Stillings- og personprofil. Direktør Kost & Ernæringsforbundet November 2013

Transkript

1 Stillings- og personprofil Direktør Kost & Ernæringsforbundet November 2013

2 Opdragsgiver Kost & Ernæringsforbundet Adresse Kost & Ernæringsforbundet Holmbladsgade København S Tlf.: Stilling Direktør Refererer til Forbundsformanden Ansættelsesforhold Der tilbydes gode ansættelsesvilkår. Stillingen besættes efter forhandling på kontraktvilkår. Tiltrædelse: Snarest muligt. Yderligere oplysninger Kan fås ved at henvendelse til: Forbundsformand Ghita Parry, tlf eller adm. direktør Lars Muusmann, tlf Se i øvrigt forbundets hjemmeside: Se profilmateriale for stillingen som direktør på Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: 25. november 2013 kl samtale: 5. december 2013 Test: 10. december samtale: 16. december

3 Om Kost & Ernæringsforbundet Kost & Ernæringsforbundet blev dannet i 1923, som Økonomaforeningen og bestod dengang udelukkende af økonomaer. Siden udviklede forbundet sig og har med tiden optaget medlemmer med andre kost- og ernæringsfaglige uddannelser. Forbundet skiftede navn til Kost & Ernæringsforbundet i 2005 og er i dag 1 af 11 organisationer i Sundhedskartellet. Forbundets hovedkontor ligger Holmbladsgade 70, 2300 København S. Forbundet har ca. 35 medarbejdere. Forbundet har i dag knap medlemmer, som alle har en kost og ernæringsfaglig uddannelse, bl.a. som ernæringsassistent, økonoma, ernæringsteknolog, klinisk diætist, professionsbachelor i ernæring og sundhed, køkkenleder, ernæringshjælper, ernærings- og sundhedsfaglige uddannelser på kandidatniveau samt elever og studerende. Forbundet organiserer således medlemmer, der i deres daglige virke beskæftiger sig med ernæring; enten via professionel forplejning, behandling og vejledning, sundhedsfremme og forebyggelse eller ledelse på strategisk, administrativt eller operationelt niveau. Kost & Ernæringsforbundets medlemmer har ansvaret for fremstilling af ca. 1 million måltider om dagen på landets sygehuse, plejecentre, dag- og døgninstitutioner og kantiner i såvel offentligt som privat regi. Forbundet er en overenskomstbærende organisation for medlemmer med en kost, ernærings- og sundhedsfaglig baggrund, primært på det offentlige område og i mindre grad på det private arbejdsmarked. Forbundet befinder sig i en brydningstid med en vigtig historisk baggrund i bagagen og rollen i dag som en moderne interesseorganisation. Ambitionen er at være en innovativ, serviceorienteret og kvalitetsbevidst organisation i forhold til medlemmerne og omgivelserne. Forbundets politiske struktur understøtter denne ambition. Forbundet ligger vægt på åbenhed og transparens, og der er kort vej fra ledelse til medlemmer. Internt i organisationen kender alle derfor hinanden. Forbundets økonomi er sund med velkonsolideret egenkapital. Bestyrelsen opererer med 3 årige økonomiske balanceplaner. Kost & Ernæringsforbundet er en partipolitisk uafhængig organisation. Se mere på forbundets hjemmeside: 3

4 Den politiske organisation Kongressen er forbundets øverste politiske organ. På kongressen i 2007 blev der truffet beslutning om en ny politisk struktur med en formand og fem regionsformænd. Den politiske ledelse udgøres af en hovedbestyrelse på 12 medlemmer: forbundsformanden, de fem regionsformænd, to repræsentanter for tillidsrepræsentanter, to repræsentanter for ledere og en repræsentant for hhv. elever og studerende. Hovedbestyrelsens vigtigste funktion er på strategisk niveau at sikre implementeringen af kongressens beslutninger. Hovedbestyrelsen er valgt for en 3 årig periode. Der er således 5 regioner, som ledes af regionsbestyrelser med 4 medlemmer. Regionsformanden er ansat i forbundet. Forbundets formand er Ghita Parry, der har været formand i knap 10 år. Hun er næstformand i FTF-A s hovedbestyrelse, bestyrelsesmedlem i Sundhedsfagliges pensionskasse (PKA) CO10 og medlem af Sundhedskartellets forhandlingsudvalg og FTFs forretningsudvalg. Den administrative organisation Direktøren indgår i et tæt samspil med forbundsformanden. Der er en klar, logisk og velfungerende arbejdsdeling mellem organisationens to frontfigurer. Direktøren varetager den overordnede, generelle ledelsesfunktion, hvor forhandlingschefen, professionschefen og økonomichefen refererer til direktøren. Direktøren er herudover chef for kommunikationsafdelingen. Medarbejderne i sekretariatet udgøres af sekretærer og konsulenter med forskellig udannelsesmæssig baggrund samt studentermedhjælpere og studerende. Afdelingscheferne er på egne områder bindeled til formanden og regionsformændene. I sekretariatet er der derudover ansat en politisk rådgiver, placeret i kommunikationsafdelingen, som rådgiver formanden. Forhandlingsafdeling Professionsafdeling Direktør Økonomiafdeling Kommunikationsafdelingen 4

