Noget om bonusprogrammer
|
|
- Magnus Ravn
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Noget om bonusprogrammer Ofte har jeg i forskellige sammenhænge deltaget i drøftelser om incitamentsprogrammer (bonusprogrammer). Her har jeg nedfældet nogle af mine egne tanker, som andre måske kunne være interesserede i at stifte bekendskab med. Jeg beskæftiger mig her ikke specielt med, om bonusprogrammer er at foretrække eller ej men om forhold, som har betydning, når man skal udforme et bonusprogram. Forhold som er af betydning, uanset om målgruppen er ledelse eller medarbejdere, uanset om programmet omfatter alle ansatte eller kun en enkelt og i princippet uanset om der som her er tale om erhvervsvirksomheder eller andre organisationstyper. Mine erfaringer stammer bl.a. fra det relativt avancerede bonusprogram, som jeg både var genstand for og administrerede i min tid som direktør i PA Consulting Group. Bjarne Nielsen
2 Kan bonusprogrammer betale sig? Et bonusprogram udløser for målgruppen et variabelt tillæg (bonus) til den normale kompensation afhængig af målgruppens præstationer og resultater. Bonusprogrammer hviler på tre antagelser: 1. At der skabes større værdier ved at give bonus for en arbejdsindsats ud over det gennemsnitlige 2. At den ekstra arbejdsindsats ikke forekommer, hvis den faste kompensation blot forhøjes med et beløb svarende til bonussen 3. At effekten på virksomhedens samlede værdiskabelse af den ekstra arbejdsindsats er væsentligt større end summen af omkostningerne til bonus og til design og vedligehold af bonusprogrammet. Modstandere af bonusprogrammer mener, at de enten ikke virker, eller kun er et forsøg på at kompensere for dårlig ledelse. Tilhængerne mener, at konkurrencen både i markedet og om medarbejderne nødvendiggør bonusprogrammer, og nogle mener tillige, at et gennemarbejdet bonusprogram blot er en systematisering og formalisering af nogle selvfølgelige ledelsesaktiviteter. Jeg tror, at det er med bonusprogrammer som med mange andre ledelsesværktøjer virkningen beror i høj grad på, hvordan den konkrete udmøntning af værktøjet passer ind i direktionens ledelsesstil, og om værktøjet bruges og vedligeholdes konsekvent. Bonus skal kunne mærkes I et effektivt bonusprogram skal forskellen i bonus for en middelmådig præstation og en toppræstation være stor, og bonussen skal være væsentlig i forhold til modtagerens faste kompensation. Den faste kompensation bør ikke ligge over gennemsnittet for den beskæftigelsesgruppe målgruppen tilhører men inklusive bonus bør en absolut toppræstation kunne bringe målgruppen i top 10%. Bonussen skal ikke bare være et beløb, som kommer oven i en fast kompensation, der i forvejen ligger i top. Den enkle løsning Et enkelt bonusprogram kan opnås ved at fordele en del af virksomhedens overskud efter en fastlagt nøgle: X% til ligelig deling mellem medlemmerne af målgruppe 1, Y% til ligelig deling mellem medlemmerne af målgruppe 2, osv. Imidlertid vil en sådan løsning efter manges opfattelse både være uretfærdig og bl.a. derfor uden den ønskede virkning. For det første vil personer i den samme målgruppe få samme bonus uanset personlig indsats dårlige medarbejdere vil få det samme som gode. For det andet kan selv gode medarbejdere blive belønnet ufortjent, fordi der ikke tages højde for, hvordan overskuddet er fremkommet. Selv for den administrerende direktør kan der på det korte sigt være et element af tilfældighed mellem indsats og overskud. Endelig for det tredje bidrager det enkle bonusprogram ikke til at blotlægge de værdiskabende årsag-virknings sammenhænge i virksomheden. 2
3 Hovedproblemet er retfærdigheden Det vanskeligste i et bonusprogram er at sikre retfærdighed. Ideelt set skal et bonusprogram være 100% retfærdigt både individuelt og kollektivt. Individuelt retfærdigt ved at bonussen er efter fortjeneste en belønning af faktiske, anerkendte præstationer af væsentlig betydning for virksomhedens værdiskabelse. Den samlede kompensering skal desuden være rimelig. Kollektivt retfærdigt ved at de bedste får mest, ved at der er et rimeligt forhold mellem forskellige målgruppers andel af bonussen og ved at den samlede kompensering af målgrupperne er i balance med honoreringen af virksomhedens øvrige interessenter. Opnåelse af 100% retfærdighed er som i så mange andre sammenhænge så komplekst og ressourcekrævende, at de fleste vil vælge en pragmatisk løsning. Ved udformningen af en sådan er det dog en fordel, at have den ideelle løsning i baghovedet. Derfor beskrives i det følgende syv principper, som efter min opfattelse skal iagttages, hvis man ønsker et retfærdigt bonusprogram. Syv principper for et retfærdigt bonusprogram Princip 1: Adskil bedømmelsen af præstationen og dens værdi i form af bonus Et bonusprograms motiverende effekt skyldes to forhold. For det første at målgruppen får en bedømmelse af sine præstationer. Den mentale belønning så at sige. For det andet selve bonussen - den materielle belønning. Der er store fordele ved at adskille disse to belønninger. Den mentale belønning (præstatonsvurderingen) er af betydelig selvstændig værdi som et led i den løbende ud- og afvikling af medarbejdere. Særligt i de tilfælde, hvor målgruppens præstationer har været gode, men hvor virksomhedens overskud ikke berettiger bonusudbetaling. Bonusprogrammet bør derfor måle på præstationer, som er en forudsætning for, at virksomheden opnår et godt økonomisk resultat. Det gælder navnlig