Haderslev Kommune Voksen- og Sundhedsservice Rekruttering af Handicap- og psykiatrichef Job- og personprofil

Transkript

1 Haderslev Kommune Voksen- og Sundhedsservice Rekruttering af Handicap- og psykiatrichef Job- og personprofil Indhold Baggrund... 2 Voksen og Sundhedsservice... 2 Handicap og Psykiatri... 2 Jobprofil... 4 Stillingsbetegnelse... 4 Formål... 4 Ansvarsområder og opgaver... 4 Succeskriterier... 5 Vigtige samarbejdspartnere... 5 Ansættelsesvilkår... 5 Organisatorisk indplacering... 5 Personprofil... 6 Generelle krav og forventninger til afdelingschefer i Haderslev Kommune... 6 Om Haderslev Kommune... 8 Haderslev Kommunes organisation Fælles fremtid fælles ansvar God ledelse i Haderslev Kommune MED-organisation Tværgående opgaveløsning Ansættelsesforløbet Kontakt vedr. stillingen Ansøgning Ansættelsesudvalg Vurdering af ansøgere Materiale til udlevering til ansøgere

2 Baggrund Haderslev Kommune har foretaget en evaluering af den administrative organisering af kommunen. Stillingen som Handicap- og psykiatrichef slås hermed op. Voksen og Sundhedsservice Med udgangspunkt i Fælles fremtid fælles ansvar har Voksen- og Sundhedsservice udviklet en fælles ambition under betegnelsen Velfærd i bevægelse. Formålet hermed er, at vi får et fælles sprog om, hvordan vi vil samarbejde med borgerne og med hinanden. Fra at vi i mange år er blevet opfattet som en servicefunktion, som gav mere eller mindre passiv hjælp til borgerne, skal vi bruge vores faglighed til, at borgerne oplever os som en aktiv samarbejdspartner under mottoet: Sammen er vi bedst. Det gælder også i vores eget interne samarbejde sammen med vores kollegaer er vi bedst. I Voksen og Sundhedsservice er vi optaget af at skabe de optimale muligheder for vores borgere og vil være kendt som en god arbejdsplads. Det er Voksen- og Sundhedsservices ambition, at vi fokuserer på trivsel og nærvær og viser tillid i kontakten med mennesker. vi udfordrer vaner i stræben efter at tilpasse vores service til fremtidige behov. vi udnytter nye teknologiske muligheder aktivt. vi afstemmer forventninger gennem ligeværdig dialog. vi ser og udvikler mulighederne for at flytte grænser i samspillet med borgere og samarbejdspartnere. Sammen er vi bedst. vi samarbejder om at forbedre levesteders kvaliteter med fokus på tilgængelighed og rummelighed. al vores dokumentation har fokus på at skabe værdifulde resultater og effekt for borgere og medarbejdere. Handicap og Psykiatri Visionen for Handicap og Psykiatri er: At drive et specialiseret socialområde i forhold til en defineret målgruppe, hvor indsatsen tager udgangspunkt i et politisk godkendt serviceniveau, og en faglig indsats, der er karakteriseret ved: et højt fagligt niveau, hvor målet for borgeren er et godt liv og med mindst mulig indgriben i forhold til borgerens selvstændighed en aktiv inddragelse af borgere og dennes netværk et synligt serviceniveau fleksibilitet i tilbud og indsats 2

