SAMMEN OM FAIR IDRÆT. Klare holdninger konkrete handlinger. Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene
|
|
- Frederik Henningsen
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SAMMEN OM FAIR IDRÆT Klare holdninger konkrete handlinger Vejledning til beskrivelse af politik og handlingsplaner i specialforbundene 1
2 Anti Doping Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 DK-2605 Brøndby Tlf.: udgave, 2017 Foto: istock 2
3 SAMMEN OM FAIR IDRÆT KLARE HOLDNINGER KONKRETE HANDLINGER VEJLEDNING TIL BESKRIVELSE AF POLITIK OG HANDLINGSPLANER I SPECIALFORBUNDENE INDLEDNING Respekt for idrættens regler er en forudsætning for at deltage og konkurrere på fair vilkår. Regler for antidoping samt matchfixing og anden uetisk adfærd er en del af idrættens regler, og det forebyggende arbejde på disse områder er med til at beskytte den enkelte udøver og værne om idrættens værdier og integritet. Mange forbund har allerede en række vigtige forebyggende tiltag med et stort informations- og holdningsarbejde. Men kun få forbund har en struktureret og beskrevet indsats. Klare holdninger, der afspejler sig i konkrete handlinger, kan være med til at forankre et højt vidensniveau og en fair idrætskultur, som fortsætter uanset udskiftning i organisationerne, blandt de aktive eller deres støttepersonale. Forbund er forskellige. Behov og indsatsområder vil derfor også være forskellige fra forbund til forbund. Med denne vejledning ønsker ADD at give specialforbund, som endnu ikke har formuleret en ramme for arbejdet for fair idræt, en hjælpende hånd til, hvilke områder arbejdet kan centrere sig om, og hvordan processen kan tilrettelægges. Med klare holdninger og konkrete handlinger vil specialforbundene kunne imødekomme både de nationale og internationale krav, der f.eks. er gældende i henhold til WADA kodekset, de Nationale Antidopingregler vedtaget af Anti Doping Danmark og Danmarks Idrætsforbund og lovregulativ VIII om forbud mod manipulation af idrætskonkurrencer (matchfixing) og tilsvarende uetisk adfærd (Matchfixinglovregulativet), vedtaget af DIFs repræsentantskab
4 SAMMEN OM FAIR IDRÆT I vejledningen Sammen om fair idræt finder du skabeloner, som I kan bruge til at strukturere indsatsen for fair idræt i jeres forbund. Arbejdet har til formål at forankre både viden og holdninger. Brug skabelonerne i dette materiale til at udvikle en plan for fair idræt, dvs. antidoping samt bekæmpelse af matchfixing og anden uetisk adfærd, der passer til jeres forbund. I kan gøre det selv eller i samarbejde med Anti Doping Danmark. Ønsker I at samarbejde med os om fair idræt, vil et typisk forløb bestå i, at forbundet nedsætter en arbejdsgruppe, der arbejder med at udvikle: en politik om fair idræt en handlingsplan for konkrete indsatser en beredskabsplan der beskriver, hvad I skal gøre, hvis der f.eks. opstår en sag relateret til dopingeller matchfixing eller en anden krisesituation et informationscenter om fair idræt på egne digitale platforme ADD bistår i processen med at udvikle politikker, handlingsplaner og målrettede konkrete redskaber, facilitere gennemførsel af konkrete indsatser og understøtte forbundets evaluering og forankring af indsatsen. Vi begynder med et møde, hvor vi sammen gennemgår mulige indsatser og målgrupper og planlægger forløbet. Kig forbi til en snak, ring på tlf eller skriv på kontakt@antidoping.dk, og kom godt i gang. 4
5 UDVIKLING AF POLITIK OM FAIR IDRÆT En politik om fair idræt er forbundets og hermed også forbundets foreninger/klubber, trænere og udøveres, retningslinjer for emner relateret til idrættens etik og integritet. Den bør være forankret i forbundets bestyrelse, og den bør indeholde rammer og retningslinjer for forbundets forebyggende arbejde. Det er vigtigt, at forbundet tænker grundigt over, hvad formålet med det forebyggende arbejde er. Det er rammen om de konkrete indsatser, som I iværksætter gennem handlingsplanen, og som er med til at styrke den langsigtede, bæredygtige, fair idrætskultur i forbundet. Det vil være forskelligt fra forbund til forbund, hvordan politikken bygges op, og om den er integreret i andre politikker. Men der er nogle generelle spørgsmål, som I som forbund bør stille jer selv, når I arbejder med at udvikle en politik for fair idræt. Konkrete overvejelser når forbundet udvikler politik Hvad er forbundets formål med en politik om fair idræt? Hvordan mener forbundet, at holdningerne til fair idræt skal være i vores organisation? Hvilke målgrupper eller dele af vores organisation skal prioriteres i arbejdet? Der kan være områder, der er relevante i forhold til alle målgrupper, og nogle områder der er særligt relevante og kræver særlig prioritet i forhold til bestemte målgrupper. Hvordan bliver politikken relevant på både forbunds- og forenings-/klubniveau? I nogle forbund ønsker bestyrelsen at udvikle politikken, mens andre forbund etablerer en arbejdsgruppe til opgaven. ADD anbefaler, at forbundet tidligt i processen inddrager repræsentanter for de områder, arbejdet vedrører. Tidlig inddragelse i processen sikrer større ejerskab og engagement, når planen skal realiseres. 5
