Først Gavin Brian skriver til

Transkript

1 Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien med særligt fokus på de seneste tendenser og strømninger. IMAGES skal opleves som et vigtigt skridt på vejen til eksponering og til at blive set af kulturinstitutioner og aktører i Danmark og udlandet. IMAGES skal desuden anses som en professionel og eftertragtet samarbejdspartner af kommuner, institutioner og kulturaktører i Danmark og udlandet. GAVIN I 2016 afholdes den 9de IMAGES og samtidig markerer CKU 25-års jubilæum med IMAGES ( ). I denne forbindelse ny-udvikles konceptet for IMAGES med fokus på kunstnerisk kvalitet, strategisk publikumsudvikling, kontinuitet og forankring gennem strategiske partnerskaber: IMAGES tager fremover udgangspunkt i aktiv involvering af kuratorer fra udviklingslandene og international netværkskuratering Der arbejdes fremover med to typer af organisatorisk forankring af IMAGES, henholdsvis gennem et udvalgte kommune og udvalgte toneangivende kulturinstitutioner I 2016 udvikles IMAGES 2016 i to hovedspor i samarbejde med hhv. Holbæk Kommune og et antal toneangivende kulturinstitutioner med nationalt/regionalt outreach Udover at sikrer kunstneriske oplevelser af en høj kunstneriske kvalitet, er det bl.a. målet med IMAGES at: Forankring og medejerskab skal sikres gennem involvering af strategiske partnere på et tidligt tidspunkt i processen.

2 Effekten skal ikke kun måles i publikumsantal og antal pressehits men også på i hvilken grad det kan lykkes for IMAGES at bidrage til læringsprocesser, understøtter dannelse og vidensopbygning og skabe varige holdningsændringer. Der skal satses på kontinuitet og længerevarende aktiviteter frem for enkeltstående events og at IMAGES indsatser afspejles i fremadrettede handlinger. Der er tre specifikke formål med Images 2016: HVAD? At præsentere samtidskunst fra Afrika, Asien og Mellemøsten for et publikum, der især omfatter følgende 4 grupper: de aktive kulturbrugere, de sjældne kulturbrugere, ikke-kulturbrugere og de unge. MED HVEM? At engagere, involvere og mobilisere en række nationale, regionale og lokale kulturaktører og institutioner, så de i højere grad kigger mod ikke-vestlige lande, når de skal arbejde internationalt. HVORDAN?: At inspirere til, hvordan kunstnere fra Afrika, Asien og Mellemøsten inddrages i og formidles på den danske kunstscene, og ved at understøtte processer og samarbejdsformer, hvor kommuner, institutioner, politikere og kunstnere udvikler, deltager og samarbejder på tværs med et internationalt sigte for øje 2) Samarbejdet med Holbæk Holbæk Kommune har siden 2011 haft et praktisk og strategisk samarbejde med CKU (Ungdomsprogram i perioden , IMAGES projekt i 2013 How Far Away Is The Horizon? og med CKUs National Team i 2014 omkring en regional seminar). Valget af Holbæk som værts- og samarbejdskommune i 2016 begrundes i vores hidtidige samarbejdserfaringer og i vores fælles-målsætninger om kontinuitet, forankring og en langsigtede udvikling af indsatserne. Først Gavin Brian skriver til Samarbejdet bygger på en kobling mellem CKUs nationale strategier, interkulturelle kompetencer og international udsyn og netværk med HKs