5 Forbundets politikker og strategier Kongressen vedtog i maj 2013 de strategiske indsatsområder for perioden Den overliggende strategiske prioritering samler sig om rekruttering og fastholdelse af medlemmer. Der er vedtaget en række indsatser, som i særlig grad sætter fokus på dette felt. Herudover samler strategien sig om tre indsatsspor: Fremtidens løn: Højere arbejdsværdi og bedre arbejdsvilkår Fremtidens profession: Mestre mad i sundhed Fremtidens arbejdsmarked: På forkant med udviklingen Se mere på forbundets hjemmeside På tværs af de strategiske satsninger, opererer forbundet med mange funktioner og arbejdsopgaver. Der er i hovedtræk tale om følgende funktioner. Strategisk, administrativ og operationel ledelse Opgaven for lederne i faget er overordnet at sikre, at organisationens mål og visioner bliver opfyldt. Det sker gennem faglige strategier og handleplaner for kost-, ernærings- og sundhedsfagligt arbejde. Stram budgetstyring, god personaleledelse, klar kommunikation, planlægning og kvalitetsstyring samt evaluering og opfølgning på alle innovative og vedligeholdende tiltag, ideer og aktiviteter, som hver dag udfolder sig på arbejdspladsen. Sundhedsfremme og forebyggelse I stat, regioner, kommuner og private organisationer arbejdes der med at fremme sundhed og forebygge sygdom hos borgerne. Der fokuseres strategisk på nationale mål for sundhed, planlægning og gennemførelse af konkrete folkesundhedsaktiviteter. Målet er at styrke borgeren til selv at opnå succes med ændringer i sundhedsadfærd. Metoderne er holdundervisning i sund livsførelse, individuel kostvejledning, inspiration til motion og madlavning, undervisning i KRAM-faktorer samt evaluering af resultater. Behandling og vejledning Ernæringsscreening er en central opgave, som følges op af behandling og vejledning af borgeren. Motiverende personlige samtaler om behandling, sundhed, livsstil, kost og diæt er kerneopgaven i denne del af professionen med det klare mål at fremme den enkeltes sundhed. I opfølgende samtaler evalueres forløb og resultater i fællesskab med borgeren. Der forudsættes autorisation som klinisk diætist for at kunne udføre de behandlende opgaver med og for ernæringstruede borgere. Professionel forplejning Kompetencerne i dette felt rummer alle opgaver i forbindelse med attraktiv, velsmagende og sund dag- og døgnforplejning. Det professionelle madhåndværk og måltidsværtsskab er i centrum: Måltidspolitikker, beskrivelser af målgrupper, næringssammensætningen i måltidet, tilrettelæggelse, tilberedning, kulinarisk sensorisk tilpasning, distribution og servering af mad og måltider samt opfølgende kostvurdering og registrering af maden og dens succes for borgeren. Det er kernen i den professionelle forplejning. 5

