TRIVSELSUNDERSØGELSE 2017

Transkript

1 Total beelser: 1.21 TRIVSELSUNDERSØGELSE 217 Svarprocent: 86%

2 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 1 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som vises senere i rapporten. Gennemsnittet måles på en skala fra 1 til 7, hvor 7 er maksimum og 1 er minimum. Social kapital Job og organisering 5, ,2 Indflydelse ,4 Samarbejde, retfærdighed og tillid Læring og udvikling Motivation 6, ,2 Engagement 6, ,9 Trivsel og jobtilfredshed Udviklingssamtale/MUS Trivselsundersøgelsen i og 217 4, ,5

3 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 2 Lederevaluering nærmeste leder Lederevaluering overordnet leder

4 DE 5 HØJESTE OG 5 LAVESTE VURDERINGER 3 Nedenfor fremgår de 5 spørgsmål, som er vurderet højest af medarbejderne, og de 5 spørgsmål, der er vurderet lavest af medarbejderne. Spørgsmål fra hovedområderne Krænkende adfærd, Helbred og velbefindende, Udviklingssamtale/MUS og Trivselsundersøgelsen i og 217 er udeladt. 2. Tager du aktivt an for at få tingene til at fungere? 6,5 19. Er du villig til at yde en ekstra indsats, hvis det er nødvendigt? 6,4 1. Ved du klart, hvad der er dine ansområder? 6,2 2. Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde? 6,1 6. Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde? 6, motiverer og inspirerer mig 5,1 8. Oplever du, at tingene bliver ændret, hvis man gør opmærksom på, at noget kan gøres bedre? 5, giver fair tilbagemeldinger på min præstation 5, 3. Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejde, du udfører? 4,7 5. Har du mulighed for at skabe overensstemmelse mellem dine arbejdsopgaver og den tid, du har til rådighed? 4, Slet ikke I meget høj grad

5 SOCIAL KAPITAL 4 Social kapital % 9. Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger? 6, , 11. Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? 5, % Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? 5, % 5,3-13. Har du tillid til, at du trygt kan give udtryk for din mening? 5, har generelt et godt samarbejde med de ansatte inspirerer til, hvordan vi bedst løser vores kerneopgave inden for de givne rammer er med til at fremme et godt samarbejde inden for institutionen/afdelingen % 5, bidrager til et velfungerende, tværfagligt samarbejde i %

6 JOB OG ORGANISERING 5 Job og organisering 5, ,2 1. Ved du klart, hvad der er dine ansområder? 6, ,1 2. Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde? 6, , 3. Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejde, du udfører? 4, ,5 4. Har du mulighed for at løse dine opgaver på en hensigtsmæssig og effektiv måde? 5, , 5. Har du mulighed for at skabe overensstemmelse mellem dine arbejdsopgaver og den tid, du har til rådighed? 4, ,5

7 INDFLYDELSE 6 Indflydelse ,4 6. Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde? 6, ,1 7. Får du information om vigtige beslutninger, ændringer og planer? 5, ,1 8. Oplever du, at tingene bliver ændret, hvis man gør opmærksom på, at noget kan gøres bedre? 5, ,1

8 SAMARBEJDE, RETFÆRDIGHED OG TILLID 7 Samarbejde, retfærdighed og tillid Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger? 6, , 1. Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? 6, ,1 11. Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? 5, % Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? 5, % 5,3-13. Har du tillid til, at du trygt kan give udtryk for din mening? 5,

9 LÆRING OG UDVIKLING 8 Læring og udvikling Har du muligheder for at lære noget nyt gennem dit arbejde? Kan du bruge dine evner og dine færdigheder i forhold til at løse din kerneopgave? 6, ,1 16. Har du kompetencerne til at løse dine arbejdsopgaver effektivt? 6, , 17. Har du mulighed for at deltage i relevante temadage, kurser og efter- og videreuddannelse? 5, % 5,3

10 MOTIVATION 9 Motivation 6, ,2 18. Oplever du, at du er motiveret og engageret i dit arbejde? 6, ,1 19. Er du villig til at yde en ekstra indsats, hvis det er nødvendigt? 6, ,4

11 ENGAGEMENT 1 Engagement 6, ,9 2. Tager du aktivt an for at få tingene til at fungere? 6, ,5 21. Oplever du, at dine kolleger tager aktivt an for at få tingene til at fungere? Vil du anbefale andre at søge en stilling på din arbejdsplads? Er du stolt over at kunne fortælle andre om dit arbejde?

