Hvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Hvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond"

Ivar Schmidt
4 år siden
Visninger:

1 Hvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond

2 SMV spiller en hovedrolle af Danmarks virksomheder er små og mellemstore virksomheder. af omsætningen i danske virksomheder sker hos små og mellemstore virksomheder. af de fuldtidsbeskæftigede i danske virksomheder er ansat i små og mellemstore virksomheder. KILDE: DI Business, februar 2019

3 Ejerlederagendaen vigtig? af alle danske virksomheder er ejerledede. virksomheder forventes at skifte ejer eller ejerkreds i løbet af de kommende 10 år. Heraf ejerledede virksomheder. danske ejerledere er i dag over 65 år. Yderligere er mellem 55 år og 65 år. KILDE: Center for Ejerledede Virksomheder

4 Hvad er udfordringen? Rådgivning: Der er behov for at rådgive og klæde ejerledere, konsulenter, banker, advokater og revisorer på, så de kan understøtte succesfulde ejerskifter. Vækst: Hvordan opretholdes vækstfokus, før, under og efter ejerskiftet? Acceleration: Hvordan udnyttes ejerskifter til at accelerere vækst? Organisation: Hvordan organiserer ejerlederen virksomheden, så egne ressourcer bliver brugt på strategi, udvikling, langsigtet planlægning og hvordan organiserer ejerlederen sit eget exit fra ledelsen?

5 Hvordan har vi tacklet udfordringen? Forskere Rådgivere Et center med flere berøringsflader Ejerledere

6 Viden Kortlægning af danske ejerledere Ejerledere og ejerskifters rolle i dansk økonomi Det gode ejerskifte Økonomiske forhold Familiære forhold

Konkrete værktøjer Ejerskiftebarometeret: Et rammesættende

egen personlige afklaring forud for et potentielt ejerskifte.

strategiske overvejelser, man kan foretage sig for at vælge

7 Konkrete værktøjer Ejerskiftebarometeret: Et rammesættende guide- og dialogværktøj, der kan benyttes til ejerlederens egen personlige afklaring forud for et potentielt ejerskifte. Ejerstrategikortet: Kortet kan give indsigt i, hvilke strategiske overvejelser, man kan foretage sig for at vælge den bedste ejerog ledelsesstruktur til sin virksomhed. ilead: Ejerlederuddannelse to go. Med et undervisningsforløb til ledere designet til mobiltelefonen, kan travle erhvervsfolk efteruddanne sig på farten.

8 Formidling Konferencer Netværk Publikationer Train-the-trainer Nyhedsbrev Værktøjer Sociale Medier Presse

9 Mission Industriens Fonds mission er at fremme dansk erhvervslivs konkurrenceevne.

De 5 fokusområder At internationalisere At skabe og bringe viden

relevante kompetencer Øge virksomhedernes mulighed for at deltage

og konkrete anvendelse af ny viden Styrke virksomhederne i

teknologier Understøtte virksomhedernes kapacitet til at forny

10 De 5 fokusområder At internationalisere At skabe og bringe viden i anvendelse At introducere nye teknologier At innovere At sikre relevante kompetencer Øge virksomhedernes mulighed for at deltage i den internationale økonomi Sikre virksomhedernes kendskab til og konkrete anvendelse af ny viden Styrke virksomhederne i hurtigere og med større sikkerhed at kunne implementere nye teknologier Understøtte virksomhedernes kapacitet til at forny sig Sikre virksomhederne adgang til et stort og kvalificeret udbud af arbejdskraft

11 Teknologiudfordringen især hos SMV KILDE: Dansk Industri

12 Eksportudfordringen nærmarkedsfokus TOP 5: Tyskland, Sverige, USA, Storbritannien og Norge TOP 10: Holland, Kina, Frankrig, Polen og Italien TOP 15: Finland, Spanien, Japan, Belgien og Tjekkiet KILDE: vareeksporten 2018, Danmarks Statistik

13 Her sætter fonden ind Årlige uddelinger på 250 mio. kroner Programmer Temaindkaldelser Ansøgningsdrevne Cyberindsats Forretningsmodeller Produktion SDG / Bæredygtighed Vi Mangler Hænder Big Data Bæredygtig produktion Ejerskifte med vækstambitioner Globale alliancer Innovation Konkurrencekraft i blockchainteknologien Nye digitale forretningsmodeller Nye ledelsesprincipper Nye veje til eksport Agilitet / produktivitet Case competition Demonstration af styrkepositioner Digitalisering og ny teknologi Eksportfremme Fremtidens arbejdsstyrke Iværksætteri Øvrige

14 Følg fondens arbejde Følg Fondens arbejde på hjemmesiden Følg Fondens arbejde gennem nyhedsbrevet Følg Fonden på Twitter Følg Fonden på Linkedin

15 Tak for ordet!

Relaterede dokumenter

Ejerstrategi-kortet. Jette P. Jørgensen, leder af Center for ejerledede virksomheder

Ejerstrategi-kortet. Jette P. Jørgensen, leder af Center for ejerledede virksomheder 2016 Ejerstrategi-kortet Jette P. Jørgensen, leder af Center for ejerledede virksomheder Den næste times tid 1. Baggrund kort: Center for Ejerledede Virksomheder på CBS 3. Værktøj: 2. Forskning: Ejerledelse