Forandringer Forandringer på arbejdspladsen Ansættelsesstop på arbejdspladsen Afskedigelser på arbejdspladsen...

Transkript

1

2 Indhold Forandringer... 3 Forandringer på arbejdspladsen... 3 Ansættelsesstop på arbejdspladsen... 4 Afskedigelser på arbejdspladsen... 5 Omorganiseringer på arbejdspladsen... 6 Ledelsens håndtering af forandringer... 8 Ledelsens håndtering af forandring i det private og offentlige... 9 Jobusikkerhed

3 Forandringer Forandringer på arbejdspladsen Blandt forandringerne i tabel 1, ser vi at arkitekter og designerne oftest har oplevet afskedigelser. 66 pct. af arkitekter og designerne har oplevet denne forandring. Andelen af medlemmerne der har oplevet nedlæggelse af stillinger, og afskedigelser er hhv. 55 og 48 pct. Tabel 1 Er der inden for de seneste to år sket nogle af følgende forandringer på din arbejdsplads? Ved ikke Ansættelsesstop eller nedlæggelse af stillinger 37% 18% 34% 11% Omorganiseringer (uden nedlæggelse af stillinger eller fyringer) Afskedigelser 44% 22% 26% 9% 23% 25% 29% 12% 3

4 Ansættelsesstop på arbejdspladsen Ansættelsesstop og samarbejde mellem medarbejdere og ledelse Det viser sig at der er en sammenhæng mellem hvorvidt der har været ansættelsesstop, og kvaliteten af samarbejdet med ledelsen. Medlemmerne der har oplevet ansættelsestop, oplever i højere grad også et dårligt samarbejde med ledelsen. Figur 1 21% 32% 38% 47% 12% 12% Har der været ansættelsesstop eller nedlæggelse af stillinger? 26% 62% Er der et godt samarbejde mellem ledelsen og de Sjældent / Aldrig / næsten aldrig Sommetider Ofte / Altid Ansættelsesstop og bekymring for at miste sit job Arkitekter og designerne i undersøgelsen angiver en stigende bekymring for at miste deres job, hvis der har været ansættelsesstop. Blandt medlemmerne der ikke har oplevet ansættelsesstop, angiver blot 5 pct. at være meget bekymrede for at miste deres job. Dette stiger til 20 pct. blandt arkitekter og designere der har oplevet flere ansættelsesstop. Figur 2 65% 24% 11% Har der været ansættelsesstop eller nedlæggelse af stillinger? 73% 22% 5% Er du bekymret for at miste dit job? 4

5 Afskedigelser på arbejdspladsen Afskedigelser og samarbejde mellem medarbejdere og ledelse Undersøgelsen viser at medlemmerne der har oplevet afskedigelser på arbejdspladsen, også oplever et dårligere samarbejde mellem medarbejdere og ledelse. Figur 3 18% 16% 22% 36% 33% 67% 45% 51% Har der været afskedigelser? Er der et godt samarbejde mellem ledelsen og de ansatte? Sjældent / Aldrig / næsten aldrig Sommetider Ofte / Altid Afskedigelser og det psykiske arbejdsmiljø Arkitekter og designere der er ansat på en arbejdsplads, hvor der har været afskedigelser, har en lavere grad af godt psykisk arbejdsmiljø. Vi ser at der er 25 pct.points forskel i andelen der har et godt psykisk arbejdsmiljø, alt efter om der har været flere afskedigelser eller ingen. Figur 4 7% 22% 16% 36% 39% 46% 57% 45% 32% Har der været afskedigelser? Er der et godt psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads? 5

