Notat. Modtager(e): Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Evaluering af jobcoach for langtidsledige, iværksat fra
|
|
- Sven Nøhr
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Modtager(e): Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Evaluering af jobcoach for langtidsledige, iværksat fra Som en del af budget 2017 vedtog Kommunalbestyrelsen i oktober 2016 at ansætte tre jobcoach til at gennemføre en håndholdt indsats overfor langtidsledige dagpengemodtagere og jobparate kontanthjælpsmodtagere for at få dem i ordinær beskæftigelse. Som resultat forventedes en besparelse på kontanthjælp og dagpenge på mindst 3,6 mill. i 2018 og fremover. Dato: 11. december 2018 Sags nr.: G Sagsbehandler: MDK Målet var, at mindst 40 personer på årsbasis skulle i arbejde og fastholdes i arbejde. Jobcoachordningen blev etableret som en selvstændig enhed med lokaler på Bygangen. Enheden bestod af de tre jobcoach og en underviser, som havde særligt ansvar for gruppeforløb i form af Jobcafé og netværk. I dette notat bliver der samlet op på resultaterne, både for de borgere, der har fået en indsats og for den generelle bestand af langtidsledige. Erfaringerne fra arbejdet er indsamlet ved interview med jobcoachene og deltagelse i et netværk for ledige inden projektets udløb. I notatet bliver der først redegjort for de metoder, der er arbejdet efter, som jobcoachene beskriver dem, og derefter ses på perspektiver for arbejdet fremover i forbindelse med den kommende reform af beskæftigelsesindsatsen. Til sidst beskrives nogle nye initiativer til udvikling af arbejdet med langtidsledige, som allerede er sat i gang. Resultater Jobcoachordningen blev etableret for at gøre en indsats for at langtidsledige kommer i job. For de borgere, der har været i forløb, ses der gode resultater. Ca. halvdelen er kommet i job eller uddannelse i forbindelse med eller kort efter forløbet. Jobcoachordningen blev dimensioneret ud fra en forventning om at 20 personer overgår til langtidsledig pr. måned, dvs. når over et års ledighed. Der har på de to år været 432 igennem indsatsen. Efterhånden blev der færre langtidsledige, som ikke allerede havde været igennem forløbet, så nogle er visiteret til forløb efter ned til 4 mdrs. ledighed. Jobcoachene har også bidraget til jobcentret med andre funktioner. Resultaterne er løbende opgjort for de langtidsledige borgere, der har været i forløb. Der er taget en gruppe ind med start hver måned, i alt 6 hold på to år. Perioden og antallet på holdene har dog ændret sig undervejs. Jobcoachene har haft hver en sagsstamme. BY, KULTUR, MILJØ & BE- SKÆFTIGELSE Borger & Arbejdsmarked Analyse- & Udviklingscentret Albertslund Kommune Nordmarks Allé Albertslund albertslund@albertslund.dk T
2 Resultater for deltagende borgere Antal Andel I job % Deltidsjob eller fleksjob 20 5% Uddannelse 13 3% Sygemeldt/barsel/andet 34 8% Ikke gennemført, tilbagevisiteret 24 6% Gennemført uden job % Virksomhedsrettet tilbud (efter sidste hold) 2 0% I alt % 49% af de, der har været igennem forløbet er kommet i job eller uddannelse. For at give et indtryk af den varige effekt af projektets indsats for de borgere, der er hjulpet i job, er status undersøgt for det første hold med start februar personer er registreret som i job eller uddannelse, som resultat af det første forløb. 22 af disse har ikke haft kontakt med jobcentret siden. Resten har været omkring jobcentret, f.eks. med et par måneders ydelse i forbindelse med jobskifte. 