Slagelse Kommunes. Idrætspolitik
|
|
- Inger Philippa Damgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Slagelse Kommunes Idrætspolitik 1
2 2 En stor tak til følgende, som har leveret billeder til politikken: Michael Nygaard, Torben Holst, Lars Due, Børge T. Andersen, Michael Jensen, Pernille Sten, Rene Demuth, Hans Trier, Sine Christensen, Ole Green, Lise Friberg, Lars Rønbøg og Torben Villumsen
3 Indhold Sammen udvikler vi vores idrætsliv...4 Vi løfter idrætten ind i en ny fremtid...5 Hvad er målet med idrætspolitikken?...6 Sådan er politikken blevet til Idræt og bevægelse for alle aldre og niveauer...12 Vi lægger fundamentet for idræt og bevægelse tidligt...13 Trænere/lederes nøglerolle i udvikling af idrætten...15 Et skub på vej mod mere idræt...16 Idræt uanset niveau og forudsætninger Vi udvikler talenter og eliteudøvere Vi skaber rammer og arenaer for idrætten Idrætten sætter Slagelse Kommune på landkortet...22 Afrunding og evaluering...24 Idrættens fremtidige rolle
4 FORORD Sammen udvikler vi vores idrætsliv I Slagelse Kommune har vi en klar ambition på idrætsområdet: Så mange som muligt skal dyrke idræt og bevæge sig. Det skal vi som kommune hjælpe med til. Derfor sætter vi i samarbejde med idrætten og Slagelse Idræts Råd en ny idrætspolitik i søen, som sætter kursen for vores samlede indsats på idrætsområdet. Bevægelse og idræt kædes i høj grad sammen med bl.a. sundhed, forebyggelse, inklusion og uddannelse. Bevægelse og idræt har mange fordele og kvaliteter, men først og fremmest så rummer begge en ganske særlig kvalitet. Nemlig at det er sjovt og spændende at dyrke idræt og bevægelse. Når vi bevæger os eller tager del i idrætslivet, kan vi alle være lige uanset kultur eller sociale forudsætninger. Vi kan rumme hinandens forskelligheder og udfordre vores egne evner og talenter for hele tiden at udvikle og forbedre os. Med idrætspolitikken og vores øvrige indsatser er vi godt på vej til at udvikle og forbedre vores idrætsliv. Vores idrætsliv er kendetegnet ved, at vi både har bredde- og eliteidræt, der giver borgerne gode oplevelser i hverdagen. Uanset om man er til rekreative oplevelser i naturen, som styrker krop og sjæl, er eliteudøver, som jagter det næste mesterskab, eller er en del af foreningslivet, hvor det sociale og 3. halvleg også har sin betydning. Der skal være plads og rum til det hele, og det rum vil vi være med til at skabe. Vi vil udvikle gode rammer for træning, motion og leg for alle aldersgrupper, og vi vil fastholde og udvikle faciliteter, som skal kunne fungere som samlingssteder, der fremmer socialt samvær og bevægelse for alle borgere. Fundamentet er nu lagt og vi har alle et ansvar for, at vi kommer i mål med, at så mange som muligt dyrker idræt og bevæger sig. Lad os tage udfordringen op i fællesskab sammen står vi stærkest. En stor tak til alle, som har bidraget med input til idrætspolitikken. Stén Knuth borgmester
5 INDLEDNING Vi løfter idrætten ind i en ny fremtid ed idrætspolitikken er vi i Slagelse Kommune klar til at se fremtidens idræt og bevægelse i et nyt lys. Vi skal bevare det, der virker i dag inden for idrætten, hvor man- M ge frivillige yder en stor indsats. Vi skal turde bryde de vante rammer, se muligheder og lade nye former for samarbejde gro frem og i mindre grad se hinanden som konkurrenter. Sammen kan vi udvikle os hvis vi tør og vil og det vil vi! Vi skal turde tænke nyt og anderledes og følge udviklingen og tendenserne, så vi bevarer mangfoldigheden i vores idrætsliv, og så flest mulige borgere kan få glæde af både foreningsog idrætslivet. Samfundet udvikler sig. Borgerne udvikler sig. Derfor skal vi som kommune og som foreninger springe med på toget og ikke trække i nødbremsen. Vi skal følge med og sammen sikre den mest optimale udvikling og understøttelse af vores idrætsliv. Det kræver, at vi møder borgerne, dér hvor de er, og ikke hvor de var. Vi skal udvikle tilbud og aktiviteter i trit med tidens tendenser. Ellers rykker vi ikke os selv og vores idrætsliv. Vi har heldigvis god hjælp at hente, hvis vi læner os op ad den forskning og de undersøgelser, som er på idrætsområdet. På den måde kan vi også måle på, om vi rent faktisk rykker os, og sikre at vi ikke bare gør ting i blinde. Vi vil i samarbejde med idrætten og Slagelse Idræts Råd sikre, at så mange som muligt får glæde af vores tilbud. Sammen skal vi inspirere borgerne til at bevæge sig både som en del af deres dagligdag og gennem etablerede foreninger. Idræt og bevægelse rummer en masse styrker, som vi skal bringe i spil, så vi kan løfte hele idrætslivet en tand højere, uanset om det er bredde, elite eller på egen hånd. Gennem vores idræts- og bevægelsesindsatser skal vi vise omverdenen, hvad Slagelse Kommune står for, og hvad vi har at byde på. Sammen skal vi turde, og sammen skal vi være modige. Så når vi længst. Troels Christensen formand for Kultur-, Fritids- og Turismeudvalget 5
6 Hvad er målet med idrætspolitikken? M ålet med idrætspolitikken er i tråd med DGI og DIFs fælles vision Bevæg dig for livet Afsættet for visionen er den aktuelle status, at 41 procent af befolkningen er medlem af en idrætsforening, og 68 procent er idrætsaktive. Målet i den nye vision er: I år 2025 skal 50 % af danskerne dyrke idræt i en idrætsforening, og 75 % af danskerne skal være fysisk aktive Danskerne skal dermed være verdens mest idrætsaktive nation. Det støtter vi op om! Med udgangspunkt i idrætspolitikken som en overordnet ramme skal borgerne i bevægelse for sjov, for hinanden og for livet. Sammen skal vi løfte idrætten ind i en ny fælles fremtid. I SAMSPIL MED ØVRIGE TVÆRGÅENDE POLITIKKER Idrætspolitikken skal være med til at gøre Slagelse Kommune til en aktiv og attraktiv kommune, som gør idræt og bevægelse til et nemt valg for så mange borgere som muligt. Motion og idræt er ikke kun godt for den enkelte, det er også vigtigt for udviklingen af den kommune, som vi alle sammen bor i. Derfor skal idrætspolitikken også være med til at understøtte øvrige politikker og indsatser i kommunen. Idrætsområdet står ikke alene, og det skal idrætspolitikken heller ikke. Den skal være med til at underbygge samspillet mellem kommunens øvrige tværgående politikker, som i høj grad også favner idrætslivet og idrætsmæssige indsatser, herunder bl.a. i kommunens vision, sundheds-, bosætnings-, uddannelses-, skole-, folkeoplysnings-, fritids-, integrations- samt park- og naturpolitik. BAGGRUNDEN FOR EN IDRÆTSPOLITIK Danskernes motions- og sportsvaner har ændret sig gennem årene. De sidste nye tal fra IDANS rapport Danskernes motions- og sportsvaner 2011 viser, at 86 % af alle børn er idrætsaktive, 6
