Bilag til Ungestrategien

Transkript

1 Bilag til Ungestrategien Fokusområder for 2013 Udarbejdet af styregruppen for Tværfaglig Ungeindsats: Job- og vækstcenter chef Per Rasmussen (formand), Skolechef Pia Werborg, Handicap- og psykiatrichef Susanne Brockstedt, Centerleder UU-Lillebælt Anders Ladegaard, Sundhedschef Lis Huge, Konsulent Kinne Kaysen og Børn og Familiechef Jørn Nielsen

2 Indledning I oktober 2012 blev Middelfart Kommunes Byråd præsenteret for et oplæg til Ungestrategi samt forslag til tre fokusområder som forvaltningerne skulle arbejde særligt med i 2013 for at leve op til formålet i Ungestrategien: Organisation og kultur for ungeindsatsen. Sikring af at de gode resultater fra Regionsprojektet (afsluttes maj 2013) Tværfaglighed i et ungeperspektiv blev fastholdt, herunder sikring og udbygning af det tværfaglige netværk omkring de unge. Fokus på unge enlige forsørgere. Fokus på psykisk sårbare unge og unge med misbrugsproblemer. Styregruppen bag Ungestrategien har siden oktober arbejdet med det første fokusområde. Derudover har der været nedsat to tværfaglige arbejdsgrupper, der har udarbejdet handleplaner for, hvordan de to øvrige fokusområder skal håndteres. Arbejdet i de tre grupper har betydet, at de tre fokusområder, der blev præsenteret i oktober 12, er blevet justeret og præciseret. Herunder gennemgås resultatet af de tre gruppers arbejde. Organisation og kultur for ungeindsatsen Styregruppen har ansvaret for at Ungestrategien lykkes, og at der følges op på ungeindsatsen generelt og konkret i forhold til de årligt udmeldte fokusområder. Arbejdsgrupper der nedsættes i den forbindelse referer til styregruppen. Styregruppen har til opgave at gøre visionen Middelfart Kommune vil give alle unge mulighed for, og opbakning til, at gennemfører en ungdomsuddannelse kendt i organisationen. I Middelfart Kommune ønsker vi en kultur som er præget af Vores unge vores fælles ansvar : uanset hvor i organisationen vi er placeret uanset hvilken fagprofession eller søjle, vi er en del af, og uanset på hvilket niveau og med hvilke stillingsfunktioner vi har, så er vi fælles om kommunens unge. Vi vil finde de bedst mulige løsninger, altid set ud fra et ungeperspektiv. vi vil arbejde transfagligt og løser opgaverne med tilstrækkelig og relevant kommunikation, koordination og samarbejde med henblik på en helhedsorienteret, kvalificeret og professionel løsning. Vi overleverer den unge professionelt, når det er relevant. (modsat blot at aflevere) Konkret betyder det, at styregruppen: har udarbejdet et årshjul samt en to-årig tids- og procesplan for implementering af ny kultur (Bilag 1). udarbejder træningsredskaber / en træningsrygsæk, som konkret kan understøtte evnen til at agere med en transfaglig tilgang og transfaglige kompetencer i ungeindsatsen. etablere netværk med henblik på iværksættelse af innovative processer på følgende områder: Ungestrategiens fokusområder 2013 Side 2

3 o skolepolitikken o Implementering af de seks produkter, der kom ud af det regionale projekt Tværfaglighed i et ungeperspektiv. nedsætter arbejdsgrupper, der skal arbejde videre med de årlige fokusområder tager ansvaret for at følge op og reagere på, når den eksisterende ungeindsats eller dele af den ikke fungerer tilfredsstillende. Konkret i 2013 vil styrgeruppen i den sammenhæng have fokus på: o Forbedret samarbejde mellem Børn og Familieafdelingen og børn- og ungepsykiatrien. o Forbedret misbrugsbehandling af unge o Styrket brug af det frivillige netværk i ungeindsatsen o Kortlægning af eksisterende tiltag hvor der oplyses om og klargøres til graviditet blandt unge, hvor vi erfaringsmæssigt ved at en graviditet kan være et nyt belastende livsvilkår og en risikofaktor for gennemførelse af uddannelse eller tilknytning til arbejdsmarkedet. Afholde årstræf i november måned. Årstræffet har til formål at samle alle aktører på ungeområdet. Årstræffet skal fungere som stedet, hvor det foregående års ungeindsats evalueres og forslag til det kommende års nye fokusområder findes. Ungestrategiens fokusområder 2013 Side 3

