Strategiudrulning 2 - Opfølgning
|
|
- Olaf Christoffersen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver virksomheden ret til at kopiere, udskrive og anvende materialet lave tilføjelser til materialet, når det er tydeligt, at det er udført af virksomheden fjerne andre sider end denne side Det er ikke tilladt at sælge materialet fremvise materialet for tredjepart mod betaling fjerne denne side 2 Copyright by DI 1
2 Introduktion Mobiltelefoner er slukket under kaizeneventen Der arbejdes IKKE med mail under kaizeneventen Kommunikation, som ikke kan udsættes, kan gennemføres i pausen til frokost 3 Strategiudrulning Opfølgning Undervisning 4 Copyright by DI 2
3 Program for undervisning del 2 Læringstrin Nøgletal og procesindikatorer Sammenhæng mellem nøgletal og processer Opfølgning med nøgletal etableres Månedsopfølgning AHA-skema Månedsmødet 5 Læringstrin fase 1 Strategiudrulning i tre læringstrin Undervisning del 1: 1. Ledelsen lærer at nedbryde strategiske mål til forretningsprocesser, som skal forbedres med bidrag fra mange områder 2. For implementeringen af de nye forretningsprocesser til indfrielse af de strategiske mål, er der mål for implementeringen og for effekten af de nye forretningsprocesser Undervisning del 2: 1. Ledelsen foretager en regelmæssig opfølgning på afvigelser ved implementeringen af de nye forretningsprocesser og deres effekt, så deres implementering og effekt får samme fokus som drift 6 Copyright by DI 3
4 Strategiudrulning i tre læringstrin Strategiudrulning - Læringstrin 3 - Formål 3. Ledelsen foretager en regelmæssig opfølgning på afvigelser ved implementeringen af de nye forretningsprocesser og deres effekt, så deres implementering og effekt får samme fokus som drift Ledelsen følger regelmæssigt op på implementeringen af de nye forretningsprocesser og effekten af implementeringen. Hvis implementeringen eller effekten af implementeringen afviger fra planen, fremlægger de ansvarlige medarbejdere en analyse af årsagerne til afvigelserne samt forslag til korrigerende handlinger Ledelsen evaluerer afvigelserne og forslagene til korrigerende handlinger og beslutter, hvilke korrigerende handlinger der skal iværksættes for at opfylde de strategiske mål 7 Strategiudrulning i tre læringstrin Strategiudrulning - Læringstrin 3 - Implementering 3. Ledelsen foretager en regelmæssig opfølgning på afvigelser ved implementeringen af de nye forretningsprocesser og deres effekt, så deres implementering og effekt får samme fokus som drift Ledelsen etablerer en regelmæssig (månedlig) opfølgning på opfyldelsen af de strategiske planer Opfyldelsen foretages på de akkumulerede resultater for året for både indikatorerne for implementeringen af de nye forretningsprocesser og for de akkumulerede effekter af processerne Hvis der er afvigelser fra planerne, fremlægger de ansvarlige for implementeringen en analyse af afvigelserne og et forslag til korrigerende handlinger for implementeringen, så målet for året bliver opfyldt 8 Copyright by DI 4
5 Nøgletal Nøgletal - måler resultatet af processerne Moderne ledelse har fokus på resultater Moderne ledelse anvender nøgletal Nøgletal viser resultatet af aktiviteterne Nøgletal for resultatet måles efter, at processen er udført 9 Procesindikator Procesindikator måler, hvordan processen forløber Leanledelse har fokus på processer Procesindikator viser processens stabilitet eller kapabilitet Procesindikator måles, mens processen forløber Procesindikator kan anvendes til styring af processen 10 Copyright by DI 5
6 1 9 Opfølgning på procesindikator Måles under drift Målingen viser, om processen forløber som forventet Målingen bruges til at holde processen i kontrol (styring) Målingen bruges til at finde årsagen til afvigelser Årsagen noteres, så den kan fjernes 5 bar Måling på proces Procesindikator 11 Nøgletal for proces Nøgletal anvendes til at vise fejlraten Årsager til fejl skal findes straks - de forsvinder ofte igen Årsager til fejl skal registreres - fastholder viden Kontrol af resultatet Nøgletal 12 Copyright by DI 6
7 Opsamling af data Procesindikatorer måles for processerne Udvalgte procesindikatorer opsamles til tavlen for afdelingen Udvalgte nøgletal opsamles også til tavlen for afdelingen Opsamlede tal samles i fælles målinger for afdelingens processer Fra afdelingerne opsamles tal til enheden Opsamlede tal samles i fælles målinger for enhedens processer 13 Procesindikatorer for enheden Afvigelser fra mål for enheden kan spores til processer Ved processerne er årsagen til afvigelsen kendt 14 Copyright by DI 7
8 Lean i én funktion Konverteringen til lean er kun udført i en del af virksomheden Nøgletal er standardiseret for virksomheden Opfølgning med nøgletal Opfølgning på den konverterede del udføres med procesindikatorer I den konverterede del suppleres procesindikatorerne med nøgletal, så der bliver en entydig kobling til virksomhe- procesindikatorer Opfølgning med dens nøgletal og nøgletal 15 Kobling af opfølgningen Der skal etableres en kobling mellem procesindikatorer og nøgletal Nedbryd de fælles nøgletal i relevante bidrag Bidragene skal koble til målingerne med procesindikatorer Bidragene til nøgletallene opsamles fra procesindikatorerne Bidragene til nøgletallene skal kunne opsummeres til nøgletal for enheden De opsummerede nøgletal for enheden skal afstemmes med virksomhedens nøgletal Når der er sammenhæng, er der etableret sporbarhed fra afvigelser i nøgletal til de processer, som forårsager det. Årsagerne findes i de lokale registreringer. 16 Copyright by DI 8