6 TRE TRIN TIL AT UDVIKLE OG GENNEMFØRE EN HANDLINGSPLAN I politikken definerer forbundet målene for det forebyggende arbejde, uanset om det er antidoping eller bekæmpelse af matchfixing og anden uetisk adfærd, prioritering af målgrupper og hvordan forbundet ønsker at nå de forskellige målgrupper. I handlingsplanen definerer forbundet, hvilke konkrete indsatser der skal til for at nå målene, hvordan arbejdet organiseres, hvem der er ansvarlig, og hvilke ressourcer der er tildelt området. Når I udarbejder en handlingsplan, kan I gøre det i tre trin. 6
7 TRIN 1: SKAB OVERBLIK HVAD GØR VI I DAG? Første trin handler om at gøre status over den praksis, der i dag er i forbundet. Hjælpespørgsmål Hvilke målgrupper og funktioner har vi aktiviteter for? Hvad gør vi for de forskellige målgrupper (f.eks. typer af udøvere, trænere, dommere mv.)? Hvorfor gør vi de indsatser? Hvordan arbejder vi med holdninger til fair idræt i vores organisation? Hvem gør det? Hvornår gør vi det? Hvor mange ressourcer bruger vi på det i dag? Hvad vil vi gerne opnå, med indsatsen? Hvor og hvordan kommunikerer vi vores holdning og indsats? Hvordan virker det, vi gør i dag?... og hvordan ved vi, om det virker? Hvilke indsatser ønsker vi at videreføre?... og skal de eventuelt justeres? Hjælpeskema - Trin 1 Målgruppe Hvad gør vi i dag? Hvem gør det? Hvornår gør vi det? Hvor og hvordan kommunikerer vi Hvordan virker det? Skal vi fortsætte? 7
8 TRIN 2: SE FREMAD - HVAD VIL VI GØRE FREMOVER? Andet trin handler om, hvilken praksis forbundet gerne vil have. I denne fase beslutter I, hvilke målgrupper og aktiviteter I vil prioritere. I denne fase er det vigtigt, at I definerer, hvad I gerne vil opnå med jeres indsats, og hvilke konkrete handlinger og ressourcer der skal til for at nå jeres mål? Som forbund kender I bedst selv jeres målgrupper og behov. I ved også, hvordan I bedst gør forskellige aktiviteter vedkommende for jeres udøvere, trænere, ledere, frivillige osv. Hjælpespørgsmål Hvilke målgrupper vil vi gerne have aktiviteter for? Hvad vil vi gerne gøre for den enkelte målgruppe? Er vores medlemmer informeret tilstrækkeligt om reglerne? Er der behov for uddannelse og ny praksis for at sikre, at information når ud til målgrupperne? Er der særlige indsatser der er relevante for vores idræt og den måde vi er organiseret på? Har vores forbund en risikoprofil på et særligt område, som vi bør fokusere på? Hvad vil vi gerne opnå med den enkelte indsats? Hvilke konkrete indsatser skal der til, for at vi kan opnå vores mål? Hvordan kommunikerer vi forbundets holdninger og indsatser? Hvem er ansvarlig for at gennemføre den enkelte indsats? Hvilke andre ressourcer kan der være behov for (fx økonomi)? Hvad er målet, og hvilken tidshorisont er der på den enkelte indsats? Hvad evaluerer vi den enkelte indsats på? Hvordan vurderer vi effekten af indsatserne Hvornår vil vi evaluere på effekterne af indsatsen? Husk at en handlingsplan gerne må være ambitiøs, men den skal også være realistisk og mulig at gennemføre. 8
9 Hjælpeskema - Trin 2 Målgruppe Hvad vil vi gerne gøre? Hvad vil vi gerne opnå? Hvordan vil vi gøre det? Hvor og hvordan kommunikerer vi Hvem skal gøre det? Hvornår vil vi gøre det? Hvornår er vi i mål Hvad evaluerer vi på? - Hvornår? 9
10 TRIN 3: GØR VI DET, VI VIL? Tredje trin handler om at følge aktiviteterne. I denne fase er det vigtigt, at I tager stilling til, hvorfor nogle aktiviteter eventuelt justeres eller ikke gennemføres. Som forbund ved I, hvornår I bedst følger op på de enkelte indsatser i forløbet. Følger vi planen? Er der behov for at justere planen undervejs i forløbet? Hvornår justerer vi planen? Hvordan påvirker ændringerne den oprindelige plan?... vil vi opnå noget andet, end vi oprindeligt planlagde?... er der nye ansvarlige for indsatsen?... hvordan sikrer vi, at alle involverede kender til justeringerne? Hvordan kommunikerer vi justeringerne af planen? Har vi opstillet nye mål for planen, og hvordan når vi vores mål? Hvornår vil vi evaluere på den samlede plan? Hjælpeskema - Trin 3 Målgruppe Indsats Får vi g jort det vi gerne vil, eller skal vi justere planen? Hvornår justerer vi planen Hvordan påvirker ændringerne den oprindelige plan? Hvordan kommuni kerer vi justeringerne af planen? Hvornår er vi i mål? Hvad evaluerer vi på? - Hvornår? 10