8 får aktuelt en ydelse. Der er mange, som har fået varigt fodfæste på arbejdsmarkedet. Coachforløbet har forberedt den ledige til at gå i job og givet gode jobmatch. Antallet af helårspersoner, som er væk fra ydelse i kraft af projektet kan ikke opgøres. Effekten og besparelsen burde kunne ses på antallet af langtidsledige dagpengemodtagere, men antallet her er ikke faldet. I flg. data om ydelsesrefusioner var der ved projektets start 208 langtidsledige a-dagpengemodtagere (januar 2017). I oktober 2018 var der 207. Antallet har hele tiden ligget mellem ca. 190 og 210, så besparelsen på ydelsen kan ikke ses at være indfriet. Selv om der er god succes med at skaffe den enkelte langtidsledige i job er der stor omsætning på dagpengemodtagere, som ryger ind og ud af ledighed og nye ledige kommer til hele tiden. Der er forskel på at se på effekten for den enkelte og effekten for det samlede antal ledige i kommunen. Metode Fra start blev metoden formuleret på denne måde: Håndholdt indsats betyder, at borgeren tilknyttes en jobcoach, som følger borgeren tæt i hele perioden. Det betyder hyppige individuelle samtaler. Det forventes, at borger og jobcoach taler sammen hver uge. Der er også ugentlig mulighed for sparring i grupper i en jobcafe/jobklub. Gruppearbejdet giver mulighed for at have endnu tættere opfølgning og fremmøde. Der tilbydes en fast ugentlig jobcafe for borgerne tilknyttet projektet. Her vil en jobcoach være tilstede og informere om relevante emner, facilitere sparring mellem deltagerne og mulighed for individuel vejledning på akutte jobrelaterede spørgsmål. Endvidere vil ordinære jobåbninger sættes i spil på møderne. Jobcoachene har udviklet på disse metoder, så der er arbejdet med 4 gennemgående metoder i arbejdet. De fire metoder beskrives nedenfor ud fra den tilgang, som jobcoachene udarbejdede i forbindelse med projektets etablering. Side 2 af 5
3 Den personlige samtale Den grundlæggende metode for jobcoachen er den personlige, tillidsfulde samtale med coaching og rådgivning. Borgeren hjælpes til at være den bedste version af sig selv ved at få fokus på sine kompetencer, få opbygget sit selvværd og udarbejde professionelt præsentationsmateriale. Der bliver givet målrettet sparring på jobsamtaler på en måde, der kan overføres til næste jobsamtale. Jobcoachene taler ikke om borgere, men om kandidater og ser sig selv som en headhunter, der hjælper kandidaten i sin egen jobsøgning. Sproget er vigtigt. Borgerne skal mødes af positiv forventning: hvad tænker du selv om dine muligheder herfra? Hvad kan jeg hjælpe dig med? Jobcoachen skal opbygge et tillidsforhold til borgeren. Jeg vil gerne lære dig at kende, Jeg er her for dig. Husets faciliteter står til rådighed, men man skal selv komme og benytte dem. De borgere, der ikke får det fulde udbytte af tilgangen, er dem hvor det sproglige er en udfordring. De kan ikke gå ind i coachingen. Der skal hjælpen være meget mere konkret, som f.eks. henvisning og ansøgningsskrivning til specifikke job. Myndighedsansvar og samarbejdet med borgeren Jobcoachen får overdraget myndighedsansvaret i sagen, når borgeren henvises. Dvs. for de borgere hver jobcoach har, skal de foretage lovpligtige samtaler og kontrol af jobsøgning. Det står ikke i vejen for et tillidsfuldt forhold, at jobcoachen skal følge op på jobsøgningen, det handler om hvordan man taler sammen om pligter og rettigheder. Borgerne kender godt deres pligter, bl.a. fra A-kassens oplysning og lovgivningen står som et vilkår i alle officielle breve. Jobcoachen påtaler overfor borgere, der ikke overholder deres pligter og handler på det om nødvendigt med indberetning til A-kassen og evt. afslutning hos jobcoachen. I interview med borgerne fremstår det, at der i starten af ledigheden er for meget fokus på at formidle den lediges pligter, både fra A-kassen og jobcentret. Det opleves som manglende tiltro. Jobcoachene kan arbejde tættere med deres borgere, fordi de har flere ressourcer end jobkonsulenterne, så de har tid til at skabe tillid. Det har betydning at møderne foregår et andet sted end jobcentret (lokaler på Bygangen) og at det er et åbent hus, hvor det er frivilligt at komme i jobcafé. Borgerne oplever at få sparring fra jobcoachene og at jobcoachene kender dem personligt, tror på deres evner og går ind i samarbejdet om at finde vejen til et job. Jobcafé/Netværk Hver fredag er der jobcafé. Her er der konkret hjælp at få: der er mapper med skabeloner til ansøgninger og CV er; man kan få færdige sætninger eller et lay out med hjem; der kan trænes jobsamtaler. Jobcafeen faciliteres altid professionelt og der bliver arbejdet med at skabe en dynamik blandt deltagerne. Borgerne understøttes i at sparre med hinanden. Nogle borgere vokser meget af at kunne hjælpe andre. Grupper af borgere kan samles i netværk med fast mødedag. Det er både afprøvet på tværs af fag og karakteristika og for ligesindede grupper. Borgerne har stor glæde af at støtte hinanden i netværket. De kan læsse dårlig samvittighed og negative oplevelser af og får energi af jobcoachens og hinandens input. Deltagelse i netværk er frivilligt, men det har givet god effekt at indkalde borgerne de første gange. Borgerne støttes i at evaluere på deres personlige udbytte af deltagelsen. Side 3 af 5
