FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
|
|
- Inger Justesen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL
2 OM LOS DANMARKS STØRSTE BRANCHEORGANISATION FOR IKKE-OFFENTLIGE SOCIALE TILBUD LOS er i dag er landets førende brancheorganisation for ikke-offentlige virksomheder på det sociale område. LOS medlemsvirksomheder tilbyder borgerne en pædagogisk individuel behandling, der baserer sig på en visitation. Medlemsvirksomhederne løser i dag opgaver, der vedrører over 7000 borgere, beskæftiger op til ansatte og er i berøringsflade med mere end pårørende og ca aktive bestyrelsesmedlemmer. LOS medlemsvirksomheder er fordelt over hele landet og spænder fra mindre opholdssteder til virksomheder med over 100 ansatte. LOS er landsdækkende, og vi har kontorer i København og i Aarhus. Specialiserede løsninger med borgeren i centrum LOS medlemsvirksomheder skaber sociale tilbud for mennesker i sårbare og udsatte positioner i alle aldre. Medlemsvirksomhederne bidrager til velfærdsområdet og skaber resultater på det mest specialiserede socialområde. Et komplekst og specialiseret fagområde, hvor bl.a. misbrug, efterværn, seksuelle krænkelser, domsanbragte, tvangsfjernelser, specialiserede skoletilbud og komplekse psykiatriske problemstillinger er en del af behandlingen. INDHOLD Om LOS... 2 Indledning... 3 Vision...4 Mission... 5 Professionalisme...6 Faglighed...8 Kvalitet...10 Strategiske tiltag Interne indsatsområder...13 Eksterne indsatsområder LOS strategi for Lad os gøre en forskel
3 INDLEDNING LOS er den samlende landsorganisation for aktører på det sociale område. LOS er kendetegnet ved et bredt medlemsdemokrati, som er grundlaget for beslutningsprocessen og den politiske interessevaretagelse. LOS fremstår med en stærk faglig og professionel profil i relation med vores medlemsvirksomheder, samarbejdspartnere, interessenter og politiske beslutningstagere. LOS skal med en slagkraftig politisk profil sikre de bedste driftsbetingelser for medlemsvirksomhederne. LOS vil kendes for at gøre en positiv forskel for mennesker i udsatte og sårbare positioner. Det gør vi ved at arbejde for, at vores medlemsvirksomheder er veldrevne fagligt, økonomisk, organisatorisk og gennem politisk interessevaretagelse. LOS er etableret med afsæt i et stærkt fællesskab om faglige indsatser for mennesker i udsatte positioner. Fællesskabet er fundamentet for, at vi sammen kan være den stærke drivkraft på det sociale område i velfærdssamfundet. LOS arbejder for at skabe de bedst mulige betingelser for, at vores medlemsvirksomheder bliver et synligt og attraktivt valg, når det offentlige professionelt skal løfte velfærdsopgaver inden for det specialiserede socialområde. Velfærdssamfundet kræver hele tiden nye løsninger. Derfor skal vi blive langt bedre til at værdsætte og udvikle de velfærdsiværksættere, der med deres enorme arbejdsmængde og kreativitet er med til at udvikle omkostningseffektive sociale tilbud. Fælles for LOS medlemsvirksomheder er, at de stiftes af mennesker, der brænder for noget, og som påtager sig et socialt ansvar. Mennesker, der har en idé, vil knokle for at realisere den og er villige til at påtage sig en stor økonomisk risiko. Det er mennesker, der lægger alle deres timer i deres virksomhed. Samfundet er afhængig af den dynamik. Netop dynamikken med en stærk offentlig sektor og en stærk privat sektor, der samarbejder, er en af de store forcer i vores velfærdssamfund. Vi har talrige erfaringer og undersøgelser, der viser, at offentligt-privat samarbejde gør samfundet rigere, skaber fremdrift og nye løsninger. LOS medlemsvirksomheder bidrager til, at fremdriften i velfærdsydelserne sker med afsæt i et socialt ansvar og med mennesket i centrum. Lad os gøre en forskel - LOS strategi for