11 NÅR KRISEN OPSTÅR UDVIKLING AF BEREDSKABSPLAN En beredskabsplan beskriver, hvad forbundet gør i en krisesituation, som opstår ved f.eks. overtrædelse af antidopingreglerne eller brud på matchfixingbestemmelserne. Kriser kan have forskellig karakter, men det er altid en potentielt krævende situation for et forbund. Derfor anbefaler ADD, at alle forbund enten udvikler en beredskabsplan eller supplerer en eksisterende generel beredskabsplan i forhold til hvordan forbundet håndterer eventuelle kritiske sager indenfor antidoping samt matchfixing og anden uetisk adfærd. Konkrete overvejelser ved udvikling af beredskabsplan Planen skal give et overblik over de opgaver, der skal handles på, og hvem der skal udføre dem. Planen skal være overskuelig og angive konkrete beskrivelser af, hvordan konkrete opgaver udføres. Planen skal være realistisk, og der bør tages højde for aktuelle forhold som f.eks. ressourcer i forbundet. Planen skal være tilgængelig for hele organisationen, så alle ved, hvem der gør hvad. 11
12 PROCES VED UDVIKLING AF BEREDSKABSPLAN DEN UDLØSENDE FAKTOR Overvej hvilke scenarier der vil udløse brug af beredskabsplanen i dit forbund. Eksempler inden for området fair idræt Bevidst snyd som f.eks. en positiv dopingprøve eller aftalt spil Rygter eller mistanke om snyd Utilsigtet snyd som f.eks. utilsigtet indtag af forbudte stoffer gennem forurenet kosttilskud Sløseri som f.eks. en udøver, der ikke har dispensation til at bruge medicin, der indeholder stoffer på Dopinglisten En udøver overholder ikke sine whereaboutsforpligtelser Kræver forskellige typer af sager forskellig håndtering af forskellige personer? Beredskabsledelse Hvem er tovholder i forbundet? Hvem skal involveres i beredskabsplanen internt og eksternt? Skab overblik over de enkelte opgaver, der skal handles på, og hvem der udfører dem. Skab overblik over fakta Hvem kan give os viden om fakta (f.eks. Anti Doping Danmark, DIF, det internationale specialforbund, udøveren eller andre?) 12
13 Kommunikation Hvornår udtaler vi os? Hvem udtaler sig? Hvem udtaler vi os til? (indadtil i forbundet og udadtil til medier) Hvad udtaler vi os om? Hvordan kommunikerer vi i samarbejde med ADD eller andre parter der er involveret i sagen? Er ADD involveret i sagen, står ADD altid til rådighed for samarbejde i forbindelse med en krisesituation, da koordinering og vidensdeling er medvirkende til at sikre en god krisehåndtering. Udøver og støttepersonale Hvem tager/holder dialogen med udøveren, støttepersonen eller andre nøglepersoner? Hvilket forhold skal forbundet have til udøveren? I mange situationer vil forbund stå i en dobbeltrolle. F.eks. kan en overtrædelse af reglerne betyde at et forbund tager afstand fra en udøvers handlinger. Men forbundet repræsenterer også udøveren, der måske har brug for hjælp og ikke mindst information om sagen? Har udøveren eller støttepersonen brug for støtte eller hjælp? Hvilken rådgivning tilbyder forbundet, og kan der eventuelt udarbejdes en plan for tilbagevenden til idrætten såfremt det ønskes af såvel udøver eller støttepersonale som forbund Klub Skal klubben informeres? Hvem skal informere klubben, og hvornår i forløbet skal disse orienteres? Hvad er vigtigt i dialogen med klubben? Er der behov for tiltag eller sanktion over for klubben? 13
14 VÆRKTØJ OG BISTAND FRA ANTI DOPING DANMARK ANTI DOPING DANMARK HAR UDVIKLET EN RÆKKE VÆRKTØJER TIL INFORMATION OG UDDANNELSE INDEN FOR ANTIDOPINGOMRÅDET, SOM KAN BENYTTES AF ALLE FORBUND Ren Vinder er et gratis online antidopingkursus for udøvere og støttepersonale, som kan give et grundlæggende kendskab til antidopingområdet. Programmet består af syv korte moduler som hver varer 3-4 minutter. Efter at have gennemført modulerne modtager man et diplom på . Se mere på Målrettet informationsmateriale Anti Doping Danmark kan være behjælpelige med at udforme målrettet informationsmateriale til jeres idræt. Anti Doping Danmark kan sammen med jer udvikle indholdet til en folder, plakat eller digitale elementer til jeres hjemmeside. Forbundet står selv for eventuelle omkostninger til grafisk arbejde og tryk. Informationscenter Som supplement til det materiale, forbundet eventuelt udvikler, tilbyder Anti Doping Danmark en række informationsmateriale og hjælpeværktøjer til udøvere og støttepersonale. Det gælder bl.a. app en Antidoping, hvor man kan tjekke sin medicin, eller Udøverguiden der er en vejledning, som skal gøre det lettere at forstå antidopingreglerne. Ved at samle information om redskaberne i et informationscenter f.eks. på jeres digitale platforme, er der større sandsynlighed for at udøvere og støttepersonale opnår det højest mulige vidensniveau på de mest kritiske områder inden for antidoping og bekæmpelse af matchfixing. Anti Doping Danmark ser meget gerne på muligheder for andre tiltag i samarbejde med jer. 14
