SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
|
|
- Henrik Skaarup
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
2 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA 2. UDGAVE FORHANDLINGSARENA 2011 TIL DIALOGFORUM 3. UDGAVE 2014 FOLDEREN ER UDGIVET AF: FOLDEREN ER UDGIVET AF: SAMARBEJDSSEKRETARIATET SAMARBEJDSSEKRETARIATET BOX 112 BOX KØBENHAVN K 1000 KØBENHAVN K TLF: TLF: KONTAKT@SAMARBEJDSSEKRETARIATET.DK 2 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
3 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSAFTALEN SKAL UDFYLDES KONKRET God personaleledelse motiverede medarbejdere sætter sætter den enkelte enkelte virksomhed virksomhed i stand i stand til at håndtere til at håndtere de udfor- de den dringer, udfordringer, som fremtiden som fremtiden bringer. bringer. Daglig dial Daglig dial samarbejde mellem samarbejde ledelse mellem medarbejdere ledelse er medarbejdere en forudsætning er en for, forudsætning arbejdspladser for, at statens effektivt arbejdspladser kan levere ydelser effektivt af kan høj at statens kvalitet levere ydelser skabe af de høj bedst kvalitet mulige arbejdsvilkår skabe de bedst for mulige medarbejderne. arbejdsvilkår for medarbejderne. Aftale om om samarbejde samarbejdsudvalg i statens i statens virksomheder institutioner sætter sætter rammerne rammerne for det for for- det formelle samarbejde samarbejde mellem mellem ledelse ledelse medarbejdere. medarbejdere. Aftalen indgås Aftalen mellem indgås Finansministeriet mellem Finansministeriet Centralorganisationernes Centralorganisationernes Fællesudvalg (CFU) som Fællesudvalg en del af overenskomstfor- (CFU) som handlingerne. en del af overenskomstforhandlingerne. Parterne har har med med den den nye nye aftale aftale sat sat fokus fokus på samarbejdsud- på samarbejdsudvalgets (SU) strategiske (SU) strategiske arbejde, hvor arbejde, drøftelserne hvor drøftelserne særlig i udvalget grad skal i særlig rettes grad mod arbejdspladsens skal rettes mod udvikling arbejdsplad- i udvalget i de sens følger, udvikling som den medfører. de følger, Det som er den stor medfører. udfordring Det for er det en stor enkelte udfordring samarbejdsudvalg for det enkelte det samarbejdsudvalg enkelte SU-medlem at lægge det enkelte dagligdagens SU-medlem problemer at lægge bag sig, dagligdagens i stedet løfte problemer i helikopterperspektiv bag sig, i stedet løfte se sig ud op i fremtiden. i helikopterperspek- Men kun sig op herved tiv kan Samarbejdsudvalget blive et dialforum, hvor nye se kreative ud i fremtiden. ideer forslag Men kun kan drøftes herved mellem kan Samarbejdsudvalget blive et dialforum, hvor nye kreative ideer ledelse medarbejdere. forslag kan drøftes mellem ledelse medarbejdere. Samarbejdsaftalen lægger derfor op til en ny orientering af SU-mødets Samarbejdsaftalen indhold. lægger Vi vil bevæge derfor os op fra til møder, en ny orientering hvor forhandlinger af SU-mødets mellem indhold. ledelse Vi vil medarbejdere bevæge os fra er møder, dagsordensættende, forhandlinger til egentlige mellem dialfora, ledelse hvor medarbejdere udvikling er fremtid dags- hvor er ordensættende, i centrum for drøftelserne. til egentlige dialfora, hvor udvikling fremtid er i centrum for drøftelserne. På På en en lang lang række række områder er er aftalen aftalen udformet udformet som som en en rammeaftale, som som det det enkelte enkelte samarbejdsudvalg selv selv skal udfylde. skal udfylde. Udvalget Udvalget skal derfor skal drøfte, derfor hvorledes drøfte, hvorledes det formelle det samarbejde formelle samarbejde kommer til at kommer afspejle til arbejdspladsens at afspejle arbejdspladsens således hverdag, at der således i videst at muligt der i videst omfang muligt bliver omfang fælles hverdag, ejerskab bliver fælles om arbejdspladsens ejerskab om arbejdspladsens udvikling. udvikling. Aftalen har har som som forudsætning, at ledelse at ledelse udøves udøves i dial i dial medarbejderne medarbejderne på en på motiverende, en motiverende, udviklende udviklende med tidssvarende tidssvarende måde. måde. Tilsvarende Tilsvarende skal medarbejderne skal medarbejderne aktivt bidrage aktivt bidrage til et fremadrettet til et fremadrettet samarbejde samarbejde om arbejdspladsens om arbejdspladsens udvikling. udvikling. Dial i i samarbejdsudvalget om om arbejdspladsens mål mål strategi strategi skaber skaber fælles fælles forståelse forståelse indsigt indsigt i de udfordringer, i de udfordringer, fremtiden som fremtiden bringer. Dialen bringer. gør Dialen det muligt gør at det fastlægge muligt som personalepolitiske at fastlægge personalepolitiske rammer, som fremmer rammer, som understøtter fremmer kompetenceudvikling understøtter kompetenceudvikling skaber lyst motivation skaber til lyst at opfylde motivation målene. til at opfylde målene. FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 3
4 SU KAN FASTLÆGGE RETNINGSLINJER RETNINGSLINER Samarbejdsudvalget kan fastlægge retningslinjer eller principper for arbejdspladsens arbejds- personaleforhold, Samarbejdsudvalget kan fastlægge retningslinjer eller principper for arbejdspladsens arbejds- personaleforhold, hvis der er enighed. Det er et brud på Samarbejds- hvis der er enighed. Det er et brud på Samarbejdsaftalen, hvis der ikke udvises positiv vilje i forsøget på at opnå enighed. Både ledelse medarbejdere har dermed en forpligtiaftalen, hvis der ikke udvises positiv vilje i forsøget på at opnå enighed. Både ledelse medarbejdere har dermed en forpligtigelse til aktivt at medvirke til at opnå gelse til aktivt at medvirke til at opnå enighed. enighed. Retningslinjer kan opsiges med tre måneders varsel. Samarbejdsudvalget skal d inden opsigelse forsøge at ændre de Retningslinier kan opsiges med tre måneders varsel. hidtidige retningslinjer på en måde, der er tilfredsstillende Samarbejdsudvalget skal d inden opsigelse forsøge at for udvalgets medlemmer. ændre de hidtidige retningslinjer på en måde, der er tilfredsstillende for udvalgets medlemmer. LEDELSEN