Region Hovedstaden. Version 2, revideret i september 2011 af Henrik Ørum Nielsen
|
|
- Christina Holm
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Version 2, revideret i september 2011 af Henrik Ørum Nielsen
2 Indhold 1. Derfor skal vi arbejde med LEAN 2. Mission og mål 3. Opprioritering it i af LEAN 4. Organisering og support a) LEAN organisering b) LEAN ledelsessparring c) Regionale LEAN indsatsområder d) LEAN akademi e) LEAN netværk og videndeling f) Prioritering af regionale LEAN ressourcer Side 2
3 1. Derfor skal vi arbejde med LEAN Vi har et stort potentiale ved at optimere de nuværende processer Vi kommer til at mangle arbejdskraft, da efterspørgslen efter sundhedsydelser og service i samfundet stiger, samtidig med at de små årgange kommer til. Fastholdelse og forbedring af kvaliteten i vores sundhedsydelser og service er en stor udfordring, som bedst kan mødes gennem forenkling og gennemsigtighed af arbejdsprocesser, roller og ansvar. LEAN er baseret på medarbejderinvolvering og understøtter udviklingen mod større medarbejderindflydelse og ejerskab LEAN opbygger en stærk kultur med løbende forbedringer. LEAN kan, anvendt rigtigt, skabe blivende forbedringer af kvalitet, produktivitet, gennemløbstider og medarbejdertilfredshed samtidigt. Side 3
4 Indhold 1. Derfor skal vi arbejde med LEAN 2. Mission og mål 3. Opprioritering it i af LEAN 4. Organisering og support a) LEAN organisering b) LEAN ledelsessparring c) Regionale LEAN indsatsområder d) LEAN akademi e) LEAN netværk og videndeling f) Prioritering af regionale LEAN ressourcer Side 4
5 2. Mission og mål Sundhedsvision Trivsel og sundhed for alle! Vi udvikler et førende sundhedsvæsen med høj kvalitet og lige adgang til den nyeste og mest effektive behandling. Et sammenhængende sundhedsvæsen, der motiverer borgere og medarbejdere til at sikre den bedst opnåelige livskvalitet gennem hele livet. Vi skal være blandt de førende storbyregioner i Europa indenfor forskning og udvikling. Vi har fokus på lighed i sundhed - tryghed og trivsel for alle. LEAN mission Understøtte opfyldelse af Sundhedsvisionen! Vi vil understøtte udviklingen af et moderne og effektivt sundhedsvæsen i ved at skabe øget værdi for borgere og patienter gennem bedre kvalitet, højere produktivitet og kortere gennemløbstider samt en større medarbejdertilfredshed ved konkrete LEAN aktiviteter. LEAN er en blandt flere indsatser som understøtter denne udvikling. Vi vil arbejde for lokal glæde, ejerskab og forankring af LEAN aktiviteterne ved at tilpasse fremgangsmåde og hastighed til de lokale forhold, samt tilbyde træning og sikre god kommunikation. Side 5
6 2. Mission og mål LEAN fokusområder Mål for Mål for Mål for Mål for Strategi og plan: Region Hovedstaden besluttet Strategi for anvendelse af LEAN i virksomhederne besluttet Årlig cyklus med evaluering og relevant justering af strategier Årlig cyklus med evaluering og relevant justering af strategier LEAN masterplaner for 2011 og 2012 for virksomhederne og regionen er besluttet LEAN masterplaner for 2013 for virksomhederne og regionen besluttet Årlig cyklus med beslutning af LEAN masterplaner for virksomhederne og regionen Årlig cyklus med beslutning af LEAN masterplaner for virksomhederne og regionen Kompetence: 10% af ledere er trænet i LEAN Alle direktører er trænet i LEAN Interne LEAN konsulenter i 50% af virksomhederne 30% af ledere er trænet i LEAN Interne LEAN konsulenter i alle virksomheder Ledere trænes i LEAN inden igangsætning af konkrete LEAN aktiviteter i eget ansvarsområde LEAN agenter tilgængelige i alle afdelinger Kultur og driftsfokus: Regional show case: Tavlemøder med operationel målstyring og løbende forbedringer er forankret i mindst to ledergrupper og to team Øget driftsfokus med operationel målstyring og løbende forbedringer er forankret i ledelsen på alle virksomheder LEAN audit gennemført i minimum 2 af virksomhederne En stærk kultur med operationel målstyring og løbende forbedringer er forankret på alle organisatoriske niveauer LEAN audit gennemført i alle virksomhederne Indsatsområder: LEAN anvendes på udvalgte projekter og indsatsområder i og på tværs af virksomhederne Minimum 2 kerne processer kortlagt og optimeret i hver virksomhed Minimum 5 kerne processer kortlagt og optimeret i hver virksomhed Indsatsområder identificeres og prioriteres løbende. Minimum 2 relevante regionale tværgående kerne processer kortlagt og optimeret Minimum 5 relevante regionale tværgående kerne processer kortlagt og optimeret Relevante forbedringsaktiviteter forberedes og gennemføres primært med virksomhedernes og regionens egne ressourcer Innovation: - - LEAN processer, roller og ansvar LEAN processer, roller og ansvar indgår i design af nye funktioner indgår i design af nye funktioner og patientforløb og patientforløb Side 6