15 HVAD HAR ANDRE FORBUND GJORT? Nogle forbund: stiller krav om, at alle ungdomslandshold skal gennemføre e-læringsprogrammet Ren Vinder. stiller krav om, at alle ungdomshold modtager og gennemgår Udøverguiden én gang årligt sammen med holdets træner eller andet relevant støttepersonale. stiller krav om, at alle klubber skal udvikle og offentliggøre en antidopingpolitik. har etableret et informationscenter på forbundets digitale platforme, som gør det lettere for udøvere og støttepersonale at orientere sig i redskaber og informationer om fair idræt. benytter idrættens egne profiler som ambassadører for fair idræt gennemfører forenings-/klubbesøg med fokus på fair idræt. Besøgene har fokus på fair idræt, og der kan gøres brug af konkrete caseeksempler. Inddrager både antidoping og bekæmpelse af matchfixing i deres træneruddannelse skræddersyr deres information til alle foreninger/klubber eller bestemte målgrupper. benytter informationsmateriale fra deres internationale specialforbund til bestemte målgrupper. benytter nyhedsbreve og anden medlemskommunikation til løbende at stille skarpt på forskellige emner inden for fair idræt. 15
16 ANTI DOPING DANMARK Idrættens Hus Brøndby Stadion Brøndby Tel Fax
Adfærdskodeks om doping i bowlingsporten
Adfærdskodeks om doping i bowlingsporten 10/2016 Indledning I forbindelse med implementering af 2015-versionen af det internationale kodeks for antidoping, har Anti Doping Danmark (ADD) og Danmarks Idrætsforbund
Læs mereOPLYSNING OG RÅDGIVNING OM FREMME AF DOPINGFRI FIRMAIDRÆT
OPLYSNING OG RÅDGIVNING OM FREMME AF DOPINGFRI FIRMAIDRÆT Dette er en folder med oplysning og rådgivning om antidopingreglerne til dig, der er medlem af en firmaidrætsforening under Dansk Firmaidrætsforbund.
Læs mereDanish. wada-ama.org 1/5
1 2 3 4 5 6 7 8 Spørgsmål: Jeg er til enhver tid altid ansvarlig for, hvad jeg indtager eller på anden måde tilfører min krop. Forklaring: Alle idrætsudøvere skal proaktivt indhente information om medicin
Læs mereSpørgsmål: Dopingkontrollanter skal oplyse udøvere om, at de vil blive udtaget til dopingkontrol to timer forud for
Danish 1 Spørgsmål: Jeg er til enhver tid altid ansvarlig for, hvad jeg indtager eller på anden måde tilfører min krop. Alle idrætsudøvere skal proaktivt indhente information om medicin og kosttilskud,
Læs mereAdfærdskodeks om matchfixing og tilsvarende uetisk adfærd i bowlingsporten
Adfærdskodeks om matchfixing og tilsvarende uetisk adfærd i bowlingsporten 11/2016 Indledning Idrættens ånd og integritet er dybt afhængig af, at forløbet og resultatet af enhver idrætskonkurrence eller
Læs mereModelfoto: Ulrik Jantzen SÅDAN BIDRAGER. personalet i fritidshjemmet, -klubben og SFO en. til en antimobbestrategi, der virker
SÅDAN BIDRAGER personalet i fritidshjemmet, -klubben og SFO en Modelfoto: Ulrik Jantzen til en antimobbestrategi, der virker INDHOLDSFORTEGNELSE KORT OM DROPMOB Personalets opgaver i DropMob 3 PERSONALETS
Læs mereDBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om
DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om Brøndby stadion, den 26. april 2015 INDHOLD Hvad er matchfixing Hvad er uetisk adfærd Informationspligt Hvem er omfattet af reglerne Sanktioner Afsløring
Læs mereAntidopingkontrakt mellem Dansk Fitness & Helse Organisation og Anti Doping Danmark
Antidopingkontrakt mellem Dansk Fitness & Helse Organisation og Anti Doping Danmark 1. Baggrund og formål I henhold til Lov nr. 1438 af 22. december 2004 (L 2004.1438), om fremme af dopingfri idræt, 9
Læs mereServicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune
Servicepolitik for Miljø og Teknik Randers Kommune Vi vil yde en imødekommende og helhedsorienteret service til borgere og erhvervsliv baseret på et fagligt kvalificeret grundlag. Vi er nemme at komme
Læs mereBadmintonDanmarksAdfærdskodeks
BadmintonDanmarksAdfærdskodeks 1. Etisk grundlag Badminton Danmarks adfærdskodeks hviler på alment menneskelige normer og værdier, som markerer et tilhørsforhold til vort samfunds kultur og tradition.
Læs mereKommunikationspolitik 2014
Kommunikationspolitik 2014 Vedtaget af Greve Byråd 25. august 2014 Indholdsfortegnelse Forord Afgrænsning Proces Værdier i kommunikation Intern kommunikation Kommunikation med borgere, virksomheder og
Læs mereDansk Svømmeunion Idrættens Hus 20. september 2019,
Dansk Svømmeunion Idrættens Hus 20. september 2019, 11.15-12.15 Guide for svømmere Regler Medicin Dispensation fra Dopinglisten (TUE) Kosttilskud Whereabouts Dopingkontrol Du skal overholde reglerne i
Læs mereUdarbejd en tids- og handlingsplan for processen (dvs. en køreplan med deadlines og ansvarspersoner).