7 hvor foreningsidrætten er mest udbredt blandt de yngste, mens idræt på egen hånd eller aktiviteter i private/kommercielle centre i højere grad tiltrækker de lidt ældre børn, unge og især voksne. Det er tydeligt, at der sker et fald i befolkningens aktiviteter i idrætsforeninger op gennem teenageårene. De voksne danskeres idrætsdeltagelse ligger til sammenligning på 64 %. Der er kommet væsentligt flere idrætsaktive til blandt folk i 20 erne, 30 erne og 40 erne, men det er samtidig de aldersgrupper, der bruger mindst tid på idræt. I aldersgruppen 70 år+ er 58 % idrætsaktive. Kvinder og mænd er stort set ligeligt repræsenterede i den idrætsaktive befolkning. Motionsløb er ny topscorer på listen over de mest populære aktiviteter blandt voksne, og med en andel på 31 % er det i alt knap hver tredje voksne dansker, der angiver at have dyrket motionsløb regelmæssigt inden for det seneste år. Nummer to og tre på listen er styrketræning og vandreture.det er især aldersgruppen fra årsalderen, der har taget motionsløb til sig og i helt overvejende grad selvorganiserede idrætsaktiviteter til sig. Idrætsforeningerne har med 41 % af den voksne befolkning fat i en stor del, men størstedelen af voksne danskere dyrker idræt på egen hånd eller i uformelle grupper med andre. SET MED LOKALE ØJNE Tallene fra den nationale undersøgelse ligner også de lokale tal fra Slagelse Kommune, og peger på at der er potentiale for mere bevægelse i hverdagen både blandt børn og voksne. I rap- Idrætsdeltagelse i befolkningen fordelt på alder: % år år år år år år 70 år
8 Procentfordeling af ugentligt antal timers energisk fysisk aktivitet i fritiden blandt elever i femte til niende klasse: 100% 90% 80% 70% 46,3 39, % 50% 40% 30% 40,9 44,4 44,2 20% 10% 0% 12,9 Slagelse ,9 Slagelse ,7 Hele landet / 2 time 1-3 timer 4+ timer porten Sundhed og trivsel blandt årige i Slagelse Kommune fra 2014 svarer 39,7 %, at de er fysisk aktive i fritiden i mere end 4 timer om ugen, mens 44,4 % er fysisk aktive i 1-3 timer om ugen. Til sammenligning svarede 15,9 % af eleverne, at de er inaktive, dvs. de dyrker højst 0-0,5 times energisk fysisk aktivitet i fritiden om ugen. Slagelse Kommunes sundhedsprofil fra 2013, som favner de 16-årige og opefter, viser desuden, at 27 % dyrker hård eller moderat fysisk aktivitet i fritiden, mens hele 65,5 % har stillesiddende fritidsaktiviteter og gerne vil være mere fysisk aktive. Så der er uindfriet potentiale for mere fysisk aktivitet blandt borgerne i kommunen, da mange ønsker at være mere fysisk aktive, end de er i dag. De lokale tal ligger på samme niveau som de regionale og nationale. DERFOR SKAL VI HAVE EN IDRÆTSPOLITIK Ovenstående tal og tendenser viser, at borgernes forudsætninger, muligheder og interesser for fysisk aktivitet er forskellige. Samtidig viser tallene også, at der er et uindfriet potentiale for at få skabt mere bevægelse og idræt blandt borgerne, så vi kan nå den fælles målsætning og vision om Idrætspolitikken skal derfor favne indsatser, der fremmer fysisk aktivitet bredt set, så alle borgere har mulighed for og motiveres til at være fysisk aktive gennem hele livet. Med idrætspolitikken i hånden og en vision om skal politikken danne grundlag for de fremtidige indsatser og mål for idrætten i Slagelse Kommune. Se også punktet afrunding og evaluering på side 24. 8
9 9
10 Sådan er politikken blevet til olitikken blev kickstartet med en idrætskonference, hvor tæt på 150 deltagere satte P gang i arbejdet. Idrætskonferencens oplæg synliggjorde bl.a. vigtigheden af, at vi i arbejdet med idræt læner os op ad evidens, samt vigtigheden og nødvendigheden af at prioritere. Samspillet på kryds og tværs var også i fokus, og derfor skal idrætspolitikken fremover være med til at danne den overordnede ramme og ikke mindst retning for samarbejdet mellem kommunen, idrætsforeninger, institutioner, skoler, faciliteter, oplysningsforbund og selvorganiserede udøvere. 10 arbejdsgrupper har efter konferencen arbejdet med emner inden for idræt og bevægelse. Politikken bygger således på et tværgående samarbejde mellem Slagelse Kommune, Slagelse Idræts Råd, foreninger, uddannelsesinstitutioner og repræsentanter fra boligområder, lokalsamfundet og den selvorganiserede idræt. Arbejdsgrupperne har været opdelt og har arbejdet ud fra følgende emner: Idræt og bredde (børn, unge, voksne) Idrætten organiseret/selvorganiseret Idrætten og integration til idræt Idrætten og handicappede Idrætten og trænere/ledere både frivillige og lønnede Idræt og uddannelsesinstitutioner og daginstitutioner Idræt og elite (børn, unge, voksne) Idrætten og faciliteter Idræt på landet, i byen og ved vandet Idrætten og sportsturisme/events 10
11 Samlet set har deltagere fra mere end 50 foreninger været repræsenteret og kommet med input til arbejdet med idrætspolitikken. De mange input er samlet og viser i en ikke-prioriteret rækkefølge, hvor vi vil hen, og hvordan vi kommer dertil inden for de forskellige områder. Arbejdsgruppernes områder griber på mange punkter ind i hinanden, da flere er afhængige og suppleres af hinanden. Derfor er inputtene fra de ti arbejdsgrupper inddelt i fire fokusområder med underafsnit for at sikre bedst mulig sammenhæng og synergi og for at tydeliggøre idrættens mange facetter, hvor intet står alene, men understøttes og udvikles i et tæt sammenspil med hinanden. 11
12 1. Idræt og bevægelse for alle aldre og niveauer dræt er for alle. Uanset alder, niveau og forudsætninger. Alle skal have adgang til og I mulighed for at have et aktivt idræts- og fritidsliv gennem hele livet og med adgang til attraktive muligheder. Uanset om man som udøver har som mål at blive hverdagsmester eller verdensmester, uanset hvor man bor, uanset om man er aktiv i en forening, på arbejdspladsen eller dyrker idræt på egen hånd, og uanset om man har høj puls eller hvilepuls, så skal der være mulighed for, at alle kan have et aktivt idræts- og fritidsliv både i en forening eller på egen hånd og initiativ. Vi skal sikre optimale rammer og balance mellem både den enkelte udøver, som løber en tur, når tiden og lysten melder sig, og fællesskabet, som i høj grad trives og dyrkes i foreningslivet eller i selvorganiserede grupper. Hvor vil vi hen? Vi vil bakke op om DGI og DIFs fælles vision Bevæg dig for livet, og derfor vil vi understøtte og videreudvikle attraktive idræts- og fritidstilbud, så der i 2025 er 50 % af kommunens borgere, som dyrker idræt i en idrætsforening, og 75 % af kommunens borgere som er fysisk aktive Vi vil fortsat skabe attraktive og fleksible muligheder for idræt, og vi vil understøtte, at så mange som muligt kan dyrke idræt og bevæge sig både i foreninger og på egen hånd Vi vil understøtte og videreudvikle idrætsforeningerne i at tilbyde attraktive idrætstilbud for alle uanset alder og niveau Hvordan kommer vi dertil? Understøtte en aktiv indsats omkring opbygning og udvikling af sociale relationer og netværk i foreningsidrætten Understøtte og følge udviklingen og bevare bredden i aktiviteterne, så flest muligt får glæde af foreningslivet Understøtte at foreningerne arbejder med aldersrelateret træning Inspirere og understøtte foreningslivet til at rumme de selvorganiserede ved at gøre foreningsaktiviteter mere synlige 12
13 Synliggøre selvorganiseredes bevægelsesmuligheder og inspirere flere til at tage del i dem Udvikle booking af anlæg og faciliteter for organiserede og selvorganiserede så der er adgang til idrætsanlæg 24 timer, alle ugens dage, året rundt Understøtte muligheden for at organiserede og selvorganiserede kan anmelde fejl og mangler på faciliteter gennem et centralt system Prioritere muligheden for hurtig og effektiv behandling af skader og herunder mulighed for genoptræning Understøtte idrætstilbud for hele familien bl.a. gennem fælles centrale sportscentre flere steder i kommunen, så både børn, unge, voksne og ældre har mulighed for at dyrke idræt på samme tid og sted VI LÆGGER FUNDAMENTET FOR IDRÆT OG BEVÆGELSE TIDLIGT Idræt og bevægelse i daginstitutioner og skoler er med til at danne fundamentet for børns aktive idrætsliv, da de i høj grad er med til at forme og motivere idrætsindsatsen samt give gode oplevelser, der styrker børn og unges sociale netværk. Attraktive idræts og bevægelsestilbud i samarbejde med foreningslivet er med til at inspirere børn og unge til at være mere aktive både i dagtilbuddene og i skoledagen og ikke mindst i børnenes fritid, så den aktive livsstil fortsætter, når klokken ringer ud. 13
14 Hvor vil vi hen? Vi vil fortsat styrke muligheden for, at børn og unge har et alsidigt idrætstilbud af høj idrætsfaglig kvalitet i deres skoletid og i samarbejde med foreningslivet Vi vil understøtte, at børn og unge oplever bevægelsesglæde i daginstitutioner, skoler og ungdomsuddannelser som fundament for fysisk, psykisk og social udvikling Vi vil udfordre børn og unge optimalt fysisk og motorisk i deres møde med idrætten i daginstitutioner, i skoler og på ungdomsuddannelser Vi vil styrke muligheden for, at børn og unge kan dyrke eliteidræt sideløbende med uddannelse gennem et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne Hvordan kommer vi dertil? Øge samarbejdet mellem skoler og foreninger omkring mulighederne for uddannelse af unge og information om idræt generelt Fortsat prioritere partnerskaber mellem daginstitutioner, skoler og idrætsforeninger, som kan motivere børn og unge til at være aktive i foreningslivet 14
15 Udvikle og overveje nye muligheder for de fysiske rammer både indendørs og udendørs, så de tilskynder til fysisk aktivitet Prioritere implementering af tests i institutioner og på skoler til fysisk og motorisk udvikling af børn og unge Understøtte aldersrelateret bevægelse og læring i alle aktiviteter på institutioner og skoler Prioritere at alle institutioner, skoler og ungdomsuddannelser har en uddannet bevægelsesvejleder og en politik for efter-/videreuddannelse i forhold til idræt og bevægelse Samarbejde med eliteidrætten om at tilbyde attraktive vilkår til unge studerende, så de kan dyrke deres eliteidræt ved siden af studierne Følge den seneste viden og forskning inden for idræt, læring og undervisning og deltage i tværgående projekter med idrætsorganisationer, uddannelsesinstitutioner mv. heromkring, så vi kan opnå ny viden og erfaring til gavn for hele idrætslivet i kommunen TRÆNERE/LEDERES NØGLEROLLE I UDVIKLING AF IDRÆTTEN Foreningerne er uvurderlige i lokalsamfundet. De skaber en mangfoldighed af aktiviteter og sociale fællesskaber for børn, unge, voksne og seniorer. En essentiel del i foreningslivet er trænere og ledere, som er med til at skabe rammerne for et aktivt, dynamisk og udviklende idræts- og fritidsliv. Deres rolle er lige fra at motivere, understøtte, inspirere eller svinge pisken, når de skal have det bedste frem i både idrætten og den enkelte udøver. Tilsammen udgør trænere og ledere en vigtig del af eksistensgrundlaget for klubånden og glæden ved idrætten. Hvor vil vi hen? Vi vil fortsat prioritere og understøtte ledere og trænere i deres frivillige arbejde med at fremme et attraktivt og udviklende idrætsliv i Slagelse Hvordan kommer vi dertil? Understøtte foreningerne i arbejdet med fastholdelse og rekruttering af medlemmer, trænere og ledere Udvikle og understøtte en fælles identitet og samhørighed på tværs af sportsgrene og niveauer gennem netværk, videns- og erfaringsdeling Koordinere kompetenceudvikling og uddannelse f.eks. gennem tilbud om et lokalt og kommunalt ledet videregående kursus for idrætsledere og trænere Opfordre til at uddannelse prioriteres og herunder støtte med tilskud til uddannelse og efteruddannelse Understøtte trænerudvikling på tværs af idrætsgrene Understøtte erfaringsudveksling og videndeling imellem bestyrelser og instruktører/ trænergrupper Understøtte udviklingen og samarbejdet på tværs af foreninger og idrætter gennem inspirations- og aktivitetsdage Understøtte foreninger gennem digitale og smidige administrationsløsninger 15
16 Prioritere at foreningerne oplever et højt serviceniveau i forhold til bl.a. brug og booking af faciliteter Understøtte muligheder for rekruttering af trænere i samarbejde med uddannelsesinstitutioner f.eks. gennem juniorinstruktøruddannelse i folkeskolen og træner- samt hjælpetrænerkurser i ungdomsskolerne Anerkende det frivillige arbejde gennem idrætshonorering, hvor udøvere, foreninger og trænere/ledere hyldes for deres indsats ET SKUB PÅ VEJ MOD MERE IDRÆT Ikke alle er vokset op med idræt og foreningsliv som en naturlig del af deres hverdag. I Slagelse Kommune har vi et rigt idrætsliv, men vi har også en række borgere, som af forskellige årsager ikke er idrætsaktive. I idrætslivet blomstrer det sociale fællesskab, ofte på tværs af alder, køn, social og kulturel baggrund, men det opstår også spontant igennem idræt, og på tilskuerrækkerne når folk mødes og samles. Deltagelse i idrætslivet styrker både sundheden, forebygger og giver bedre fysisk velvære. Men det er samtidig også med til at skabe nye sociale netværk, livskvalitet og venskaber på tværs. Hvor vil vi hen? Vi vil stadig styrke idræt og bevægelse hos ikke-idrætsvante borgere, så størstedelen af borgerne får et aktivt fritidsliv Hvordan kommer vi dertil? Inspirere til idrætsdeltagelse i foreningerne og på egen hånd ved at skabe synlighed omkring tiltag og aktiviteter Understøtte arrangementer, hvor borgere præsenteres for lokale idrætsforeningers tilbud Prioritere indsatser i foreninger med henblik på at inkludere børn og unge, der mangler opbakning til bevægelse hjemmefra Styrke synligheden og udbuddet af idræts- og bevægelsestilbud til socialt udsatte borgere gennem samarbejdet med bl.a. SSP Understøtte idræts- og bevægelsesaktiviteter i udsatte by- og boligområder i samarbejde med lokale foreninger Inkludere personer, som står uden for fællesskabet, så alle borgere har mulighed for at være fysisk aktive gennem hele livet Opkvalificere trænere, tovholdere og foreningerne generelt, så de kan rumme forskelligheder og har bedre ressourcer til og mulighed for at støtte børn og unge fra ressourcesvage familier samt ikke idrætsvante, herunder sikre en god modtagelse i foreningslivet Understøtte samarbejdet mellem skoler og foreningslivet gennem tidlige indsatser rettet mod børn og idrætstilbud på skolerne i forlængelse af skoletiden Efteruddanne pædagoger og lærere, så idrætsundervisningen differentieres, og de motorisk svage og idrætsuvante elever inkluderes bedre i idrætstimerne Optimere muligheden for fleksible haltider og facilitetsudnyttelse samt bedre brug af skolernes faciliteter herunder også udefaciliteterne 16
