Strategi Forsvarsministeriets Auditørkorps kerneopgave er at efterforske og retsforfølge militære straffesager.
|
|
- Hanna Carstensen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi I den kommende strategiperiode vil der derfor blive sat fokus på bl.a. cybertruslen samt ITsikkerhed generelt, ligesom den nye strategi vil reflektere forsvarsforliget for Det vil endvidere blive afspejlet i Auditørkorpsets strategiske arbejde, at der er fastsat nye regler for behandling af personoplysninger såvel inden for strafferetsplejen som uden for strafferetsplejen, ligesom Forsvarsministeriets departements årlige tilsyn med Auditør-korpset vil blive understøttet. Forsvarsministeriets Auditørkorps kerneopgave er at efterforske og retsforfølge militære straffesager. Auditørkorpset har derfor fokus på at skabe effektive sagsgange, der sikrer, at militære straffesager altid bliver efterforsket og sagsbehandlet på en måde, som understøtter en effektiv og professionel retsforfølgning på et objektivt og upartisk grundlag. Med realiseringen af strategien vil Auditørkorpset have et robust grundlag for at kunne imødekomme og håndterer de krav og udfordringer, som vi forventes at ville stå over for i de kommende år. Marts 2019 Lars Stevnsborg Generalauditør Forsvarsministeriets Auditørkorps strategi tager udgangspunkt i og understøtter den koncernfælles mission og vision i arbejdet med at sikre Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpset vil fortsætte indsatsen på de områder, som vi allerede i dag arbejder med, og hvor vi har lagt vores strategiske tyngde. Auditørkorpset lægger stor vægt på, at strategien bliver forankret i organisationen og skaber motivation og inspiration for medarbejderne i varetagelsen af de daglige opgaver. Siden den forrige strategi blev iværksat i 2016, har trusselsbilledet mod Danmark ændret sig.
2 Mission og vision Forsvarsministeriets Auditørkorps er den militære efterforsknings- og anklagemyndighed. Forsvarsministeriets Auditørkorps er uafhængig af Forsvaret og det militære kommandosystem, men er underlagt Forsvarsministeriets tilsyn og kontrol. Forsvarsministeriets mission og vision tager udgangspunkt i et koncernfælles tankesæt, som er fælles for hele ministerområdet. Auditørkorpsets strategiske målsætninger for understøtter og udmønter den koncernfælles mission og vision. Mission Sammen arbejder vi for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Hvor missionen har fokus på ministerområdets kerneopgaver, beskriver visionen tre grundlæggende principper for, hvordan vi arbejder: Vision - Vi driver og udvikler opgaveløsningen, så vi får mest mulig effekt ud af de ressourcer, vi sammen råder over. - Vi er en professionel og bredt anerkendt samarbejdspartner. - Vi skaber fælles handlekraft gennem loyalt og tillidsfuldt samarbejde. Centrale udfordringer Forsvarsministeriets Auditørkorps står i de kommende år over for en række centrale udfordringer: Cybersikkerhed og cyberwarfare er områder, der har en høj bevågenhed. Området rummer mange nationale og internationale juridiske udfordringer, herunder at lovgivningen inden for cyberområdet er under udvikling og vil kræve specifikke juridiske kompetencer. Politisk og offentlig fokus er fortsat en naturlig følgevirkning af de mere komplekse sager, som Auditørkorpset varetager. Der stilles skarpt på vores organisation som en uafhængig anklagemyndighed under Forsvarsministeriet og kvaliteten af vores efterforskning i ind- og udland. Tydelig kommunikation og formidling af vores opgaver og rolle er vigtig for forståelsen af vores uafhængighed af det militære kommandosystem, der sammen med en særlig indsigt i og viden om militære forhold er en forudsætning for udførelsen af vores opgaver. Et ændret trusselsbillede i forhold til den tidligere strategi. I dag ses en større fokus på truslen fra øst samt trusler relateret til cyberangreb. Samtidig indebærer Aftale på forsvarsområdet markante ændringer i forsvarets struktur mv., herunder i relation til etablering af en deployerbar brigade, forøgelse af antallet af værnepligtige og støtte til politiet nationalt mv. Disse forhold indebærer også justeringer hos Forsvarsministeriets Auditørkorps. Med afsæt i den koncernfælles mission og vision har Auditørkorpset fastlagt de overordnede mål for perioden