for stillinger med begrænset ansvar. Præstationerne omsættes til bonuspoints og virksomhedens overskud bestemmer så, hvad disse points er værd. Bonuspoints vil oftest være individuelle, medens bonuspuljen oftest vil være fælles for samme målgruppe. Princip 2: Bonusvariablerne skal være value drivere Ledelse består i med mindst mulig ressourceindsats at skabe størst mulig værdi for interessenterne. Et bonusprograms rationale er at understøtte dette. Bonusvariablerne (de præstationstyper som bonusprogrammet måler på) må derfor logisk set være knyttet til den del af virksomhedens hierarki af value drivere, som den pågældende medarbejdergruppe har mulighed for at påvirke. Der vil altså være forskellige bonusvariabler for forskellige målgrupper - ganske som man har forskellige vurderingskriterier i de årlige medarbejdersamtaler. Adfærd og resultater som ikke normalt kvantificeres kan også indgå. Kravet er blot at processen til bedømmelse (kvantificering) gøres så objektiv som muligt. F.eks. gennem anvendelse af standardiserede bedømmelsesskemaer og inddragelse af flere personer i bedømmelsen. Den største risiko for uretfærdighed i et bonusprogram ligger formentlig i, at de variable, man belønner efter, ikke er gennemtænkte. Det kan medføre en både bevidst og ubevidst fejlallokering af målgruppens indsats. Man får hvad man måler! Modsvarende ligger den største fordel ved et udbygget bonusprogram ofte i, at de værdiskabende årsag-virknings sammenhænge kortlægges. 3
4 Princip 3: Målgruppen skal have en betydelig mulighed for at påvirke bonusvariablerne Det siger sig selv, at der ikke må være personer eller forhold uden for målgruppens indflydelse, som væsentligt kan påvirke, hvad der kan opnås af bonuspoints. Hvis det er tilfældet, kan målgruppens i øvrigt fremragende præstationer blive reduceret til middelmådige, når der opgøres bonuspoints. Eller omvendt. Det betyder ikke, at målgruppen ikke må være afhængige af andre så ville man jo ikke kunne lave et bonusprogram men det betyder, at man skal vælge bonusvariablerne med omtanke. Princip 4: Sammenhængen mellem adfærd, bonuspoints og bonus skal være klar og enkel Sammenhængen mellem præstationer på bonusvariablerne, og de bonuspoints dette afføder, skal fremgå tydeligt og uden risiko for misforståelse. Det betyder ikke, at sammenhængen skal eller kan være strengt matematisk. I nogle tilfælde vil enhver kunne måle en præstation og omsætte den til points på basis af en tabel i andre tilfælde beror det på en vurdering. Men også vurderinger kan sættes i system, så retfærdigheden tilgodeses, og risikoen for misbrug stort set elimineres. Selv om målgruppen ikke nødvendigvis selv skal kunne foretage en løbende beregning af dens aktuelle sum af bonuspoints, så skal resultatet kunne forstås og accepteres. Det samme gælder transformationen fra bonuspoints til bonus. Det bør altid være en væsentlig overvejelse om optjeningen af bonuspoints skal være individuel eller gruppebaseret. Fuld retfærdighed tilsiger individuel optjening men der er tilfælde, hvor betydningen af holdindsats kan berettige kollektiv optjening. Under alle omstændigheder er der et betydeligt kollektivt element i, at selve bonuspuljen er fælles for målgruppen og skabt ved større eller mindre bidrag fra samtlige ansatte. Og holdindsats kan i øvrigt være en bonusvariabel for den enkelte. Princip 5: Bonuspuljen skal være en del af det regnskabsmæssige overskud Bonuspuljen beregnes ud fra ægte resultatbegreber virksomhedens regnskabsmæssige overskud. Herved undgås suboptimering og målgruppens forståelse af og identifikation med den erhvervsøkonomiske virkelighed styrkes. Der udbetales naturligvis ikke bonus, hvis der er underskud uanset hvor mange bonuspoints, der er optjent. Ofte vil det være hensigtsmæssigt med en bonuspulje for hver bonusmålgruppe. Bonuspuljen kan være en procentdel af virksomhedens overskud eller af afdelings-, divisionsoverskud o.l. I sidstnævnte tilfælde må man have korrektionsmekanismer hvis en afdeling giver overskud, medens helheden giver et utilfredsstillende resultat. Endvidere bør der for sådanne lokale bonuspuljer være mekanismer for korrektion ved utilstrækkelig økonomisk udvikling andre steder i virksomheden. En lille del af en bonuspulje kan reserveres til belønning i særlige tilfælde, som bonusprogrammet ikke har kunnet tage højde for. Det er imidlertid væsentligt, at der ikke kompenseres blot fordi det er synd for nogen så svækkes tilliden til systemets retfærdighed. Ubrugte midler fra denne del af bonuspuljen går tilbage til virksomheden. Princip 6: Bonus udbetales årligt efter regnskabsafslutning Bonus opgøres endeligt efter regnskabsårets udløb idealt set som en integreret del af den årlige medarbejderevaluering og udbetales når årsregnskabet er godkendt af generalforsamlingen. Hele bonussen skal ikke nødvendigvis udbetales på en gang. Især for ledende medarbejdere og nøglemedarbejdere er det ofte at foretrække, at en del først udbetales efter f.eks. 3 år, og kun hvis den pågældende stadig er ansat. Denne fremgangsmåde har to fordele. For det 4