6 Afskedigelser og bekymring for at miste sit job Figur 5 viser arkitekter og designernes grad af bekymring for at miste deres job, baseret på om der har været afskedigelser på arbejdspladsen indenfor de sidste 2 år. Vi ser en klar sammenhæng, hvor hele 73 pct. af arkitekter og designerne kun i lav grad er bekymret for at miste deres job, hvis ikke der har været afskedigelser. Dette falder til 52 pct. blandt de medlemmer, der har oplevet flere afskedigelser på arbejdspladsen. Figur 5 52% 64% 73% 29% 28% 21% 18% 9% 6% Har der været afskedigelser? Er du bekymret for at miste dit job? Omorganiseringer på arbejdspladsen Omorganisering og stress i hverdagen. Figur 6 viser effekten af omorganiseringer, på medlemmernes stressniveau. Vi ser at det først er ved flere omorganiseringer, at arkitekter og designere oplevere et højere stressniveau i hverdagen. Figur 6 41% 46% 44% 41% 42% 43% 18% 12% 14% Ja, flere gange Ja, en gang Nej Stress i hverdagen Har der været omorganiseringer (uden nedlæggelse af stillinger eller fyringer) inden for de sidste 2 år? 6

7 Omorganisering og pålidelighed af udtalelser fra ledelsen. Undersøgelsen viser en tydelig sammenhæng mellem hvorvidt der har været omorganiseringer, og pålideligheden af ledelsen. Blandt de medlemmer der har oplevet flere omorganiseringer, mener under halvt så mange at man kan stole på udmeldinger fra ledelsen, sammenlignet med medlemmer som ingen omorganiseringer har oplevet. Figur 7 Omorganisering og det psykiske arbejdsmiljø Arkitekter og designere der har oplevet omorganiseringer angiver også i lavere grad at have et godt psykisk arbejdsmiljø. Vi ser 20 pct.points forskel i mængden af medlemmer der har et godt psykisk arbejdsmiljø, baseret på hvorvidt de har oplevet flere omorganiseringer på arbejdspladsen eller ingen. Figur 8 52% 43% Sjældent / Aldrig / 49% næsten aldrig 42% Sommetider 39% Ofte / Altid 15% 17% 8% Har der været omorganiseringer (uden nedlæggelse af stillinger eller fyringer) indenfor de sidste 2 år? 24% 46% 31% 34% 13% 42% 35% 49% 51% Har der været omorganiseringer (uden nedlæggelse af stillinger eller fyringer) indenfor de sidste 2 år? Kan man stole på de udmeldinger, der kommer fra ledelsen? Er der et godt psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads? 7

8 Inddragelse af at medarbejde i beslutninger om forandringer, og det psykiske arbejdsmiljø Figur 9 viser hvordan involvering i beslutninger om forandring i høj grad påvirker arkitekter og designernes psykisk arbejdsmiljø. Blandt dem i undersøgelsen der er meget involveret i hvordan forandringer udføres på arbejdspladsen, har 89 pct. en høj eller meget høj grad af godt psykisk arbejdsmiljø. Dette falder til 36 pct. blandt de medlemmer der i langt lavere grad bliver involveret. Figur 9 3% 11% 27% 89% Ofte / Altid Sommetider Aldrig / næsten aldrig / Sjældent Bliver de ansatte involveret i beslutninger om forandringer på arbejdspladsen? 16% 48% 36% Godt psykisk arbejdsmiljø Ledelsens håndtering af forandringer Kun 17 pct. af arkitekter og designerne er i høj eller meget høj grad tilfredse med ledelsens håndtering af forandringer. Ligeledes oplever kun 15 pct. af arkitekter og designerne at ledelsen har en høj eller meget høj grad af fokus på det psykiske arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer. Tabel 2 Forandringer på arbejdspladsen I meget høj grad I høj grad I lav grad I meget lav grad / Er du generelt tilfreds med den måde, ledelsen har håndteret forandringerne på? 3% 14% 47% 27% Har ledelsen haft fokus på, at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø i forbindelse med forandringerne? 2% 13% 35% 36% 14% 8