3 Vi har besluttet at videreføre de overordnede mål samt fokusområder, som var indeholdt i strategien for , da disse fortsat findes relevante og aktuelle for Auditørkorpsets virksomhed. Hvert af de overordnede mål er koblet til et fokusområde. Vi har tilføjet nye, konkrete mål til de enkelte fokusområder, ligesom nogle af målene fra den tidligere strategiperiode er bibeholdt i det omfang, målene fortsat er relevante. Auditørkorpsets samlede strategibillede er vedhæftet som bilag. Overordnede mål Vi medvirker til at sikre en retfærdig retsforfølgning på et objektivt grundlag Retssikkerhed for Forsvarets militære personale er i højsædet. Det indebærer blandt andet, at militære straffesager altid bliver behandlet ensartet og med konstant fokus på, at skyldige bliver draget til ansvar, og at uskyldige ikke bliver retsforfulgt. Vi bidrager overordnet til at styrke disciplinen og opgaveløsningen i Forsvaret. Vi leverer kvalitet og effektivitet i vores opgaveløsning For at sikre en velfungerende militær anklagemyndighed er der krav om uafhængighed, retfærdighed, effektivitet og professionalisme i vores opgaveløsning. Vi vil tilstræbe, at kvalitet og effektivitet går hånd i hånd i løsningen af vores kerneopgaver, så vi hverken går på kompromis med proces eller resultat. Gennem en løbende tilpasning og udvikling af vores organisation samt udvikling af kompetencer og sagsgange sikrer vi, at kvaliteten i vores arbejde opfylder vores egne og omverdenens stigende krav til høj kvalitet og effektivitet i vores leverancer. Vi er en attraktiv arbejdsplads med engagerede og kompetente medarbejdere Auditørkorpsets geografiske spredning med kontorer placeret i København, Gentofte og Viborg giver nødvendigvis nogle udfordringer i forhold til etablering og fastholdelse af en fælles sammenhængskraft og kultur på tværs af geografiske lokationer. Gennem samarbejde, klar opgavefordeling og fokus på kontinuerlig kompetenceudvikling har Auditørkorpset søgt at imødekomme de geografiske udfordringer og søgt at skabe de bedste muligheder for den enkelte medarbejders udvikling og trivsel. Auditørkorpset er bevidst om, at konkurrencen om at kunne tiltrække attraktive medarbejdere er stigende, samtidig med at kravet til bredden i medarbejdernes kompetencer i Auditørkorpset er stort. Dette stiller store kompetencekrav til den enkelte medarbejder og leder - specielt i en mindre organisation som Auditørkorpset. Det kræver endvidere en målrettet tilpasning og løbende udvikling af kvalifikationer i hele organisationen, så vi til enhver tid kan leve op til forventningerne om kvalitet og effektivitet i vores opgaveløsning. Vi er åbne og serviceorienterede Auditørkorpset kommunikerer åbent og troværdigt internt såvel som eksternt. Ved at være åbne, troværdige og tilgængelige styrker vi Forsvarets og samfundets tillid til os 3
4 og skaber forståelse for vores opgaver og ansvar. Gennem respekt og venlighed sørger vi for, at militært personel, der er parter i vores straffesager, oplever en fair proces. Vi arbejder løbende på at forbedre vores kommunikation med omverdenen, så vores arbejde præsenteres sagligt og korrekt i medierne og over for det omgivende samfund. Vi kommunikerer klart og entydigt om de begrænsninger, som f.eks. tavshedspligt og hensynet til involverede parter lægger på vores muligheder for at dele oplysninger om konkrete straffesager og andre følsomme oplysninger. Fokusområder For at opnå målene i strategiperioden vil Auditørkorpset have særligt fokus på følgende områder: Kvalitet og uafhængighed En brugeranalyse af Auditørkorpsets serviceydelser i 2018 gav et værdifuldt billede af vores samarbejdspartneres oplevelse af vores ydelser. Læringen fra analysen skal i strategiperioden bruges til at identificere væsentlige konkrete indsatser, der kan understøtte opnåelsen af vores strategiske mål. Auditørkorpset vil forsøge at ensarte og styrke kvalitetskravene i sagsbehandlingen, således at sammenlignelige sager får samme høje kvalitet og sagsbehandlingstid. Auditørkorpset vil målrette en del af vores statistikker vedrørende kvalitet og effektivitet, således at statistikkerne