4 Speed-rekruttering (minijobmesse) En vigtig metode har været speedrekruttering med én virksomhed af gangen, der har konkrete job med. Jobcoachene har udviklet samarbejde med virksomheder, som kunne have mange job med, f.eks. Logistikkompagniet, Hartmanns, Tempteam, rengøringsfirmaer. Til speedrekruttering inviteres egnede borgere. Inden mødet sikrer jobcoachen at borgeren reelt er interesseret i de job virksomheden kan tilbyde. En repræsentant for virksomheden præsenterer mulighederne og borgerne kan stille spørgsmål. Derefter får de borgere, der vil, mulighed for en kort jobsamtale. Virksomheden udvælger derefter hvem de vil arbejde videre med. Der er flere til jobsamtale end der er jobmulighed til, men alene det at få afprøvet en reel jobsamtale giver læring. Efter mødet evalueres der med virksomheden. Virksomhederne har generelt været glade for den korte rekrutteringsvej og er vendt tilbage med flere job. Borgerne får en positiv oplevelse over at blive inviteret til mødet og få chance for en samtale. Jobcoachene oplever speedrekruttering som en væsentlig metode til at matche borgere med job. Læring til fremtiden i forbindelse med reform af beskæftigelsesindsatsen Samtaler efter behov Jobcoachene har arbejdet med en behovstilpasset tilgang. Samtalen starter altid med hvor er du henne nu?, ikke med hvad har du gjort siden sidst? (kontrol). Det handler både om, hvor borgeren er i sin sindsstemning og sit liv og hvor fokus konkret er i jobsøgningen. Derefter kortlægger jobcoach og borger hvad der er behov for: at skrive på en konkret ansøgning, at træne jobsamtale og præsentation af egne kompetencer, at tale sig frem til retning i jobsøgningen, evt. brancheskift. Med nye regler om samtaler efter individuelt behov er det væsentligt for jobkonsulenterne sammen med borgerne at kunne vurdere deres jobsøgningsproces. Er der behov for et samtaleforløb eller har borgerne på eget initiativ gang i en god jobsøgningsproces? Fra borgernes side kræver det tillid til jobcentret og en fornemmelse af at hjælpen vil være tilgængelig for at udtrykke sit behov. De lytter til mig; jeg kan selv stille krav til jobcentrets indsats. Møde borgeren med motiverende tilgang Jobcoachene har formidlet deres tro på borgernes muligheder og det giver borgerne tro på sig selv. Borger og jobcoach har et fælles projekt om at blive den stærkest mulige kandidat. Borger og jobcoach kan have et ligeværdigt samarbejde og borgeren skal ikke fokusere på at levere den ønskede jobsøgning for systemets skyld. For at arbejde motiverende med borgerne, skal jobkonsulenterne arbejde med ressourcespotting (beskrivelse og overførbarhed af kompetencer) og med borgerinddragelse (borgerens egen erkendelse og læring i jobsøgningsprocessen).. Der skal tages stilling til om nogle jobkonsulenter kan udføre egentlig coaching og hvilke dele af tilgangen, der kan indgå i et almindeligt samtaleforløb. Side 4 af 5