3 tværgående sammenhæng og samarbejde en effektiv organisering Ambitionen er, at området drives på et samlet lavere omkostningsniveau. I den forbindelse er der opmærksomhed mod andre tværgående projekter som eksempelvis effektiviseringsprojektet. Handicap og Psykiatri er inddelt i følgende områder, som ledes af 4 afdelingsledere: Myndighedsafdeling Tilbud til voksne handicappede, boformer og bostøtte i eget hjem Beskyttet beskæftigelse Tilbud til voksne med sindslidelse, rådgivning, boformer og bostøtte i eget hjem Tilbud til socialt udsatte og hjemløse, væresteder og forsorgshjem (selvejende) Tilbud til borgere med alkohol- og eller stofmisbrug Særligt tilrettelagt ungdomsuddannelse og voksenspecialundervisning (STU og VSU) Handicap og Psykiatri servicerer Socialudvalget, der varetager følgende opgaver: Ansvar for tilbud til voksne handicappede og udviklingshæmmede Tilbuddene omfatter bl.a. kommunale og private botilbud, beskyttet beskæftigelse, særlig tilrettelagt ungdomsuddannelse (STU) og voksenspecialundervisning (VSU) Ansvar for tilbud til handicappede børn Udvalget arbejder med udviklingen og tilrettelæggelsen af et serviceniveau, der er, og opleves som, sammenhængende af målgruppen (og pårørende) Udvalget arbejder endvidere med udviklingen og tilrettelæggelsen af opgaveløsningen herunder i hvilket omfang denne skal ske i egne og / eller eksterne løsninger Udvalget skal sammen med især Udvalget for Børn og Familier og Voksenudvalget sikre sammenhæng til normalområdets løsninger i forhold til pædagogiske tilbud, skole, uddannelse, beskæftigelse og fritid. Handicap og Psykiatri servicerer ligeledes Voksenudvalget, der i denne forbindelse varetager følgende opgaver: Rådgivning, vejledning og botilbud til borgere med sindslidelse Misbrugsbehandling Tilbud til socialt udsatte og hjemløse Afdelingen er kendetegnet ved høj faglighed. Der er høj decentral beslutningskraft. Områderne i afdelingen er velfungerende og langt fremme med nye, faglige opgaveløsninger. Handicap og Psykiatri er videreførelse af den tidligere Specialrådgivning og med en forventet tilførsel af børnehandicapområdet i andet halvår af Fagområdet er velafgrænset, udfordringerne er kendte og kalder på en fælles strategi og styring, samtidig 3

4 med, at der er et behov for at udvikle nye løsninger. Gråzoneproblemerne er ligeledes kendte og de håndteres bl.a. via de ovenfor anførte tværgående opgaveløsninger. Der er udarbejdet en analyse af området (BDO-analysen) i efteråret Analysen er vedlagt som bilag. Afdelingen har 650 medarbejdere og et budget på 540 mio. kr. Læs mere om Handicap og Psykiatri på kommunens hjemmeside. Jobprofil Stillingsbetegnelse Handicap- og psykiatrichef Formål Varetage det overordnede ansvar for og ledelse af Handicap og Psykiatri i Haderslev Kommune. Udvikle og medvirke til en ledelseskultur med fokus på det dobbelte lederskab. Udvikle en fælles strategi, mål, retning og fælles kultur for området. Sikre at der sker en udvikling af området. Servicere Socialudvalget og Voksenudvalget. Være bindeled mellem det politiske område/direktionen og ledere og medarbejdere. Sikre at opgaverne løses professionelt og effektivt inden for de givne vilkår herunder vilkårene i en politisk styret organisation. Ansvarsområder og opgaver Ud over de nedenfor anførte generelle krav og forventninger til afdelingschefer i Haderslev Kommune, skal specielt nævnes følgende krav og forventninger til handicap- og psykiatrichefens opgavevaretagelse: Strategisk udvikling af området Sikre fokus på resultater og effekt ud fra en balance mellem innovation og styring Drive større projekter på tværs af kommunens områder Faglig og ledelsesmæssig sparring og støtte til afdelingslederne Udarbejde og fremlægge sager i Voksenudvalget og Socialudvalget Bindeled mellem afdelingen og direktion/det politiske system Netværksskabelse til relevante samarbejdspartnere 4