7 2. Mission og mål En stærk kultur med Operationel Målstyring og løbende forbedringer Alle medarbejdere kender deres succeskriterier og sammen med deres nærmeste kollegaer (team) har ejerskab til udvikling af 3-5 operationelle målepunkter, som alle understøtter opfyldelse af succeskriterierne Alle medarbejdere ved hvor - og hvordan de skal aflevere deres forbedringsforslag til nærmeste leder På alle organisatoriske niveauer holdes korte - gerne ugentlige - tavlemøder, hvor der følges op på ugens resultater og modtagne forbedringsforslag. Med udgangspunkt heri aftales og igangsættes relevante forbedringsaktiviteter. Forbedringsforslag som ikke kan besluttes umiddelbart sendes til behandling på næste ledelsesniveau, og der gives en tilbagemelding til forslagsstiller på næste uges tavlemøde og løbende herefter. Side 7
8 2. Mission og mål Vi leverer målbare resultater, herunder vil vi i alle LEAN aktiviteter: Sikre klarhed over succeskriterier, målepunkter og udgangspunkt inden igangsætning af aktiviteten Måle og dokumentere effekten af gennemførte forbedringer, så vi sikrer at resultaterne realiseres og forankres lokalt Side 8
9 Indhold 1. Derfor skal vi arbejde med LEAN 2. Mission og mål 3. Opprioritering it i af LEAN 4. Organisering og support a) LEAN organisering b) LEAN ledelsessparring c) Regionale LEAN indsatsområder d) LEAN akademi e) LEAN netværk og videndeling f) Prioritering af regionale LEAN ressourcer Side 9
10 3. Opprioritering af LEAN Deadline: Alle regionens virksomheder: Nov Udarbejder en lokal LEAN strategi indeholdende: Målsætninger (= lokale + regionale) for opprioriteringen af LEAN i virksomheden Beskrivelse af koblingen mellem LEAN og øvrige relevante strategier, metoder mv., som anvendes i virksomheden Organiseringen af LEAN arbejdet i virksomheden Masterplan for hvordan de lokale og regionale LEAN målsætninger jf. afsnit 2. LEAN mission og mål i nærværende strategi opfyldes Øvrige relevante områder for virksomheden med relation til opprioriteringen af LEAN Strategierne rapporteres videre til koncerndirektionen, virksomhedsdirektørerne og de LEAN ansvarlige ledere. Side 10
11 3. Opprioritering af LEAN Deadline: Alle regionens virksomheder: OK Har en LEAN ansvarlig leder, som sikrer overblik og koordinering af interne LEAN aktiviteter, samt sikrer samarbejdet med den regionale LEAN enhed. Beskriver LEAN projekter til gennemførelse i det kommende år, herunder: Indmelder Hvert nærhospital og Apotek 1 projekt 15. dec. Indmelder hvert områdehospital og Psykiatri 3 projekter Indmelder Rigshospitalet 1 projekt pr. center Fra 2011 årligt den Indmeldte projekter afsluttes og de realiserede resultater dokumenteres inden den 15. december i kalenderåret. Den regionale LEAN enhed sammenfatter de indmeldte projekter i et katalog, som kommunikeres med henblik på videndeling. Skabelonen side 13 anvendes til projekt indmelding. Fra 2012 årligt den 15. dec. Dokumenterer og rapporterer årets realiserede resultater på de indmeldte projekter til koncerndirektionen, virksomhedsdirektørerne og de LEAN ansvarlige ledere. Skabelonen side 14 anvendes til projektrapportering. Side 11
12 3. Opprioritering af LEAN Deadline: Regionalt prioriterede LEAN indsatsområder: Dec Status, erfaringer og resultater fra LEAN ambulatorium pilot projektet i Gastroenheden på Hvidovre Hospital opsamles og formidles til den udvidede direktørkreds og andre relevante interessenter Udvikling og test af fremgangsmåde og bedste praksis løsninger for anvendelse af LEAN på ambulatorier, gennemføres af den regionale LEAN enhed i samarbejde med hospitaler og d Psykiatri i Alle hospitaler og Psykiatri har fået tilbud om gennemførelse af ét LEAN ambulatorium projekt i samarbejde med den regionale LEAN enhed Det næste regionale LEAN indsatsområde og projektgrundlag herfor er besluttet Side 12
13 Projekt beskrivelse: <<Projekt titel>> Baggrund: Formål: Målsætning: <<skriv kort hvad baggrunden er for I vil gennemføre netop dette projekt>>. <<skriv kort hvad det overordnede formål er med projektet>> <<skriv de konkrete mål for produktivitet, kvalitet, patienttilfredshed, ventetider mv. Jeres ambitionsniveau skal være klart defineret og helst angivet i absolutte tal eller procentvis forbedring>> Milepæle: Deadline: 1. Projektforberedelse gennemført dd.md.år 2. Analysefase (AS-IS) gennemført dd.md.år 3. Løsningsudvikling (TO-BE) gennemført dd.md.år 4. Plan for implementering godkendt dd.md.år 5. Implementering gennemført dd.md.år 6. Resultater dokumenteret dd.md.år Projekt ejer: <<skriv den person som er sponsor og ejer projektet>> Projektleder: <<skriv den person som driver projektet>> Side 13
