LB Analyses Faglig Fredag Godsbanen i Århus, 14. Marts 2014

Transkript

1 LB Analyses Faglig Fredag Godsbanen i Århus, 14. Marts 2014

2 Program for dagen 1. Velkomst 2. De virkelige Helte, Ejerlederens DNA v) Carsten Steno (kl ) 3. Pause (kl ) 4. Hvem skal erhvervsudviklingsindsatsen fokusere på? v) Stefan Brendstrup (kl ) 5. Debat (kl ) 6. Tak for i dag og lidt godt til ganen (kl ?)

3 Indhold i oplægget 1. Udviklingspraksis i virksomheder 2. Strategiske, faglige og administrative implikationer 3. Absorptionskapacitet som bidrag til løsning? 4. Spørgsmål til diskussion

4 Udviklingspraksis i virksomheder

5 Udviklingspraksis i virksomheder Innovative, vant til samspil Innovative men uden videnaktører Ikke innovative

6 Udviklingspraksis og vækst Andel af virksomheder i vækst 63 % 53 % Innovative, vant til samspil Innovative men uden videnaktører Andel af virksomheder 20 % 49 % 27 % Ikke innovative 31 %

7 Strategiske, faglige og administrative implikationer

8 Hvilket rationale skal styre indsatsen? Skal vi gå efter de grønne virksomheder, fordi det er her vi får mest effekt (vækst) for pengene? Eller er rationalet med off. indsats at sætte ind, hvor markedet ikke rækker og arbejde for at gøre virksomheder grønne hvorefter de kan klare sig selv?

9 Effektforståelse 1. Udvikling i økonomiske nøgletal i deltagende virksomheder i den periode de deltager i en given indsats 2. Den forskel vi er i stand til at gøre i en virksomhed ift. at skabe bedre forudsætninger for vækst

10 Faglige udfordringer 1. Hvis effekt = målbar vækst Hvordan indplacerer vi så virksomhederne i trekanten, så vi ved, om de skal med i indsatsen? 2. Hvis effekt = forskel Hvordan kan vi så måle om indsatsen har gjort en forskel = har forbedret virksomhedens forudsætninger for at skabe vækst?

11 Administrative udfordringer Risiko for at ønsket om at kunne måle styrer indsatsen i retning af de grønne virksomheder, fordi den effekt der kan skabes i disse er mest målbar vi får ikke den rigtige indsats. Der opstår mismatch mellem den effekt indsatsen faktisk skaber (forskel) og det vi vurderer den på (vækst) vi skaber frustration over uvirksom indsats.

12 Absorptionskapacitet som bidrag til løsning?

13 Absorptionskapacitet Absorptive capacity, the ability of a firm to recognize the value of new, external information, assimilate it, and apply it to commercial ends is critical to its innovative capabilities. Its a function of the firms prior knowledge. Cohen & Levinthal, 1990 Mulig oversættelse: Virksomheders evne til at (efterspørge) og modtage eksterne input og omsætte disse til egen forandring og forbedring af deres forretningsgrundlag

14 Input Hvordan skabes effekt? Proces Etablering af initiativ Erkendelse af behov hos potentielle deltagere og investering i deltagelse (Deltagelse) Gennemførsel af projektet = anvendelse af værktøjer, redskaber m.v. (Aktiviteter) Nye indsigter, relationer og kompetencer (Muligheder) Konkrete resultater fx ændring i markedsposition/nye produkter eller ydelser etc. Forbedret forretningsgrundlag. (Forbedring) Nye måder at agere på. Ændring af strategi, nye prioriteringer, nye måder at udvikle m.v. (Forandring) Ændring i de deltagende virksomheders økonomiske performance (Effekt) Output Ringe i vandet effekter i virksomheder relateret til deltagerne i projektet (Afledt effekt) Outcome

15 Udfordringer og opgaver - Litteraturen handler meget om store virksomheder det skal operationaliseres for små virksomheder - Vigtigheden af de forhold der lægges vægt på ift. en virksomheds absorptionskapacitet vil variere med kompleksiteten af det input den skal håndtere. - Mange praktikere har nyttig viden den skal vi have adgang til og forsøgt systematiseret.

16 Et bud på operationalisering 1. Lederens uddannelse 2. Lederens erfaringsgrundlag 3. Virksomheden har en klar plan for dens udvikling 4. Virksomheden har et selvstændigt fokus på udvikling 5. Virksomheden har en høj grad af kompetencer blandt deres ansatte 6. Virksomheden er kendetegnet ved et godt samararbejdsklima 7. Virksomheden har en høj grad af finansiel styrke 8. Virksomheden er vant til at anvende input fra eksterne aktører 9. Virksomheden er generelt kendetegnet ved åbenhed 10. Virksomheden anvender en stor del af omsætningen på forskning og udvikling

17 Spørgsmål til diskussion

18 Forhold til drøftelse 1. Skal vi gå efter de grønne eller gule virksomheder? 2. Er der behov for en mere differentieret indsats? 3. Skal der gøres mere for at få fat i de gule? 4. Hvilket effektbegreb skal vi arbejde med? 5. Hvordan kan vi fastlægge om virksomheden er rød, gul eller grøn? 6. Er der behov for at udvikle nye effektmål for gule virksomheder? 7. Hvordan kan vi måle om de gule virksomheder flytter sig?

19 Tak for ordet! Jesper Nørgaard Viemose Henrik Lodberg Stefan Brendstrup LB Analyse