De effektive kommuner

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "De effektive kommuner"

Transkript

1 1 De effektive kommuner Undersøgelse af kommunernes effektiviseringsarbejde Udarbejdet af KL s Afdeling for Økonomi og Administrationspolitik i forbindelse med Kommunal Økonomisk Forum 2010 Følg løbende med i kommunernes effektiviseringsarbejde på Januar 2010

2 2 Indholdsfortegnelse 01 Indledning Effektivisering på dagsordenen 04 Kommunalpolitikere er ikke bange for at snakke effektivisering 04 Mange kommuner har en plan Effektivisering - redskab til råderum 06 Den 1. bølge af effektiviseringer handler især om strukturtilpasning 06 Den 2. bølge af effektiviseringer starter i Hvordan hentes gevinsterne hjem? 13 Mange kommuner har en plan for opfølgning 13 Kommunalbestyrelsen skal have hånden på rattet Om undersøgelsen 15

3 3 01 Indledning Den 17. november 2009 afgjorde vælgerne, hvem der i de næste fire år skal have ansvaret i de 98 kommuner. De ny- og genvalgte kommunalbestyrelsesmedlemmer kommer på hårdt arbejde. For med en stram udgiftspolitik, rekrutteringsudfordringer og udgiftspres samt et stort underskud på de offentlige finanser skal politikerne selv være med til at frigøre råderummet til mange af de initiativer, borgerne er blevet lovet ved kommunalvalget. KL har i november 2009 gennemført en undersøgelse blandt kommunerne om status for og perspektiverne i arbejdet med at skabe økonomisk og politisk råderum ved effektivisering. Resultaterne viser, at kommunerne er godt på vej. I de seneste år har kommunerne gradvist frigjort et større og større beløb gennem effektiviseringer. Og i 2010 har kommunerne budgetteret med effektiviseringsgevinster på mere end 1 mia. kr. Det viser ikke bare, at kommunerne har sat effektivisering på dagsordenen. Det viser, at kommunerne har høje ambitioner om en effektiv kommunal sektor. Pjecen stiller skarpt på udvalgte resultater fra KL s undersøgelse af kommunernes effektiviseringsarbejde. Overordnet tegner der sig et billede af, at kommunerne lige siden opgave- og strukturreformen har arbejdet målrettet med at hjemtage effektiviseringsgevinster, samt at de sætter ekstra turbo på processen i Der tegner sig et billede af, at effektiviseringsgevinsterne de første par år især har handlet om sammenlægningssynergi i form af strukturtilpasninger. Indberetningerne vedrørende 2010 vidner imidlertid om en ny bølge af effektiviseringsgevinster, hvor fokus er på ændret organisering, bedre indkøbsadfærd, nedbringelse af sygefravær samt afbureaukratisering. Undersøgelsen viser, at kommunerne har en forskellig tilgang til arbejdet med effektivisering. I de fleste kommuner spiller kommunal- bestyrelsen en aktiv rolle i udmøntningen af effektiviseringerne. Her har politikerne vedtaget en egentlig effektiviseringsstrategi, som de systematisk følger op på. Kommuner med en effektiviseringsstrategi forventer desuden generelt et større effektiviseringspotentiale i 2010 end kommuner uden en strategi. Og de samme kommuner er bedre til at konkretisere effektiviseringsgevinsterne helt ned på aktivitetsniveau.

4 4 02 Effektivisering på dagsordenen Undersøgelsen viser, at kommunalbestyrelserne ikke er bange for at sætte effektiviseringer på dagsordenen. Selvom der er mange forskellige synspunkter til effektivisering, og der næppe kan udledes én generel holdning i kommunalbestyrelsen, giver undersøgelsen indtryk af, at kommunalpolitikerne ikke er bange for at sætte effektivisering på dagsordenen. Det er i hvert fald indtrykket, når man spørger de administrative topchefer om deres kommunalbestyrelses holdning til effektivisering. Kommunalpolitikere er ikke bange for at snakke effektivisering Af figur 1 fremgår det at, mere end syv ud af ti kommunalbestyrelser (73 pct.) er af den opfattelse, at opgavevaretagelsen altid kan blive mere effektiv. Og næsten lige så mange (70 pct.) mener, at effektiviseringer skal ses i et flerårigt perspektiv. Figur 1. Kommunalbestyrelsens holdning til effektivisering ifølge de administrative topchefer 73% 70% 67% 18% Opgavevaretagelsen kan altid blive mere effektiv Effektiviseringer skal ses i et flerårigt perspektiv Effektiviseringer giver økonomisk råderum Effektiviseringer anvendes kun, når budgettet skal hænge sammen 13% 9% 7% 3% Effektiviseringer er lig med serviceforringelser Effektiveseringer er et nødvendigt onde Kommunen har allerede gjort alt, hvad den kan - der er ikke mere at hente Planlagte effektiviseringer bliver som oftest aldrig til noget Effektivisering handler ikke kun om at frigøre et råderum på den korte bane, men også om at investere i nye og bedre løsninger, der giver gevinster på længere sigt. Der bliver fx peget på, at der ofte vil være initialomkostninger, som skal tilbagebetales over en årrække af effektiviseringsgevinsten. Knap syv ud af ti kommunalbestyrelser (67 pct.) ser ifølge topcheferne arbejdet med effektiviseringer som en mulighed for at skabe økonomisk råderum. Men der er også nogle steder, hvor effektiviseringer først for alvor kommer på banen, når man skal have enderne i budgettet til at hænge sammen. Det kan være med til at give næring til den opfattelse, at effektiviseringer er det samme som besparelser. Mange kommuner har en plan Undersøgelsen viser, at lidt mere end halvdelen (52 pct.) af kommunalbestyrelserne har sat effektivisering højt på den politiske dagsorden. De har vedtaget en flerårig plan eller en strategi for effektiviseringsarbejdet. På danmarkskortet er de mørkeblå kommuner dem, der har vedtaget en effektiviseringsstrategi i kommunalbestyrelsen, mens de lyseblå kommuner er dem, der ikke har en sådan. Danmarkskortet tegner et billede af, at det især er kommuner i det sydvestjyske, fynske og storkøbenhavnske område, der har en politisk vedtaget effektiviseringsstrategi. KL har efterfølgende været i dialog med en del af de kommuner, der har en politisk vedtaget effektiviseringsstrategi. Som begrundelse for at have en effektiviseringsstrategi angiver de, at det især handler om at få skabt et fælles billede i organisationen om, hvad arbejdet med effektiviseringer går ud på