HAR INFORMATIONSPLIGT Aftalen pålægger ledelsen en en særlig særlig pligt pligt til til at informere at informere om en række forhold omkring forventet udvikling ændringer i i institutionens aktiviteter, økonomi, struktur struktur beskæftigelsesforhold. Informationen Informationen skal primært skal primært gives skriftligt, gives skriftligt, det skal det ske skal så tidligt ske så tidligt med et sådant med et indhold, at sådant medarbejderne indhold, at i SU medarbejderne kan deltage ligeværdigt i SU kan deltage i drøftelsen af ligeværdigt emnet. Drøftelsen i drøftelsen skal sikre, af emnet. at medarbejdernes Drøftelsen skal ideer sikre, synspunkter at medarbejdernes indgår i ideer ledelsens synspunkter beslutningsgrundlag. indgår i ledelsens beslutningsgrundlag. Overtrædelser af den informationspligt, der er pålagt ledelsen, Overtrædelser kan medføre, af at den ledelsen informationspligt, idømmes en bod der af er Samarbejdsnævnet ledelsen, kan (se medføre, side 6). at ledelsen idømmes en bod af pålagt Samarbejdsnævnet (se side 6). 4 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
5 SAMARBEJDSUDVALGENES SÆRLIGE OPGAVER OPGAVER Samarbejdsudvalget behandler relevante emner inden for Samarbejdsudvalget er pålagt en række særlige opgaver: arbejds- personaleforhold, der har betydning for arbejdspladsen, jf. Samarbejdsaftalens 4. Emnerne kan fx være Mål, strategi resultatkontrakt arbejds- personaleforhold, job på særlige vilkår, tillid, Budget finanslovsbidrag samarbejde trivsel samt omstilling på arbejdspladsen. Rationaliserings- omstillingsprojekter samt udbud Personalepolitik Samarbejdsudvalgets særlige opgaver Kompetenceudvikling Samarbejdsudvalget har endvidere en række særlige opgaver, jf. samarbejdsaftalens. 5. Opgaverne er følgende: Arbejdsrelateret stress Job på særlige vilkår Institutionens mål, strategi økonomi Systematisk opfølgning på APV Kompetenceudvikling Medarbejdernes tilfredshed, trivsel sundhed Forskelsbehandling Chikane vold Ligebehandling Opfølgning på sygefravær Medarbejdertilfredshed Arbejdsrelateret stress Drøftelse fastlæggelse af retningslinier på disse områder sigter alle mod et fremadrettet samarbejde om insti- Mobning, chikane vold. Opgaverne skal løses af alle samarbejdsudvalg i staten gennem dial, således at medarbejderne inddrages i overvejeltutionens udvikling skal medvirke til at skabe de bedst mulige arbejdsvilkår et godt arbejdsmiljø. serne om at få institutionens til at arbejde kvalitetsbevidst, målrettet effektivt. LOKALE AFTALER For at styrke institutionernes arbejdsmiljøarbejde indeholder samarbejdsaftalen bestemmelser, som gør det muligt at For at styrke institutionernes arbejdsmiljøarbejde indeholder samarbejdsaftalen bestemmelser, som gør det sammenlægge samarbejdsudvalg arbejdsmiljøorganisation. muligt at sammenlægge samarbejdsudvalg arbejdsmiljøorganisation. Sammenlægning af udvalg kan for Sammenlægning af udvalg kan for nle arbejdspladser sikre en bedre varetagelse af især det psykiske arbejdsmiljø. nle arbejdspladser sikre en bedre varetagelse af især det psykiske arbejdsmiljø. En aftale om sammenlægning af udvalgene berører ikke varetagelsen af de opgaver, funktioner, pligter rettigheder En aftale om sammenlægning af udvalgene berører på decentralt centralt niveau, som er henlagt til arbejdsmiljøorganisationen. Dette indebærer, at arbejdsmiljøarbejdet ikke varetagelsen af de opgaver, funktioner, pligter rettigheder på decentralt centralt niveau, som er stadigt skal varetages på to niveauer i det sammenlagte henlagt til arbejdsmiljøorganisationen. Dette indebærer, udvalg i arbejdsmiljøgrupperne. at arbejdsmiljøarbejdet stadigt skal varetages på to niveauer i det sammenlagte udvalg i arbejdsmiljøgrupperne. FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 5
6 KLAGEMULIGHEDER FOR SAMARBEJDSUDVALG Til behandling afgørelse af af sager sager om om fortolkning fortolkning brud på brud samarbejdsaftalens på samarbejdsaftalens bestemmelser bestemmelser har parterne har parterne nedsat et Samarbejdsnævn. nedsat et Samarbejdsnævn. Nævnet er sammensat Nævnet er af sammensat 3 repræsentanter repræsentanter fra arbejdsgiverne fra arbejdsgiverne 3 repræsentanter 3 repræsentanter fra lønmodtager- af 3 ne. fra lønmodtagerne. Ved brud på på informationspligten (aftalens (aftalens 3, stk. 3, stk ) kan 3) kan medarbejdersiden medarbejdersiden i et samarbejdsudvalg i et samarbejdsudvalg forelægge forelægge direkte sagen direkte for Samarbejdsnævnet, for Samarbejdsnævnet, der kan idømmes der kan sagen bod. idømmes bod. Ved brud på på aftalens øvrige øvrige bestemmelser skal skal sagen sagen først behandles først behandles i et eventuelt i et eventuelt hovedsamarbejdsudvalg. hovedsamarbejdsudvalg. Opnås der Opnås ikke der enighed ikke enighed her, forelægges her, forelægges uoverensstemmelsen uoverensstemmelsen til i Samarbejdsnævnet. afgørelse i Samarbejdsnævnet. På disse områder På disse kan der om- til afgørelse ikke råder idømmes kan der bod. ikke idømmes bod. Kan Samarbejdsnævnet ikke ikke nå nå til til enighed, enighed, indbringes indbringes spørgsmålet for for en en voldgiftsret. voldgiftsret. Ønsker en en ledelses- ledelses- eller eller medarbejderside medarbejderside at forelægge at forelægge en uoverensstemmelse for for Samarbejdsnævnet, skal skal sagen sendes sagen sendes til både: til både: Moderniseringsstyrelsen Personalestyrelsen Landgreven Frederiksholms 4 Kanal København K Centralorganisationernes Fællesudvalg Niels Staunings Hemmingsens Plads 1, 4. Gade sal København KV 6 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