Procesguide Kom godt i gang trin for trin Procesguiden er til brug for arbejdspladser, der allerede er i gang med voldsforebyggelsen og ønsker et servicetjek og til arbejdspladser, der skal i gang med
Læs mereMATCHFIXING I DANSK ELITEIDRÆT. Jonas Hjortdal og Michael Fester
MATCHFIXING I DANSK ELITEIDRÆT Jonas Hjortdal og Michael Fester 2016 Titel Matchfixing i dansk eliteidrætmatchfixing i dansk eliteidræt Forfattere Jonas Hjortdal og Michael Fester Omslagslayout DIF Udgave
Læs mereModelfoto: Ulrik Jantzen. DropMob fra A-Å FRITIDSHJEM OG -KLUB. Sådan laver I en antimobbestrategi, der virker
Modelfoto: Ulrik Jantzen DropMob fra A-Å FRITIDSHJEM OG -KLUB Sådan laver I en antimobbestrategi, der virker DropMob er udviklet med hjælp fra: Nivå Skole og Børnehusene Nivå (Basen Fritidsklub, Galaxen
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereTrænermøde - klubtrænere
Dansk Svømmeunion Trænermøde - klubtrænere Torsdag den 4. maj 2017 Dansk Svømmeunion Målet er, at give jer grundlæggende forståelse af antidopingområdet samt en række redskaber til at håndtere jeres rolle
Læs mereFrivillighedsstrategi
Frivillighedsstrategi 2014-2016 - Sammen står vi stærkere Frivillighed har og vil altid være et nødvendigt redskab for at vores sport udvikles. Dansk Judo og Ju-Jitsu har tradition for mange frivillige
Læs mereVÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
Læs mereGeneralforsamlingen i LOS, 2014
Generalforsamlingen i LOS, 2014 Til dagsordenens punkt 6: Drøftelse af dilemma I forbindelse med vedtagelsen af Strategi for LOS på sidste års generalforsamling blev det besluttet, at bestyrelsen skulle
Læs mereModelfoto: Ulrik Jantzen SÅDAN BIDRAGER. ledelsen i fritidshjemmet og klubben. til en antimobbestrategi, der virker
SÅDAN BIDRAGER ledelsen i fritidshjemmet og klubben Modelfoto: Ulrik Jantzen til en antimobbestrategi, der virker INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING TIL LEDELSEN I FRITIDSHJEM OG -KLUB LEDELSENS OPGAVER OG
Læs merePartnerskabsaftale. Et udviklingsmiljø med fokus på svømmere i alderen år.
Partnerskabsaftale Dansk Svømmeunions Sportsafdeling og [partnernes navne], herefter partnerne, er blevet enige om denne partnerskabsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for international high
Læs mereBrug af digitale medier
Brug af digitale medier Tønder Kommune bruger i vid udstrækning digitale medier både i den interne og den eksterne kommunikation. I de kommende år vil digitale medier få endnu større betydning både eksternt
Læs mere&*+!(,-., /012(+) # (58( :! (58(15915%;8 67 <675
!"#$ %& '() &*+!(,-., /012(+) 34$$$67 # (8(1919 :! (8(191%;8 67 = 4 INDLEDNING... 1 FORMÅL, OMFANG OG ORGANISERING AF DET INTERNATIONALE PROGRAM OG KODEKS FOR ANTIDOPING...
Læs mereUddannelse som virtuel projektleder
Uddannelse som virtuel projektleder Udnytter din virksomhed potentialet i virtuel projektledelse? Nye teknologier tordner frem i virksomheder og giver mulighed for at kommunikere og samarbejde på nye måder.
Læs mereMasterplan for Rødovrevej 382
2011 Masterplan for Rødovrevej 382 Kompetenceudvikling i botilbud i Rødovre Kommune og Hvidovre Kommune Introduktion Denne masterplan er udarbejdet på baggrund af det kompetenceudviklingsforløb, som personalet
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. mellem. Talentudviklingssamarbejder Flest muligt, længst muligt, i de bedste miljøer
SAMARBEJDSAFTALE mellem Danmarks Gymnastik Forbund (GymDanmark) Idrættens Hus, 2605 Brøndby [PARTNER] & [ADRESSE] Talentudviklingssamarbejder Flest muligt, længst muligt, i de bedste miljøer Danmarks Gymnastik
Læs meresådan arbejder I med skolens digitale værdier
Vær digital sådan arbejder I med skolens digitale værdier Hvis du vil i gang med en proces, hvor I sætter skolens digitale kultur og elevernes digitale trivsel på dagsordenen, er det vigtigt, at du som
Læs mereDIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK
DIF SØGER EN KOMMUNIKATIONS- OG ANALYSECHEF, DER KAN BEVÆGE DANMARK Baggrund Danmarks Idrætsforbund ønsker at ansætte en ny kommunikations- og analysechef. Indledning DIF er Danmarks største idrætsorganisation
Læs mereFremtidsseminar 2013. Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde
Fremtidsseminar 2013 Definition af frivilligt arbejde Et stykke arbejde, der er kendetegnet ved: - Ikke lønnet, dog med mulighed for kompensation - Er frivilligt, dvs. at det udføres uden fysisk, retsligt
Læs mereVejle Midtbyskoles Antimobbestrategi
Vejle Midtbyskoles Antimobbestrategi Alle børn og unge har ret til at være trygge og at være en del af det gode fællesskab. På Vejle Midtbyskole tolererer vi ikke mobning. Styrk det gode fællesskab - Definition:
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereVORES PERSONALEPOLITIK. Guide BUPL BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND
VORES PERSONALEPOLITIK Guide BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND Introduktion En personalepolitik kan laves på mange måder, men den bedste personalepolitik skabes, når alle i institutionen bliver
Læs mereSÅDAN BIDRAGER SKOLENS PERSONALE. Modelfoto: Ulrik Jantzen. til en antimobbestrategi, der virker
SÅDAN BIDRAGER SKOLENS PERSONALE Modelfoto: Ulrik Jantzen til en antimobbestrategi, der virker INDHOLDSFORTEGNELSE KORT OM DROPMOB Personalets opgaver i DropMob 3 PERSONALETS INPUT TIL ANTIMOBBESTRATEGIEN
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereBeredskabsplan. - Er jeres klub parat, hvis der sker en kritisk hændelse? Vi giver jer redskaberne
Beredskabsplan - Er jeres klub parat, hvis der sker en kritisk hændelse? Vi giver jer redskaberne Forebyggelse Forberedelse Alarmering Krisehåndtering Værktøjer Overblik Kommunikation Evaluering Kontakt
Læs mereDOPINGAPPELUDVALGETS KENDELSE
Side 1 af 6 DOPINGAPPELUDVALGET DANMARKS IDRÆTSFORBUND (DIF) DANSK FIRMAIDRÆTSFORBUND (DFIF) DGI DANSK FITNESS & HELSE ORGANISATION (DFHO) DOPINGAPPELUDVALGETS KENDELSE afsagt den 12. december 2014 i sag
Læs mereKom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund
Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16
13. marts 2014 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI 2014-16 Indhold Indledning... 2 Formål... 2 Strategiske fokusområder for kommunikation... 2 Principper for kommunikationen... 3 Målgrupper... 5 Ansvar og organisering...
Læs mereModel i fire trin Overordnet kan arbejdspladsen arbejde med en model i fire trin, som er afbilledet herunder.
PROCESVÆRKTØJ Hvordan kan arbejdspladsen arbejde med at lave retningslinjer? - Forslag til et forløb i fire trin Retningslinjer giver ikke i sig selv bedre forflytninger. Men de rummer fælles aftaler som
Læs mereÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR
ÅBENHED DIALOG GOD SERVICE ALLES ANSVAR KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Ledelsessekretariatet 2017 BAGGRUND Syddjurs Kommunes kommunikationsstrategi beskriver hvordan vi ønsker at kommunikere indadtil og udadtil.
Læs mereCorporate Communication
Corporate Communication Uddrag af artikel trykt i Corporate Communication. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks
Læs mereStrategisk lederkommunikation
Strategisk lederkommunikation Introduktion til kommunikationsplanlægning Hvorfor skal jeg lave en kommunikationsplan? Med en kommunikationsplan kan du planlægge og styre din kommunikation, så sandsynligheden
Læs mereRevideret november Kommunikationspolitik
Revideret november 2014 Kommunikationspolitik Forord Vi siger, hvad vi gør. Og vi gør, hvad vi siger. Vi siger det i et enkelt og klart sprog. Det er kommunikationspolitikken i Svendborg Kommune. Både
Læs mereBEREDSKABSPLAN. Er jeres svømmeklub parat, hvis der sker en kritisk hændelse?
1 BEREDSKABSPLAN Er jeres svømmeklub parat, hvis der sker en kritisk hændelse? 2 3 EN BEREDSKABSPLAN KAN REDDE LIV OG STØTTER OP OM JERES FRIVILLIGE Formålet med en beredskabsplan er at sikre, at hændelsers
Læs mereKOMMUNIKATIONSINDSATSER
27. august 2014 KOMMUNIKATIONSINDSATSER Indhold 1. Indledning... 2 2. Nuværende ADD-kommunikationsindsatser... 2 5.1 Presse... 2 5.2 Digitale platforme... 3 5.3 Dialog... 3 5.4 Profilering... 4 3. Alternative
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereVærdiregelsæt og Antimobbestrategi for:
Værdiregelsæt og Antimobbestrategi for: Skriv skolens navn Denne skabelon er et strategisk, pædagogisk værktøj, som hjælper med at udarbejde skolens værdiregelsæt og antimobbetrategi, og styrker det daglige
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKOMMUNIKATION. Kommunikations. politik
Kommunikations politik 1 Udgivet af: Svendborg Kommune februar 2018 Produktion: Svendborg Kommunes Kommunikationsafdeling Layout: Svendborg Kommunes grafiske afdeling 2 Forord Kommunikationspolitikken
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune
KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune KOMMUNIKATIONSPOLITIK for Jammerbugt Kommune Vi kommunikerer hele tiden med kolleger, borgere, virksomheder, samarbejdspartnere og mange andre. Det sker via
Læs mereEn god sæsonstart. Inspirationsfolder
En god sæsonstart Inspirationsfolder Indholdsfortegnelse FORORD 2 HUSKELISTE 4 Hvilke målgrupper har vi fokus på? 5 Hvilke hold tilbyder vi i næste sæson? 5 Har vi styr på alle træningstider? 6 Har vi
Læs mereStatus for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012
Status for Kommunikationspolitikkens udmøntning i 2011 og handleplan for 2012 Behov for kommunikationsrådgivning Styrkelse af rådgivningsfunktionen i Kommunikationscentret Kommunikationsanalysen viser,
Læs mereNykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.
0 Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne. Præcis, troværdig og målrettet kommunikation er en forudsætning for at leve op til vores mål, og derfor
Læs mereAntimobbestrategi. Derfor har vi følgende målsætninger:
Antimobbestrategi Alle børn har ret til at være trygge og at være en del af fællesskabet. At blive mobbet, at blive udskilt fra fællesskabet er en traumatiserende oplevelse for alle uanset alder. På Skibet
Læs mereRetningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.
