MØDE I DET TVÆRGÅENDE UNDERUDVALG ØKONOMIUDVALGET FOR JAMMERBUGT KOMMUNE

Transkript

1 REFERAT MØDE I DET TVÆRGÅENDE UNDERUDVALG ØKONOMIUDVALGET FOR JAMMERBUGT KOMMUNE tirsdag, den 13. juni 2006 Mødet afholdes i mødelokale 1 på Brovst Rådhus, kl

2 INDHOLDSFORTEGNELSE Punkt nr. 36 Principper for overførsel af uforbrugte budgetbeløb fra 2006 til Punkt nr. 37 Deltagelse i det fremtidige Region Aalborg Samarbejdet... 5 Punkt nr. 38 Brovst Asylcenter Integration i foreningslivet Side 2 af 13

3 Det tværgående underudvalg ØKONOMIUDVALGET JAMMERBUGT KOMMUNE MØDEDATO: J.NR.: S06 SAGSNR.: 21 SAGSBEH.: Sammenlægningssekretariatet Fraværende: Afbud fra Niels Chr. Hem og Kim Bennike Punkt nr. 36 : Principper for overførsel af uforbrugte budgetbeløb fra 2006 til 2007 Sagsfremstilling I de nuværende fire kommuner findes der i dag et regelsæt for at overføre uforbrugte budgetbeløb fra et år til det næste. Reglerne om overførsel mellem årene har dels til hensigt at sikre, at institutioner/afdelinger kan spare op, således der kan gennemføres større investeringer i et enkelt år. Dels er det hensigten med overførselsadgangen, at den enkelte institutions drift fortsætter uændret hen over årsskiftet, idet mer- eller mindreforbrug overføres mellem årene. Reglerne i de fire kommuner er: Brovst: Der kan overføres overskud på 5 % af driftsrammen til det efterfølgende år. Underskud overføres til det efterfølgende år, og det vurderes konkret hvor stor procentdel, der kan overføres.. Fjerritslev: Der kan overføres overskud/underskud på 10 % af driftsrammen til det efterfølgende år. Pandrup: Der kan overføres overskud på 10 % af driftsrammen til det efterfølgende år. Der kan overføres underskud på 5 % til det efterfølgende år. Aabybro: Der kan overføres overskud/underskud på 10 % af driftsrammen til det efterfølgende år. Herudover er der på en række områder særregler i de enkelte kommuner. Sammenlægningsudvalget besluttede på sit møde den 21. marts 2006, at disse regler også skal gælde for overførsler fra 2006 (de fire gamle kommuner) til 2007 (Jammerbugt Kommune). Efterfølgende har det været drøftet på Forretningsudvalgsmøde den 24. maj, at man skal animere de decentrale enheder til at overføre et beløb fra 2006 til 2007, der mindst er på størrelse med det beløb, der overføres fra 2005 til Dette dels for at sikre, at kommunernes serviceudgifter ikke stiger i 2006 på grund af beløb overført fra 2005 og dels for at sikre, at kommunernes kassebeholdning den 31. december 2006 ikke reduceres. Side 3 af 13

4 Endvidere anbefalede Forretningsudvalget, at tilskyndelsen til at overføre mindst samme beløb til 2007 bør ledsages af en beslutning om, at den 5/10% grænse, der findes i kommunerne for at overføre overskud i 2007 bør suspenderes. Økonomiske konsekvenser Ingen Bilag Ingen Indstilling Kommunaldirektøren indstiller, at det meddeles de nuværende kommuner, at der dispenseres fra det 5/10% loft, der findes for overførslen af uforbrugte midler, således at der bliver mulighed for at overføre alle opsparede beløb til Økonomiudvalgets beslutning Indstillingen anbefales godkendt Side 4 af 13

