HK erne på DTU. i forhold til Strategi

Transkript

1 HK erne på DTU i forhold til Strategi

2 FORORD DTU formulerede omkring årsskiftet en strategi for årene Strategien gælder naturligvis for al aktivitet på DTU i perioden og er rettet både indad- og udadtil. Strategien gælder på et overordnet plan også personalet. HK-klubben på DTU føler dog behov for at supplere med sin egen strategi for udviklingen inden for vort område: Kontoransatte på DTU under HK s overenskomst. Klubbestyrelsen har derfor arbejdet med at beskrive og definere HK erne i forhold til DTU s strategiplan med denne publikation som resultat. Vi håber og tror, at den vil blive modtaget af alle som et godt og fremadrettet værktøj, der gør opmærksom på HK ernes kvalifikationer, lyst og vilje til at deltage aktivt i DTU s udvikling. Vi takker DTU s ledelse for finansiering af udgivelsen. December 2003 Bestyrelsen for HK-klubben på DTU 3

3 Mission HK ere skal bidrage på det administrative niveau til at løse DTU s opgaver inden for Uddannelse - Forskning - Innovation. Vision HK ere vil være kendte og anerkendte for at bidrage til og understøtte arbejdet med at sikre DTU som et internationalt førende universitet. HK ere er og vil fortsat være aktive medspillere på DTU s levende campus. Vi ønsker derved at styrke rollen som sparringspartnere på det administrative område for alle medarbejdergrupper. 4

4 Strategiske mål HK ere vil arbejde for, at DTU når sine strategiske mål inden for områderne: Uddannelse, forskning, innovation, personale og økonomi. HK ere vil modtage og tage ansvar for opgaver og derved sikre, at andre medarbejdergrupper kan fokusere på deres individuelle fagområder. HK eres fleksibilitet skal yderligere udnyttes og udbygges i de kommende år gennem øget selvledelse og ændret opgavefordeling. HK ere vil medvirke til at understøtte DTU s internationale aktiviteter ved at indgå i konstruktivt samarbejde med DTU s forskere og undervisere for at skabe optimale forhold for universitetets gæster og studerende. HK ere vil fortsat gennem koordinering samarbejde om projekter på alle niveauer. 5

5 MIDLER Værdier Udover DTU s værdier troværdighed, nytænkning og engagement - vil HK ere arbejde ud fra følgende supplerende værdier: Ligeværd der sikrer, at alle medarbejdere har lige muligheder for ansvar og udvikling af arbejdsopgaver i overensstemmelse med egne kompetencer og potentiale. Respekt der sikrer, at alle medarbejdere i deres arbejdsindsats bidrager til helheden og til at opfylde DTU s strategi. Samarbejde der sikrer helhed i løsningen af opgaverne. Trivsel der sikrer hensyn og arbejdsglæde i hverdagen. 6

6 Organisation HK ere vil fortsat bidrage aktivt og visionært til ledelsen af DTU gennem deltagelse i relevante organer, udvalg og andre sammenhænge. DTU s struktur lægger vægt på balance mellem ansvar og kompetence, så ledelsesprocessen er klar. Denne struktur giver mulighed for ændret delegering af opgaverne og dermed til yderligere selvledelse for HK erne til gavn for DTU som helhed. 7

7 MIDLER Strategisk plan HK ere skal arbejde for, at DTU opfylder strategiplanen inden for områderne: Uddannelse, forskning, innovation, personale og økonomi. HK ere skal både udbygge samarbejdet internt på tværs af organisationen og eksternt med nationale og internationale samarbejdspartnere. HK ere skal gennem uddannelse skabe yderligere muligheder for selvledelse, ejerskab til opgaver, ansvar for både den enkelte opgaveløsning og arbejdet som helhed. HK ere skal synliggøre deres kompetencer og bruge dem aktivt for derved at bidrage til DTU s fremtidige udvikling. 8

8 UDMØNTNING HK erne vil bidrage med nytænkning, så vi kan påtage os og tage ansvar for nye og anderledes opgaver. Herved frigøres andre faggruppers ressourcer til mere relevante formål. at være aktive, opsøgende og nysgerrige. at være parate til alle nye faglige udfordringer gennem udbygget faglighed. at være koordinerende og kompetente medspillere på alle niveauer. at styrke de mere bløde værdier - den menneskelige faktor - i miljøet. 9

9 UDMØNTNING HK erne forventer at DTU støtter os såvel vore idéer som menneskeligt. at vi bliver brugt i alle sammenhænge, f.eks. projektarbejde - koordinering af fag - teambuilding - udvikling - og samarbejde generelt på og uden for DTU. at vi bliver uddannet til de opgaver, vi gerne vil påtage os. at vi er en ligeværdig del af en levende Campus med et godt arbejdsmiljø. 10

10 HK-klubben på DTU Danmarks Tekniske Universitet Kollegiebakken Bygning Kgs. Lyngby v/ Janne Kofod Lassen tlf.: