"Hånd i hånd med forældre" - en fokuseret indsats til børn i en udsat position
|
|
- Troels Søndergaard
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat 30. april 2019 Sagsbeh.:AD J.nr.: A Børne- og Ungeområdet "Hånd i hånd med forældre" - en fokuseret indsats til børn i en udsat position Dette notat giver nogle retninger, som vil være relevante at arbejde videre med for at skabe virksomme indsatser for 0-6 årige børn i Frederiksberg Kommune. Nedenfor følger tre hovedspor, som forvaltningen sammenfatter på baggrund af Mønsterbryderudvalgets tilkendegivelser i mødet den 1. april ) Fokus på mest udsatte børn og familier Det er afgørende vigtigt, at de fremtidige indsatser bliver målrettet de børn og familier, der er mest udsatte. Det betyder, at en indsats ikke skal være for alle børn og familier, men for dem, der er udsatte eller er i en udsat position, der øger risikoen for at blive udsat på et senere tidspunkt. Forvaltningen foreslår derfor, at fremtidige indsatser bliver gennemført der, hvor børn og familier i udsatte positioner befinder sig eksempelvis i de dagtilbud, der har en høj andel af børn i udsatte positioner og potentielt udsatte positioner. De indsatser, der beskrives nedenfor og den økonomiske ramme tager udgangspunkt i, at der er fire dagtilbud med i indsatsen. Det er forvaltningens vurdering, at det også fremadrettet er relevant at have fokus på, hvordan vi identificerer børn og familier i udsatte positioner både inden barnet begynder i dagtilbud, og mens barnet er i dagtilbud. Det er i denne sammenhæng også relevant at styrke opsporingen af børn i udsatte positioner, som ikke kommer i dagtilbud. Forslag til konkrete indsatser, der understøtter dette hovedspor: En indsats med de fire dagtilbud, der modtager sociale normeringer på baggrund af Danmarks Statistiks opgørelse over belastningskriterier. De fire dagtilbud er Pelikanen, Planeten, Solmarken og Stjernen. Målrettede pædagogiske indsatser i dagtilbuddene for børn i udsatte positioner som i mønsterbryderindsatsen Projektforløb for børn i potentielt udsatte positioner, hvor ni dagtilbud deltog i 2017 og Uddannelse af en mønsterbryderpædagog i hvert af de fire dagtilbud, som bliver certificeret i ADBB en opsporingsmetode der kan benyttes for de yngste børn, og som også Sundhedsplejen benytter. Temadage for de med fokus på ADBB og Circle of Security (tryghedscirklen). 1
2 En pædagogisk konsulent og en pædagogisk ressourcekonsulent faciliterer et netværk for dagtilbudslederne fra de fire og de fire mønsterbryderpædagoger. Fokus i netværket vil være faglig sparring, inspiration og videndeling. 2) Fremtidige indsatser skal i høj grad inddrage familien og udnytte de ressourcer, der er til stede i familien. For at opnå en varig virkning af indsatserne foreslår forvaltningen, at indsatserne understøtter forældrenes udvikling af egen handlekraft, så de fremadrettet bliver bedre i stand til at håndtere forældrerollen og relationen til deres barn. Det er de fagprofessionelles oplevelse, at en del forældre herunder særligt forældre til flersprogede børn oplever vanskeligheder med at forstå en dansk dagtilbudskultur og også har udfordringer med helt praktiske gøremål i relation til det at være borger. Det er eksempelvis brug af digitale løsninger og brug af offentlige tilbud som kultur- og fritidsaktiviteter. Forvaltningen foreslår på den baggrund, at en indsats kan fokusere på, at disse familier får mulighed for at indgå i en mentorlignende ordning, hvor de kan guides af en person, de har tillid til det kan både være en fagprofessionel, en frivillig borger i et samarbejde med civilsamfundet eller en fra familiens netværk. I relation til en indsats for at øge forældrenes egen handlekraft er det også relevant at klarlægge, hvorvidt flere tilbud kan skræddersyes til den enkelte familie og dermed ikke får karakter af en mere generel indsats, som ikke dækker familiens behov. Det er også væsentligt at skærpe opmærksomheden i forhold til, om nogle aktiviteter og møder kan foregå i en anden kontekst end i dag eksempelvis om møder kan holdes i familiens hjem, eller pædagogiske aktiviteter kan foregå i boligområder, hvor børnene bor. Det er relevant, da det kan være vanskeligt for de allermest udsatte at henvende sig og efterspørge hjælp i offentligt regi. Forslag til konkrete indsatser, der understøtter dette hovedspor: Kontinuerlig kontakt mellem en primær pædagog fra barnets dagtilbud og familien for at skabe en tillidsfuld relation. Indsats igangsættes ved barnets start i dagtilbud, hvis det allerede er kendt, at barnet er i en udsat position. Pædagoger og dagtilbudsledere inddrager forældrene i den pædagogiske indsats, som planlægges for barnet og guider og superviserer forældrene ift. fokuspunkter, de kan hjælpe barnet med. Viden fra Circle of Security Parenting (COS-P), som har til formål at styrke tilknytningen mellem forældre og barn. Pædagoger og ledere i alle fire dagtilbud etablerer samarbejde med kvarterhuse, bydelsmødre, baba, sundhedscentret mv. Mulighed for at pædagogen eller en anden fagprofessionel kan deltage i familiens levede liv og guide og understøtte familiens kendskab til og viden om de tilbud, de kan benytte sig af, eksempelvis kultur- og fritidsaktiviteter og digitale borgerrettede løsninger. Temadage for de med fokus på tillidsopbyggende arbejde med forældre, og hvordan pædagogerne kan guide familierne til at blive aktører i eget liv. 2
