AMO - på rette vej? eller snarere hvilken vej?

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "AMO - på rette vej? eller snarere hvilken vej?"

Ole Andersen
9 år siden
Visninger:

1 AMO - på rette vej? eller snarere hvilken vej? Refleksioner fra CAVI SAM d. 20. marts 2012, Professor Center for forskning i arbejdsmiljøindsatser og virkemidler

2 CAVI: Center for forskning i virkemidler og arbejdsmiljøindsatser Foreløbigt fireårigt center uden mure NFA, RUC, DTU, Teamarbejdsliv, AU (tidl. DPU) Aktiviteter Fælles teoriudvikling Undersøgelse af AMO Arbejdsmiljøcertificering af det psykosociale arbejdsmiljø i kommuner Arbejdsmiljønetværk i små virksomheder Evaluering af arbejdsmiljøindsatser (AMR) Et CAVI-netværk (startkonference d. 11. juni 2012)

DPU) Aktiviteter Fælles teoriudvikling Undersøgelse af AMO Arbejdsmiljøcertificering af det

3 Fra SIO til AMO SIO udviklet siden 1950erne Dækker hele arbejdsmarkedet fra 1977 Effekt: Organiseret arbejdsmiljøarbejde i stort set alle større virksomheder med mange uddannede SiR og AL, samt efterhånden mange AM-professionelle Mangler: Sidevogn Lavt engagement Snævert arbejdsmiljøbegreb og aktivitetsfelt

virksomheder med mange uddannede SiR og AL, samt efterhånden mange

4 De væsentligste nye virkemidler i AMO Fra sikkerheds- til arbejdsmiljøorganisation Den årlige drøftelse Øget fleksibilitet Fleksibelt antal AM-grupper Aftaler om helt alternative organiseringer Løbende arbejdsmiljøuddannelse 1½ dag om året Kompetenceudviklingsplan Integration af arbejdsmiljø i strategi og drift

antal AM-grupper Aftaler om helt alternative organiseringer Løbende

5 Hvordan virker en arbejdsmiljøindsats Antagelsen om hvordan indsatsen virker Kontekst Afgør om og hvilke ændringer der finder sted Programteori Resultat Mekanisme Ændringer i arbejdsmiljøet De kræfter som fremkalder ændringer Efter Pawson, 2006

finder sted Programteori Resultat Mekanisme Ændringer i

6 Fra sikkerheds- til arbejdsmiljøorganisation Programteori: Mål: Arbejdsmiljøbegrebet bliver mere vedkommende Virkemiddel: Ændret italesættelse Mekanisme: Arbejdsmiljø signalerer en bred tilgang hvor alle relevante problemer håndteres Kontekst: Sikkerhed afskrækker medarbejdere og ledere i brancher hvor ulykker ikke er et stort problem

Mekanisme: Arbejdsmiljø signalerer en bred tilgang hvor alle relevante problemer

7 Den årlige drøftelse Programteori: Mål: Etablering af en mere langsigtet proaktiv tilgang Forbedret samarbejde Virkemiddel: Den årlige drøftelse som anledning til at gøre noget anderledes Mekanisme: Evaluering af resultater og opstilling af nye mål Mekanisme: Eksplicit samtale om samarbejdet

som anledning til at gøre noget anderledes Mekanisme: Evaluering af

8 Programteori: Mål: Aftaler om alternativ organisering Større ejerskab, engagement og effektivitet Virkemiddel: Aftale som redskab til lokal tilpasning Mekanisme: Hensyntagen til særlig kontekst som ikke passer med standardmodel Forhandling mellem ligeberettigede parter (begge parter kan sige nej) Enstrenget beslutningsproces (sammenlægning)

Hensyntagen til særlig kontekst som ikke passer med standardmodel Forhandling mellem

9 Løbende efteruddannelse Programteori: Mål: Mere kvalificeret arbejdsmiljøarbejde Virkemiddel: 1½ dags tilbud om efteruddannelse Mekanisme: Ny viden gennem ekstern uddannelse Fælles viden gennem intern uddannelse eller fælles deltagelse i ekstern uddannelse

efteruddannelse Mekanisme: Ny viden gennem ekstern uddannelse

10 Integrering af arbejdsmiljø i strategisk ledelse og daglig drift? Ingen klare krav i bekendtgørelsen Regeringens bemærkninger til AMO-lovforslaget:.arbejdsmiljø skal indgå i virksomhedens strategiske ledelse og daglige drift.arbejdsmiljø bør drøftes i de fora, hvor virksomheden i forvejen drøfter strategi, værdigrundlag, planlægning, kvalitet, økonomi mv. Den øverste ledelse i virksomheden bør integrere arbejdsmiljøet i alle virksomhedens processer, og det bør i videst muligt omfang ske i samarbejde med de ansatte.

arbejdsmiljø skal indgå i virksomhedens strategiske ledelse og daglige drift.

11 Programteori Mål: Integration i strategi og drift Arbejdsmiljø tænkes med i både strategi og drift Virkemiddel: Uklart italesættelse og opdeling af AMO opgaver i strategiske og operationelle opgaver Mekanisme: Mange aktører skaber en diskurs om integration gennem Adskillelsen af strategiske og operationelle opgaver skaber refleksioner over integration

strategiske og operationelle opgaver Mekanisme: Mange aktører skaber en diskurs om

12 Konklusion AMO på vej! Nye virkemidler indbygget i AMO Adresserer væsentlige kritikpunkter i SIO Formodentlig lang indkøring (som med SIO) Mange fortsætter som hidtil Integration i strategi og drift mangler klare mekanismer, men understøttes måske af kontekst udvikling i mange virksomheder Behov for at arbejdsmiljøaktører tænker i muligheder for at understøtte de mekanismer i AMO som skal forbedre arbejdsmiljøarbejdet

(som med SIO) Mange fortsætter som hidtil Integration i strategi og drift mangler klare mekanismer, men

13 Tak for opmærksomheden

Relaterede dokumenter

Arbejdsmiljøorganisering i 60 virksomheder. Niels Møller DTU

Arbejdsmiljøorganisering i 60 virksomheder Niels Møller DTU AMO & CAVI CAVI: Center for Forskning i Arbejdsmiljøindsatser og Virkemidler AMO: Udviklingen i virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde effekten