7 INFORMATION, RÅDGIVNING OG VEJLEDNING SAMARBEJDSSEKRETARIATET SU-UDVALG Samarbejdsaftalens parter parter har har nedsat nedsat et SU-udvalg, et udvalg, som skal fremme som skal samarbejdsudvalgenes fremme samarbejdsudvalgenes arbejde gennem arbejde bred gennem informations- bred informations- vejledningsvirksomhed. vejledningsvirksomhed. Udvalget er Udvalget desuden er desuden ansvarligt ansvarligt for uddannelsen for uddannelsen af medlemmer af medlemmer af samarbejdsudvalgene. af samarbejdsudvalgene. Udførelsen af af udvalgets opgaver opgaver varetages varetages af Samarbejds- af Samarbejds- sekretariatet. Udvalget består af af repræsentanter 3 repræsentanter fra Finansministeriet fra Personalestyrelsen CFU. 3 repræsentanter fra CFU. Samarbejdssekretariatet har har repræsentanter fra Finansministeriet Personalestyrelsen CFU. Sekretariatet CFU. Sekretariatet varetager de daglige varetager opgaver de fra under daglige ansvar opgaver over under for SU-udvalget. ansvar over Sekretariatet for SU-udvalget. skal arbejde Sekretariatet partsneutralt skal rådgivning arbejde partsneutralt vejledning af rådgivning samarbejdsudvalgene vejledning må af ikke samarbejdsudvalgene tage udgangspunkt må i partshensyn. ikke tage udgangspunkt i partshensyn. Samarbejdssekretariatets opgave er at fremme samarbejdsudvalgenes Samarbejdssekretariatets arbejde gennem opgave bred informations- er fremme samarbejdsudvalgenes arbejde Dette gennem sker bl.a. bred via informations- hjemmesiden: vej- vejledningsvirksomhed. ledningsvirksomhed. Dette sker bl.a. ved via deltagelse hjemmesiden: i temamøder, seminarer, konferencer mv. med ved oplæg, deltagelse øvelser i temadrøftelser. temamøder, seminarer, konferencer mv. med oplæg, øvelser temadrøftelser. Sekretariatet rådgiver vejleder endvidere både ledelses Sekretariatet medarbejderrepræsentanterne rådgiver vejleder i samarbejdsudvalg endvidere både om ledelses- medarbejderrepræsentanterne i samarbejdsud- samarbejdsspørgsmål. valg om samarbejdsspørgsmål. Hvis der opstå en uoverensstemmelse i et samarbejdsudvalg, Hvis kan der sekretariatet opstår en uoverensstemmelse tilkaldes med henblik i et på samarbejdsudvalg, uenighed, kan sekretariatet der er opstået. tilkaldes med henblik på at få at få bilagt den bilagt den uenighed, der er opstået. Hvis en af parterne i et samarbejdsudvalg ønsker det, kan sekretariatet Hvis en af parterne tilkaldes i til et at samarbejdsudvalg yde konkret rådgivning ønsker til det, samarbejdsudvalget. kan sekretariatet Sekretariatets tilkaldes til rådgivning at yde konkret vejledning rådgivning er gratis. til samarbejdsudvalget. Sekretariatets rådgivning vejledning er gratis. FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 7
8 KURSER Samarbejdssekretariatet tilbyder forskellige kurser, der Samarbejdssekretariatets kurser har fokus på de roller, medvirker til at styrke dit SU-arbejde. Med udgangspunkt i som medlemmerne af samarbejdsudvalget har på forskningsbaseret viden om læring bliver du aktiv medspiller i at fortolke det indhold som præsenteres i dialer samarbejdsudvalgets opgaver omkring mål strategi. Man kan finde kursustilbuddene tilmelde sig på sekretariatets hjemmeside. om, hvordan indholdet kan styrke dit SU-arbejde. Læs mere om kurserne tilmelding på sekretariatets hjemmeside. Kortfattet beskrevet udbyder sekretariatet tre typer af kurser, SU-GRUNDKURSUS som er følgende: SU-KURSUS I henhold til Samarbejdsaftalen skal alle medlemmer af samarbejdsudvalget have tilbudt et kursus. Sekretariatet I står henhold for kursusvirksomheden, til Samarbejdsaftalen som skal alle tilbyder medlemmer såvel åbne af Samarbejdsudvalget som institutionsrettede tilbydes et kurser. kursus. Du Kurserne, kan her der vælge har imellem til formål et åbent at give kursus deltagerne for enkelt grundlæggende forståelse eller for et rekvireret samarbejdsudvalgssystemet, kursus for dit SU. SU-medlemmer skal: SU-kurser gøre deltagerne skal give bevidste dig som deltager om holdninger, en viden, et der sæt kan af færdigheder føre til et en bedre holdningsafklaring, samarbejde der skal sikrer følgende tre give effekter: deltagerne forståelse for samarbejdets muligheder begrænsninger sætte 1. At fokus de lokale på samarbejdsudvalgets arbejder strategiske ud fra arbejde et fælles billede af de mål, midler roller, der angives i Samarbejdsaftalen. SU-TRIVSELSKURSUS 2. At give både ledelses- medarbejderrepræsentanter Få inspiration forståelse til, for, hvordan at de igennem SU kan samarbejdsudvalgets arbejde med trivsel. arbejde tager kan udgangspunkt nå bedre resultater i 2 valgfrie end hver trivselstemaer: for sig Kurset (1+1=3). Trivelsmålinger 3. At inspirere deltagerne til at den konstruktive dial er arbejdsmiljø omdrejningspunktet for samarbejdsudvalgets Psykisk Arbejdsrelateret arbejde. stress Sygefravær Opfølgning på APV Arbejds-/privatliv Sundhedsfremme SU-TEMAKURSUS Temakurserne er et tilbud til dit SU, som er veletableret rutineret. Måske står I med en konkret udfordring? Eller I har måske brug for at se nye muligheder i jeres SU-arbejde? I givet fald så prøv et af vores 6 temakurser, hvor I kan vælge mellem følgende: Økonomi budget Personalepolitik Tillid samarbejde på arbejdspladsen Rammer for faglighed kvalitet på arbejdspladsen Omstilling på arbejdspladsen Kompetenceudvikling SU-KOMPETENCEKURSUS Samarbejdsudvalget har en nøglerolle i at udstikke de SU-TRIVSELSKURSUS strategiske rammer for arbejdspladsens kompetenceudvikling. På SU-kompetencekurset får SU følgende med Få inspiration til, hvordan dit SU kan arbejde med trivsel. hjem: Kurset afholdes hos jer I kan vælge 2 temaer blandt følgende: en grundig forståelse for SUs strategiske rolle Trivselsmåling opgaver i forhold til arbejdet med kompetenceudvikling handlingsplaner Psykisk arbejdsmiljø Arbejdsrelateret stress har arbejdet i dybden med udvalgte områder indenfor Sygefravær kompetenceudvikling Opfølgning på APV blevet klædt på med metoder, viden redskaber til Arbejds-/privatliv at arbejde med kompetenceudvikling i SU Sundhedsfremme FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