14 Projekt slutrapportering: <<Projekt titel>> Proces, erfaringer og resultater: <<skriv kort om projektforløbet, herunder gerne lidt om arbejdsprocessen og de gode/dårlige erfaringer I har fået, samt de ikke målbare forbedringer projektet har give. Beskrivelsen skal understøtte videndeling på tværs og tjene som inspiration og appetitvækker for andre som ønsker at lave forbedringer. Projekt slutrapporteringen gøres tilgængelig intranettet under LEAN i >> Målepunkter: Baseline*: Realiseret: 1. Kvalitet? Index 100 Index? 2. Ventetid? Index 100 Index? 3. Produktivitet? Index 100 Index? 4. Kundetilfredshed? Index 100 Index? 5. Medarbejder tilfredshed? Index 100 Index? 6. Andet? Index 100 Index? Projekt ejer: <<skriv den person som er sponsor og ejer projektet>> Projektleder: <<skriv den person som driver projektet>> * Index eller meget gerne absolutte tal Side 14
15 Indhold 1. Derfor skal vi arbejde med LEAN 2. Mission og mål 3. Opprioritering it i af LEAN 4. Organisering og support a) LEAN organisering b) LEAN ledelsessparring c) Regionale LEAN indsatsområder d) LEAN akademi e) LEAN netværk og videndeling f) Prioritering af regionale LEAN ressourcer Side 15
16 LEAN organisering Region Hovedstaden Koncerndirektion Udvidet direktørkreds LEAN styregruppe Dir. Dir. Dir. Dir. Dir. Dir. Dir. Dir. Dir. AL. s s Psykiatri Vicedirektør, Peter Treufeldt Amager og Hvidovre Hospital Vicedirektør Peder Mogensen Bispebjerg og Frederiksberg Hospital Vicedirektør, Jonatan Schloss Bornholms Hospital Vicedirektør Susanne Poulsen Gentoftee Hospital Økonomichef, Hans Anton Nygaard Glostrup Hospital HR chef Mikael Buhl Herlev Hospital Udviklingschef Kurt Pedersen Frederikssund, Helsingør og Hillerød Hospital Chef for patientforløb, Addie Just Frederiksen Rigshospitalet Udviklingschef, Peter Aagaard Nielsen s Apotek Projekt- og Administratio onschef Dorte Langhoff Den regionale LEAN enhed LEAN chef Henrik Ørum Nielsen November 2012
17 4b. LEAN ledelsessparring Den regionale LEAN enhed tilbyder ledelsessparring vedrørende anvendelse af LEAN i virksomhederne, herunder: Udarbejdelse af strategi og masterplan for opfyldelse af de regionale LEAN målsætninger Etablering af øget driftsfokus gennem operationel målstyring og arbejdet med løbende forbedringer. Herunder bedste praksis fremgangsmåde og værktøjer til udvikling og drift af operationel målstyring og løbende forbedringer på alle organisatoriske niveauer i virksomhederne Identifikation, prioritering og gennemførelse af LEAN projekter Side 17
18 4c. Regionale LEAN indsatsområder Den regionale LEAN enhed: koordinerer identifikation og konkretisering af beslutningsoplæg vedrørende regionale LEAN indsatsområder med effekt på tværs af virksomhederne beskriver, planlægger l og driver arbejdet med de regionalt prioriterede it LEAN indsatsområder i samarbejde med relevante virksomheder og koncern stabe Side 18
19 4d. LEAN akademi Realisering af LEAN strategien afhænger af fremdrift og kvalitet af LEAN kompetence opbygningen i organisationen Side 19
20 4d. LEAN akademi Mål for den regionale LEAN træning: Kvalitet i LEAN træningen Træningen tilpasset sundhedsvæsenet Være relevant på tværs af alle medarbejder- og faggrupper En fælles platform for løbende forbedringer Standardisering af LEAN træningen Fælles metodeapparat og terminologi Kortlægge og udvikle LEAN kompetenceniveau på tværs af regionen Minimere omkostninger til LEAN træningen Reducere udviklingsomkostninger Reducere omkostninger til løbende forbedringer og vedligehold Reducere omkostninger til eksterne konsulenter Side 20
21 4d. LEAN akademi Den regionale LEAN enhed tilbyder kompetence udvikling til hele organisationen i fire standardpakker Opnåede færdigheder Evner at forberede og drive LEAN kultur, projekter og workshops + har gennemført LEAN projekt som del af uddannelsen Forstår LEAN og evner at drive simple LEAN 3 aktiviteter i eget område dage Introduceret til LEAN og evner at benytte simple LEAN værktøjer i det daglige arbejde 7 timer ugers forløb LEAN KONSULENT LEAN AGENT LEAN BASIS Mål grupper Interne LEAN konsulenter Lokale LEAN agenter Ledere Kender til LEAN kultur og tankegang + er introduceret til planer for egen afdeling 1 time LEAN INTRO Medarbejdere Side 21
22 4e. LEAN netværk og videndeling 2012 Den regionale LEAN enhed arrangerer to årlige LEAN netværksdage, hvor hver virksomhed tilbydes at deltage med 2-3 repræsentanter Rigshospitalet dog med 1-2 repræsentanter pr. center. Program: Inspirationsindlæg fra ekstern virksomhed 2-3 cases præsenteres af virksomhederne både de gode og de lærerige Info, oplæg og koordinering vedr. LEAN arbejdet i Side 22