9 Ledelsens håndtering af forandring i det private og offentlige Tabel 3 viser at privatansatte medlemmer i højere grad er tilfredse med ledelsens håndtering af forandringer. 19 pct. af arkitekter og designere i den private sektor angiver i høj eller meget høj grad at være tilfreds med ledelsens håndtering af forandringer. Dette falder til 14 pct. blandt de offentlig ansatte. Tabel 3 Er du generelt tilfreds med den måde, ledelsen har håndteret forandringerne på? Privat Offentlig I meget høj grad 4% 2% I høj grad 15% 12% 51% 41% I lav grad 24% 31% I meget lav grad / slet ikke 6% 14% Tabel 4 viser en marginal større andel af privatansatte medlemmer oplever at ledelsen har fokus på det psykiske arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer. 16 pct. af arkitekter og designere i den private sektor angiver i høj eller meget høj grad at ledelsen har fokus på det psykiske arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer. Dette gælder for 14 pct. af de offentlig ansatte. Tabel 4 Har ledelsen haft fokus på, at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø i forbindelse med forandringerne? Privat Offentlig I meget høj grad 3% 1% I høj grad 13% 13% 34% 35% I lav grad 37% 34% I meget lav grad / slet ikke 12% 17% 9

10 Ledelsens håndtering af forandring og det psykiske arbejdsmiljø Undersøgelsen viser en tydelig sammenhæng mellem ledelsens fokus på det psykiske arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer, og arkitekter og designernes grad af godt psykisk arbejdsmiljø. Vi ser 91 pct.points fald i andelen af medlemmer med et godt psykisk arbejdsmiljø, alt efter om ledelsen i meget høj grad, eller meget lav grad fokuserer på at sikrer et godt psykisk arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer. Figur 10 3% 13% 7% 17% 87% 47% 46% I meget høj I høj grad I nogen I lav grad I meget lav grad grad grad Har ledelsen haft fokus på, at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø i forbindelse med forandringerne? 47% 47% 6% Grad af godt psykisk arbejdsmiljø Ledelsens håndtering af forandring og tilfredshed med forandringerne Undersøgelsen viser en klar sammenhæng mellem hvorvidt arkitekter og designerne bliver involveret i forandringsbeslutninger, og tilfredsheden med håndteringen af disse beslutninger. Blandt dem der bliver meget involveret, er 81 pct. meget tilfredse med håndteringen. Dette falder til 11 pct. af arkitekter og designerne, når de i meget lav grad bliver involveret. Figur 11 12% 12% 8% 81% 56% 32% Ofte / Altid Sommetider Aldrig / næsten aldrig / Sjældent Bliver de ansatte involveret i beslutninger om forandringer på arbejdspladsen? 38% 51% 11% Er du generelt tilfreds med den måde, ledelsen har håndteret forandringerne på? 10

11 Jobusikkerhed Tabel 5 viser at 12 pct. af arkitekter og designerne i høj eller meget høj grad er bekymret for at miste deres job. Vi ser også at, grundet krisen, er 19 pct. blevet i deres job, på trods af de gerne ville have et andet. Tabel 5 Forandringer på arbejdspladsen I meget høj grad I høj grad I lav grad I meget lav grad / slet ikke Er du bekymret for at miste dit job 4% 8% 27% 41% 21% Har de senere års økonomiske krise medført, at du er blevet i dit job, selvom du egentlig gerne vil have et andet? 6% 13% 24% 22% 36% Jobusikkerhed og samarbejde mellem medarbejdere og ledelse Undersøgelsen viser at kvaliteten af samarbejdet med ledelsen, i høj grad påvirker arkitekter og designernes bekymring for at miste deres job. Blandt dem der ofte eller altid har et godt samarbejde med ledelsen, angiver kun 8 pct. at være meget bekymrede for at miste deres job. Dette stiger til 20 pct. blandt de medlemmer der har et meget dårligt samarbejde med ledelsen. Figur 12 56% Er du bekymret for 68% at miste dit job? 29% 24% 8% 14% Ofte / Altid Sommetider Aldrig / næsten aldrig / Sjældent Er der et godt samarbejde mellem ledelsen og de ansatte? 11

12 Nørre Voldgade 29 DK-1358 København K Tlf: ac@ac.dk 12