9 Samarbejdsudvalgets arbejde arbejde spænder spænder vidt. vidt. Samarbejds- Samarbejds- aftalen er er udgangspunktet for for samarbejdsudvalgets arbejde, men det det kan kan være være nødvendigt at at inddrage inddrage andre andre regelsæt regelsæt publikationer i i arbejdet. De De statslige regler, vejledninger publikationer, som som har har betydning for for samarbejdsudvalgets samarbejdsudvalgets kan arbejde du finde kan på du Samarbejdssekretariatets finde på Samarbejdssekretariatets hjemmesi- hjemmeside: arbejde Her kan du du så så finde finde inspiration til til arbejdet arbejdet i et i samarbejdsudvalg. Til Til brug brug for for evaluering evaluering af samarbejdsudvalgets af samarbejdsudval- et samar- arbejde, gets arbejde, drøftelser drøftelser om kompetenceudvikling, kompetenceudvikling, personale- personalepolitik arbejdsmiljøarbejde arbejdsmiljøarbejde er udviklet er udviklet en række en værk- række værktøjer, som du som med du fordel med kan fordel anvende. kan anvende. Disse værktøjer Disse værktøjer kan til, medvirke at samarbejdsudvalgets til, at samarbejdsudvalgets drøftelser bliver drøftelser omsat kan medvirke i bliver konkrete omsat handlinger. i konkrete handlinger. Vi udsender så så et et elektronisk nyhedsbrev, nyhedsbrev, som som du kan du tilmelde kan tilmelde dig. dig. KONTAKT Sekretariatet kan kan kontaktes på på følgende: følgende: Samarbejdssekretariatet Box København KK Tlf: kontakt@samarbejdssekretariatet.dk FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 9
10 KOMPETENCESEKRETARIATET STATENS CENTER FOR KOMPETENCEUDVIKLING Kompetencesekretariatet formidler viden om, hvordan kompetenceudvikling Statens Center for Kompetenceudvikling forankres skaber effekt formidler på statens arbejdspladser. viden om, hvordan kompetenceudvikling forankres skaber effekt på statens arbejdspladser. Kompetencesekretariatet har en særlig indsigt i statslige forhold Statens Center ekspertise, for Kompetenceudvikling når det gælder samarbejdet har en mellem særlig ledelse indsigt i statslige medarbejdere forhold om kompetenceudvikling. ekspertise, når det gælder De formidler samarbejdet erfaringer mellem ledelse projekter til medarbejdere inspiration for om andre kompetenceudvikling. støtter nytænkning De på formidler arbejdspladserne. erfaringer De udvikler projekter uddannelser, til inspiration værktøjer for andre metoder, støtter der nytænkning imødekommer på arbejdspladsernes arbejdspladserne. behov De udvikler klæder uddannelser, dem på til arbejdet værktøjer med metoder, kompetenceudvikling. der imødekommer arbejdspladsernes behov klæder dem på ruster dem til arbejdet med kompetenceudvikling. STØTTE FRA KOMPETENCEFONDEN TIL INDIVIDUELLE UDVIKLINGSFORLØB Kompetencefonden yder støtte til længerevarende individuelle Kompetencefonden udviklingsforløb. yder Kompetencesekretariatet støtte til længerevarende fordeler midlerne individuelle fra Kompetencefonden udviklingsforløb. Statens forholdsmæssigt Center for efter lønsum Kompetenceudvikling til de forskellige fordeler ministerområder. midlerne På fra de enkelte institutioner Kompetencefonden er det samarbejdsudvalgets forholdsmæssigt efter opgave lønsum at opstille rammer til de forskellige for midlernes ministerområder. anvendelse i forlængelse På de enkelte af arbejdspladsens institutioner kompetencestrategi. er det samarbejdsudvalgets opgave at opstille rammer for midlernes anvendelse i forlængelse Midlerne af arbejdspladsens fra fonden kompetencestrategi. kan anvendes til Kompetenceudviklingsforløb til dækning af udgifter i forbindelse udviklingsaktiviteter. Midlerne fra fonden Eksempelvis kan anvendes kan midlerne til Kompetenceudviklingsforløb anvendes til vikardækning, betaling til af dækning uddannelsesafgifter af udgifter i forbindelse undervisningsmateriale. med udviklingsaktiviteter. Eksempelvis kan midlerne anvendes til vikardækning, betaling af uddannelsesafgifter undervisningsmateriale. 10 FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
11 STATENS KOMPETENCESEKRETARIATET: CENTER FOR KOMPETENCE- UDVIKLING: RÅDGIVNING RÅDGIVNING OG FORMIDLING OG FORMIDLING Statens Kompetencesekretariatet Center for Kompetenceudvikling tilbyder gratis rådgivning tilbyder til gratis rådgivning arbejdspladser til arbejdspladser samarbejdsudvalg samarbejdsudvalg om strategisk systematisk kompetenceudvikling. systematisk kompetenceudvikling. Uanset udfordringen Uanset er om strategisk om at afdække udfordringen behov er sætte at afdække mål for behov kompetenceudviklingen sætte mål for kompetenceudviklingen eller behovet er at få inspiration eller behovet til forskellige er at få metoder inspiration til kompetenceudvikling, til forskellige metoder kan til I trække kompetenceudvikling, på deres viden kan erfaringer. I trække Også på i deres planlægningen viden af erfaringer. udviklingsprojekter Også i planlægningen af udviklingsprojekter som del af afklarin- som del af afklaringen af egen situation trækker mange på gen af egen situation trækker mange på deres rådgivning. Desuden søger mange samarbejdsudvalg rådgiv- deres rådgivning. Desuden søger mange samarbejdsudvalg rådgivning i forbindelse med udviklingen af arbejdspladsens ning i forbindelse med udviklingen af arbejdspladsens kompetencestrategi. kompetencestrategi. Udover den direkte rådgivning formidles viden viden erfaringer erfaringer mellem mellem statslige statslige arbejdspladser arbejdspladser eksempelvis eksempel- ved temamøder, vis ved temamøder, konferencer konferencer inspirationsdage. inspirationsdage. Herudover understøttes Herudover understøttes netværk, hvor netværk, statslige hvor arbejdspladser statslige arbejdspladser sektorer på kan tværs mødes af sektorer lære kan af hinandens mødes praksis lære af få på tværs af inspiration hinandens til praksis udvikling. få inspiration til udvikling. Få mere viden om Statens Center for Kompetenceudvikling om mulighederne for inspiration til Få mere viden om Kompetencesekretariatet om mulighederne for inspiration til kompteenceudviklingen på kompetenceudviklingen på eller kontakt dem på tlf.: , hvis du eller kontakt dem på tlf.: , hvis du vil høre nærmere om mulighederne for vil høre nærmere om mulighederne for rådgivning rådgivning inspiration til inspiration jeres arbejdsplads. til jeres arbejdsplads. FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 11