5 5 Udover størrelsen er kompleksiteten og forskelligheden i den kommunale opgaveløsning mindst lige så stor som i større private koncerner. Mange kommuner har da også besluttet en styremodel, der er funderet på koncernstyring, samtidig med at der fortsat lægges vægt på store frihedsgrader for de decentrale virksomheder. Effektiviseringsstrategien kan være et værktøj, der kan forene de to hensyn. Figur 2. Oversigt over, hvilke kommuner der har en politisk vedtaget effektiviseringsstrategi. Ja Nej Ubesvaret Det har man gjort i Slagelse Kommune. Her tager effektiviseringsstrategien udgangspunkt i koncernstyringstankegangen. Det indebærer, at kommunen med respekt for det faglige ledelsesrum skal tænke og arbejde koncern orienteret. Kommunen er som koncern ressourcebevidst, og arbejder vedholdende på at få mest muligt ud af ressourcerne til gavn for kommunens borgere. En af kommunens målsætninger med strategien er, at der årligt skal frigøres et råderum svarende til 2,5 pct. af serviceudgifterne, jf. boks 1. Boks 1. Slagelse Kommunes målsætninger med effektiviseringsstrategien At skabe en forbedringskultur, hvor der sikres en forbedret målopfyldelse ved et uændret ressourceforbrug eller en uændret målopfyldelse med et lavere ressourceforbrug At der hvert år etableres en råderumspulje på 2,5 pct. af serviceudgifterne, der giver mulighed for at prioritere nye udviklingstiltag på såvel koncern som virksomhedsniveau, at understøtte den løbende kvalitetsudvikling i de kommunale tilbud og at imødekomme ændringer i borgernes forventninger og behov via omprioritering.

6 6 03 Effektivisering - redskab til råderum Kommunalreformens gennemførelse 1. januar 2007 ændrede med ét hverdagen for landets kommuner. Mange kommuner blev sammenlagt med nabokommuner, og blev derved langt større geografiske og organisatoriske enheder. Alle kommuner har oplevet en massiv stigning i omfanget af kommunale opgaver, fx på miljø-, sundheds- og beskæftigelsesområdet. Sammenlægningen af helt op til syv tidligere kommuner, og overtagelsen af nye opgaver har skabt en forventning om, at kommunerne ville gennemføre strukturtilpasninger både på det administrative område samt på de store serviceområder, som fx dagtilbud, folkeskole og ældre. Forventningen skyldes bl.a., at man via sammenlægnings- og omstillingsprocesserne kan lave strukturtilpasninger, som skaber mere smidig service og organisering til fordel for borgerne og med et effektiviseringsafkast. Den 1. bølge af effektiviseringer handler især om strukturtilpasning KL har bedt kommunerne angive, om de har gennemført strukturtilpasninger i årene , og på hvilke områder de i givet fald fordeler sig på. Ikke overraskende er administration det område, hvor flest kommuner har lavet tilpasnin- Figur 3. Andel kommuner, der har gennemført strukturtilpasninger i årene Pct Fokeskolen Dagtilbud Ældreområdet Handicapområdet ger tæt efterfulgt af ældreområdet, folkeskolen og dagtilbud, jf. figur 3. Det tekniske område Administration Sammenlagte kommuner Ikke-sammenlagte kommuner Andre områder Ingen områder Knap 20 af de 77 kommuner, der har besvaret undersøgelsen, har ikke gennemført strukturtilpasninger på de tre store kommunale sektorområder (dagtilbud, folkeskole og ældreområdet). Størstedelen er som forventet ikke-sammenlagte kommuner. Det er en generel tendens, at sammenlagte kommuner i langt mere udstrakt grad end ikke-sammenlagte kommuner har gennemført strukturtilpasninger i de seneste år.

7 7 En af grundforudsætningerne for kommunalreformen var, at man ville skabe mere bæredygtige og effektive enheder, som ad åre kunne indhøste stordriftsfordele. Undersøgelsen viser, at effektiviseringsdagsordenen for alvor har ædt sig ind på den kommunale budgetlægning, og at kommunerne fire år efter reformens ikrafttræden for alvor indhøster effektiviseringsgevinster. Figur 4. Realiserede og budgetterede effektiviseringsgevinster hhv og 2010 Mia. kr. (2010-pl) 1,2 0,8 Figur 4 viser, at kommunerne efter opgave- og strukturreformen realiserer flere og flere effektiviseringsgevinster for hvert år, der går. I 2007 realiserede kommunerne (baseret på knap 80 kommuners besvarelser) ca. 500 mio. kr. i effektiviseringsgevinster. Dette tal steg til ca. 900 mio. kr. i 2008, knap 1 mia. kr. i 2009 og yderligere knap 1,1 mia. kr. i ,4 0, Hvis kommunerne realiserer de budgetterede effektiviseringsgevinster i 2010, vil kommunerne på fire år have realiseret gevinster for i omegnen af 3,5 mia. kr. på fire år. Figuren viser med al tydelighed, at mange kommuner arbejder seriøst med at frigøre et råderum til borgernær service. I KL s undersøgelse er kommunerne også blevet spurgt om, inden for hvilke områder effektiviseringsgevinsterne er blevet realiseret. Som det fremgår af figur 5, har kommunerne i de første år efter reformen især høstet gevinster ved at gennemføre strukturtilpasninger, fx sammenlægning af rådhuse, ændringer i ældre- og skolestruktur mm. Figur 5. Realiserede og budgetterede effektiviseringsgevinster fordelt på områder Mia. kr. (2010-pl) 0,8 0,6 0,4 0,2 0, B2010 Struktur Digitalisering Indkøb Andet

8 8 At kommunerne har arbejdet meget med strukturtilpasninger gennem de seneste år betyder ikke, at kommunerne mener, at de er færdige med at tilpasse deres strukturer, jf. boks 2. Tværtimod giver en række kommuner udtryk for, at der fortsat kan arbejdes med strukturtilpasninger i de kommende år. Boks 2. Kommunerne prioriterer strukturtilpasninger Selvom undersøgelsen umiddelbart tyder på, at kommunerne fremover forventer færre gevinster gennem strukturtilpasninger, er der fortsat en del kommuner, som mener, at der er et uudnyttet effektiviseringspotentiale. Flere kommuner både sammenlagte og ikke-sammenlagte peger på, at der fortsat kan gennemføres strukturtilpasninger på fx skole- og dagtilbudsområdet, men sundhedsområdet og det specialiserede socialområde bliver også nævnt som områder, hvor der fremover kan effektiviseres gennem strukturtilpasninger. Har kommunen foretaget de nødvendige strukturtilpasninger? I nogen grad 35% Slet ikke 6% Ved ikke 1% I høj grad 17% I mindre grad 41% Det samme gælder effektivisering af indkøbsområdet, hvor kommunerne gennem de seneste år har hentet en hel del effektiviseringer gennem bedre indkøbsaftaler. Men heller ikke på indkøbsområdet er kommunerne færdige med at indhøste effektiviseringsgevinster, jf. boks 3.