9 Procesindikatorer Procesindikatorer anvendes til at overvåge, at tingene går som forventet Procesindikatorer anvendes i hele enheden Procesindikatorer er standardiseret i enheden Procesindikatorer er vist prioriteret, f.eks. som her: S - Sikkerhed K - Kvalitet R - Rettidig levering L - Lager P - Produktivitet M - Moral 17 Nøgletal Nøgletal anvendes i alle funktioner Nøgletal på mennesker er fælles for hele virksomheden Nøgletal for værdistrømme er standardiseret Nøgletal organiseres, så de har samme rækkefølge som procesindikatorerne: S - Sikkerhed K - Kvalitet R - Rettidig levering L - Lager P - Produktivitet M- Moral 18 Copyright by DI 9
10 Øvelse - Nøgletal Grupper med 2-3 personer i hver Vælg en værdistrøm Identificér 1-2 nøgletal for den valgte værdistrøm for hver af nedenstående indikatorer: S - Sikkerhed K - Kvalitet R - Rettidig levering L - Lager P - Produktivitet M - Moral Der er 15 min. i gruppen 19 Nøgletalsopfølgning På linje med STU-opfølgningen laves en månedsvis nøgletalsopfølgning Hvis nøgletal ikke følger planen, mangler der stabilitet i leverancerne Er der planlagt med forbedringer, kan der mangle fokus på dem Fejlrater skal halveres hvert år som almindelig drift! 20 Copyright by DI 10
11 Informationsflow Strategiudrulning formidler nedad Dag i måned for opfølgning: 16. Opfølgning på resultater formidler opad Opfølgningen indeholder også korrigerende handlinger Dag i måned for opfølgning: 12. Dag i måned for opfølgning: Måling Strategiudrulning opfølgning På månedsmødet er der opfølgning på alle STU-mål med afvigelser Afvigelser gøres synlige ved markering med rød baggrund For STU-mål med afvigelser skal der fremlægges en analyse af årsagen til afvigelsen og en handlingsplan for at nå målene Opfyldte STU-mål behandles IKKE AKOH øges fra 3,4 til 4,4 den åååå Indkøbte A-varer, 26 trin i plan opfyldt åååå JAN Trin 0 2 A-råvarer fra 13,9 til 6,8 MDKK åååå JAN MDKK 13,9 3 4 Direkte distribution, 18 trin i plan opfyldt åååå PAS Trin 0 Øvrige koncernlagre fra 342 til 268 MDKK åååå-12-5 PAS MDKK Forsendelsesklager afsluttet 1. gang i tlf. fra 95% til 98% åååå Adgang til forsendelsesdata, 12 trin i plan opfyldt 2 Strateginedbrydning - år - Niveau 1 Ansvarlig for data Enhed AKOH (12 mdr løbende) øges fra 3,4 til 4,4 åååå Udgangspunkt dec. CMI Antal 3,4 Aktuel Aktuel-ÅTD gennemsnit Ultimo Mål 1 måned Dato for opdatering: Budget 1 26 STU mål Aktuel 1 Aktuel Budget 14 14,1 13,9 14,3 15,1 14,3 13,1 14,1 14,2 13,9 13,7 13,8 13,6 6,8 STU mål 13,4 12,8 12,4 11,9 11,3 10,7 10,4 9,8 9,1 8,3 7,5 6,8 Aktuel 13,6 Aktuel Budget 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,4 3,5 4,4 STU mål 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4 4,4 Aktuel 3,5 Aktuel Budget 1 18 STU mål Aktuel 1 Aktuel Budget STU mål Aktuel 345 Aktuel Budget åååå-mm-dd Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Jun. Jul Aug. Sep. Okt. Nov. Dec. 22 Copyright by DI 11
12 Nøgletalsopfølgning Ledelsens opfølgning på nøgletal følger STU-opfølgningen Nøgletal er en målingerne af, om tingene går som planlagt Nøgletal måler på grundlaget for forretningen (det vi kan) Hvis der er afgivelser, skal de behandles hurtigt og effektivt Månedssekvens for møder: Dag i måned for opfølgning: 16. Dag i måned for opfølgning: 12. Dag i måned for opfølgning: Afvigelse på nøgletal - måling Ved en afvigelse på en nøgletalsmåling findes årsagen Nøgletal opsamles fra tavler, så afvigelser kan spores til processer Ved tavleopfølgningen vil afvigelsen være behandlet og en korrigerende handling igangsat Når årsagen er fundet, gennemføres de korrigerende handlinger 24 Copyright by DI 12
13 Afvigelse på nøgletalsmåling Afvigelsen spores nedad i hierarkiet af nøgletalsskemaer Fra et niveau i nøgletalsskemaerne søges den måltavle, der er kilden til de anførte data I hierarkiet af måltavler søges ned til tavlen for afdelingen eller til tavlen for processen På dette niveau skal afvigelsen være kendt og behandlet Afdeling Måltavle Proces Team Proces Team Proces Team Tavler Tavler Tavler Division Enhed Måltavle Afdeling Måltavle Proces Team Proces Team Tavler Tavler Nøgletal Procesindikatorer Afdeling Måltavle Proces Team Proces Team Proces Team Proces Team Tavler Tavler Tavler Tavler 25 Afvigelse på STU-måling Ved afvigelse på en STU-måling undersøges handlingsplanen for den forandringsproces, STU-målingen er indikator for Hvis der er afvigelser fra planen, bringes aktiviteterne tilbage på planen Hvis planen er fulgt, afklares det, om vi får den forandring, vi ønsker Får vi den ønskede forandring, findes en bedre indikator, som herefter anvendes til STU-målingen Hvis vi ikke får den ønskede forandring, bearbejdes handlingsplanen, til vi har sikret, at vi får den ønskede forandring i forretningsprocessen ved at følge planen 26 Copyright by DI 13
14 Skemaet er beskyttet med pasord: DI Afvigelse på STU-måling Afvigelsen spores nedad i hierarkiet af STU-skemaer Fra det laveste niveau i STU-skemaerne søges den handlingsplan, A3, der er kilden til de anførte STU-data Det afklares, om de planlagte handlinger er gennemført Der udarbejdes korrigerende handlinger til A3 Tema 1 Problemformulering 7 Handlingsplan Aktivitet Ansvar Dato Effekt 2 Udgangspunkt A3 Svær Let Kort Lang Status Vi kommer tilbage på planen Måleparameteren er ikke egnet, så en anden må findes Vi kan ikke opfylde målet i strategiplanens første år. Sagen behandles på det månedlige review møde for STU. 3 Problemanalyse 4 Mål 5 Interessenter 6 Omkostninger, investeringer og hurtige forsøg 8 Opfølgning og standardisering 9 Korrigerende handlinger Dato Ejer Involverede 27 Prioritet for problemer 1. Udvikler den grundlæggende forretning sig planmæssigt? 1. Følger ordreindgangen budgettet? 2. Følger salgspriserne budgettet? 3. Er kvaliteten som forventet? 4. Følger leveringerne budgettet? 5. Følger lagrene budgettet? 6. Følger indkøbspriserne budgettet? 7. Er processerne i kontrol? 8. Følger produktiviteten budgettet? 2. Følger indtjeningen og overskuddet budgettet? 3. Udvikles de strategiske mål i henhold til lagte planer? 4. Kan kvalifikations- og ressourcebehovet imødekommes? 28 Copyright by DI 14
15 Afvigelser fra den basale forretning Problemer med den basale forretning skal løses først Grundlaget for indtjeningen og fremtidige forretningsmuligheder er den grundlæggende forretning Problemerne løses videnskabeligt, PDCA Find de bagvedliggende årsager til et problem, så problemet bliver løst permanent Væsentlige problemer i den basale forretning skal være løst, inden der fokuseres på strategiske mål 29 Afvigelser fra plan for strategiske mål Hvis indikatoren i en måned for de nye processer bliver mindre end forventet, farves feltet rødt i STU-skemaet, og der udarbejdes en Analyse og Handlingsplan for Afvigelse, AHA AHA indeholder 1. En graf med sidste års resultat målet for i år resultatet i det forløbne år forventningen til resten af året med den korrigerende plan 2. En Pareto-graf med årsagerne til afvigelserne 3. En analyse af årsagerne til de store afvigelser - med en korrigerende handling for de store afvigelser - med effekten af de korrigerende handlinger i forhold til planen 30 Copyright by DI 15
16 AHA Analyse og Handlingsplan for afvigelser Periode Det strategiske mål Forbedringsprocessen Målet for effekten Ansvarlig Pareto Kurver 1. Årsag Afvigelse Årsag grundlæggende Handlingsplan Effekt Termin Ansvarlig 31 AHA Pareto-analyse Ejeren analyserer årsager til afvigelser og udfylder Pareto Deltagerne i møder spørger ind til data og fakta for Pareto Forudsætningen for accept af de valgte korrigerende handlinger Tillid til analysen for årsager Pareto Enighed om årsagerne 0 nr 1 nr 2 nr 3 nr 4 nr 5 32 Copyright by DI 16
17 AHA Korrigerende handling Med enighed om årsagerne til afvigelsen kan mulighederne for at kompensere for dem diskuteres Når potentialet for kompenseringerne er vurderet, kan de prioriteres Der udarbejdes en handlingsplan for de kompenserende handlinger, og effekten samt tidspunktet herfor vurderes Afvigelse T DKK Årsag Handlingsplan Ansvar Init. T erm in dato Effekt T DKK 33 AHA Analyse og Handlingsplan for afvigelser Ved afvigelser fra de strategiske mål, skal ejeren af implementeringen af den nye forretningsproces udarbejde et AHA-skema AHA-skemaer medbringes i kopi til alle deltagere ved månedsmødet for opfølgning på de strategiske planer 34 Copyright by DI 17
18 STU-mål, store afvigelser + Ved store, positive afvigelser revurderes målet. Målet kan forbedres, hvis det er for nemt at opfylde. - Ved negative afvigelser laves en AHA for at komme tilbage på planen - Hvis det ikke er muligt at komme tilbage, revurderes grundlaget for målet - Ud fra en revurdering af grundlaget og af planen reflekterer ledelsen over processen med udvælgelsen af - det strategiske mål - forretningsprocessen, der skal forbedres - den udarbejdede handlingsplan i A3 - Resultatet af refleksionen omsættes i en opdatering af mål og planer 35 Formålet med månedsmødet Der skal følges op på virksomheden i henhold til den overordnede prioritering Afvigelser erkendes tidligt, så korrektioner kan iværksættes, mens problemerne er små Ledelsen afholder et månedsmøde med review af målopfyldelsen Månedsmødet skal sikre, at disse leveregler følges: - Forvent aldrig, at afvigelser skyldes en periodisering - Der skal reageres på enhver negativ afvigelse - Basér altid beslutninger på data og fakta - Problemer og afvigelser analyseres videnskabeligt, PDCA - Find altid den bagvedliggende årsag, og løs det problem 36 Copyright by DI 18
19 Ledelsens månedlige review Agenda - for en hel dag: Økonomisk status Virksomhedens nøgletal Salgets STU-mål Genba-tur Udviklingfunktionens STU-mål Logistiks STU-mål Produktionens STU-mål Projekter med egen STU-matrice Organisationsreview 37 Økonomisk status Regnskabet gennemgås i forhold til budget og STU-mål Økonomi gennemgår de enkelte elementer: - Salg - Indtjening - Lager - Kostpriser Som sammenlignes i forhold til mål og forventning: - Måned, år til dato - Sidste år samme tid, måned og år til dato - Løbende 12 måneder - Hvad skal vi realisere for at holde årets mål Med relevante forklaringer 38 Copyright by DI 19
