Vi havde op til kommunesammenlægningen haft meget fart på og jeg hørte da også bemærkninger fra flere sider om ikke der var for meget fart på.

Transkript

1 Beretning 2008 Tønder Brandvæsen Det er nu 2 år siden, at vi tog hul på både en ny kommunestruktur, og et nyt dimensioneringsgrundlag, hvor det ikke længere var detaljerede centrale regler, men en konkret risikovurdering af kommunen, der danner grundlaget for den fremtidige dimensionering af kommunens brandvæsen. Vi havde op til kommunesammenlægningen haft meget fart på og jeg hørte da også bemærkninger fra flere sider om ikke der var for meget fart på. Det var dengang vigtigt for os, at vi kunne fremvise et seriøs grundlag for beslutning om det fremtidige beredskab, men mindst vigtigt var at vi kunne melde den fremtidige organisationsstruktur ud på et tidligt tidspunkt i forhold til vore samarbejdspartnere. Så kan man være enige i de trufne beslutninger eller ej, det er spillets regler, men afgørende var at der var klarhed over den nærmeste fremtid. Vi har efter 2 år et godt grundlag for at evaluere den nye struktur, et arbejde vi er gået i gang med, og som vi forventer at have klar om 1 2 måneder. Det er min opfattelse at vi helt overordnet har ramt ganske godt. Der har naturligvis været behov for justeringer, typisk var der enkelte procedurer som ikke var helt hensigtsmæssige, også var der en enkelt større tilpasning, da redningsdelen blev placeret entydigt ved de kommunale beredskaber her medio Tilpasningen af beredskabet i forbindelse med overførslen af det samlede redningsarbejde til kommunerne fik et forløb, som blev noget hektisk, da implementeringstidspunktet blev fremrykket i forhold til de første udmeldinger vi havde modtaget. Det betød at vi måtte have både økonomi, materiel, ændrede procedurer og uddannelse på plads herover sommeren, hvilket er dårligst tænkelige tidspunkt, da hele samfundet jo er ferieramt. Vi måtte derfor også tage beslutning om dobbeltdækning på enkelte områder, således at vi kunne være sikre på, at ingen opgaver faldt ned mellem to stole. Det medførte bl.a. at der til en ulykke, hvor en kite-surfer havde brækket lårbenet på Rømø, blev sendt slukningstog fra Rømø, redningsmateriel fra Station Skærbæk, og pionervogn fra Løgumkloster. Så skulle den vist være dækket ind. Jeg synes, at I alle fortjener ros for jeres vilje til et konstruktivt samarbejde, også at I på områder, som eksempelvis implementeringen af redningsdelen, har vist forståelse for evt. uhensigtsmæssigheder. Sidste år nævnte jeg at det glædede mig at vi i Tønder Kommune havde kunnet samle en løsning med 3 entreprenører, Beredskabsforbundet, Falck, og de frivillige brandværn, og at det er fortsat min overbevisning at denne mangfoldighed både umiddelbart og på sigt kan medvirke til en positiv udvikling for beredskabet i Tønder Kommune, til gavn for borgere og virksomheder. Jeg bemærker at der fra fleres side også bliver anvendt en del ressourcer og kreativitet på bl.a. at sikre at den nye fælles designmanual bliver ført ud i livet.