understøtter Forsvarsministeriets departements tilsyn med Forsvarsministeriets Auditørkorps. Auditørkorpset vil i relevant omfang udbygge antallet af action cards, især vedrørende kriminalitetsformer, der vurderes at være stigende, er komplicerede eller i øvrigt giver anledning til særlig opmærksomhed. Auditørkorpset vil styrke indsatsen vedrørende it-sikkerhed ved awareness og generelt fokus blandt Auditørkorpsets medarbejdere. Auditørkorpset vil udarbejde en handleplan, der har til formål at justere Auditørkorpsets parathed, kompetencer og uddannelsesmæssige forudsætninger til eventuelle nye opgaver, udsendelsesmønstre mv., der er konsekvensen af Aftale på Forsvarsområdet Effektivitet Optimering af vores sagsgange og processer skal sikre, at vores daglige arbejdsgange udnytter digitaliseringen og IT udviklingen på en måde, der frigiver mest muligt af medarbejdernes arbejdstid til at fokusere på den faglige løsning af opgaverne. Fokus på sagsbehandlingstider skal bidrage til at øge kvalitet og effektivitet i sagsbehandlingen, så enhver sag behandles professionelt, retfærdigt og fremmes med den hurtighed, som sagens beskaffenhed tillader. Afhængig af en sags karakter og eventuelle offentlige interesse vil der ofte være en øget forventning om en hurtig afgørelse. Det er forståeligt, og vi er bevidste om, at vores sagsbehandling har stor betydning for den enkelte person og den militære opgaveløsning både i Danmark og i missionsområder. Der vil løbende blive fastsat operationelle mål 4
5 inden for de sagsområder, der ud fra en aktuel vurdering findes hensigtsmæssige. Der vil blive arbejdet videre med udvikling af et forbedret ledelsesinformationssystem til understøttelse af ledelsesrapporteringen. Kompetenceudvikling og kompetenceanvendelse En klar kompetenceudviklingsstrategi skal bidrage til at udvikle medarbejdere og ledere i den rigtige retning, så vi når vores mål og er i stand til at se frem mod nye udfordringer samtidig med, at vi formår at fastholde kompetente og engagerede medarbejdere. I strategiperioden skal Auditørkorpsets kompetencebehovsanalyse og kompetenceudviklingsstrategi gennemgås og justeres i forhold til nye krav og behov, som følger af udviklingen i verdenen omkring os. En analyse af kompetencebehov skal sikre, at vi til enhver tid råder over de kompetencer, som løsninger af vores foranderlige sagsportefølje kalder på. Analysen skal klarlægge, om der er særlige indsatsområder inden for kompetenceudvikling i relation til cyberområdet og udsendelsesparathed i større målestok mv. Endelig vil det være et mål, at der i relevant omfang søges gennemført personaleudveksling, både således at vores medarbejdere kan højne deres kvalifikationer ved udvekslingsophold uden for Auditørkorpset, og således at relevante medarbejdere uden for Auditørkorpset får mulighed for at gøre tjeneste i Auditørkorpset i en kortere periode med henblik på gensidig vidensdeling. Kommunikation og samarbejde En åben og klar kommunikationsstrategi skal bidrage til aktivt og tydeligt at formidle vores rolle som uafhængig militær anklagemyndighed og oplyse om vores væsentlige / principielle afgørelser. Vi vil tilstræbe åbenhed om vores organisation og virke, herunder indledning og afslutning af særlige sager med offentlighedens interesse. Vi vil have øget fokus på kommunikation og samarbejde med interessepartnere inden for og uden for Forsvaret, så vores opgaver og ansvar som central aktør inden for militær strafferet og retspleje og andre kerneopgaver tydeliggøres, og vi derigennem medvirker til at styrke den kollektive interne og eksterne bevidsthed om et professionelt Forsvar. Vi vil samtidig videreføre og styrke samarbejdsrelationer til centrale parter i og uden for koncernen. Auditørkorpset vil derfor i strategiperioden revidere den eksisterende kommunikationsstrategi, ligesom det er målet at få udarbejdet en strategi og handleplan for arbejdet med militærjuridiske rådgivere. Det vil i strategiperioden endvidere være et mål, at der udarbejdes en handleplan med Forsvarsakademiet om undervisning af militært personale i strafferet og efterforskning, ligesom Auditørkorpset vil udarbejde egentlige undervisningspakker til brug herfor. Der skal i strategiperioden udarbejdes en plan for tilsyn med og evaluering af undervisningen i strafferet og folkeret for Forsvarets personale. Endelig er det et mål, at Auditørkorpset i relevant omfang deltager i møder, foredragsvirksomhed mv. samt deler informationer og nyheder på vores hjemmeside mv. med henblik på at udbrede kendskabet til vores virke og vores arbejdsfelt. 5