17 IDRÆT UANSET NIVEAU OG FORUDSÆTNINGER Borgernes forudsætninger og muligheder for fysisk aktivitet er forskellige, og særlige behov kan spille ind i muligheden for at have et aktivt fritidsliv, f.eks. blandt gruppen af borgere, der enten har et handicap eller er psykisk sårbare. Alle borgere kan have stor glæde af idrættens sundhedsmæssige og sociale fordele uanset et handicaps karakter eller omfang. Idræt og bevægelse skal være en naturlig del for alle gennem hele livet, så borgere med særlige behov også får styrket muligheden for et aktivt liv. Hvor vil vi hen? Vi vil fortsat styrke og udvikle synligheden og adgangen til idræts- og bevægelsestilbud blandt børn og voksne med fysisk funktionsnedsættelse og særlige psykiske behov Hvordan kommer vi dertil? Understøtte foreningslivet i at inkludere individuelle udøvere med særlige behov og muligheden for at oprette tilpassede hold Understøtte foreningernes tilbud til borgere med særlige behov og koordinere indsatser på tværs af kommunale centre og serviceudbydere Udvikle, uddanne og optimere handicapidrætten og dens aktører i kommunen Understøtte de eksisterende handicapforeninger og samarbejdet med Dansk Handicap Idræts-Forbund om udviklingen af idræt, stævner og konkurrencer Styrke synligheden og udbuddet af idræts- og bevægelsestilbud til borgere med fysisk funktionsnedsættelse Understøtte tilgængelighed for personer med handicaps til fritids- og bevægelsesaktiviteterne Understøtte stævner og lejre for børn og unge med særlige behov 17
18 2. Vi udvikler talenter og eliteudøvere od elite- og talentudvikling kræver stærke og velfungerende foreninger med en god G bredde, eller med en strategi for hvordan man skaber og udvikler en fødekæde, så nye talenter kan dannes. Faciliteterne skal være i orden, så der kan udvikles et attraktivt og sammenhængende idrætsmiljø, som vil både tiltrække og fastholde eliteidrætsudøvere og talenter. Talentudvikling og eliteidræt skal plejes og udvikles ved at være et højt prioriteret område. I arbejdet med talenter og eliteudøvere læner vi os også op ad Team Danmarks definition på talent: Talent er en medfødt kapacitet, som giver et individ mulighed for at udvise exceptionelt højt præstationsniveau i et domæne, som kræver specielle færdigheder og træning. Med andre ord er et talent summen af medfødte arvelige egenskaber, som skal udvikles og trænes i et miljø, der udvikler talentets færdigheder. Hvor vil vi hen? Vi vil være eliteidrætskommune i samarbejde med Team Danmark og derigennem regionens elitecentrum Vi vil være frontløbere i implementeringen af nye metoder, strategier og teknologier i forhold til udvikling af eliteidrætten og dermed innovative i vores tilgang til eliteidræt og på forkant med den nyeste udvikling og forskning Vi vil stadig understøtte et idrætsmiljø i Slagelse, der udvikler og støtter udøverne bedst muligt og længst muligt med respekt for, at der er et naturligt flow inden for forskellige idrætter Vi vil fortsat byde alle idrætter velkomne, hvor vi har faciliteter, og hvor foreningerne organisatorisk kan bakke op om udøveren Vi vil udvikle interne og tiltrække eksterne talenter og eliteudøvere, hvor foreningstilbud og faciliteter er til stede 18
19 Hvordan kommer vi dertil? Prioritere talentudvikling og udvikle interne og eksterne talenter og atleter i samarbejde med nationale og internationale samarbejdspartnere, DIF, Team Danmark, specialforbund m.fl. Koordinere en samlet indsats for talentudvikling og resurser på tværs af idrætsgrene Understøtte den bedst mulige uddannelse af både ledere og trænere for at tilbyde eliteidrætsudøvere de bedste forhold Prioritere tilstedeværelsen af de fornødne resurser for hurtig og effektiv skadesbehandling af eliteudøvere herunder ansvarlig etablering af behandlernetværk Tilstræbe god etik ved at alle talent- og eliteforeninger har en doping- og matchfixing-politik Fremme talent- og rekrutteringsudviklingen i foreningerne, så eliteidrætsudøvere og talenter understøttes med henblik på at opnå topresultater Tilbyde attraktive vilkår og unikke muligheder for at unge studerende kan kombinere sport, idræt og uddannelse på eliteplan med uddannelsesinstitutioner som vigtige samarbejdspartnere Udvikle faciliteter der kan tiltrække og fastholde eliteidrætsudøvere og rumme muligheden for at afholde nationale og internationale konkurrencer 19
20 3. Vi skaber rammer og arenaer for idrætten lagelse Kommune rummer en lang række faciliteter til idræt lige fra traditionelle S haller, svømmehaller, sportsbaner og klublokaler til stier, strande, skove, havområder og byanlæg, der bruges til både organiseret og selvorganiseret idræt. Vi er rig på natur og smukke kystlandskaber, hvor idræt og bevægelse kan udfoldes sikkert i det våde element, trygt på landjordens lokale rekreative områder, hvor motionsoaser, stier og spor inviterer til bevægelse, og i byerne hvor større moderne idrætsfaciliteter er med til at samle både store og små idrætsgrene. Uanset om man er til traditionel idræt eller bevægelse i naturen, skal det være let og attraktivt at bevæge sig enten alene eller som en del af et større fællesskab. Hvor vil vi hen? Vi vil fortsat udvikle og pleje rammer, der understøtter og indbyder til fysisk aktivitet, dér hvor børn, unge, voksne, ældre og særlige målgrupper færdes og opholder sig i løbet af dagen Vi vil understøtte større, samlede og moderne idrætscentre og anlæg Vores velfungerende anlæg skal indbyde til idræt og bevægelse i de mindre byer Slagelse Kommune skal være Danmarks outdoorcentrum Hvordan kommer vi dertil? Prioritere samlede idrætsanlæg i Korsør, Skælskør og Slagelse, hvor hele familien kan mødes og dyrke forskellige former for organiseret eller selvorganiseret idræt som almindelig idrætsudøver eller eliteidrætsudøver Prioritere alsidige og gode idrætstilbud i lokalområderne både til lands, til vands og i byerne Udvikle og understøtte samlingssteder, som understøtter og plejer den sociale del i foreningerne Fokusere på færre, tidssvarende, fleksible, vedligeholdte og samlede anlæg, end mange umoderne, fastlåste, forfaldne og spredte anlæg 20
21 Optimere brugen af faciliteter og booking for både organiserede og selvorganiserede Skabe en bevægelsesorienteret infrastruktur mellem byens rum og landdistrikterne ved at skabe adgang og synliggøre mulighederne for at bruge landdistrikternes natur Udvikle opmærkede stier, der skal binde kommunens byer og faciliteter sammen, som byder på spændende ruter til løb, vandring, cykling, ridning mm., så bevægelse og idræt kan udfoldes alene eller i fællesskab på tværs af alder, kulturelle baggrunde og særlige behov Synliggøre og vedligeholde naturidrætsfaciliteter samt fokusere på naturformidling og friluftsfaciliteter, som skal gøre det interessant og spændende at bevæge sig i naturen Prioritere legerum i byen, grønne områder og pladser, der skal indbyde til fælles aktiviteter for hele familien med mulighed for både at vægte det aktive og sociale Indrette byens rum så det motiverer til bevægelse, og så idrætslivet bliver en naturlig del af byrummet Prioritere gode adgangsforhold til og bevægelsesmuligheder i skove og andre rekreative områder 21