2 Også de fælles uddannelser og de sammensatte udrykninger er med til at styrke samhørigheden. Og især på omkring de fælles uddannelser har vi overvejelser om yderligere tiltag. Alt i alt synes jeg Tønder Brandvæsen er inde i en meget positiv udvikling. Tak til jer alle for det. Sønderjysk forbund De seneste 4 5 år har samarbejdet mellem Sønderjysk Forbund desværre været lidt på vågeblus, der har de sidste par år været afholdt 2 møder mellem beredskabscheferne i det sønderjyske og forbundets bestyrelse. Møderne har mere båret karakter af at være udveksling af information, og det er vel også OK, men det giver ikke meget fremdrift. Bestyrelsesrepræsentanten for brandværnene i Tønder Kommune, Peter N. Petersen og jeg har derfor aftalt, at vi vil prøve at få etableret et mere målrettet samarbejde, hvor konkrete opgaver tages op og løses i fællesskab. Vi havde første møde d. 08. jan. 2009,så vi er i den spæde start. På mødet satte vi stikord på nogle mulige emner, som vi så vil prøve at få konkret action og handling på. Mere om det på næste møde i indsatsforum. Kontraktstyring Et af vores mål var, at vi allerede fra 01 jan skulle have de frivillige brandværn på kontraktstyring. Aftalerne for 2007 og 2008 var 1 årige, da vi lige skulle have os skudt ind på dette nye område. Det er mit indtryk, at det har været en succes. Jeg kan jo bl.a. på regnskabstallene se at der udvises meget stor ansvarlighed, og de månedlige budgetrapporter granske nøje. Vi arbejder fortsat på at lette det administrative arbejde for jer, det har været lidt tungt. Det er nu besluttet, og godkendt i beredskabskommissionen, at de nye kontrakter bliver 3 årige, således at de herefter følger slukningsaftalerne. De nye aftaler er på vej ud til brandkaptajnerne. Personel og Uddannelse Personel: Kontoret 7 ansatte + rengøring Falck og frv. brandværn 263 Beredskabsforbundet 28 4 reservedepotmestre Så alt i alt er Tønder Brandvæsen en organisation med 300 ansatte

3 Uddannelse 8 mand har gennemført Grunduddannelse INDSATS 4 mand har gennemført Funktionsuddannelse INDSATS 5 mand har gennemført hjælpeinstruktør og HL BRAND (+ ca. 6 i støbeskeen) 2 mand har gennemført hjælpeinstruktør og HL IKV og FPL alle holdledere har gennemført efteruddannelse i redning 2 mand har gennemført Taktisk Brandventilation 2 mand har gennemført Ferskvandscenterets kursus om akutte forureninger 30 mand har gennemført AMU kursus i udrykningskørsel Materiel og Køretøjer. Mest markant for så vidt angår materiel, har jo været ekstra materiellet, som blev indkøbt i forbindelse med kommunernes overtagelse af redningsdelen. Materiellet blev indkøbt og placeret efter sammen principper, som vi har på brand og miljø området, således at alle skal kunne noget, og enkelte stationer bliver specialiseret til de mere sjældne opgaver. Nævnes skal naturligvis også at en ny autosprøjte er sat i drift ved Falck i Skærbæk. Slangecentralen Arbejde udført på Slangecentralen Vask af slanger 779 mod 824 Fyldning af trykluftflasker Kompressortimer Masker vasket og afprøvet Afprøvning af brandhaner Depot beholdninger B slanger ca 300 C slanger ca liter 300 bar trykluftflasker 26 stk Røgdykkermasker 50 stk Røgdykkerapparater PA 94 ( øvelse ) 8 stk Røgdykkerapparater PA 80 ( øvelse ) 4 stk 6 kg kulsyreslukker 25 stk 6 kg pulverslukker 10 stk 9 liter trykvandslukker 4 stk 25 liter skumvæske 5 stk

