Landets bedste bibliotek. og kommunens fedeste arbejdsplads
|
|
- Thea Bundgaard
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Landets bedste bibliotek og kommunens fedeste arbejdsplads
2 Økonomi IT Sekretær Andre huse Bus Øst Fysisk betjening HB Syd Langå Bogopsættere Ny organisation Ny organisation BC Administration Udvikling Digitalisering og web Projekter, kreativitet og processer Marketing, design og branding CLL Service & betjening Skema og bookinger Digital betjening Tilbud til børn og unge Tilbud til voksne Skole og uddannelse Materialer og flow TS Rengøring Organisationsbeskrivelse og principper De fem benspænd Vi tager afsæt i fakta og data Vi tager afsæt i borgernes behov Vi bruger projektmodellen Vi formidler digitalt Vi opsøger nye målgrupper En organisation består af personer, der samarbejder om at nå ét eller flere fælles mål På RB bedriver vi central styring og decentral ledelse. Organisationen består af to stabe og fem opgaveområder eller hold. De fem hold har en koordinator, der har ansvaret for at styre holdene mod de beskrevne mål og succeskriterier. RB har to faste tværgående mødefora: Vandhul og Redaktion, der er med til at sikre sammenhæng, inddragelse og gennemsigtighed. RB er organiseret som en projektorganisation med velbeskrevne roller og med tydelige mål og rammer. Det sikrer tydelighed i forhold til ansvar og frihed i forhold til opgaveløsning. I dette dokument beskrives de centrale roller og holdenes mål og succeskriterier. 1 2
3 Rollebeskrivelser Chef Har ansvaret for at: Koordinator Har ansvaret for at: Tegne organisationen ude og hjemme Sikre tydelige rammer, udarbejde mål og succeskriterier Rammesætte det strategiske arbejde Fjerne barrierer og forhindringer, så det bliver sjovt at gå på arbejde og så det bliver let for de ansatte at skabe resultater Vise organisationens forskellige områder ledelsesmæssig opmærksomhed. Sikre at vi overholder de aftaler og love, RB er forpligtet til Gennemføre jævnlige læringssamtaler med alle medarbejdere og sørge for at RB lever op til målet om at være landets bedste bibliotek og kommunens fedeste arbejdsplads Inddrage sparring forud for beslutninger Implementere læringspointer Ansætte og fyre personale Prioritere og koordinere på rammeniveau Arbejde systematisk med rammerne for kompetenceudvikling Håndtere personalesager Tegne opgaveområdet ude og hjemme Repræsentere RB i relevante sammenhænge Varetage ressourcestyring Arbejde med afsæt i RB-værktøjer Omsætte mål til indsatser Bidrage til strategi- og visionsarbejde Levere resultater og træffe beslutninger indenfor de beskrevne rammer Sikre fremdrift og styre efter mål og succeskriterier Motivere deltagerne på holdet Arbejde aktivt med et fælles vi på holdet Sørge for at chefen kender de centrale indsatser (og ikke hører dem ude i byen) Arbejde med at afdække mulige veje til mål Arbejde systematisk med evaluering og feedback Hylde det, at begå fejl Sikre sparring og videndeling på holdet Afholde relevante møder Rammesætte møder, så det er tydeligt hvad der er til orientering og hvad der er til beslutning Opsamle læringspointer og levere dem til chefen Følge op på at arbejdstid og arbejdsopgaver passer sammen Aftale afspadsering indenfor de +/- 10 timer Aftale mulighed for hjemmearbejdsdage 3 4