5 første har de dygtige medarbejdere et incitament til at blive i virksomheden. For det andet reduceres fristelsen til at bonusoptimere på det korte sigt. I Danmark er det i øjeblikket ikke uden problemer at eliminere en udskudt udbetaling af bonus, hvis personen, som har bonus til gode, siger op. Der kan imidlertid være så store fordele herved, at det er værd at bruge kræfter på at finde en løsning. Udbetaling af bonus kan principielt ske i en hvilken som helst form, så længe det pågældende lands lovgivning overholdes. Hyppigst sker udbetaling i form af kontanter, aktier eller aktieoptioner. Hvis den faste kompensation er gennemsnitlig, er der brug for at udbetale en vis portion i kontanter. Princip 7: Præstationskontoen skal føres regelmæssigt En feed back tid på et år svækker bonusprogrammets motivationseffekt særligt for målgrupper med begrænset ansvarsområde. Derfor bør man, hvor der kan måles objektivt eller vurderes relativt sikkert, mindst kvartalsvist og gerne månedligt formidle en foreløbig opgørelse over bonuspoints til målgruppen. Tilsvarende vil det være en fordel at formidle en indikation af, hvad et bonuspoint er værd i bonus. Det må naturligvis blive med forbehold for, at der ikke senere i regnskabsåret opstår uforudsete forhold, som negativt vil påvirke bonuspuljen. En slags konklusion Et bonusprogram som er 100% retfærdigt, kan være til stor langsigtet fordel for såvel virksomhed som målgruppe(r). Det fremmer en langsigtet værdiskabelse, som kan være betydeligt større end omkostningerne til programmet bl.a. fordi det fokuserer indsatsen mod det reelt værdiskabende og virker tiltrækkende og fastholdende på de bedste medarbejdere. Men det er ganske resourcekrævende både at designe, implementere og administrere et sådant program. Og det er altid risikabelt at gøre noget halvhjertet. Alternativt kan man så overveje et mere enkelt program. I så tilfælde må man forberede sig på i de konkrete tilfælde at søge at kompensere for de væsentligste af de uretfærdigheder, som vil opstå uforudset eller som følge af utilsigtet udnyttelse. ********** These are my principles. If you don t like them I have others! Groucho Marx Bjarne Nielsen Strategi- og ledelsesrådgiver Strategi Eksekvering - Værdiskabelse Constantiavej 4 B, 2960 Rungsted Kyst Tel: ; bjarne@nielsencompany.dk 5
Bjarne Nielsen, strategi- og ledelsesrådgiver, Noget om innovation
Noget om innovation I forskellige sammenhænge deltager jeg i drøftelser om danske erhvervsvirksomheders evne til at klare sig i globaliseringen. Konkurrencen er efterhånden frygtindgydende. Det er et emne,
Læs mere13 konkrete forslag til en bedre ferielov
13 konkrete forslag til en bedre ferielov 2 13 konkrete forslag til en bedre ferielov Indhold: Samtidighedsferie 4 Ingen bunden ferieperiode 5 Mulighed for at yde særligt ferietillæg i form af løntillæg
Læs mereTil Folketinget - Skatteudvalget
Skatteudvalget 2009-10 L 213 Svar på Spørgsmål 20 Offentligt J.nr. 2009-311-0333 Dato: 25. maj 2010 Til Folketinget - Skatteudvalget L 213 - Forslag til Lov om ændring af personskatteloven, ligningsloven
Læs mereNoget om (at skrive) strategidokumenter
Noget om (at skrive) strategidokumenter I hele min professionelle karriere har strategiplanlægning været en væsentlig del af mit virke, og det er stadig tilfældet. I tre andre skriv beskæftiger jeg mig
Læs mereCODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2012
CODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2012 2 AFLØNNINGSRAPPORT 2012 Regler for aflønning Med virkning fra 1. januar 2011 trådte der nye regler i kraft vedrørende finansielle virksomheders forpligtelse til at fastlægge
Læs mereCODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2012
CODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2012 2 http://www.trygghansa.se/privat/varaapparhttp://www.trygghansa.se/privat/anmal-en-skada/typ-avskada/pages/default.aspxhttp://www.trygghansa.se/privat/forsakringar/pages/default.aspxaflønningsrapp
Læs mereVederlagspolitik Matas A/S, CVR nr. 27 52 84 06
Vederlagspolitik Matas A/S, CVR nr. 27 52 84 06 Side 2 1 Indledning 1.1 Bestyrelsen i Matas A/S, CVR-nr. 27528406, ( Matas eller Selskabet ) har vedtaget denne vederlagspolitik ( Vederlagspolitikken )
Læs mereBESKÆFTIGELSESMINISTERIET 24. april 2006 PA1 Sag nr. 303-0015/06-19-0054 Hlo/EMH. Talepunkter til samrådsspørgsmål U og V:
Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Bilag 217 Offentligt BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 24. april 2006 PA1 Sag nr. 303-0015/06-19-0054 Hlo/EMH [Samrådsspørgsmål U: Ministeren bedes redegøre for et helt usædvanligt
Læs mere- om at lytte med hjertet frem for med hjernen i din kommunikation med andre
Empatisk lytning - om at lytte med hjertet frem for med hjernen i din kommunikation med andre Af Ianneia Meldgaard, cand. mag. Kursus- og foredragsholder og coach. www.qcom.dk Ikke Voldelig Kommunikation.
Læs mere4 Godt arbejde er centralt
4 Godt arbejde er centralt Medarbejdernes gode arbejde er det, der muliggør udvikling i virksomhederne. Cevea har i gentagende analyser påpeget, at gode virksomheder klarer sig bedre end deres konkurrenter
Læs mereAnamorphic Widescreen
Anamorphic Widescreen Fuldskærm og widescreen For at kunne forklare hvad anamorphic widescreen egentlig er, vælger jeg at starte helt fra begyndelsen af filmhistorien. Som alle nok ved så er billedformatet
Læs mereDanske Bank-koncernens aflønningspolitik, marts 2016
Dette er en oversættelse af Danske Bank Group's Remuneration Policy, March 2016. I tilfælde af uoverensstemmelse mellem den engelske og den danske version er den engelske version gældende. Danske Bank-koncernens
Læs mereRektors tale ved Aalborg Universitets Årsfest 2016. Kære Minister, kære repræsentanter fra Den Obelske familiefond, Roblon Fonden og Spar Nord Fonden.
Kære Minister, kære repræsentanter fra Den Obelske familiefond, Roblon Fonden og Spar Nord Fonden. Kære gæster, kollegaer og ikke mindst studerende. Velkommen til årsfesten 2016 på Aalborg Universitet.
Læs mere3 trin til at håndtere den indre kritik
Fri og Kreativ 3 trin til at håndtere den indre kritik Ved cand. mag. i psykologi og pædagogik Line Larsen friogkreativ.dk Copyright 2013 friogkreativ.dk Alle rettigheder reserveret. Side 1 af 7. 3 trin
Læs mereCODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2011
CODAN A/S AFLØNNINGSRAPPORT 2011 2 AFLØNNINGSRAPPORT 2011 Regler for aflønning Med virkning fra 1. januar 2011 trådte der nye regler i kraft vedrørende finansielle virksomheders forpligtelse til at fastlægge
Læs mereDEN BLIVENDE PRÆGNING, DER UDGØR EN VÆRDIFULD DEL AF ENS ÅNDELIGE ERFARINGER. Jan Erhardt Jensen
1 DEN BLIVENDE PRÆGNING, DER UDGØR EN VÆRDIFULD DEL AF ENS ÅNDELIGE ERFARINGER af Jan Erhardt Jensen Når man taler om de personlige erfaringer, som det enkelte menneske er sig bevidst, må man være klar
Læs mereVær ærlig overfor dig selv nu. Det her er din chance for at ændre livets tilstand.
Livshjulet? Livshjulet er et stykke selvudviklingsværktøj som har eksisteret i mange, mange år. Livshjulet er et meget simpelt stykke værktøj, som kan give dig en god ide om, hvordan dit liv fungerer lige
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereLæringsmå l i pråksis
Læringsmå l i pråksis Lektor, ph.d. Bodil Nielsen Danmarks Evalueringsinstitut har undersøgt læreres brug af Undervisningsministeriets faghæfter Fælles Mål. Undersøgelsen viser, at lærernes planlægning
Læs mereI forbindelse med driften af de 2 anlæg ønskes følgende problemstillinger afklaret:
Århus, den 13. september 2004 Kære Mogens Birch Det overordnede spørgsmål, der ønskes besvaret er, hvorvidt anlæggene på Kalvebod Miljøcenter (KMC) og Prøvestenen drives i overensstemmelse med hvile i
Læs mereVederlagspolitik. for bestyrelse og direktion Vestas Wind Systems A/S
Vederlagspolitik for bestyrelse og direktion Vestas Wind Systems A/S 6. Vestas internal protocol Introduktion Vederlagspolitikken for Vestas Wind Systems A/S bestyrelse og direktion 1 afspejler aktionærernes
Læs mereEuropa Cup - rangerings- og seedningssystem
Europa Cup - rangerings- og seedningssystem Informationsmateriale: Rangering og seedning gældende fra 2002/2003 Baggrund Tilbage i 2002/2003 blev større ændringer implementeret hvad angår Champions League
Læs mereLønpolitik i koncernen Arbejdernes Landsbank
Lønpolitik i koncernen Arbejdernes Landsbank Formål med lønpolitikken Formålet med lønpolitikken er - for det første at beskrive den samlede lønstruktur - herunder hvad der giver løn, og hvad der giver
Læs mereAflønningsrapport for Realkredit Danmark 2013
Aflønningsrapport for Realkredit Danmark 2013 Realkredit Danmarks aflønningsprincipper afspejler god selskabsledelse og målsætningen om at skabe vedvarende og langsigtet værdi for aktionæren. Aflønningsprincipperne
Læs mereTorsdagsmeditation. Kristusmeditation. Meditationsomrids. www.visdomsnettet.dk
1 Torsdagsmeditation Kristusmeditation Meditationsomrids www.visdomsnettet.dk 2 Torsdagsmeditation Kristusmeditation Det er meningen, at torsdagsmeditationen skal erstatte din morgenmeditation. Hvis du
Læs mereDu har arbejdet for dine penge. Nu skal de arbejde for dig. - Drop opsparingen og investér i stedet pengene.
Du har arbejdet for dine penge. Nu skal de arbejde for dig. - Drop opsparingen og investér i stedet pengene. Side 2 Indhold Side 3...Drop opsparingen og investér i stedet pengene Side 4...Hyppigst stillede
Læs mereTALEPUNKTER (DET TALTE ORD GÆLDER) Åbent samråd den 31. maj 2012. (Detailbutikkers engrossalg til andre detailbutikker)
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2011-12 ULØ alm. del, endeligt svar på spørgsmål 187 Offentligt Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Den 25. maj 2012 TALEPUNKTER (DET TALTE ORD GÆLDER) Åbent
Læs mereI kreditorly hos ægtefællen - konefinten.
- 1 I kreditorly hos ægtefællen - konefinten. Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Undertiden spørges der om, hvorvidt det er muligt at bringe parcelhuset i kreditorly hos hustruen, hvis parcelhuset
Læs merePositiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Af Henrik Johansen
Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Af Henrik Johansen Man skal være positiv for at skabe noget godt. Vi ryttere er meget følsomme med hensyn til resultater. Går det ikke godt med ridningen,
Læs mereAars IK ordinær generalforsamling 11.02.15
Aars IK ordinær generalforsamling 11.02.15 Bestyrelsens beretning 2014. STATUS ULTIMO 2014 i AARS IK: Flere medlemmer end primo 2014 tilgang af flere unge der ønsker at spille fodbold og være en del af
Læs mereEvalueringsstudie 2014/1: Gennemgang af budgetstøtteevalueringer
Evalueringsstudie 2014/1: Gennemgang af budgetstøtteevalueringer Resumé Baggrund I slutningen af 1990érne afløstes betalingsbalancebistand og bistand til strukturtilpasning gradvis af budgetstøtte. I de
Læs mereVEJLEDNING OM KAPITALNEDSÆTTELSE
VEJLEDNING OM KAPITALNEDSÆTTELSE Denne vejledning beskriver de forskellige former for kapitalnedsættelse UDGIVET AF Erhvervsstyrelsen November 2011 Indholdsfortegnelse 1. De forskellige former for kapitalnedsættelse...
