HVAD DRIVER SUCCESFULDE VIRKSOMHEDER?

Transkript

1 HVAD DRIVER SUCCESFULDE VIRKSOMHEDER?

2 REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING. MEDLEMSFINANSIERET OG UAFHÆNGIG AF POLITISKE INTERESSER. REG LAB ER DANMARKS STØRSTE NETVÆRK/TÆNKETANK AF ERHVERVSFREMMEAKTØRER I DANMARK

3 HVEM ER VORES MEDLEMMER? Regioner Kommuner: Erhvervsråd: Ministerier: Videninstitutioner: Organisationer: Væksthuse: Klyngeorganisationer Virksomheder: I alt: Se aktuel medlemsfortegnelse på

4 BAGGRUND. VIRKELIGHEDEN DEL 1 Industrien bløder arbejdspladser tabt siden Arbejdspladserne forsvinder ud af landet. Konkurrenceevnen er dårlig. Høje afgifter gør det umuligt at producere i Danmark. 4

5 BAGGRUND. VIRKELIGHEDEN DEL 2 Industrien er en afgørende drivkraft for vækst og jobskabelse i Danmark fremover. Industrien i Danmark har i særlig høj grad formået at omstille sig til nye globale markedsvilkår. Industrien er højproduktiv. Trækker dansk produktivitet i vejret. Det er i høj grad den store industrieksport der trækker overskuddet på Danmarks handelsbalance. Industriens handelsbalance er forbedret med 75 mia. kr. over de sidste 7 år. Tabet af industriarbejdspladser er stagneret siden De senest 7 kvartaler er industribeskæftigelsen steget. Hertil kommer en stor job-effekt på industri-relaterede jobs i andre erhverv. Problemet med industrien er ikke at vi mister arbejdspladser. Problemet er industrien mangler folk! 5

6

7

8 HVORFOR INVESTERER OG BARRIERE Den danske medarbejderkultur stor faglighed, ikke bange for at råbe op, kommer med nye løsninger. Sammenhæng mellem FoU og produktion og i tilfælde også salg Tæt på kunder historiske, transportomkostninger Veluddannede arbejdskraft på alle niveauer, både faglige og akademiske Udfordringer: Specialiseret arbejdskraft uddannelser/kurser ikke mindst for faglærte men også akademikere. Tiltrække de rette medarbejdere. Lokalitet, kompetencer, virksomhedsstørrelse, faglighed Risikovillig kapital Adgang og pris for kapital, både renter og ejerandele Samarbejde med videninstitutioner. IPR-problematikken, finde de rette samarbejdspartnere, værdi for begge parter Høj løn/energiomkostninger 8

9 ET PARADOKS DEL 1 Serviceerhvervene har været i fremgang de sidste 25 år. Af den private beskæftigelse er 70 pct. ansat i service-erhverv. Sektoren fylder mest i alle dele af landet. Med andre ord: Den økonomiske betydning af servicesektoren er enorm 9

10 ET PARADOKS DEL 2 Servicesektoren lider under manglende forståelse, viden og lidt ringe image: Industri er en forudsætning for servicesektoren Service er et add-on til produkter Vi kan ikke leve af at klippe hinanden Konsekvens: Servicesektoren glider ofte under den politiske radar. 10

11 PLADS TIL FORBEDRING 11

12 KRITERIER FOR AT VÆRE SUCCESFULD SERVICEVIRKSOMHED Kriterier for at være succesfuld servicevirksomhed: Høj vækst årlig vækst på mindst 10 pct. i omsætning i to sammenhængende år. Høj produktivitet blandt de 25 pct. mest produktive i deres branche (værditilvækst per medarbejder) Mindst 10 ansatte i 2013 og der er rigtig mange små virksomheder i sektoren. 12

13 MEGET FÅ SUCCESFULDE SERVICEVIRKSOMHEDER virksomheder inden for serviceerhvervene - men mange små virksomheder. Lige over virksomheder med mindst 10 ansatte Kun 482 servicevirksomheder, som opfylder alle de tre krav. Eller kun 4 pct. af de virksomheder. Til gengæld står de for næsten hele job væksten på mere end 9000 produktive arbejdspladser! 13

14 SUCCES FORDELT PÅ REGIONER 14

15 HVAD ER DET SVCCESFVLDE SERVICEVIRKSOMHEDER ER LVKKEDES MED? 15

16 MODEL FOR SUCCES 16

17 VDVALGTE BARRIERER FOR VDVIKLINGEN AF SVCCESFVLDE AVVVVV VVV VVVVVVVVVVV V VVV SERVICEVIRKSOMHEDER VVVVVVVVVVVVV VVVVVVVVVVVV VVV VVVVVVVVVV. IVVVVVVVVVVVVVVVVVVV V VVVV VVVVVVVVVVVV VVV VV VVVVVVV VVVVVVVV. FVVVVVVVVVVV VV VVVVV V VVVVV VV VVVVVVVVVV VVVVVVVVVVVV VVVVVVVV VV.) DVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV V VVVVVVVVV VVVVVVV V 17