4 VISION VISION LOS vil være den samlende landsorganisation for virksomheder på det sociale område Det specialiserede socialområde har brug for én samlet interesseorganisation, som kan favne og arbejde for og med den kompleksitet, området er bygget op omkring. Når interesserne samles et sted, er stemmen stærkere i den offentlige debat og muligheden for indflydelse på branchens driftsbetingelser og vilkår større. LOS varetager branchens interesser, og vil I stadig større grad fungere som det naturlige bindeled mellem medlemsvirksomhederne og de offentlige samarbejdspartnere, tilsynsmyndigheder og politiske interessenter. LOS vil være dagsordenssættende og sikre, at alle sociale løsninger har mennesket i centrum. 4 LOS strategi for Lad os gøre en forskel
5 MISSION MISSION LOS arbejder for at understøtte medlemsvirksomhedernes betingelser for at tage det sociale ansvar for velfærdssektoren På det specialiserede sociale område går LOS forrest ud fra værdierne Professionalisme, Faglighed og Kvalitet. Landsorganisationen vil understøtte medlemsvirksomhedernes organisatoriske og faglige udvikling. Det skal vi gøre, for at medlemsvirksomhederne har de bedste forudsætninger for fortsat at tage socialt ansvar for velfærdssektoren. Ved at synliggøre og sikre professionaliteten, fagligheden og kvaliteten på det sociale område, vil det gavne forholdene og gøre en mærkbar forskel for mennesker i udsatte positioner. LOS vil desuden samle og styrke det specialiserede sociale område ved at positionere områdets styrker og ved at varetage fællesfaglige og politiske interesser på tværs af branchen. Det vil vi gøre gennem vores politiske interessevaretagelse, juridisk og faglige rådgivning samt som sparringspartner for ledelser og bestyrelser på landets sociale tilbud. Lad os gøre en forskel - LOS strategi for
6 PROFESSIONALISME PROFESSIONALISME er en forudsætning for, at den udsatte borger får de bedst mulige betingelser for at udvikle sig. Værdier PROFESSIONALISME HVORFOR PROFESSIONALISME? Som branche bygger vi vores legitimitet på de resultater, vi skaber for borgerne og kunderne. Legitimitet beror også på en almen anerkendelse af det faglige kendskab og den viden, vi udviser som leverandører på det specialiserede socialområde. De ikke-offentlige sociale tilbuds legitimitet er afhængig af tillid: Branchens velbefindende afhænger af den kollektive oplevelse af, om de ikke-offentlige sociale tilbud varetager deres funktion som velfærdsleverandør på et sagligt og professionelt grundlag - uden at forfølge særinteresser. HVAD ER PROFESSIONALISME? Professionalisme i LOS er baseret på et princip om, at medlemsvirksomhederne skal levere en høj kvalitet i serviceydelserne til borgeren og til virksomhedernes kunder/opgavestillere. Professionalisme skal måles på virksomhedernes faglige dygtighed samt høje faglige niveau. Professionalisme betyder også, at vi agerer med ordentlighed, ansvar og respekt for fællesskabet og for det enkelte menneske. Professionalisme i ikke-offentlige sociale tilbud står i direkte modsætning til virksomheder, der agerer på et ukvalificeret grundlag, eller som lader sig styre af personlige eller ideologiske overbevisninger. 6 Lad os gøre en forskel
7 PROFESSIONALISME PROFESSIONALISME er lig med god ledelse, hvor vi gør hinanden bedre på arbejdspladsen. Lad os gøre en forskel - LOS strategi for
8 FAGLIGHED ENGAGEMENT er faglighedens følgesvend. Faglighed gør det ikke altid alene, når man arbejder med sårbare og udsatte mennesker. Værdier FAGLIGHED HVORFOR FAGLIGHED? I LOS er det fundamentalt, at vi hele tiden stræber efter en høj faglig bevidsthed og faglig tilgang. Ved at insistere på høj faglighed understøtter vi, at de ikke offentlige sociale tilbud udgør en afgørende positiv forskel for mennesker i udsatte og sårbare positioner. En stærk faglighed resulterer i viden og i handlinger, som giver borgeren i en udsat og sårbar position øget indsigt og forståelse. En stærk faglighed på det specialiserede socialområde er målrettet den enkelte borger og er med til at udvikle borgernes begrebsverden, selvstændighed, handlemuligheder og løfte resultaterne i behandlingsarbejdet. HVAD ER FAGLIGHED? Faglighed er den viden, de forudsætninger og kompetencer, som fagpersoner i de ikke-offentlige sociale tilbud besidder og bringer i anvendelse i arbejdet med mennesker i udsatte og sårbare positioner. Faglighed i LOS skal dels forstås som tilegnelse af viden og metoder inden for det specialiserede socialområde dels om anvendelsen af den erhvervede viden og indsigt i den rette kontekst. Faglighed er en mangfoldighed af tilgange og arbejdsformer, der er varierede og kreative og tilpasset med afsæt i hver enkelt borgers behov i centrum. 