Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil

Transkript

1 Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg Job- og personprofil

2 Refererer til: Chef for Sundhed og Rehabilitering Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen er en selvstændig organisatorisk enhed under Social- og Arbejdsmarkedsafdelingen. Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingens ressortområde defineres dels af politiske prioriteringer både nationalt, regionalt og kommunalt, dels af befolkningssammensætningen og udvikling samt befolkningens sundhedsprofil, men i høj grad også af Vision 2021 med målsætningen om, at borgeren oplever det gode og aktive liv. Sundhedsfremme, forebyggelse, rehabilitering og inddragelse af velfærdsteknologi, samt nytænkning i kommunens tilbud, fremmes via borgerinvolvering, samskabelse og samarbejde med interesseorganisationer, frivillige og civilsamfundet. Målet er at imødegå fremtidens udfordringer med den demografiske udvikling og de nationale, regionale og kommunale visioner og strategier på sundhedsområdet. Nordfyns Kommunens Velfærdspolitik og Værdighedspolitik er sammen med Vision 2021 rammesætning på området. I Direktionens Strategi- og Udviklingsplan er der fokus på koncernstyring, og det er et fokusområde i ledelse i Nordfyns kommune at skabe strukturer, der netop understøtter en tværgående tænkning og styring. Kravene på området defineres dels af politiske prioriteringer både nationalt, regionalt og kommunalt, dels af befolkningssammensætningen og opgaverne i det nære sundhedsvæsen samt befolkningens sundhedsprofil, men i høj grad også af en målsætning om, at borgeren oplever det gode og aktive liv. Ældreområdet arbejder med implementering af tiltag, der skal imødegå kommunes udfordringer med: demografisk udvikling opgaver og krav i det nære sammenhængende sundhedsvæsen rekruttering af medarbejdere nedbringelse af sygefravær økonomisk styring af området effektbaseret styring. Kort om Aktiv- Pleje og Omsorg Aktiv Pleje og Omsorg (APO) har en central rolle i forhold til at ovenstående fokuspunkter omsættes gennem daglig drift i kommunens hjemmepleje og på kommunens plejecentre. APO er Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingens største personalemæssige område, og dermed en vigtig ressource i opfyldelse af Vision 2021 og implementering af Velfærd og Værdighedspolitikken, samt borgerens møde/oplevelse af Nordfyns Kommune som en ligeværdig samarbejdspart. APO deltager i tæt samarbejde og dialog med øvrige kommunale enheder, regionale tilbud og læger omkring borgere, der er visiteret til kommunens tilbud. APO er et veldrevet område, men skal som alle andre områder også bidrage til at løse de udfordringer den demografiske udvikling i Nordfyns kommune medfører. Der er et skarpt fokus på den økonomiske styring samtidig med, at organisationen er præget af udvikling og 1 Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg

3 innovativ tænkning samt at være en attraktiv arbejdsplads. Dette kommer til udtryk gennem en indstilling til, at arbejdet skal give mening og en kultur, hvor der gives rum til at eksperimentere. Formålet og ambitionen er klar: Der skal ydes den bedst mulige service over for kommunens borgere. Derfor er vi optaget af at sikre sammenhæng og gennemskuelighed for såvel den enkelte borger som for medarbejdere. Lederen skal prioritere tid til ledelse og sikre, at afdelingens ledere og medarbejdernes ressourcer og kompetencer anvendes og udvikles optimalt med fokus på kerneopgaven. Lederen er ansvarlig for, at der er et godt arbejdsmiljø i organisationen og er dermed opmærksom på ledernes og medarbejdernes sundhed og trivsel. Afdelingslederens ansvarsområde: Drift og udvikling af ældreområdets hjemmepleje og plejecentre på det taktiske og operationelle plan i henhold til nationale, regionale og lokale politiske målsætninger og forventninger til den kommunale opgavevaretagelse f.eks. Nationale mål til folkesundhed, Det nære sundhedsvæsen og Sundhedsstyrelsens forløbsprogrammer. Gennem fokus på samarbejde på tværs af fagligheder, organisationer og systemer, at koordinere tingene til gavn for borgerne. Proaktivt at arbejde med kvalitet, borgersikkerhed og kompetenceudvikling af medarbejderne, samt sikre at udvikling har afsæt i de faglige perspektiver, gerne underbygget af evidens. At opgaveløsningen er i overensstemmelse med gældende lovgivning, og de indgåede sundhedsaftaler m.m. At sikre løbende udvikling af de faglige kompetencer og tilbud i området, så de faglige kompetencer er tilpasset omverdenen og borgernes behov og krav. At være ledelsesmæssig ansvarlig for arbejdsmiljø, Social kapital, APV og MED. At målrette arbejdet med områdets tilbud, så der er fokus på borgerinddragelse, samskabelse og tværfaglighed i opgaveløsningen og i udviklingsarbejdet. At målrette arbejdet med at udvikle lederne, medarbejderne og tilbuddene i afdelingen ud fra paradigmerne omkring sundhedsfremme, forebyggelse, rehabilitering og inddragelse af velfærdsteknologi. At sikre at Nordfyns Kommunes innovations-, digitaliserings- og effektiviseringsstrategi er implementeret i områdets praksis og løbende udvikles. At have økonomisk overblik og arbejde proaktivt med økonomien. Udvikling af ledere og ledelsesteam, herunder ledernes sparringspartner i driftsproblematikker. At rumme et stort ledelses- og medarbejderspænd, hvor afsættet er social kapital, lavt sygefravær og en attraktiv arbejdsplads At sikre kommunikation af, og viden omkring områdets kerneopgave op og ned/ud og ind i organisationen. At udvikle og sikre kompetencesammensætningen i ledergruppen og personalegruppen. Sikre den fortsatte udvikling omkring arbejdet med den rehabiliterende tilgang og hverdagsrehabilitering i pleje- og omsorgsarbejdet i ældreområdet, primært i samarbejde med hele Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen, men også kommunens øvrige afdelinger. 2 Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg

4 Aktiv Pleje og omsorg har ansat ca. 470 medarbejdere og11 ledere. Forventninger til Leder af Aktiv Pleje og Omsorg Afdelingslederens ledelsesmæssige ageren er rammesat i Nordfyns Kommunes politiske visioner og målsætninger, Direktionens Strategi- og handlingsplan, Det Nordfynske Lederskab og Nordfyns Kommunes værdigrundlag: Ordentlighed, Troværdighed, Åbenhed og Synlighed. Afdelingslederen skal indgå i den tværgående ledelse, tilrettelæggelse, udvikling og samarbejde på det strategiske plan for hele området under Chef for Sundhed- og Rehabilitering Der udover kan lederen: Sætte sig markant i spidsen for, at udvikle APO i henhold til de politiske målsætninger og Direktionens udmelding om forebyggelse, sundhedsfremme og rehabilitering samt velfærdteknologi. Skabe fællesskab i afdelingen omkring effektmålinger, udviklingstiltag, borgerinddragelse og tværfaglig sundhedsfremme, forebyggelse og rehabiliteringsindsatser. Kunne sikre høj social kapital, og i den forbindelse arbejde med relationer, tillid, åbenhed og samarbejdsevne på tværs i egen afdeling, og kommunens øvrige afdelinger. Fastholde og udvikle resultatorienteret indsats i afdelingen, der både sikrer overholdelsen af lovgivning og regler, politiske mål og mål for produktion, kvalitet og standarder. Sikre afdelingens kapacitet til deltagelse i implementering af små og store udviklingsprojekter. Skabe den gode arbejdsplads og være medvirkende til sikring af Nordfyns Kommunes nominering til Danmarks sundeste arbejdsplads. Lederens kompetenceprofil: Uddannelse og erfaring skal have en sundhedsfaglig uddannelse suppleret med en ledelsesmæssig efter- og videreuddannelse. skal have drifts-, kvalitets- og personaleledelseserfaring fra en politisk styret organisation, dvs. i en kommune, region eller en større institution. skal have kendskab til de lovgivningsmæssige og faglige udfordringer på ældre- og sundhedsområdet. Den nye leder må gerne have erfaring med udviklingsarbejde, innovationskultur, udvikling af kerneopgave og social kapitalt samt projektarbejde. skal have erfaring med økonomistyring. Personlige egenskaber er et ukompliceret, udadvendt og samarbejdsorienteret menneske, der åbent og ærligt søger og indgår i relationer med andre. Samtidig er afdelingslederen optaget af, at ville se resultater af indsatsen og nysgerrig og handlekraftig ift. at iværksætte og lede nye og bedre processer og initiativer i APO og i hele Sundhed- og Rehabiliteringsafdelingens ressortområde har erfaringer med borgerinvolvering og netværk samt frivillige og civilsamfundet 3 Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg

5 er en person/leder, der samler og motiverer lederne og personalet, og som evner at kommunikere forståeligt, åbent, ærligt og handlingsorienteret - både når det gælder politikker, strategier, værdier, rammesætning og hverdagspraksis. har blik for detaljer og har gennemslagskraft formår at kommunikere både skriftligt og verbalt vil og kan rehabilitering har humor og er tillidsvækkende tør sætte sin egen personlighed i spil og kan arbejde med relationel koordinering kan stå fagligt fast, og kan samtidig tænke organisatorisk har strategisk blik kan skabe resultater gennem ledere og sikre følgeskab hos medarbejdere er systematisk og en tydelig organisator, som samtidig evner at vise kurs tænker og handler innovativt skal kunne tænke tværorganisatorisk i opgaveløsning og på koncernniveau 4 Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg