KVALITETS OG UDVIKLINGSDAG SUNDHED OG OMSORG 2017

Transkript

1 KVALITETS OG UDVIKLINGSDAG SUNDHED OG OMSORG 2017

2 AMBITIONER FOR CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG Kerneopgaven: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse, og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante fællesskaber

3 5 STRATEGISKE MÅL I CENTER FOR SUNDHED OG OMSORG o Frivillig indsats som supplement til kommunale indsatser o Forbedring af borgernes sundhedstilstand o Forebyggelse af uhensigtsmæssige indlæggelser o Borgerne skal blive mest mulig selvhjulpne i forhold til sygdom og funktionsnedsættelse o Værdig ældrepleje særlig fokus på demens og ensomhed.

4 Det nære sundhedsvæsen Sygeplejen er den forbindende og koordinerende funktion og sundhedsfaglige garant MDO pladser Genoptræning Sygepleje Rehabilitering Måltidet Plejen hjemme og i plejebolig Akutfunktion Sundhedsaftaler Myndighed Folkesundhed Demenstilbud Almen praksis Psykiatri

5 MEN HVORDAN? Der er gang i så fantastisk mange gode ting i Center for Sundhed og Omsorg!!! Hvordan udvikler vi i udvikling som allerede er i gang? Hvordan vælger vi noget frem for noget andet? Hvordan lærer vi at lære og kunne lide det? Hvordan bevæger vi os fremad sammen? Hvordan skynder vi os langsomt? Hvordan..

6 KVALITET OG UDVIKLING I LEDELSEN 2017 VI ER I FULD GANG Fælles afsæt for de kommende års udviklingsarbejde i ledergruppen: Fælles planlægning af rammerne (skelettet) for det strategiske ledelsesarbejde i hele centeret Tydeliggørelse af indholdet og udviklingspotentialerne i 4 søjler, vi bygger vores samarbejde på Det er tydeligt i ledergruppen hvilke krav og forventninger der stilles til dem og organisationen fra centerledelsen De indbyrdes forventninger til indholdet af søjlerne er afstemt på et niveau, som danner et fælles ledelsesmæssigt ståsted og muliggør videre planlægning decentralt i distrikter og enheder, i kvalitetsudvalget og i Udvikling og uddannelse Der er aftalt konkrete rammer og udviklingsinitiativer vedr. ledergruppens teamudvikling

7 SØJLER ER DET FUNDAMENT VI SAMMEN STÅR PÅ SPORENE ER VORES FOKUS I ARBEJDET SØJLER: Samarbejdsstruktur Trivsel og udvikling Fælles indsatser jf. målaftaler og prioriteringer Målaftaler i praksis SPOR Faglighed Organisation og udvikling Politik og forvaltning Ledelse og styring

8 DE 4 STRATEGISKE SØJLER OG 4 UDVIKLINGSSPOR I SUNDHED OG OMSORG Samarbejdsstruktur Trivsel og udvikling Fælles indsatser og prioriteringer Målaftaler i praksis Fagligt spor Styringsspor Organisationsspor Politisk spor

9 SØJLE: SAMARBEJDSSTRUKTUR, BINDER OS SAMMEN Strategiske ledermøder Distriktsledermøder Spilleregler for samarbejde Nyhedsbrev Nytårskur Sommermøde Kvalitetsdag

10 SØJLE: TRIVSEL OG UDVIKLING Ledertrivsel og samarbejde smitter Fælleskaber på tværs og tværgående nysgerrighed og vidensdeling LUS og MUS Fokus på nærvær frem for fravær Fokus på Center-MED, decentrale MED og TRIOER

11 SØJLE: FÆLLES INDSATSER OG PRIORITERINGER Rehabilitering - Fælles udviklingsforløb med myndigheden - 83A hverdagsrehabilitering, tværgående teams Demens - Kompetenceudviklingsforløb på tværs Og mange andre indsatser Sundhedsfaglighed - akutsygepleje, UTH, FSIII, elever

12 SØJLE: MÅLAFTALER I PRAKSIS

13 FAGLIGT SPOR Forandring versus forankring Projekter versus indsatser Fælles versus hver for sig Sundhedsfaglighed Rehabilitering Demens viden Projektark teknologi demens Serie 3 Serie 2 Serie 1

14 LEDELSE OG STYRINGSSPOR Centrale og decentrale målaftaler som hænger sammen ud fra vores målblomst Fælles sprog 3 Kommunal medfinansiering og effektmåling på indsatser skal afstemmes i både den centrale målaftale og i de lokale aftaler. Fælles Myndighed fælles mål, arbejdsgange og procedure skal udvikles i det fremtidige samarbejde ét politisk udvalg Stærkt ledelsessamarbejde og tværfaglighed i praksis fx gennem konkrete fælles udviklingstiltag fx TOBS teams og Rehabiliteringsteam

15 ORGANISATIONS OG UDVIKLINGSSPOR Målaftalerne skal ud og virke i praksis give mening! Centerets centrale forvaltning og de decentrale udviklingsmedarbejdere skal sammen med ledelsen fungere som gensidig understøttende virksomhed for kvalitet og udvikling i praksis Kvalitetsudvalget tværgående strategisk udviklingsforum Behov for projektoverblik og koordinering Vidensdeling er en nødvendighed og en kilde til inspiration og glæder i arbejdet Løbende forandringsprocesser skal flettes ind i eksisterende praksis

16 POLITISK SPOR Finanslov, fokusområder og puljer Budgetaftale i Guldborgsund kommune Sundhedsaftale i mellem Region Sjælland og kommunerne Lovgundlag Tillid, ordentlighed og gennemsigtighed Udvalgsarbejdet bestillinger, sagsfremstillinger, budgetforberedelse og opfølgning Frivillighedsgrupper og lokale partnerskaber Ældreråd og handicapråd

17 MINE FORVENTNINGER TIL ALLE I SUNDHED OG OMSORG Trivsel At mærke At tænke At gøre At lære Høj faglig kvalitet Dialog Vidensdeling Tværgående samarbejde på alle niveauer Fælles styring og opfølgning Nysgerrighed

18 SUNDHED OG OMSORG Os