8 LOS strategi for Lad os gøre en forskel
9 FAGLIGHED FAGLIGHED er det håndværk, der er nøglen til at skabe de bedste resultater for borgerne. Lad os gøre en forskel - LOS strategi for
10 KVALITET KVALITET er afgørende for, at vi kan gøre den nødvendige forskel for udsatte borgere. Værdier KVALITET HVORFOR KVALITET? Professionalisme og faglighed er forudsætningen for at kunne levere en specialiseret ydelse af høj kvalitet. De ikke-offentlige sociale tilbuds kvalitet skal måles på, om vi formår at skabe de betydningsfulde, vigtige resultater for mennesker i udsatte og sårbare positioner, vi er forpligtede til. Både professionelle og konkurrencedygtige resultater, der bidrager til og løfter samfundets kollektive velfærdsarbejde på det specialiserede socialområde. Men også høj kvalitet indenfor virksomhedernes organisatoriske og økonomiske har en betydning. HVAD ER KVALITET? Kvaliteten skal være til stede på mange forskellige områder i de sociale tilbud. Socialtilsynet varetager den overordnende kvalitetsvurdering af de sociale tilbud inden for en række relevante parametre. Kvalitetsmodellen strukturerer og systematiserer en samlet kvalitetsvurdering. Her vurderes kvaliteten inden for: Uddannelse og beskæftigelse, Selvstændighed og relationer, Målgrupper, metoder og resultater, Sundhed og trivsel, Organisation og ledelse, Kompetencer, Økonomi og Fysiske rammer. Kvaliteten i de ikke-offentlige sociale tilbud skal endvidere måles på den direkte borgerrettede indsats. Lykkedes de ikke-offentlige sociale tilbud med at efterleve de krav, som er knyttet til den enkelte handleplan, lykkedes vi med at udvikle og gøre den nødvendige forskel for det enkelte menneske. 10 LOS strategi for Lad os gøre en forskel
11 KVALITET KVALITET er dét, vores kunder måler os på, og det er det, vi skal leve af. Lad os gøre en forskel - LOS strategi for
12 STRATEGISKE TILTAG STRATEGISKE TILTAG LOS vil være kendt som det samlende interessefælleskab for sociale velfærdsiværksættere, der leverer ydelser til den offentlige sektor. Derfor skal organisationen frem mod 2021 arbejde med 6 strategiske indsatsområder: Intern kommunikation, relevante kurser og uddannelser til medlemmerne, LOS tilstedeværelse hos medlemmerne, øget udlicitering af offentlige opgaver, styrke branchens omdømme og styrke LOS indflydelse på det sociale område. 12 LOS strategi for Lad os gøre en forskel
13 INTERNE INDSATSOMRÅDER INTERNE INDSATS OMRÅDER En stærk og gensidig intern kommunikation Det er afgørende for at styrke sammenhængskraften blandt alle sociale tilbud, at der arbejdes for at udvikle relevante og effektive kommunikationsplatforme og strategier, der kan bidrage til at styrke relationerne i organisationen. I LOS vil vi sikre, at alle medlemmer, aktive og ansatte, arbejder for de samme strategiske mål og at de har forudsætningen for at arbejde så effektivt som muligt lokalt, såvel som centralt i landsorganisationen. Fagligt relevante kurser og uddannelser Medlemmerne i LOS udmærker sig ved at repræsentere sociale tilbud med meget specialiserede og høj faglighed. Det specialiserede sociale område udvikler sig konstant og efterspørgslen på faglige kurser og uddannelser med afsæt i praksis efterspørges konstant. Derfor vil LOS udvikle nye faglige kurser og uddannelser til bestyrelser, ledere og ansatte på landets sociale tilbud, der skal bidrage til at understøtte de specialiserede indsatser. Tilstede i medlemsvirksomhedernes dagligdag Forståelsen for den specialiserede faglige indsats er grundstenen for, at LOS kan bistå medlemsvirksomhederne, så de får de bedste mulige driftsvilkår. LOS vil udvikle tiltag, der kan medføre, at landsorganisationen i stigende omfang er mere tilstede i dagligdagen på medlemsvirksomhederne. LOS vil understøtte lokale netværk og dermed bidrage til lokale fællesskabende indsatser. Lad os gøre en forskel - LOS strategi for
