FROKOST PAUSE OG NETVÆRK Lederne Cabi 11:45-12:30

Transkript

1 FROKOST PAUSE OG NETVÆRK Lederne Cabi 11:45-12:30 SLIDE / 1

2 Kræft og anden alvorlig sygdom på arbejdspladsen Ditte Marie Bruun, cand.scient.san.publ. og projektleder, Kræftens Bekæmpelse SLIDE / 12:30-13:00

3 SYGEFRAVÆRSKONFERENCEN 2019 Kræft og anden alvorlig sygdom på arbejdspladsen Ditte Marie Bruun Projektleder Kræftens Bekæmpelse

4 Flere får kræft

5 Flere overlever kræft

6 Pensionsalderen stiger Kilde: Styrelsen for arbejdsmarked og rekruttering *Folkepensionsalderen fra 2035 er skøn og skal først vedtages af Folketinget

7 KRÆFT PÅ ARBEJDSPLADSEN 40% af kræftpatienter er i den erhvervsdygtige alder skift fra dødsdom til kronisk sygdom/livsvilkår øget fokus på arbejdsrettet rehabilitering 60% vender tilbage til arbejdet under eller efter behandlingen 40% oplever, at de har svært ved at leve op til jobkrav 50% oplever senfølger, som kan påvirke arbejdsevnen Jeg er helbredt for kræft men føler mig ikke rask

8 EN NY INDSATS TIL ARBEJDSPLADSER Styrke kommunikationen om kræft Øge viden om kræftsygdom, senfølger og arbejdsliv Udbrede kendskab til Kræftens Bekæmpelses rådgivningstilbud

9 KRÆFT PÅ ARBEJDSPLADSEN - 7 behov på tværs af ledere, HR, TR, kolleger, kræftpatienter Mellemmenneskelige relationer Kommunikation Arbejdsvaretagelse Viden Hjælp og rådgivning Pårørende Kultur og beredskab Kræftpatient en Kolleg er Ledelse n/ HR/TR

10 KRÆFT PÅ ARBEJDSPLADSEN - 7 behov på tværs af ledere, HR, TR, kolleger, kræftpatienter Mellemmenneskelige relationer Kommunikation Arbejdsvaretagelse Viden Hjælp og rådgivning Pårørende Kultur og beredskab Kræftpatient en Kolleg er Ledelse n/ HR/TR

11 Mellemmenneskelige relationer Jeg var i tvivl om, hvad jeg måtte spørge om, og om jeg overhovedet skulle spørge til det. Hvordan skulle jeg håndtere hendes reaktion og følelser - og mine egne (Leder) Jeg har dårlig samvittighed i forhold til min leder og jeg er usikker og bange for, hvad mit sygdomsforløb kommer til at betyde for mit job. Kan jeg beholde det? (Kræftpatient) Usikkerhed Berøringsangst Ensomhed Det var svært at vide, hvad jeg skulle gøre for at hjælpe? Han så jo enormt træt ud, så jeg ville ikke trænge mig på. (Kollega)

12 Kommunikation Når jeg ser tilbage på forløbet, skulle vi nok have haft en klarere aftale om, hvor meget jeg skulle melde ud om hans sygdom og til hvem (Leder) Jeg vil gerne styre, hvem der ved hvad om min sygdom og mit forløb. Det er ikke sjovt at være kendt som hende med brystkræft (Kræftpatient) Klare aftaler om kommunikation Involvering af kræftpatienten Der kan hurtigt opstå konflikter eller misforståelse, hvis der er en i teamet, som ikke løfter som hun plejer. (Kollega)

13 Kultur og beredskab Hvis vi taler om det i fredstid, kan vi måske forebygge nogle konflikter og sikre ensartethed i vores håndtering af de enkelte medarbejdere. (Leder) Det ville have været rart, hvis der havde været nogle retningslinjer, så det ligesom var klart fra start hvad planen var. (Kræftpatient) Åbenhed Transparens Ensartethed Det giver tryghed at vide, at her behandler vi folk ens. (Kollega)

14 1:1-kontakt leder og medarbejder Arbejdspladsen

15 Alvorlig sygdom skal håndteres på alle niveauer på en arbejdsplads I SU, AMO, personalep olitik I det kollegiale fællesskab I 1:1 kontakten mellem leder og medarbejde r

16 Alle berørt af kræft kan få gratis hjælp og rådgivning

17 KRÆFTENS BEKÆMPELSES RÅDGIVNINGSTILBUD Der findes rådgivningstilbud flere end 40 steder i landet. I 2018 var kræftrådgivningerne og Kræftlinjen i kontakt med ca kræftpatienter og pårørende.