9 9 Boks 3. Kommunerne ser fortsat store muligheder i bedre indkøbsvaner Det er kendt viden, at der er gevinster forbundet med en koordinering og centralisering af indkøb. Samtidig har strukturreformen skabt et nyt organisatorisk og volumenmæssigt udgangspunkt for at tilrettelægge kommunens indkøb. Mange kommuner har i undersøgelsen angivet, at de i de senere år har høstet effektiviseringsgevinster på området. Næsten alle kommuner har således angivet, at de i perioden 2007 til 2009 i høj, nogen eller mindre grad har realiseret gevinster på området. Fremadrettet mener de fleste, at indkøb er et område med et stort effektiviseringspotentiale. Hver fjerde kommune angiver, at de i høj grad vurderer, at det er muligt at effektivisere området, mens halvdelen i nogen grad mener, at det er muligt. Og i to ud af tre kommuner er der budgetteret med effektivisering af kommunens indkøb i Har kommunen realiseret effektiviseringsgevinster på mere effektivt indkøb i perioden ? I høj grad 36% Slet ikke 3% Ved ikke 1% I mindre grad 25% I nogen grad 35% I hvilket omfang vurderer du, at det er muligt at effektivisere indkøbsområdet i din kommune? Slet ikke 1% I høj grad 27% Kommunerne angiver, at effektiviseringerne i 2010 især vil blive hentet ved at lade de centrale aftaler omfatte flere vareområder, i højere grad at indgå forpligtende aftaler, at institutionerne i højere grad anvender centralt indgåede aftaler og ved i højere grad at købe ind sammen med andre kommuner. I nogen grad 46% I mindre grad 26%

10 10 Den 2. bølge af effektiviseringer starter i 2010 Undersøgelsen viser et skifte i kommunernes vurdering af effektiviseringspotentialet fra Hvor strukturtilpasninger og indkøb tidligere har spillet en dominerende rolle i realisering af effektiviseringsgevinster, forventer kommunerne i 2010 i højere grad at hente effektiviseringer inden for andre områder, som fx ændrede arbejdsgange og statslig afbureaukratisering. Til gengæld har kommunerne hverken i årene efter reformen eller i det kommende år stor fokus på effektiviseringsgevinster gennem digitalisering. Med udviklingen af den fælleskommunale digitaliseringsstrategi, indførelse af den digitale dokumentboks i foråret 2010 samt e2012, hvor al kommunikation med borgerne skal kunne ske digitalt, må der imidlertid forventes en kraftig stigning i effektiviseringerne på det digitale område. Effektiviseringsgevinster gennem digitalisering må derfor forventes at fylde meget i det, man kan kalde bølge 2 effektiviseringer efter opgaveog strukturreformen, jf. boks 4. Boks 4. Kommunerne har ikke realiseret digitaliseringsgevinster endnu. Undersøgelsen viser, at kommunerne endnu ikke oplever, at implementeringen af digitale løsninger, har kastet væsentlige effektiviseringsgevinster af sig. Mange kommuner mener imidlertid, at det endnu er for tidligt at vurdere gevinsterne ved digitalisering. Det skyldes blandt andet, at investeringerne skal hentes hjem over flere år og borgerne først skal vænne sig til de nye løsninger. Har implementerede digitaliseringsløsninger resulteret i realiserede effektiviseringsløsninger? I nogen grad 15% Slet ikke 21% Ved ikke 5% På den baggrund forventer flere kommuner, at digitaliseringsprojekterne kommer til at levere nogle af de væsentligste effektiviseringsbidrag i de kommende år. I mindre grad 59%

11 11 De knap 80 kommuner, der har svaret på undersøgelsen, forventer effektiviseringer i omegnen af 1,1 mia. kr. i Kommunerne er blevet bedt om at placere de forventede gevinster på konkrete indsatsområder. Figur 6 viser, at knap 30 pct. af effektiviseringsgevinsterne forventes indhøstet gennem en bedre organisering af arbejdet i kommunerne. Det handler fx om centralisering af visse af de administrative enheder i kommunen, lettelser af interne regler eller gennemførelse af LEAN-projekter, jf. boks 5. Figur 6. Fordeling af effektiviseringsgevinster i budget 2010 på hovedområder Lavere sygefravær 6% Outsourcing 3% Andet 20% Strukturtilpasninger 13% Digitalisering 4% Statslig afbureaukratisering 9% 40 pct. af de forventede effektiviseringer fordeler sig ligeligt på strukturtilpasninger og andre områder, mens 16 pct. skal opnås med mere effektive indkøb. Mere effektivt indkøb 16% Bedre organisering af arbejdet 29% Arbejdet med statslig afbureaukratisering, hvor kommunerne bl.a. med udfordringsretten i 2009 har kunnet udfordre statslige regler, forventes at bidrage med 10 pct. af effektiviseringerne. Endelig forventer kommunerne at indhøste gevinster gennem nedbringelse af sygefravær, digitaliseringsprojekter og outsourcing af opgaver. Boks 5. Solrød Kommune arbejder systematisk med LEAN. I Solrød Kommune har man arbejdet systematisk med LEAN igennem flere år. Det handler om at fokusere på de opgaver, der giver størst værdi for borgere, brugere og samarbejdspartnere. Det skal ske ved at fjerne spild og finde tidsbesparende arbejdsrutiner, at få arbejdstid og opgaver til at passe sammen for at fastholde et godt arbejdsmiljø for nuværende og kommende medarbejdere, samt at skabe et økonomisk råderum for yderligere udvikling. Stort set alle kommunens områder er omfattet af LEAN-projektet, der forventes afsluttet i december Kommunen har haft stor succes med projektet. Borgerne er mere tilfredse med kommunens service. De involverede medarbejdere er generelt mindre stressede og har tilkendegivet, at de har et større overblik samt overskud og medindflydelse på de opgaver, de løser. Der er generelt færre klager over kommunens service, og endelig har kommunen opnået en større produktivitet i opgaveløsningen, dvs. mindre tidsforbrug på udførelsen af opgaverne og kortere ventetider.