5 Det tværgående underudvalg Økonomiudvalget JAMMERBUGT KOMMUNE MØDEDATO: J.NR.: SAGSNR.: 117 SAGSBEH.: Sammenlægningssekr./HH Fraværende: Afbud fra Niels Chr. Hem og Kim Bennike Punkt nr. 37 Deltagelse i det fremtidige Region Aalborg Samarbejdet Sagsfremstilling Denne sag vedrører Jammerbugt Kommunes deltagelse i Region Aalborg Samarbejdet i den nye kommunestruktur fra 1. januar De fire nuværende kommuner har i en årrække deltaget aktivt i Region Aalborg Samarbejdet på de forskellige indsatsområdet. I forbindelse med godkendelse af vision og overordnede målsætninger for Jammerbugt Kommune besluttede Sammenlægningsudvalget den 24. januar 2006, at "vi er en aktiv partner i Region Aalborg. Vi vil også i fremtiden deltage aktivt i det regionale samarbejde, og vil arbejde for at styrke samarbejdet i Region Aalborg. Vi er meget afhængige af arbejdspladserne i Aalborg-området og en gunstig udvikling i hele området er en forudsætning for en god udvikling i vor kommune." Visionen for det nye og udvidede samarbejde i Region Aalborg, der blev etableret pr , var at skabe vækst og udvikling i Region Aalborg gennem forpligtende samarbejde mellem offentlige myndigheder, uddannelses- og forskningsinstitutioner og private virksomheder samt andre partnere i og uden for regionen. I forbindelse med reorganiseringen blev der opstillet en række skærpede formål med samarbejdet. I forhold de opstillede formål er det vurderingen, at: Ledelsen på såvel bestyrelses- og direktionsplan er blevet styrket. Den større involvering har gjort ejerskabet til Region Aalborg Samarbejdet større på bestyrelses- og direktionsplan og i medlemskommunerne generelt Ambitionsniveauet i projekterne er løftet samtidig med, at aktiviteten og dermed antallet af igangsatte og gennemførte projekter er langt større end tidligere. I en stor del af projekterne er Aalborg Universitet og andre regionale uddannelsesinstitutioner involveret for at løfte det faglige niveau og sætte de regionale kompetencer i spil i konkrete projekter. Det internationale aspekt er ligeledes inddraget i flere projekter. For erhvervsindsatsen er der skabt direkte sammenhæng mellem ErhvervsForum som inspirator og idéudvikler, bestyrelsen som bevilgende myndighed og er- Side 5 af 13

6 hvervscheferne som de udførende i projekterne. I praksis betyder det at, der er kort vej fra idé til bevilling og udmøntning af det konkrete projekt Den større projektportefølje har bevirket en større bredde i projekterne, og det er således muligt for et bredt spektrum af virksomheder og organisationer i de tolv kommuner at deltage i udviklingsaktiviteter. Der er opnået en større grad af projektstyring i projektporteføljen, hvor der er indført projektstyringsredskaber der sikrer klart formulerede mål, succeskriterier og opfølgning såvel på mål som økonomi. Fokus på målopfyldelse og effekter af de mange igangsatte initiativer er yderligere styrket i Der har været en mærkbar større synlighed af Region Aalborg Samarbejdets aktiviteter og projekter bl.a. som følge af en konsekvent satsning på at profilere Region Aalborg. Det er samlet vurderingen, at Region Aalborg Samarbejdet siden 2004 er styrket såvel internt som eksternt, hvor der vurderes at være udbredt respekt om det arbejde, der gøres i regi af Region Aalborg Samarbejdet, der fremstår som en troværdig, kompetent og ikke mindst synlig samarbejdspartner. Status på gennemførelse af projekter, samt andre fakta om samarbejdet fremgår af bilaget Statusnotat Mellemkommunalt samarbejde i den nye kommunale struktur Strukturreformen giver naturligt anledning til at overveje, om der fremover er behov for et mellemkommunalt samarbejde på de områder, Region Aalborg Samarbejdet dækker. I og med at kommunerne bliver færre og større, vil der ske en større professionalisering af arbejdet i de enkelte kommuner, ligesom der i en række tilfælde vil være kritisk masse til at kunne håndtere flere opgaver i den enkelte kommune. Samtidig er det allerede nu klart, at flere af de opgaver, som kommunerne skal løse fra , fortsat med fordel kan løses mellem en flerhed af kommuner. Nogle opgaver vil med fordel kunne løses i samarbejde mellem alle kommunerne i den nye Region Nordjylland, men det er vurderingen, at en række opgaver med fordel fortsat løses mest optimalt i et samarbejde mellem en snævrere kreds af kommuner. Region Aalborg området er i meget stor udstrækning et sammenhængende område for etablering af arbejdspladser, bosætning, uddannelse og fritidsliv. En fortsat fælles indsats for udvikling af de bedst mulige rammebetingelser for virksomheder, borgere og gæster er således en fælles opgave og en fælles udfordring. På den baggrund har den nuværende bestyrelse for Region Aalborg Samarbejdet anbefalet at fortsætte samarbejdet blandt Region Aalborg kommunerne inden for følgende områder: 1) Erhverv 2) Turisme 3) Kommunalt samarbejde Side 6 af 13