4 Holdspiller Har ansvaret for at: Omsætte efter RB-værktøjer Tage fra i forhold til fællesskabet Levere resultater indenfor den givne ramme Bidrage med gode ideer Opføre sig professionelt Hylde det, at begå fejl Være nysgerrig på andres faglige og personlige kompetencer Være fagligt opdateret Videndele og spille andre gode Hjælpe og anerkende hinanden Være en god kollega Give følgeskab på de beslutninger, der er truffet Afholde ferie i indeværende ferieår Have en opdateret og forståelig kalender Særlige ferieønsker aftales med koordinator og skema og booking Afspadsering ikke overstiger +/- 10 timer Gå det rigtige sted hen med utilfredshed Bibliotekschefen Bibliotekschefen er organisationens øverste chef og tegner biblioteket ude og hjemme. Derudover er bibliotekschefen personaleleder for medarbejderne i bibliotekets stabe og for de medarbejdere, der er forankret i opgaveområdet service og betjening. Bibliotekschefen sikrer tydelige mål og rammer for arbejdet med udviklingen af landets bedste bibliotek og kommunens fedeste arbejdsplads. Bibliotekschefen er arbejdsmiljøleder for RB. Stabe RB har to stabe: Administration og Udvikling. Alle medarbejdere i stabene refererer direkte til bibliotekschefen. Stabene er sat i verden for at spille både medarbejdere, koordinatorer og chefer i organisationen bedst muligt. De ansatte i stabene har som udgangspunkt ikke borgerbetjening. Administration Består af medarbejdere med specialiserede fagområder. Er støttefunktion for ledelsen og servicerer organisationen. Har ansvar men ikke myndighed. Staben består af: Økonomi-specialist Økonomimedarbejder Sekretær IT-specialist Decentrale huse Udvikling Består af medarbejdere med specialiserede fagområder, der servicerer ledelsen og organisationen. Stabens medarbejder har til opgave at være specialister indenfor et fagområde og har en forpligtelse til at klæde organisationen og cheferne på. Har ansvar men ikke myndighed. Stabens medlemmer skal opsøge netværk og samarbejde kommunalt og nationalt og skal kunne repræsentere biblioteket ude og hjemme. Staben er særligt forpligtede i forhold til metodearbejde og skal hjælpe organisationen med at omsætte med afsæt i egne værktøjer. Staben består af tre enheder: Staben består af: Digitalisering og web Marketing, design og branding Projekter, kreativitet og processer 5 6
5 Digitalisering og web RB er fyrtårn på det digitale område Vores digitale tilbud er nemt tilgængelige for borgerne Vores digitale tilbud er nemme at bruge for medarbejderne Vi klæder medarbejderne på i forhold til at agere i en digital transformation Vi eksperimenterer og afprøver nye kanaler Medarbejderne opsøger hjælp og sparring Enheden består af: Webansvarlig Har ansvaret for at udvikle og vedligeholde RB s hjemmeside i forhold til informationsarkitektur, bruger- og søgevenlighed og rammerne for indhold. Klæder medarbejderne på til at formidle digitalt og arbejder strategisk med at styrke organisationens digitale mindset. Medlem af redaktionen. Digital specialist Har ansvaret for at understøtte RB s digitale transformation. Afsøger nye veje og søger ekstern finansiering til digitale udviklingsprojekter. Repræsenterer RB ude i det digitale landskab og arbejder strategisk med at styrke organisationens digitale mindset. Marketing, design og branding Vi har en stærk fortælling om RB, der når langt ud Vi har en tydelig visuel identitet Vi formidler en bred vifte af bibliotekets tilbud Vi forstyrrer og er til stede på ny måder Kommunens borgere kender RB Vi formidler til alle borgere i Randers Kommune Vi eksperimenterer og afprøver nye kanaler Medarbejderne opsøger hjælp og sparring Vores rum er indbydende og inspirerende Enheden består af: Marketingansvarlig Har det overordnede ansvar for hvordan vi præsenterer os udadtil. Holder sig orienteret om markedskræfter og tendenser og arbejder strategisk med at styrke RB s brand. Opsøger og udvikler bibliotekets netværk og partnerskaber. Administrerer marketingkontoen. Medlem af redaktionen. Kommunikatør og SoMe-ansvarlig Har ansvaret for at producere indhold til forskellige kanaler. Udvikler, driver og overvåger SoMe-kanaler. Producerer og udvikler vores kommunikation med film. Medlem af redaktionen. Grafiker Producerer grafisk arbejde. Udvikler og vedligeholder vores visuelle design og understøtter bibliotekets brand. Rumdesigner Er specialist i indretning og visuel kommunikation. Arbejder med opgaveløsninger på tværs af organisationen og kvalificerer en tydelig visuel sammenhæng i vores fysiske rum. 7 8