20 Virksomhedens nøgletal Der udvælges ved årets start en række nøgletal Nøgletal vises i forhold til budget og forventninger Nøgletalerne viser status for virksomhedens nære fremtid Den nære fremtid skal sikre, at virksomheden lever længe nok til at kunne realisere de strategiske mål Der følges tæt op på nøgletal Ved afvigelser igangsættes korrigerende handlinger Det kan være nødvendigt at lave en A3 eller en AHA 39 Funktionernes STU Virksomhedens STU-mål gennemgås efter tur Det er ofte en god rækkefølge at tage dem funktionsvis og behandle det øverste niveau sammen med de lavere niveauer Rækkefølgen er prioriteret som: 1. Salg det korte sigt og grundlaget for fremtiden 2. Nye produkter den langsigtede fremtid 3. Produktion og service indtjening og likviditet 4. Projekter Go Genba i forbindelse med mødet, og se forbedringerne synlig ledelse Afslut med at vurdere status for kompetencer og ressourcer 40 Copyright by DI 20
21 Referat Der laves ikke et referat Under mødet noterer en udpeget person de aktiviteter, der besluttes - Emne - Ansvarlig - Terminer Denne opgaveliste udsendes til deltagerne efter mødet Næste møde indledes med, at dette notat gennemgås 41 Punkter fra STU-reviewmødet 42 Copyright by DI 21
22 Resumé 1. Identificér de fælles nøgletal 2. Afklar behovet for, at de nedbrydes, så de kan kobles til opfølgningen på processer 3. Udarbejd skemaer til opfølgning 4. Fordel opgaverne: 1. Definér målingerne 2. Find udgangspunkterne 3. Find målene for månederne 4. Aftal, hvem der samler data Skemaet samles til dag 4 - møde 2 43 Copyright by DI 22
Strategiudrulning 2 - Opfølgning
LEANREJSEN - Strategiudrulning 2 - Opfølgning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereStrategiudrulning. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2013-11-20 Ledelsens vejledning 1-1-1 - STU - Ledelsens Vejledning - 2013-11-2011-20 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereStrategiudrulning 1 - Nedbrydning
LEANREJSEN - Strategiudrulning 1 - Nedbrydning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereStrategiudrulning. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2014-11-26
DI-version 2014-11-26 Strategiudrulning Kaizenlederens vejledning 1-1-1 - STU - Kaizenlederens Vejledning - 2014-11-26 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 15 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereLedelsens vejledning
DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Ledelsens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne
Læs mereDI version 2015-01-13. 5S og Flow. Ledelsens vejledning. 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI version 2015-01-13 5S og Flow 2-3-1-5S Og Flow - Ledelsens Vejledning - 2015-01-13 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion. For filer i formatet
Læs mereLederens standardarbejde og tavler
og tavler : LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens
Læs mereLederens standardarbejde og tavler
LEANREJSEN - Lederens standardarbejde og tavler Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereKaizenevent En introduktion til metoden
: LEANREJSEN - Kaizenevent En introduktion til metoden Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle
Læs mereSTU - Opfølgning. Version: 2015-02-12
Hvis denne del udføres i forlængelse af del 1 startes med side 4 (indledning til undervisningen) Side 2-3 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Copyright by DI 1 Copyright by DI 2 Få
Læs mereGLM. GenbaLedelse og Moral
DI-version 2014-09-23 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Ledelsens Vejledning - 2014-09-233 side 1 af 5 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereTPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Ledelsens vejledning. DI-version
DI-version 2014-05-26 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Ledelsens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Ledelsens Vejledning - 2014-05-2626 side 1 af 6 Instruktion
Læs mereKundeværdi og værdistrømme
LEANREJSEN - Kundeværdi og værdistrømme Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereVSM. Værdistrømsanalyse. Ledelsens vejledning. DI version
DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM - Ledelsens Vejledning - 2012-02-059 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 5 Instruktion til ledelsen Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereBrugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation
VSM - Fase 0 Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver
Læs mereAdobe full screen = Crtl + L
Adobe full screen = Crtl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder. Brugerlicensen giver virksomheden
Læs mereSAS Standardarbejde i Administration og Service
DI-version 2014-12-17 SAS Standardarbejde i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-5-4 - SAS - Ledelsens Vejledning - 2014-12-17 side 1 af 8 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
DI-version 2015-08-25 FAS Flow i Administration og Service Alle rettigheder tilhører DI 2-3-2 - FAS - Ledelsens Vejledning - 2015-08-25 side 1 af 9 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mere5S-processen - Talspil