22 4. Idrætten sætter Slagelse Kommune på landkortet t varieret og aktivt idrætsliv for bredden, gode udviklingsmuligheder for talenterne E og eliten samt store sportsbegivenheder og events er sammen med til at gøre kommunen til en attraktiv og ambitiøs idrætskommune, hvor borgerne trives, og nye familier vil slå sig ned. Sportsturisme og events skal være med til at brande kommunen og sætte os på landkortet i form af bl.a. eventsportsturisme, hvor man som publikum deltager i et mesterskab, nostalgisportsturisme, hvor man tager hertil for at besøge en berømt sportslokation, eller gennem aktiv sportsturisme, hvor man selv aktivt deltager i f.eks. et motionsløb. Ved at tiltrække sportsevents af bred karakter lige fra arrangementer med stort publikum til små stævner og fra breddeidræt til eliteidræt kan vi få synliggjort Slagelse Kommune som et aktivt område for både bredden og eliten, så vi også kan tiltrække flere turister og skabe vækst. Hvor vil vi hen? Vi vil understøtte og skabe sportsturisme og -events for at gøre Slagelse Kommune og Sjællands Vestkyst kendt som et aktivt område med fokus på idræt, sundhed, bevægelse, brugen af naturen og livsglæde Vi vil skabe og tiltrække flere sportsturister og større sportsevents til Slagelse Kommune Hvordan kommer vi dertil? Ved at være parate til at være værtskommune for større events, herunder 1-3 nationale eller internationale events årligt, gerne i samarbejde med nabokommuner Understøtte og styrke muligheden for en fælles indgang og koordinering af events i samarbejde med relevante samarbejdspartnere fra bl.a. foreninger, forbund, interesseorganisationer, Slagelse Idræts Råd, erhvervsliv mv. i forhold til at tiltrække og udvikle events Prioritere øget fokus på synliggørelse af events og arrangementer, så vi sammen kan brande kommunen 22
23 Understøtte events inden for sport, leg, natur og sundhed for børn, unge, voksne og ældre Øge antallet af turister, som vælger Slagelse Kommune, ved bl.a. at fokusere på kommunens udendørs faciliteter og friluftsmuligheder, f.eks. gennem etablering af et outdoorcentrum, der kan rykke Slagelse Kommune direkte ind i en meget stærkt voksende økonomi, hvor turister vælger steder og områder, hvor de kan være aktive 23
24 Afrunding og evaluering drætspolitikken rummer en række overordnede handlinger og indsatsområder, der I skal inspirere og udvikle både idrætslivet og borgere i det videre arbejde med idrætten i kommunen. Idrætspolitikken skal ud og leve i foreningslivet og blandt kommunens borgere. Den skal være en aktiv medspiller og danne den overordnede ramme for udvikling og understøttelse af idræts- og fritidslivet ud fra politikkens beskrivelser af, hvor vi vil hen, og hvordan vi når dertil. Vi kan ikke det hele i hvert fald ikke med det samme. Med idrætspolitikken og vores øvrige indsatser er vi godt på vej til at udvikle og forbedre vores idrætsliv. Med idrætspolitikken i hånden skal vi fremadrettet udarbejde konkrete handleplaner, der skal undersøge og tage afsæt i indsatsens nuværende status og indeholde mål for indsatsen, der samtidig understøttes af politikken. Det vil være med til at kvalificere den politiske behandling og prioritering af forslag til indsatser. Sammen med en række politisk vedtagne bærende principper, der vil stille skarpt på bl.a. understøttende undersøgelser, kendt forskning, nytænkning, økonomiske overvejelser, samarbejde med erhvervslivet m.v., vil de gennemarbejdede handleplaner i samspil med idrætspolitikken være grundlaget for udviklingen af kommunens idrætsliv. Et fortsat og aktivt fokus på det gode samarbejde på tværs af kommunens centre, politiske udvalg, råd, foreninger, organisationer m.v. vil være med til at understøtte og sikre, at politikken implementeres og bliver en naturlig del af arbejdet med idræt og bevægelse i Slagelse Kommune. Idrætspolitikken skal også i årene fremover være et levende og dynamisk dokument, der jævnligt evalueres bl.a. i starten og midtvejs i byrådsperioden. I takt med at samfundet og borgerne ændrer sig, så bør politikken også løbende evalueres og revurderes, så den fortsat er aktuel og opfylder behovene inden for fritids- og idrætsområdet bl.a. set ud fra evalueringer, nye lovgivninger m.v. Politikken viser retningen for idrættens vilkår og værdier i Slagelse Kommune og er med til at løfte idrætten ind i en ny fremtid. 24
25 25
26 Idrættens fremtidige rolle anskerne har en lang tradition for deltagelse i motions- og idrætsaktiviteter, og vores kommune er i høj grad præget af et varieret og dynamisk idrætsliv, som vi i Sla- D gelse Idræts Råd er med til at understøtte og udvikle. I takt med at vores omkringliggende samfund ændrer sig, så ændrer idrætslivet sig også. Kravene til mang - foldigheden og kvaliteten af aktiviteterne stiger, og der er stor efterspørgsel efter nye sociale og motiverende fællesskaber omkring aktiviteterne. Derfor har vi i Slagelse Idræts Råd længe ønsket os en idrætspolitik, som kunne sætte rammen for idrættens fremtidige rolle i kommunen, og som kan favne de nye muligheder og udfordringer, som vores idrætsliv står over for. Det synes vi i Slagelse Idræts Råd, at vi nu har fået. Idrætten i kommunen er resultatet af mange menneskers indsats. For os har det derfor også været vigtigt, at netop de frivillige har været med til at formulere mål og indsatser i politikken, så den frivillige idræts stemme er blevet hørt. Frivilligheden udfordres. Men vi skal fortsat sørge for at bevare og udvikle den frivillighed, som på mange områder har været og fortsat udgør det bærende element i idrættens generelle succes. Samtidig skal vi være åbne overfor folkeskolereformen, som giver nye muligheder for samarbejdet mellem foreninger og skoler, ligesom reformen også har betydet, at idrætsfaget er gjort til et prøvefag, og at emner som matchfixing, doping og fairplay er noget, som eleverne skal tage stilling til i undervisningen. Det betyder forhåbentlig, at vi kan få skabt gode vaner for etikken i idrætten. Vi er nødt til at udvikle os og forholde os til den retning, som idrætten bevæger sig i, hvis vi sammen skal bevæge os i den samme retning. Vi er glade for, at idrætspolitikken tager sit naturlige udgangspunkt i at fremme den foreningsbaserede og frivillige idræt, men at den samtidig inddrager de faktorer, organisationer og aktører, der kan bidrage til en højere idrætsdeltagelse og en mindre stillesiddende hverdag for borgerne i kommunen. I Slagelse Idræts Råd ser vi frem til i samarbejde med kommunen fortsat at skabe spænding, leg og bevægelsesglæde blandt både børn, unge, voksne og ældre gennem et aktivt fritidsliv med en fremadskuende idrætspolitik i hånden. Jørn C. Nielsen Formand for Slagelse Idræts Råd SLAGELSE IDRÆTS RÅD 26
27 27
28 SLAGELSE KOMMUNE Fritidsafdelingen Gørtlergade Slagelse JANNERUP.DK 28
Slagelse Kommunes. Idrætspolitik
Slagelse Kommunes Idrætspolitik 1 Indhold Sammen udvikler vi vores idrætsliv...4 Vi løfter idrætten ind i en ny fremtid...5 Hvad er målet med idrætspolitikken?...6 Sådan er politikken blevet til...10 1.