12 TRIVSEL OG JOBTILFREDSHED 11 Trivsel og jobtilfredshed Er du tilfreds med dine fremtidsudsigter i arbejdet? 5, ,2 25. Har du mulighed for at skabe balance mellem arbejde og privatliv? Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

13 LEDEREVALUERING NÆRMESTE LEDER 12 Lederevaluering nærmeste leder % er generelt en god leder , har generelt et godt samarbejde med de ansatte er en leder, jeg har tillid til har et godt samarbejde med mig 6, , modtager og handler konstruktivt på feedback udviser loyalitet og ordentlighed i forhold til organisationen og medarbejderne 5, kommunikerer ordentligt og respektfuldt med medarbejderne 5, skaber rammerne for et professionelt miljø med høj faglighed

14 LEDEREVALUERING NÆRMESTE LEDER 13 Lederevaluering nærmeste leder % skaber et klima med høj motivation og med fokus på faglig udvikling, hvor medarbejderne kan tænke innovativt og afprøve nye tiltag inspirerer til, hvordan vi bedst løser vores kerneopgave inden for de givne rammer er synlig, tilgængelig og til at komme i kontakt med, når det er vigtigt for mig, og kommunikerer med alle relevante parter træffer klare og tydelige beslutninger 5, motiverer og inspirerer mig 5, giver fair tilbagemeldinger på min præstation 5, % 5, delegerer opgaver i relevant omfang, følger op og har tillid til, at medarbejderne løser opgaverne % prioriterer trivslen på arbejdspladsen %

15 LEDEREVALUERING NÆRMESTE LEDER 14 Lederevaluering nærmeste leder % er med til at fremme et godt samarbejde inden for institutionen/afdelingen % 5, tilpasser sin ledelsesstil og kommunikation til den konkrete medarbejders situation % hjælper med løsning af konflikter, når det er nødvendigt % sikrer, at de politiske mål bliver omsat til konkret handling 6, % har fokus på sikker drift 5, % kommunikerer klart om resultatmål og succeskriterier følger op på opgaver og aftaler ,4, er god til at omsætte vores formulering af kerneopgaven til synlige handlinger og resultater %

16 LEDEREVALUERING NÆRMESTE LEDER 15 Lederevaluering nærmeste leder % prioriterer de udviklingsaktiviteter, der understøtter den strategiske retning for institutionen/afdelingen % er god til at kommunikere om vores mål, indsatser og resultater % sørger for, at vi udnytter de eksisterende digitale muligheder bidrager til et velfungerende, tværfagligt samarbejde i % ændrer ansfordelingen i vores opgaver, hvis situationen gør det nødvendigt eller hensigtsmæssigt % 5, agerer forandringsparat og innovativt %

17 LEDEREVALUERING OVERORDNET LEDER 16 Lederevaluering overordnet leder er generelt en god leder % har generelt et godt samarbejde med de ansatte % er en leder, jeg har tillid til % har et godt samarbejde med mig % modtager og handler konstruktivt på feedback % udviser loyalitet og ordentlighed i forhold til organisationen og medarbejderne % kommunikerer ordentligt og respektfuldt med medarbejderne % skaber rammerne for et professionelt miljø med høj faglighed %

18 LEDEREVALUERING OVERORDNET LEDER 17 Lederevaluering overordnet leder skaber et klima med høj motivation og med fokus på faglig udvikling, hvor medarbejderne kan tænke innovativt og afprøve nye tiltag % inspirerer til, hvordan vi bedst løser vores kerneopgave inden for de givne rammer 5, er synlig, tilgængelig og til at komme i kontakt med, når det er vigtigt for mig, og kommunikerer med alle relevante parter 5, % træffer klare og tydelige beslutninger % motiverer og inspirerer mig 5, giver fair tilbagemeldinger på min præstation 5, % delegerer opgaver i relevant omfang, følger op og har tillid til, at medarbejderne løser opgaverne % prioriterer trivslen på arbejdspladsen %

19 LEDEREVALUERING OVERORDNET LEDER 18 Lederevaluering overordnet leder er med til at fremme et godt samarbejde inden for institutionen/afdelingen % tilpasser sin ledelsesstil og kommunikation til den konkrete medarbejders situation % hjælper med løsning af konflikter, når det er nødvendigt % sikrer, at de politiske mål bliver omsat til konkret handling 6, % har fokus på sikker drift 6, % kommunikerer klart om resultatmål og succeskriterier følger op på opgaver og aftaler % er god til at omsætte vores formulering af kerneopgaven til synlige handlinger og resultater %

20 LEDEREVALUERING OVERORDNET LEDER 19 Lederevaluering overordnet leder prioriterer de udviklingsaktiviteter, der understøtter den strategiske retning for institutionen/afdelingen % er god til at kommunikere om vores mål, indsatser og resultater % sørger for, at vi udnytter de eksisterende digitale muligheder % bidrager til et velfungerende, tværfagligt samarbejde i % ændrer ansfordelingen i vores opgaver, hvis situationen gør det nødvendigt eller hensigtsmæssigt % agerer forandringsparat og innovativt %