6 Attraktiv arbejdsplads Kompetente og engagerede medarbejdere er afgørende for vores evne til at levere en opgaveløsning af høj kvalitet. Vi arbejder i et krydsfelt mellem strafferetlige, militærfaglige og folkeretlig kompetencer, der gør, at vi er afhængige af at kunne rekruttere en helt særlig type af medarbejdere eller videreuddanne de bedste inden for deres felt. Vi har samtidig en forventning om, at vores medarbejdere løbende udvikler sig og bliver endnu dygtigere. Kompleksiteten i kompetencekrav til medarbejderne betyder, at vi er afhængige af at kunne rekruttere og fastholde vores medarbejdere. Vi vil derfor arbejde på at blive en endnu bedre arbejdsplads. Af samme årsag vil vi fortsat have stort fokus på medarbejderudviklingssamtaler, medarbejdertilfredshedsmålinger, ledelsesevalueringer samt arbejdspladsvurderinger. Vi vil i løbet af strategiperioden udarbejde en ny personalepolitik, som forventes at bygge oven på den koncernfælles personalepolitik, der er under udarbejdelse. Vi støtter op om faglige og sociale arrangementer på arbejdspladsen, da vi finder, at disse arrangementer er med til at højne det sociale fællesskab og sammenhængskraft i Auditørkorpset. Vores værdier En række værdier understøtter Forsvarets Auditørkorps mulighed for at opnå den strategiske målsætning for Vi har sammen identificeret, at værdierne uafhængighed, professionalisme, åbenhed og respekt er meget betydningsfulde i vores daglige arbejde og er egnet til at motivere os og styre vores handlinger på en måde, hvor ledelsen og medarbejderne yder sit bedste for løsningen af vores kerneopgaver, vores kontakt med straffesagens parter, borgerne og eksterne partnere og for vores samarbejde med hinanden og mellem ledelsen og medarbejderne. Vi arbejder aktivt med at sikre samhørighed mellem Auditørkorpsets og den enkelte medarbejders værdier og inddrager vores værdigrundlag strategisk både ved rekruttering, kompetenceudvikling og fastholdelse af medarbejdere. Vi vurderer løbende, om ændringer i vores kontekst eller udvikling i strategiske prioriteter fordrer, at andre værdier bringes i fokus. 6
Strategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Borgeren og kerneopgaven i centrum Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2019 MISSION OG VISION Anklagemyndigheden arbejder for at skabe retssikkerhed og tryghed samt sikre,
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2018 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2017 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereKompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017
Kompetencestrategi for Styrelsen for Patientsikkerhed April 2017 1. april 2017 31. december 2019 Indhold 1 Indledning 2 2 Kompetencestrategiens kontekst 3 2.1 Styrelsens aktuelle situation 3 2.2 Kompetencebehov
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs merePersonalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)
Personalepolitikken for Kerteminde Kommune Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere (del 1) Medarbejderne er Kerteminde Kommunes arbejdspladser arbejder aktivt med at sætte vigtigste
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én stærk og fælles koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen 4 Et mere
Læs mereSTRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS
STRATEGI 2013-15 SYDSJÆLLANDS OG LOLLAND-FALSTERS FORORD Strategien for Sydsjællands og Lolland-Falsters Politi tager afsæt i de gældende langsigtede, landsdækkende politiske aftaler, de centrale strategier
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs merefor fællesskabet Personalepolitik
for fællesskabet Personalepolitik Indledning I Aalborg Kommune vil vi have gode arbejdspladser, god opgaveløsning og sammen skabe gode resultater til gavn for borgere, virksomheder, foreninger m.fl. Aalborg