7 1) Samarbejde om erhvervsudvikling Med strukturreformen vil kommunerne komme til at spille en endnu større rolle inden for erhvervsområdet. Dels får kommunerne ansvaret for al erhvervsservice, herunder også overtagelse af den specialiserede erhvervsservice fra ErhvervsCenter Nordjylland. Kommunerne får samtidig indflydelse på formulering af den regionale erhvervsudviklingsstrategi gennem deltagelse i Vækstforum. Det permanente Vækstforum er etableret pr Erhvervsområdet er i dag kendetegnet ved en lang række af aktører med parallelle aktiviteter og følgende stor uigennemsigtighed. Strukturreformen giver kommunerne en større rolle, men dermed også en større forpligtelse til at gøre systemet mere overskueligt og fremkommeligt for den enkelte virksomhed. Der udestår således en del arbejde med at definere ansvars-, opgave- og rollefordeling mellem det primærkommunale, det mellemkommunale og det regionale niveau. Dette arbejde må pågå i løbet af 2006, og drøftes bl.a. også i KKR-regi. Region Aalborg Samarbejdets indsats på erhvervsområdet ledes af ErhvervsForum, der består af pt. 17 medlemmer, heraf 13 erhvervsledere, 3 repræsentanter fra uddannelsesinstitutioner mv. samt 1 repræsentant fra arbejdsmarkedets parter (lønmodtagersiden). ErhvervsForum udarbejder vision, strategier og mål for erhvervsudviklingen i Region Aalborg og konkrete forslag til aktiviteter og erhvervsudviklingsprojekter, der understøtter strategien. Netværket af erhvervschefer/-konsulenter i de 12 kommuner udgør det udførende led og fungerer som projektledere og projektkonsulenter på de foreslåede projekter. Etableringen af ErhvervsForum har givet erhvervsindsatsen stor dynamik, og aktiviteten og engagementet hos såvel erhvervslederne som erhvervschefer har været stor. Det har vist sig at være en god idé i vid udstrækning at adskille det politiske niveau og erhvervslederne. ErhvervsForum har formuleret mål, strategier og projekter, som direktion og bestyrelse har godkendt og bevilget midler til og denne arbejdsfordeling har fungeret godt. Samtidig har erhvervscheferne/-konsulenterne lagt stort engagement og mange timer i videreudvikling og implementering af de enkelte projekter. Det er vurderingen, at erhvervscheferne/-konsulenternes kompetencer er blevet løftet, fordi de har kunnet specialisere sig, arbejde tæt sammen med repræsentanter fra Aalborg Universitet og andre samarbejdspartnere og ikke mindst erhvervslederne fra ErhvervsForum. Særligt er det vigtigt at påpege, at erhvervscheferne/-konsulenterne er kommet tættere på virksomhederne dialogen med virksomhederne er altså styrket. Endelig har det intensiverede samarbejde bevirket, at alle erhvervschefer/-konsulenter opererer på tværs af alle kommuner på de enkelte projekter det har betydet, at fællesskabet og samarbejdet mellem erhvervscheferne klart er blevet styrket. De erfaringer, der bør tages med i det videre arbejde, er: at fastholde organisering af erhvervsledere og øvrige repræsentanter i ErhvervsForum, hvis arbejde understøttes af erhvervschefer/- konsulenter Side 7 af 13