18

19 VI VIL ET LIV UDEN KRÆFT TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN

20 LæringsLabs 1. Lokale K: Forebyg mobning på arbejdspladsen. 2. Auditoriet: Screening af jeres samlede sygefraværsindsats. 3. Lokale C: Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats. Tjek dit navnskilt 13:05-13:55 SLIDE /

21 PAUSE KAFFE OG KAGE BESØG HOS LÆRINGSLABS Mobning Sygefraværsindsats Stressindsats SLIDE / 21

22 SLIDO Hvad tager du særligt med hjem fra i dag? Er der noget, du skal hjem og ændre eller sætte i gang organisationen? Sådan gør du Gå ind på slido.com Log in med eventkoden Cabi Vælg Auditorium Besvar spørgsmålet SLIDE / 22

23 Forpligtende arbejdsfællesskaber med fokus på kerneopgaven - uden sygefravær Maja Loua Haslebo, selvstændig erhvervspsykolog 14:30-15:10 SLIDE /

24 Forpligtende arbejdsfællesskaber med fokus på kerneopgaven uden sygefravær Inspirationsforedrag v/ erhvervspsykolog Maja Loua Haslebo Mandag d. 20. maj 2019 kl Maja Loua Haslebo I

25 Maja Loua Haslebo Selvstændig konsulent, foredragsholder, forfatter, sparringspartner Cand. Psych. fra Københavns Universitet og University of Westminster Ledelse, følgeskab, samarbejde, kommunikation, konflikthåndtering Afsæt i den anerkendende tilgang og socialkonstruktionismen Mange forskellige typer af organisationer Ledere, konsulenter og medarbejdere Skriver bøger og artikler om livet i organisationer Maja Loua Haslebo I

26 Særlig relevant litteratur Maja Loua Haslebo I

27 HR og ledelse Tiltrækning og rekruttering Individuelt fokus + rettigheder Gode muligheder for personlig og faglig udvikling. Sjov arbejdsplads. Søde kolleger. Personalegoder. Kollektivt fokus + forpligtelser Ambitiøst og professionelt arbejdsfællesskab med fokus på kerneopgaven. Høje krav og forventninger. Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Målinger MUS/OMUS Afvikling Optimalt arbejdsmiljø som forudsætning for at arbejde. De få skal skabe det gode for de mange. Forebyggelse af fravær. Undersøgelse af fraværsårsager. Indsatser evt. i privatlivet Afdækning. Forebyggelse. Symptomer. Sygdom. Epidemi. Medarbejdertilfredshed og trivsel. Lederkvalitet. Fokus på medarbejdertrivsel og medarbejdertilfredshed. Manglende personlige eller faglige kompetencer. Problematisk og sørgeligt. Maja Loua Haslebo I Arbejdsstolthed som effekt af omhyggelig kerneopgavehåndtering. Alle bidrager til fælles arbejdsglæde og arbejdsstolthed. Styrke fremmøde af hensyn til KO. Genbesøge/udbygge forpligtelser. Stærke og velfungerende arbejdsfællesskaber, der lykkes med kerneopgaven og løbende dygtiggør sig. Forståelse af, fokus på og bidrag til kerneopgaven. Erfaringer med at samskabe god kommunikation og koordination. Udvikle og styrke organisatorisk medlemskab og stærkt følgeskab. Professionel relation ikke længere gensidigt meningsfuld. Naturligt og sundt.

28 Fra lederforpligtelser og medarbejderrettigheder Lederen har pligt til at sikre optimale rammer og ressourcer. Medarbejderne har ret til at forvente og forlange optimale rammer og ressourcer eller ret til at blive frustreret over fravær af optimale rammer og ressourcer. Lederen er altid tilgængelig. Lederens dør er altid åben. Medarbejderne har ret til at komme til lederen med stort og småt i det øjeblik, de føler et behov herfor eller lyst hertil. Lederen har pligt til at finde ud af, hvordan den enkelte medarbejder bliver i stand til at udføre sit arbejde. Medarbejderne har ret til ikke at vide eller kunne alt det, som de er ansat til samt ret til at prioritere de opgaver, som de bedst kan lide. Til lederrettigheder og medarbejderforpligtelser Ledere og medarbejdere har pligt til at få det bedste ud af suboptimale rammer og begrænsede ressourcer. Ledere og medarbejdere har pligt til at anvende de begrænsede ressourcer hensigtsmæssigt ift. kerneopgaven samt bidrage til øgede kvalitative ressourcer. Lederen har sat tid af til refleksion og fordybelse, hvor han/hun ikke kan forstyrres. Medarbejderne tilrettelægger deres henvendelser med respekt for arbejdsfællesskabets behov for en leder, der har ro til refleksion. Lederen har ret til at kræve, at enhver medarbejder ajourfører sin viden og sine kompetencer i takt med, at kerneopgaven og rammerne nødvendiggør dette. Medarbejderne har pligt til at lære sig alt det, deres job indeholder, så hurtigt som muligt. Maja Loua Haslebo I