6 Projekter, kreativitet og processer At understøtte og udvikle RB s udviklingskraft og konkurrenceevne Vi er kendt for at gå forrest ift. udvikling og projekter Der er mange, der gerne vil samarbejde med os Leg og kreativitet gennemsyrer alt hvad vi gør Vi har en nysgerrig og modig kultur Medarbejderne opsøger hjælp og sparring Enheden består af: Projekt og procesmager Har ansvaret for at holde sig orienteret i relevante puljer og fonde. Opsøger nye samarbejdspartnere og arbejder strategisk med netværk. Udvikler projekter og understøtter organisationens udviklingskraft med ekstern finansiering. Klæder organisationens medarbejdere på til at arbejde med projektværktøjer og faciliterer interne processer. Organisations- og ledelseskonsulent Har ansvaret for at faciliterer organisationens vandhul, der er vores fælles udviklings- videndelingsforum. Arbejder med at understøtte en nysgerrig og kreativ læringskultur, klæder medarbejderne på til metodearbejde og laver visions- og strategioplæg til ledelsen og det politiske niveau. Klæder organisationens medarbejdere på til at arbejde med projektværktøjer og faciliterer interne processer. Service og betjening Området koordineres af: Koordinator for service og betjening. På dette hold arbejder man med den service og betjening borgerne møder, når de henvender sig. Enten i vores fysiske huse eller digitalt. Området består af forskellige enheder, der til sammen er med til at forløse områdets mål og succeskriterier. Vi leverer god service og betjening af høj faglig kvalitet Vi stimulerer folks lyst til at lære og lyst til at læse Borgerne oplever at de får den hjælp, de har brug for Borgerne kan booke specialisthjælp Vi er smilende og imødekommende Borgerne oplever RB som deres sted og har lyst til at komme igen Det er tydeligt hvad man kan få hjælp til og hvor Vores rum er indbydende og inspirerende Vores hus er ryddeligt og rent Vi er tilgængelige for alle borgere i Randers Kommune Vi rummer det skæve og utilpassede Digital betjening Den digitale service og betjening borgerne møder. Området dækker opgaver som: Fjernlån, biblioteksvagten, digitale henvendelser, informationsøgningsspecialist (tilkaldefunktion), book-bar specialistbetjening, indhold på infoskærme, nurse det digitale udlån (f.eks. lave karruseller), formidling af digitale licenser og ressourcer (både til borgere og kolleger). Skemalægning Sørger for skemalægning af alle bibliotekets områder, inkl. biblioteksvagten og fjernlån. Vagtplaner for alle medarbejdere og book-bare aktiviteter. Teknisk Service Sørger for et ryddeligt hus, buskørsel, bygningsdrift, kørsel af materialer, flytte/ opstilling af borde/stole og scenografi, lyd og tekniske løsninger i mødelokaler, SIF-teknik, service i cafeområdet, servicering af køretøjer, praktisk hjælp, rundering i udlånet, åbne/lukke biblioteket, pedel, lettere håndværksopgaver, kontakt til håndværkere. Rengøring Sørger for et rent og lækkert hus til borgerne og de ansatte. Bogopsættere RB har ansat en række bogopsættere. Det er koordinatoren for service og betjening, der har ansvaret for bogopsætterne. Bus Har en ansvarlig tovholder og et hold, der er dedikeret til opgaven. Øst Har en ansvarlig tovholder og et hold, der er dedikeret til opgaven. Langå Har en ansvarlig tovholder og et hold, der er dedikeret til opgaven. Syd Har en ansvarlig tovholder og et hold, der er dedikeret til opgaven. 9 10