23 4e. LEAN netværk og videndeling Den regionale LEAN enhed etablerer adgang til værktøjer og udvalgte cases på intranet med oversigt over processer hvor god praksis er etableret, herunder med en kort introduktion og en kontaktperson for yderligere info mv. Deadline OK Der udover løbende dialog og relevant samarbejde med vores kollegaer i de øvrige danske regioner, Region Skåne og andre relevante partnere i udlandet. Regional LEAN intranetside med information, målsætninger samt kursusbeskrivelser og tilmelding LEAN værktøjsbeskrivelser mv. tilføjet på intranet God praksis oversigt og kort intro til cases tilføjet på intranet Side 23
24 4f. Prioritering af regionale LEAN ressourcer Aktiviteter vs. ressourceallokering for Aktiviteter LEAN Regionale LEAN LEAN Strategi Ledelse og ledelses LEAN indsats- akademi netværk og koordinering medarbejder sparring områder videndeling d aktiviteter it t LEAN chef 0,2 ÅV 0,2 ÅV 0,2 ÅV 0,1 ÅV 0,1 ÅV 0,2 ÅV Konsulent 0,9 ÅV 0,1 ÅV Konsulent 08ÅV 0,8 01ÅV 0,1 01ÅV 0,1 Konsulent 0,9 ÅV 0,1 ÅV Konsulent 0,7 ÅV 0,2 ÅV 0,1 ÅV Konsulent fra ,8 ÅV 0,1 ÅV 0,1 ÅV LEAN enhed i alt 0,2 ÅV 1,9 ÅV 2,7 ÅV 0,4 ÅV 0,1 ÅV 0,7 ÅV 6 Årsværk (ÅV) Side 24
25 4f. Prioritering af regionale LEAN ressourcer Ved ressourceknaphed prioriteres henvendelser om hjælp til opgaveløsning fra virksomhederne med udgangspunkt i vurdering af bl.a.: Ledelsesopbakning og ejerskab Organisationens parathed Forbedringspotentialer gp estimeret Kundens mulighed for at løfte opgaven med egne kompetencer Omfang af tidligere leverancer til virksomheden Side 25
LEAN i Region Hovedstaden Status for Den regionale LEAN enhed februar 2013
LEAN i ------------------------------------------- Status for 2012 Den regionale LEAN enhed februar 2013 Indhold 1. Organisering 2. Strategi og plan 3. Kompetence 4. Kultur og driftsfokus 5. Indsatsområder
Læs mereLedelsesregulativ for Region Hovedstaden
Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden 20. marts 2015 1. INDLEDNING... 3 2. OVERORDNET ADMINISTRATIV ORGANISERING... 4 2.1 Koncerndirektion... 4 2.2 Koncerncentre... 5 2.3 Hospitaler... 6 2.3.1 Hospitalsdirektioner...
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereSundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst
Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst Dansk Sygeplejeselskabs Forskningsråds forskningskonference 16. november 2011 Store auditorium, Herlev Hospital Koncerndirektør
Læs mereSKAB EN FORBEDRINGSKULTUR
SKAB EN FORBEDRINGSKULTUR ØG KVALITETEN OG SPAR TID LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG DIN TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt
Læs mereVisuel Ledelse i udviklingsprojekter
Visuel Ledelse 23. nov. 10 Visuel Ledelse i udviklingsprojekter Visuel planlægning og styring af udviklingsprojekter Visuelle midler Lean i udviklingsafdelingen Lean i mødekulturen Etablering af fælles
Læs mereSYGEPLEJEN AMAGER OG HVIDOVRE. Sygeplejens identitet
SYGEPLEJEN AMAGER OG HVIDOVRE Sygeplejens identitet Projektbeskrivelse Udarbejdet af Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppe Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg Dato: 15. oktober 2014
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereStyrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019
Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre 2019-2021 Endelig version, september 2019 INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION 2 DRØMMEN VIL NÅ 4 FREMFÆRD SUNDHED & ÆLDRE
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereVelkommen til politisk dialogmøde. Ved Svend Erik Christiansen Formand for Sundhedsudvalget i Hørsholm Kommune
Velkommen til politisk dialogmøde Ved Svend Erik Christiansen Formand for Sundhedsudvalget i Hørsholm Kommune Program 16.00-16.05 Velkomst 16.05-16.10 Sundhedsaftalen som politisk dokument 16.10-16.20
Læs mereProjekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar
Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar Frank Madsen PA Consulting Group 17. april 2007 Hvor moden er din virksomhed? Taktiske projekt gennemførelser Styret ProjektPortefølje Projektinitiering
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereKoncern HR MidtSim Region Midtjylland
Koncern HR MidtSim Region Midtjylland Strategi Mission, vision, værdier og strategiske indsatsområder 2017-2019 Koncern HR MidtSim Træning i Virkeligheden Udarbejdet juli 2016 Koncern HR MidtSim Indholdsfortegnelse
Læs mereProjektbeskrivelse: Fælles konkrete projekter om sygehusbyggeri
1 Projektbeskrivelse: Fælles konkrete projekter om sygehusbyggeri 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Projektets titel Test og udvikling af metode til One-stop Dispensing (OSD) i Danmark Dato +
Læs mereLean Virksomhed. Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean Virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation 2013 Lean Akademiet - Danmark Få et hurtigt overblik over Lean. En vej til
Læs mereUddannelsen er udviklet i et samarbejde mellem UMV og ledende sygeplejersker på Rigshospitalet.
Ungdomsmedicinsk Videnscenter Rigshospitalet, Blegdamsvej 9 2100 Kbh. Ø Afsnit 4101 Tlf: 35454433 www.ungdomsmedicin.dk Mail: ungdomsmedicin.rigshospitalet@regionh.dk eller pernille.hertz@regionh.dk Ungeambassadør
Læs mereLean Ledelse. Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer.
Lean Ledelse Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret til at arbejde positivt med forandringer. 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du igennem god ledelse kan få medarbejderne motiveret
Læs mereDriftsmålstyringsrapport maj Regionsniveau. Udgivet 14. maj 2018 Dataenheden, Center for Økonomi
Driftsmålstyringsrapport maj 2018 Regionsniveau Udgivet 14. maj 2018 Dataenheden, Center for Økonomi Overblik over driftsmål for Sundhed og Region Hovedstaden Driftområde Driftsmål Nyeste datamåned Nyeste
Læs mereVELKOMMEN TIL WEBINAR
VELKOMMEN TIL WEBINAR Videndeling ved hjælp af struktureret jobtræning - med TWI-metoden som platform - Hvad er Training Within Industry (TWI)? - Hvad kan virksomhederne anvende struktureret jobtræning
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereStrategisk indsats Ventet & Velkommen
Strategisk indsats Ventet & Velkommen FOR Vi gør rigtig meget rigtig godt, men der er plads til forbedringer. Vi har en fælles oplevelse af, at patienter og pårørende bliver unødigt utrygge, bekymrede
Læs mereLKT Antibiotika. Opgaver i forbedringsarbejdet
LKT Antibiotika Opgaver i forbedringsarbejdet Dette er en oversigt over, hvad der forventes af forbedringsteamene før og imellem læringsseminarerne i LKT Antibiotika. Hvert punkt i oversigten er beskrevet
Læs mereLEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING. En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave.
LEDELSE AF RELATIONEL KOORDINERING En strategisk udviklingsproces, der sikrer samarbejdet omkring den komplekse kerneopgave. Vi skal væk fra at tænke i og producere velfærdsydelser som færdige produkter.
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG MEDARBEJDERNES TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED
LEAN MANAGER FINANS ARBEJD MERE EFFEKTIVT, ØG MEDARBEJDERNES TRIVSEL OG KUNDERNES TILFREDSHED Finansielle virksomheder har færre ressourcer til at løse stadigt flere udfordringer. De skal leve op til
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs mereBrugerinddragelse er helt fundamentalt
Brugerinddragelse er helt fundamentalt Den 24. marts 2014, Inspirationskonference om offentlig fornyelse Gitte Fangel, Programdirektør, Sundhedsplatformen Kort om Sundhedsplatformen 2 Sundhedsplatformen
Læs mereRammer for innovationsledelse
Rammer for innovationsledelse Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet Kurt Espersen, vicedirektør, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital 1 Betingelser for det danske sundhedsvæsen Forventninger Øget
Læs mereManual / Organisationsdiagrammer
Manual / Organisationsdiagrammer Farvekoder RG: 0, 37, 85 Niveau 1 ( Koncern, direktion, koncernstabe) RG: 128, 146, 170 Niveau 2 (enheder) RG border 1 px: 0,37,85 Niveau 3 (understillede tværgående enheder,
Læs mereGodt på vej med Den Danske Kvalitetsmodel Alle vinder på god kvalitet
Videnspredningsseminar 4. maj 2010 Godt på vej med Den Danske Kvalitetsmodel Alle vinder på god kvalitet Sygehus Nord Sygehusledelsen Administration Driftsafdeling Serviceafdeling Holbæk Kalundborg Roskilde
Læs mereHOSPITALS- OG PSYKIATRIPLAN 2020
Region Hovedstaden HOSPITALS- OG PSYKIATRIPLAN 2020 KORT FORTALT DE VÆSENTLIGSTE TEMAER OG ÆNDRINGER FREM MOD 2020 APRIL 2013 HOSPITALERNE 2020 REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI 2020 PC Sct. Hans PC Nordsjælland
Læs mereStrategi for Hospitalsenheden Horsens Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen
Strategi for Hospitalsenheden Horsens 2017-2020 Hospitalsenheden Horsens Hospitalsledelsen FORORD Udgangspunktet for 'Strategi 2017-20 for Hospitalsenheden Horsens' er det fælles, regionale målbillede,
Læs mereDriftsmålstyringsrapport november Regionsniveau
Bilag 1. Driftsmålstyringsrapport november 2018 Regionsniveau Udgivet 9. november 2018 Dataenheden, Center for Økonomi Overblik over driftsmål for Sundhed og Region Hovedstaden Driftområde Driftsmål Nyeste
Læs mereUlrikke Bryde Nielsen, konsulent, Center for Sundhed, Region Hovedstaden
Møde i: Arb.gruppen vedr. genoptræning, rehabilitering og hjælpemidler Dato: 13. november 2015 Kl.: Kl. 13.00-15.00. Der serveres frokost, og kaffe/the. Sted: Hjælpemiddelcenteret, Ndr Fasanvej 57, vej
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereBilag 1. Driftsmålstyringsrapport august Regionsniveau. Udgivet 9. august 2018 Dataenheden, Center for Økonomi