12 12 Når man dykker ned i kommunernes indberetninger af forventede effektiviseringsgevinster i 2010, er der også en klar sammenhæng mellem effektiviseringsgevinstens størrelse på den ene side, og hvorvidt kommunen har vedtaget en effektiviseringsstrategi på den anden side. Kommuner med en politisk vedtaget strategi for effektivisering budgetterer i gennemsnit med 35 pct. mere i effektiviseringsgevinster end kommuner uden en strategi. Omsat i gevinster er der tale om en forskel på 66 kr. pr. indbygger. Der er også en tendens til, at kommuner med en effektiviseringsstrategi i højere grad end andre kommuner udmønter effektiviseringerne på konkrete aktiviteter. Det er tilfældet i godt 40 pct. af kommunerne med en politisk vedtaget strategi, mod kun knap 20 pct. af kommunerne uden en effektiviseringsstrategi. Figur 7. Budgetterede effektiviseringsgevinster pr. indbygger i budget 2010 Effektiviseringsgevinster pr. indbygger kr. 270 kr. 250 kr. 230 kr. 210 kr. 190 kr. 170 kr. 150 Kommuner med en strategi Kommuner uden en strategi

13 13 04 Hvordan hentes gevinsterne hjem? Topledelsen i mange kommuner er fokuseret på løbende at følge op på de budgetterede effektiviseringsgevinster. Mange kommuner har en plan for opfølgning Det fremgår af figur 8, at knap halvdelen af kommunerne (45 pct.) har lavet en konkret plan/proces for direktionens/chefgruppens opfølgning på de budgetterede effektiviseringstiltag. Det er positivt, da en konkret plan ansporer til at arbejde systematisk med opfølgningen. Figur 8. Hvorvidt kommunen har en plan for administrationens opfølgning på de budgetterede effektiviseringstiltag Nej 55% Ja 45% Den anden halvdel af kommunerne (55 pct.) har stadig til gode at udvikle konkrete planer/processer for opfølgningen. En kommune kan dog godt arbejde systematisk med opfølgningen på de budgetterede effektiviseringstiltag, selvom der ikke er opstillet en konkret plan/proces. Det fremgår af figur 9, at knap to ud af tre kommuner (63 pct.) løbende vil udarbejde statusrapporter/ledelsesinformation for udmøntningen af de budgetterede effektiviseringer. Resultatet er et klart udtryk for, at topledelsen i mange kommuner er fokuseret på løbende at følge op på de budgetterede effektiviseringsgevinster. I de øvrige kommuner må det forventes, at opfølgningen sker decentralt. Figur 9. Hvorvidt der vil blive udarbejdet løbende statusrapporter vedr. udmøntningen af de budgetterede effektiviseringer Nej 37% Ja 63%

14 14 Kommunalbestyrelsen skal have hånden på rattet Det er centralt, at kommunalbestyrelsen er tæt involveret i den løbende styring af og overholdelse af budgetterne. Eksempelvis kan den nyvalgte kommunalbestyrelse overveje at tage status for de konkrete effektiviseringsinitiativer op som fast punkt på kommunalbestyrelsesmøderne i Hvis de forudsatte effektiviseringsgevinster i stedet ender som tillægsbevillinger, risikerer kommunalbestyrelsen at skulle ud i tilbagevendende besparelser i de kommende år. Undersøgelsen viser, jf. figur 10, at der i næsten hver anden kommune ikke er spilleregler for, hvornår og i hvilke tilfælde kommunalbestyrelsen inddrages, hvis forudsatte effektiviseringer ikke kan realiseres. Det vanskeliggør konkret styringen, fordi det politiske niveau kommer for sent ind i processen, hvis der ikke er opstillet formaliserede procedurer for, hvornår det politiske niveau skal inddrages. Undersøgelsen viser dog også, at knap halvdelen af kommunerne i varierende omfang har opstillet spilleregler for inddragelse af kommunalbestyrelsen, hvis forudsatte effektiviseringer ikke kan realiseres. Figur 10. Spilleregler for inddragelse af kommunalbestyrelsen I høj grad 17% Ved ikke 8% Slet ikke 44% I nogen grad 17% I mindre grad 14%

15 15 05 Om undersøgelsen Undersøgelsen af kommunernes effektiviseringsarbejde er gennemført ved hjælp af to elektroniske spørgeskemaer i perioden mellem den 23. oktober og 30. november kommuner har besvaret spørgeskemaet kommunalbestyrelsens holdninger til og arbejdet med effektiviseringer. Det svarer til en svarprocent på 90 pct. Spørgeskemaet planlagte og gennemførte effektiviseringer er besvaret af 77 kommuner en svarprocent på 79 pct. Effektivisering er i undersøgelsen defineret som tiltag, der sikrer, at kommunen får mere for de samme penge eller får det samme for færre penge. Effektiviseringer er altså ikke det samme som besparelser eller omprioriteringer. KL takker de mange medarbejdere i kommunerne, der har bidraget til besvarelsen af spørgeskemaerne. Få yderligere inspiration til kommunens arbejde med effektivisering på

16 16 Copyright KL 1. udgave, 1. oplag 2010 Pjecen kan downloades på Pjecen er udarbejdet af KL s Afdeling for Økonomi og Administrationspolitik i forbindelse med Kommunal Økonomisk Forum 2010 KL Weidekampsgade Københavns S Telefon

Nærværende spørgeskema om kommunens arbejde med effektiviseringer består af tre dele.

Nærværende spørgeskema om kommunens arbejde med effektiviseringer består af tre dele. Spørgeskema om effektiviseringer Nærværende spørgeskema om kommunens arbejde med effektiviseringer består af tre dele. Første del omhandler de effektiviseringer, som kommunen har realiseret fra opgave-

Læs mere

De effektive kommuner Undersøgelse af kommunernes effektiviseringsarbejde 2010 og 2011

De effektive kommuner Undersøgelse af kommunernes effektiviseringsarbejde 2010 og 2011 Januar 2011 1 De effektive kommuner Undersøgelse af kommunernes effektiviseringsarbejde 2010 og 2011 Udarbejdet af KL s Afdeling for Økonomi og Administrationspolitik i forbindelse med Kommunal Økonomisk

Læs mere

Spørgeskema til kommunal-/økonomidirektøren om kommunens holdninger til og arbejde med effektiviseringer

Spørgeskema til kommunal-/økonomidirektøren om kommunens holdninger til og arbejde med effektiviseringer Spørgeskema til kommunal-/økonomidirektøren om kommunens holdninger til og arbejde med effektiviseringer Spørgeskemaet vedrører kommunalbestyrelsens rolle i forhold til arbejdet med effektiviseringer samt

Læs mere

KØF Debatmøde 1: Sådan finder du økonomisk råderum. økonomisk råderum. Kend din kommune - og styr den

KØF Debatmøde 1: Sådan finder du økonomisk råderum. økonomisk råderum. Kend din kommune - og styr den KØF 2014 Debatmøde 1: Sådan finder du økonomisk råderum Debatmøde Morten Mandøe, 1: Sådan KL s Økonomiske finder du Sekretariat økonomisk råderum Kend din kommune - og styr den De kommunaløkonomiske rammer

Læs mere

N O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering

N O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien

Læs mere

Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012

Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012 Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for Chefen for Dagtilbud er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder nedenstående politiske mål. Indsatsområder

Læs mere

Indledning. Effektiviseringsmodeller. Notat. Dato: 14. august Kopi til: Valg af effektiviseringsmodel

Indledning. Effektiviseringsmodeller. Notat. Dato: 14. august Kopi til: Valg af effektiviseringsmodel Budget og Regnskab Dato: 14. august 2017 Sagsbehandler: vpjb6 Notat Dato: 14. august 2017 Kopi til: Emne: Valg af effektiviseringsmodel Indledning Notatet beskriver alternative modeller for, hvordan Byrådets

Læs mere

Sådan skaber du råderum! Og sådan får du pengene til at række længere...