Læs mereJeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år.
Jeg tror, at efter- og videreuddannelse kommer til at spille en central rolle i moderne fagforeninger i de kommende år. Jeg tør påstå, at medlemmernes udvikling i endnu højere grad end nu vil være omdrejningspunkt
Læs mereAfsluttende statusrapport for 2003 vedr. Gaderummet Bjørn Christensen/Merete Dobusz Konsulentkompagniet 20. januar 2004
Afsluttende statusrapport for 2003 vedr. Gaderummet Bjørn Christensen/Merete Dobusz Konsulentkompagniet 20. januar 2004 1. Indledning Den afsluttende statusrapport en opsamling af erfaringer baseret på
Læs mereDriftsomkostninger bonus til fratrådt direktør ikke fradragsret som følge af grundlaget for beregning af bonus - SKM2012.278.ØLR
- 1 Driftsomkostninger bonus til fratrådt direktør ikke fradragsret som følge af grundlaget for beregning af bonus - SKM2012.278.ØLR Af advokat (L) og advokat (H), cand. merc. (R) Fratrædelsesgodtgørelse,
Læs mereSocial Frivilligpolitik 2012-2015
Social Frivilligpolitik 2012-2015 Forord Det Frivillige Sociale Arbejde i Aalborg Kommune bygger på en meget værdifuld indsats som et stort antal frivillige hver dag udfører i Aalborg Kommune. Indsatsen
Læs mereIndhold. 2. Bonus. l. Forord 4
Indhold l. Forord 4 2. Bonus 2.1 Hvad er bonus? 5 2.2 Generelt om bonusprognoser 5 2.3 Bonuskilder 6 2.4 Anvendelse af bonus i forsikringstiden 11 2.5 Anvendelse af bonus i udbetalingsperioden 11 3. Indestående
Læs mereCANASTAKLUBBEN. stiftet 20. januar 1995. For at fremme kammeratlig sammenvær og hygge, for klubbens medlemmer og ikke mindst deres børn.
CANASTAKLUBBEN stiftet 20. januar 1995 For at fremme kammeratlig sammenvær og hygge, for klubbens medlemmer og ikke mindst deres børn. Canasta er et ungt spil, hvori man finder ideer fra flere kortspil.
Læs mereDen effektive sælger - MBK A/S
Vil du have træning, så du bliver endnu bedre til at sælge til nye kunder? Vil du være bedre til at sælge mere til dine nuværende kunder? Vil du være bedre til at få tilfredse kunder og skabe gensalg?
Læs mereLalandia præsenterede derefter deres krav, hvor GF Poppelens bestyrelse skulle acceptere:
Kære Feriehusejer Så skete det desværre. En magt demonstration fra Lalandias side. Brevet som I alle har modtaget fra Lalandia understreger med al tydelighed, at Lalandia kan pålægge feriehusejerne alle
Læs mereForudsætninger om antal efterlønsmodtagere i udspillet til tilbagetrækningsreform,
Notat 1. marts 2011 Forudsætninger om antal efterlønsmodtagere i udspillet til tilbagetrækningsreform, Vi kan jo ikke låne os til velfærd Til det udspil til en tilbagetrækningsreform, der blev præsenteret
Læs mereKvaliteter hos den synligt lærende elev
Kvaliteter hos den synligt lærende elev Taksonomisk opbygning af aspekter hos synligt lærende elever Jeg skaber forbindelser Jeg forbinder viden og tænkning for at skabe nye forståelser Jeg forbinder ikke
Læs mereSTATUS PÅ IMPLEMENTERINGEN AF DEN NYE OFFENTLIGHEDSLOV
STATUS PÅ IMPLEMENTERINGEN AF DEN NYE OFFENTLIGHEDSLOV FORENINGEN FOR KOMMUNAL- OG FORVALTNINGSRET I DANMARK Anders Valentiner-Branth 26. november 2015 KOMPLEKSITETEN ER FOR OVERVÆLDENDE side 2 Vores fornemmelse
Læs mereDensen AudioTechnologies Randersvej 28 Phone (Int +45) 75 18 12 14 6700 Esbjerg Denmark Fax (Int +45) 75 45 39 38
Densen AudioTechnologies Randersvej 28 Phone (Int +45) 75 18 12 14 6700 Esbjerg Denmark Fax (Int +45) 75 45 39 38 Bank Att.: Esbjerg September 8, 1999 Det er på tide at give dig en opdateret status. Vi
Læs mereUndersøgelse om arbejdstid
Undersøgelse om arbejdstid Indledende bemærkninger Efterskoleforeningen har i begyndelsen af september måned 2014 gennemført en undersøgelse blandt lederne på efterskolerne. Formålet har været at danne
Læs mereKENDELSE. Indklagede havde en ejerlejlighed til salg, som klager ønskede at købe.
