Vi bygger bro mellem. syddanske vækstvirksomheder og de bedste talenter

Transkript

1 Vi bygger bro mellem syddanske vækstvirksomheder og de bedste talenter Årsrapport 2017

2 Stamoplysninger Institution work-live-stay southern denmark CVR-nr.: Hjemstedskommune: Vejle Telefon: Internet: Bestyrelse 2017 Rikke Vestergaard, formand Peter Andreasen, næstformand Ole Bladt-Hansen Otto Jespersen Klaus Liestmann Lars Svenningsen Berith Madsen Jani Lykke Methmann Henrik Bjerregaard Grethe Erichsen Johnsen Jens Holm-Nielsen John Pedersen Nikolaj Malchow-Møller Anette Dahl Christensen Anne Terp Knudsen Revision PwC Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Herredsvej Vejle 1

3 Ledelsespåtegning Bestyrelsen og ledelsen har dags dato behandlet og godkendt årsregnskabet for 2017 for work-live-stay southern denmark. Årsregnskabet er aflagt i overensstemmelse med work-live-stay southern denmarks vedtægter og den beskrevne regnskabspraksis. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, og årsregnskabet giver derfor efter vores opfattelse et retvisende billede af foreningens aktiver og passiver, den finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt resultat af foreningens aktiviteter for regnskabsåret Samtidig er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Vi bekræfter desuden efter bedste overbevisning: at tilskud modtaget i perioden er anvendt i overensstemmelse med de regler, der er fastsat at foreningen har opfyldt betingelserne for at modtage tilskud Årsregnskabet indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Vejle, den 14. maj 2018 Ledelse: Bestyrelse: Formandskab: Formandskab: Camilla Høholt Smith work-live-stay Direktør Rikke Vestergaard Region Syddanmark Formand Peter Andreasen Danfoss A/S Næstformand Anne Terp Knudsen LEGO A/S Ole Bladt-Hansen Billund Kommune Otto Jespersen Esbjerg Kommune Klaus Liestmann Tønder Kommune Lars Svenningsen Nyborg Kommune Berith Madsen WorkInDenmark Jani Lykke Methmann Væksthus Syddanmark Henrik Bjerregaard CLEAN Grethe E. Johnsen Dronning Louise Jens Holm-Nielsen Semco Maritime A/S John Pedersen Interacoustics A/S Nikolaj Malchow-Møller Syddansk Universitet Anette Dahl Christensen Universal Robots A/S 2

4 Den uafhængige revisors revisionspåtegning Til medlemmerne i work-live-stay southern denmark Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar december 2017 i overensstemmelse med foreningens vedtægter og regnskabspraksis. Vi har revideret årsregnskabet for work-live-stay southern denmark for regnskabsåret 1. januar december 2017, der omfatter resultatopgørelse, balance og noter, herunder anvendt regnskabspraksis ( regnskabet ). Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet. Vi er uafhængige af foreningen i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Fremhævelse af forhold vedrørende revisionen Uden at det har påvirket vores konklusion, skal vi henlede opmærksomheden på, at foreningen som sammenligningstal i resultatopgørelse for regnskabsåret 1. januar 31. december 2017 har medtaget det af generalforsamlingen godkendte resultatbudget for Disse sammenligningstal har, som det også fremgår af årsregnskabet, ikke være underlagt revision. Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. 3

5 Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Ledelsens ansvar for regnskabet Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven og foreningens vedtægter. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere foreningens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere foreningen, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Revisors ansvar for revisionen af regnskabet Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af foreningens interne kontrol. 4

6 Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om foreningens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at foreningen ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med foreningens bestyrelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Trekantområdet, den 14. maj 2018 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr Carsten Dahl statsautoriseret revisor Mne