5 Jobcenterets brand hos virksomhederne Jobcoachene har arbejdet på at opbygge samarbejde med virksomheder, især vikarbureauer og andre med mange jobåbninger. Jobcoachene har kunnet reagere hurtigt i rekrutteringen, fordi de havde godt kendskab til deres borgere. Jobcentret har fået et brand som en professionel rekrutteringspartner, der kan give hurtig og tidsbesparende rekruttering. Et smidigt samarbejde mellem de myndighedsansvarlige sagsbehandlere og virksomhedskonsulenterne er med til at sikre hurtig reaktion. Det professionelle samarbejde med virksomhederne skal bevares, så jobcentret har reelle job at henvise til i jobsøgningsprocessen. Jobcentret kan hjælpe borgeren frem til samtalen, derfra er det borgerens ansvar. Den professionelle kontakt til virksomheden i rekrutteringssituationen og overblikket over relevante borgere er væsentlige for at virksomheden vil bruge Jobcenter Albertslund som rekrutteringskanal. Allerede igangsatte initiativer til fortsat udvikling af arbejdet med langtidsledige Team Arbejdsmarkedsparate arbejder videre med at udvikle den generelle indsats på baggrund af den indsigt forløbene med jobcoach har givet. Et kursusforløb med coach og antropolog Christina Jagd for alle medarbejdere i perioden september 2018 til marts 2019 har medført større fokus på den ressourceorienterede samtale. Alle medarbejdere i teamet er blevet opkvalificeret, så de er i stand til at støtte borgerne i at tage ejerskab for egen jobsøgningsstrategi og ansvar for egen proces henimod arbejdsmarked, dvs. borgeren handler proaktivt, og tager beslutninger og valg, som fører vedkommende tættere på arbejdsmarkedet.. I 2019 har STAR bevilget midler til projektet Sammen om bedre match. Projektet er 2-årigt og er et samarbejde mellem Jobcenteret og 5 store A-kasser. Formålet er at skabe fælles standarder for CV, Min plan og en målrettet jobsøgningsstrategi, som starter allerede ved første fælles samtale med borger, a- kassen og Jobcenter. Her skal de lærte værktøjer fra forløbet med Christina Jagd bringes i spil, så borgerne oplever en kompetent dialog med jobcentermedarbejdere, som tror på at de kan komme i arbejde. Side 5 af 5
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereSkema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse
Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2019. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereNotat. Modtager(e): Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Status på Uddannelsesindsatsen for årige nyledige
Notat Modtager(e): Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Status på Uddannelsesindsatsen for 30-39 årige nyledige Kommunalbestyrelsen i Albertslund besluttede med budget 2016, at Jobcentret skulle øge fokus
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs merePulje til udvikling af indsatser for langtidsledige, ledige i risiko herfor og seniorer Ansøgningsfristen er forlænget til 4.
Pulje til udvikling af indsatser for langtidsledige, ledige i risiko herfor og seniorer Ansøgningsfristen er forlænget til 4. december Formålet med puljen på i alt ca. 26,5 mio. kr. er at gennemføre et
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereFlere end. medlemmer har fået nyt job med Metal JobService
METAL A-KASSE MÅLRETTER INDSATSEN Se de konkrete indsatser og forløb under a-kasseforsøget i 00-03, der hjælper ledige hurtigere i job og uddannelse. Flere end 11.000 medlemmer har fået nyt job med Metal
Læs mere1. Status på indsatsen - herunder de to strategiske tiltag
Notat Sagsnr.: 15.2.-P5-1-17 Dato: 14-12-217 Titel: Status Fleksjob og Ledighedsydelse Sagsbehandler: Borgerservice og Beskæftigelse Udvalget Vækst og Erhverv drøftede på møde i juni 217 udfordringer for
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereJobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt
Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning
Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer
Læs mereStatus på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg
Status på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg Borgere på offentlig forsørgelse 21% af borgerne i Esbjerg/Fanø er på offentlig forsørgelse. Det svarer til gennemsnittet i Syddanmark. Der har været et
Læs mereNotat. Aarhus Kommune. Pkt. 3 Indsatsen for ledige LVU ere i Jobcenter Aarhus Beskæftigelsesudvalget. Beskæftigelsesforvaltningen
Notat Pkt. 3 Emne Til Indsatsen for ledige LVU ere i Beskæftigelsesudvalget Den 10. november 2011 Aarhus Kommune Baggrund Som udgangspunkt skal ledige med en længerevarende videregående uddannelse henvises
Læs mereJobcenter Brønderslevs forsøg med et fleksibelt kontaktforløb (Frikommuneforsøg).