5 Succeskriterier Succeskriterier i løbet af de første 100 dage: Grundigt kendskab til organisationen og dens opgaver og kultur Etableret et godt samarbejde med de vigtigste samarbejdspartnere herunder Jobcenter samt Sundhedsfremme og Forebyggelse Tilrettelagt en proces for udmøntning af BDO-rapporten, der sikrer fuld effekt for 2015 Udarbejde handlingsplan for den kommende periodes aktiviteter og initiativer Succeskriterier efter det første år: Skabt et fælles fodslag inden for området gennem en fælles strategi, mål og retning Skabt en fælles kultur for afdelingens forskellige områder og botilbud m.v. Skabt en sammenhængende opgaveløsning mellem myndighed, tilbudsområdet og tilgrænsende områder såsom Jobcenter og Sundhedsområdet Afklaret den fremtidige tilbudsstruktur Sikret en god integrering af børnehandicapområdet med det øvrige handicapområde Vist resultater på de to spor o Økonomisk styring o Innovation Formuleret en handicappolitik Bidraget til tværgående opgaveløsninger Skabt positiv legitimitet i eget område og i det centrale ledelsesforum (CLF) Har bidraget til at sætte Haderslev Kommune på dagsorden regionalt og nationalt Vigtige samarbejdspartnere Chefgruppen i Voksen og Sundhedsservice De politiske udvalg Ledergruppen i Handicap og Psykiatri MED-systemet og faglige organisationer CLF og de øvrige afdelinger i kommunen herunder Jobcentret Lokalpsykiatrien Diverse råd og foreninger Kommunale og regionale netværk Ansættelsesvilkår Stillingen besættes på overenskomstmæssige vilkår i henhold til cheflønaftalen og løn forhandles ud fra en grundlønsindplacering på trin kr. Organisatorisk indplacering Handicap- og psykiatrichefen refererer til direktøren for Voksen og Sundhedsservice og er medlem af serviceområdets chefgruppe, afdelingens MED-udvalg samt det centrale ledelsesforum (CLF). 5

6 Personprofil Der er nedenfor anført generelle ledelsesmæssige, personlige og faglige kompetencer til afdelingschefer i Haderslev Kommune. Herudover skal specielt nævnes følgende forventninger til kompetencer hos handicap- og psykiatrichefen: Har en solid ledelsesmæssig baggrund og erfaring med ledelse af ledere Har overordnet faglig indsigt i området med en relevant faglig baggrund og lederuddannelse på minimum diplomniveau Ledelsesfaglig frem for fagfaglig Innovativ og kan finde nye tilgange til f. eks. at overholde budgettet Motivere, begejstre og lede via samproduktion med medarbejdere og borgere Bevare balance i pressede situationer Venlig, lyttende og imødekommende og samtidig beslutningsdygtig Resultatsikker Sikker i styringsprocesser Generelle krav og forventninger til afdelingschefer i Haderslev Kommune Chefen skal dokumentere indsigt i, forståelse for og udførelse af følgende indhold og krav til stillingen: Chefen indgår i det Centrale LedelsesForum (CLF) et tværgående, helhedsorienteret og strategisk ledelsesteam som aktiv deltager i et ligeværdigt ledelsesarbejde. Hovedvægten ligger på opgaver rettet mod den samlede udvikling og drift af kommunen til aktiv, strategisk og fremadrettet bidrag til kommunens overordnede ledelse. CLF sikrer, at der etableres et helhedssyn på langsigtet og højt niveau ud fra Den Fælles Ledelsesstrategi (Fælles fremtid fælles ansvar) og Byrådets plan/vision for kommunens fremtid. Chefen er ansvarlig for sammenhæng mellem de tværgående opgaver og projekter og for en faglig og opgaveorienteret drift af eget chefområde. Chefen bidrager til betjeningen af og vejledningen til den politiske organisation. Chefen har det samlede ansvar for sit ledelsesområde, herunder optimering af området, økonomistyring, personaleforhold, faglig kvalitet, optimeret drift og udvikling af området. Chefen er ansvarlig for helhedsledelsen i eget område, med stort fokus på lederudvikling og personaleansvar. Chefen demonstrerer evne til at lede og implementere tværgående projekter, med fokus på den samlede kommunale opgaveløsning og økonomi. Chefen sikrer en åben og fri tilgang mellem ledere og medarbejdere, på tværs af enheder og niveauer, til dialogbaseret og medproducerende opgaveløsning og sammenhæng med personalepolitik og værdier i Haderslev Kommune. Med udgangspunkt i den lokale MED-aftale og en åben ledelsesstil sikres samspillet med MED-systemet, med fokus på dialog, medindflydelse, 6