7 Ledelsesberetning Formål med foreningen work-live-stay southern denmarks (WLS) vigtigste rolle er at skabe samarbejde, videndeling og udviklingsrum i samarbejde med alle, der er optaget af vores dagsorden, der handler om at tiltrække, modtage og fastholde højtkvalificeret arbejdskraft til Syddanmark. Kun igennem samarbejde kan vi sikre ét samlet stærkt syddansk arbejdsmarked i vækst og udvikling. WLS hovedformål er at udnytte Syddanmarks høje koncentration af internationale hovedsædejobs til at forbedre alle syddanske virksomheders muligheder for at vækste. Vi stræber derfor efter at sikre de optimale rammer for tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af højtkvalificeret arbejdskraft. Med den nye strategi, som blev vedtaget på WLS generalforsamling i 2016, fastholder vi vores tre strategiske fokusområder: Tiltrækning; Synliggøre attraktive job- og karrieremuligheder og fjerne barrierer for virksomhedernes rekruttering fra udlandet. Modtagelse; Sikre et højt lokalt videns- og serviceniveau samt forbedre vilkårene for tilflyttere fra ind- og udland, så de falder godt til. Fastholdelse; Fokus på hvilke barrierer der skal overvindes - både kulturelt og i familien - for at de højtkvalificerede talenter forbliver et aktiv for det regionale arbejdsmarked i Syddanmark Aktiviteter og resultater i 2017 Med strategien for har vi klart defineret de mål og roller, som foreningen ønsker at indtage som videnshus, netværksaktør og strategisk erhvervsfremmepartner på tværs af hele regionen. Netværkstilgangen er en vigtig del af vores arbejde. Både når det handler om de mange klassiske netværksarrangementer, vi afholder i regi af de igangværende projekter, men også i forhold til at invitere medlemmer og interessenter med til udviklingsworkshops, dialoggrupper samt i den daglige sparring, vi har med vores medlemmer omkring udvikling og behov. I 2017 har vi i WLS videreført det erhvervsfremmenetværk, der blev etableret i 2016, og hvor mere end 20 aktører deltager i to årlige møder. Netværket har som mission at sikre videndeling og et strategisk samspil på tværs af erhvervsaktørerne i regionen. Som noget nyt i 2017 opstartede WLS et lukket vidensdelingsnetværk for HR-medarbejdere, der arbejder med rekruttering af internationale medarbejdere. Denne opgave er ofte forbundet med mange regler og særlige udfordringer. Netværket har indtil nu 22 personer tilknyttet, og der er afholdt to møder med forskellige temaer og oplæg. Vi har i 2017 arbejdet dedikeret og målrettet med vores strategiske mål om at være dét nationalt anerkendte videnshus indenfor tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af højtkvalificeret arbejdskraft. Lobbyisme og dialog har derfor haft stort fokus. Det har blandt andet resulteret i en kronik i samarbejde med Djøf og IDA, deltagelse i to debatter på Folkemødet på Bornholm, fokus i Statsministerens tale ved Folketingets afslutningsdebat i juni, konferenceindlæg, løft af sag omkring internationalt kørekort til SIRI, medskriver på politisk udspil på international rekruttering for de Radikale, oplæg på høring på Christiansborg omkring statslige udflytninger og meget andet. Presse- og PR-arbejdet er et vigtigt redskab for at skabe synlighed og anerkendelse. Vi har i 2017 haft 51 presseomtaler, og vi har været i både landsdækkende og lokale medier. Herunder deltagelse i Debatten på DR2 i foråret omkring behovet for international arbejdskraft. 6