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs mereSlagelse Kommunes. Idrætspolitik
Slagelse Kommunes Idrætspolitik 1 Indhold Sammen udvikler vi vores idrætsliv...4 Vi løfter idrætten ind i en ny fremtid...5 Hvad er målet med idrætspolitikken?...6 Sådan er politikken blevet til...10 1.
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereIdrætsstrategi for Halsnæs Kommune
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017
Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig
Læs mereFOLKEOPLYSNINGSPOLITIK
FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK for Glostrup Kommune 2012-2016 Center for Kultur og Idræt Glostrup Kommune FORORD Rammerne for denne Folkeoplysningspolitik er folkeoplysningsloven og det aktive medborgerskab. Folkeoplysningspolitikken
Læs mereSammenhængende. Børne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov for særlig støtte. Lovmæssigt
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereMål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning
Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsOrdning Formålet med mål - og indholdsbeskrivelsen for skolefritidshjem (SFO) er at give borgerne mulighed for at få indblik i prioriteringerne og serviceniveauet
Læs mereF o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e
F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e Forord Jammerbugt Kommune betragter et levende forenings- og fritidsliv som en motor for udvikling i lokalsamfundet og
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15
Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE
ALLERØD KOMMUNE ET FÆLLES AFSÆT VISION FOR BØRN OG UNGE I ALLERØD KOMMUNE Forord Denne vision for vores børn og unges liv i Allerød Kommune er resultatet af mange menneskers indsigt og ihærdighed. Startskuddet
Læs mereFritidspolitik. Udkast
Fritidspolitik 2015 Udkast 1 Indhold Indhold...Side 2 Forord...Side 3 Vision 1: Fællesskab...Side 5 Vision 2: Aktivitet...Side 7 Vision 3: Frivillige...Side 11 Vision 4: Partnerskaber...Side 13 Vision
Læs mereIdræts- og fritidspolitik
T S A K D U Idræts- og fritidspolitik INDHOLD FORORD... 5 INDLEDNING... 6 INDSATSOMRÅDER... 8 Udvikling af idræts- og fritidslivet så alle har mulighed for at deltage i aktiviteter, foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereLær det er din fremtid
Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre
Læs mereSilkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021
Silkeborg Kommune Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 4 Trivsel... 5 Samspil... 6 Rammer for læring, trivsel og samspil... 7 Side 2 af 7 Indledning Vi ser læring og trivsel
Læs mere2012-2018. Sammen om sundhed
2012-2018 Sammen om sundhed forord Sammen løfter vi sundheden I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden.
Læs mereIdræts- og Fritidspolitik. for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv
Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes borgere og foreningsliv Ringsted Kommune marts 2012 Idræts- og Fritidspolitik for Ringsted Kommunes Borgere og foreningsliv Indhold 1. Kort om papir og proces
Læs mereDet gode liv på landet i Norddjurs Kommune
NORDDJURS KOMMUNE Det gode liv på landet i Norddjurs Kommune Landdistriktspolitik 2013 2016 1. Indhold 2. Indledning...2 3. Fakta om Norddjurs Kommune...3 4. Mål og udviklingstemaer...4 4.1. Dialog, samarbejde
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens voksne borgere uanset alder og eventuelle
Læs mereVækst i Holbæk Kommune APRIL 2015
Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8
Læs merePædagogiske læreplaner. SFO er. Holbæk Kommune.
Pædagogiske læreplaner SFO er Holbæk Kommune. Indholdsfortegnelse: Indholdsfortegnelse:... Forord.... Særlige krav til pædagogiske læreplaner.... Sammenhæng i børnenes hverdag:... Anerkendelse af fritidspædagogikken....
Læs mereFredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik
Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med
Læs mereFrederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019
Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2015-2019 frivilligheden blomstrer Bærende principper fælles pejlemærker Tænkes sammen med fra politik til praksis 3 5 7 9 11 frivilligheden
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereInspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016
Greve Kommune Inspirationskatalog over handleplaner - for Idræts- og Fritidspolitik 2013-2016 Greve Kommune Rådhuset Rådhusholmen 10 2670 Greve Telefon 43 97 97 97 Telefax 43 97 90 90 raadhus@greve.dk
Læs mereSLAGELSE UDKAST TIL NY FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK KOMMUNE 2012-2014 1
SLAGELSE KOMMUNE UDKAST TIL NY FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK 2012-2014 1 Forord Foreningslivet er noget ganske særligt i det danske samfund. De grundlæggende værdier i folkeoplysningen er demokrati og fællesskab.
Læs mereFAKTAARK DET BYNÆRE LANDDISTRIKT
Det brændende spørgsmål Det bynære landdistrikts centrale karakteristika FAKTAARK DET BYNÆRE LANDDISTRIKT Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i det bynære landdistrikt? Definition af det
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereDet sammenhængende børne- og ungeliv
Det sammenhængende børne- og ungeliv - vejen til ny velfærd for børn, unge og deres familier i Odense 14. februar 2013 Vores udfordring Vi har en dobbelt udfordring i Odense: Vi har høje ambitioner for
Læs mereKlubberne i skolereformen
Klubberne i skolereformen Børn Kultur og Velfærd Albertslund Kommune Klubadministrationen Hedemarksvej 16 2620 Albertslund Inspirationspjece T 20 47 90 48 SIDE 2 Klubberne i Albertslund ønsker med denne
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereHolbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i.
