Dagens præsentation. Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Dagens præsentation. Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering"

Nora Johannsen
8 år siden
Visninger:

1 Globalisering Møde i Brugerudvalget for Vidensamfundet 6. februar 2014 Peter Bøegh Nielsen

2 Dagens præsentation Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering 2

3 Udfordringer forbundet med måling af globalisering Den officielle statistikproduktion er overvejende indrettet til måling af hjemlige aktiviteter Globaliseringens dynamikker nødvendiggør introduktionen af nye begreber og koncepter, fx International sourcing Business functions Rammevilkår med fokus på reduktion af administrative byrder 3

Globaliseringens dynamikker nødvendiggør introduktionen af nye begreber og

4 ESSnet Measuring Global Value Chains Fire delprojekter/work packages: 1. Globalisation indicators 2. International Organisation and Sourcing of Business Functions survey 3. Micro Data Linking project 4. Linking of foreign affiliates (FATS) statistics with Business Registers 4

International Organisation and Sourcing of Business Functions survey

5 Work Package 1: Globalisation indicator themes International trade International investments International sourcing and organisation R&D and technology Employment Business dynamics Economic growth 5

International sourcing and organisation R&D and

6 Beskæftigelse i udenlandsk ejede firmaer % af samlet antal beskæftigede i private, ikke-finansielle byerhverv (2010) Andel (pct.) 20,0+ 15,0-19,9 10,0-14,9 0,0-9,9 Foreligger ikke Country.shp 6

7 Beskæftigelse i udenlandsk ejede firmaer % af samlet antal beskæftigede i udvalgte brancher (2010) 7 Industri Information og kommunikation Pct Italien Kroatien Portugal Tyskland Slovenien Finland Spanien Letland Litauen Frankrig Bulgarien Norge Danmark Østrig Nederlandene Storbritannien Polen Sverige Tjekkiet Rumænien Slovakiet Estland Ungarn Irland Luxembourg

70 60 50 40 30 20 10 0 Italien Kroatien Portugal Tyskland Slovenien Finland Spanien Letland

8 Internationalt innovationssamarbejde % af virksomheder med innovationssamarbejde, der har innovationssamarbejde med USA eller Kina/Indien (2010) 8 USA Kina eller Indien Pct Spanien Estland Italien Tyskland Polen Nederlandene Østrig Danmark Frankrig Norge Irland Sverige Finland

Kina/Indien (2010) 8 USA Kina eller Indien Pct.

9 Work Package 2: Survey International organisation and sourcing of business functions Policy issues How many jobs are moved across borders? Which type of jobs and in which sectors? Who are the receiving countries? Is there a risk of hollowing out skill based activities? What is the impact of international sourcing on the value creation of European firms? What are the employment impacts in terms of job losses or gains? 9

Who are the receiving countries? Is there a risk of hollowing out skill based activities?

Det er primært industrivirksomheder, der outsourcer internationalt Virksomheder med international outsourcing 2009-2011 efter branche.

10 Det er primært industrivirksomheder, der outsourcer internationalt Virksomheder med international outsourcing efter branche. Andel af alle virksomheder i ikke-finansielle byerhverv med 100 eller flere ansatte. Survey resultater offentliggjort af Eurostat, International sourcing of business functions,

Andel af alle virksomheder i ikke-finansielle byerhverv med 100 eller flere

11 Jobtab pga. international outsourcing, % af ansatte i virksomheder i ikke-finansielle byerhverv med 100 eller flere ansatte. Survey resultater publiceret af Eurostat, International sourcing of business functions,

12 Opening the black box of the enterprise by introducing Business Functions Core business functions Production of final goods or services intended for the market/for third parties carried out by the enterprise and yielding income. Support business functions Support business functions (ancillary activities) are carried out in order to permit or facilitate production of goods or services intended for the market/for third parties by the enterprise. Distribution and logistics Marketing, sales and after sales services ICT services Administrative and management functions Engineering and related technical services Research & Development Other support functions 12 12

Support business functions Support business functions (ancillary activities) are carried out in order to permit or facilitate production of goods or services intended

13 Work Package 3: Micro data linking 13 13

14 Hvorfor micro data linking? Etablere ny viden uden at øge administrative byrde Øget udnyttelse af allerede indsamlede oplysninger gennem kobling af registre/kilder Tilpasning af spørgeskema med fokus på indsamling af oplysninger, der ikke findes i statistikregistre 14

af allerede indsamlede oplysninger gennem kobling af

15 Micro data linking International Sourcing Foreign trade (goods) Business Register Inward FATS Accounts statistics 15

16 Eksempel på micro data linking i et nordisk projekt Vareeksport for industri og engroshandel fordelt på firmastørrelse (2011) 100 Per cent SME Large World BRIC World BRIC World BRIC World BRIC World BRIC Denmark Finland Iceland Norway Sweden 16

52 67 77 73 58 57 54 69 80 40 79 20 48 33 23 27 42 43 46 31 20 0 World BRIC

17 Eksempel på micro data linking (2) Beskæftigelsesudviklingen i nordiske industrivirksomheder eksportører vs ikke-eksportører Index 2008 = Non-exporter Exporter Non-exporter Exporter Non-exporter Exporter Non-exporter Exporter Non-exporter Exporter Denmark Finland Iceland Norway Sweden

17 80 60 40 20 0 Non-exporter Exporter Non-exporter Exporter Non-exporter

18 Eksempel på micro data linking (3) Værditilvækst per ansat i nordiske industrivirksomheder eksportører vs ikke-eksportører (2011) 18 Index 2008 = Non-exporter Exporter Non-exporter Exporter Non-exporter Exporter Non-exporter Exporter Non-exporter Exporter Denmark Finland Iceland Norway Sweden

160 140 120 100 80 60 40 20 0 Non-exporter Exporter Non-exporter Exporter

19 Wp4: FATS statistikkerne måler vi det samme? Illustreret ved danske datterselskaber i Norge Særskilte statistikker om danske datterselskaber i Norge Danske datterselskaber i Norge - iflg. dansk statistik (OFATS) Danske datterselskaber i Norge - iflg. norsk statistik (IFATS) Sammenligning af statistikoplysninger 19

danske datterselskaber i Norge Danske datterselskaber i Norge - iflg.

20 Det fremtidige arbejde med globalisering FRIBS Underleverandør (årligt) International sourcing (5-årligt) Introduktion af Business Functions begrebet Micro data linking Samkøring af Regnskabsstatistik, Udenrigshandel m varer, Forskning, Udvikling og Innovation, Udenlandsk ejede firmaer, Udenlandske datterselskaber, Erhvervsdemografi 20 20

data linking Samkøring af Regnskabsstatistik, Udenrigshandel m varer, Forskning,

21 Tak for opmærksomheden. Spørgsmål? Peter Bøegh Nielsen 21

Relaterede dokumenter

Can renewables meet the energy demand in heavy industries?

Sune Thorvildsen Can renewables meet the energy demand in heavy industries? Senior Advisor Sune Thorvildsen DI Energy Confederation of Danish Industry 2 Strong sector associations 3 4 5 Top 10 Receiving