21 KRÆNKENDE ADFÆRD Har du inden for de seneste 12 måneder været udsat for fysisk vold i relation til dit arbejde? Ja, dagligt 1 Ja, ugentligt 12 Ja, månedligt 13 Ja, sjældnere 6% 61 1 Nej Hvis ja, fra hvem? Kolleger Daglig/overordnet leder En anden leder Underordnede Borgere/brugere 1 87

22 KRÆNKENDE ADFÆRD Har du inden for de seneste 12 måneder været udsat for trusler om vold i relation til dit arbejde? Ja, dagligt Ja, ugentligt 7 Ja, månedligt 11 1 Ja, sjældnere 7% 74 2 Nej Hvis ja, fra hvem? Kolleger Daglig leder/overordnet leder 2 En anden leder Underordnede 2 Borgere/brugere 97% 89

23 KRÆNKENDE ADFÆRD Har du inden for de seneste 12 måneder været udsat for mobning i relation til dit arbejde? Ja, dagligt 2 Ja, ugentligt 3 Ja, månedligt 13 Ja, sjældnere 5% 52 1 Nej 93% Hvis ja, fra hvem? Kolleger 66% 46 Daglig/overordnet leder 17% 12 En anden leder 1 7 Underordnede 6% 4 Borgere/brugere 16% 11

24 KRÆNKENDE ADFÆRD Har du inden for de seneste 12 måneder været udsat for nedladende og ubehagelig adfærd i relation til dit arbejde? Ja, dagligt 3-1 Ja, ugentligt 18 Ja, månedligt 5% 51 1 Ja, sjældnere 26% Nej 67% Hvis ja, fra hvem? Kolleger 38% 128 Daglig/overordnet leder 19% 64 En anden leder 7% 24 Underordnede 4% 13 Borgere/brugere 5 167

25 KRÆNKENDE ADFÆRD Har du inden for de seneste 12 måneder været udsat for uønsket seksuel opmærksomhed i relation til dit arbejde? Ja, dagligt 2 Ja, ugentligt 5 Ja, månedligt 5 Ja, sjældnere 25 1 Nej 96% Hvis ja, fra hvem? Kolleger 8% 3 Daglig/overordnet leder 3% 1 En anden leder Underordnede Borgere/brugere 89% 33

26 KRÆNKENDE ADFÆRD Har du orienteret din leder eller andre relevante personer i om disse episoder med krænkende adfærd? Ja Nej Hvis ja til krænkende adfærd og ja til spørgsmål 37: I hvilken grad oplever du, at der er blevet fulgt tilstrækkeligt op på dine episoder med krænkende adfærd? 5, % 5,1 I meget høj grad (7) (6) (5) (4) (3) (2) Slet ikke (1)

27 HELBRED OG VELBEFINDENDE Hvor tit har du i relation til dit arbejde følt dig udkørt? På intet tidspunkt 14% 139 Lidt af tiden En del af tiden 23% En stor del af tiden 1 18 Hele tiden Hvor tit har du i relation til dit arbejde været anspændt? På intet tidspunkt 16% Lidt af tiden 53% En del af tiden En stor del af tiden 8% 8-3 Hele tiden 6-1

28 HELBRED OG VELBEFINDENDE I hvilken grad oplever du, at dit helbred begrænser dig i udførelsen af dit arbejde? I meget høj grad (7) 15 (6) 6% 55-1 (5) 9% 86 1 (4) 8% 82 1 (3) 9% 85 (2) Slet ikke (1) 46% 455 1

29 HELBRED OG VELBEFINDENDE Hvor tit oplever du belastningsgener (muskel/skelet) udløst af dit arbejde? På intet tidspunkt 34% Lidt af tiden 43% 44 3 En del af tiden 16% En stor del af tiden 6% 63-1 Hele tiden 1

30 UDVIKLINGSSAMTALE/MUS Har du haft en udviklingssamtale/mus inden for de seneste 12 måneder? Ja Nej Nej, har været ansat mindre end 12 måneder eller været på orlov 8% 8-1 / ikke relevant 13-1 Udviklingssamtale/MUS % er du tilfreds med den måde, som udviklingssamtalen blev gennemført på 5, , har lederen/ledelsen har siden fulgt op på udviklingssamtalen som aftalt 5, ,3 -,3

31 TRIVSELSUNDERSØGELSEN I OG Beede du spørgeskemaet i? Ja 66% Nej, jeg fik ikke et 3% 33 Nej, jeg var ikke ansat på det tidspunkt 23% Det husker jeg ikke 8% Mener du generelt, at trivselsundersøgelser er et brugbart værktøj, hvis man vil skabe større trivsel og et bedre samarbejde i en institution/afdeling? Ja 78% Nej

32 TRIVSELSUNDERSØGELSEN I OG Trivselsundersøgelsen i og 217 4, % 4, oplevede du, at I havde en god dialog omkring resultaterne i institutionen/afdelingen? 4, , har I opnået de forbedringer, som I ønskede? 4, % 4,4