs mere

Informationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge. Den 30. september 2019

Informationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge. Den 30. september 2019 Informationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge Den 30. september 2019 Dagens program 1. Baggrund og formål med projektet 2. Hvad indebærer deltagelse i et modningsprojekt?

Læs mere

Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014

Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014 Senior Konsulent Lars Møller Praktiske erfaringer og eksempler på forandringsledelse. 23. april 2014 lm@lmcons.dk +45 42638881 Agenda Min baggrund og erfaringsområder Eks. på problemstillinger omkring

Læs mere

It-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd

It-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd It-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd Marts 2019 Vejledning til review og rådgivning ved Statens It-råd, Digitaliseringsstyrelsen version: 1.0 Indhold 1. Indledning...

Læs mere

Vejledning til den generelle funktionalitet i SBS

Vejledning til den generelle funktionalitet i SBS Vejledning til den generelle funktionalitet i SBS Status: Under udvikling Side 1 af 38 Indhold Indledning... 3 1 Det store overblik... 4 1.1 Roller i SBS... 4 1.1.1 Budgetansvarlig... 4 1.1.2 Specialister...

Læs mere

Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv. v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen

Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv. v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen Udfordringer og styring i den offentlige sektor Ansvar for styring en ny formel styringsudmelding Tænketanken

Læs mere

BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING

BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så

Læs mere

Kvalitetsprojektet. Kommissorium. Udarbejdet af Christian Clausen. Godkendt d af Jens Mejer Pedersen

Kvalitetsprojektet. Kommissorium. Udarbejdet af Christian Clausen. Godkendt d af Jens Mejer Pedersen Kvalitetsprojektet Kommissorium Udarbejdet af Christian Clausen Godkendt d. 22-10-2018 af Jens Mejer Pedersen UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Odense UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole

Læs mere

Kender du dine styringsbehov? - Overvejelser og øvelser

Kender du dine styringsbehov? - Overvejelser og øvelser Kender du dine styringsbehov? - Overvejelser og øvelser Maj 2018 Målgruppe Inspirationsmaterialet henvender sig til økonomi- og stabsfunktioner med helt eller delvist ansvar for institutions styringsmodel,

Læs mere

Case til opgaven: Evaluering som belutningsmodel for forandring. Case til opgaven: Evaluering som beslutningsmodel for forandring.

Case til opgaven: Evaluering som belutningsmodel for forandring. Case til opgaven: Evaluering som beslutningsmodel for forandring. Case til opgaven: Evaluering som beslutningsmodel for forandring. Palle Ragn 1/6 Introduktion til casen Casen beskriver et forløb for implementering af et system for en af Stibo s kunder. Efter casen har

Læs mere

Kommunernes Sygedagpengesystem: Instruktion til udfyldelse af business case-redskab

Kommunernes Sygedagpengesystem: Instruktion til udfyldelse af business case-redskab Kommunernes Sygedagpengesystem: Instruktion til udfyldelse af business case-redskab Version 1.0, 4. april 2014 Dette notat indeholder en instruktion til kommunens udfyldelse af business caseredskabet for

Læs mere

Vedrørende Lægemiddelstyrelsens it-projekt DAHLIA

Vedrørende Lægemiddelstyrelsens it-projekt DAHLIA Finansudvalget 2009-10 FIU alm. del 16 Bilag 3 Offentligt Folketingets Finansudvalg Vedrørende Lægemiddelstyrelsens it-projekt DAHLIA Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse gav ved brev af 5. november

Læs mere

Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet

Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej

Læs mere

Børne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen

Børne- og Ungdomsforvaltningen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Udvidelse af Asta - den digitale sagsassistent Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen

Læs mere

Implementering af Bookplan i Region Nordjylland

Implementering af Bookplan i Region Nordjylland Implementering af Bookplan i Region Nordjylland Susanne Skeem Projektleder RN Lena H. Malmberg Implementeringsansvarlig projektleder RN Capgemini Sogeti - Århus 21.maj 2015 Agenda Nyt bookingsystem i Region

Læs mere

Formålet med modellerne er at få borgere hurtigere tilbage til eller tættere på arbejdsmarkedet.

Formålet med modellerne er at få borgere hurtigere tilbage til eller tættere på arbejdsmarkedet. N OTAT Invitation Implementering af modeller for bedre sammenhæng KL inviterer kommuner til at indgå i afprøvning af modeller for bedre sammenhæng mellem beskæftigelses-, sundheds- og social området. Modellerne

Læs mere

Styringsdokument for Statens Administration 2014

Styringsdokument for Statens Administration 2014 Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission

Læs mere

Kontraktbilag 9. Samarbejdsorganisation

Kontraktbilag 9. Samarbejdsorganisation Kontraktbilag 9 Samarbejdsorganisation 2 INDHOLD INDHOLD 2 1 Generelt 3 2 Løbende mødeopfølgning 3 2.1 Koordinationsmøder 3 2.2 Årlige møder med LDs eksterne rådgivere på persondata og it-risiko 3 3 Samarbejdsorganisation

Læs mere

N OTAT. Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing. Baggrund

N OTAT. Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing. Baggrund N OTAT Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing Den 28. juni 2013 Sags ID: SAG-2013-02396 Dok.ID: 1719497 Baggrund KMM@kl.dk Direkte 3370 3489 Mobil 5360 1459 I udmøntningsplanen for den

Læs mere

Målbillede for sammenhængende systemlandskab i signalprogrammet. 19. juni 2018

Målbillede for sammenhængende systemlandskab i signalprogrammet. 19. juni 2018 Målbillede for sammenhængende systemlandskab i signalprogrammet 19. juni 2018 1 Effekt Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for sammenhængende systemlandskab af styringen i Signalprogrammet

Læs mere

Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter

Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter Version 4. Opdateret 27. Januar 2016 Indholdsfortegnelse Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter... 1 1. Indledende møde

Læs mere

Bilag 2.2 Kompetencer, analyser og udbudsplan. Gør tanke til handling VIA University College

Bilag 2.2 Kompetencer, analyser og udbudsplan. Gør tanke til handling VIA University College Bilag 2.2 Kompetencer, analyser og udbudsplan Gør tanke til handling VIA University College Formål I dette notat findes anbefalinger til den samlede kreds af ansvarlige for indkøb på de 7 University Colleges

Læs mere

National udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL

National udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL National udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Mette Harbo, digitaliseringschef, Københavns Kommune Christian Boel, koncerndirektør, Region Midtjylland esundhedsobservatoriet

Læs mere

Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe

Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den

Læs mere

Vejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS)

Vejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS) Vejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS) I denne vejledning er proceduren for LUS i UCL beskrevet. Vejledningen suppleres af en brugervejledning til systemet Medarbejderplan 1, samt et afsnit i IT-politikken

Læs mere

ØSC Kundeforum. Den 19. juni 2012

ØSC Kundeforum. Den 19. juni 2012 ØSC Kundeforum Den 19. juni 2012 Dagsorden 1. Velkommen og præsentation 2. Status for ØSC drift og projekter 3. Justering af opgavesplittet (orientering og drøftelse) 4. Kundetilfredshedsundersøgelse 2012

Læs mere