12 UMLOUD UNTD
SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSAFTALEN SKAL UDFY LDES KONKRET FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 2. UDGAVE 2011 FOLDEREN ER
Læs mereAftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK
Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Ikrafttræden mv.... 3 Aftale 1. Formål... 5 2. Anvendelsesområde... 5 3. Strategisk og systematisk
Læs mereSamarbejde. på arbejdspladser med under 25 ansatte
Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Samarbejde på arbejdspladser med under 25 ansatte Udgivet af Samarbejdssekretariatet Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt, eller
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs mereAftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK
Aftale om kompetenceudvikling KOMPETENCEUDVIKLING.DK Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Ikrafttræden mv.... 3 Aftale 1. Formål... 5 2. Anvendelsesområde... 5 3. Strategisk og systematisk
Læs mereKOMPETENCEFONDEN OK11 (2011-2013) EN MULIGHED FOR STØTTE TIL INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING
KOMPETENCEFONDEN OK11 (2011-2013) EN MULIGHED FOR STØTTE TIL INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING Kort om Kompetencefonden Kompetencefonden giver støtte til kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder i staten.
Læs mereIndholdsfortegnelse. Hvad siger Samarbejdsaftalen om kompetenceudvikling? INSPIRATION: Kompetenceudvikling ved omstilling & forandring
KOMPETENCEUDVIKLING Indholdsfortegnelse Forord Hvad siger Samarbejdsaftalen om kompetenceudvikling? INSPIRATION: Kompetencestrategi INSPIRATION: Når MUSen gør en forskel INSPIRATION: Kompetenceudvikling
Læs mereKOMPETENCEUDVIKLING.DK
KOMPETENCEUDVIKLING.DK KOMPETENCEFONDEN OK13 (2013-2015) EN MULIGHED FOR STØTTE TIL INDIVIDUEL KOMPETENCEUDVIKLING www.kompetencefonden.dk Hvad er Kompetencefonden? Kort om Kompetencefonden Kompetencefonden
Læs mereCirkulære om aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i staten (Til samtlige ministerier og styrelser mv.)
BILAG TIL FORHANDLINGSPROTOKOL 1 Cirkulære om aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i staten (Til samtlige ministerier og styrelser mv.) Generelle bemærkninger Finansministeriet og Offentligt Ansattes
Læs mereCirkulære om aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i staten
(Gældende) Udskriftsdato: 19. november 2014 Ministerium: Finansministeriet Journalnummer: Finansministeriet, Moderniseringsstyrelsen, j.nr. 13-711-16 Senere ændringer til forskriften Ingen Cirkulære om
Læs mereForretningsorden for Samarbejdsudvalget ved Institut for Medier, Erkendelse og Formidling, Københavns Universitet
Forretningsorden for Samarbejdsudvalget ved Institut for Medier, Erkendelse og Formidling, Københavns Universitet Retsgrundlaget 1. Samarbejdsudvalget ved Institut for Medier, Erkendelse og Formidling
Læs mereCirkulære om aftale om. Kompetenceudvikling. Cirkulære af 27. juni 2008 Perst. nr. 019-08 J.nr. 07-610-8
Cirkulære om aftale om Kompetenceudvikling 2008 Cirkulære af 27. juni 2008 Perst. nr. 019-08 J.nr. 07-610-8 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger...3 Aftale 1. Indledning....5 2. Anvendelsesområde...5
Læs mereNOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET
NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET
Læs mereSamarbejde og samarbejdsudvalg i staten
Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i staten 2013 Cirkulære af 27. august 2013 Modst.nr. 031-13 J.nr. 13-711-16 2 Indholdsfortegnelse Cirkulære Indledning...5 Ikrafttræden...6 Aftale
Læs mereGrundelementerne i forløbene under MUS med værdi 2
11.11.2015 Grundelementerne i forløbene under MUS med værdi 2 Moderniseringsstyrelsen og Centralorganisationernes Fællesudvalg har ved OK13 og OK15 aftalt at iværksætte en særlig indsats for at styrke
Læs mereAftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF
Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Fundamentet for aftalen er Personalestyrelsens Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereIndhold: -numrene henviser til Cirkulære om samarbejde og samarbejdsudvalg (8. maj 2008)
Vejledning om samarbejde og samarbejdsudvalg ved frie grundskoler, udarbejdet i fællesskab af Dansk Friskoleforening, Frie Grundskolers Fællesråd, BUPL, forbundet af pædagoger og klubfolk Danmarks Lærerforening
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen Dag 2 - Program Velkomst præsentation af program Opfølgning på arbejde i eget MED-udvalg Læringsmål: Information
Læs mereForretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy
Marts 2014 Forretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy Retsgrundlaget 1. Hovedsamarbejdsudvalget ved Copenhagen Business Academy, efterfølgende benævnt som HSU, virker
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereKompetencesekretariatet
Kompetencesekretariatet Kompetencesekretariatet er de statslige overenskomstparters fælles sekretariat for kompetenceudvikling. Kompetencesekretariatet styrker arbejdet med kompetenceudvikling på statens
Læs mereAnerkendende ledelse i staten. December 2008
Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten December 2008 Anerkendende ledelse i staten Udgivet december 2008 Udgivet af Personalestyrelsen Publikationen er udelukkende udsendt
Læs mere(http://www.samarbejdssekretariatet.dk/rammer_for_su/) og fastlægger de rammer, inden for
Aftale om oprettelse af MIO-udvalg på Roskilde Katedralskole, 2012, Kap. 1: Rammer og struktur for MIO-udvalget ved Roskilde Katedralskole 1: Område Nedenstående aftale om MIO gælder for den samlede selvejende
Læs mereRetningslinier i MED-udvalgene på det kommunale/regionale
Bilag 2 til TR-uds. nr. 026 af den 25. oktober 2013 oktober 2013 Retningslinier i MED-udvalgene på det kommunale/regionale område I MED-systemet har medarbejderne ret til medindflydelse og medbestemmelse.