4 Unge forsørgere Arbejdsgruppen, der har udarbejdet handleplan for fokuspunktet Unge enlige forsørgere, har konkluderet, at det er mest meningsfyldt at droppe afgræsningen enlig. Dels vil en indsats generelt for unge forsørgere med risiko for at falde ud af job eller uddannelse give mening i forhold til ungestrategien, og dels er der ikke nogen garanti for, at en enlig forsørger, der finder en partner, af den grund kommer tættere på job eller uddannelse. Målet med fokusområdet er at nå frem til, hvordan de forskellige interessenter omkring en unge enlige forsørge kunne: Øge vidensudveksling mellem de centrale aktører. Øge dialog om og understøtte de unge forsørgeres uddannelsesmotivation og valg. Styrke samarbejde i aktørfeltet om at fastholde de unge i pålagt uddannelser. Udbygge mulighed for forebyggelse af frafald af job eller uddannelse Arbejdsgruppen har inddelt forsørgere i alderen i tre kategorier, som arbejdsgruppen anbefaler, der særligt skal være fokus på i løbet af 2013: A. Forsørgere hvor risikoen for at falde fra uddannelse eller job hovedsageligt skyldes familiens dårlige trivsel. B. Gravide par og par i jobcentrets fredningsperiode med risiko for at falde ud af uddannelse eller job. C. Forsørger med betydelig risiko for at falde ud af job eller uddannelse. Der arbejdes videre med to opgaver: Opgave 1: Der nedsættes en arbejdsgruppe der skal arbejde med punkt A og B bestående af: o Sundhedsplejen o jobcenter o UU o Familiesagsbehandler o Uddannelsesmentorerne (JOK) Opgave 2: En arbejdsgruppe der skal have karakter af en task forcegruppe til punk C Forsørger med risiko for at falde ud af job eller uddannelse bestående af: o Jobcenter o UU o Familiekonsulent o Rusmiddel o B/F sagsbehandler Konkret betyder det at der skal arbejdes med udgangspunkt i et antal unge (forventet 10 hver): Ungestrategiens fokusområder 2013 Side 4

5 1. Være aktive i støtte ift. pers. soc. og faglige udviklinger. 2. Udvikle tværfaglige udredning/handleplan/samarbejde. 3. Udvikle robuste, velfungerende og helhedsorienteret indsatser. 4. Særlige fokus på tidlig forebyggelse af udfald. 5. Sammensætte teamet omkring de unge ud fra cpr.nr. karakteristika. Det betyder at der skal udarbejde et beredskab i form af en handle- og indsatsplan for de unge forsørgere. Tidsplan Den forventede tidsplan for det tværfaglige tim der skal arbejde med enlige forsørgere. Måned Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December Aktivitet Ungestrategi godkendes. Chefgruppen involveres. Prioritering aftales Arbejdsgrupper arbejder med de to opgaver Styregruppen får en opsamling på det tværfaglige team Unge forsørgere Resultaterne fremlægges på årstræffet. Ungestrategiens fokusområder 2013 Side 5

6 Fokus på psykisk sårbare unge og unge med misbrugsproblemer. Arbejdsgruppen har i deres forberedende arbejde med en handleplan konstateret tre vigtige forhold: o Den samlede indsats for at få særligt de helt unge ud af begyndende misbrug bør forbedres i kommunen o Børn- og familieafdelingens samarbejde med Børn og ungepsykiatrien bør forbedres. o På tværs af forvaltningerne er der en viden om en række unge, der er psykisk sårbare og unge med misbrugsproblemer. Karakteristisk for disse unge er, at de eksisterende tilbud til dem, for at fastholde dem i eller klargøre dem til job eller uddannelse, ikke er tilstrækkelige. Det er arbejdsgruppens vurdering, at en taskforcegruppe,der er tværfagligt sammensat kan forbedre den unges chance for job eller uddannelse. Arbejdsgruppens vurdering er, at de to første opgaver ikke bør løses som en del af fokusområderne for Ungestrategien. Som tidligere nævnt vil styregruppen sørge for at opgaverne bliver adresseret i selve linieorganisationen. 1 Arbejdsgruppen forventer, at der er tale om unge, som den planlagte taskforce skal tage udgangspunkt i. Konkret betyder det, at der skal arbejdes med: o Være aktive i støtte ift. pers. soc. og faglige udviklinger. o Udvikle tværfaglige udredning/handleplan/samarbejde. o Udvikle robuste, velfungerende og helhedsorienteret indsatser. o Særlige fokus på tidlig forebyggelse af udfald. o Sammensætte teamet omkring de unge ud fra cpr.nr. karakteristika. Taskforcegruppen skal i 2013 arbejder med disse unge, herunder motivere og l udarbejde et beredskab i form af en handle- og indsatsplan for den enkelte unge. Den forventede tidsplan for den tværfaglige taskforcegruppe Måned Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December Aktivitet Ungestrategi godkendes. Chefgruppen involveres. Prioritering aftales Taskforcegruppen arbejder med de to opgaver Styregruppen får en opsamling på det tværfaglige team Psykisk sårbare unge og unge med misbrugsproblemer Resultaterne fremlægges på årstræffet. 1 Hvilket allerede er sket. Børn og Familiechefen tager kontakten til børn og ungepsykiatrien med hjælp fra Handicap- og psykiatriafdelingen. Og Socialdirektøren har taget initiativ til at misbrugsbehandlingen for unge styrkes i samarbejde med Børn og Familieafdelingen, Job- og Vækstcentret og Produktionsskolen. Ungestrategiens fokusområder 2013 Side 6

7 Bilag 1: Årshjul for Organisation og kultur for ungeindsatsen september oktober november Ungestrategiens Årstræf Ungestrategien i praksis august juli juni december januar februar maj april marts Ungestrategiens status til Byrådet 9