Jobprofil for direktør til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune

Transkript

1 KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Analyse, HR og Kvalitet NOTAT Jobprofil for direktør til Sundheds- og Omsorgsforvaltningen i Københavns Kommune Genopslag 1. Indledning Stillingen som direktør i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) er blevet ledig, fordi den tidligere direktør efter mange år i kommunen, har valgt at gå på pension. I denne forbindelse er det valgt at omfordele opgaver i direktionen, jf. beskrivelserne nedenfor. Dette notat, som er udarbejdet af Genitor i tæt samarbejde med SUF, vil blive anvendt: Som baggrundsmateriale til stillingsopslaget og information til muligt interesserede Til at sikre en fælles forståelsesramme mellem SUF og Genitor i relation til stillingen og profilen på den kommende direktør. Hvis du ønsker yderligere oplysninger, er du velkommen til at kontakte administrerende direktør Katja Kayser på telefon eller partner Jens Marcussen, Genitor på telefon / jm@genitor.dk. 2. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen 2.1 Kort om forvaltningen SUF har ansvaret for aktiviteter og tilbud til borgere over 65 år samt sundhedsfremme og forebyggelse for alle borgere i Københavns Kommune. Budgettet for 2018 udgør godt 6 mia. kroner. Forvaltningen har cirka ansatte. Læs mere på Missionen er, at københavnerne skal have lige muligheder for sunde, selvstændige og værdige liv. Sammen gør vi en forskel med behandling og omsorg og ved at fremme sundhed. For at tydeliggøre missionen er visionerne: Vi vil skabe håb og muligheder for københavnerne. Vi vil være særligt dygtige til at arbejde på tværs af opgaver og kompetencer sammen med borgeren. Og vi vil være førende på faglighed, kvalitet og sammenhæng.

2 Organisationsdiagrammet ser således ud: Du kan læse mere om centrene og organiseringen på hjemmesiden. 3. Stillingsprofil 3.1 Beskrivelse af stillingen Stillingsbetegnelsen er direktør. Du vil sammen med den øvrige direktion, der består af adm. direktør Katja Kayser og økonomi- og kvalitetsdirektør Lars Gregersen, udgøre den øverste strategiske og administrative ledelse af forvaltningen. Din reference er til den administrerende direktør. Du vil få ansvaret for Center for Omsorg og Rehabilitering (ældreområdet), Center for Administration og de fem lokalområdekontorer og driftsenhederne. Både centrene og lokalområderne er som udgangspunkt velfungerende. Det er samtidig også en velfungerende chefgruppe i forvaltningen og lokalområderne, der systematisk har arbejdet med egen udvikling og samarbejde på tværs. Du vil blive en del af en topledelse, der tager ledelse meget seriøst og som målrettet arbejder med at udvikle både sig selv og organisationen ledelsesmæssigt. Ledelse og udvikling af ledelse/ledere fylder i dialoger og beslutninger. Det er en værdibaseret forvaltning, der gennem de seneste 4-5 år har arbejdet med at udvikle en tillidsbåren kultur. Man er kommet langt med dette, og arbejder til stadighed på fortsat at udvikle dette. Side 2 af 5

3 3.2 Opgaver og udfordringer Det er en strategisk direktørstilling, hvor du får stor mulighed for at udvikle og præge et centralt velfærdspolitisk område. Du vil få mulighed for at gøre en væsentlig forskel konkret i forhold til borgerne i København, ligesom du også i bredere forstand får mulighed for at præge den nationale dagsorden. Vi søger en topleder, der kan matche de mange strategiske udfordringer, den høje kompleksitet og som kan udvikle og forfølge ambitiøse visioner på området til gavn for brugere og borgere i København. De opgaver og udfordringer, som bl.a. skal håndteres er, at: Fastholde og yderligere udvikle SUF som en visionær og forandringsparat organisation, der går foran i at tænke nye veje og løsninger både organisatorisk og i forhold til den konkrete opgaveløsning. Være dagsordenssættende på en måde, hvor de muligheder, som SUF har i kraft af sin størrelse, omsættes til innovative, nytænkende løsninger, der (også) kan være inspirerende på nationalt plan. Være strategisk på en måde, hvor man kobler ambitiøse målsætninger med organisatoriske muligheder, dvs. man får organisationen samlet om at arbejde mod fælles strategiske målsætninger. Sikre de logiske og holdbare løsninger i samspillet mellem drift og udvikling. Sikre et højt niveau i betjening af borgmester og udvalg. Kunne være en konstruktiv, nøgtern og løsningsorienteret sparringspartner på højt niveau. Agere konstruktivt, men også udfordrende i forhold til samarbejdet i direktion og i forhold til egne ledere. Sikret topledelsesfokus på fastholdelse og fortsat udvikling af en værdibåren, tillidsbaseret kultur i hele organisationen. Op- og udbygge relevante faglige og ledelsesmæssige netværk på nationalt plan og i de andre forvaltninger i Københavns Kommune. Det er en toplederstilling på et strategisk niveau, hvor mange af de konkrete, faglige opgaver varetages af et kompetent centerchefniveau. Selvfølgelig vil der dog også være en lang række konkrete faglige opgaver af strategisk karakter, som du som direktør skal sætte retning i forhold til og binde organisatorisk sammen. Tre af de væsentligste opgaver vil her for det første være omlægningen af de midlertidige døgnpladser (MTO), hvor fem enheder skal blive til to, der korresponderer med Københavns to planområder og dermed understøtte det tværsektorielle samarbejde med hospitalerne. Omlægningen skal blandt andet ses i lyset af Side 3 af 5