14 EKSTERNE INDSATSOMRÅDER EKSTERNE INDSATS OMRÅDER At styrke udlicitering af offentlige ydelser på velfærdsområdet Mennesker i udsatte positioner har krav på individuelle indsatser. Derfor vil LOS arbejde for, at ikke-offentlige aktører i stigende omfang skal levere mangfoldige sociale tilbud og højt specialiserede indsatser til borgere på det mest specialiserede social- og specialundervisningsområde. LOS vil således arbejde for at, flere offentlige opgaver udliciteres. At styrke og forbedre branchens omdømme Aktører på det specialiserede sociale område har et stort ansvar for, at samfundet leverer velfærd af meget høj kvalitet til borgerne. Ved at styrke virksomhederne og branchens omdømme vil vi sætte fokus på, hvorledes de specialiserede sociale tilbud gør en forskel for det enkelte menneske, som befinder sig i en udsat position. At styrke den politiske indflydelse på det sociale område LOS vil være den mest toneangivende aktør i den politiske debat og beslutningsproces, når det vedrører det specialiserede sociale område. Vi vil samle aktørerne omkring det sociale område, så der gennem fælles indsatsområder, kan iværksættes socialpolitiske kampagner med henblik på at forbedre forholdende for mennesker i udsatte positioner. LOS vil med udvalgte politiske målsætninger arbejde for, at alle interessenter, foreninger og samfundsgrupper tager et fælles ansvar for en dagsorden om det kollektive velfærdssystem. 14 LOS strategi for Lad os gøre en forskel
15 Lad os gøre en forskel - LOS strategi for
16 Blekinge Boulevard Taastrup Skæringvej Lystrup Danmarks største brancheorganisation for ikke-offentlige sociale tilbud
Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereDialogmøde Region Øst
Dialogmøde Region Øst Hotel Sørup Herregaard Sørupvej 26, 4100 Ringsted Kære deltager Vi er nu trekvart inde i tilsynsreformens første år, og i LOS er vi glade for muligheden for at kunne følge op på sidste
Læs mereFRA PROFIT PÅ VELFÆRD - til bidrag til velfærd
FORMANDSBERETNING SIDE 1 FRA PROFIT PÅ VELFÆRD - til bidrag til velfærd 2018 har været skelsættende for LOS og for branchen i det hele taget. De ikke-offentlige sociale tilbud har historisk set aldrig
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Målbillede på socialområdet
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereSocialudvalgets arbejdsgrundlag
Socialudvalgets arbejdsgrundlag 2018-2021 Indhold Forord Indledning Politikker og strategier Overordnede mål Konkrete initiativer Forord Socialudvalget har fastlagt et arbejdsgrundlag for 2018 til 2021
Læs mereStrategi for det specialiserede socialområde for voksne
Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune 2 Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv kan
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereMission, vision og værdier i Specialsektoren
Mission, vision og værdier i Specialsektoren 1 Om Specialsektoren Specialsektoren er en virksomhed under Region Nordjylland, som driver en række sociale tilbud og specialundervisningstilbud. Specialsektorens
Læs mereDanske Handicaporganisationers frivilligpolitik
Dokument oprettet 09. juli 2014 Sag 10-2014-00390 Dok. 166248/kp_dh Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik Indledning Frivillighed har i de seneste år haft en fremtrædende rolle i den generelle
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereHjernecenter Syd. Et attraktivt fællesskab. Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov
Hjernecenter Syd Et attraktivt fællesskab Det skal være sjovt at være her Vi er her ikke for sjov Hjernecenter Syd er en attraktiv arbejdsplads med høj trivsel og arbejdsglæde. Medarbejdere og ledelse
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereGeoforum og fremtiden. Strategi 2018
Geoforum og fremtiden Strategi 2018 Virkegrundlag Geoforum er det danske forum for geodata Geoforum er en bredt sammensat interessebaseret forening med medlemmer fra både offentlige institutioner, private
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs mereDen sammenhængende børne- og ungepolitik. Horsens Kommune
Den sammenhængende børne- og ungepolitik Horsens Kommune 2017-19 1 Forord Vi har en fælles vision I Horsens har vi en fælles vision om, at alle børn og unge skal have en uddannelse. Det gælder for alle
Læs mereSocial Frivilligpolitik
Social Frivilligpolitik 2 Forord Det frivillige sociale arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats, som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen er meningsfuld
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereDIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN
DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN 2018-21 Diabetesforeningens mission Diabetesforeningens mission tager afsæt i de indsatsområder, der er fastlagt i foreningens vedtægter.
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereSTRATEGI Det specialiserede socialområde - den borgerrettede indsats. Vi løfter i flok i Horsens Kommune
1 PROCES Kvalificering med Handicapråd, den 26.april 2018 Kvalificering med ledere, medarbejdere og samarbejdspartnere april/maj 2018 Politisk behandling forår 2018 Hvert driftsområde udarbejder handleplaner,
Læs mereEt stærkt offentligt sundhedsvæsen
Udarbejdet af: AC FOA FTF KTO Sundhedskartellet Danske Regioner Dansk Sygeplejeråd Foreningen af Speciallæger HK/Kommunal LO Yngre Læger Et stærkt offentligt sundhedsvæsen Juni 2010 Vi har et godt offentligt
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereStrategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED. bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse
Strategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse strategi Aktivt medborgerskab er en grundpille i et velfungerende
Læs mereStrategi- og handlingsplan for Forsikring & Pension. Forsikring & Pension 2007-2011
Strategi- og handlingsplan for Forsikring & Pension Forsikring & Pension 2007-2011 Visionen Den overordnede vision for F&P s udvikling i perioden 2007-2011 er at skabe en stærkere forhandlingsplatform,
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereStrategi for Handicap & Psykiatri. Lemvig Kommune
Strategi for Handicap & Psykiatri Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereSkolepolitik. Silkeborg Kommunes skolepolitik
Skolepolitik Silkeborg Kommunes skolepolitik 1 2 Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Pressen og medierne er vigtige for os. Det er her, meget af den daglige dialog og debat i forhold til borgere, virksomheder og øvrige interessenter foregår. Samtidig er pressen med
Læs mereSkolepolitik. Alle med tilknytning til skolen indgår i en åben dialog, hvor den enkelte bliver set, hørt og forstået.
Skolepolitik Indledning En skole i Silkeborg Kommune består af en undervisningsdel og en fritidsdel. Skolepolitikken angiver, hvad der skal være kendetegnende for Den Gode Skole i Silkeborg Kommunes skolevæsen
Læs mereJob- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune Assens Kommune som arbejdsplads Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed.
Læs mereForeningens fremtid Fremtidens forening
Foreningens fremtid Fremtidens forening Med strategien Foreningens fremtid Fremtidens forening sættes der retning og mål for Jysk børneforsorg/fredehjems arbejde i årene 2018 2020. Formålet er at sikre,
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereLOS Dialogmøde Hvad siger medlemmerne?