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1
LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereMission og vision 2. Anklagemyndighedens kerneopgaver 3. Strategiske pejlemærker 3. Mål for Gyldighedsperiode, opfølgning og påtegning 8
Indhold Mission og vision 2 Anklagemyndighedens kerneopgaver 3 Strategiske pejlemærker 3 Én sammenhængende koncern 4 Åben og borgerrettet opgaveløsning 4 Kvalitet i sagsbehandlingen 4 Effektivitet i straffesagsbehandlingen
Læs mereSTRATEGI NORDSJÆLLANDS
STRATEGI 2017 NORDSJÆLLANDS NORDSJÆLLAND SKAL VÆRE ET TRYGT OG SIKKERT STED Nordsjællands Politis centrale opgave er at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden for borgerne i politikredsen. Det skal vi
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereKommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed
Styrelsen for Patientsikkerhed December 2017 Kolofon Titel på udgivelsen: Kommunikationsstrategi Udgivet af: Styrelsen for Patientsikkerhed Islands Brygge 67 2300 København S Telefon: 72 28 66 00 E-post:
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG OG MÅLSÆTNINGER FOR CS
VÆRDIGRUNDLAG OG MÅLSÆTNINGER FOR CS Værdigrundlag og målsætninger for CS Mission at varetage det enkelte medlems/medlemmernes fagretslige interesser i ind- og udland, herunder: at sikre og udvikle det
Læs mereGod arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen
LEDELSES- GRUNDLAG KÆRE LEDER I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj faglig kvalitet, og samtidig skal vi være i front med effektive og innovative løsninger.
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereINSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG
INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG INSPIRATION TIL DIALOG Generelle henvendelse om Statens personale- og kan ske til: eller Personalestyrelsen
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 17 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2017 3 Én samlet koncern 4 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4
Læs mereAB mod Mission, Vision og Værdigrundlag
AB mod 2020 Mission, Vision og Værdigrundlag Arbejdernes Boligforening AB mod 2020 AB har siden 1917 arbejdet målrettet på at sørge for gode boliger til alle. Denne mission er stadig gældende for os både
Læs mereHandlingsplan for Retten i Esbjerg 2013
Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2013 Retten i Esbjerg udøver som en del af Danmarks Domstole dømmende myndighed og løser hertil knyttede opgaver herunder skifteret, fogedret og administration. Retten
Læs merePersonalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol
Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol Personalepolitikkens grundlag I Metropol vil vi uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Dette fordrer de bedste medarbejdere. At udfolde denne
Læs mereRandersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi
Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereMål- og resultatplan. for anklagemyndigheden
20 16 Mål- og resultatplan for anklagemyndigheden Indhold Mission og vision 2 Om anklagemyndigheden 2 Strategiske pejlemærker og mål for 2016 3 Kvalitet i straffesagsbehandlingen 4 Anklagemyndighedens
Læs mereVision, Værdigrundlag og Strategi
Vision, Værdigrundlag og Strategi 2017-2020 Meningen Hjørring Vandselskabs aktiviteter inden for vand og spildevand, spiller en afgørende rolle for det enkelte menneske og det omgivende samfund, hvorfor
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs merePersonalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Undervisningsministeriets koncern Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Sammen arbejder vi for et dygtigere Danmark Indhold Hvorfor en kommunikationspolitik? 2 Mål 3 Målgrupper
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland
1 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 BAGGRUND... 3 FORMÅL MED KOMMUNIKATIONSGRUNDLAGET... 3 AFSENDER-MODTAGERFORHOLD... 4 ANSVAR... 4 KOMMUNIKATIONSKANALER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 Kommunikationsgrundlag
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereForord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.
Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereLedelsesgrundlaget Maj 2015
Ledelsesgrundlaget Maj 2015 Ledelsesgrundlaget og visionen Viborg Kommunes vision har overskriften Vilje Vækst Velfærd. Det hedder bl.a. i Visionen: Viborg er en forgangskommune. Gennem nytænkning, dialog
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2016 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereGOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen
GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE
LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE April 2018 INDLEDNING På Aabenraa Statsskole tror vi på, at god ledelse spiller en betydelig rolle i at skabe den bedste uddannelse og arbejdsplads for eleven, for
Læs mereStrategiplan 2010 2013
Strategiplan 2010 1. Kunden i centrum Fredensborg Forsyning A/S har som primær opgave at forsyne kunderne inden for vores tre områder: Vandforsyning Spildevand Affald Det gør vi gennem en teknisk kvalificeret
Læs mereHR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik Februar 2019 Foto: Grafik af Danmarks Statistik
HR-strategi 2022 HR-strategi 2022 HR-strategi 2022 Udgivet af Danmarks Statistik Februar 2019 Foto: Grafik af Danmarks Statistik Pdf-udgave: Kan hentes gratis på www.dst.dk/publ/hrstrategi ISBN: 978-87-501-2328-6
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereDen attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs merePolitik for mødet med borgeren
Politik for mødet med borgeren Godkendt af byrådet den 1. marts 2012 Formål Med afsæt i Byrådets vision er service og kvalitet nøgleordene. Borgerne skal opleve Rebild Kommune som faglig, professionel,
Læs mereImplementering af vejledning om behandling af civile sager Digitalisering og it-understøttelse, herunder bl.a.:
Handlingsplan 2013 Domstolsstyrelsens bestyrelse har i Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 beskrevet domstolenes opgave, vision, værdier samt mål og indsatsområder for 2013-2018. Handlingsplanen findes
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereFrederiksberg Kommunes HR-strategi
Frederiksberg Kommunes HR-strategi FREDERIKSBERG KOMMUNES HR-STRATEGI 1 Forord I Frederiksberg Kommune har vi høje ambitioner. Borgerne skal have service af høj kvalitet, og samtidig skal vi være i front
Læs mereSammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik
Sammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik 2019-2023 Indledning Dagtilbuds- og skolepolitikken er blevet til i en inddragende proces, hvor forældrerepræsentanter, ledere, medarbejdere,
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige
VÆRDIGRUNDLAG LEDELSE Styring i dialog PERSONALE Det hele menneske UDVIKLING Fremme i skoene ORGANISATION Samlet og forskellige MENING - STOLTHED - HANDLEKRAFT VÆRDIERNE ER SYMBOLISERET I ET FIRKLØVER
Læs merePOLITIETS OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI 2011-15
POLITIETS OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI 2011-15 1 INDHOLD EN FÆLLES RETNING FORORD: EN FÆLLES RETNING... side 3 UDFORDRINGER... side 4 FORANDRINGER... side 6 POLITIET OG ANKLAGEMYNDIGHEDENS STRATEGI:
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereKommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør.
Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør. Job & Aktivitetscenter Hørkær 1 September 2017 Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi på Job & Aktivitetscenter
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereBILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021
BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021 Indledning I foråret 2017 samledes bestyrelsen og senere alle medarbejderne ved Billund Kommunes Museer til et visionsseminar, Her vi arbejdede grundigt
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mere