4 udviklingen i det nære sundhedsvæsen, hvor komplekst og ustabilt syge borgere i langt højere grad skal behandles i deres nærmiljø, og hvor også udviklingen i kommunens akutfunktion skal være med til at forebygge indlæggelser. For det andet vil det være implementeringen af den nye ældrepolitik, hvor fokus bl.a. er på kontinuerligt at fastholde et borgerperspektiv på et komplekst og meget udgiftstungt område. For det tredje vil det være realisering af forvaltningens ambitiøse moderniseringsplan, hvor den fysiske udbygningsplan for nye plejehjem gennemføres, således at plejeboligkapaciteten følger den voksende ældrebefolkning i Københavns Kommune. 4. Forventninger til den kommende direktør 4.1. Baggrund og erfaringer Du har solid ledelseserfaring fra en politisk styret organisation f.eks. fra en region, en større kommune, en styrelse, staten eller lignende, og vi vil lægge afgørende vægt på, at du har arbejdet på et strategisk niveau. Du har erfaring med politisk betjening. Vi forventer, at du har en interesse for ældre- og/eller sundhedsområdet. Hvis du har konkrete erfaringer fra at arbejde på/med disse områder, så vil det være en fordel. Hvis du har erfaring i feltet mellem drift og udvikling vil det ligeledes være en fordel. Vi forventer, at du har en relevant videregående, formodentlig samfundsvidenskabelig uddannelse, som gerne er suppleret med relevant faglig og ledelsesmæssig efteruddannelse Personlige egenskaber SUF lægger afgørende vægt på at ansætte en direktør, der har de rette strategiske og ledelsesmæssige toplederkompetencer. For med succes at bestride direktørstillingen vil dette fordre, at: Du er en stærk strateg, der kan at sætte klar retning med afsæt i en visionær tænkning. Du evner og motiveres af at sætte nye dagsordner, der kan flytte organisationen og skabe endnu bedre løsninger til gavn for borgerne i Københavns Kommune. Du er ambitiøs på SUF s og områdets vegne. Du vil noget med din ledelse og formår at sikre den ønskede udvikling. Du har demonstreret talent for en retningssættende ledelse, og har også vedholdenheden i forhold til at holde fast i en forandringsdagsorden selvom det kan være både modstand og modvind. Du evner at se udover egen organisation og bidrager gerne med nye løsninger på tværs af kommunen og på nationalt plan. Du er en kommunikativ stærk topleder, der formår at få folk med dig. Du skal kunne bidrage til at samle hele SUF omkring fælles mål og visioner. Side 4 af 5

5 Du er både sprogligt og analytisk velbegavet. Du er i stand til at håndtere mange komplekse problemstillinger simultant og samtidigt bevare overblik og fastholde retning. Du har politisk forståelse og evner at balancere sikkert mellem de mange forskellige politiske og administrative dagsordner, der kendetegner en stor forvaltning. Du arbejder tillidsbaseret, er nærværende i din ledelsesstil og har en løsnings- og samarbejdsorienteret tilgang til samspillet i og omkring forvaltningen. Du er kendetegnet ved en høj grad af personlig troværdighed, ordentlighed og integritet, der skaber tillid og tryghed i samarbejdet med politikere, medarbejdere og kollegaer i direktionen. 5. Ansættelsesbetingelser Stillingen forventes besat på kontraktvilkår. Lønnen vil herefter udgøre ca. 1,2 mio. kr. Hertil kommer pension på pt. 20,17%. 6. Ansættelsesprocedure Der er nedsat et ansættelsesudvalg bestående af: Sisse Marie Welling, sundheds- og omsorgsborgmester (deltager i anden samtalerunde) Katja Kayser, adm. direktør Lars Gregersen, økonomi- og kvalitetsdirektør Signe Grauslund, lokalområdechef Clea Bach, kvalitets- og HR-chef Merete Røn Christensen, centerchef Susan McAlden, fællestillidsrepræsentant Flemming Hansen, tillidsrepræsentant Side 6 af Tidsplan Ansøgningsfristen er tirsdag den 13. november Stillingen søges gennem Københavns Kommunes hjemmeside. Kandidater bliver indkaldt til samtale fredag den 16. november. Den første samtale foregår mandag den 19. november. Anden samtale foregår den mandag 26. november. Mellem de to samtaler vil der i regi af Genitor blive gennemført en personlighedstest, og der tages referencer. Ansættelsen skal godkendes af Borgerrepræsentationen på baggrund af en indstilling fra forvaltning/borgmester. Dette vil ske i løbet af december. Forventet tiltrædelse er den 1. februar 2019 eller snarest derefter. Side 5 af 5