8 Med andre ord har vores fokus på både presse og lobbyarbejde haft god effekt, og vi fortsætter ufortrødent med at løfte vores syddanske mission fremadrettet. Destination Talent Projektet, der har fået bevilget godt 9 mio. kroner af Syddansk Vækstforum samt medfinansiering fra WLS, 18 Syddanske kommuner, virksomheder og samarbejdspartnere, startede 1. januar 2016 og løber i tre år. Destination Talent er WLS hovedprojekt, og for første gang arbejder vi med et projekt, der forener de tre strategiske fokusområder; tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af højtkvalificeret arbejdskraft. Med udgangen af 2017 er projektet over halvvejs og har allerede præsenteret resultater, der har overgået de fastsatte måltal. Tiltræknings-aktiviteterne har i 2017 haft fokus på at lancere den nye syddanske karriereportal overfor potentielle tilflyttere til Syddanmark. Her kan de finde viden og henvisninger til de ting, som vi ved, har betydning, når man overvejer eller allerede er flyttet til et nyt område; Hvem de man kontakte? Hvad sker der i lokalområderne? Hvordan skal man gøre, hvis man gerne vil gøre karriere i (Syd)Danmark? Og ikke mindst; hvilke interessante virksomheder og karrieremuligheder er der for den enkelte? Portalen har siden lanceringen i februar 2017 haft ikke færre end unikke brugere. På baggrund af portalens indhold bruger vi de sociale medier til at synliggøre syddanske jobs og ikke mindst livet i Syddanmark. Udover de digitale aktiviteter har der i 2017 været mange netværksaktiviteter med stor deltagersøgning. Deltagernes tilfredshed med netværksmøderne er generelt høj. Som et nyt tiltag var vi i februar på messe i Holland, hvor Europas største emigrationsmesse finder sted. WLS stod for en syddansk messe, og vi havde en delegation på seks syddanske virksomheder med. Messen var en stor succes med mere end besøgende, og de deltagende virksomheder havde efterfølgende fået en spændende pulje af kandidater. Derfor gentager vi messedeltagelsen i Modtagelse handler dels om bosætning og dels om nedbrydelse af barrierer i forhold til at modtage internationale medarbejdere i virksomhederne. WLS stærke kommunale partnere i tilflytterindsatsen står for service og arbejde i høj kvalitet, og nyder stor bevågenhed og anerkendelse fra kommuner i landets øvrige regioner. WLS fortsætter arbejdet med at skabe synergier, samarbejder og vidensdeling i dette unikke tilbud. I 2017 har WLS været vært for både et bosætningsseminar og et landsdækkende bosætningssummit i samarbejde med DI Global Talent. Fastholdelse af tilflyttende medarbejdere har siden stiftelsen af WLS været et strategisk fokusområde, men først med Destination Talent-projektet (samt Karriere i Syddanmark-projektet) har vi igangsat effektfulde aktiviteter, der understøtter den indsamlede viden på området. Det er tydeligt, at netop ægtefæller og deres integration i lokalområdet og erhvervslivet er en central milepæl i fastholdelsen af både danske såvel som internationale kandidater og deres familier. Efter to års projektperiode kan vi nu sige, at projektet for alvor har fundet løsningsmodellerne og sat effektivt ind i forhold til fastholdelsesindsatsen. Ved årsskiftet havde ikke færre end 383 aktive partnere fået hjælp i de fire subregionale indsatser, og heraf er 76,5 procent kommet i beskæftigelse. På landsplan viser analyser fra DEA, at kun 34 procent kommer i beskæftigelse. Dette flotte resultat kunne ikke være skabt uden den store opbakning fra de lokale virksomheder. Som noget nyt tog vi også i 2017 initiativ til i samarbejde med LEGO Koncernen at afholde en LEGO Career Fair, da LEGO stod med en nedjustering af medarbejdere. At fastholde er også at sikre, at den gode arbejdskraft bliver i vores område, når der sker store afskedigelser på områdets virksomheder. Der var deltagelse med stande fra syddanske virksomheder, og der var fuldt hus. Der skal derfor lyde en stor tak til det syddanske erhvervsliv, der gentagne gange bakker op om at stå sammen og gøre en forskel. 7