8 at hurtig, direkte og kompetent gennemførelse af beslutninger og projekter giver høj motivation hos såvel erhvervsledere som erhvervschefer/-konsulenter. Der skal gøres en kontinuerlig indsats for at understøtte dynamikken at der fortsat inddrages andre kompetencer fra vidensmiljøer eller andre eksterne partnere for at sikre højt fagligt niveau, løbende udvikling samt koordinering af initiativer at tæt dialog med virksomhederne er vigtig, da dialogen med virksomhederne giver viden om virksomhedernes udfordringer og behov samt kompetence til at give hjælp til at håndtere problemstillingerne at der sikres synlighed af indsats og resultater - det er vigtigt for såvel ErhvervsForum som for det poliske niveau. at der i udpegningen af repræsentanter til ErhvervsForum skelnes til geografi og branchetilknytning, da det har vist sig at være vigtigt, at der er lokalt ejerskab og en vis spredning inden for brancherne blandt repræsentanterne i ErhvervsForum. Anbefalinger til organisering og økonomi fra : Det anbefales: - At den nuværende organisering af arbejdet med erhvervsudvikling videreføres med samme organisering i regi af det nye Region Aalborg Samarbejde - At der udpeges min. 3 erhvervsledere fra hver af de nye kommuner i Region Aalborg til ErhvervsForum fra Derudover udpeger bestyrelsen 3 repræsentanter fra uddannelsesinstitutioner mv. Arbejdsmarkedets parter (lønmodtagersiden) udpeger 1-2 repræsentanter. - At ErhvervsForums strategi- og handlingsplan Vækst i Region Aalborg, maj 2006 udgør grundlaget for det fortsatte arbejde (vedlagt som bilag) - At der afsættes samme økonomiske ramme til erhvervsprojekter i 2007, som i At erhvervschefer/-konsulenter fra kommunerne fortsat er udførende led i forhold til ErhvervsForums projekter. Timepuljen til Erhverv udgør min. 700 timer pr. kommune fra 2007, for Aalborg Kommune dog min timer. 2) Samarbejde om turismeudvikling Pr. 1. januar 2006 er der inden for rammerne af Region Aalborg Samarbejdet etableret en ny fælles turismedestination som selvstændig juridisk enhed: VisitAllofDenmark. Under den nye destination puljer de 12 medlemskommuner deres ressourcer til turismemarkedsføring, service og produktudvikling. Samarbejdet er baseret på lokal forankring i turismeerhvervet, turistforeninger samt turistkontorer og er organiseret omkring 5 lokale hotspots: Østkyst Jammerbugten Limfjorden Aalborg Rebild. Destinationen ledes af et repræsentantskab med 14 medlemmer heraf 7 fra turismeerhvervet, 5 fra turistforeninger og 2 fra Region Aalborgs bestyrelse. Borgmester Mogens Gade er formand. Arbejdet under den nye destination udføres af nuværende ledere og Side 8 af 13

9 medarbejdere i turistkontorerne i de 12 kommuner. Der er således ingen ansatte i destinationen. Destinationssamarbejdet i Region Aalborg skal ses som et skridt på vejen hen imod en samlet nordjysk organisering på turismeområdet. Aktiviteterne, der i 2006 primært har været fælles markedsføringsindsats i Norge, Sverige og Danmark, er finansieret via et øremærket bidrag fra kommunerne til Region Aalborg på 8 kr. pr. indbygger pr Det er bestyrelsens vurdering, at destinationen VisitAllofDenmark er en vigtig platform for synliggørelse og tiltrækning af turister til området. Destinationen supplerer på afgørende områder såvel den lokale indsats som indsatsen i Region Nordjylland bl.a. via forankring i oplevelsestemaer (hotspots) og adgang for små og mellemstore virksomheder til en synlig markedsføringsplatform. I 2007 planlægges - ud over en forstærket markedsføringsindsats udvikling af de øvrige indsatsområder: produktudvikling, virksomhedsudvikling, serviceudvikling samt lokal markedsføring og netværksdannelse. (Konkret indsats og budget fremgår af bilag VisitAllof- Denmark.dk - budget og indsatsområder 2007 ). Med baggrund i den udvidede indsats foreslås en stigning i det øremærkede bidrag til turisme til kr. 12 pr. indbygger. Det skal bemærkes, at for hovedparten af det budget Region Aalborg bevilliger, vil dette indgå som medfinansiering i Kickstart Nordjylland og dermed generere en dobbelt så stor finansiering til de anbefalede aktiviteter. Anbefalinger til organisering og økonomi fra : Det anbefales: - At destination VisitAllofDenmark videreføres i regi af det nye Region Aalborg Samarbejde - At den nuværende organisering af destinationen videreføres med vedtægter tilpasset den nye medlemskreds - At der i 2007 afsættes 12 kr. pr. indbygger fra de nye medlemskommuner til destinationen - At turistchefer/-medarbejdere fra kommunerne fortsat er udførende led i VisitAllof- Denmarks organisation. Timepuljen til turisme udgør min. 300 timer pr. kommune fra 2007, for Aalborg Kommune dog min. 600 timer. 3) Kommunalt samarbejde Der har kun været et enkelt projekt i perioden under dette indsatsområde Bredbånd i Region Aalborg. Forventeligt stramme økonomiske rammer for de nye kommuner kan afføde behov for, at samarbejde mellem kommunerne på nye områder drøftes. Det kan være områder, hvor der kan opnås en administrativ effektivisering, eller områder, hvor der kan opnås større kvalitet i fælles opgaveløsning. Et af de områder, hvor samarbejde allerede er drøftet, er de nye kommunale jobcentre. Side 9 af 13