1 København, den 30. april 2013 KENDELSE Klager ctr. Statsaut. ejendomsmægler MDE Kristian Lützau Strandvejen 347 2930 Klampenborg Nævnet har modtaget klagen den 27. september 2012. Klagen angår spørgsmålet
Læs mereMiljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. J, stillet af Nick Hækkerup i Folketingets Skatteudvalg
Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 291 Offentligt Ministeren J.nr. MST-705-00066 Den 22. april 2009 Miljøministerens besvarelse af spørgsmål nr. J, stillet af Nick Hækkerup i Folketingets Skatteudvalg
Læs mere[Det talte ord gælder]
Skatteudvalget SAU alm. del - Bilag 349 Offentligt [Det talte ord gælder] Samrådsspørgsmål S: Ministeren bedes redegøre for konsekvenserne af den igangværende strukturomlægning af SKAT på Fyn, navnlig
Læs mereMJ: 28 years old, single, lives in Copenhagen, last semester student at university.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 MJ: 28 years old, single, lives in Copenhagen, last semester student at university. Interviewer: I Respondent: MJ
Læs mereHvilken slags erfaringer og skepsis? Der er mange erfaringsbaserede grunde til at være skeptisk med hensyn til effektiviteten af forsøg på at skabe
ERFAR INGER Hvilken slags erfaringer og skepsis? Der er mange erfaringsbaserede grunde til at være skeptisk med hensyn til effektiviteten af forsøg på at skabe ledelses-udvikling. Men der er to måder at
Læs mereEvaluering af sygedagpengemodtageres oplevelse af ansøgningsprocessen
30. juni 2011 Evaluering af sygedagpengemodtageres oplevelse af ansøgningsprocessen 1. Indledning I perioden fra 7. juni til 21. juni 2011 fik de personer der har modtaget sygedagpenge hos Silkeborg Kommune
Læs mereSupplerende pensionsopsparing
Supplerende pensionsopsparing Anbefalinger og gode råd til, hvordan du sammensætter din supplerende pensionsopsparing Udarbejdet af en arbejdsgruppe nedsat af Penge- og Pensionspanelet og bestående af:
Læs mereJuristeri Skema - Stiftelse Anpartsselskab
Juristeri Skema - Stiftelse Anpartsselskab Vi har lavet dette skema til dig, som gerne vil have stiftet et anpartsselskab gennem os. Skemaet er lavet, så du husker alle de oplysninger, som vi har brug
Læs mereOVERDRAGELSE AF MINDRE VIRKSOMHEDER. - undersøgelse gennemført af Håndværksrådet og match-online.dk
OVERDRAGELSE AF MINDRE VIRKSOMHEDER - undersøgelse gennemført af Håndværksrådet og match-online.dk Indhold 1. Resume og konklusion 2. Mange virksomhedsejere står umiddelbart over for at skulle overdrage
Læs mereDette er et foreløbigt billede. Nyt billede indsættes senere. Arbejdstid. Lokalaftaler
Dette er et foreløbigt billede. Nyt billede indsættes senere Arbejdstid Lokalaftaler Arbejdstid Lokalaftaler Indholdsfortegnelse Indledning Forhandlingskompetencer Arbejdstidsaftalen i kommunerne Arbejdstidsaftalen
Læs mereKommentarer til matematik B-projektet 2015
Kommentarer til matematik B-projektet 2015 Mandag d. 13/4 udleveres årets eksamensprojekt i matematik B. Dette brev er tænkt som en hjælp til vejledningsprocessen for de lærere, der har elever, som laver
Læs mereVedtægter for VP SECURITIES A/S
1. Navn 1.1. Selskabets navn er VP SECURITIES A/S. 1.2. Selskabet driver tillige virksomhed under binavnene VÆRDIPAPIRCENTRALEN A/S og VP A/S. 2. Formål Selskabets formål er at drive virksomhed som værdipapircentral
Læs mereGæste-dagplejen D a g p lejen Odder Ko Brugerundersøgelse 2006
Gæste-dagplejen Dagplejen Odder Kommune Brugerundersøgelse 2006 Undersøgelsen af gæstedagplejeordningen er sat i gang på initiativ af bestyrelsen Odder Kommunale Dagpleje og er udarbejdet i samarbejde
Læs mereBenjamin: Det første jeg godt kunne tænke mig at du fortalte mig lidt om, det var en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår.
Bilag H - Søren 00.06 Benjamin: Det første jeg godt kunne tænke mig at du fortalte mig lidt om, det var en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. 00.11 Søren: En ganske almindelig hverdag? 0014
Læs mereUdsigt til billigere mode på nettet
LØRDAG 27. SEPTEMBER NR. 39 / 2014 LØRDAG Udsigt til billigere mode på nettet Onlinegiganten Boozt.com med Hermann Haraldsson i spidsen udfordrer konkurrenterne om det nordiske herredømme. Foreløbig kan
Læs mereMål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr. 45976
Mål og resultatstyring i den offentlige sektor Kursusnr. 45976 Mål: Deltageren kan medvirke til opstillingen af mål- og handleplaner for udførelsen af egne opgaver. kan arbejde med mål- og handleplaner
Læs mereGENERELLE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØN- NING AF LEDELSEN I HENHOLD TIL SELSKABSLOVEN 139
GENERELLE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØN- NING AF LEDELSEN I HENHOLD TIL SELSKABSLOVEN 139 GN Store Nord A/S (CVR-nr. 24 25 78 43) 1. Indledning I henhold til selskabslovens 139 har GN Store Nord
Læs mereSammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet
Sammenlægning i Vejen Kommune Fra modvilje til samarbejde, forståelse og fleksibilitet Udfordringen Udfordringen var en sammenlægning af to organisationer med 12 kilometers afstand mellem sig: Åparken
Læs mereVejledning om sygeplejerskers tilknytning til medicovirksomheder
Vejledning om sygeplejerskers tilknytning til medicovirksomheder Indhold 1 Indledning... 2 2 Reglerne... 2 2.1 Anmeldelses- og tilladelsesordningen... 2 2.2 Hvilke medicovirksomheder er omfattet?... 3
Læs mereManual 2016 INDHOLD: Foto Tinus Buu
Manual 2016 Foto Tinus Buu INDHOLD: 1. INDLEDNING... 2 2. KONKURRENCENS FORMAT... 2 3. FORBEREDELSE OG PLANLÆGNING... FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE DEFINERET. 4. POINT... FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE DEFINERET. 5.
Læs mereLedelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse
Ledelsesgrundlaget Fem grundholdninger til ledelse 2 Indhold 3 Fakta - Ledelsesgrundlaget og visionen................................. 4 Forord..................................................................
Læs mereKommentar til Kulturministerens svar på Mogens Jensens (S) spørgsmål nr. 150 til Kulturministeren.