LEANREJSEN - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen giver
Læs mereAudit. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-04-14
DI-version 2015-04-14 Audit Alle rettigheder tilhører DI 3-2-1 - Audit - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-14 side 1 af 11 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereSvømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer
LEANREJSEN - Svømmebaner - Tillæg til VSM-t Værdistrømsanalyse tidsvinduer Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en
Læs mereLSA. Lederens StandardArbejde
DI-version 2015-12-15 LSA Lederens StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 3-1-1 - LSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereGLM. GenbaLedelse og Moral
DI-version 2015-04-28 GLM GenbaLedelse og Moral Alle rettigheder tilhører DI 3-3-1 - GLM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-04-28 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereKundeværdi og værdistrømme
DI-version 2014-11-26 KV Kundeværdi og værdistrømme 2-1-1 - KV - Kaizenlederens Vejledning - 2014-11-26 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 9 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle
Læs mereDI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereProblemløsning. kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-03-19
DI-version 2015-03-19 PL Problemløsning Alle rettigheder tilhører DI 3-4-1 - PL - Kaizenlederens Vejledning - 2015-03-19 side 1 af 14 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til
Læs mereAudit beskrivelser for PL
3-4-1 V01 3-4-1 V02 3-4-1 V03 3-4-1 V04 3-4-1 V05 Er der etableret et system til regelmæssig kontrol af processerne? Punktet er opfyldt, hvis der er en synlig regelmæssig måling for processen med acceptgrænser.
Læs mereVSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm
LEANREJSEN - VSM-t Værdistrømsanalyse, tidsvinduer Fase 2 - Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver
Læs mereLUT. Lederuddannelse og træning. Ledelsens vejledning. DI-version 2014-12-12
DI-version 2014-12-12 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Ledelsens Vejledning - 2014-12-1207 side 1 af 5 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereOpfølgning og Auditering
DI version 2015-01-13 5S Opfølgning og Auditering 2-3-1-5S - Opfølgning Og Auditering - 2015-03-03 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 5S Opfølgning og Auditering Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereNoter til underviser. Version: Intro - PL i praksis
Noter til underviser Kort introduktion til problemløsning for nyansatte. Præsentationen er et udklip af værktøjet PL - Problemløsning. Copyright by DI 1 Dette materiale er en del af Leanrejsen - En guide
Læs mereProblemløsning i praksis
LEANREJSEN - Problemløsning i praksis Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereNoter til underviser
Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Underviser udskriver et eksemplar til hver deltager af eksemplet med "5 x Hvorfor?" og kaizenrapporten. Undervisningen
Læs mereAuditbeskrivelser for SAS
2-5-4 V01 2-5-4 V02 2-5-4 V03 2-5-4 V04 2-5-4 V05 2-5-4 V06 2-5-4 V07 2-5-4 V08 2-5-4 V09 Er der for administrative opgaver: Opgjort TAKT for den enkelte administrative opgave (ydelse)? Punktet er opfyldt,
Læs mereNoter til underviser
Noter til underviser Noterne til værktøjet indeholder de supplerende informationer og emner, som underviser kan anvende til at opnå en dybere indsigt i værktøjet. Noterne bør erstattes af undervisers egne
Læs mereFlow-øvelse - Både. LEANREJSEN - En guide til leanledelse. Adobe full screen: Ctrl + L. Leanrejsen - En guide til leanledelse
LEANREJSEN - Flow-øvelse - Både Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereIntroduktion til Standardarbejde
LEANREJSEN - Introduktion til Standardarbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereAuditbeskrivelser for GLM
3-3-1 V01 3-3-1 V02 3-3-1 V03 3-3-1 V04 Er der for processerne synlige forbindelser for information mellem dem (også til støtteprocesser)? Punktet er opfyldt, hvis vejen for information mellem adskilte
Læs mereHistoriske benzin- og dieselpriser 2011
Historiske benzin- og dieselpriser 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Benzin- og dieselpriser for december 2011 Priser i DKK Pr. liter inkl. moms Pr. 1000 liter ekskl. moms pris på servicestation
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereAuditbeskrivelser for TPM
2-5-3 V01 Udføres vedligeholdelse: Forebyggende på udstyr? Punktet er opfyldt, hvis det kan verificeres, at der udføres forebyggende vedligeholdelse på udstyr. Verifikationen kan opfyldes ved, at der er
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
: LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereLUT. Lederuddannelse og træning. Kaizenlederens vejledning. DI-version
DI-version 2015-07-20 LUT Lederuddannelse og træning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-2 - LUT - Kaizenlederens Vejledning - 2015-07-20 side 1 af 13 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle
Læs mereVersion: 2015-12-15. Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist.
Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist. Noter til underviser FAS anvendes for at lære organisationen at holde en aftalt standard (5S) og for at etablere trækstyring for en proces.
Læs mereGenba Ledelse og Moral - GLM
: LEANREJSEN - Genba Ledelse og Moral - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mereMedarbejderuddannelse og træning
DI version 2015-06-19 Medarbejderuddannelse og træning Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 3-5-1 - MUT - Kaizenlederens Vejledning - 2015-06-19 side 1 af 13 Rettigheder DI ejer alle
Læs mereGenba Ledelse og Moral - GLM
LEANREJSEN - Genba Ledelse og Moral - Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereVærdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm
LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Værdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm Undervisning 2 Brugerlicens DI ejer alle rettigheder
Læs mereLeankonvertering Den rette start på leanudviklingen
LEANREJSEN - En guide til leanledelse Leankonvertering Den rette start på leanudviklingen HÆFTE 4 Stabilisering Organisation Kultur Den adrætte, innovative og produktive virksomhed Konvertering Strategiudrulning
Læs mereGLM. Version:
Slide 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Konverteringen blev udført med fokus på processer. Ledelsen overtog ejerskabet til processerne og medarbejderne følger
Læs mereLEANREJSEN Broen Lab Division
Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4
Læs mereNoter til underviser
Side 2-7 præsenteres af kaizenleder og resten af kaizenspecialist Noter til underviser Til strateginedbrydning anvendes ofte Policy Deployment eller Balance Score Card. Værktøjet Strategiudrulning anvender
Læs mereOS2 årshjul Forretningsledelsen
OS2 årshjul Forretningsledelsen Governance workshop Leverandør workshop Bestyrelsesseminar Governance workshop Leverandør workshop Generalforsamling Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mar Apr Maj Medlemsnyhedsbrev
Læs mereLederens StandardArbejde
LEANREJSEN - Lederens StandardArbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereLederens StandardArbejde
: LEANREJSEN - Lederens StandardArbejde Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereVærdistrømsanalyse - Service Fase 2 Fremtidig værdistrøm
: LEANREJSEN - Værdistrømsanalyse - Service Fase Fremtidig værdistrøm Adobe full screen: Ctrl + L Værdistrømsanalyse - Service Fase Fremtidig værdistrøm Undervisning Copyright by DI : Brugerlicens DI ejer
Læs mere- Socialområdet. Ledelsesinformation, Social Service - Marts 2018
- Socialområdet Ledelsesinformation, Social Service - Marts 218 Ledelsesinformationens formål er at skabe overblik over udviklingen i prisen på og antallet af de mest udgiftstunge foranstaltninger på Social
Læs mereLederuddannelse og træning
LEANREJSEN - Lederuddannelse og træning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereFAS Flow i Administration og Service
: LEANREJSEN - Flow i Administration og Service Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske
Læs mere5S og flow. Kaizenlederens vejledning. DI version
DI version 2015-12-15 5S og flow Kaizenlederens vejledning 2-3-1-5S Og Flow - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-15 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 14 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne
Læs mereLederuddannelse og træning
: LEANREJSEN - Lederuddannelse og træning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder
Læs mereVSM. Kaizenlederens vejledning
DI version 2012-02-05 VSM Værdistrømsanalyse 2-1-1 - VSM-P - Kaizenlederens Vejledning - 2011-08-3019 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 13 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereTemperaturmåling - Økonomistyring i staten
Temperaturmåling - Økonomistyring i staten 22. marts 2013 Resultater 2012 Som led i Finansministeriets arbejde med at implementere god økonomistyring i staten gennemføres en årlig, kvantitativ undersøgelse
Læs mereFaxe, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec. SSJÆ, indbrud. Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec.