6 Direktørens opgaver ansvar og kompetence Direktøren refererer til formanden/hovedbestyrelsen og har ansvaret for forbundssekretariatets samlede ledelsesdrift og udvikling. Direktøren fungerer som bindeled mellem formanden/den politiske organisation og sekretariatet på de generelle, politikorienterede og tværgående områder. Direktøren yder rådgivning til formanden om politik, strategi og økonomi. Direktøren deltager på kongressen og er mødereferent på hovedbestyrelsesmøder. Gennem systematiske og helhedsorienterede indsatser og i tæt samspil med den politiske ledelse og ledergrupper er det direktørens opgave at: Fortsætte udviklingen og formidlingen af visioner, politikker og strategier, herunder at sætte sig i spidsen for udmøntning og implementering af strategierne og andre politikbeslutninger. I denne sammenhæng skal direktøren fastholde et tydeligt medlemsfokus. Direktøren skal prioritere samarbejdet med formanden, regionsformændene og hovedbestyrelsen. Sikre medlemmerne tilgængelig og service af høj kvalitet, der svarer til medlemmernes og politikernes mål og forventninger. Fungere som organisationens ansigt udadtil i en række sammenhænge og repræsentere forbundet på en troværdig og synlig måde. Direktøren skal bidrage til at skabe netværk og relationer i eksterne sammenhænge, herunder ikke mindst på den organisationspolitiske scene. Direktøren skal prioritere at arbejde for, at forbundets omdømme og image er positivt. Direktøren skal sikre at positionere forbundet i relevante sammenhænge. Bidrage til at skabe gode relationer og til at sikre forbundet størst mulig indflydelse på politiske, herunder især arbejdsmarkedspolitiske, beslutninger og beslutningsprocesser. Allianceskabelse er således også vigtig i direktørens opgaveportefølje, herunder som døråbner for organisationens politikere. Være garanten for en samlet høj servicering af den politiske organisation, og at sekretariatet udøver en åben, transparent og effektiv arbejdsstil og performance. På denne baggrund skabes stærke og velfungerende relationer til hele organisationen, som funderes på kvalificerede politiske oplæg, rapporteringer, velfunderet styring af aktiviteter, økonomi og drift. At være tydelig og tilgængelig i ledelsesfunktionen og sammen med chefgruppen udøve en god og moderne ledelsespraksis på en kompetent og involverende måde. 6

7 Fortsat udvikle en organisationskultur, der understøtter udmøntning af visioner og strategier. Internt forudsætter dette, at der foretages succesfull planning på alle politiske og administrative områder. Sikre en professionel økonomisk styring med fokus på at øge medlemstallet. Motivere og stimulere medarbejderne til engagement, samarbejde og resultatskabelse. Direktørens faglige og personlige profil Direktøren skal: Fungere som den samlende figur i sekretariatet og i personaleledelse være bredt favnende, relationsskabende og signalere synlighed, tilgængelighed og ordentlighed. Direktøren skal på alle måder og i alle sammenhænge inspirere og medvirke til, at ledere og medarbejdere tager ansvar og fungerer med stor selvstændighed. Agere som en strategisk og professionel leder, der har fokus på medlemmerne. Ledelsesstilen skal være dynamisk med fokus på forandrings- og udviklingsledelse. Være i stand til systematisk at realisere og implementere strategier og politikker. Først og fremmest være visionær og have stærke strategiske kompetencer og derved være i stand til at fungere på et højt fagligt intellektuelt og niveau. Have stærke analytiske kompetencer - såvel i forhold til politiske, forhandlingsmæssige, økonomiske og organisatoriske problemstillinger og udfordringer. Have blik for betydningen af, at organisationen arbejder med strategisk kommunikation og design med henblik på at skabe en stærk branding og forbundsidentitet. Have forudsætninger for at fungere i en demokratisk og medlemsstyret organisation på arbejdsmarkedsområdet. Direktøren skal have ledelsesmæssig gennemslagskraft, personlig integritet og fungere som en nærværende og synlig topleder med en åben og uformel ledelsesstil. Direktøren skal være udadvendt og rummelig og i stand til at arbejde fokuseret og målrettet med visioner, strategier og med udvikling af foreningens aktiviteter. Være en robust, handlekraftig og beslutningsdygtig leder med stor kapacitet og selvindsigt. Direktøren skal kunne modtage og give konstruktiv feedback og bevare overblikket og roen i pressede situationer. Fungere samarbejdsorienteret og være i stand til at indgå i nære og tætte faglige og personlige relationer i en mindre organisation, hvor der foregår dynamiske og tætte samspil, som præges af tillid og ordentlighed. Direktøren skal delegere tillidsfuldt og 7

8 relevant til de øvrige ledere og medarbejdere. Direktøren skal have lyst til og interesse for at være i løbende dialog med formand, ledere og medarbejdere. Direktørens baggrund Den nye direktør skal have en relevant akademisk uddannelse - gerne suppleret med en lederuddannelse på højt niveau. Direktøren skal have indgående kendskab til interessevaretagelse. Kendskab til sundhedsområdet vil det være en fordel, men er ikke et krav. Relevant erfaring fra en politisk/medlemsstyret organisation vil derimod være nødvendig. Kost & Ernæringsforbundets kommende øverste administrative chef skal stå i spidsen for at sikre gennemførsel af strategi- og politikudvikling. Direktøren skal derfor have solid erfaring indenfor denne disciplin. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå et testforløb hos MUUSMANN. 8