KL. Kultur- og Fritidskonference Museumsfusion Museum Vestsjælland Januar 2013

Transkript

1 KL. Kultur- og Fritidskonference Museumsfusion Januar 2013

2 Museumsfusionen Holbæk Museum Holbæk Kommune Kalundborg Museum Kalundborg Kommune Odsherreds Kulturhistoriske Museum Odsherred Kommune Odsherreds Kunstmuseum Historiens Hus - Ringsted Museum Ringsted Kommune Sydvestsjællands Museum Sorø Museum Slagelse Museum Skælskør Bymuseum Flakkebjerg Skolemuseum Skovsgårds Bagerimuseum Vikingeborgen Trelleborg Slagelse Kommune

3 En museumsfusion Hvorfor? Et indefra kommende ønske Tradition for samarbejde (SVM) Samarbejde i Kulturregion Midt- og Vestsjælland Etablering af fælles museumsmagasin Bæredygtighed (faglig og økonomisk) Et udefra kommende pres Ændret lovgivning, statsanerkendelse under pres Arkæologi Økonomi under pres Fastholde et kulturelt fyrtårn i Vestsjælland

4 Målsætning og vision Målsætning, bl.a. En mere effektiv drift En effektiv udnyttelse af eksisterende økonomi En effektiv udnyttelse af de kompetencemæssige ressourcer i organisationen En styrkelse af de faglige miljøer En fastholdelse af attraktive arbejdspladser Vision vil være hele Midt- og Vestsjællands museum. Vi vil være en markant katalysator for kulturhistorien og en berigende samarbejdspartner lokalt, nationalt og internationalt.

5 Overvejelser og udfordringer Fusionsgrundlaget Kendt og aftalt til mindste detalje inden fusion, eller Kendt i store træk (rammer og principper) og udvikles og aftales efterfølgende (i konsensus) efter fusionen Styring og forankring En politisk forankret bestyrelse (år 1 og 2) En politisk udpeget professionel bestyrelse (år 3 ) Opbygning og valg af repræsentantskab Harmonisering af de kommunale driftsbevillinger Nuværende kendte bevillinger (år 1 og 2) Ny harmoniseret tilskudsstruktur ( år 3 )

6 Overvejelser og udfordringer Museumshusene (formidlingshusene) Drift og daglig vedligeholdelse () Større vedligeholdelsesopgaver, renoveringer, ny-anlæg (hjemstedskommunerne) Fordelingen af de museumsfaglige specialer (et ledelses- og bestyrelsesanliggende) Forskning Indsamling, bevaring og registrering Arkæologi Historie og etnologi Formidling

7 Overvejelser og udfordringer Personale og ledelse Nye arbejdsopgaver og funktioner (primært ledere) Nye arbejdssteder (samling af specialer mv.) Afskedigelser og ansættelser (effektivisering og sikring / ansættelse af nye relevante kompetencer) De frivillige og museumsforeningerne I dag frivillige Fastholdelse af de frivilliges interesse og engagement (det lokale museum kontra det store fællesskab MVE )

8 Museumsfusioner Opmærksomhedspunkter Politisk strategi Den politiske modenhed, den politiske vilje og det politiske mod. Visionen - Den positive fortælling Fusioner skal tage afsæt i ønsket om at skabe noget nyt og bedre - En offensiv strategi. Vi kan mere i fællesskab end vi kan hver især Den innovative dagsorden Museerne skal ønske en fusion ikke blot se fusionen som en nødvendighed Parathed til at træffe beslutninger undervejs Man kan ikke planlægge og aftale alt på forhånd Borgerperspektivet Hvordan sikrer borgerne det bedste museumstilbud? Hvordan forvaltes borgernes penge bedst?

9 Kulturtilbud Perspektivering Kulturtilbud er ikke defineret ud fra en specifik geografisk struktur En kommune, en region, en nation Borgerne ønsker / kræver kvalitet i Kulturtilbuddene Forudsætter økonomi Forudsætter kompetencer Kampen mellem Kulturtilbuddene Kampen mellem by og land Fokus på det tværkommunale kultursamarbejde Fastholde de Kulturelle fyrtårne i provinsen Regional arbejdsdeling Kultur ikke blot udgifter men også vejen til indtægter Bosætning og erhvervsudvikling