Jobcenter Brønderslevs forsøg med et fleksibelt kontaktforløb (Frikommuneforsøg). Baggrund Brønderslev Kommune har sammen med de øvrige nordjyske kommuner søgt om deltagelse i et frikommuneforsøg. Brønderslev
Læs mere+ RESURSE ApS. Ansøgning om LBR projekt. Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse
Ansøgning om LBR projekt Metodeudvikling til håndtering af borgere på ledighedsydelse Formål Projektets overordnede ide og mål er at få afprøvet en virksomhedsrettet model der kan være medvirkende til
Læs mereProjekt Jobcoach Konceptbeskrivelse. Jobcoach-konceptet
Jobcoach-konceptet Håndværksrådet ser gode perspektiver for, at andre aktører kan have gavn af at arbejde videre med det grundlæggende koncept for Jobcoach. Det konkrete arbejde med jobcoach-projektet
Læs mereHvor er du? Hvem er du? Hvad vil du? Hvordan gør du?
1 I Curia Management har vi gennem årene hjulpet flere hundrede opsagte medarbejdere videre i nyt job. Denne bog er udarbejdet af Curias konsulenter og bygger på vores solide erfaringer inden for rekruttering
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereDet gode match. - et lidt bedre liv. Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks
Det gode match Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks Helle Thorsson Teamleder for virksomhedsindsatsen Oktober 2016 - et lidt bedre liv Lidt fakta om
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2016
Status på mål i beskæftigelsesplan 2016 I beskæftigelsesplan 2016 er der opstillet 16 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2016. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 12 mål er udmeldt
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 2. KVT. 21 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs mereOpkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU. - Arbejdsgange og rollefordeling
Opkvalificering i Jobcentrenes Rekrutteringsservice Sjælland BLIV KLAR TIL SOSU - Arbejdsgange og rollefordeling Indholdsfortegnelse 1. Formål med opkvalificering 2. Rollefordeling omkring opkvalificering
Læs mereSølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte
Sølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte Større valgfrihed og større ansvar for at demonstrere at man står til rådighed Tidlig og intensiv indsats målrettet jobsøgningsstøtte fra dag
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2017
BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereAftale om en forenklet beskæftigelsesindsats.
Aftale om en forenklet beskæftigelsesindsats. Skærpet opfølgning på kommunernes indsats. Initiativet består af to dele: 1. Overordnet monitorering af kommunernes resultater og indsatser Benchmark-rapporterne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE. OPFØLGNING 2. kvartal 2013
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FANØ KOMMUNE OPFØLGNING 2. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fanø Kommune I denne rapport sættes der fokus på to væsentlige udfordringer for beskæftigelsesindsatsen
Læs mereStatus på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar
Punkt 6. Status på fleksjobordningen efter lovændring pr. 1. januar 2013.. 2013-14582. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Beskæftigelsesudvalget godkender, at at status på fleksjobordningen
Læs mereKONTANTHJÆLP OM JOB VISION EFFEKTIV VIRKSOMHEDSINDSATS FOR JOB- OG AKTIVITETSPARATE. KARRIERECENTRE Fordelt over hele landet
OM JOB VISION Job Vision er et højt specialiseret udviklingshus for mennesker og virksomheder, der ønsker karriereudvikling. Job Vision blev etableret i 1992. Vi er en af landets største og mest erfarne
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereØkonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet
Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der
Læs mereBusinesscase - Kontanthjælpsmodtagere skal hjælpes i gang via småjobs
Bilag 3 Fra Dato Klik her for at angive tekst. Klik her for at angive en dato. Bilag til byrådsindstillingen Flere Aarhusianere skal i job eller uddannelse. Businesscase - Kontanthjælpsmodtagere skal hjælpes
Læs merePulje til Udvikling i fleksjob II
Ansøgningsskema for Pulje til Udvikling i fleksjob II Finanslovskonto 17.46.65.20 Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Stevns Kommune David Kirkegaard Jespersen
Læs mereNotat. Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune. Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Implementering af Beskæftigelsesreformen i Assens kommune I indeværende notat beskrives hvordan forskellige elementer i beskæftigelsesreformen
Læs mereNotat om beskæftigelsespolitiske visioner
Beskæftigelsespolitiske visioner Notat om beskæftigelsespolitiske visioner 21. august 2007 Jens Stavnskær 8753 5127 jsp@syddjurs.dk I forbindelse med behandlingen af budgettet for 2008, skal der vedtages
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereNøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning
Nøgletal for beskæftigelsesindsatsen i Herning Januar 2016 1 Indhold Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og indeholder en status på de beskæftigelsespolitiske
Læs merePulje til Udvikling i fleksjob II
Ansøgningsskema for Pulje til Udvikling i fleksjob II Finanslovskonto 17.46.65.20 Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Albertslund Kommune Afdelingschef Jan Eriksen