10 På den baggrund anbefales det, at indsatsområdet bevares, men uden fast organisering. Emner for et muligt samarbejde drøftes i bestyrelse og direktion, og organisering fastlægges konkret fra emne til emne. Ledelse samt nyt navn Det anbefales, at den nuværende organisering, hvor samarbejdet ledes af en bestyrelse, bestående af medlemskommunernes borgmestre, og en direktion, bestående af medlemskommunernes kommunaldirektører, fortsætter. Sekretariatsfunktionen fortsætter uændret og vil fremover være forankret i den erhvervsafdeling, der planlægges etableret i den nye Aalborg Kommune pr Med Strukturreformen opstår Region Nordjylland. Bestyrelsen finder, at navnesammenfald mellem Region Nordjylland og Region Aalborg Samarbejdet er uheldigt og anbefaler derfor, at samarbejdet pr skifter navn til Aalborg Samarbejdet. Det nuværende logo bevares. Lovgrundlag Lov om erhvervsfremme m.m. Økonomiske konsekvenser Medlemsbidraget udgør i 2006 et grundbeløb på kr pr. kommune samt kr. 24 pr. indbygger. Heraf er de 8 kr. øremærket til turismeindsatsen. Bestyrelsen anbefaler, at medlemsbidraget for 2007 fastlægges til kr. 30 pr. indbygger, hvoraf de 12 kr. øremærkes til turismeindsatsen. Herudover fordeler bestyrelsen midlerne på indsatsområder og projekter efter indstilling, primært til erhvervsprojekter. Grundbeløbet bortfalder hermed. I perioden har hver kommune skullet bidrage med en personaleressource til samarbejdet på 500 timer pr. år, hvoraf de 300 timer har været reserveret til erhvervsindsatsen. Kommunerne er i 2006 blevet afregnet for de timer, der ikke er erlagt (op til 300 timer á kr. 300). I den nye kommunestruktur med langt færre medlemskommuner må timetallet pr. kommune sættes op. Det foreslås, at der som udgangspunkt i alt afsættes en personaleressource på 1000 timer pr. kommune, fordelt med timer til turismeindsatsen timer til erhvervsindsatsen. For den nye Aalborg Kommune dog - min. 600 timer til turismeindsatsen - min timer til erhvervsindsatsen. Til eventuelle projekter under indsatsområdet Kommunalt Samarbejde allokeres timer fra kommunerne efter aftale. Side 10 af 13

11 Derudover bidrager den nye Aalborg Kommune med 2 årsværk til sekretariat, udvikling og analyse. For Jammerbugt Kommune vil medlemsbidraget for 2007 (30 kr. pr. indbygger) give en årlig udgift i størrelsesordenen kr. I budgetoplægget for 2007 er indregnet en udgift på kr. på grundlag af et forventet bidrag på 28. kr. pr. indbygger. Af det samlede bidrag er ca kr. øremærket til turisme. Bilag - Region Aalborg Samarbejdet - Statusnotat ErhvervsForums strategi- og handlingsplan Vækst i Region Aalborg, maj VisitAllofDenmark.dk budget og indsatsområder 2007 Indstilling Bestyrelsen for Region Aalborg Samarbejdet har i mødet den 19. maj 2006 aftalt en enslydende indstilling til medlemskommunernes Sammenlægningsudvalg. Kommunaldirektøren indstiller, at Sammenlægningsudvalget godkender, at Jammerbugt Kommune tegner medlemskab af Region Aalborg Samarbejdet fra 1. januar Fra 1. januar 2007 skifter samarbejdet navn til Aalborg Samarbejdet. at samarbejdet dækker 3 indsatsområder Erhverv, Turisme og Kommunalt Samarbejde - og organiseres som beskrevet i sagsbeskrivelsen at medlemsbidraget fastsættes til 30 kr. pr. indbygger for 2007, hvoraf 12 kr. øremærkes til turisme. For Jammerbugt Kommune svarer det til kr. Dertil kommer en fast personaleressource pr kommune på timer (for den nye Aalborg Kommune dog min timer samt 2 årsværk til sekretariat). Økonomiudvalgets beslutning Indstillingen anbefales godkendt Side 11 af 13