Holbæk Danner Skole Holbæk Danner Skole er navnet på den fælles retning som kommunens folkeskoler bevæger sig i. Holbæk Danner Skole integrerer de politiske ambitioner som er udtrykt i Byrådets Børne og
Læs mereFritidsvejledning og fritidspas
Baggrund I det brede tværfaglige samarbejde om forebyggende indsats tidlig i livet, opleves et behov for at kunne tilbyde en ordning med Fritidspas og Fritidsvejledning, idet det ikke er alle forældre,
Læs mereForslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune
Forslag til visioner og strategier for fremtidens overbygning i Norddjurs Kommune Indledning Norddjurs Kommune har i de senere år sat fokus på mulighederne for at udvikle en folkeskole, hvor de unge i
Læs mereDET VIL VI. Strategi 2015-2020. dansk kano & kajak forbund
Strategi 2015-2020 dansk kano & kajak forbund DET VIL VI DKF vil være den nationale organisation, der samler alle kano- og kajakaktiviteter under én hat for derigennem at skabe synergi, vidensdeling og
Læs mereSammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016
Hvidovre 2012 sag: 11/54709 Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2012-2016 Fælles ansvar for vores børn. Hvidovre Kommune vil i fællesskab med forældre skabe de bedste
Læs mere1 of 6. Strategi for Kalø Campus
1 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-2016 2 of 6 Strategi for Kalø Campus 2015-16 Vision Vi skaber rammerne for, at Syddjurs Kommune får det bredest mulige udbud af attraktive uddannelses- og vidensinstitutioner
Læs mereEr du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Læs mereStrategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014
Strategi for Folkeskole 2014Folkeskolestrategi 20142014 Sagsnummer: 480-2014-97805 Dokumentnummer: 480-2015-1021 Afdeling: Skole og Dagtilbud Udarbejdet af: Hanne Vogelius Indhold Forord... 2 Indledning...
Læs mereSvendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg. (følgende benævnt Kommunen )
PARTNERSKABSAFTALE Indgået mellem Danmarks Idrætsforbund Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby (følgende benævnt DIF ) og Svendborg Kommune Ramsherred 5 5700 Svendborg (følgende benævnt Kommunen
Læs merePOLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER
POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE Sammen om FÆLLESSKABER 1 FORORD Faaborg-Midtfyn Kommune er karakteriseret ved sine mange stærke fællesskaber. Foreninger, lokalråd, borgergrupper mv.
Læs mereSkole. Politik for Herning Kommune
Skole Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Folkeskolen - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og Familiesyn 11 3 - Politik
Læs mereVision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017
der er gældende for folkeskolen i Svendborg Kommune Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017 Vision, formål
Læs mereMål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsHjem
Mål- og indholdsbeskrivelse for SkoleFritidsHjem Formålet med mål - og indholdsbeskrivelsen for skolefritidshjem (SFH) i Holstebro Kommune er at give borgerne mulighed for at få indblik i prioriteringerne
Læs mereSKOLEPOLITIK 2014-2018
SKOLEPOLITIK 2014-2018 Vedtaget af Slagelse Byråd 24. februar 2014 Indledning Folkeskolen står overfor en række udfordringer både nationalt og lokalt i Slagelse Kommune. På baggrund af folkeskolereformen
Læs mereIdrætspolitik Svendborg Kommune 2017-2022 Udkast 1404 2016
FORORD Svendborg Kommune er karakteriseret ved at have et stærkt idræts- og foreningsliv, der udgøres af både frivillige og professionelle af bredde og elite. For Svendborg Byråd er det vigtigt at udtrykke
Læs mereSUNDHEDSPOLITIK 2013-2016
SUNDHEDSPOLITIK 2013-2016 - et fælles anliggende for hele Helsingør Kommune Side 1 Indhold 1. Indledning. Side 3 2. Formål og sammenhæng til visionen Side 3 3. Gennemgående principper for fokusområderne.
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereFrivilligrådets mærkesager 2015-16
Frivilligrådets mærkesager 2015-16 September 2015 FÆLLESSKAB OG DELTAGELSE GIVER ET BEDRE SAMFUND OG BEDRE VELFÆRD Forord Frivilligrådet mener, at vi i dagens Danmark har taget de første og spæde skridt
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereOverordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden
Overordnede Mål og indhold i SFO i Mariagerfjord Kommune Skolefagenheden Indhold Forord... Side 3 Værdigrundlag... Side 5 Formål... Side 6 Fritidspædagogik... Side 6 Børn er forskellige... Side 8 Læreprocesser...
Læs merePolitik for Børn og Unge på Nordfyn 2015-2019
Politik for Børn og Unge på Nordfyn 2015-2019 En del af Vision 2021. Vi skaber fremtidens Nordfyn sammen Dokument nr. 480-2015-139520 Sags nr. 480-2014-140826 Indhold Forord... 2 Hvorfor, hvem og hvad?...
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereVENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE
VENSTRE VISER VEJEN ISHØJ... EN BY I BEVÆGELSE VENSTRE ISHØJ KOMMUNAL- OG REGIONSVALGET 2013 Ishøj kommune skal være en kommune, som vi kan være bekendt og stolte af. Venstre vil gå forrest for at gøre
Læs mereFolkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune
Børn og Unge Januar 2014 Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune Det er vigtigt, at der er en klar defineret lokalpolitisk ramme for implementering af den nye skolereform.
Læs mereArena Spartacus Et tilbud etableret af Player Social Responsibility, Spillerforeningens socialt ansvarlige tiltag. Giv racismen det røde kort
43547_Rødtkort2010.indd 1 2/3/10 3:04 PM Arena Spartacus Et tilbud etableret af Player Social Responsibility, Spillerforeningens socialt ansvarlige tiltag Giv racismen det røde kort 2 Projektets baggrund
Læs merePædagogiske læreplaner isfo
Pædagogiske læreplaner isfo Forord Med Pædagogiske læreplaner i SFO er der skabt en fælles kommunal ramme for arbejdet med udviklingen af lokalt baserede læreplaner for skolefritidsordningerne på skolerne
Læs mereTemaplan for Sundhed, Kultur og Fritid
Temaplan for Sundhed, Kultur og Fritid Handleplan for Udvikling af gode rammer for fysisk aktivitet Indledning: Denne handleplan for udvikling af rammer for fysisk aktivitet bygger på den politisk godkendte
Læs mereArbejdsgrundlag for Område Søndervang 2.