Kulturudvalget 2010-11 KUU alm. del Bilag 161 Offentligt Preben Sepstrup Kommunikation & Medier Kommentar til Kulturministerens svar på Mogens Jensens (S) spørgsmål nr. 150 til Kulturministeren. Baggrund
Læs mereForord. I henhold til Finanstilsynets bekendtgørelse nr. 122 af 7. februar 2012 gennemgår rapporten PFAkoncernens principper for aflønning.
PFA Holding og PFA Pension Aflønningsrapport 2012 Indhold Forord 3 Principper for aflønning 4 Honorar til bestyrelse, direktion og væsentlige risikotagere i PFA Holding og PFA Pension i 2012 4 Kvantitative
Læs mereHelios er en fællesbetegnelse for en lang række objektiver, der blev produceret på forskellige fabrikker både i Rusland og Japan.
Generelt indtryk Helios er en fællesbetegnelse for en lang række objektiver, der blev produceret på forskellige fabrikker både i Rusland og Japan. 135mm f/2,8 er ikke et stort objektiv. Det vejer og fylder
Læs mereTurisme i Business Region Aarhus + Gæsteservice i Aarhus. Skanderborg 13. april 2016
Turisme i Business Region Aarhus + Gæsteservice i Aarhus Skanderborg 13. april 2016 Agenda Baggrund Status Gæsteservice i Aarhus Baggrund Kommunerne iværksatte i 2014 en proces i regi af Business Region
Læs mereEnergizere bruges til at: Ryste folk sammen Få os til at grine Hæve energiniveauet Skærpe koncentrationen Få dialogen sat i gang
FORSKELLIGE ENERGIZERS ENERGIZER Energizere er korte lege eller øvelser, som tager mellem to og ti minutter. De fungerer som små pauser i undervisningen, hvor både hjernen og kroppen aktiveres. Selv om
Læs mereTal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN
Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Dialog om løn betaler sig At udmønte individuel løn handler ikke kun om at fordele kroner og øre. Du skal også skabe
Læs mereHVER TREDJE SELVSTÆNDIG HAR FOR LILLE PENSION
HVER TREDJE SELVSTÆNDIG HAR FOR LILLE PENSION Denne analyse, lavet i dec. 2006, viser, at ca. 30 % af de organiserede små og mellemstore virksomheder har for lille eller ingen pension eller formue, selvom
Læs mereIndhold. 3. Depot 13. 6. Genkøb 18 6.1 Beregning af genkøbsværdi 18 6.2 Skat ved genkøb 18. 1. Forord 4
Indhold 1. Forord 4 2. Bonus 5 2.1 Hvad er bonus? 5 2.2 Generelt om bonusprognoser 5 2.3 Bonuskilder 6 2.4 Anvendelse af bonus i forsikringstiden 11 2.5 Anvendelse af bonus i udbetalingsperioden 11 3.
Læs mereForslag. Lov om ændring af ligningsloven og forskellige andre love
2011/1 LSV 31 (Gældende) Udskriftsdato: 3. juli 2016 Ministerium: Folketinget Journalnummer: Skattemin., j.nr. 2011-311-0075 Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 21. december 2011 Forslag til
Læs mereLOYALITETSKONCEPTER EN TING ER STRATEGI, MEN HVAD MED JURAEN?
LOYALITETSKONCEPTER EN TING ER STRATEGI, MEN HVAD MED JURAEN? 2. november 2015 Jane Frederikke Land, advokat (H) Daiga Grunte-Sonne, advokat SUNDKROGSGADE 5, DK-2100 KØBENHAVN Ø CVR. NR: DK 62 60 67 11
Læs mereUtilstrækkelig sagsoplysning og manglende partshøring i sag om tilbagebetaling af boligstøtte
2015-39 Utilstrækkelig sagsoplysning og manglende partshøring i sag om tilbagebetaling af boligstøtte En borger klagede til ombudsmanden over afgørelser fra Udbetaling Danmark og Ankestyrelsen om tilbagebetaling
Læs mereTilsynsreaktioner over for Alm. Brand A/S
(udeladt) 17. december 2014 Ref. GOVN J.nr. 500-0020 Tilsynsreaktioner over for Alm. Brand A/S Finanstilsynet og virksomheden skal offentliggøre tilsynsreaktionerne i medfør af 354 a, stk. 1, jf. 345,
Læs mereUndersøgelse af Lederkompetencer
Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401
Læs mereKvalitetsstandard for
2011/2012 Kvalitetsstandard for Hverdagsrehabilitering Vi bruger dine ressourcer aktivt Informationsfolder om Rehabiliteringskoordinatorfunktionen Ishøj Kommune 1 Vi tror på, at det giver livskvalitet
Læs mereAUREM HØRECENTER. NØRREGADE 31 9000 AALBORG 65742001 WWW.AUREM.DK. En unik guide til at Få bedre hørelse. "når din hørelse er vigtig"
2016-2017 1. udgave Aurem AUREM HØRECENTER. NØRREGADE 31 9000 AALBORG 65742001 WWW.AUREM.DK En unik guide til at Få bedre hørelse "når din hørelse er vigtig" ET HØRETAB KAN VÆRE MERE SYNLIGT END ET HØREAPPARAT!
Læs mereLønpolitik for PenSam Liv forsikringsaktieselskab
Side 1 af 6 Indhold Indledning Formål... 1 Indhold... 1 Indledning... 1 Formål... 1 Afgrænsning... 2 Referencer... 2 Ændringshistorik... 3... 4 Indledning... 4 Aflønning af bestyrelsen, direktionen samt
Læs mereEtiske retningslinjer vedr. økonomiske dispositioner for Ældre Sagen
11. december 2014 DW/la Side 1 af 5 Etiske retningslinjer vedr. økonomiske dispositioner for Ældre Sagen 1. Foreningens åbenhed om økonomi Foreningen udleverer årsregnskabet med noter og Årsrapport til
Læs mereMiljø- og Planlægningsudvalget 2009-10 MPU alm. del Bilag 634 Offentligt
Miljø- og Planlægningsudvalget 2009-10 MPU alm. del Bilag 634 Offentligt Notat Ministersekretariatet J.nr. SNS- Ref. CLJ Miljøministerens besvarelse af spørgsmål DF, DG og DH fra Folketingets Miljø- og
Læs mereBetegnelsen arbejdsklausuler henviser til bestemmelser vedr. løn- og arbejdsvilkår i en kontrakt mellem bygherre og entreprenør.
BILAG 1: Overordnede principper for anvendelse af arbejdsklausuler og sociale klausuler i de udbudte kontrakter Helt overordnet skal anvendelse af arbejdsklausuler og sociale klausuler ses i sammenhæng
Læs mereSalmer: 736, (298), 192, 637, (438, 477), 721
Tekster: (2 Mos 16,11-18), 2 Pet 1,3-11, Joh 6,24-35 Salmer: 736, (298), 192, 637, (438, 477), 721 Vi er midt i fasten. Sultens tid. Afsavnets tid. I fasten skærpes bevidstheden om det der ikke er her.
Læs mereAt skabe bevægelse gennem at ud-folde og ud-vide den andens perspektiv.
At skabe bevægelse gennem at ud-folde og ud-vide den andens perspektiv. Prøv ikke at hjælpe! Skub ikke! Foreslå ingen løsninger! Vær nysgerrig på denne forunderlige historie! Vær gerne langsom! Hør hvad
Læs mereAldersopsparing i ADAM
Danmarks Statistik MODELGRUPPEN Arbejdspapir* Michael Osterwald-Lenum 26. marts 2014 1 Aldersopsparing i ADAM Resumé: Aldersopsparing er den nye kapitalpension, dog uden udskudt skat. Papiret beskriver
Læs mereHvordan får vi kompetencerne til at spille sammen?
Hvordan får vi kompetencerne til at spille sammen? Indlæg til konference om frivillighed den 17. januar 2014 Mads Samsing HK Kommunal Før jeg kaster mig over det, jeg egentlig skal sige noget om nemlig
Læs mereEksempler på gode forklaringer, når en anbefaling følges (i henhold til 2011-anbefalingerne)
Anbefaling 1.1.1. Det anbefales, at det centrale ledelsesorgan bl.a. gennem investor relations arbejde sikrer en løbende dialog mellem selskabet og aktionærerne, således at det centrale ledelsesorgan kender
Læs mereOVERORDNEDE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING AF EXIQON A/S BESTYRELSE OG DIREKTION. 1. Baggrund
OVERORDNEDE RETNINGSLINJER FOR INCITAMENTSAFLØNNING AF EXIQON A/S BESTYRELSE OG DIREKTION 1. Baggrund For at skabe større åbenhed omkring børsnoterede virksomheders incitamentsaflønning af bestyrelses-
Læs mereNotat nr. 3 om undtagelse af Aalborg Havn A/S fra offentlighedsloven
Notat nr. 3 om undtagelse af Aalborg Havn A/S fra offentlighedsloven Side 11, 2.-sidste afsnit, i bemærkningerne til dagsordenen for Aalborg Byråds møde den 6. ds. hedder det: Borgmesterens Forvaltning
Læs mereKan Danmark fordoble talentmassen med et trylleslag?
Jesper von Seelen Oktober, 2009 Danmark går glip af medaljer: Kan Danmark fordoble talentmassen med et trylleslag? I en tid hvor trænere og ledere fra eliteidrætsklubberne og specialforbundene står i kø
Læs mereGode lønforhandlinger
LEDERENS GUIDE TIL Gode lønforhandlinger Sådan forbereder og afholder du konstruktive lønforhandlinger Sæt løn på din dagsorden Du er uden sammenligning medarbejdernes vigtigste kilde til viden om, hvordan
Læs mereSkatteudvalget (2. samling) L 86 - Svar på Spørgsmål 8 Offentligt. Til Folketinget - Skatteudvalget
Skatteudvalget (2. samling) L 86 - Svar på Spørgsmål 8 Offentligt J.nr. 2007-511-0020 Dato: 16. april 2008 Til Folketinget - Skatteudvalget L 86 - Forslag til lov om ændring af aktieavancebeskatningsloven,
Læs mereTeenager, Sport. Leder?
Teenager, Sport. Leder? Målrettet lederuddannelse for de 14-19 årringe i idrættens verden Morgendagens ledere kan findes og udvikles i idrættens verden hvis vi vil! Oplæg til en excellent proces udarbejdet
Læs mereÅbent brev til sundhedsminister Jakob Axel Nielsen
Åbent brev til sundhedsminister Jakob Axel Nielsen Som psoriasispatient, og desværre en af dem der har en meget aggressiv form, brænder jeg efter at indvie dig i mine betragtninger vedrørende den debat
Læs mereEt træningstilbud til borgere med erhvervet hjerneskade. Web udgave VITAL HORSENS
Et træningstilbud til borgere med erhvervet hjerneskade VITAL HORSENS MEGET MERE END FYSISK TRÆNING SAMMENHOLD DEN SOCIALE TRÆNING ER INTEGRERET I TRÆNINGEN Efter træningen er det en fast tradition. at
Læs mereKan vi fortælle andre om kernen og masken?
Kan vi fortælle andre om kernen og masken? Det kan vi sagtens. Mange mennesker kan umiddelbart bruge den skelnen og den klarhed, der ligger i Specular-metoden og i Speculars begreber, lyder erfaringen
Læs mereDin rolle som forælder
For mig er dét at kombinere rollen som mentalcoach og forældrerollen rigtigt svært, netop på grund af de mange følelser som vi vækker, når vi opererer i det mentale univers. Samtidig føler jeg egentlig
Læs mere