LOS Dialogmøde 2016 Hvad siger medlemmerne? Visitation og handleplaner 43% oplever at hver anden visitation har en baggrund i en utilstrækkelig indsats 80% oplever at blive udfordret på takstfastsættelsen
Læs mereHolstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste
Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Vi siger det, vi gør og vi gør det, vi siger Vi bruger vores sunde fornuft Vi har øje for det utraditionelle
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereMOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016
MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereFrivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq
Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereEtisk forventningskatalog
LOS De private sociale tilbud Etisk forventningskatalog Gældende for samtlige af LOS medlemmer LOS 24-02-2015 Indhold Indledning... 3 Formål med LOS etiske forventningskatalog... 3 Værdigrundlag... 3 Professionalisme...
Læs mereEsbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK
T S A K UD Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Forordet kommer senere BØRN & UNGE POLITIKKEN HAR 5 TEMAER. Hans Erik Møller Formand Børn & Familieudvalget Knud Jager Andersen
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE
LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE April 2018 INDLEDNING På Aabenraa Statsskole tror vi på, at god ledelse spiller en betydelig rolle i at skabe den bedste uddannelse og arbejdsplads for eleven, for
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN 2019-2021 2 3 DET ARBEJDER VI FOR er en fælles stemme for de 100.000 danskere, der oplever problemer i deres hverdag efter en ulykke. Vores medlemmer er kommet
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereHåndbog til samarbejde med frivillige
Håndbog til samarbejde med frivillige Indledning Denne håndbog er målrettet såvel ledere/medarbejdere som frivillige i Faxe Kommune og er en hjælp til at sikre et frugtbart samarbejde med frivillige til
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereVÆKST OG INNOVATION - STRATEGI
VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI Notatet her beskriver først de prioriterede indsatsområder, vedtaget på landsmødet, der relaterer sig til ansvarsområdet. Her er de områder, hvor der kan være grænseflader
Læs mereStrategi Regionshospitalet Randers
Strategi 2017 2020 Regionshospitalet Randers Input fra medarbejdere og ledere til indholdet i strategi 2017-2020 Vi er ualmindeligt dygtige til det almindelige Vi leverer sundhedsydelser af høj kvalitet.
Læs mereKommunikationspolitik. for BUPL MidtVestjylland
Kommunikationspolitik for BUPL MidtVestjylland 1 Introduktion BUPL MidtVestjylland er en kommunikerende organisation, for hvem det at skabe værdi for medlemmerne gennem kollektiv og individuel interessevaretagelse
Læs mereDagtilbuddet på Sødisbakke har i denne form eksisteret i årtier og er i høj grad bygget op omkring
Notat Fremtidens dagtilbud på Sødisbakke Mission Der har gennem de seneste år været stor politisk og samfundsmæssig bevågenhed omkring beskæftigelsesindsatsen i Danmark herunder også den indsats, der ydes
Læs mereSocialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen
Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark Brancheorganisation under Kooperationen Formåls paragraf for brancheforeningen Brancheforeningen fungerer som forum for virksomhederne, hvor de kan udveksle erfaring
Læs mereINDLEDNING. Hvis du vil læse mere om vores arbejde og fokusområder, kan du læse centerstrategien. Den er på vores hjemmeside:
OM CSP INDLEDNING Center for Socialpædagogik og Psykiatri (CSP) er et centerfællesskab under Københavns Kommunes Socialforvaltning (SOF). Centret rummer Københavns Kommunes specialiserede tilbud til børn
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs merePIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan
PIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan 2016-2020 2 Velkommen til Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan I Fagcenter for Socialpsykiatri er visionen at skabe fremtidens velfærd,
Læs merePersonalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereBørne- og læringssyn i Allerød Kommune
Børne- og læringssyn i Allerød Kommune April 2017 1 ALLERØD KOMMUNES FÆLLES BØRNE- OG LÆRINGSSYN I Allerød Kommune arbejder vi ud fra et fælles børne- og læringssyn på hele 0-18 årsområdet. Vi ønsker med
Læs mereHOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN
1 HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN 2019-2021 DET ARBEJDER VI FOR vil forbedre livsvilkårene for de 5.000 danskere, der har alvorlige følger efter polio. Gennem professionel rådgivning og specialiseret
Læs mereKKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet
KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet S Y D D A N M A R K S Y D D A N M A R K KKR Syddanmarks strategi for bestyrelsesarbejde på uddannelsesområdet Layout: KL s Trykkeri
Læs mereOMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mere