7 medbestemmelse i relevant vægtning mellem samarbejds- og arbejdsmiljøopgaverne. Chefen har en værdibaseret tilgang til ledelse og samarbejde, i tråd med Haderslev Kommunes definitioner på Værdibaseret ledelse og samarbejde, Haderslev Kommunes ledelsesgrundlag og Fælles fremtid fælles ansvar, der findes som bilag til denne profil. En markant udfordring på kort sigt er at understøtte implementeringen af organisationstilpasningen Udfordringen på lidt længere sigt er at gennemføre tværgående indsatser med fokus på resultater og effekter, der medvirker til at Haderslev Kommune opleves som én kommune. Ledelsesmæssige kompetencer Chefen har ledelsesmæssig erfaring og kan dokumentere synlige resultater i gennemførelsen af sine ledelsesopgaver. Den ledelsesmæssige samordning og afklaring mellem det politiske og det administrative niveau udøves med respekt og indlevelsesevne. Chefen medvirker til kommunens udvikling med fokus på konsistens i den oplevede service for borgeren. Chefens vigtigste disciplin i udførelsen af arbejdsopgaverne er ledelse. Chefen har en værdibaseret ledelses- og samarbejdsform og viser en robust og konsistent ledelse, der bygger på et positivt menneskesyn med et klart overblik og vilje til samarbejde. Chefen er initiativrig og kan med gennemslagskraft håndtere og drive processer og omlægninger i de ønskede retninger sammen med gennemførelse af sikker drift og fagligt korrekte opgaveløsninger. Chefen har som en af sine væsentlige forcer, at ledelsen udøves på en tillidsbaseret måde, at ledere og medarbejdere tilskyndes til ansvar og fortsat udvikling. Chefen mestrer det flerdobbelte lederskab, hvor ansvaret for ledelsen af funktioner i eget område kobles med helheden i serviceområdet og i kommunen. Chefen indgår i relevante udadrettede udviklingsfællesskaber, med det formål dels at bibringe inspiration og ny viden til Haderslev Kommune og dels i medvirken til at markere Haderslev Kommune på landkortet. Personlige kompetencer Chefen understøtter sin ledelse ved et afklaret syn på sig selv og sine stærke og svage sider. Herunder tydeligt at vise sin egen personlighed ved at kunne agere i mange forskellige situationer og sammenstillinger uden at miste pondus og tabe figur. Chefen kan anvende forskellighed konstruktivt i udviklingen af nye opgaveløsninger og vise indlevelsesevne og forståelse for de naturlige menneskelige forskelligheder. Chefen evner at skabe tillid hos politiske- og faglige samarbejdspartnere samt borgere til, at de kan bringe forskellighederne i spil, i forhold til løsningen af en given opgave. 7

8 Chefen fremstår troværdig og skal kunne kommunikere sine holdninger og beslutninger på en tydelig og forståelig måde også selv om der forventes modstand og flere modstridende synspunkter. En personlig selvtillid bærer dette fundament. Chefen besidder evnen til at delegere og til med gennemslagskraft og indlevelsesevne at sikre opgavernes udførelse uden at skabe afstand til sine ledere og medarbejdere. Chefen kan uden problemer håndtere og kommunikere med de forskellige miljøer, der følger af kravet til dialogbaseret og medproducerende opgaveløsning samt dialog med hhv. borgerne, ledere, medarbejdere og udvalg. Desuden har chefen en veludviklet analytisk tilgang til opgaver og muligheder og udviser samtidig udviklingsorientering og innovativ adfærd. Faglige kompetencer Chefen har overordnet faglig indsigt i ansvarsområdet og kan navigere i både eget område og i kommunen som helhed. Chefen har eller skaber sig indsigt i den samlede kommunale virksomhed herunder samspillet mellem Direktion, andre serviceområder, forskellige grupper og udvalg. Indsigten anvendes konstruktivt og med henblik på udvikling af kommunens opgavevaretagelse, særligt i samspillet i CLF og andre ledelsesfora, som chefen deltager i. Chefen har indsigt i betjeningen af de politiske udvalg, og kan navigere i det politiske miljø. Det forventes at chefen har en akademisk uddannelse eller en solid faglig baggrund, suppleret med ledelsesmæssig videreuddannelse. Uanset faglig baggrund er det nødvendigt at chefen har de nødvendige generelle ledelsesmæssige kompetencer for at kunne lede et område med mange forskellige faggrupper repræsenteret. Om Haderslev Kommune I Haderslev Kommune er det aktive medborgerskab grundlaget for innovation og udvikling. Den attraktive og varierede bosætning og de gode levesteder bygger på et fundament af bæredygtighed og sundhed. Her samarbejder borgere, erhvervsliv og uddannelser for at skabe og udvikle fremtidens muligheder. Kommunens stærke kvaliteter er i enhver sammenhæng synlige, tydelige og nemt tilgængelige. Byrådet har udpeget 4 fokusområder. Disse 4 fokusområder udgør sammen med identitet, synlighed og det aktive medborgerskab grundlaget for udvikling og levering af de kommunale serviceydelser til kommunens borgere og virksomheder. 8