7 Chef for litteratur og læring Chef for de varer, vi har på hylderne. Sikrer tydelige mål og rammer for bibliotekets arbejde med litteratur og læring. Chef for litteratur og læring er personaleleder for de medarbejdere, der er organiseret på fire forskellige hold. Tilbud til voksne Området koordineres af: Koordinator for tilbud til voksne På dette hold arbejder man med alle RB-tilbud til voksne. Området dækker opgaver som: Litteraturformidling, arrangementer, læringstilbud, arbejdet med frivillige. Vi har attraktive tilbud til alle voksne i Randers Kommune Vi stimulerer borgernes lyst til at lære og lyst til at læse Vi forholder os til litteratur og sprog i alt hvad vi gør Vi interesserer os for metoder og tendenser Vi eksperimenterer med litteraturformidling og afprøver nye formater Vi har tilbud, der er drevet af frivillige Vi er borgernes mødested Vi rummer det skæve og utilpassede Tilbud til børn og unge (0-18 år) Området koordineres af: Koordinator for børn og unge På dette hold arbejder man med alle RB-tilbud til børn og unge: Området dækker opgaver som: Arrangementer, litteraturformidling, sprogstimulering, førskoletilbud, musik og teater, kreative aktiviteter, debat, formidling af digitale tjenester til børn, mødestedet, børnebiblioteket som rum, netværk. Vi har attraktive tilbud alle til børn og unge i Randers Kommune Vi stimulerer børn og unges lyst til at lære og lyst til at læse Vores børnebiblioteket er indbydende og inspirerende Vi forholder os til litteratur og sprog i alt hvad vi gør Vi faciliterer fællesskaber Vi rummer det skæve og utilpassede 11 12
8 Skole og uddannelse Området koordineres af: Koordinator for Skole og uddannelse På dette hold arbejder man med vores tilbud til institutioner. Området dækker opgaver som: Arbejdet med ordblinde og læsesvage, interkulturelt samarbejde, udviklingen af book-bare undervisningstilbud til både grundskole og ungdomsuddannelser, netværksskabelse, opdyrkning af nye samarbejdspotentialer, udvikling af nye tilbud med fokus på litteratur og sprog. Vi har attraktive tilbud til uddannelsesinstitutioner i Randers Kommune Undervisere i Randers Kommune kender bibliotekets tilbud Brugerne oplever høj faglig kvalitet Tilbuddene er gratis Det er nemt at booke Nye tilbud er udviklet i samarbejde med fagpersoner på institutionerne Vi stimulerer borgernes lyst til at lære og lyst til at læse Vi forholder os til litteratur og sprog i alt hvad vi gør Vi interesserer os for nye metoder og tendenser Vi faciliterer fællesskaber Vi rummer det skæve og utilpassede Materialer og flow Området koordineres af: Koordinator for materialer og flow På dette hold arbejder man med materialernes liv fra vugge til grav. Både fysiske og digitale materialer for hele RB. Området dækker opgaver som: Principper og politikker for sammensætningen af samling, arbejdsgangsoptimering på flow, indkøb, kassation, bogsalg, reserveringer. Materialekontoen administreres af koordinatoren. Vi har en attraktiv materialesamling med fokus på kvalitet, alsidighed og aktualitet Vi tager afsæt i fakta og data Borgerne kan få de materialer, de efterspørger indenfor en rimelig tidsfrist Materialerne håndteres af færrest mulige hænder Vi interesserer os for nye metoder og tendenser 13 14
9 Tværgående mødefora RB har to faste tværgående mødefora, der tegner vores arbejde med udvikling og kommunikation. De tværgående mødefora sikrer inddragelse, gennemsigtighed og sammenhæng i tilbud og udtryk. Vandhul Sikrer inddragelse og videndeling på tværs Vandhullet er det eneste faste sted, vi alle mødes. Det er et mødeforum for hele organisationen eller for dele af organisationen. Her trykprøver cheferne overvejelser forud for beslutninger. Her trænes metodeapparatet. Her holdes fælles faglige debatter og drøftelser. Her foregår den tværgående videndeling. Her foregår ideudvikling i forbindelse med nye tiltag. Her kan alle bidrage med gode ideer. Her deles læringspointer. At