N O T A T Intern udvikling og Personale Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 1. marts 2010 Sagsnummer 2009061821A Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere,
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereSÅDAN BIDRAGER SKOLEBESTYRELSEN. Modelfoto: Ulrik Jantzen. til en antimobbestrategi, der virker
SÅDAN BIDRAGER SKOLEBESTYRELSEN Modelfoto: Ulrik Jantzen til en antimobbestrategi, der virker INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING TIL SKOLEBESTYRELSEN Hvor er I i DropMob-forløbet? SKOLEBESTYRELSENS OPGAVER
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mereSÅDAN LAVER I JERES ANTIMOBBESTRATEGI
SÅDAN LAVER I JERES ANTIMOBBESTRATEGI FORBEREDELSE HVEM LAVER ANTIMOBBESTRATEGIEN? Skolebestyrelsen har ansvaret for, at skolen har en antimobbestrategi. Det er også dem, der skal godkende indholdet af
Læs mereKropslige kompetencer (idrætspraktisk) Demonstrere grundlæggende færdigheder i idrætten med henblik på en forevisning
Niveau 1 Instruktør og Træner en med Instruktør og Træneruddannelsen er, at du opnår de kompetencer, der gør dig i stand til at fungere som Instruktør eller træner for hold eller individuelle udøvere på
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereDen samlede koordinering sker gennem seks lokalgrupper hvor den gennemgående og samlende kraft er SSP-konsulenten.
I forbindelse med budget 2015 blev SSP og Ungdomsklubberne lagt ind under Ungdomsskolen. Flytningen af SSP sker fra d. 1.1.2015 og ungdomsklubberne overgår til Ungdomsskolen fra d. 1.8.2015 Fritidsklub
Læs mereDanmarks Idræts-Forbunds dopingudvalg. mod KENDELSE:
DIF s dopingnævn Den 221. marts 2011 JL Den 21. marts 2011 blev i sag nr. 2/2011 Danmarks Idræts-Forbunds dopingudvalg mod A afsagt sålydende KENDELSE: Danmarks Idræts-Forbunds dopingudvalg har indbragt
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereElite 2650 Ansøgningsvejledning
Elite 2650 Ansøgningsvejledning Elite 2650 er en økonomisk pulje, hvis formål er at støtte og udvikle idrætten på eliteplan. Puljen kan søges af kommunale idrætsklubber og -foreninger, og sigter mod at
Læs mereProjekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent
Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent 16.01.08 Fra leg til landshold 1 Det er projektets formål at styrke klubudviklingen, så klubberne fremover er endnu bedre til at imødekomme spillernes ønsker og behov
Læs mere3 KAMPAGNER. Hvilken er den rette for dig?
3 KAMPAGNER Hvilken er den rette for dig? Forskning i programmering af kampagner for alternative fortællinger og modfortællinger peger på, at mange kampagner ikke er udformet på en måde, der inddrager
Læs mereInspektorordningen status og perspektivering. Handlingsplan. Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse
Inspektorordningen status og perspektivering Handlingsplan Nationale Råd for Lægers Videreuddannelse 11. marts 2015 En proaktiv Inspektorordning Bruge ressourcerne på de uddannelsesafdelinger, som har
Læs mereStruktur for talentudvikling og elitearbejde 2012-2016
Struktur for talentudvikling og elitearbejde 2012-2016 Eliteudvalget har besluttet den kommende struktur for talentudvikling og elitearbejde gældende fra 2012. Nedenstående tabel viser en oversigt over
Læs mereETISK KODEKS. Har I klare holdninger til hvordan der skabes de bedste og mest trygge rammer for instruktører, frivillige og medlemmer?
ETISK KODEKS Har I klare holdninger til hvordan der skabes de bedste og mest trygge rammer for instruktører, frivillige og medlemmer? 1 2 3 ETISK KODEKS Formålet med et etisk kodeks er at sætte etik og
Læs mereFormål Hvorfor overhovedet være på sociale medier?
Formål Hvorfor overhovedet være på sociale medier? Hvad er formålet? Beskriv kortest muligt det overordnede formål med din virksomhed tilstedeværelse på sociale medier. Hvad er succeskriterierne? Noter
Læs mereDIF Diplomtræner For elitetrænere eller dem der gerne vil være det
DIF Diplomtræner For elitetrænere eller dem der gerne vil være det DIF Diplomtræner: Når du vil være blandt de bedste DIF Diplomtræner er for dig, der ikke bare vil træne de bedste atleter, men som også
Læs mereRÅDGIVNING. Gode råd om sociale medier
RÅDGIVNING Gode råd om sociale medier Indhold Privat brug af sociale medier i arbejdstiden 3 Medarbejderens relation til virksomheden på de sociale medier 4 Loyalitetspligt kontra ytringsfrihed 5 Kontrol
Læs mereSEJR FOR ENHVER PRIS ELLER?