Læs mereArkitektskolen Aarhus 7. februar 2012 Samarbejdsudvalg J.nr TNI/JHJ/LR
Arkitektskolen Aarhus 7. februar 2012 Samarbejdsudvalg J.nr. 241-7-12 TNI/JHJ/LR Referat af møde i samarbejdsudvalget den 20. januar 2012 Deltog i mødet: Torben Nielsen, Jørgen Hedegaard-Jensen, Marianne
Læs mereSU & indflydelse. Temakursus. 9. April Amalie V. Ferdinand & Torben Thilsted
SU & indflydelse Temakursus 9. April 2014 Amalie V. Ferdinand & Torben Thilsted / Hvad skal vi igennem i dag? Rammerne for SU-arbejdet, SU-aftalen efter OK13 Typer af samarbejdsudvalg Gruppearbejde - Indflydelse
Læs mereSamarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner
Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner 2008 Cirkulære af 8. maj 2008 Perst. nr. 012-08 PKAT nr. J.nr. 08-711-5 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle
Læs mereCFU Centralorganisationernes Fællesudvalg
CFU Centralorganisationernes Fællesudvalg 1 November 2005 Notat om SU-aftalens bestemmelser om ledelsens pligt til information og drøftelse i samarbejdsudvalget Baggrund EU-direktiv af 11. marts 2002 om
Læs mereHusk Samarbejdsudvalget. når arbejdspladser flytter
Husk Samarbejdsudvalget når arbejdspladser flytter Husk Samarbejdsudvalget, når arbejdspladser flytter Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2017 Publikationen kan hentes digitalt på Samarbejdssekretariatets
Læs merePersonalepolitik for Holstebro Kommune
Sundhed og trivsel Personalepolitik for Holstebro Kommune Politikken omfatter Sundhed og trivsel Arbejdsmiljø Sygefravær Stress Alkohol og rusmidler Vold, mobning og chikane Opgaveløsning og ressourcer
Læs mereRetningslinjer i samarbejdsudvalgene på statslige arbejdspladser
Bilag 2 til TR-uds. nr. 027 af den 30. oktober 2013 oktober 2013 Retningslinjer i samarbejdsudvalgene på statslige arbejdspladser I samarbejdssystemet har medarbejderne ret til medindflydelse og medbestemmelse.
Læs mereSAMARBEJDSAFTALEN 2011. i statens virksomheder og institutioner
SAMARBEJDSAFTALEN 2011 Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner Samarbejdsaftalen 2011 Cirkulære om aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens
Læs mereSAMARBEJDSAFTALEN 2011
SAMARBEJDSAFTALEN 2011 Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner Samarbejdsaftalen 2011 Cirkulære om aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens
Læs mereSamarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner
Cirkulære af 7. juni 2011 Perst.nr. 021-11 J.nr. 10-711-12 Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner 2011 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger...3
Læs mereCirkulære om. Aftale om strategisk og systematisk kompetenceudvikling i statens institutioner
Cirkulære om Aftale om strategisk og systematisk kompetenceudvikling i statens institutioner 2002 2 Cirkulære om aftale om strategisk og systematisk kompetenceudvikling i statens institutioner (Til samtlige
Læs mereNÅR ARBEJDSPLADSEN FLYTTER UD - GUIDE TIL TR
Side 1 af 14 Mit HK Tillidsvalgt Håndbog Når arbejdspladsen flytter ud - guide til TR NÅR ARBEJDSPLADSEN FLYTTER UD - GUIDE TIL TR 08. oktober 2015 Tillidsrepræsentanter og samarbejdsudvalg spiller en
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs mere3: Medlemmer af og suppleanter til HSU udpeges for 2 år ad gangen.
SAMARBEJDSAFTALE FOR AARHUS UNIVERSITET 1. Etablering af et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) 1: Der etableres et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) på Aarhus Universitet til løsning af de opgaver, der er omtalt i
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereLedelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse
Ledelsesgrundlaget Fem grundholdninger til ledelse 2 Indhold 3 Fakta - Ledelsesgrundlaget og visionen................................. 4 Forord..................................................................
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs merePolitik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune
Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.
Læs mereÅrsberetning for 2018
Årsberetning for 2018 Hvem er vi? Samarbejdssekretariatet er et rådgivningsorgan for de statslige samarbejdsudvalg. Gennem målrettede tilbud hjælper vi arbejdspladserne i staten med at forbedre dialogen
Læs mereTrivselspolitik...5. 1. Organisationen...5. 2. Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...
Trivselspolitik Indholdsfortegnelse Trivselspolitik...5 Vision og formål...5 1. Organisationen...5 2. Gruppeniveau...5 3. Den enkelte medarbejder...7 4. Lederen...7 Bilag...8 A. Tiltag...8 Tiltag:...8
Læs mereA RBEJDSMILJØUDVALGET S
Side 12 FOA, Fag og Arbejde, Aalborg Arbejdsskadeafsnittet Tlf. 4697 3131 Sagsbehandler Ghita Elmo Andersen A RBEJDSMILJØUDVALGET S V EJLEDNING TIL SIKKERHEDS-/ ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANTER Miljøansvarlig/formand
Læs mereEN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED. omstrukturering, udlicitering og nedskæringer
EN VÆRKTØJSKASSE OM JOBUSIKKERHED omstrukturering, udlicitering og nedskæringer Forord Branchearbejdsmiljørådet for service- og tjenesteydelser vil med denne værktøjskasse støtte virksomheden og dens ansatte
Læs mereAnsatte på særlige vilkår
Ansatte på særlige vilkår vejledning til tillidsrepræsentanter Her kan du læse nærmere om lovgivningen og aftalerne om ansatte på særlige vilkår 1 Indholdsfortegnelse Vejledning til tillidsrepræsentanter
Læs mereHøje-Taastrup Kommune. Trivselsundersøgelse 2005. April 2005
Høje-Taastrup Kommune Trivselsundersøgelse 2005 April 2005 Trivselsundersøgelsen 2005 Hovedrapport Forord... 3 1. Sammenfatning... 4 2. Indledning... 6 3. Udførelse og udviklingsmuligheder i arbejdet...