Sådan skaber du råderum! Og sådan får du pengene til at række længere... Sådan skaber du råderum! Og sådan får du pengene til at række længere... Udgivet af: KL s Økonomiske Sekretariat i forbindelse med Kommunaløkonomisk Forum 2014 3 Indhold 00 Pengene skal række længere Side

Læs mere

EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI

EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI EFFEKTIVISERINGS- STRATEGI Ajourført: 13. marts 2014 Økonomi & Løn Østergade 23 5400 Bogense www.nordfynskommune.dk Sagsnummer: 480-2014-31103 Dokumentnr.: 480-2014-43672 Godkendt af Kommunalbestyrelsen

Læs mere

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1

ODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service

Læs mere

Den effektive kommune

Den effektive kommune Den effektive kommune - kreative løsninger Vejen Kommunes strategi - kreative løsninger 1 Godkendt af Vejen Kommunes Byråd, den 8. marts 2011 Egon Fræhr borgmester Lay out: Vejen Kommune Tekst: Udvikling,

Læs mere

Kommunernes økonomiske rammer for 2016

Kommunernes økonomiske rammer for 2016 Kommunernes økonomiske rammer for 2016 Nyt kapitel 3. juli 2015 Regeringen har i sit regeringsgrundlag tilkendegivet, at der skal indføres et omprioriteringsbidrag de næste fire år, så der kan frigøres

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

I det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.

I det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien. N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt

Læs mere

Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. 03-09-2010. Sagsnr. 2010-55058

Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. 03-09-2010. Sagsnr. 2010-55058 Økonomiforvaltningen Center for økonomi & HR NOTAT Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. Baggrund Københavns Kommune vil i de kommende år stå overfor en række

Læs mere

De effektive kommuner

De effektive kommuner 1 Udarbejdet af KL s Økonomiske Sekretariat i forbindelse med Kommunal Økonomisk Forum 2012. De effektive kommuner Undersøgelse af kommunernes effektiviseringsarbejde 2011 og 2012 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Handlefrihed i en krisetid. En guide til økonomisk råderum

Handlefrihed i en krisetid. En guide til økonomisk råderum Handlefrihed i en krisetid En guide til økonomisk råderum Handlefrihed i en krisetid En guide til økonomisk råderum KL, december 2009 1. udgave, 1. oplag 2009 Design: Kontrapunkt Foto: Colourbox og Peter

Læs mere

Hvor blev de administrative stordriftsfordele af i kølvandet på kommunalreformen

Hvor blev de administrative stordriftsfordele af i kølvandet på kommunalreformen Hvor blev de administrative stordriftsfordele af i kølvandet på kommunalreformen Kurt Houlberg, AKF kho@akf.dk DES årskonference 2010, fredag den 10. juni 2010 Disposition Udgifternes herlige tvetydighed

Læs mere

Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet

Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Økonomiudvalget Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet KL har den 27. oktober 2016 indgået en

Læs mere

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker

Læs mere

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt

Læs mere

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0 Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...

Læs mere

Bilag: Fra høringsmaterialet, juni 2014 samt opsamling på høringssvar, sept. 2014

Bilag: Fra høringsmaterialet, juni 2014 samt opsamling på høringssvar, sept. 2014 Bilag: Fra høringsmaterialet, juni 2014 samt opsamling på høringssvar, sept. 2014 Administrative fællesskaber lokalt Der foretages en budgetreduktion på 4,8 mio. kr. årligt. Administrative fællesskaber

Læs mere

Pixi for kommunalpolitikere Det politiske ansvar på børne- og kulturområdet

Pixi for kommunalpolitikere Det politiske ansvar på børne- og kulturområdet Pixi for kommunalpolitikere Det politiske ansvar på børne- og kulturområdet Maj 2010 Kommunalt forbrug, budget 2010 Fordeling af serviceudgifter på sektorområder Kilde: Danmarks Statistik og KL (egne tal),

Læs mere

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Marts 2007 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Baggrundsnotat om produktivitet i den offentlige sektor

Baggrundsnotat om produktivitet i den offentlige sektor Baggrundsnotat om produktivitet i den offentlige sektor Måling af produktivitet i den offentlige sektor I Nationalregnskabet er produktivitetsstigningen i den offentlige produktion definitorisk sat lig

Læs mere

Notat kommunale effektiviseringseksempler

Notat kommunale effektiviseringseksempler Notat om kommunale effektiviseringseksempler Gode kommunale eksempler på realisering af effektiviseringspotentialer kan fx findes inden for områderne: Afbureaukratisering Digitalisering Anvendt borgernær

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Det er KL's anbefaling, at initiativerne så vidt muligt indarbejdes i kommunernes budgetter, hvor det er muligt.

Det er KL's anbefaling, at initiativerne så vidt muligt indarbejdes i kommunernes budgetter, hvor det er muligt. Moderniseringsaftalen Som led i økonomiforhandlingerne for 2013 er der aftalt en Moderniseringsaftale for 2013 og 2014. Moderniseringsaftalen har til formål at frigøre ressourcer til den borgernære service

Læs mere

Det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram

Det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram Programbeskrivelse Det fælleskommunale styrings- og effektiviseringsprogram Den 9. oktober 2015 Sags ID: SAG-2015-04405 Dok.ID: 2070505 1. Formål Dette papir beskriver en række overvejelser i forhold til

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,

Læs mere

Tema om effektivisering

Tema om effektivisering Tema om effektivisering Temadag for Byrådet den 19. juni 2017 Eksempler på effektivisering 2 Virtuel faglig sparring mellem SOSUhjælper og sygeplejerske 3 Intelligente senge i hjemmeplejen 4 Timer Traktormonteret

Læs mere

Spareplan får hjælp af demografisk medvind

Spareplan får hjælp af demografisk medvind Analysepapir, juni 21 Spareplan får hjælp af demografisk medvind Færre børn og unge de kommende år betyder, at kommunerne i perioden 211-13 kan øge serviceniveauet på de borgernære områder (eller sænke

Læs mere

Notat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi.