9 Karriere i Syddanmark I oktober 2015 annoncerede regeringen Danmarkshistoriens største udflytning af statslige arbejdspladser. Som en udløber af dette valgte Syddansk Vækstforum at afsætte midler til et regionalt initiativ, der med fokus på væksten i det private erhvervsliv kunne udvikle indsatser omkring synlighed og ægtefællejobs. WLS indledte i 2016 arbejdet på projektet Karriere i Syddanmark, der er udviklet i samarbejde med kommuner og virksomheder. Projektet fik den 4. april 2016 bevilget knap 4 mio. kr. i regionale erhvervsfremmemidler af Syddansk Vækstforum. Dertil kommer medfinansiering fra WLS og 16 syddanske kommuner. I 2017 lancerede WLS en stor virksomhedsplatform som en del af den syddanske karriereportal. Ved udgangen af 2017 var 210 syddanske virksomheder oprettet med en profil på virksomhedsplatformen, og får både sig selv og de knap jobs, de tilsammen har, profileret overfor mulige tilflyttende kandidater. Det er et antal, der ligger langt over de 250 jobs, der var målsætningen i projektet. Virksomhedsplatformen har fået en særdeles positiv modtagelse både blandt virksomhederne og kandidaterne. Desuden fortæller flere karriererådgivere i Hovedstadsområdet, at de bruger den og karriereportalen i arbejdet med de ledige kandidater, da portalen er det eneste sted, hvor både det erhvervsmæssige landskab og de mere personlige udfordringer ved at skulle tilflytte, er samlet. Som et godt og festligt startskud på både karriereportalen og virksomhedsplatformen, afholdt vi i maj en Business Launch hos Landbrugsstyrelsen på Augustenborg Slot. Alle 100 pladser var besat, og det blev en eftermiddag med festtaler, gode netværksdialoger og smagsprøver fra det sønderjyske køkken. Ved årsskiftet var der kun fem måneder tilbage af projektet, og en læring har været, at de ægtefæller, der medfølger en udflytning, ofte har et mere sporadisk behov for partnerkonsulenternes hjælp og støtte. De har behov for sparring og ideer, men er ellers meget selvkørende. Derimod har arbejdet med de udflyttede styrelser vist et stort behov for en bedre sammenkobling på tværs, en samlet indsats i rekrutteringen og en lyst til promovering. Vi har derfor igangsat nye initiativer omkring dette og har haft styrelser med på SDUevents i samarbejde med Djøf. Derudover er der et fortsat ønske fra styrelserne om at blive bedre klædt på til at tiltrække kandidater via de sociale medier samt hjælp til promovering af jobs og synlighed generelt. Som en anden model for arbejdet med ægtefæller på tværs af kommunegrænse er der sammen med de fire sønderjyske kommuner skabt en model for, hvordan et samarbejde kan operationaliseres på tværs af både geografiske og institutionelle grænser. I september 2017 gentog projektet succesen fra 2016 med Den Syddanske Jobfair i København. Denne gang med deltagelse af 40 syddanske virksomheder og aktører samt 15 kommuner, der mødte ca. 200 københavnske kandidater. En messe der særligt viste sit værd i koblingen mellem bosætning og erhvervsliv, idet den efterfølgende evaluering viste, at de, der havde talt med både virksomheder og bosætningskoordinatorer, havde større motivation for at flytte til Syddanmark. Eventet fik massiv mediedækning og blev dækket i begge landsdækkende tv-stationers nyhedsflader. I forhold til den statslige udflytning af arbejdspladser er Syddanmark den eneste region, der har arbejdet med en samlet og målrettet indsats på området. WLS projekter blev i 2017 midtvejsevalueret, og på alle parametre ligger vi over resultatmål og får en meget flot evaluering af professionalisme, styring og refleksioner omkring det, vi laver. Det er væsentligt for WLS, at vi altid forvalter de penge, vi får bevilget fra vores medlemmer og Syddansk Vækstforum, med netop den respekt. 8