Læs mereAt-VEJLEDNING. Arbejdsmiljøuddannelse for medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen. At-vejledning F.3.7-2
At-VEJLEDNING Arbejdsmiljøuddannelse for medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen At-vejledning F.3.7-2 Maj 2011 Opdateret januar 2016 Erstatter At-vejledning F.2.1 Sikkerhedsgruppens arbejdsmiljøuddannelse,
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereProfessionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011
Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler August 2011 Indhold Kan dine medarbejdere matche udfordringerne nu og i fremtiden? MUS et redskab til systematisk og strategisk kompetenceudvikling
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereMED aftale November 2010
November 2010 Indhold Forord.... 4 Formål... 5 Indhold... 6 Form og struktur... 10 Hovedudvalgets sammensætning...11 Arbejdsmiljø... 12 Tillidsvalgte... 14 Uddannelse... 16 Rammen... 16 Aftalens område...
Læs mereArbejdsmiljøuddannelse for medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen
Arbejdsmiljøuddannelse for medlemmer af arbejdsmiljøorganisationen At-vejledning F.3.7 Maj 2011 Erstatter At-vejledning F.2.1 Sikkerhedsgruppens arbejdsmiljøuddannelse, marts 2006. Denne At-vejledning
Læs mereSamarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner
Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner 2005 Cirkulære af 29. april 2005 Perst. nr. 016-05 PKAT nr. J.nr. 05-711-5 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle
Læs mereATTRAKTIVE ARBEJDSPLADSER GENNEM SAMARBEJDE OM KOMPETENCEUDVIKLING OG ARBEJDSMILJØ
BILAG TIL FORLIG MELLEM FINANSMINISTEREN OG CFU 2008 1 ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADSER GENNEM SAMARBEJDE OM KOMPETENCEUDVIKLING OG ARBEJDSMILJØ Finansministeriet og CFU er enige om, at attraktive arbejdspladser,
Læs mereVejledning om retningslinjer for
Inspirationsnotat nr. 9a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 9. november 2009 Vejledning om retningslinjer for APV-handlingsplaner Alle arbejdspladser skal lave en arbejdspladsvurdering (APV) mindst hver tredje
Læs mereAftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune
Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune Afsnit 1. Formål 1 Denne aftale følger reglerne i den til enhver tid gældende rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse, som er indgået
Læs mereAftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune
Aftale om medindflydelse og medbestemmelse Rudersdal Kommune Kapitel 1 Aftalens område, formål m.v. 1 Område Stk. 1. Aftalen gælder for alle ansatte i Rudersdal Kommune herunder selvejende dag- og døgninstitutioner,
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereFinansministeriet. Aftale. om kompetenceudvikling DEN OFFENTLIGE GRUPPE
Finansministeriet Aftale om kompetenceudvikling 2011 DEN OFFENTLIGE GRUPPE Cirkulære af 8. jun 2011 Perst.nr. 022-11 J.nr. 10-610-27 Cirkulære om aftale om Kompetenceudvikling 2011 Indholdsfortegnelse
Læs meretrivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune
trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune 1 2 Indhold trivsel er velvære og balance i hverdagen Indledning... 4 Hvad er trivsel?... 6 Grundlag for trivselspolitikken... 7 Ledelses- og administrative
Læs mereDette er et værktøj for dig, som vil: Dette værktøj indeholder: Herunder et arbejdspapir, der indeholder:
360 evaluering af din kommunikation Dette er et værktøj for dig, som vil: have feedback på dine kommunikationsevner forbedre din kommunikation afstemme forventninger med dine medarbejdere omkring din måde
Læs mereKoncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)
Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS) - med supplerende skemaer til brug ved seniorsamtaler (SUS) og lederudviklingssamtaler (LUS). I dette dokument er samlet alle skemaer, hjælpespørgsmål, vejledning
Læs mereBørne- og Ungdomsforvaltningens. Godkendt af HovedMED den 17. december 2014 - Revideret august 2015
Børne- og Ungdomsforvaltningens SYGEFRAVÆRSPOLITIK Godkendt af HovedMED den 17. december 2014 - Revideret august 2015 Indhold Forord 3 Fire mål med sygefraværspolitikken 4 Målsætninger med sygefraværspolitikken
Læs mereSådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke. www.barhandel.dk
Sådan kan du arbejde med psykisk arbejdsmiljø på din arbejdsplads ww www.barhandel.dk w.de t d u m æ r ke r. d k Om psykisk arbejdsmiljø Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads.
Læs mereAnfør eget navn: Hvordan oplever du din leders strategiske ledelseskompetencer? I hvilken grad oplever du, at. din leder videreformidler
Anfør eget navn: Hvordan oplever du din leders strategiske ledelseskompetencer? I høj grad din leder videreformidler politiske beslutninger? din leder bakker op om de politiske beslutninger? din leder
Læs merePersonalepolitik 2015
Personalepolitik 2015 Godkendt af Økonomiudvalget på møde den 9. december 2015 Personalepolitik FORORD Personalepolitikken er udarbejdet og vedtaget af Frederikssund Kommunes Hoved MED-udvalg og godkendt
Læs mere2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1
2. dag - Modul 1A Samarbejdssystem Ansættelse Frokost (kl. 12.30-14) Løn Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 TR-kursus Modul 1A Samarbejdssystem September 2015 10-09-2015 SIDE
Læs merePersonale- og Ledelsespolitik
Personale- og Ledelsespolitik værdigrundlag Forord I december 2004 tiltrådte HSU Beredskabsstyrelsens nye personale- og ledelsespolitik. Politikken er blevet til gennem dialog og samarbejde på tværs af
Læs mereVelkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk
Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg oao.dk 1 Kære MED-repræsentant Din opgave er at være med til at sikre, at alle medarbejdere kan få medindflydelse og medbestemmelse på deres arbejdsforhold.
Læs mereTal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN
Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN Dialog om løn betaler sig At udmønte individuel løn handler ikke kun om at fordele kroner og øre. Du skal også skabe
Læs mereFra udfordring til forankring. - Inspiration til proces og metode
Fra udfordring til forankring - Inspiration til proces og metode p Indledning Udfordring Analyse Handlingsplan Indsats Evaluering Forankring Fra udfordring til forankring - Inspiration til proces og metode
Læs merefor helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi
Anerkendelse Vi har en positiv tilgang til hinanden Vi vil anerkendende ledelse Vi fremmer arbejdsglæden og det gode kollegiale fælleskab Vi skaber positiv sammenhæng mellem værdier og dagligdag! Sig det...