4 Som I jo nok har bemærket har vi ansat tidligere stationsleder ved Falck i Skærbæk, Bent Ebbesen, som en seniormedarbejder på ca. ½ tid. Bents opgave bliver bl.a. at få udarbejdet et bedre kortmateriale over vores brandhane-net. Velkommen til dig. Forebyggelse Det har været vores mål, at forebyggelsen skulle styrkes gennem dialog og samarbejde med virksomheder og institutioner. Visionen for brandforebyggelsen i Tønder Kommune er, at Tønder Brandvæsen ønsker at videreudvikle det brandforebyggende arbejde Tønder Kommune skal være den mest brandsikre kommune i Danmark Lidt i tal: Brandsyn: Brandsynsobjekter i alt: 636 Brandsynsobjekter i år: 325 Byggesager: Antal byggesager i år: Røgalarmprojekt: Antal opsatte røgalarmer: 147 (hvilket er 56% flere byggesager end 2007, hvor der var 94 byggesager) ca stk. (opsat i ca boliger) Det er målet, at alle batterierne i røgalarmerne i løbet af 2009 skal udskiftes til 10-års batterier. Andre forebyggende tiltag: Antal EB-kurser i år: 10 Deltaget i 3 evakueringsøvelser og derudover har vi sikret at der på de andre skoler foretages planlægning af evakueringsøvelser. I forbindelse med "Uge 40 projektet" har vi på flere skoler i kommunen, undervist i forebyggelse og bekæmpelse af brand. Der er uddelt en Smiley til Tønder Gymnasium og HF. Smiley'en uddeles til virksomheder og institutioner, hvor der er særlig god styr på brandsikkerheden. Igen i år er der uddelt Tønder Brandvæsen anerkendelse, hvor vi ønsker at vise at vise vores anerkendelse til personer som har ydet en særlig indsats i forbindelse med brand eller anden ulykke. Husk det behøver ikke være helten, men mindst ligeså meget den eller de personer som med hurtig eller snarrådig indsats har reduceret ulykkens omfang. Planlægning Siden kommunesammenlægningen har vi været i gang med en gennemgribende revision af samtlige beredskabsplaner, delplaner og mødeplaner. Arbejdet er nået langt, men det har vist sig at være mere tidskrævende end vi umiddelbart havde regnet med.

5 Det skyldes flere forhold, men nok især vort ambitionsniveau om at udarbejde planer som er meget overskuelige, samtidig med at planerne skal koordineres med andre myndigheder, har vist sig at tage længere tid end forventet. Udrykninger Der har været 343 udrykninger, heraf: 72 blinde 271 reelle + 3 udrykninger ind i andre kommuner (heraf 1x til Hyrupområdet) 197 brandslukninger 26 redningsopgaver 53 forureningsopgaver Antallet af udrykninger ligner meget 2007, men væsentligt har været, at der i år har været færre større brande Af de 343 udrykninger var 72 til blinde alarmer fra automatisk brandsikringsanlæg. Det er under landgennemsnittet, men stadig, efter vores opfattelse, for mange. For at reducere antallet har vi strammet op på pisken nemlig udskrivning af gebyrer. Ligeledes har vi i 2008 prøvet at rette henvendelse til nogle af ejerne med henblik på at de ændrede i teknikken eller procedurer, og vi håber at vi af den vej måske kan reducere antallet af blinde alarmer. Kigger vi frem i 2009: På den tekniske side er den største udfordring nok implementeringen af det nye landsdækkende kommunikationssystem SINE. Nettet forventes at være oppe i starten af maj, og det er min forventning at vi til den tid indkøber 5 10 terminaler, således at vi kan få gjort vores erfaringer med nettet og dækningen. Det videre forløb tør jeg ikke rigtig gisne om lige nu, da der er en række udfordringer både teknisk og organisatorisk, der skal på plads først. Anlægsbudgetterne giver jo et meget godt billede af særlige aktiviteter, og der er på anlægsbudgettet afsat: 2,8 mill til SINE, 1,5 mill til leasingaftale til autosprøjte til Bredebro. Også skal vi lige have udskiftning af hjelme og pumpe til Bredebro på plads. Der arbejder vi lige nu på forskellige løsningsmodeller. Andet vil være det fortsatte arbejde med revision af beredskabsplanerne, udmøntning af forebyggelsesstrategi og en ny uddannelsesstrategi, men en række områder skal analyseres allerede i foråret. Et område vi skal sikre os, at der fortsat er meget focus på, vil være hvervning til beredskaberne, og her har vi en opgave som alle har et stort ansvar for.

6 Jeg vil afslutte min beretning med endnu et godt nytår til jer alle sammen, samt en tak for samarbejdet i det forløbne år til: Beredskabskommissionen Politiet Brandværnene Beredsskabsforbundet Falck Medarbejdere på kontor og slangecentral. Det nye år bringer en masse nye udfordringer og jeg ser frem til samarbejdet med jer alle. Beredskabschef Lars Hviid