Faxe, indbrud 6 5 4 3 2 27 28 29 1 SSJÆ, indbrud 6 5 4 3 2 27 28 29 1 Danmark, indbrud 7 6 5 4 3 2 27 28 29 1 Faxe, vold 8 7 6 5 4 3 27 28 29 2 1 SSJÆ, vold 8 7 6 5 4 3 27 28 29 2 1 Danmark, vold 1 9 8
Læs mereBalancering og StandardArbejde
DI-version 2015-12-16 Balancering og StandardArbejde Alle rettigheder tilhører DI 2-5-1 - BSA - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-16 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder Balancering
Læs mereAktivitetstal og foreløbige økonomital for det specialiserede børne- og ungeområde. Januar februar 2019
Aktivitetstal og foreløbige økonomital for det specialiserede børne- og ungeområde Januar februar 2019 1 Antal personer Aktivitetstal børneområdet 2019 I nedenstående graf ses de aktive foranstaltninger,
Læs mereKopi fra DBC Webarkiv
Kopi fra DBC Webarkiv Kopi af: Leanstabilisering : etablering af en forbedringskultur Dette materiale er lagret i henhold til aftale mellem DBC og udgiveren. www.dbc.dk e-mail: dbc@dbc.dk LEANREJSEN -
Læs mereUddannelseshjælp - antal borgere
Notat 23. november 2017 Udviklingen på Ungeområdet uddannelseshjælp Udtræk fra økonomi- og ledelsesinformationssystemet (Opus-Lis) for perioden januar 2015 - oktober 2017 samt fra Jobindsats.dk ligeledes
Læs mereVSM-p. Kaizenlederens vejledning
DI-version 2015-01-12 VSM-p Værdistrømsanalyse - Produktion 2-2-1 - VSM-P - Kaizenlederens Vejledning - 2015-01-12 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 16 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI
Læs mereLedelsesinformation, Social Service - September 2018
- Socialområdet Ledelsesinformation, Social Service - September 218 Ledelsesinformationens formål er at skabe overblik over udviklingen i prisen på og antallet af de mest udgiftstunge foranstaltninger
Læs mereTPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2015-12-17
DI-version 2015-12-17 TPM (Total Productive Maintenance) Forebyggende vedligeholdelse Alle rettigheder tilhører DI 2-5-3 - TPM - Kaizenlederens Vejledning - 2015-12-17 side 1 af 15 Instruktion til kaizenlederen
Læs mereTrafikbestillerkonference 2013 Budgettering og årshjul
Trafikbestillerkonference 2013 Budgettering og årshjul Frank Sjøgreen Kyhnauv fky@moviatrafik.dk Dok.nr. 2614655 14.06.2013 / Køge Dagsorden 1. Baggrund for den nye budget og regnskabsproces Fremrykning
Læs mere- Socialområdet. Ledelsesinformation, Social Service - Juni 2018
- Socialområdet Ledelsesinformation, Social Service - Juni 218 Ledelsesinformationens formål er at skabe overblik over udviklingen i prisen på og antallet af de mest udgiftstunge foranstaltninger på Social
Læs mereLedelsesinformation, Social Service - december 2017
- Socialområdet Ledelsesinformation, Social Service - december 217 Ledelsesinformationens formål er at skabe overblik over udviklingen i prisen på og antallet af de mest udgiftstunge foranstaltninger på
Læs mereLedelsesinformation, Social Service - september 2017
- Socialområdet Ledelsesinformation, Social Service - september 217 Ledelsesinformationens formål er at skabe overblik over udviklingen i prisen på og antallet af de mest udgiftstunge foranstaltninger
Læs mereBrugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation
: LEANREJSEN - Problemløsning Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle danske virksomheder Brugerlicensen
Læs mereIntroduktion af nye medarbejdere og ledere
LEANREJSEN - duktion af nye medarbejdere og ledere Adobe full screen: Ctrl + L Brugerlicens DI ejer alle rettigheder til denne præsentation For filer i formatet Adobe giver DI en brugerlicens til alle
Læs mereCenter for Økonomi. Likviditet 2019 pr. 31. januar 2019:...2
Status på gennemsnitlige likviditet samt prognose Likviditet 2019 pr. 31. januar 2019:...2 1. Gennemsnitlig likviditet (kassekreditregel)...2 2. Likviditetsprognose...2 Bilag 1: Oversigt over tillægsbevillinger
Læs mereAABENRAA - FREMTIDENS KØBSTAD
AABENRAA - FREMTIDENS KØBSTAD PROGRAM [ ] 12.15: Gennemgang af dagens program [ ] 12.30: Feltarbejde i byen - indsamling af viden [ ] 13.30: Pause med varm kakao og boller [ ] 13.45: Fælles gruppearbejde
Læs mereOrientering om Ballerup Kommunes likviditet i tredje kvartal 2018
ØKONOMI OG STYRING Dato: 29. oktober 218 Tlf. dir.: 424 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid:.32.14-P7-1-18 Orientering om Ballerup Kommunes likviditet i tredje kvartal 218 Dette
Læs mereAuditbeskrivelser for Kanban
2-4-1 V01 Anvendes kanban for: 80% af værdien af indkøbte materialer i området (A-varer)? indkøbte materialer, der er A-varer. Hvis der er enkelte undtagelser, er punktet stadig opfyldt. Hvis varernes
Læs mereKanban. Kaizenlederens vejledning. DI-version 2014-12-11
DI-version 2014-12-11 Kanban Kaizenlederens vejledning Alle rettigheder tilhører DI 2-4-1 - Kanban - Kaizenlederens Vejledning - 2014-12-11 side 1 af 13 Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereRÅDGIVNINGSFORLØB RÅDGIVNINGSFORLØB
RÅDGIVNINGSFORLØB Dagsorden og ramme Forventet udbytte af forløbet Et detaljeret billede af kommunens administrative landskab sammenlignet med andre kommuner. En identifikation af mulige forbedringsområder
Læs mereNOTAT. Den faktiske likvide beholdning. Den gennemsnitlige kassebeholdning. Allerød Kommune
NOTAT Allerød Kommune Økonomi og It Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 345 Allerød Tlf: 48 1 1 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Aktuel økonomi ultimo januar 214 Vedlagt dette notat er følgende bilag; Gennemsnitlig
Læs mereForpligtende Rådgivning
Forpligtende Rådgivning Norsk Landbruksrådgiving 14. januar 2011 Solvejg Horst Petersen Udviklingskonsulent, Videncentret for Landbrug Danmark Tværfaglig rådgivning i praksis - baseret på erfaringer med
Læs mereNotat. Nettorenteindtægterne har beløbet sig til 5,4 mio. kr., hvilket er hvad der var forventet ifølge den seneste budgetopfølgning.