styrke en gennemsigtig og inddragende læringskultur Alle ved, hvad der foregår i huset Vi har et trygt debatrum, hvor vi tør være uenige Vi øver os i at lege og være kreative Vi samler op på læringspointer og bliver klogere Vi hylder fejl Vi holder møder med mening Medarbejdere på tværs af organisationen udvælger emner til drøftelse i vandhul Medarbejderne føler sig inddraget Vandhullet faciliteres af organisations- og ledelseskonsulenten. Redaktion sikrer sammenhæng i RB s kommunikation RB har en fast tværgående redaktion, der binder organisationen sammen. Redaktionen sikrer sammenhæng i kommunikation og udtryk, og koordinerer kommunikationsindsatser på tværs. Her koordineres indhold på samtlige kanaler og her planlægges kampagner og temaer. Redaktionen består af et udpeget hold, der hver i sær bringer deres specialistfelt i spil. Derudover består redaktionen af en udpeget repræsentant fra: Tilbud til børn og unge, tilbud til voksne, skole og uddannelse, materialer og flow, digital betjening. Redaktionen planlægger indsatser og redaktionens medlemmer producerer det, de har aftalt. Tydelig profil og relevant formidling på alle kanaler Borgerne oplever at vores indhold er aktuelt og relevant Vi formidler en bred vifte af organisationens tilbud Der er litteratur og sprog i alt hvad vi gør Der er sammenhæng mellem indholdet på vores kanaler Medarbejderne kender vores tilbud Vi understøtter RB s visuelle profil Redaktionens arbejde faciliteres af redaktøren Redaktionens medlemmer: Redaktør Marketingsansvarlig Webansvarlig Kommunikatør og SoMe-ansvarlig En repræsentant hvert hold 15 16
10 Lokalefordeling 17 18
11 TILBUD TIL BØRN OG UNGE 8 PERS. MATERIALER OG FLOW 10 PERS. GUTENBERGS ARKIV (TRYKSAGER OG DEPOT) CHEF FOR LITTERATUR OG LÆRING TEKNISK SERVICE SKEMA OG BOOKINGER 2 PERS. SERVICE OG BETJENING 3 PERS. AFDELING Q 1 PERS. RENGØRING DIGITAL BETJENING 6 PERS. ADMINISTRATION 4 PERS. FRIMÆRKET (POST OG PRINT) Kælderplan Stueplan 19 20
12 SKOLE OG UDDANNELSE 6 PERS. HEMMELIGHEDERNES KAMMER (DEPOT) TILBUD TIL VOKSNE 10 PERS. BLICHERS LOUNGE (MØDELOKALE) EINSTEINS LOUNGE (MØDELOKALE) NARNIA (IKKE BOOKBART) BIBLIOTEKSCHEF SKYWALKERS (PRINT VÆRKSTED) MØDELOKALE 3 (EKSTERN BOOKING) MICHAËLIS LOUNGE (MØDELOKALE) MARKETING, DESIGN OG BRANDING 4 PERS. PROJEKT, KREATIVITET OG PROCESSER 2 PERS. THE MATRIX (IT VÆRKSTED) PONTOPPIDANS LOUNGE (MØDELOKALE) DIGITALISERING OG WEB 2 PERS. DIGITALISERING OG WEB 1 PERS. MØDELOKALE 4 (EKSTERN BOOKING) 1.Sal 2.Sal 21 22
13
Strategiske fokusområder
5 Strategiske fokusområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske fokusområder og handleplan 2018 Randers Bibliotek bestræber sig
Læs mereStrategiske indsatsområder
5 Strategiske indsatsområder Stemannsgade 2. 8900 Randers C. Tlf.: 8710 6800. www.randersbib.dk. hovedbiblioteket@randersbib.dk Strategiske indsatser og handleplan 2017 Slots- og Kulturstyrelsen tog i
Læs mereRanders Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014
Randers Bibliotek AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereSTRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne 2011 2014 <
STRATEGI > for Vejle Bibliotekerne 2011 2014< VISIONEN for Vejle Bibliotekerne DIGITALT OMRÅDE OPLEVELSER, INSPIRATION OG LÆRING VISION PROFESSIONEL UDVIKLING Visionen angiver retningen, vi skal gå, i
Læs mereSTRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019
STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 Børns læsning Levende lokalområder Digital dannelse og digital formidling Bibliotekernes fysiske rum 1 STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2018/2019 FIRE STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereFriluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Yderligere information: Teknik og Miljø Natur og Grønne Områder Rådhuset, Torvet 7400 Herning Telefon 96282828 teknik@herning.dk www.herning.dk Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereGladsaxe en kommunikerende kommune