3 3) Stærkere tværfagligt samspil Når børn og familier i udsatte positioner bliver identificeret er der typisk en stor grad af kompleksitet i familiens udfordringer. Det betyder, at en enkelt risikofaktor sjældent står alene. Det er derfor relevant, at indsatserne åbner for et meget tæt tværfagligt samarbejde, der sikrer, at familien støttes i den komplekse situation, de er i. Derudover skal det tværfaglige samarbejde sikre, at der i alle sammenhænge er en rød tråd og tydelig retning for familien, der skal opleve et trygt og sammenhængende forløb. Det tværfaglige samarbejde er i særdeleshed vigtigt, når der skal skabes sammenhænge for barnet og familien i de overgange, der er i barnets liv. Det er eksempelvis sammenhæng fra hjem til dagtilbud, fra vuggestue til børnehave og fra dagtilbud til skole. Derudover er det vigtigt, at der er en ekstra opmærksomhed på familier, der flytter til kommunen, og familier som flytter mellem dagtilbud. Det er væsentligt at videreformidle og indhente viden, der kan komme barnet og familien til gode i det videre samarbejde. De relevante samarbejdspartnere er mange og består blandt andet af sundhedsplejersker, dagtilbudsledere, pædagoger, psykologer og socialrådgivere. Det er afgørende for familiens tillid, udvikling og mod på forandring, at der er et tydeligt samarbejde mellem de fagprofessionelle, så viden ikke går tabt, og tilliden bliver brudt. Det er forvaltningens vurdering, at et stærkt tværfagligt samspil - i sammenhæng med en tidlig identifikation af udsatte børn og familier skal indarbejdes i alle indsatser for udsatte børn og familier. Et stærkt tværfagligt samspil kan være medvirkende til, at en tidlig indsats kan igangsættes hurtigere både i hjemmet og i det konkrete dagtilbud. Forslag til konkrete indsatser, der understøtte dette hovedspor: Teamorganisering, hvor de fire dagtilbud oplever en fast stamme af fagprofessionelle omkring dem eksempelvis at de fire har den samme socialrådgiver tilknyttet, den samme sundhedsplejerske og de samme medarbejdere fra PPR. Tydelig og systematisk videndeling mellem sundhedsplejersker, pædagoger og socialrådgivere ved kvartalsvise netværksmøder mellem fagprofessionelle, der deltager i indsatsen. Fokus på fælles sprog på tværs af professioner ved at benytte ens redskaber på tværs af Sundhedsplejen, dagtilbuddene og PPR. Det er eksempelvis opsporingsredskabet ADBB og metoden Circle of Security (COS) til at forbedre barnets trygge tilknytning. Økonomisk ramme Den beskrevne indsats kan kapitaliseres. Indsatsens estimerede udgifter for henholdsvis 2019, 2020 og 2021 er angivet i tabellen nedenfor. I tabellen er for hvert år angivet, hvor stor en del af udgiften, der kan karakteriseres som engangsudgift eksempelvis kompetenceudvikling og hvor stor en del af udgiften, der er en løbende udgift til gennemførelse af indsatsen eksempelvis den pædagogiske indsats i de. Beregningen tager udgangspunkt i, at indsatsen bliver implementeret i fire. Alle beløb er rundet op til nærmeste hele tal i tusinde. Midler til vikardækning er beregnet med en sats, der er 61 % af en gennemsnitlig timesats for pædagoger og 39 % af en gennemsnitligt timesats for pædagogmedhjælpere. Det betyder, at det er en højere timesats end den, der almindeligvis budgetteres med til vikardækning. 3
4 (Kr.) Engangsudgift Løbende driftsudgift Samlet udgift I tabellen nedenfor er udgiften for hver af de tre år konkretiseret på de enkelte delementer, som indgår i indsatsen. (Kr.) Hovedspor 1: Fokus på mest udsatte børn og familier Målrettet pædagogisk indsats i dagtilbud for børn i udsatte positioner Uddannelse i ADBB for fire pædagoger ADBB for COS for Netværk for dagtilbudsledere og mønsterbryderpædagoger Udgift for hovedspor Kontinuerlig kontakt mellem primær pædagog og familien Forældre inddrages i den løbende pædagogiske indsats Hovedfokus 2: Uddannelse i COS-P for fire pædagoger forældreinddragelse for alle Samarbejde mellem dagtilbud og kvarterhuse mm. Fagprofessionel kan deltage i familiens levede liv og guide og understøtte familien
5 (Kr.) tillidsopbyggende relationer for forældre som aktør i eget liv for Udgift for hovedspor Hovedspor 3: Stærkere tværfagligt samspil Teamorganisering med faste fagprofessionelle for de Systematisk videndeling mellem fagprofessionelle Fokus på fælles sprog på tværs af fagprofessioner Udgift for hovedspor Projektledelse Samlet udgift I bilag 1 er alle beregningsforudsætningerne uddybet. 5
6 Tidsplan for indsatsen Hovedspor 2. halvår halvår halvår halvår halvår 2021 Målrettet pædagogisk indsats i dagtilbud for børn i udsatte positioner Uddannelse i ADBB for fire pædagoger ADBB for alle pædagoger i vuggestuer i deltagende dagtilbud COS for alle pædagoger i vuggestuer i deltagende dagtilbud Netværk for dagtilbudsledere og mønsterbryderpædagoger Kontinuerlig kontakt mellem primær pædagog og familien Forældre inddrages i den løbende pædagogiske indsats Uddannelse i COS-P for fire pædagoger Fokus på mest udsatte børn og familier Fokus på mest udsatte børn og familier Fokus på mest udsatte børn og familier Fokus på mest udsatte børn og familier Fokus på mest udsatte børn og familier 6
7 Hovedspor 2. halvår halvår halvår halvår halvår 2021 forældreinddragelse for alle pædagoger i vuggestuer i deltagende dagtilbud Samarbejde mellem dagtilbud og kvarterhuse mm. Fagprofessionel kan deltage i familiens levede liv og guide og understøtte familien tillidsopbyggende relationer for alle forældre som aktør i eget liv for alle pædagoger i vuggestuer i deltagende dagtilbud Teamorganisering med faste fagprofessionelle for de Systematisk videndeling mellem fagprofessionelle Fokus på fælles sprog på tværs af fagprofessioner Stærkere tværfagligt samspil Stærkere tværfagligt samspil Stærkere tværfagligt samspil 7
8 Evaluering af indsatsen Denne indsats har som alle øvrige pædagogiske aktiviteter i Frederiksberg Kommune det langsigtede mål at gøre børnene livsduelige og skoleparate. Disse strategiske, langsigtede mål kan indskrives i en forandringsteori, der læses fra højre og implementeres fra venstre. For at nå disse strategiske pejlemærker er det relevant at bryde dem ned i en række mellemlange mål, som igen kan brydes ned i et eller flere kortsigtede mål. Når målene på lang, mellemlang og kort sigt er identificeret er det relevant at gøre sig klart, hvilke indikatorer der skal komme til udtryk for at dokumentere indsatsens proces og eventuelle effekt. Dernæst kan indsatsen fastlægges, da denne skal planlægges ud fra de opstillede mål. Endelig er det i forandringsteorien relevant at overveje, hvilke ressourcer der skal være til stede for at indsatsen kan implementeres. For denne mønsterbryderindsats er de mellemlange mål identiske med de mellemlange mål, som alle