10 Økonomiske hovedtal Foreningen kom ud af 2017 med et overskud på kroner mod et budgetteret overskud på kroner. Det større overskud skyldes, at sekretariatet har haft mindre udgifter end budgetteret til lønninger, øvrige faste udgifter samt variable udgifter. Egenkapitalen er fortsat på godt 2,9 mio. kroner, hvilket - sammen med en høj likviditet - er nødvendigt, når en stor del af omsætningen ligger i projekter. Forventninger til bliver et spændende år i WLS. Vores to projekter skal afsluttes, og særligt i forhold til resultaterne omkring ægtefælleindsatserne arbejdes der på modeller for lokal implementering. Der er stadig mange opgaver at løse i projekterne, og de gode resultater giver kun anledning til flere tanker omkring udviklingen af indsatserne. Vi fortsætter arbejdet med at få flere virksomheder på den syddanske karriereportal, så vi sammen kan vise mangfoldigheden i Syddanmark som karrieredestination. Ægtefælleindsatsen skal afprøve flere aktiviteter, der skal afholdes messer, konferencer og netværksarrangementer og vi skal igangsætte et nyt HR-netværk for de statslige arbejdspladser. Og så har vi et medlemsdrevent ønske om at facilitere et netværk omkring employer advocacy og brugen af sociale medier til dette, som vi gerne vil prioritere. Sideløbende med at WLS to hovedprojekter Destination Talent og Karriere i Syddanmark afsluttes, er vi i fuld gang med at drøfte og beskrive nye udviklingstiltag for at sikre et fortsat fokus på, hvordan vi får skabt optimale rammer for syddansk vækst. Som udviklingsfora i det syddanske er det vigtigt, at WLS ikke blot kaster sig ud i det åbenlyse, men også forholder sig fagligt til de udviklingstiltag, der på lang bane skal være med til at sikre en forsat evne til vækst og kandidattilgang. Både dét at researche, at være i dialog med virksomhederne samt at finde funding er en lang og til tider svær proces, og det ville ikke være muligt for WLS uden den store støtte, vi oplever fra både kommuner og virksomheder. Vi har i samarbejde med alle vores interessentgrupper indsendt ansøgning om foreningens til dato største projekt; Moving Global Talent. Her vil vi - sammen med syddanske testvirksomheder - arbejde med bæredygtige modeller for at flytte netop de kompetencer og talenter, der er i underskud, fra steder i EU og verden, hvor der er overskud. Samtidig skal projektet bygge ovenpå de allerede opnåede resultater omkring tiltrækning, bosætning og ægtefælleindsats, så vi denne gang får sat fokus på den virksomhedsrettede internationalisering, og hvordan vi med succes kan sikre fastholdelse af de dygtige medarbejdere i virksomhederne. Vi har også taget initiativ til sammen med 10 kommuner at fortsætte indsatsen for at give de bedste muligheder for at regeringens anden udflytning af statslige arbejdspladser Bedre Balance 2 (der flytter yderligere godt statslige arbejdspladser til Syddanmark) skal lykkes. Vi afventer derfor Syddansk Vækstforums behandling af ansøgningen, og håber vi får mulighed for også i de næste to år at sætte fokus på at forankre de tilflyttende styrelser som en del af vores syddanske arbejdsmarked og sætte fokus på, hvordan vi sammen kan tiltrække de nødvendige medarbejdere. Med en stærk syddansk indsats og et reelt grænseområde i vores region er det naturligt at fokusere på, hvordan det nordtyske område kan blive en aktiv del af vores synlige arbejdskraftopland og erhvervsmuligheder i den generelle tiltrækning af talenter til Syddanmark - og vice versa. Vi er derfor i samarbejde med tyske partnere i gang med at beskrive et grænseoverskridende Interreg-projekt, der har arbejdstitlen Karriere på Tværs. Her vil netop en styrkelse af den fælles fortælling og synliggørelse af fælles interesser og grænseoverskridende muligheder være i højsædet. 9

11 Som en yderligere indsats for at sikre både syddanske og vestdanske vækstmuligheder er der også nu skabt en dialog med Region Midtjylland, hvor muligheder og udfordringer i et tættere samspil bliver debatteret. Arbejdskraft og virksomheder opererer ikke i regionsgrænser, og de stærkeste konkurrenter til vores virksomheder ligger i Hovedstadsområdet og resten af verden. Derfor kan en vestdansk styrkelse være et vækstpotentiale også i Syddanmark. Vi har med andre ord store forventninger til, at 2018 bliver et produktivt, udviklende og samarbejdende år. Vores strategiske mål om at styrke medlemsantallet - for derved at styrke vores stemme udadtil - vil ligeledes fortsætte i Et styrket medlemsantal er på mange måder vores styrke ved til at være den regionale stemme overfor vigtige interessenter både nationalt og internationalt, således at vi kan skabe synlighed omkring Syddanmark. Foreningen havde ved udgangen af medlemmer, hvoraf de 19 er kommuner. Medlemstilgangen i 2017 har dermed været på 18 nye medlemmer. Vejle, den 14. maj 2018 Camilla Høholt Smith Direktør 10