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereCirkulære om aftale om. Kompetenceudvikling. Cirkulære af 3. maj 2005 Perst. nr PKAT nr. J.nr
Cirkulære om aftale om Kompetenceudvikling 2005 Cirkulære af 3. maj 2005 Perst. nr. 017-05 PKAT nr. J.nr. 05-610-18 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger... 3 Bemærkninger til de enkelte
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereDebatoplæg om det rummelige arbejdsmarked
Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Regeringen, maj 2 Regeringen, maj 2 Et debatoplæg om det rummelige arbejdsmarked Publikationen kan
Læs mereJ.nr.: Cirkulæreskrivelse om meddelelse Emne:
Meddelelse nr. 1/09 3. februar 2009 Arbejdsløshedsforsikringslovens : 62, stk. 1, nr. 1, og 65, stk. 1-4 Bekendtgørelse m.v.: Bekendtgørelse nr. 179 af 19. februar 2007 om rådighed Bekendtgørelse nr. 177
Læs mereProcedureretningslinjer
Procedureretningslinjer DATO 14-04-2011 SAGSNR. 326-2011-18747 SAGSANSVARLIG Rita Jeppesen HR og Personale HR og Personale I henhold til Kalundborg Kommunes lokale MED-aftale er der udarbejdet nedenstående
Læs mereVejledning om samarbejde og samarbejdsudvalg ved frie grundskoler
Vejledning om samarbejde og samarbejdsudvalg ved frie grundskoler At sikre et godt og funktionelt samarbejde på den enkelte skole! er den ønskede hensigt med denne pjece, som udgives i et samarbejde mellem
Læs merePersonale & Udvikling. Furesø Kommune Personalepolitik
Personale & Udvikling Furesø Kommune Personalepolitik OVERORDNET PERSONALEPOLITIK OVERORDNET PERSONALEPOLITIK 2 Furesø Kommunes overordnede personalepolitik Målsætning Furesø Kommune skal til enhver tid
Læs mereAllerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik
Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik INDHOLD FORORD 2 VISION 3 ALLERØD KOMMUNES VÆRDIGRUNDLAG 4 ALLERØD KOMMUNES MED-AFTALE 5 FORMÅL 5 HVAD KAN MED-UDVALGET TAGE STILLING TIL? 5 INFORMATION
Læs mereDe Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (GEUS)
De Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (GEUS) Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens
Læs mereFødevareministeriets personalepolitiske paraply
Fødevareministeriets personalepolitiske paraply Fælles rammer - Overordnede målsætninger Fødevareministeriets mission er at skabe rammer for bæredygtig og sikker fødevareproduktion og et udviklingsorienteret
Læs mereKalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet skal være i top.
Stresspolitik Kalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet skal være i top. Den vison vil vi nå ved at lægge vægt på professionel ledelse og ved
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mere08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet
Side 1 Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet KL Sundhedskartellet Side 2 Indledning Til brug for de kommuner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse
Læs mereGodskrivning af 1. og 2. praktikperiode i uddannelsen til Social og sundhedshjælper.
Inspiration til metoder til afklaring af kompetencer med henblik på godskrivning, som kan benyttes af den uddannelsesansvarlige/praktikansvarlige på ansøgerens nuværende eller tidligere arbejdsplads. Gennemgang,
Læs mereBILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET
Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og
Læs mereTR-rollen. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR-rollen Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: være talsmand for de medarbejdere, der indgår
Læs mereSundt arbejdsliv sundt liv
Sundt arbejdsliv sundt liv Udgivet af Sundhedsprojektet@3f.dk Kontaktpersoner: Projektleder Peter Hamborg Faarbæk peter.faarbaek@3f.dk Tlf.nr. 889 20376 Sekretær Katrine Tryde Berger katrine.berger@3f.dk
Læs mereFINANSMINISTERIET. Cirkulære om. Aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner
FINANSMINISTERIET Cirkulære om Aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner 2002 2 INDHOLD Side CIRKULÆRE Cirkulære... 3 AFTALE 1. Indledning...5 SAMARBEJDSUDVALGETS
Læs mereOverordnede retningslinjer for mobning og chikane
Overordnede retningslinjer for mobning og chikane Allerød Kommune har udarbejdet rammepolitik for forebyggelse af vold, trusler, mobning og chikane. Disse overordnede retningslinjer er et supplement, der
Læs mereVEJLEDNING OM SAMARBEJDSAFTALENS OM SAMMENLÆGNING AF SAMARBEJDSUDVALG OG ARBEJDSMILJØUDVALG
VEJLEDNING OM SAMARBEJDSAFTALENS OM SAMMENLÆGNING AF SAMARBEJDSUDVALG OG ARBEJDSMILJØUDVALG APRIL 2012 VEJLEDNING OM SAMARBEJDSAFTALENS 8 Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2012 Layout: Operate A/S Tryk:
Læs mereNotat. Modtager(e): Den tværgående chefgruppe
Notat Modtager(e): Den tværgående chefgruppe Lokal løndannelse Økonomiudvalget har på sit møde den 30. november 2011 haft en temadrøftelse om lokal løndannelse. De tilkendegav, at det er vigtigt, at der
Læs mereDelpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune
Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler kompetenceudvikling for ansatte i kommunen (fremover kaldet kompetenceudviklingspolitikken). Hvad er kompetenceudvikling?
Læs mereCirkulære om ændring af vejledning om en a-kasses pligt til at vejlede mv.
Vejledning nr. xx af yy. 2009 Cirkulære om ændring af vejledning om en a-kasses pligt til at vejlede mv. I vejledning nr. 15 af 19. februar 2007 om en a-kasses pligt til at vejlede mv. som senest ændret
Læs mereHandlekraft og sammenhold
Handlekraft og sammenhold en håndbog om klubarbejde Fællesskabet giver styrke En faglig klub giver dig og dine kolleger handlekraft. Slår I jer sammen i en klub, får I større gennemslagskraft og styrke,
Læs mereSpørgsmål nr.: 6. Spørgsmål nr.: 13
Undersøgelse om indgåelse af retningslinier og gennemførelse af MED-uddannelse i kommunerne november 2009. Dette er de åbne svar på de øvrige spørgsmål. Totalt antal åbne svar: 156 Spørgsmål nr.: 6 6 Har
Læs mere