Notat. Strategi og Organisation. Til: Økonomiudvalget og Byrådet. Sagsnr.: 2010/14376 Dato: Udkast - Effektiviseringsstrategi. Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget og Byrådet Sagsnr.: 2010/14376 Dato: 29-04-2011 Sag: Sagsbehandler: Udkast - Effektiviseringsstrategi Signe Friis Direktionskonsulent 1. Baggrund og

Læs mere

Mødesagsfremstilling

Mødesagsfremstilling Mødesagsfremstilling Økonomi- og Personaleforvaltningen Økonomiudvalget ÅBEN DAGSORDEN Mødedato: 23-11-2011 Dato: 01-11-2011 Sag nr.: Sagsbehandler: Anita Lindberg Kompetence: Fagudvalg [ ] Økonomiudvalget

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,

Læs mere

Baggrund for den økonomiske politik i Skanderborg Kommune

Baggrund for den økonomiske politik i Skanderborg Kommune Baggrund for den økonomiske politik i Skanderborg Kommune 1 Økonomisk Politik, 2014-2017 1. Indledende bemærkninger omkring styringsværktøjer Den økonomiske politik fokuserer primært på styringen via økonomiske

Læs mere

Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde

Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde NOTAT Bidrag til produktivitetskommissionen om offentlig-privat samarbejde 1. Stigning i offentlig-privat samarbejde i kommunerne Siden kommunalreformen er anvendelsen af private leverandører i den kommunale

Læs mere

Undersøgelsen om kommunernes effektiviseringsarbejde vedrører perioden 2014 og

Undersøgelsen om kommunernes effektiviseringsarbejde vedrører perioden 2014 og Spørgeskema om kommunernes effektiviseringsarbejde 2014 og 2015 Undersøgelsen om kommunernes effektiviseringsarbejde vedrører perioden 2014 og 2015, og følger op på KL s tilsvarende undersøgelser, der

Læs mere

Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi

Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det

Læs mere

Kulsorte udsigter for kommunernes økonomi

Kulsorte udsigter for kommunernes økonomi 07-1664 - JKRO - 30.05.2011 Kontakt: Jens Krogstrup - jkro@ftf.dk - Tlf: 3336 8820 Kulsorte udsigter for kommunernes økonomi Allerede nu er der nye massebesparelser og fyringer i vente i kommunerne næste

Læs mere

Baggrund for den økonomiske politik og udmøntningen af denne

Baggrund for den økonomiske politik og udmøntningen af denne Baggrund for den økonomiske politik 2014-2017 og udmøntningen af denne 1 1. Indledende bemærkninger omkring styringsværktøjer Den økonomiske politik fokuserer primært på styringen via økonomiske mål. Disse

Læs mere

Demografi giver kommuner pusterum i

Demografi giver kommuner pusterum i Analysepapir, februar 21 Demografi giver kommuner pusterum i 21-12 Befolkningsudviklingen betyder, at kommunerne under ét i de kommende år kan øge serviceniveauet eller sænke skatterne, selvom der aftales

Læs mere

De administrative stordriftsgevinster er ikke høstet i de nye kommuner - endnu

De administrative stordriftsgevinster er ikke høstet i de nye kommuner - endnu De administrative stordriftsgevinster er ikke høstet i de nye kommuner - endnu Baggrund KREVI har gennemført to undersøgelser af kommunernes økonomi efter kommunalreformen med udgangspunkt i de kommunale

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Direktionens årsplan 2013

Direktionens årsplan 2013 SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN Direktionens årsplan 2013 Årsplan for udvikling af organisationen 1. Indledning og formål Direktionen udarbejder årligt en årsplan, hvori der sættes retning for organisationen

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2014

Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere

Læs mere

VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING, MAJ 2016 VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi

VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING, MAJ 2016 VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING, MAJ 2016 VELFÆRDSTEKNOLOGI STATUSMÅLING 2016 Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Velfærdsteknologi Side 2 af 36 Indholdsfortegnelse 1 Resume...4

Læs mere

Effektiviseringsstrategi

Effektiviseringsstrategi Allerød Kommune Effektiviseringsstrategi 2017-20 Maj 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance, præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategi. Fælles - ved

Læs mere

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift

Læs mere

Bilag 21. Udmøntning af budgetreserver vedrørende moderniseringsaftalen budget Borgmesterens Afdeling. Kopi til.

Bilag 21. Udmøntning af budgetreserver vedrørende moderniseringsaftalen budget Borgmesterens Afdeling. Kopi til. Bilag 21 Emne Til Kopi til Udmøntning af budgetreserver vedrørende moderniseringsaftalen budget 2014-2017 Borgmesterens Afdeling Den 15. august 2013 Aarhus Kommune Børn og Unge Børn og Unge er af Borgmesterens

Læs mere

Bilag 1. Principper for kommunaltstatsligt

Bilag 1. Principper for kommunaltstatsligt Regeringen KL Bilag 1. Principper for kommunaltstatsligt samarbejde Nyt kapitel 25.09.2015 Regeringen og KL er enige om, at udviklingen af velfærdsområderne er et fælles ansvar for stat og kommuner, og

Læs mere

1. Hvad er intern forenkling?

1. Hvad er intern forenkling? Hvad er intern forenkling? Det er vigtigt, at kommunen har et fælles svar på dette spørgsmål, når de går i gang med at forenkle egne regler og procedurer. Ellers risikerer man, at arbejdet trækker i forskellige

Læs mere

Kommunernes administrationsbygninger

Kommunernes administrationsbygninger Notat: Kommunernes administrationsbygninger - August 2012 Indholdsfortegnelse 1 Resumé... 3 2 Baggrund og formål... 4 3 Metode... 5 4 Analyseresultater... 9 4.1 Kommunernes administrative bygningsmasse...

Læs mere

ANALYSENOTAT Kommunaldirektører: Stort potentiale i offentlig-privat

ANALYSENOTAT Kommunaldirektører: Stort potentiale i offentlig-privat ANALYSENOTAT Kommunaldirektører: Stort potentiale i offentlig-privat samarbejde AF MARKEDSCHEF MORTEN JUNG OG ANALYSEKONSULENT JAKOB KÆSTEL MADSEN Resumé Den offentlige sektor udfylder en meget central

Læs mere

Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi

Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi Allerød Kommune Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi 2017-20 April 2016 1 Indledning Med afsæt i Allerød Kommunes vision Fælles udvikling i Balance præsenteres hermed kommunens effektiviseringsstrategien.