9 Haderslev Kommune er med sine indbyggere en moderne kommune med fantastiske naturområder. I Haderslev Kommune er der uddannelsesmuligheder for alle lige fra folkeskolens mindste klasser til videregående uddannelser. Derudover findes der et væld af anden undervisning, bl.a. gennem ungdomsskolen, oplysningsforbundet, sprogskolen og folkeuniversitetet. Haderslev Kommune er midt i at implementere Haderslev reformen, der skal skabe nye og fleksible rammer for børn og unges udvikling og uddannelse, hvor kvalitet, nærhed og inddragelse er i højsædet, og hvor indsatsen er præget af helhed, sammenhæng og tværfagligt samarbejde. Med op mod 300 foreninger og en smuk og varieret natur med skov og strand er mulighederne for et aktivt fritidsliv i Haderslev Kommune nærmest ubegrænsede. I Haderslev Kommune er der også mange forskellige idrætter. Over 100 idrætsforeninger tilbyder de mest populære idrætter såsom fodbold, ishockey, golf, gymnastik, håndbold, svømning, dans m.m. Haderslev Kommune er både med i bredden og i toppen. Kommunen har siden 2007 været eliteidrætskommune i samarbejde med Team Danmark. Haderslev Kommune gør en ekstra indsats for erhvervslivet, fordi erhvervslivet er en vigtig medspiller i udviklingen af kommunen. Haderslev Kommune kommer i kontakt med erhvervslivet som myndighed, serviceudbyder, rådgiver, kunde og igangsætter. Et godt lokalt erhvervsklima forudsætter, at kommunen på alle områder tager hensyn til virksomhedernes vækst- og udviklingsbetingelser. En af de måder, det sker på, er at sikre, at virksomhederne får svar på deres henvendelser inden for 24 timer. Haderslev Kommune arbejder tæt sammen med Haderslev Erhvervsråd om udviklingen af erhvervsservice og erhvervsstrategien. Der er således en ny erhvervspolitik på vej. 9