Arbejdsgrundlag for Område Søndervang 2. Vision. Med afsæt i et velfungerende samarbejde, ønsker område Søndervang 2 at fremme en høj grad af trivsel og udvikling for alle. Værdier: Vi bygger vores pædagogiske
Læs mereVision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være
VISION 2 0 1 2 Vision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være Visionen for Favrskov Kommune fastlægger de overordnede pejlemærker for den kommunale servicevirksomhed og beskriver de rammer, som
Læs mereI Assens Kommune lykkes alle børn
I Assens Kommune lykkes alle børn Dagtilbud & Skole - Vision 0-18 år frem til 2018 I Assens Kommune har vi en vision for Dagtilbud & Skole. Den hedder I Assens Kommune lykkes alle børn og gælder for børn
Læs mereForslag til en ungdomspolitik for Rudersdal Kommune
Forslag til en ungdomspolitik for Rudersdal Kommune Forslaget til Ungdomspolitik for Rudersdal Kommune tager udgangspunkt i de Kulturpolitiske værdier for Rudersdal Kommune: Mangfoldighed Kvalitet Kompetencer
Læs mereKultur- og fritidspolitik
Kultur- og fritidspolitik Kultur- og Fritidsudvalget i har udformet et forslag til en kultur- og fritidspolitik, der skal sikre, at den enkelte borger får mulighed for at deltage, udfolde sig og præge
Læs mereKo m Va rd e. VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014
En dn u dre skole e b 3 = + 7 B A C Ko m Va rd e mu ne VISIONSSTRATEGI for skoleområdet 2014 FREMTIDENS SKOLE I VARDE KOMMUNE At stræbe højt og skue mod nye horisonter Formålet med Varde Kommunes visionsstrategi
Læs mereForord. Læsevejledning
Forord Folkeskolen er en kommunal kerneopgave og Middelfart Kommune har ambitioner for sit skolevæsen. Middelfart Kommunes skolepolitik bygger på et ønske om en folkeskole, der har en fælles retning og
Læs mereIdrætsskole i Gentofte
Idrætsskole i Gentofte - et tilbud til unge talenter GENTOFTE KOMMUNE BØRN, UNGE OG FRITID Velkommen på idrætsskolen! Det er med stor glæde, at jeg indbyder unge talenter i Gentofte Kommune til at søge
Læs mereHolstebro Kommunes integrationspolitik
Page 1 of 9 Holstebro Kommunes integrationspolitik Vedtaget på byrådsmødet den 7. oktober 2008 Page 2 of 9 Indhold Indledning Holstebro Kommunes vision Integrationspolitikkens tilblivelse Vision, værdier
Læs mereSundhedspolitisk handleplan. - Fra vision til handling 2012-2015
Sundhedspolitisk handleplan - Fra vision til handling 2012-2015 INDHOLDSFORTEGNELSE SUNDHEDSPOLITIKKENS VISION 3 FRA VISION TIL VIRKELIGHED 3 VELFÆRD PÅ NYE MÅDER 3 DE POLITISKE MÅL OG FOKUS I 2012-2015
Læs mereSlagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017
Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 Børn, Unge og Familie 2013 Slagelse Kommunes børne- og ungepolitik 2014-2017 - Alle børn og unge har ret til et godt liv Alle børn og unge har ret til
Læs mereKoncept for. idrætsskoler. i 0. - 6. klasse. Svendborg projektet
Koncept for idrætsskoler i 0. - 6. klasse Svendborg projektet Baggrund Svendborg Kommune er Team Danmark Elitekommune, og et af indsatsområderne er at etablere idrætsskoler. I 2008 oprettede Svendborg
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereFolkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune
Børn og Unge 20. november 2013 Folkeskolernes ramme for implementering af ny skolereform i Fredericia Kommune Det er vigtigt, at der er en klar defineret lokalpolitisk ramme for implementering af den nye
Læs mereGADEIDRÆT. Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 255 Offentligt
Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 255 Offentligt GADEIDRÆT Et stigende antal børn og unge efterspørger i dag en løsere organisering og et mindre elitært fællesskab at dyrke idræt i. De unge ønsker
Læs mereRoskilde leger - Kom ud og leg!
9. januar 2010 - Kom ud og leg! Tlf.: Fax: www.roskilde.dk Roskilde leger - Kom ud og leg! Idégrundlag En ny bylivskultur er under udvikling. Roskilde leger - Kom ud og leg! er et kulturbaseret projekt
Læs mereFolkeskolens Fornyelse i Frederikssund. Information til forældre om folkeskolereformen
Folkeskolens Fornyelse i Frederikssund Information til forældre om folkeskolereformen En ny skole fra august 2014 Når elever landet over i august 2014 tager hul på et nyt skoleår, siger de goddag til en
Læs mereGladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020
gladsaxe.dk Gladsaxe Kommunes sammenhængende børneog ungepolitik 2015-2020 Sammenhæng på børne- og ungeområdet Forord Indledning I Gladsaxe Kommune mener vi, at alle børn og unge er værdifulde individer
Læs mereUngepolitik. Vision. Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx
Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx 7. oktober 2011 Sagsnr. 194816 Brevid. 1340268 Ref. TIGC Dir. tlf. 46 31 40 95 tinagc@roskilde.dk Ungepolitik Vision Roskilde Kommune ønsker en stærk, engageret ungdomskultur
Læs mereINPUT TIL TEMADRØFTELSE
INPUT TIL TEMADRØFTELSE En ny folkeskole I juni 2013 blev der indgået en politisk aftale, som lægger op til et fagligt løft af folkeskolen og til øget mål- og resultatstyring. Samtidig er der vedtaget
Læs mereCubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 d. 20. september 2006 Side 1 Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision 2007-2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at
Læs mereHaderslev Kommune På vej mod 2017. De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker
Haderslev Kommune På vej mod 2017 De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker Haderslev Kommune 25.01.2007 På vej mod 2017 Haderslev Kommune 25.01.2007 Side 2
Læs mereLivskraft hele livet. Seniorpolitik
Livskraft hele livet Seniorpolitik Forord Det skal være godt at blive gammel i Høje-Taastrup Kommune. Kommunen ønsker en helhedsorienteret seniorpolitik, som kan sikre rammerne og vise retningen, når samarbejdet
Læs mereÆldrepolitik Et værdigt ældreliv
Ældrepolitik Et værdigt ældreliv l Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente,
Læs merebørn og unge er et fælles ansvar
Vores børn og unge er et fælles ansvar Allerød Kommunes børne- og ungepolitik 2007 RUMMELIGHED MEDINDFLYDELSE ANSVARLIGHED SAMARBEJDE SAMMENHÆNG OG HELHED SUNDHED OG TRIVSEL SÅRBARE BØRN OG UNGE UDVIKLING
Læs mereOdense Kommunes. Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser
Odense Kommunes Handicappolitik Mennesket før handicappet - et liv på egne præmisser Odense Kommunes Handicappolitik Odense Kommunes Handicappolitik Mennesket før handicappet et liv på egne præmisser Udgivet
Læs mereÅrsplan 2016. Sammen skaber vi et stærkere Herlev
Årsplan 2016 Sammen skaber vi et stærkere Herlev Januar 2016 1 Indhold Indledning... 3 Sammen skaber vi et stærkere Herlev... 4 Måltal i årsplanen som aktivt styringsredskab... 4 1. fælles måltal: Herlev
Læs mereKultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune
Kultur for alle Kulturpolitik for Glostrup Kommune Et rigt lokalt kulturliv er: mangfoldighed fælleskab identitetsdannende frivillighed læring udfoldelse leg inddragelse tradition kreativitet oplevelser
Læs mereViborg - den sunde kommune -Et fælles ansvar - Et personligt valg
Bilag 1 Tværgående Sundhedspolitik for Viborg Kommune Sundhed er et fælles ansvar, hvor borgere, familier, foreninger, virksomheder, region, kommune m.v. løfter i flok for at realisere sundhedspolitikkens
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mere