DIVERSITETSUNDERSØGELSEN 2018

Transkript

1 NOTAT 7. MARTS 2018 DIVERSITETSUNDERSØGELSEN 2018 DIF ANALYSE V. MIE DUPONT BRUUN OG LAU TOFFT-JØRGENSEN INDLEDNING Hvert år indsamler DIF Analyse en række faktuelle oplysninger blandt specialforbundene, som måler på diversitet blandt bestyrelser og ansatte. Som noget nyt i år, er DIF s oplysninger ligeledes indsamlet og inkluderet i undersøgelsen. Undersøgelsen blev i januar 2018 udsendt til samtlige formænd i DIF s 62 specialforbund og til DIF s formand. Efter en række skriftlige og mundtlige rykkere har 60 specialforbund og DIF besvaret undersøgelsen. Der er ikke modtaget svar fra Dansk Kickboxing Forbund samt fra Dansk Hanggliding og Paragliding Union. Derfor er undersøgelsen baseret på 61 besvarelser fra henholdsvis 60 specialforbund og 1 fra DIF. Dette notat afrapporterer de overordnede resultater for 2018 undersøgelsen, samt enkelte sammenligninger med sidste års undersøgelse. Det er som nævnt første gang i år, at DIF s egen besvarelse indgår i undersøgelsen. BESTYRELSER I afrapporteringen fra 2017 var der samlet set 468 bestyrelsesmedlemmer i specialforbundene. Dette tal er en smule lavere i denne afrapportering, hvor forbundene angiver at have 465 bestyrelsesmedlemmer inklusiv de 12 i DIF s bestyrelse. I 2017 var 107 af de 468 bestyrelsesmedlemmer kvinder, hvilket svarede til en andel på 22,9 pct. Denne andel er stort set uændret i 2018, hvor der er 105 kvindelige bestyrelsesmedlemmer, hvilket svarer til en andel på 22,6 pct. (22,7 pct. eksklusiv DIF s bestyrelse, hvor 2 ud af 12 er kvinder). I figuren herunder kan udviklingen i andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer aflæses.

2 Figur 1 Andel kvindelige bestyrelsesmedlemmer 25% 20% 15% 10% 5% 0% SIDE 2 AF 8 I bilag 1-3 (sidst i notatet) kan det aflæses, hvilke forbund der har hhv. 0 og 1 kvindeligt bestyrelsesmedlem, samt hvilke forbund der lever op til ambitionen om en 30/70 pct. fordeling målt på bestyrelsesmedlemmernes køn. Dansk Skøjte Union skiller sig ud ved at have en underrepræsentation af mænd med kun ét mandligt bestyrelsesmedlem. I bilag 4 kan kønsfordelingen for bestyrelserne i samtlige specialforbund aflæses. Hvis vi ser på, hvem der sidder for bordenden i bestyrelserne, så er der i år syv specialforbund, som har en forkvinde 1. Det er én mindre end sidste år, hvor også Dansk Curling Forbund havde en kvinde som leder af deres bestyrelse. I 2017-undersøgelsen blev der for første gang indsamlet data, der inddelte bestyrelsesmedlemmerne i aldersgrupper. Dette havde til formål at vurdere alderssammensætningen i specialforbundenes bestyrelser. Figur 2 Aldersfordeling blandt bestyrelsesmedlemmer i 2017 og % 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Under 30 år år over 60 år Dansk Kegle Forbund, Dansk Sejlunion, Dansk Militært Idrætsforbund, Danmarks Sportsdanserforbund, Danmarks Skiforbund, Dansk Skøjte Union og Dansk Softball Forbund.