Læs mere

Analyse af fysisk sammenlægningspotentiale. (strukturbetingede investeringer)

Analyse af fysisk sammenlægningspotentiale. (strukturbetingede investeringer) 1 Analyse af fysisk sammenlægningspotentiale. (strukturbetingede investeringer) Analyserapport nr. 2. April 2009 2 Indholdsfortegnelse: Indledning 2 Formål 3 Resultater spørgeskema 1 4 Resultater spørgeskema

Læs mere

Notat vedr. aftale om kommunernes økonomi 2015

Notat vedr. aftale om kommunernes økonomi 2015 Notat vedr. aftale om kommunernes økonomi 2015 20. juni 2014 Dette notats formål er at uddrage de for Norddjurs Kommune vigtigste konklusioner i aftalen mellem regeringen og KL om kommunernes økonomi i

Læs mere

Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011

Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011 Borgerservice og administration opfølgning på indsatsområder 2011 2. Indsatsområder under Økonomiudvalget 2.1 Rekruttere, fastholde og udvikle de rigtige medarbejdere Det er afgørende at kunne rekruttere,

Læs mere

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik

Bilag 4 Effektiviseringsstrategi overblik Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2019 - overblik Borgerrepræsentationen besluttede med budget 2018 at videreføre effektiviseringsstrategien. I forbindelse med Økonomiudvalgets behandling af indkaldelsescirkulæret

Læs mere

Regionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale:

Regionerne har opstillet følgende overordnede mål for indkøb og logistik (håndtering af varer) frem mod 2015, for at realisere områdets potentiale: N O T A T Regionernes mål for indkøb og logistik i 2015 11-04-2010 Sag nr. 10/413 Dokumentnr. 18141/10 Strategisk Indkøb Regionerne står stærkt inden for offentlige indkøb. Der er etableret fem centrale

Læs mere

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN

Læs mere

Principper for økonomistyring. Del 1: Overordnede principper for økonomistyring

Principper for økonomistyring. Del 1: Overordnede principper for økonomistyring Principper for økonomistyring Del 1: Overordnede principper for økonomistyring Allerød Kommune August 2018 Indledning Allerød Kommune er med en bruttoomsætning på mere end 2 mia. kr. og mere end 1.800

Læs mere

Temperaturmåling - Økonomistyring i staten

Temperaturmåling - Økonomistyring i staten Temperaturmåling - Økonomistyring i staten 22. marts 2013 Resultater 2012 Som led i Finansministeriets arbejde med at implementere god økonomistyring i staten gennemføres en årlig, kvantitativ undersøgelse

Læs mere

Økonomistyring i staten

Økonomistyring i staten Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i

Læs mere

Budgetstrategi 2014 2017

Budgetstrategi 2014 2017 Budgetstrategi 2014 2017 Indledning Den økonomiske situation Kommunerne står i en vanskelig økonomisk situation. Finanskrisen har betydet stagnerende vækst, faldende skatteindtægter og stigende ledighed.

Læs mere

Økonomiske konsekvenser af organisationstilpasninger

Økonomiske konsekvenser af organisationstilpasninger 2b Dato 16. juni 2011 Initialer Økonomiske konsekvenser af organisationstilpasninger 1.0 Indledning Den 9. juni 2011 forelagde rektor bestyrelsen et forslag til en ny organisation. Den nye organisation

Læs mere

Omstilling & Effektivisering

Omstilling & Effektivisering Omstilling & Effektivisering Nummer 6 Projektnavn Effektive køb af varer og tjenesteydelser Fagudvalg Økonomiudvalget Funktion 06.45. Administrativ enhed Stab Økonomi og Løn Indsatsområde Tværgående effektivisering

Læs mere

Analyse af strukturreformens betydning for brugen af udbud i kommunerne

Analyse af strukturreformens betydning for brugen af udbud i kommunerne Analyse af strukturreformens betydning for brugen af udbud i kommunerne Resultat: Flere større udbud i kommunerne To tredjedele af de tekniske chefer i de kommuner, som skal lægges sammen, forventer, at

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale

Læs mere

VELFÆRDSTEKNOLOGI KL MAJ 2017 SLUTMÅLING

VELFÆRDSTEKNOLOGI KL MAJ 2017 SLUTMÅLING VELFÆRDSTEKNOLOGI KL MAJ 2017 SLUTMÅLING DET FÆLLESKOMMUNALE PROGRAM FOR UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI 2014-2016 2 Slutmåling 2016 SLUTMÅLING Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi

Læs mere

8. It, produktivitet og udvikling

8. It, produktivitet og udvikling It, produktivitet og udvikling 75. It, produktivitet og udvikling Figur.1 Investeringer i it-udstyr og software som andel af de samlede faste bruttoinvesteringer. 199-4 16 12 4,6 9,7 4, 1,1 4,6 1,9 5,9

Læs mere

Økonomisk politik. For Faaborg-Midtfyn Kommune

Økonomisk politik. For Faaborg-Midtfyn Kommune Økonomisk politik For Faaborg-Midtfyn Kommune Udkast pr. 29. november 2016 1 Indledning De offentlige finanser har gennem en årrække været under pres og kommunerne bliver i disse år mødt med fortsatte

Læs mere

Formål og program. Kommunal økonomistyring, effektmåling, kvalitetsudvikling og effektivisering. Undersøgelsen er foretaget i november 2009.

Formål og program. Kommunal økonomistyring, effektmåling, kvalitetsudvikling og effektivisering. Undersøgelsen er foretaget i november 2009. Formål og program Kommunal økonomistyring, effektmåling, kvalitetsudvikling og effektivisering Undersøgelsen er foretaget i november 2009. Målgruppen var kommunaldirektørerne Over 60% har svaret på spørgsmålene

Læs mere

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.

Læs mere

Notat. Opsamling på høring vedrørende udmøntning af effektiviseringskrav. Den 1. september 2014

Notat. Opsamling på høring vedrørende udmøntning af effektiviseringskrav. Den 1. september 2014 Notat Den 1. september 2014 Opsamling på høring vedrørende udmøntning af effektiviseringskrav i Børn og Unge (0,7 pct.) Med vedtagelsen af budgettet for 2013 og 2014 blev det besluttet, at Aarhus Kommune

Læs mere

2. Såfremt dette er tilfældet, inden for hvilke områder forventer Naalakkersuisut at kunne reducere omkostningerne?

2. Såfremt dette er tilfældet, inden for hvilke områder forventer Naalakkersuisut at kunne reducere omkostningerne? Aningaasaqamermut Aatsitassanullu Naalakkersuisoq Naalakkersulsoq for Finanser og Råstoffer NAALAKKERSU I SUT GOVERNMENT OF GREENLAND Anthon Frederiksen (Partii Nalaraq) Medlem af Inatsisartut IH er Svar

Læs mere

Budget og Planlægning Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune. Analyse af voksenhandicapområdets økonomi

Budget og Planlægning Borgmesterens Afdeling Aarhus Kommune. Analyse af voksenhandicapområdets økonomi Analyse af voksenhandicapområdets økonomi Baggrund for analysen Kommunerne under ét har siden 2012 oplevet stigende udgifter på det specialiserede voksenområde til trods for øget brug af effektive indsatser

Læs mere

UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI

UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI LOKAL STATUSRAPPORT, MAJ 2017 FANØ KOMMUNE DET FÆLLESKOMMUNALE PROGRAM FOR UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI UDBREDELSE AF VELFÆRDSTEKNOLOGI LOKAL STATUSRAPPORT 2014-16 Lokal Statusrapport Side 2 af 1584

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Børnehuset Ebbedal og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Børnehuset Ebbedal Ebbedal 14 C, 3300 Frederiksværk Irene Pilegård Nielsen Dagtilbudsområdet 1. Beskrivelse

Læs mere

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning

Til: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets

Læs mere

Overordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem.