SEJR FOR ENHVER PRIS ELLER? SEJR FOR ENHVER PRIS ELLER?hånden. Denne folder skal være med til at skabe DBU Sjællands arbejde består blandt andet i at støtte den gode adfærd og tone på og udenfor fodboldbanerne,
Læs mereAPV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne:
1.1 Hvad går APV-opgaven ud på - kort fortalt? APV er et lovkrav, men med mulighed for selv at vælge metode. Metoden skal dog sikre, at vurderingen indeholder elementerne: Identifikation og kortlægning
Læs mereAntimobbestrategi for Thyregod Skole
Antimobbestrategi for Thyregod Skole Alle børn har ret til at være trygge og at være en del af fællesskabet. At blive mobbet, at blive udskilt fra fællesskabet er en traumatiserende oplevelse for alle
Læs mereLokalbestyrelse Søhus/Stige/Lumby
Generel forebyggelsesstrategi for aktive og indgribende rusmiddelindsatser Lokalbestyrelse/styregruppe: Lokalbestyrelse Søhus/Stige/Lumby Dato: 1. november 2016 Rusmiddelstrategi for Skolefælleskabet Odense
Læs mereErfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014
Erfagruppe 2.0 - Matchen Oktober 2013 oktober 2014 Formål: Projektet Videnformidling og Dialog via nye kanaler Vi&Di, vil via konkurrencen Erfagruppe 2.0 Matchen skabe opmærksomhed på, at sociale medier
Læs mereKodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion
Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion Netværket af kommunale kommunikationschefer har udviklet et kodeks - ni principper for organisering og ledelse af den kommunale kommunikationsfunktion.
Læs mereKURSUSKATALOG. Amerikansk Fodbold DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND
KURSUSKATALOG Amerikansk Fodbold 2014 DAFF DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND DAFF TRÆNERUDDANNELSER TRÆNERUDDANNELSER DAFF tilbyder hvert år træneruddannelser indenfor amerikansk fodbold. Uddannelserne
Læs mereEt meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag
SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær
Læs mereVejledning i informationssikkerhedspolitik. Februar 2015
Vejledning i informationssikkerhedspolitik Februar 2015 Udgivet februar 2015 Udgivet af Digitaliseringsstyrelsen Publikationen er kun udgivet elektronisk Henvendelse om publikationen kan i øvrigt ske til:
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK www.nordfynskommune.dk Østergade 23 DK-5400 Bogense Tel.: 64 82 82 82 Fax: 64 82 80 99 KOMMUNIKATIONSPOLITIK et fælles grundlag for god kommunikation Kommunikationspolitikken skal
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs merePlanlæg din kommunikation
Planlæg din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som står over for en kommunikationsindsats vil sikre, at dine budskaber når frem vil kommunikere effektivt med medarbejderne vil gøre indtryk på dine
Læs mereET STRATEGISK UDGANGSPUNKT MED VIRTUELT SAMARBEJDE
EFFEKTIVISER COLLABORATION SYGEHUSE ET STRATEGISK UDGANGSPUNKT MED VIRTUELT SAMARBEJDE PROGRAM Præsentation af Working Virtual Sådan arbejder vi Præsentation af VS14 Hvordan står det til? Et par eksempler
Læs mereLederens 10 bud 1. Vær resultatorienteret
Lederens 10 bud Som leder af en salgsafdeling, eller en hvilken som helst anden afdeling eller funktion, har du et stort ansvar. Over for medarbejderne og over for virksomheden som sådan. Men også over
Læs mereDIF S MATCHFIXINGSTRATEGI DIF-IDRÆTTEN TAGER ANSVAR FOR IDRÆT UDEN MATCHFIXING
DIF S MATCHFIXINGSTRATEGI DIF-IDRÆTTEN TAGER ANSVAR FOR IDRÆT UDEN MATCHFIXING INDHOLDSFORTEGNELSE VI TAGER ANSVAR FOR IDRÆT UDEN MATCHFIXING... 3 LOVGRUNDLAGET FOR DIF S INDSATS MOD MATCHFIXING... 4 DIF
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereHaderslev Frivillighedsakademi, Træner og Lederuddannelse
E N U M M O K V E L S 17-18 0 R 2 i E m e D HA ig for livet - Lederakaat dblive en endnu bedre leder l Bevæg d ste nye skridt ti ør Tag det f Haderslev Frivillighedsakademi, Træner og Lederuddannelse 2
Læs mereHandleplan for styrkelse af elevernes læsekompetencer i Roskilde Kommunes folkeskoler 2012-2016
for styrkelse af elevernes læsekompetencer i Roskilde Kommunes folkeskoler 2012-2016 Indhold: Indledning side 3 Tiltag - og handleplaner side 4 Evaluering side 8 Arbejdsgruppen: Vagn F. Hansen, Pædagogisk
Læs mereDIF DIPLOMTRÆNER For elitetrænere eller dem der gerne vil være det
DIF DIPLOMTRÆNER For elitetrænere eller dem der gerne vil være det DIF Diplomtræner: NÅR DU VIL VÆRE BLANDT DE BEDSTE DIF Diplomtræner er for dig, der ikke bare vil træne de bedste atleter, men som også
Læs mereSamarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud
P R O J EKTBESKRIVELSE Samarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud Baggrund Dagtilbuddene spiller en afgørende rolle i
Læs mereEtisk kodeks. Retningslinjer for Danske Lotteri Spils forhandlere. Danske Lotteri Spil A/S Maj 2014
Etisk kodeks Retningslinjer for Danske Lotteri Spils forhandlere Danske Lotteri Spil A/S Maj 2014 Kodeks for etisk og socialt ansvarlig forhandling af spil Indhold 1.0 Indledning... 3 2.0 Repræsentantskab...
Læs mere