ØKONOMI OG PERSONALE Økonomibilag nr. 1 Dato: 14. januar 2013 Tlf. dir.: 4477 2210 E-mail: msu@balk.dk Kontakt: Mette Schou Sagsnr: 2012-375 Dok.nr: 2012-3893 Notat Udviklingen i kommunens likviditet i
Læs mereKundeværdi og værdistrømme
DI-version 2012-07-04 KV Kundeværdi og værdistrømme 2-1-1 - KV - Kaizenlederens Vejledning - 2012-07-047-04 Alle rettigheder tilhører DI. side 1 af 8 Instruktion til kaizenlederen Rettigheder DI ejer alle
Læs mereSMED. Øvelse - Kaffebrygning
DI-version 2012-05-16 SMED Øvelse - Kaffebrygning Alle rettigheder tilhører DI 2-5-2 - Smed - Øvelse - Kaffebrygning - 2012-05-166 side 1 af 10 Øvelse - Kaffebrygning Rettigheder DI ejer alle rettigheder
Læs mereReduktion af arbejdskapitalen
Leanrejsen 03. maj. 11 Leanrejsen Formål med lean Reduktion af arbejdskapitalen (Lagre + kredit til kunder - kredit fra leverandører) 2 1 Formål med lager Lager bruges til at sikre leveringer ved skift
Læs mereABCD. Stiftelse af Holbæk Affald A/S. Likviditetsmæssige forhold ved stiftelsen
Stiftelse af Holbæk Affald A/S Likviditetsmæssige forhold ved stiftelsen Affaldsforsyningen i Holbæk Forsyning har pr. 31. december 2010 en gæld til Holbæk Kommune på 11,8 mio.kr. Selskaber har tillige
Læs mereData, seriediagrammer og Pareto analyse
Sikker Psykiatri Data, seriediagrammer og Pareto analyse Arjen Stoop, Dansk Selskab for patientsikkerhed No data No Problem No Problem No Action Hvor skal man starte? Data! Trafiksikkerhed Næsten 400
Læs mereUdvikling i andelen af jobklare ledige
Forslag til ny ledelsesinformation Bilag med fiktive tal Forslag til format for den fremtidige ledelsesinformation Del 1 nøgletal for udviklingen på arbejdsmarkedsområdet Formålet med de månedsvise nøgletal
Læs mereAuditbeskrivelse for S og Flow
2-3-1 V01 Er der for den kortlagte værdistrøm: En plan for at udføre 5S og flow i dette område, eller er der anvendt tilsvarende kriterier (VLPR)? Punktet er relevant i konverteringsfasen, hvor der ikke
Læs mereJanuar Budgetnotat 1: Budgetstrategi
Januar 2019 Budgetnotat 1: Budgetstrategi 2020-27 0 Indholdsfortegnelse Budgetstrategi 2020-27 2 Fase 1: Forberedelse og idégenerering 3 Fase 2: Fagudvalgenes budgetproces 4 Fase 3: Borgmesterens budgetoplæg
Læs mereNotat. Udvikling i jobcentrets målgrupper 2. kvartal 2012. Sygedagpenge
Notat Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Vedrørende: Udvikling i jobcentrets målgrupper 2 kvartal. Udvikling i jobcentrets målgrupper 2. kvartal. Notatet belyser udviklingen i jobcentrets målgrupper:
Læs mereOnline kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity
Online kundeservice som konvertering Morten Busk, Partner ecapacity Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Udfordring: Hvad bidrager online kundeservice til på bundlinien? Den samlede direkte
Læs mere1 Kalenderen. 1.1 Oversigt over de til årstallene hørende søjlenumre
Kalenderen Vejledning til denne kalender findes i Slægtsforskning fra A til Z af Ulrich Alster Klug.. Oversigt over de til årstallene hørende søjlenumre * markerer skudår. 0 02 0 0 * 0 0 0 0 * 0 2 * *
Læs mereStrategiplanen som ledestjerne Forretningsprocesser og strateginedbrydning
LEANREJSEN - En guide til leanledelse Strategiplanen som ledestjerne Forretningsprocesser og strateginedbrydning HÆFTE 3 Leanrejsen En guide til leanledelse, er et udviklingsprojekt, der styrker produktiviteten
Læs mereVejledning til formidling af ledelsesinformation
Vejledning til formidling af ledelsesinformation Formidlingen betyder meget for at opnå en god og hensigtsmæssig anvendelse af ledelsesinformation. Derfor anbefales det, at formidlingen tilrettelægges
Læs mere