Overordnede rammer. Vision. Vi satser på viden, der vil frem. Overordnede rammer Vision Ballerup Kommunes motto vi satser på mennesker dækker over kommunens vision frem mod 2020. Ballerup Kommune vil være en sund kommune, hvor det sociale ansvar involverer alle.

Læs mere

Konsekvenser af besparelser på skoleområdet

Konsekvenser af besparelser på skoleområdet ANALYSENOTAT Konsekvenser af besparelser på skoleområdet 1. februar 2012 Otte ud af 10 lærere på besparelsesramte skoler vurderer, at kvaliteten i folkeskolen er blevet lavere som en konsekvens af besparelserne.

Læs mere

Moderniserings- og effektiviseringsprogram - procentfastsættelse

Moderniserings- og effektiviseringsprogram - procentfastsættelse Til Kopi til Fra Sagsnr. Magistraten Indtast Kopi til Økonomikontoret Indtast sagsnr. Økonomikontoret Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: ASN 6. februar 2018 Moderniserings- og

Læs mere

Samlet varig ændring

Samlet varig ændring INVESTERINGSFORSLAG Forslagets titel: Kort resumé: Der søges om midler fra: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: Bedre trivsel og færre voldsomme episoder på specialskoler og almene skoler

Læs mere

Indholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD

Indholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10

Læs mere

Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi

Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Det fælleskommunale program for udbredelse af velfærdsteknologi Vejledning til Statusmåling 2017 Denne vejledning er udarbejdet for at lette og kvalificere dataindsamlingen til statusmålingen for udbredelse

Læs mere

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi.

Projektet er en del af den fælles kommunale digitaliseringsstrategi. N OTAT Den 7. november 2013 Business case for projekt vedr. digital byggesagsbehandling Sags ID: 1728511 Dok.ID: 1728511 AKP@kl.dk Direkte 3370 3241 Mobil 2215 8678 1. Ledelsesresumé Projektet om digital

Læs mere

Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013

Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.

Læs mere

1. Budget 2019 med overslagsårene (1. behandling)

1. Budget 2019 med overslagsårene (1. behandling) Økonomiudvalget 27. august 2018 1. Budget 2019 med overslagsårene 2020-2022 (1. behandling) Sagsnr. Initialer ANSO Åbent Sagsfremstilling Drøftelse og indstilling af teknisk budgetforslag 2019 til 1. behandling

Læs mere

Budgetønske Oversigt over bidrag til råderumspulje

Budgetønske Oversigt over bidrag til råderumspulje 2010-2013 Oversigt over bidrag til råderumspulje Råderumspulje total 75.000 75.000 75.000 75.000 I alt specifikke bidrag til råderumspulje 47.500 46.500 46.500 46.500 Forsikring Reduktion af opsparing

Læs mere

Hospitalers, virksomheders og koncerncentrenes forslag til effektiviseringer og bedre ressourceudnyttelse

Hospitalers, virksomheders og koncerncentrenes forslag til effektiviseringer og bedre ressourceudnyttelse Opgang Blok A Afsnit 1. sal Center for Økonomi Budget og Byggestyring Kongens Vænge 2 DK - 3400 Hillerød Telefon 38 66 50 00 Direkte 38 66 59 17 Mail oekonomi@regionh.dk Web www.regionh.dk CVR/SE-nr: 30113721

Læs mere

ANALYSENOTAT Kommunalpolitikere ser effektiviseringsgevinst ved at inddrage private mere

ANALYSENOTAT Kommunalpolitikere ser effektiviseringsgevinst ved at inddrage private mere ANALYSENOTAT Kommunalpolitikere ser effektiviseringsgevinst ved at inddrage private mere AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE OG MARKEDSCHEF MORTEN JUNG Der er et potentiale ved at konkurrenceudsætte mere, vurderer

Læs mere

Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015

Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015 Dato: 28. september 2011 Brevid: 1493520 Udkast til Region Sjællands indkøbspolitik 2011-2015 1. Indledning Indkøb er et væsentligt område, der yder vigtige bidrag til, at regionens ansatte kan løse kerneopgaverne

Læs mere

Virksomhedsaftale 2011

Virksomhedsaftale 2011 Virksomhedsaftale 2011 indgået mellem Asserbo Børnehave og Vuggestue og Byrådet Virksomhed: Adresse: Leder: Område: Asserbo Børnehave og Vuggestue Jonnasvej 4, 3360 Liseleje Karen-Marie Jensen Dagtilbudsområdet

Læs mere

Effektiviseringsstrategien kort fortalt.

Effektiviseringsstrategien kort fortalt. Effektiviseringsstrategien kort fortalt. Effektiviseringsstrategien har to mål: At skabe en central råderumspulje blandt andet til udvikling og investering på ca. 45 mio. kr. årligt. Effektiviseringer

Læs mere

8. Forenkling af ejendomsadministrationen

8. Forenkling af ejendomsadministrationen Forenkling også et kommunalt ansvar 8. Forenkling af ejendomsadministrationen Det overordnede mål for forvaltning af ejendomme er, at bygningsmassen understøtter den virksomhed, der foregår i lokalerne.

Læs mere

Brug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR

Brug løn aktivt. - ellers mister du indflydelse. Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR Brug løn aktivt - ellers mister du indflydelse Kommunaløkonomisk Forum 2012 KL og KOMDIR Udgivet af KL Specielle Overenskomstforhandlinger Økonomisk Sekretariat Brug løn aktivt ellers mister du indflydelse

Læs mere

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere)

Initiativ 2011 2012 2013 Fælles strategi for indkøb og logistik 100 300 500 Benchmarking (herunder effektiv anvendelse af CT-scannere) N O T A T Mindre spild, mere sundhed Regionernes mål for mere sundhed for pengene frem mod 2013 Effektivisering af driften i sundhedsvæsnet har været et højt prioriteret område for regionerne, siden de

Læs mere