kommunale og selvejende dagtilbud i Frederiksberg Kommune arbejder efter i den generelle pædagogiske indsats disse er følgende: 95% af alle børn kan koncentrere sig i en ubrudt periode på 15 minutter. Alle børn har kompetence til at udvise nysgerrighed og lyst til at lære nyt. Alle børn har kompetencer til at give udtryk for egne følelser. Alle børn har kompetencer til at udsætte behov og ønsker. Alle børn har kompetencer til at rumme andre børn. For at indsatsen skal have de bedste betingelser, er det afgørende vigtigt, at det kortsigtede mål identificeres for det enkelte barn og den enkelte familie. Indikatorerne skal på samme måde fastlægges i de, så de har sammenhæng til de kortsigtede mål for børnene. Denne mønsterbryderindsats bygger således på den effektlogik, der er etableret i Frederiksberg Kommune, hvor det professionelle arbejde i dagtilbuddene har fokus på formålet og effekten for børnene. Derfor er det også et fokus, hvordan graden af effekt af indsatsen kan dokumenteres. Ligesom det er beskrevet for forandringsteorien, vil tegn på forandring være individuel fra barn til barn, og derfor vil dokumentation af indsatsens effekt også være forskellig på tværs af de deltagende børn og familier. For at skabe en ensartethed og mulighed for at følge antallet af børn, der deltager i indsatsen, og pædagogernes vurdering af indsatsens effekt, vil forvaltningen i samarbejde med de deltagende dagtilbudsledere og mønsterbryderpædagogerne udarbejde et fælles evalueringsredskab. 8
9 Bilag 1 Tabellen nedenfor beskriver de forudsætninger, der ligger til grund for de enkelte beregninger. Midler til vikardækning er beregnet med en sats, der er 61 % af en gennemsnitlig timesats for pædagoger og 39 % af en gennemsnitligt timesats for pædagogmedhjælpere. Det betyder, at det er en højere timesats end den, der almindeligvis budgetteres med til vikardækning. Beregningsforudsætninger Hovedspor 1: Fokus på mest udsatte børn og familier Målrettet pædagogisk indsats i dagtilbud for børn i udsatte positioner Uddannelse i ADBB for fire pædagoger ADBB for COS for Netværk for dagtilbudsledere og mønsterbryderpædagoger Hvert af de tildeles vikardækning til 10 timer ugentligt i 48 uger per hele år. Der afholdes udgifter til kursusdeltagelse, lokale, forplejning og vikardækning. Beregnet til 4 deltagere. Der afholdes udgifter til eksterne underviser, lokale, forplejning og vikardækning. Beregnet til 25 pædagoger og 5 øvrige deltagere (fx fagprofessionelle samarbejdspartnere). Der afholdes udgifter til eksterne underviser, lokale, forplejning og vikardækning. Beregnet til 25 pædagoger og 5 øvrige deltagere (fx fagprofessionelle samarbejdspartnere). Afholdes af eksisterende midler. Kontinuerlig kontakt mellem primær pædagog og familien Afholdes af eksisterende midler. Forældre inddrages i den løbende pædagogiske indsats Afholdes af eksisterende midler. Hovedfokus 2: Uddannelse i COS-P for fire pædagoger forældreinddragelse for alle Samarbejde mellem dagtilbud og kvarterhuse mm. Fagprofessionel kan deltage i familiens levede liv og guide og understøtte familien Der afholdes udgifter til kursusdeltagelse, lokale, forplejning og vikardækning. Beregnet til 4 deltagere. Der afholdes udgifter til lokale, forplejning og vikardækning. Beregnet til 46 pædagoger og 8 øvrige deltagere (fx fagprofessionelle samarbejdspartnere). Hvert af de tildeles vikardækning til 5 timer månedligt i 11 måneder per hele år. Hvert af de tildeles vikardækning til 5 timer ugentligt i 48 uger per hele år. 9
10 Hovedspor 3: Stærkere tværfagligt samspil tillidsopbyggende relationer for forældre som aktør i eget liv for Teamorganisering med faste fagprofessionelle for de Systematisk videndeling mellem fagprofessionelle Fokus på fælles sprog på tværs af fagprofessioner Beregningsforudsætninger Der afholdes udgifter til lokale, forplejning og vikardækning. Beregnet til 25 pædagoger og 5 øvrige deltagere (fx fagprofessionelle samarbejdspartnere). Der afholdes udgifter til lokale, forplejning og vikardækning. Beregnet til 25 pædagoger og 5 øvrige deltagere (fx fagprofessionelle samarbejdspartnere). Afholdes af eksisterende midler. Der afholdes udgifter til ét netværksmøde pr. kvartal i hele projektets forløb. Der er afsat midler til, at der deltager syv deltagere pr. møde to fra hvert, en fra Sundhedsplejen, en fra PPR, en fra Familieafdelingen og to fra Dagtilbudsafdelingen. Afholdes af eksisterende midler. Projektledelse Der er afsat midler til 7 timer pr. uge i 20 uger i 2019 og 3 timer pr. uge i 48 uger for både 2020 og
Evaluering af mønsterbryderindsatsen 2015 på dagtilbudsområdet
Notat 15. april 2016 J.nr.: 28.09.00-P20-1-15 Dagtilbudsafdelingen Evaluering af mønsterbryderindsatsen 2015 på dagtilbudsområdet Dette notat indeholder en evaluering og undersøgelse af implementeringen
Læs mereParat til Start en systematisk indsats til gravide i udsatte positioner
Parat til Start en systematisk indsats til gravide i udsatte positioner Som et led i udmøntningen af Mønsterbryderpuljen for børn i alderen 0-6 år har Sundhedsplejen i Frederiksberg Kommune udarbejdet
Læs mereBilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud
Bilag 7 Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud Det følgende er et idékatalog bestående af forslag til tiltag, som ville kunne styrke forudsætningerne for en øget faglig progression og trivsel hos
Læs mereEFFEKT OG KVALITET. Anne-Mette Brandt, dagtilbudschef Nina Jæger, dagtilbudsleder
EFFEKT OG KVALITET Anne-Mette Brandt, dagtilbudschef Nina Jæger, dagtilbudsleder AFSÆT FOR ARBEJDET MED EFFEKT Politisk beslutning strategisk pejlemærke: livsduelighed og skoleparathed Mellemlange mål:
Læs mereIndsatsområder for arbejdet med børn og unge i Hjørring Kommune
Fælles Ansvar 2.0 Udkast behandlet af BSU 25. januar 2015 Forside Fælles Ansvar fælles indsats Version 2.0 Illustration Indsatsområder for arbejdet med børn og unge i Hjørring Kommune 2016-2019 Inderside
Læs mereINDHOLD. Indledning 3. Strategi for tidlig forebyggende indsats 5. Strategiens formål og mål 6. Strategiens fokusområder 7. Tema 1 7.