3 Der er ikke sket væsentlige ændringer i alderssammensætningen siden sidste år. Langt størstedelen af bestyrelsesmedlemmerne i specialforbundene er mellem 31 og 59 år gamle, her findes hele 70 pct. Derudover er der 23 pct., som er over 60 år, mens der kun er 7 pct., der er under 30 år. Det kan bemærkes, at 41 specialforbund har 0 bestyrelsesmedlemmer, som er under 30 år, mens 18 specialforbund har 0 bestyrelsesmedlemmer som er over 60 år. I nedenstående figur kan fordelingen af bestyrelsesmedlemmer på de forskellige aldersgrupper ses for henholdsvis de kvindelige bestyrelsesmedlemmer og gennemsnittet i Figur 3 Aldersfordeling blandt bestyrelsesmedlemmer gennemsnitlig og for kvindelige bestyrelsesmedlemmer SIDE 3 AF 8 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Under 30 år år over 60 år Gennemsnitlig bestyrelse Kvindelige bestyrelsesmedlemmer Det gælder ligeledes, at størstedelen af de kvindelige bestyrelsesmedlemmer befinder sig i aldersgruppen år, men de kvindelige bestyrelsesmedlemmer er dog generelt lidt yngre. 14 pct. af de kvindelige bestyrelsesmedlemmer findes i kategorien under 30 år. Ligesom i sidste års undersøgelse er der i år blevet spurgt ind til bestyrelsesmedlemmernes etnicitet. Der er blevet brugt tre kategorier til at vurdere bestyrelsesmedlemmernes etnicitet. I nedenstående tabel kan fordelingen aflæses. Tabel 1 Bestyrelsesmedlemmers etniske herkomst (anden end dansk) Antal Andel Skandinavien (ud over Danmark) 45 9,7% Øvrige Europa/vestlige lande 13 2,8% Ikke-vestlige lande 3 0,6%

4 Tabellen viser, at langt størstedelen af bestyrelsesmedlemmerne med anden etnisk herkomst end dansk, kommer fra Skandinavien. 9,7 pct. af bestyrelsesmedlemmerne er således fra Skandinavien. Derefter følger 2,8 pct. fra Øvrige Europa/vestlige lande, mens der kun er 3 bestyrelsesmedlemmer, som oprindeligt kommer fra et ikke-vestligt land. Specialforbundene og DIF blev ligeledes spurgt om, hvor mange nye bestyrelsesmedlemmer de har fået inden for de seneste 12 måneder. Dette giver en indikation på, hvorvidt der sker en løbende udskiftning i bestyrelserne. Ud af de 61 besvarelser, har 16 af forbundene inkl. DIF ikke fået nye medlemmer, mens de resterende 45 således har fået én eller flere nye i bestyrelsen de seneste 12 måneder. 23 forbund har fået ét nyt medlem, mens 11 forbund har fået 2 nye. De resterende 11 forbund har fået 3 eller flere nye medlemmer i løbet af de seneste 12 måneder. SIDE 4 AF 8 Samlet giver det 80 nye bestyrelsesmedlemmer, hvilket betyder, at 17 pct. af de 465 bestyrelsesmedlemmer i specialforbundene og DIF er trådt ind i deres bestyrelser i løbet af de seneste 12 måneder. Forbundene er også blevet spurgt om deres repræsentation i internationale bestyrelser og udvalg. Undersøgelsen viser, at 38 af forbundene inkl. DIF har mindst ét medlem af en international bestyrelse. 29 forbund har ét medlem, syv forbund har 2 medlemmer, et enkelt forbund har tre medlemmer, og DIF har 2 internationale poster. Ud af disse i alt 48 internationale bestyrelsesposter udfyldes 8 af kvinder, svarende til en andel på 17 pct. ANSATTE I afrapporteringen for 2017 blev der indrapporteret 601 ansatte. Dette tal er ved denne afrapportering steget til 634 ansatte, hvilket primært skyldes de 70 ansatte i DIF, der indgår i år. Hvis man kigger på kønsfordelingen blandt de ansatte centralt i forbundene, var der i 2017 en kønsfordeling på 36 pct. kvinder, denne andel er faldet en smule i 2018 til 33 pct. Der er blandt de kredsansatte næsten samme kønsfordeling som centralt i forbundene, hvor 29 pct. af de kredsansatte er kvinder. I specialforbundene og DIF er der i alt 114 medarbejdere, som har personaleansvar. Ud af disse 114 ledende medarbejdere er 24 kvinder, hvilket giver en andel på 21 pct. Dertil kommer, at 20 pct. af de øverste administrative ledere i forbundene er kvinder.

5 STRATEGI Lige som sidste år blev der i årets undersøgelse stillet seks spørgsmål omkring forbundenes strategier i relation til bestyrelsesarbejdet. Svarprocenterne for disse er oplistet i tabellen herunder. Tabel 2 Strategier Ja Nej Ved ikke Er omfanget af opgaver, der skal løses af bestyrelsen, realistisk? 72,1% 16,4% 11,5% Har I udarbejdet ansvarsområder/funktionsbeskrivelser til alle bestyrelsesmedlemmer? 55,7% 42,6% 1,6% Har I en strategi for rekruttering af bestyrelsesmedlemmer? 34,4% 62,3% 3,3% Har I udarbejdet en kompetenceprofil for bestyrelsesmedlemmer, der tager højde for de kompetencer, I ønsker bestyrelsen skal besidde? 23,0% 77,0% 0,0% Arbejder I med systematisk kompetenceudvikling af bestyrelsen? 19,7% 70,5% 9,8% Foretager I exit-interviews med bestyrelsesmedlemmer, der forlader bestyrelsen? 9,8% 88,5% 1,6% SIDE 5 AF 8 Tabellen viser, at det spørgsmål, flest forbund har svaret ja til, er, hvorvidt omfanget af opgaver, der skal løses af bestyrelsen er realistisk, hvilket 72,1 pct. vurderer, at det er. Omvendt er der kun 19,7 pct., som arbejder systematisk med kompetenceudvikling af bestyrelsen, ligesom at kun 9,8 pct. foretager exitinterviews med bestyrelsesmedlemmerne, når de forlader bestyrelsen. UDFORDRINGER Som noget nyt i år er forbundene inkl. DIF blevet spurgt om, i hvor høj en grad at de anser nedenstående fire parametre som en udfordring. Tabel 3 Udfordringer En stor udfordring En lille udfordring Slet ikke en udfordring Ved ikke Kompetenceudvikling af frivillige i udvalg/kredse/distrikter 49,2% 39,3% 3,3% 8,2% Rekruttering af bestyrelsesmedlemmer med de fornødne kompetencer 45,9% 37,7% 16,4% 0,0% Rekruttering af kvinder til bestyrelsen 41,0% 34,4% 19,7% 4,9% Kompetenceudvikling af bestyrelsen 21,3% 70,5% 4,9% 3,3% Den ovenstående tabel viser, at flest forbund anser kompetenceudvikling af frivillige i udvalg/kredse/distrikter som den største udfordring. Dette svarer 49,2 pct. af forbundene. Omvendt anser 19,7 pct. af forbundene slet ikke rekruttering af kvinder til bestyrelsen som en udfordring.

6 BILAG Bilag 1 Specialforbund uden kvindelige bestyrelsesmedlemmer Mandlige bestyrelsesmedlemmer Andel Dansk Hockey Union 7 0 0% Danmarks Cykle Union 6 0 0% Dansk Skytte Union 8 0 0% Danmarks Basketball Forbund % Dansk Cricket-Forbund 6 0 0% Dansk Minigolf Union 5 0 0% Danmarks Bowling Forbund 7 0 0% Dansk Svæveflyver Union 6 0 0% SIDE 6 AF 8 Bilag 2 Specialforbund med kun ét kvindeligt eller mandligt bestyrelsesmedlem Kvindelige bestyrelsesmedlemmer Specialforbund Bestyrelsesmedlemmer Mænd Kvinder Andel Danmarks Bokse-Union ,0% Dansk BordTennis Union ,0% Moderne Femkamp Danmark ,0% Dansk Squash Forbund ,0% Dansk Triatlon Forbund ,7% Dansk Judo og Ju-Jitsu Union ,7% Dansk Rugby Union ,7% Dansk Vandski & Wakeboard Forbund ,7% Dansk Karate Forbund ,7% Dansk Dart Union ,3% Dansk Atletik Forbund ,3% Dansk Kano og Kajak Forbund ,3% Dansk Petanque Forbund ,3% KFUMs Idrætsforbund ,3% Dansk Curling Forbund ,3% Dansk Taekwondo Forbund ,3% Floorball Danmark ,3% Dansk Automobil Sports Union ,3% Danmarks Ishockey Union ,3% Den Danske Billard Union ,5% Dansk Tennis Forbund ,5% Dansk Militært Idrætsforbund ,1% Badminton Danmark ,1% Dansk Håndbold Forbund ,3% Danmarks Motor Union ,7% Dansk Boldspil-Union ,3% Dansk Skøjte Union ,0%