12 Det tværgående underudvalg Økonomiudvalget JAMMERBUGT KOMMUNE MØDEDATO: J.NR.: SAGSNR.: 116 SAGSBEH.: Sammenlægningsekretariatet Fraværende: Afbud fra Niels Chr. Hem og Kim Bennike Punkt nr. 38 Brovst Asylcenter Integration i foreningslivet Sagsfremstilling Brovst Kommune har til Ministeriet for flygtninge, indvandrere og integration fremsendt en ansøgning om deltagelse i et projekt, der omhandler unge nydanskeres deltagelse i idræts- og foreningslivet. Ministeriet har givet tilsagn om deltagelse i projektet og har bevilget kr , som svarer til det beløb, der er søgt om. Hertil kommer en medfinansiering på kr , der skaffes indenfor eksisterende rammer. Projektet er navngivet INiFO Integration i Foreningslivet og er berammet til at køre i perioden 1. juli 2006 til 30. juni Målgruppen for projekt INiFO er børn bosiddende i Brovst Kommune af anden etnisk herkomst end dansk, der ikke deltager i idræts- og foreningslivet, og deres forældre. I Brovst Kommune bor 34 børn i alderen 8 17 år med opholdstilladelse men som ikke er danske statsborgere. Hovedsagligt er der tale om børn fra Irak, Balkan, Asien og Østeuropæiske lande. Endvidere er målgruppen for projektet også de børn og unge der i projektperioden opholder sig på Brovst kommunale asylcenter. Pt. bor ca. 25 børn og unge på Brovst Asylcenter. Projektet forankres netop her med centerlederen fra Brovst Asylcenter som projektleder. Målet med INiFO er også at inddrage børnenes forældre i det frivillige arbejde i foreningerne, og herved vil projektet være netværks skabende for forældrene i relation til de andre forældre i foreningerne og lokalsamfundet. Forventningen er at disse netværk vil styrke forældrenes integration på arbejdsmarkedet. De erfaringer der opnås gennem pilotprojekt INiFO skal implementeres i den nye Jammerbugt Kommune, hvor der bor mellem børn i INiFOs målgruppe. Interviewundersøgelser foretaget på Brovst Skole viser at ca. 70 % af målgruppen ikke er integreret i idræts- og foreningslivet, hvilket svarer til at omkring et hundrede børn af anden etnisk herkomst, ikke er en del af foreningslivet i den nye Jammerbugt Kommune. Hovedparten af udgifterne skal anvendes til aflønning af en projektkoordinator. Der udover er der afsat udgifter til aktiviteter, nødvendige anskaffelser, formidling/evaluering og revision af projektet. Side 12 af 13

13 Ministeriet her betinget deres tilsagn af, at den kommende Jammerbugt Kommune vil videreføre projektet, hvis det bliver en succes selvom det i givet fald vil kræve ressourcer svarende til ½ stilling. Brovst Kommune skal senest 1. juli 2006 tilkende, at man vil indgå i projektet på de nævnte vilkår. Retsgrundlag Finanslovskonto Økonomiske konsekvenser Ingen umiddelbare økonomiske konsekvenser, idet det forudsættes, at den ½ stilling kan afholdes inden for eksisterende budget. Bilag Ingen bilag. Hele projektbeskrivelsen ligger til gennemsyn i Sammenlægningssekretariatet. Indstilling Kommunaldirektøren indstiller til Sammenlægningsudvalget, at Jammerbugt Kommune pr. 1. januar 2007 indgår i projekt INiFO Integration i Foreningslivet Økonomiudvalgets beslutning Indstillingen anbefales godkendt Side 13 af 13