INDHOLD Indledning 3 Strategi for tidlig forebyggende indsats 5 Strategiens formål og mål 6 Strategiens fokusområder 7 Tema 1 7 Tema 2 8 Tema 3 9 Tema 4 10 Indledning Alle børn og unge i Lyngby-Taarbæk
Læs mereMarthagården har driftsoverenskomst med Frederiksberg kommune. Vi arbejder derfor med forvaltningens udmeldinger i forhold til:
Marthagården har driftsoverenskomst med Frederiksberg kommune. Vi arbejder derfor med forvaltningens udmeldinger i forhold til: Effektstyring, Inklusion og Mønsterbryderindsats. Desuden beskriver vi hvordan
Læs mereDette notat omhandler en udvidet og mere fokuseret mønsterbryderindsats, som den kan se ud i Frederiksberg Kommunes daginstitutioner i 2016.
Notat 11. november 2015 J.nr.: 28.09.00-P20-1-15 Dagtilbudsafdelingen Mønsterbryderindsats 2016 - beskrivelse af indsatsområder Dette notat omhandler en udvidet og mere fokuseret mønsterbryderindsats,
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereProjektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner
Socialforvaltningen NOTAT Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner Baggrund for projektet Et af fokusområderne i SOF s strategi for udviklingen af arbejdet med udsatte børn, unge og deres
Læs mereNotat om mønsterbryderprojekter i forhold til stillingtagen til overgang til ordinær drift
Notat 8. august 2018 Sagsbeh.:LHJ J.nr.: 00.22.04-A30-7-14 Børne- og Ungestaben Notat om mønsterbryderprojekter i forhold til stillingtagen til overgang til ordinær drift Den planlagte evaluering af mønsterbryderpuljen
Læs mereDe sårbare gravide. Det sociale område en ny medspiller. Randers Kommune
De sårbare gravide Det sociale område en ny medspiller Randers Kommune Program Introduktion og hvad er det nye? Hvad er en sårbar gravid/nybagt familie i et socialfagligt perspektiv Udfordringer og hvad
Læs mereRetningslinjer for samarbejde og vidensudveksling mellem dagtilbud og øvrige aktører
Retningslinjer for samarbejde og vidensudveksling mellem dagtilbud og øvrige aktører Forældre, skole, sundhedspleje, PPR samt Familierådgivningen og Børnehandicaprådgivningen 2 Kære læser Med Retningslinjer
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereEvaluering af mønsterbryderindsatsen 2015 på dagtilbudsområdet med status for indsatsen i 2016
Notat 23. august 2016 J.nr.: 28.09.00-P20-1-15 Dagtilbudsafdelingen Evaluering af mønsterbryderindsatsen 2015 på dagtilbudsområdet med status for indsatsen i 2016 Dette notat indeholder en evaluering og
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereVirker indsatsen i projektet i praksis? (Beskriv hvordan I ser den virker). målsætningen med projektet indfriet?
19. september 2017 Sagsbeh.:LHJ Statusopfølgning J.nr.: 00.22.04-A30-7-14 Børne- og Ungestaben Nr. Projekter 1 Placering af socialrådgiv er i daginstitutio ner. 2 Robusthed som investerings strategi. Projektets
Læs mereAnmeldt tilsyn Rapport
Anmeldt tilsyn Rapport Udfyldes af konsulenten Institution Børnehaven Evigglad Adresse Finsensvej 83 Leder Anita Godtkjær Status (kommunal, selvejende, privat) Privat Normerede pladser 0-3 år 0 Normerede
Læs mereBilag 3. Børneudvalget: Evaluering af handleplan for Sundhedspolitik samt ny handleplan
Bilag 3 : Evaluering af handleplan for Sundhedspolitik 2015- samt ny handleplan - 1 Evaluering af indsatser, der fortsætter i handleplan - Indsats: Revitalisering af daginstitutionernes mad- og måltidspolitikker
Læs mereHaderslev Kommune har følgende bemærkninger af generel karakter til samarbejdsaftalen.
NOTAT Haderslev Kommune Sundhedssamarbejde og Forebyggelse Nørregade 41, st tv 6100 Haderslev www.haderslev.dk Dir. tlf. 30683956 ann@haderslev.dk 30. oktober Sagsbehandler: Ann Iversen Haderslev Kommunes
Læs mereTema 2 Ledelse og Metoderne
Tema 2 Ledelse og Metoderne Genbesøg i : Oplæg; kort præsentation af modellens redskaber. v/ projektleder Britta Hilding Jeppesen, Viborg kommune Tidlig opsporing og indsats VIL: At alle børn og unge skal
Læs mereDette notat giver en status på implementeringen herunder evaluering af pilotforsøgene (bilag 1).