Læs merePersonaleressourcer i Jobcenter Nordfyn vedrørende forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere
Personaleressourcer i Jobcenter Nordfyn vedrørende forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere Til direktionen På grund af finanskrisen har der siden slutningen af 2008 været en stor stigning i antallet
Læs mereNotat. Modtager: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget. Status for kontanthjælpsloftet og 225-timers arbejdskravet august 2018
Notat Modtager: Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Status for kontanthjælpsloftet og 225-timers arbejdskravet august 2018 Som led i opfølgning på Jobreform fase 1, er der gennemført en række undersøgelser
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017
Evaluering af pejlemærker 2017 Februar 2018 Indhold Arbejdsmarkedsudvalgt...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3 AMU 2 Flere unge har en ordinær uddannelse...4
Læs mereArbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November
Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2017 Opfølgning - November 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereAnsøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering)
Ansøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering) Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Sammenhængende forløb for dagpenge- eller kontanthjælpsmodtagere (match 1 og 2) med særlig risiko for
Læs mereBrønderslev Kommune. Beskæftigelsesudvalget. Beslutningsprotokol
Brønderslev Kommune Beskæftigelsesudvalget Beslutningsprotokol Dato: 23. juni 2008 Lokale: Jobcentret Tidspunkt: kl. 15.30-17.55 Indholdsfortegnelse Sag nr. Side Åbne sager: 01/131 Jobsøgningskursus for
Læs mereJUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate
JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate JUMP er et kommunalt beskæftigelsesprojekt, som sammen med UngeGuiden skal skabe det bedst kvalificerede tilbud til de unge uddannelsesparate, således at de
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOUTPLACEMENT VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET
OUTPLACEMENT VIRKSOMHEDS- OG KOMPETENCECENTERET / Vi hjælper dig med at skabe den røde tråd fra din opsigelse og frem mod dit næste job Til ansatte Januar 2017 KOM GODT VIDERE Et outplacementforløb hos
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne
Læs merePrioriteringer af beskæftigelsesindsatsen
NOTAT Jobcenter Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen 4. marts 2015 Beskæftigelsesområdet er genstand for mange reformer og ændring af tankesæt senest med beskæftigelsesreformen. Som et led i denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereTRE HOVEDVEJE TIL JOB ET INDBLIK TRE HOVEDVEJE TIL JOB NOVEMBER 2016
ET INDBLIK INTRODUKTION KORT PRÆSENTATION AF PROJEKTET Pulje fra beskæftigelsesreformen Skabe større viden om, hvilke indsatser der virker for: Unge med en uddannelse og mindst seks måneders ledighed.
Læs mereLejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15
Lejre kommunes aktiverings- og revalideringsstrategi 2014-15 1)Lejre kommunes aktiveringsstrategi for 2014-15 Borgere på overførselsindkomst har ret til og er forpligtet til at modtage beskæftigelsesfremmende
Læs mereUdvikling i Fleksjob II
Indsatsmodel Udvikling i Fleksjob II November 2018 1 Indgang i projektet 2 Indgang i projektet for borgere allerede på LY 3 Målgruppe Borgere indstillet til møde med rehabiliteringsteamet, som vurderes
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereJob og Vejledning Forår 2019
Job og Vejledning Forår 2019 JOB OG VEJLEDNING Job og Vejledning er til for dig, der er jobsøgende, fordi du er ledig eller på vej til at blive det. Det kan også være, du er blevet opmærksom på, at du
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den
Læs mereProjekt Unge - godt i gang - formål og indsats
NOTAT 2. juli 2009 Projekt Unge - godt i gang - formål og indsats J.nr. 2009-0000906 Metodeudvikling og international rekruttering/sil/ala/mni/aos Baggrund Beskæftigelsesministeren introducerede i 2007
Læs mereMetodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken
Metodeudviklingsplan til udvidelse af arbejdsstyrken - beskrivelse af metodeudviklingsplanens delelementer Hvorfor arbejde med metodeudvikling? Metodeudviklingsplanen består af fire delelementer, der alle
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mere8. maj Sagsnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen CF 1. kontor - Jobparate, Unge og Virksomhedsrettet indsats NOTAT 8. maj 2019 Orienteringsnotat med foreløbig evaluering af business casen
Læs mereNotat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs mereOplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat
Læs mereNotat. Status på akutpakken. Det Lokale Beskæftigelsesråd
Notat Til: Vedrørende: Det Lokale Beskæftigelsesråd Akutpakken Status på akutpakken Første del af notatet omfatter en generel orientering om akutpakken og dens indhold. Derefter følger en beskrivelse af
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereI 2016 gennemgik Odense kommune deres ikke-jobparate kontanthjælpsmodtagere og resultatet var bemærkelsesværdigt. Se hjemmeside for uddybning.