Bilag 1. Driftsmålstyringsrapport august 2018 Regionsniveau Udgivet 9. august 2018 Dataenheden, Center for Økonomi Overblik over driftsmål for Sundhed og Region Hovedstaden Driftområde Driftsmål Nyeste
Læs mereProjektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse
1 Projektbeskrivelse: Fokusområder for udvikling af indhold i de nye sygehuse 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Lettere og hurtigere adgang til diagnostik på sygehuse
Læs mereHvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet. Regionsdirektør Hjalte Aaberg
Hvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet Regionsdirektør Hjalte Aaberg Mål Strategiske indsatser Drift Mission Vi står for behandling, uddannelse og forskning inden for borgernes sundhedsvæsen, og sammen
Læs mereForretningsudvalgets møde den 12. oktober 2010. Sag nr. 1
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 12. oktober 2010 Sag nr. 1 Emne: Månedlig afrapportering af hospitalernes og psykiatriens økonomi til og med august 2010 1 bilag Amager Amager Hospital
Læs mereEn vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation
Lean virksomhed Få et hurtigt overblik over Lean En vej til tilfredse kunder og glade medarbejdere i en profitabel organisation Af Egon Kjær Jensen og Ann Møller Svendsen www.leanakademiet.dk - t: 70277909
Læs mereIF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG. Mere samarbejde
IF/MI HANDLINGSPLAN FOR LOKALE UDDANNELSESUDVALG Mere samarbejde 2011-2013 IF/MI handlingsplan for lokale uddannelsesudvalg 2011-2013 Handlingsplanens formål og målsætninger Den fælles IF/MI LUU-handlingsplan
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs merePMO Forum. Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden
PMO Forum Dagens tema: Strategisk beslutningstagning prioritering i en kompleks projektverden 1. marts 2012 Agenda 09:00 09:05 Velkomst v. Søren Porskrog 09:05 10:00 Strategisk beslutningstagning i direktionen
Læs mereHjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er
Læs mereFælles milepæle og indsatsområder
Fælles milepæle og indsatsområder 2017 Feb Mar Planlægning af projekt (3. kvart. 2016-1. kvart. 2017) Planlægning af projek Interventionsfasen (1. kvart. 2017-2. kvart. 2019) Evaluering (2. kvartal 2019-3.
Læs mereHøringspart Øvrige bemærkninger herunder input til den praksisplan Forslag til ændringer i planen
Høringspart Øvrige bemærkninger herunder input til den praksisplan Forslag til ændringer i planen Sundhedsstyrelsen Praksisplanudvalget har kompetencen til at beslutte, om der bør foretages yderligere
Læs mereProjektbeskrivelse: Arbejdsgange i ambulatorier og på operationsgange
1 Projektbeskrivelse: Arbejdsgange i ambulatorier og på operationsgange 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Arbejdsgange i ambulatorier og på operationsgange Arbejdsgange
Læs mereMål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune
Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune 2017 MÅL- OG EFFEKTAFTALER DIALOGMØDER MÅLOPFØLGNING Forord Mål- og effektstyring er et vigtigt styringsredskab, som har til formål at: Skabe den størst
Læs mereEPJ og anden It-understøttelse af fremtidens patientforløb - erfaringer og planer i Østdanmark
EPJ og anden It-understøttelse af fremtidens patientforløb - erfaringer og planer i Østdanmark Gitte Fangel Vicedirektør Herlev Hospital Styregruppen for Sundhedsplatformen 1 To regioner i samarbejde 17
Læs mereLean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange
Lean gammel vin på nye flasker SCKK Excellence om Lean og arbejdsgange 3. april 2006 Jørgen Kjærgaard Lean i historisk perspektiv en del af kvalitetstraditionen med TQM og Excellence 2 Toyota Production
Læs mereModul 4 LEAN support i produktionen
Modul 4 LEAN support i produktionen Program Dag 1: Opsamling problemløsningsøvelse Den helstøbte ambassadør Kommunikation Situationskort Dag 2: Virksomhedsbesøg Opfølgning og plan for virksomhed Præsentationsteknik
Læs mereProjektplan for udarbejdelse og implementering af interne faglige retningslinjer. Titel Projekt Interne faglige retningslinjer 2017
Projektplan for udarbejdelse og implementering af interne faglige retningslinjer Titel Projekt Interne faglige retningslinjer 2017 Baggrund Sundheds og Ældreministeriet har ultimo 2016 udbudt pulje til
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs mereCentralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden. Projektleder Gitte Antonisen
Centralisering af sterilcentraler i Region Hovedstaden Projektleder Gitte Antonisen Indhold Baggrund for beslutning Forløb og status Faglige bekymringer Udfordringer Muligheder for; innovation, kvalitative
Læs mereIndhold... 2 GCP-enhedens mission GCP-enhedens vision Organisation... 4 Aktiviteter... 5 Intern Kvalitetssikring...