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT Til Børne- og Ungdomsudvalget Status på implementering af model for vidensoverdragelse Baggrund I Københavns Kommune gøres vidensoverdragelse
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs mereInspirationspapir til den lokale dialog om indikatorer (nøgletal) og resultaterne af spørgeskemaundersøgelse
N O TAT Inspirationspapir til den lokale dialog om indikatorer (nøgletal) og resultaterne af spørgeskemaundersøgelse I projektet Udsatte børn i dagtilbud har deltagerne udviklet flere redskaber, der kan
Læs mereAnbefalinger til ny forebyggelsesstrategi
Anbefalinger til ny forebyggelsesstrategi 12. juni 2018 Børne- og Uddannelsesudvalget 12. juni 2018 Beskæftigelses- og Integrationsudvalget 13. Juni 2018 Velfærds- og Sundhedsudvalget Fra 2014 til i dag
Læs mere3. Temadag Organisering og overgange
3. Temadag Organisering og overgange Sprogpædagogisk praksis og organisering, der sikrer fokus på børnenes sproglige udvikling og læring i sammenhæng med medarbejdernes udvikling og læring. Individuel
Læs mereNy dagtilbudslov og opsporingsmodellen. 26. april 2019
Ny dagtilbudslov og opsporingsmodellen 26. april 2019 Program Et blik ind i den styrkede pædagogiske læreplan Sammenhæng med kvalitetstiltag Introduktion til Opsporingsmodellen Drøftelse Hvorfor ny dagtilbudslov
Læs mereDagtilbudsområdet i Frederiksberg Kommune. Anne-Mette Brandt Dagtilbudschef
Dagtilbudsområdet i Frederiksberg Kommune Anne-Mette Brandt Dagtilbudschef Oplæggets disposition Forældrenes perspektiv Tilbud før dagtilbud Opskrivning til dagtilbud Start i dagtilbud Kvalitet i dagtilbud
Læs mereErfaringer fra samarbejdet mellem kommuner og læringskonsulenternes tosprogsteam om at løfte tosprogede børn og unges sprog og faglighed
Erfaringer fra samarbejdet mellem kommuner og læringskonsulenternes tosprogsteam om at løfte tosprogede børn og unges sprog og faglighed Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestillings konference om
Læs mereRedskaber til trivselsevaluering, som du finder i dette materiale
Trivselsevaluering Du foretager din trivselsevaluering med udgangspunkt i trivselsdimensionerne for børn i sundhedsplejen og trivselsdimensionerne for forældre til børn i sundhedsplejen (se oversigter).
Læs mereHoldningsnotat for dagtilbudsområdet
Januar 2016 Holdningsnotat for dagtilbudsområdet Indhold: 1. Dagtilbud er en arena for småbørns læring, udvikling, trivsel og dannelse 2. Den pædagogiske praksis i dagtilbud skal være forskningsinformeret
Læs mereInspirationskatalog Mønsterbrydning og social mobilitet. Erfaringer fra projekter i Frederiksberg Kommunes mønsterbryderindsats
Inspirationskatalog Mønsterbrydning og social mobilitet Erfaringer fra projekter i Frederiksberg Kommunes mønsterbryderindsats 2015-2018 Introduktion Introduktion Mønsterbryderindsatsen I 2015 søsatte
Læs mereViborg Kommune. Børnehuset Spangsdal UDVIKLINGSPLANER RAPPORT DANNET 10-04-2015. Hjernen&Hjertet
Viborg Kommune Børnehuset Spangsdal UDVIKLINGSPLANER RAPPORT DANNET 10-04-2015 Hjernen&Hjertet Indholdsfortegnelse 1 Barnet i centrum - forskningsprojekt 3 2 Matematisk Opmærksomhed i dagtilbud 4 3 Overgange
Læs mereErfaringer fra projekt. Kattunneq
Erfaringer fra projekt Kattunneq opkvalificering af grønlandske krisecentre i 2014-2019 Kattunneq Når kvinder og børn flytter på krisecenter, har de behov for mere end et sikkert, midlertidigt sted at
Læs mereAnmeldt tilsyn. Udfyldes af konsulenten. Adresse Solbjerg Have 18. Status (kommunal, selvejende, privat) Selvejende Normerede pladser 3-6 år
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution Blomsterhaven Adresse Solbjerg Have 18 Leder Jette Blixt Status (kommunal, selvejende, privat) Selvejende Normerede pladser 0-3 år 30 Normerede pladser
Læs mereModtagetilbud til børn i alderen 0 til 6 år med flygtningestatus. Etablering af et Modtagehus på Trehøjevej i Børnenes Univers Grindsted Vest.
Modtagetilbud til børn i alderen 0 til 6 år med flygtningestatus. Etablering af et Modtagehus på Trehøjevej i Børnenes Univers Grindsted Vest. 1 Indhold Baggrund:... 3 Formål:... 3 Målsætninger:... 3 Organisation:...