3 kunstfaglige kompetencer, erfaringer med formidling af samtidskunstprojekter til unge og til offentligheden og målsætninger med vækst og kulturforståelse. Som kommune har Holbæk mange kreative miljøer og en kulturpolitiske målsætning om at præsentere borgere for mangfoldig kunst og kultur, nå ud til ikke-brugere af kulturtilbud og styrke det lokale kulturliv - målsætninger som sikrer at CKU kan når ude til en række af IMAGES primære målgrupper og som er med til at skaber en politisk vilje og samarbejde for en langsigtet udvikling og forankring af indsatserne. Det tillad til hinandens kompetencer og kvalifikationer som er blevet skabt igennem det hidtidig samarbejde er samtidig afsæt for parternes fælles ønske om øget erfarings- og projektudvikling på en højere plan end hidtil. Under IMAGES 2016 vil Holbæk har ansvar for etablering af et kommunalt forankret IMAGES-sekretariat. Sekretariat skal varetage opgaven med at udvikle et lokalt/regionalt projekt IMAGES I HOLBÆK bestående af en række kunstneriske aktiviteter forankret i lokale kunstinstitutioner samt et ambitiøst lokalforankrede regionalt projekt med kunst i det offentlige rum med udvalgte tværkommunale samarbejdspartnere. Holbæks ansvar og primære leverancer: projektledelse, budgetansvar- og styring, konceptudvikling og praktisk kuratering af kunstnere og værker (med afsæt i CKU retningslinjer og rammer), fundraising, samarbejde med lokale og regionale institutioner, teknisk produktion, regnskabsfremlæggelse, lokal og regional PR og lokal evaluering og dokumentation. Desuden vil sekretariatet bidrage til forankringen af et IMAGES kunstfagligt udstillingsprojekt bestående af tidsforskudte udstillinger inden for visuel kunst

4 (hvori HKs regionale kunst i det offentlige rum projekt indgår) på yderlige3 nationale og regionale kunstinstitutioner i Hovedstadsregionen og på Jylland. Holbæks ansvar og primære leverancer: samarbejde omkring udvikling af det nationale kuratoriske koncept, integration af det lokal/regional Holbæk IMAGES projekt i det nationale kunstudstillingsprojekt, sparring og medansvar for udstillingens tema, sparring om valg af national institutioner og forhandlinger med institutionerne CKUs ansvar og primære leverancer: CKU har den overordnede styring af IMAGES og det overordnede budgetansvar. Dermed er CKU hovedansvarlig for valg af tema og genre, partnere og institutioner, for at sikre størst muligt mulig effekt og for at bringe det arbejde og netværk, CKU har etableret i udlandet, i spil bl.a. ved at bidrage med input til kuratering. Hertil kommer, at det er CKU s opgave at styre kommunikation, dialog, formidling og PR med henblik på at sikre, at tema og budskab når ud til de relevante målgrupper i den rigtige kommunikationsform og på de rigtige platforme. Herudover er det CKU s ansvar at skabe nogle rammer, der gør det muligt at skabe varige holdningsændringer blandt institutioner og kulturaktører på strategisk og programlægningsplan. Det er desuden CKU s ansvar at stå for al transportlogistik omkring de internationale kunstnere.

5 3) Organisation i Holbæk og øvrige Der er udarbejdet et konkret bud på et entydigt organisastionsdiagram, som vedlægges som bilag for organisationen Images Holbæk. Brian/Jesper 4) Økonomi CKU: Bidrager med 4,4 mill kr. direkte til Holbæk i forbindelse med det lokal/regional IMAGES i Holbæk projekt. Dette administreres og styres af HK. Herudover øremærkes 2 mill kr. til etablering af det National billedudstillingsprojekt i samarbejde med HK. Dette administreres og styres af CKU, dog kan dele af budgettet overføres til HK (hvis dette ønskes af begge parter) efter en konkret afklaring af opgaver og ansvar i forbindelse med det nationale projekt. Herudover bidrager CKU med 2 mill. Kr i manpower/in kind i forbindelse med leverancer omkring PR og kommunikation, logistik af internationale kunstnere (visa, visa ansøgninger, forsikringer, kommunikation med internationale kunstnere osv) HK: Holbæk Kommune afsætte 1 mill. Kroner totalt set i budgetår 2015 og Hertil kommer værdi af arbejdskraft i organisationen i de to budgetår kapitaliseret til 2. mill kr.