Kære Arbejdsmarkedsudvalg Kasper Pauli Pedersen har spurgt om hvordan situationen er i Ikast-Brande Kommune i relation til en lidt ældre sag fra Odense kommune som igen er blevet aktuel. I 2016 gennemgik
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mereBytorvet 25 2620 Albertslund. Resultatrevision 2013 Albertslund kommune
Bytorvet 25 2620 Albertslund Resultatrevision 2013 Albertslund kommune Resultatrevision 2013 Det fremgår af Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, at jobcentrene årligt skal
Læs mereTemamøde i Beskæftigelsesudvalget d. 28. marts 2017
Temamøde i Beskæftigelsesudvalget d. 28. marts 2017 Dagsorden Udfordringer Organiserings- og udviklingsprojekt Samtaler Indsats for højtuddannede Indsats for langtidsledige Opkvalificering af ledige Øvrige
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereJOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. 3. Kvartal 2012
JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset 3. Kvartal 2012 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Baggrund og Formål... 2 Datagrundlag... 2 Retur til Job... 2 Køn... 3 Alder... 3
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOpkvalificering på transportområdet
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering på transportområdet Finanslovskonto 17.46.41.65 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Opkvalificering
Læs mereResultatrevision 2013. Svendborg Kommune
Svendborg Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Resultatoversigten... 4 2.1. Ministermål... 4 2.1.1. Flere unge skal have en uddannelse.... 4 2.1.2. Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til
Læs mereBilag 1 Opfølgning for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget mål fastsat i kommunens kvalitetskontrakt
Bilag 1 Opfølgning for Beskæftigelses- og Integrationsudvalget mål fastsat i kommunens kvalitetskontrakt På Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets område er der i alt opstillet tre kvantificerbare mål
Læs mereLokale mål: 1. Ungeledigheden skal bekæmpes 2. Der skal skabes flere fleksjob 3. Arbejdsstyrken skal øges
Notat om målfastsættelse i BP2015 Dette notat beskriver hvordan administrationen beregner og giver forslag til konkrete måltal for de politiske mål i beskæftigelsesplanen. Der tages udgangspunkt i tal
Læs mereResultatrevision 2017
Resultatrevision 2017 Nordfyns Kommune Jobcenter Nordfyn Indhold Indledning... 3 Ministerens mål... 4 Status for målgrupper, der modtager offentlig forsørgelse... 5 Indsatsen... 8 Centrale elementer i
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2016
BESKÆFTIGELSESPLAN 2016 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereKvalificeret arbejdskraft og jobparate ledige
Beskæftigelsesplan 2016: For at sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft skal indsatsen gøres efterspørgselsorienteret. Det skal være virksomhedernes arbejdskraft- og kompetencebehov og Jobcenterets
Læs mereSå er du tættere på jobbet. Goddag til Boost dit CV og ansøgning
Så er du tættere på jobbet Goddag til Boost dit CV og ansøgning Så er du tættere på jobbet Min historie og baggrund for at være her i dag! Bibliotekar i 14 år Forlagsredaktør og chef i 8 år FYRET og 51
Læs mereMARTS 2018 NØGLETAL FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HØRSHOLM
MARTS 2018 NØGLETAL FOR BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HØRSHOLM INDHOLD Andel på offentlig forsørgelse...3 Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob.4-5 Nøgletal for kontanthjælpsreformen...6-7 Nøgletal
Læs mereBeskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service
Beskrivelse af samarbejdsmodel for småjobs i Drift & Service 1 Baggrund Herning Kommune ønsker ved skabelse af småjobs at opprioritere indsatsen over for de borgere, der har svært ved at fastholde eller
Læs mere