Læs mereIndsatser der understøtter målet om at borgere med anden etnisk baggrund gennemfører en ungdoms- og videreuddannelse
Bilag 2 Initiativbeskrivelser på Børneudvalgets område Indsatser der understøtter målet om at borgere med anden etnisk baggrund gennemfører en ungdoms- og videreuddannelse Initiativ Sprog tilegnelse hos
Læs mere- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune
Inklusion i Dagtilbud Hedensted Kommune Januar 2012 Denne pjece er en introduktion til, hvordan vi i Dagtilbud i Hedensted Kommune arbejder inkluderende. I Pjecen har vi fokus på 5 vigtige temaer. Hvert
Læs mereBørn med særlige behov
Formål og baggrund Børn med særlige behov Ramme for indsats og ekstra ressourcer Med afsæt i sloven 4, stk. 2 og Esbjerg Kommunes Børn og Ungepolitik arbejder ud fra en inkluderende tilgang. kan efter
Læs mereUdviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015
Udviklingsplan for Frederikssund Centrum 2012-2015 Frederikssund Centrum omfatter følgende børnehuse: Børnehuset Lærkereden Børnehuset Mariendal Børnehuset Stenhøjgård Børnehuset Troldehøjen Børnehuset
Læs mereVelfærd i en ny virkelighed udsatte børn og unge. Politisk Temadag i Syddanmark v. Kontorchef Tina Wahl, KL s Center for Social og Sundhed
Velfærd i en ny virkelighed udsatte børn og unge Politisk Temadag i Syddanmark v. Kontorchef Tina Wahl, KL s Center for Social og Sundhed Udsatte børn og unge Fremtiden er deres Vejen frem - Tre pejlemærker:
Læs merePrincipper for sammenhæng i børns liv og kontinuitet i overgange mellem tilbud samt videregivelse af relevante oplysninger
Principper for sammenhæng i børns liv og kontinuitet i overgange mellem tilbud samt videregivelse af relevante oplysninger 1 Forord Du sidder nu med Skanderborg Kommunes principper for at skabe gode sammenhænge
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kommunes mål og rammer for sprogvurdering og sprogstimulering
Faaborg-Midtfyn Kommunes mål og rammer for sprogvurdering og sprogstimulering 1 Indholdsfortegnelse Mål og rammer: 3 Formål med Sprogvurderingen... 3 Sprogvurderingen i praksis.. 3 Materialet fra Socialministeriet
Læs mere.Bilag 1. De lovgivningsmæssige rammer for det obligatoriske læringstilbud og udmøntningen i København
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT 26. april 2019.Bilag 1. De lovgivningsmæssige rammer for det obligatoriske læringstilbud og udmøntningen i København I dette notat
Læs mereSagsgange og handleguides for dagplejen.
Sagsgange og handleguides for dagplejen. Brugen af trivselsskemaerne er et led i den tidlige forebyggelse og indsats som Vejen Kommune har stort fokus på. Vejen Kommunes definition på forebyggelse opdeles
Læs mereFaglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT
NOTAT Faglige pejlemærker for faglig udvikling i Dagtilbud Dagtilbudsområdet ønsker i 2013 at sætte fokus på faglig udvikling af området. Siden januar 2012 har dagtilbudsområdet været organiseret i en
Læs mereFælles Indsats status november 2018
Fælles Indsats status november 2018 Baseret på projektets baseline marts 2016 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Introduktion til projekt Fælles Indsats...3 Projektets målgruppe...3 Fælles Indsats
Læs mereTidlig indsats kræver systematik, tværfaglig viden og et fælles sprog om småbørns sociale og følelsesmæssige udvikling.
Tidlig indsats kræver systematik, tværfaglig viden og et fælles sprog om småbørns sociale og følelsesmæssige udvikling. Workshop ved Socialstyrelsens temaseminar Den gode anbringelse, 30. maj 2017 Mette
Læs mereFælles Indsats status maj 2019
Fælles Indsats status maj 2019 Baseret på projektets baseline marts 2016 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Introduktion til projekt Fælles Indsats...3 Fælles indsats indgår i kontraktmål for
Læs mereNy Nordisk Skole-institution.
Ny Nordisk Skole-institution. 1. GRUNDOPLYSNINGER OM ANSØGER: 2. MOTIVATION OG TILGANG TIL FORANDRINGSPROCESSEN: Hvorfor vil I være Ny Nordisk Skole-institution og hvordan vil I skabe forandringen? Vi
Læs mereSMÅBØRNSALLIANCEN. Nedenfor opsummerer vi de fire delkonklusioner i overbliksnotatet.
SMÅBØRNSALLIANCEN De små børns læring og livsduelighed i Danmark Formålet med dette overbliksnotat er at sikre et fælles vidensgrundlag for drøftelserne i Småbørnsalliancen. Notatet giver således en introduktion
Læs mereTil forældre og borgere. Roskildemodellen. Tidlig og målrettet hjælp til børn med behov for særlig støtte og omsorg
Til forældre og borgere Roskildemodellen Tidlig og målrettet hjælp til børn med behov for særlig støtte og omsorg Indhold Forord Forord side 2 Roskildemodellen stiller skarpt på børn og unge side 3 At
Læs mereProjektaftale. Klar til start forældrerådgivning
Et godt børneliv - et fælles ansvar 8. marts 2006 Central Projektaftale Klar til start forældrerådgivning 1 Klar til start forældrerådgivning 1. Projektaftale for Klar til start forældrerådgivning 2. Institutionens/Afdelingens
Læs mereTilsynsskema - Pædagogisk tilsyn i daginstitutioner Anvendes i børnehaver, aldersintegrerede institutioner, vuggestuer og selvejende institutioner.