Årsrapport 2016 Indhold Indhold... 2 GCP-enhedens mission... 3 GCP-enhedens vision.... 3 Organisation... 4 Organisatorisk tilknytning... 4 Styregruppe... 4 Finansiering... 4 Personale... 4 Aktiviteter...
Læs mereBeskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret?
Tjekliste for udarbejdelse af minikampagner. Tjeklisten er en skabelon for implementering af FlexRegnskab på et lokalt rådgivningscenter. Tjeklisten er opbygget som et skema med tre kolonner: 1. Planlægningsprocessen.
Læs mereUdfordringer i Region Hovedstadens økonomistyring og hvordan en ny samlet it løsning kan understøtte en bedre udnyttelse af ressourcerne samtidig med
Udfordringer i Region Hovedstadens økonomistyring og hvordan en ny samlet it løsning kan understøtte en bedre udnyttelse af ressourcerne samtidig med ændringer i forretningsprocesser og organisation Regionhovedstaden
Læs mereIT-strategi og ROI baseret på IT
IT-strategi og ROI baseret på IT Indhold Udarbejdelse af en IT-strategi Udarbejdelse af en ROI-case til ledelsen (business case) Praktisk eksempel på Case forløb 10-05-2012 EG Copyright 2 Faser i udarbejdelse
Læs mereSæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling
Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling Skab sammenhæng og synergi mellem mål, handleplan og et procesorienteret ledelsessystem Skab udvikling på baggrund af bevidst styring
Læs mereOrganisation og kommissorier for Kulturmetropolen
Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereProcesplan for cykelhandlingsplan
Procesplan for cykelhandlingsplan Formålet med cykelhandlingsplanen Cykelhandlingsplanen er det instrument, der skal sikre, at de målsætninger og resultatmål, som er vedtaget i forbindelse med cykelpolitikken,
Læs mereProjektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: I december 2009 blev der i henhold til HR-strategien nedsat flere projekt-/arbejdsgrupper
Læs mereKommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams
Dato: 25. oktober 2017 Version 2 Kommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams LÆRINGS- OG KVALITETSTEAMS SIDE 1 Baggrund I det nationale kvalitetsprogram indgår organisering
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mereProgram for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden
Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud i Region Hovedstaden Baggrunden for det tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram Region Hovedstadens tværsektorielle kompetenceudviklingsprogram
Læs mereI den forbindelse er målet med Sundhedsplatformen konkretiseret og gjort nemmere kommunikerbart.
Dato: 15. maj 2014 Brevid: 2255385 Status for Sundhedsplatformen Baggrund Den 20. december 2013 underskrev Region Sjælland og Region Hovedstaden kontrakt med den amerikanske leverandør Epic om levering
Læs mereNy organisering af FM-området i Region Hovedstaden
Ny organisering af FM-området i Region Hovedstaden -Centralisering af ejendomsområdet v. direktør for, Mogens Kornbo Introduktion Mogens Kornbo Direktør, (CEJ), Region Hovedstaden Tidligere (udvalgte stillinger):
Læs mereUdarbejdet af: Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppen Dato: 28/11-14 Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg
Projektbeskrivelse Udarbejdet af: Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppen Dato: 28/11-14 Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg 1. Projektets titel Strategi for sygeplejen Indsatsområde:
Læs mereBaggrund Det samlede akutområde varetages af hospitalerne, 1813/vagtlægerne, almen praksis og kommunerne.