29 Nyttig kommunikation? Stress som en sygdom, der kan ramme hvem som helst og når som helst Stress som en epidemi Symptomer, som den stressramte er den sidste til at opdage Stressforebyggelse og politik Stressbehandling Stress som en (nærmest) uundgåelig del af arbejdslivet Stresshåndtering som et ledelsesansvar Maja Loua Haslebo I

30 Hverdagens samtaler: Skal vi forstå eller forbedre? Fokus på at forstå 1. Hvad handler problemerne om? 2. Hvad er årsagerne til problemerne? 3a. Hvordan kan vi rumme problemerne, nu da vi forstår årsagerne bag? 3b. Hvad vil ledelsen gøre for at sikre, at det ikke sker igen? Fokus på at forbedre 1. Hvad kunne være bedre? 2. Hvordan vil det være bedre i forhold til vores kerneopgavehåndtering? 3. Hvordan kan vi sammen gøre det bedre? 4. Hvad vil vi gøre fremover? Maja Loua Haslebo I

31 FØF inspirerer nutidens handlemuligheder Fortid Nutid Fremtid Maja Loua Haslebo I

32 Organisationen som et forpligtende arbejdsfællesskab Dialog med omverdenen Hvad skal vi udrette sammen? Kerneopgaven Kompetencer Opgaver Relationer Bidrag Hvad er nyttigt? Ideer Mindre arbejdsfællesskabe r Udvikling Kommunikation Hvordan vil vi gøre det? Moralske rettigheder og forpligtelser, faglighed, politikker, org. værdier, o.l. Maja Loua Haslebo I

33 Uklar kerneopgaveforståelse/-fokus Maja Loua Haslebo I

34 Opgavehierarki Den fælles kerneopgav e Kerneydelse Kerneydelse Kerneydelse Kerneydelse Faglig opgave Faglig opgave Faglig opgave Faglig opgave Faglig opgave Faglig opgave Maja Loua Haslebo I

35 Kommunikation i forpligtende arbejdsfællesskaber Faglighed Organisatorisk medlemskab Personlighed Maja Loua Haslebo I

36 Rettigheder og forpligtelser Ansættelse medfører rettigheder og forpligtelser Formelle rettigheder, formelle forpligtelser Moralske rettigheder, moralske forpligtelser Rettigheder er attraktive for den enkelte Forpligtelser er nødvendige for et velfungerende arbejdsfællesskab Maja Loua Haslebo I

37 Forpligtelser i det organisatoriske medlemskab Fokus på kerneopgaven som højeste kontekst Fokus på rollen som organisationsmedlem andet og mere end faglighed og personlighed Anerkendelse og udforskning af, hvad arbejdsfællesskabet har brug for At bidrage til fælles arbejdsglæde, trivsel og resultatskabelse hver dag At sætte helheden over egne interesser At gøre sig umage hver dag At møde alle andre som professionelle, kompetente og engagerede organisationsmedlemmer At bidrage aktivt, konstruktivt og vedvarende til, at alle andre kan gøre deres bedste som organisationsmedlemmer At bidrage aktivt, konstruktivt og vedvarende til den fortsatte organisationsudvikling og fælles faglige udvikling Maja Loua Haslebo I

38 Den sunde medarbejder - et nødvendigt valg Charlotte Bøving, læge og medvirkende i tv-programmet Lægen flytter ind 15:10-15:50 SLIDE /

39 Hvad tager du særligt med hjem fra i dag? Er der noget, du skal hjem og ændre eller sætte i gang din organisation? Sådan gør du Gå ind på slido.com Log in med eventkoden Cabi Vælg Auditorium Besvar spørgsmålet SLIDE / 39

40 VirksomhedsnetværkCabi - Landets største netværk for socialt ansvarlige virksomheder Over medlemmer fra private virksomheder og resten fra offentlige. Arrangementer og konferencer Lokale netværksgrupper For dig, der arbejder med ledelse, HR, økonomi, arbejdsmiljø eller er tillidsvalgt! GRATIS og uforpligtende medlemskab Læs mere SLIDE /

41 TAK FOR JERES DELTAGELSE PÅ Sygefraværskonferencen Det påvirkelige sygefravær - fra viden til handling SLIDE /