Tilsynsskema - Pædagogisk tilsyn i daginstitutioner Anvendes i børnehaver, aldersintegrerede institutioner, vuggestuer og selvejende institutioner. Tilsynets indhold og formål Det pædagogiske tilsyn i
Læs mereEvaluering af projekt Tidlig indsats for børn af psykisk syge og misbrugende
Evaluering af projekt Tidlig indsats for børn af psykisk syge og misbrugende Fra marts 2009 til april 2010 gennemførte Ballerup Kommune i samarbejde med Region Hovedstaden projekt Tidlig indsats for børn
Læs mereRet til en god start BUPL s udspil om tidlig indsats 2018
Ret til en god start BUPL s udspil om tidlig indsats 2018 1 Alle børn har ret til en god start At blive i stand til at klare sig godt i livet handler ikke kun om fremtiden. Det handler i høj grad om at
Læs mereNOTAT: Evaluering af socialrådgivere på skoler og daginstitutioner, maj 2013
Velfærd Familie og Børn Sagsnr. 197704 Brevid. 1680118 Ref. PIWI Dir. tlf. 46 31 59 62 piawi@roskilde.dk NOTAT: Evaluering af socialrådgivere på skoler og daginstitutioner, maj 2013 29. maj 2013 Resume
Læs mereBørnehaven Neptun Neptunvej 77 8260 Viby J 87 13 81 01. lonsc@aarhus.dk www.bhneptun.dk
Børnehaven Neptun Neptunvej 77 8260 Viby J 87 13 81 01 lonsc@aarhus.dk www.bhneptun.dk 1 Velkommen til Børnehaven Neptun Børnehaven Neptun er en almindelig børnehave som efter mange års erfaring også varetager
Læs merePædagogisk tilsyn i Parkbo efteråret 2017
Pædagogisk tilsyn i Parkbo efteråret 2017 I Solrød kommune ser vi det pædagogiske tilsyn som en måde at sikre udvikling og kvalitet på tværs af kommunens dagtilbud. Det pædagogiske tilsyn er dialogbaseret,
Læs mereLokal udviklingsplan for. Holme Skole og lokaldistrikt Holme / Rundhøj
Lokal udviklingsplan for Holme Skole og lokaldistrikt Holme / Rundhøj 2016-2017 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger skærpet strategisk ramme for hele
Læs mereKvalitetsrapport Dagplejen Delrapport
Kvalitetsrapport Dagplejen 2017-2018 Delrapport 1 Indhold 1. Forord... 3 1.1 Kvalitetsmåling på dagtilbudsområdet... 3 1.2 Målsætninger og opfølgning... 3 1.3 Opfølgning på kvalitetsrapporten... 5 2. Resultater
Læs mereSammenhæng for børn og unge. Videndeling og koordination i overgangen mellem dagtilbud og grundskole
Sammenhæng for børn og unge Videndeling og koordination i overgangen mellem dagtilbud og grundskole Undersøgelsens baggrund og formål Børn og unge møder i deres første leveår mange forskellige fagprofessionelle
Læs mereBilag 1 En tidlig indsats til sårbare og udsatte familier
Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETNOTAT Bilag 1 En tidlig indsats til sårbare og udsatte familier Baggrund I ønsket om at fremme chanceligheden blandt børn og unge er det helt centralt med en tidlig
Læs mereUdviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge
Ledelsesinformation. 1. kvartal 217 Udviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge Velfærdsforvaltningen, marts 217. Indhold Baggrund og læsevejledning... 2 Baseline... 3 Nettodriftsudgifter...
Læs mereViborg Kommune TOPI. Tidlig opsporing og indsats. Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing. Viborg kommune 2015
Viborg Kommune TOPI Tidlig opsporing og indsats Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing Viborg kommune 2015 1 FORMÅL Formålet med trivselsskemaet er understøtte
Læs mereNy velfærd på Børne- og Ungeområdet
Ny velfærd på Børne- og Ungeområdet Byrådet har ultimo 2011 taget hul på drøftelserne af de aktuelle velfærdsudfordringer, og hvordan vi håndterer dem her i Køge. Afsættet er blevet den fælles overordnede
Læs mereBilag 3 Ressourceteam på institutionsområdet
Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETNOTAT Bilag 3 Ressourceteam på institutionsområdet Baggrund Det er i forbindelse med debatmøderne om chancelighed blevet understreget, at der er behov at styrke samarbejdet
Læs mereHandleplan for tosprogsområdet MFK
Handleplan for tosprogsområdet MFK Helhedsindsats. At praktisere en tværfaglig og heldhedsorienteret tilgang til opgaveløsningen. Fælles tværfagligt koordinerende team i børne-familieområdet. Èn indgang
Læs merePPR i en kommunal organisation 0-18 år. PPR Konference, Nyborg Strand Den 20. juni 2017
PPR i en kommunal organisation 0-18 år PPR Konference, Nyborg Strand Den 20. juni 2017 1 Tak for invitationen vi er Malene Hein Damgaard, chefpsykolog PPR, leder af Fællesrådgivningen for Børn og Unge
Læs mereSamarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud
P R O J EKTBESKRIVELSE Samarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud Baggrund Dagtilbuddene spiller en afgørende rolle i
Læs mereSpørgeskemaundersøgelsen er en meget afgørende del af det samlede projekt og vi sætter derfor meget stor pris på din besvarelse.
Projekt 'Udsatte børn i dagtilbud' Din kommune er én ud af 10 kommuner, der indgår i et samarbejdsprojekt med KL om tidlig opsporing og inklusion af udsatte børn i dagtilbud. Denne spørgeskemaundersøgelse
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udvalgte indsatsområder
Skabelon til beskrivelse af udvalgte indsatsområder Indsatsens navn Mentorordningen Indsats Formål Hvad er formålet med indsatsen? Hvilke udfordringer adresserer den? Mentorordningen skal medvirke til
Læs merePrincipper for sammenhæng i børns liv og kontinuitet i overgange mellem tilbud samt videregivelse af relevante oplysninger.
Principper for sammenhæng i børns liv og kontinuitet i overgange mellem tilbud samt videregivelse af relevante oplysninger. Forord Du sidder nu med Skanderborg Kommunes Principper for at skabe gode sammenhænge
Læs mereGodkendelse: Løft af dagtilbudsområdet - sociale normeringer
Punkt 3. Godkendelse: Løft af dagtilbudsområdet - sociale normeringer 2014-45827 Familie- og Socialudvalget indstiller, at Magistraten/byrådet godkender, at de afsatte midler til sociale normeringer i
Læs mereSammenhængende Børnepolitik
Sammenhængende Børnepolitik Brønderslev Kommune 1. udgave 1.12.200 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 1.1. 1.2. 1.. 1.4. Baggrund Udarbejdelse og godkendelse Afgrænsning og sammenhæng til andre politikker
Læs mereDagtilbudsområdet Tilsyn 2013
Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013 Børnehaven Rømersvej Deltagere: Pædagoger Heidi Bødker, Dorte Nielsen, Leder Lene Mariegaard, dagtilbudschef Jørn Godsk, konsulent Lene Bering. Sprogpakken Beskriv hvorledes
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereHandleplan for den sammenhængende børnepolitik
Handleplan for den sammenhængende børnepolitik Indledning Alle børn og unge i Glostup skal have mulighed for at blive i stand til at mestre deres liv og udfolde deres potentialer. Med den sammenhængende
Læs mereTilsynsrapport 2019 for Hulahophuset
Tilsynsrapport 2019 for Hulahophuset Tilstede: Forældrerepræsentant: Pædagog: Pædagogisk leder: Klyngeleder: Pædagogisk konsulent: Sociale relationer Positiv voksenkontakt hver dag Alle børn har ret til
Læs merePolitik for udviklende fællesskaber
Politik for udviklende fællesskaber - Inklusionspolitik for området 0-18 år i Billund kommune Hvilke værdier er inklusionspolitikken baseret på? Inddragelse Ejerskab Kvalitet Sammenhæng Dialog Værdisæt:
Læs mereViborg Kommune TOPI. Tidlig opsporing og indsats. Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing. Viborg kommune 2015
Viborg Kommune TOPI Tidlig opsporing og indsats Trivselsskema et redskab til vurdering af børns trivsel og til tidlig opsporing Viborg kommune 2015 1 FORMÅL Formålet med trivselsskemaet er understøtte
Læs mereTema - orientering om status på implementering af ny dagtilbudslov og seks kvalitetstiltag under Udviklingsstrategien for børn, unge og familier
Punkt 2. Tema - orientering om status på implementering af ny dagtilbudslov og seks kvalitetstiltag under Udviklingsstrategien for børn, unge og familier 2018-049655 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen
Læs merePrimære aktører: Forældrene, den pædagog som kender barnet bedst i SFO og den modtagende pædagog i klub Barnet/den unge kan deltage
Sammenhængskraft mellem SFO og klub Overgangsmodellen er obligatorisk. I modellen vil der være mulighed for KAN opgaver til inspiration og som aftales lokalt. Overgangssamtale for børn i rød position Alle
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mereEt sammenhængende børneliv. Sammenhæng i overgange for 5-7-årige børn i Vejen Kommune
Et sammenhængende børneliv Sammenhæng i overgange for 5-7-årige børn i Vejen Kommune Baggrund for projektet Et sammenhængende børneliv har politisk bevågenhed herunder vigtigheden af at skabe sammenhæng
Læs mereS O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R
S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R Hvorfor et fælles strategisk grundlag? På socialområdet har vi defineret en vision og en mission for vores arbejde. De er: Vision: Sammen skaber vi fremtidens
Læs merePENSUM TIL LÆRINGSDAG FOR FORVALTNINGSNIVEAU
PENSUM TIL LÆRINGSDAG FOR FORVALTNINGSNIVEAU Læsevejledning På listen optræder en række publikationer, som Børne og Socialministeriet har bedt Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) udarbejde specifikt til
Læs mereStatusrapport 2017: GLOBAL HOUSE
Statusrapport 2017: GLOBAL HOUSE Vision: Børnene i Sønderborg Kommune skal gennem progression og tværfaglighed arbejde med det globale perspektiv i fagene for at kunne agere som globale medborgere. Gennem
Læs mereTOPI. - erfaringer med understøttelse af fælles sprog på tværs af fagligheder og roller
TOPI - erfaringer med understøttelse af fælles sprog på tværs af fagligheder og roller Syv opsporingsmetoder 1. Regelmæssig ekstern sparring og supervision af alle frontmedarbejdere som led i en løbende
Læs mereTOPI SAMMENHÆNGSKRAFT MELLEM SUNDHEDSPLEJEN OG DAGTILBUD 0-3 ÅR
SAMMENHÆNGSKRAFT MELLEM SUNDHEDSPLEJEN OG DAGTILBUD 0-3 ÅR OVERGANGSMODELLEN ER OBLIGATORISK Sundhedsplejersken informerer forældrene om overgangsmodellen senest ved 7 ugers konsultationen/hjemmebesøg
Læs mereUdviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge
Ledelsesinformation. 2. kvartal 217 Udviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge Velfærdsforvaltningen, juni 217. Indhold Baggrund og læsevejledning... 2 Baseline... 3 Bruttodriftsudgifter...
Læs mere1 Undervisnings- og Børneudvalget
1 Undervisnings- og Børneudvalget Politikområde 12: Dagtilbud 0 6 årige 1.1 Ændret forældrebetaling vedr. børn i specialtilbuddene Æsken og Galaksen Der er lovgivningsmæssigt grundlag for at opkræve forældrebetaling
Læs mereUdsatte børn og unge- Fremtiden er deres
Udsatte børn og unge- Fremtiden er deres Kontorchef Tina Wahl, KL s Center for Social og Sundhed Dansk Socialrådgiverforenings konference 16. april Kvalitet i sagsbehandlingen Udsatte børn og unge Fremtiden
Læs mereAnmeldt tilsyn. Udfyldes af konsulenten
Anmeldt tilsyn Udfyldes af konsulenten Institution Planeten Adresse Solbjerg Have 4 B Leder Susanne Iversen Status (kommunal, selvejende, privat) Selvejende Normerede pladser 0-3 år 74 Normerede pladser
Læs mereSammenhængskraft mellem sundhedsplejen og dagtilbud
Sammenhængskraft mellem sundhedsplejen og dagtilbud Overgangsmodellen er obligatorisk. Sundhedsplejen Sundhedspleje er et tilbud til alle forældre http://kommune.viborg.dk/borger/boern,-unge-og-familie/sundhed/sundhedspleje/spaed-og-smaaboern-0-til-1-aar
Læs mereDEN GODE OVERGANG. til børnehave
DEN GODE OVERGANG til børnehave DEN GODE OVERGANG til børnehave Indledning I Danmark går stort set alle børn i alderen 0-6 år et dagtilbud 1 hver dag. Det giver dagtilbuddene en unik rolle i forhold til
Læs merePrincipper for inkluderende praksis i dagtilbud i Frederiksberg Kommune
Principper for inkluderende praksis i dagtilbud i Frederiksberg Kommune Inklusion handler om, at alle børn, uanset evner, baggrund og forudsætninger, har en oplevelse af, at de kan bidrage til og tilhører
Læs mereLæservejledning brugsværdi på diplomuddannelsen (og Master i udsatte børn og unge)
Læservejledning brugsværdi på diplomuddannelsen (og Master i udsatte børn og unge) Projektet af finansieret af Socialstyrelsen. Alle resultater og materialer kan downloades på www.boerneogungediplom.dk
Læs mereForebyggelsesstrategi Sammen om børnene og de unge
Forebyggelsesstrategi Sammen om børnene og de unge 1 en nye forebyggelsesstrategi bygger på tankegangen om den rigtige indsats på det rigtige tidspunkt. Det stiller store krav til, at den enkelte medarbejder
Læs mere