10 Overalt i Haderslev Kommune kan man mærke historiens vingeslag. Haderslev er således en over 700 år gammel købstad. Haderslev Kommune blev i 2006 en af Danmarks fire første kulturarvskommuner. Haderslev Kommune råder med sin historie, geografi, natur og kultur over et stort og endnu ikke helt forløst potentiale. Der er udfordringer i forhold til befolkningstallet, der har udviklet sig stabilt over en lang årrække, dog med en svagt vigende tendens. Kommunen har mistet ca arbejdspladser over en 10-årig periode og udpendlingen er stærkt stigende. Der satses på bosætning og udvikling af blivende og bæredygtige arbejdspladser samt videreudvikling af små og mellemstore virksomheder, herunder håndværk og handel. Haderslev Kommune er økonomisk veldrevet. Der er indgået et bredt forlig i byrådet omkring budget Dermed er økonomien trimmet. Der er fortsat behov for og krav om en knivskarp og fokuseret økonomistyring driften er og skal fortsat være sikker. Der skabes med budgetforliget og den stramme økonomistyring, i de kommende år et økonomisk råderum. Haderslev Kommunes organisation Haderslev Kommune har et godt politisk klima med tradition for et godt samarbejde mellem det politiske og det administrative system. Haderslev Byråd har 31 medlemmer. Der er ud over økonomiudvalget 7 stående udvalg: Udvalget for Sundhedsfremme og Forebyggelse Voksenudvalget Udvalget for Kultur og Fritid Udvalget for Plan og Miljø Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Udvalget for Børn og Familier Socialudvalget Haderslev Kommune ledes administrativt af en direktion med en kommunaldirektør og 3 direktører. Den administrative organisation er en klassisk linje- og stabsorganisation. Haderslev Kommune har gennemført en evaluering af den administrative organisation 2013/14. Det har medført en ændring i fagområderne samt, at der er gennemført en samling af alle økonomi- og sekretariatsfunktioner i fælles stabe. Den fremtidige opgavefordeling i direktion er: Kommunaldirektøren Økonomi og Udbud (stabsafdeling) Sekretariat og Udvikling (stabsafdeling) Direktøren for Erhverv og Borgerservice Beskæftigelse og Integration (fagafdeling) 10

11 Teknik og Miljø (fagafdeling) Borgerservice, IT og Digitalisering (stabsafdeling) Direktøren for Børn og Familie Distrikt Nord (fagafdeling) Distrikt Syd (fagafdeling) Distrikt Vest (fagafdeling) Kultur og Fritid (fagafdeling) Direktøren for Voksen og Sundhedsservice Sundhedsfremme og Forebyggelse (fagafdeling) Pleje og Træning (fagafdeling) Handicap og Psykiatri (fagafdeling) Personale og Jura (stabsafdeling) Der er som bilag vedlagt en organisationsplan for Haderslev Kommune. Haderslev Kommune har i alt 6000 medarbejdere og et budget på 3,2 mia. kr. Fælles fremtid fælles ansvar Direktionen og afdelingscheferne har lavet en fælles ledelsesstrategi for de kommende års indsats. En indsats, der skal medvirke til at virkeliggøre byrådets vision og planer for Haderslev Kommunes udvikling. Kernen i strategien er værdier og medborgerskab. Læs mere herom i Fælles fremtid fælles ansvar. God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads som nu og i fremtiden giver den enkelte leder og medarbejder en stolthed over at være en del af Haderslev Kommune. En arbejdsplads som vil fremstå som en sammenhængende helhed, der optræder serviceorienteret og professionelt samt udfordrer med nytænkning og innovation. God ledelse i Haderslev Kommune viser sammenhængen og angiver retningen for ledelsesudviklingen i kommunen og er kommunens ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget indeholder kommunens tilgang til ledelse, kommunens værdier og lederkvaliteter. Den værdibaserede ledelse og samarbejde i Haderslev kommune fokuserer på at sikre et fælles og kendt værdigrundlag (LETT værdierne) gennem dialog. Dialogen indebærer løbende drøftelse af værdiernes mening og betydning i fællesskab med medarbejderne. Gennem dialogen tydeliggøres vision, mål og retning, og derved sikres medarbejdernes kendskab og mulighed for ejerskab. Værdierne giver medarbejderne rum at handle indenfor. Gensidig tillid er i Haderslev Kommune fundamentet for gode relationer kolleger, medarbejdere og ledere imellem. Derudover er den gensidige tillid en forudsætning for, at rummet skabes og ansvarligheden kan delegeres til medarbejderne. 11