Notat Juli 2017 Kommissorium udviklingen af akutområdet 2018 Indledning I udviklingen af det borgernære sundhedsvæsen spiller akutområdet og udviklingen af indsatserne og samspillet med hospital, almen
Læs mereEn overordnet regional tilgang til fokus og forenkling. Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler
En overordnet regional tilgang til fokus og forenkling Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler Afbureaukratisering og fokus på kerneydelsen, DSS seminar 4. februar 2015
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereStandardisering af klinisk/administrativt indhold i Region Sjælland og Region Hovedstaden
Standardisering af klinisk/administrativt indhold i Region Sjælland og Region Hovedstaden en del af Sundhedsplatformen Hvor er klinisk/administrativ praksis beskrevet? Regionale kliniske vejledninger fra
Læs mereFonden for Velfærdsteknologi Landgreven 4 Postboks København K
Fonden for Velfærdsteknologi Landgreven 4 Postboks 2193 117 København K Statusrapport for projekt samt anmodning om udbetaling af tilskud Projektdata: Projektnummer og titel: 91627 Bred anvendelse af teletolkning
Læs mereNår gode, sammenhængende og helhedsorienterede patientforløb er det fælles mål
Når gode, sammenhængende og helhedsorienterede patientforløb er det fælles mål Neurologisk afdeling, Hospitalsenhed Midt Evalueringsrapport for projekt 45 Udarbejdet af Oversygeplejerske Ulla Veng & Kvalitets-
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereUddannelse i Lean. Implement Consulting Group
Uddannelse i Lean Implement Consulting Group Information om uddannelsen Målgruppe Uddannelsen henvender sig til interne Lean konsulenter, ledere, projektledere og specialister, der skal i gang med eller
Læs mereUlrikke Bryde Nielsen, konsulent, Center for Sundhed, Region Hovedstaden
Møde i: Arb.gruppen vedr. genoptræning, rehabilitering og hjælpemidler Dato: 13. november 2015 Kl.: Formøde kl. 9.00 og ordinært møde kl. 10-12.00. Der serveres frokost, og kaffe/the. Sted: Hjælpemiddelcenteret,
Læs mereFRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014
FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft
Læs merePSS læringsseminar 3. december Nye måder at tænke/arbejde/lede på, når vi laver datadrevet kvalitetsudvikling
Bispebjerg og Frederiksberg Hospital Direktionen PSS læringsseminar 3. december 2015 Nye måder at tænke/arbejde/lede på, når vi laver datadrevet kvalitetsudvikling Kristian Antonsen Vicedirektør, Bispebjerg
Læs merePROJEKTPLAN 1: DEFINITIONSFASEN. Start dato Slut dato
PROJEKTPLAN 3. november 2015 1: DEFINITIONSFASEN Titel på projekt: PS Innovationsindsats i 2016 og 2017 Projekt-ejer Psykiatri- og Socialledelsen Start dato 01.01.2016 Slut dato 31.12.2017 Projektleder
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereDSKS årsmøde 9. januar 2009 Den Danske Kvalitetsmodel v. Anne Mette Villadsen, områdeleder,ikas
1 2 DSKS årsmøde 9. januar 2009 Den Danske Kvalitetsmodel v. Anne Mette Villadsen, områdeleder,ikas 3 Formål med workshoppen Introducere til DDKM i kommunerne Kvalitetsudvikling At skabe et grundlag for,
Læs mereLægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk
1 Lægeforeningen 2008 Trondhjemsgade 9, 2100 København Ø Tlf.: 3544 8500 www.laeger.dk Fremtidens sundheds-it Lægeforeningens forslag Lægeforeningen 3 Det danske sundhedsvæsen har brug for it-systemer,
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereLean i Arbejdsskadestyrelsen. Flemming Bentzen Kontorchef Rikke Cumberland - Leanmanager
Lean i Arbejdsskadestyrelsen Flemming Bentzen Kontorchef Rikke Cumberland - Leanmanager Agenda Hvorfor Lean? Lean og Strategi Lean værktøjer Resultater Fremtiden Spørgsmål og debat Hvorfor Lean? New Public
Læs mereSCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole
Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl. 13-16 på Århus Købmandsskole Introduktion til KVIK Modellen Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til
Læs mereAf hensyn til læsbarheden udfyldes nedenstående elektronisk. Skemaet udvides automatisk. ANSØGNINGSKEMA - LOKALE INNOVATIONSMIDLER BØRN OG UNGE
Af hensyn til læsbarheden udfyldes nedenstående elektronisk. Skemaet udvides automatisk. ANSØGNINGSKEMA - LOKALE INNOVATIONSMIDLER BØRN OG UNGE 1. Ansøger Ansøger Navn: Connie Sørensen E-mail: cons@aarhus.dk
Læs mereCura og FSIII support, uddannelse og ledelse
Cura og FSIII support, uddannelse og ledelse For at få gevinster ud af CURA og FSIII for borgere og medarbejdere, skal supporten og uddannelsen af slutbrugerne fungerer effektivt. Det kræver ledernes involvering.
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereSkab et bedre sundhedsvæsen sammen med patienter, borgere og pårørende
Skab et bedre sundhedsvæsen sammen med patienter, borgere og pårørende WORKSHOPKATALOG EFTERÅR 2018 Kompetenceudvikling for sundhedsprofessionelle, som arbejder med bruger-, borger-, patient- og pårørendeinddragelse
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereSAS Standardarbejde i Administration og Service
DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI
Læs mereUnderudvalget vedr. regional udviklings møde den 31. marts 2009
REGION HOVEDSTADEN Underudvalget vedr. regional udviklings møde den 31. marts 2009 Sag nr. 1 Emne: Handleplan Agenda 21 Bilag: 2 Implementering af strategien for bæredygtig udvikling Indlæg afholdt på
Læs mereBiblioteksudvikling i et ledelsesperspektiv Udviklingsforløb for bibliotekschefer og ledere i CB-område Midtjylland Vinter 2015
Biblioteksudvikling i et ledelsesperspektiv Udviklingsforløb for bibliotekschefer og ledere i CB-område Midtjylland Vinter 2015 Baggrund Udviklingsforløbet udspringer af en besøgsrunde på bibliotekerne
Læs mere