7 Bilag 3 Specialforbund der lever op til 30/70 fordelingen Bestyrelsesmedlemmer Kvinder Andel Dansk Softball Forbund % Danmarks Sportsdanserforbund % Dansk Forening for Rosport % Dansk Ride Forbund % Danmarks Gymnastik Forbund (GYMdanmark) % Dansk Klatreforbund % Dansk Golf Union % Dansk Amerikansk Fodbold Forbund % Rullesport Danmark % Dansk Fægte-Forbund % Danmarks Brydeforbund % Dansk Surf & Rafting Forbund % Dansk Sejlunion % Dansk Faldskærms Union % Parasport Danmark % Dansk Vægtløftnings-Forbund % SIDE 7 AF 8 Bilag 4 Kønsfordeling i samtlige bestyrelser i specialforbundene Bestyrelsesmedlemmer Kvinder Andel Dansk Softball Forbund % Danmarks Sportsdanserforbund % Dansk Forening for Rosport % Dansk Ride Forbund % Danmarks Gymnastik Forbund (GYMdanmark) % Dansk Klatreforbund % Dansk Golf Union % Dansk Amerikansk Fodbold Forbund % Rullesport Danmark % Dansk Fægte-Forbund % Danmarks Brydeforbund % Dansk Surf & Rafting Forbund % Dansk Sejlunion % Dansk Faldskærms Union % Parasport Danmark % Dansk Vægtløftnings-Forbund % Dansk Arbejder Idrætsforbund % Dansk Sportsdykker Forbund % Dansk Orienterings-Forbund % Dansk Styrkeløft Forbund %

8 Danmarks Skiforbund % Dansk Svømmeunion % Dansk Kegle Forbund % Volleyball Danmark % Bueskydning Danmark % Dansk Skøjte Union % Danmarks Bokse-Union % Dansk BordTennis Union % Moderne Femkamp Danmark % Dansk Squash Forbund % Dansk Triatlon Forbund % Dansk Judo og Ju-Jitsu Union % Dansk Rugby Union % Dansk Vandski & Wakeboard Forbund % Danmarks Idrætsforbund % Dansk Karate Forbund % Dansk Dart Union % Dansk Atletik Forbund % Dansk Kano og Kajak Forbund % Dansk Petanque Forbund % KFUMs Idrætsforbund % Dansk Curling Forbund % Dansk Taekwondo Forbund % Floorball Danmark % Dansk Automobil Sports Union % Danmarks Ishockey Union % Den Danske Billard Union % Dansk Tennis Forbund % Dansk Militært Idrætsforbund % Badminton Danmark % Dansk Håndbold Forbund % Danmarks Motor Union % Dansk Boldspil-Union % Dansk Hockey Union 7 0 0% Danmarks Cykle Union 6 0 0% Dansk Skytte Union 8 0 0% Danmarks Basketball Forbund % Dansk Cricket-Forbund 6 0 0% Dansk Minigolf Union 5 0 0% Danmarks Bowling Forbund 7 0 0% Dansk Svæveflyver Union 6 0 0% SIDE 8 AF 8