12 Ledelsesgrundlaget indeholder en række elementer, som tænkes ind i måden at udøve ledelse på: Central styring med decentral ledelse det decentrale ledelsesrum fungerer inden for fælles mål og rammer, der skal give mening i den decentrale ledelse Det dobbelte lederskab som leder i Haderslev Kommune indgår man i en helhed, hvor man først og fremmest er leder i kommunen som organisation og dernæst for egen arbejdsplads Styrkelse af oplevelsen af helhed - og dermed sammenhængskraften såvel i organisationen som i lederskabet ved at fokusere på helhed i opgaveløsning og de tværorganisatoriske snitflader og derved sætte hinanden i spil Læs mere herom i God ledelse i Haderslev Kommune. MED-organisation Samspillet med MED-organisationen har høj prioritet i Haderslev Kommune. Det skal holdes levende og meningsfyldt gennem en åben ledelsesstil med dialog, medindflydelse, medbestemmelse og medansvar. Især dette fokus på medansvar er med til at gøre MEDaftalen i Haderslev ret unik. Det er en hovedmålsætning for Haderslev Kommune at udvikle attraktive og værdifulde arbejdspladser overalt i den kommunale organisation. Der er tradition for at have et tæt og tillidsfuldt samspil med de faglige organisationer, TRsystemet og MED-organisationen, og det er ambitionen at videreudvikle denne måde at drive virksomhed og ledelse på i Haderslev Kommune. Tværgående opgaveløsning Der sættes fokus på den tværgående opgaveløsning i Haderslev Kommune. Det sker bl.a. ved, at direktørerne varetager den direkte ledelse af disse tværgående opgaveløsninger. I de kommende år vil der særligt blive sat fokus på følgende tværgående indsatser: Unge med særlige behov Rehabilitering, job og uddannelse til borgere, der ikke er umiddelbart arbejdsmarkedsparate Sundhedsfremme og Forebyggelse Integration Digitalisering og Borgerservice Ansættelsesforløbet Ansøgningsfrist: 27. maj interviewrunde: 5. og 6. juni 2014 Eventuel test Uge 25 Evt. 2. interview: 24. juni Beslutning om ansættelse: Uge 26 Tiltræden: 1. august 2014 eller snarest derefter 12

13 Ansøgere vil som led i ansættelsesforløbet under 1. samtale blive bedt om at forholde sig til en konkret opgave, der forud for 1. samtale fremsendes til de indkaldte ansøgere. Der vil ligeledes ved første samtalerunde indgå en case. Kontakt vedr. stillingen Interesserede er velkommen til at rette henvendelse til direktør Charlotte Scheppan, tlf eller chefkonsulent Hans Chr. Vestergaard, tlf / , hcv@hcvestergaard.dk, hvor yderligere information om stillingen kan fås. Alle henvendelser behandles fortroligt. Ansøgning Ansøgningen sendes elektronisk ved hjælp af et særligt link, der findes på Haderslev Kommunes hjemmeside Ansøgningen kan vedhæftes CV samt relevant dokumentation. Ansøgningsfrist: Tirsdag den 27. maj Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget, der deltager i samtalerne med ansøgerne og udarbejder indstilling til direktøren består af direktør, der er formand for ansættelsesudvalget, formanden for Voksenudvalget samt 2 udvalgsmedlemmer, formanden for Socialudvalget samt to udvalgsmedlemmer, to afdelingschefer, tre afdelingsledere samt tre medarbejderrepræsentanter. Job- og personprofilen er udarbejdet på baggrund af interview med deltagerne i ansættelsesudvalget. Vurdering af ansøgere Ansøgere vurderes ud fra de faglige, ledelsesmæssige og personlige egenskaber. Vurderingen sker ud fra følgende kriterier: - Uddannelsesmæssig baggrund - Faglig erfaring - Ledelsesmæssig erfaring - Erfaring med og kendskab til offentligt ledede organisationer Herudover indgår som led i vurderingen: - Ansøgningen - Den personlige fremtræden ved ansættelsessamtalerne - Ansøgerens præsentation af den stillede opgave - Resultatet af en eventuel test - Indhentede referencer Materiale til udlevering til ansøgere Job- og personprofil Organisationsplan Fælles fremtid fælles ansvar God ledelse i Haderslev Kommune 13

14 Analyse af området for voksne med særlige behov (BDO-analysen) Mål og serviceniveau for støtte til borgere med betydelig nedsat funktionsevne Kvalitetsstandard ved behandling af stofmisbrug Hjemmesiden: 14