12 Anvendt regnskabspraksis Regnskabsgrundlag Årsrapporten for work-live-stay southern denmark er udarbejdet i overensstemmelse med foreningens vedtægter samt denne regnskabspraksis. Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det som følge af en tidligere begivenhed er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde foreningen og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når foreningen som følge af tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå foreningen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Måling efter første indregning sker som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige risici og tab, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterer på balancedagen. I resultatopgørelsen indregnes indtægter, i takt med at de indgår, men omkostninger indregnes med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Resultatopgørelsen Indtægter Driftstilskud, betalinger fra offentlige myndigheder samt medlemskontingenter indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at tilskuddet indgår. Udgifter Udgifter vedrører såvel faste som variable udgifter til sekretariatet herunder personaleudgifter, lokaleudgifter og administrationsudgifter. Derudover indeholder posten udgifter til selskabets projekter og aktiviteter. Balancen Tilgodehavender Tilgodehavende måles til nominel værdi, med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. Finansielle gældsforpligtelser Gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvilket i al væsentlighed svarer til nominel værdi. Andre finansielle forpligtelser Andre finansielle forpligtelser indregnes til nominel værdi. Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter opført som forpligtelse udgøres af modtagne indtægter i regnskabsåret som vedrører efterfølgende regnskabsår samt udgifter vedrørende regnskabsåret som er betalt i efterfølgende regnskabsår. 11

13 Resultatopgørelse for 2017 work-live-stay southern denmark Indtægter Noter Budget i kr. Forbrug i kr. Forbrug i kr. Tilskud fra Region Syddanmark Medlemskontingent Konsulentydelser Overhead projekt Destination Talent Overhead projekt Karriere i Syddanmark I alt Udgifter Faste udgifter til sekretariat Variable udgifter til sekretariat Projekter og aktiviteter I alt Resultat

14 Status pr. 31. december 2017 work-live-stay southern denmark Noter Aktiver Likvide aktiver Spar Nord Tilgodehavender Regningsdebitorer 0 0 Depositum Forudbetalte udgifter Region Syddanmark Moms Aktiver i alt Passiver Egenkapital Egenkapital primo Årets resultat Korrektion resultat Talent Attraction Overført fra hensættelser Egenkapital ultimo Hensættelser Mads Clausens Fond - donation Kortfristet gæld Periodisering projekt "Destination Talent" Periodisering projekt "Karriere i Syddanmark" Revision Anden gæld Vareleverandører Skyldige partnerudgifter- projekt DT Feriepengeforpligtelser Passiver i alt

15 Noter Note 1 - Faste udgifter til sekretariat Personaleudgifter Personaleudgifter overført til projekter Lokaleudgifter Hjemmesider Administrationsudgifter Kontorhold Telefon og PC Revision Kompetenceudvikling It drift & software Regnskab, bank Øvrige Note 2 - Variable udgifter til sekretariat Analyse og benchmarking 0 0 Hvervning af medlemmer Rejser og mødeaktivitet Konsulentbistand Bestyrelse, generalforsaml Note 3 - Projekter og aktiviteter Indsats Esbjerg-Sønderborg Konsulentbistand Note 4 - Skattepligtig indkomst Foreningen er skattepligtig efter reglerne i 1, stk. 1, nr. 6 i Selskabsskatteloven og er således alene skattepligtig af erhvervsmæssige indtægter. Foreningen har i 2017 modtaget tilskud fra Region Syddanmark, medfinansiering fra syddanske kommuner samt medlemskontingenter, som ikke er erhvervsmæssig indkomst. 14

16 Noter 2017 (fortsat) Note 5 - REM projekt 2017 Destination Talent Indtægter Kontante regionale tilskud Offentlig lignende egenfinansiering Partnerfinansiering (wls) Udgifter Projektledelse samt administration Projektarbejde WLS Partnerlivskonsulenter lønninger eksterne Ekstern konsulenthjælp øvrige poster Ekstern konsulenthjælp Partnerliv Eksternt projektarbejde Revision Indirekte omkostninger Ændring i periodisering - projekt Destination Talent Karriere i Syddanmark Indtægter Kontante regionale tilskud Offentlig lignende egenfinansiering Partnerfinansiering (wls) Udgifter Projektledelse samt administration Projektarbejde WLS Partnerlivskonsulenter lønninger - eksterne Projekt ekstern konsulentbistand Revision Indirekte omkostninger Ændring i periodisering - projekt Karriere i Syddanmark

17 Noter 2017 (fortsat) Note 6 - Moms Udgående moms Moms af varekøb i udlandet Indgående moms Afregnet moms Til gode moms