Økonomiudvalget 18.01.2011 Punkt 14, bilag 1 Gladsaxe en kommunikerende kommune Kommunikationsstrategi for Gladsaxe Kommune 11.01.2011 Baggrund Gladsaxe Kommune ønsker en fælles kommunikationsstrategi,
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereKøbenhavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket NOTAT 16. januar 2019 Kerneopgave, mål, fokusområder, indsatser og greb i en ny biblioteksplan Københavns Bibliotekers
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mereIntern kommunikationsstrategi
gladsaxe.dk Intern kommunikationsstrategi Intern kommunikationsstrategi Hvorfor skal vi have en intern kommunikationsstrategi? Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den interne kommunikation fordi: God intern
Læs mereHandlingsplan for 2015-2017
Handlingsplan for 2015-2017 H andlingsplanen tager udgangspunkt i bibliotekspolitikkens værdigrundlag. Det handler om at omsætte disse til hverdag og kunne se værdierne leve sig ud i hverdagen på Brønderslev
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs mereHANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2019
HANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2019 Materialeoverbygning Opgaver Aalborg Bibliotekerne vil sikre en effektiv medieforsyning til regionens biblioteker og sikre effektive
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereNotat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION
Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereAabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet
Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service.
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereHANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2018
HANDLINGSPLAN Aalborg Bibliotekernes centralbiblioteksvirksomhed 2018 Materialeoverbygning Opgaver Aalborg Bibliotekerne vil sikre en effektiv medieforsyning til regionens biblioteker og sikre effektive
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereNetværksdag tirsdag d. 15. marts 2011
Netværksdag tirsdag d. 15. marts 2011 Ansøgning om netværksdeltagelse i 2011 & tilmelding til HELE dagen Som et led i kompetenceudviklingsindsatsen udbyder Herning Bibliotekerne endnu engang en række netværk.
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune Revideret 2017 2 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med
Læs mereRollebeskrivelser i borgervisitationen
Rollebeskrivelser i borgervisitationen Udgangspunktet er ledelsesgrundlaget med de 4 fokuspunkter: Ta ledelse, Skab følgeskab, Ha styr på driften og Vær fornyende. Følgende roller er beskrevet: Visitator
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs mereSTRATEGI CAMPUS KØGE
STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES
Læs mereDialogmøde mellem Kultur- og Lokalsamfundsudvalget og Faaborg-Midtfyn Bibliotekerne
Dialogmøde mellem Kultur- og Lokalsamfundsudvalget og Faaborg-Midtfyn Bibliotekerne 21.6.2017 1 Fakta om FMB: 1.1 Biblioteksloven Kommunal opgave ingen statsfinanciering Formål: Oplysning, uddannelse og
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs merePotentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020
Potentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020 På biblioteksledermødet den 4. oktober 2019 skal vi bruge en del af mødet på at arbejde med mulige temaer for centralbibliotekets kompetenceudviklingsindsats
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereMellemledere. Indsigt i målgruppe behov og ønsker
Mellemledere Indsigt i målgruppe behov og ønsker Indsigt i målgruppe behov og ønsker I projektet digis har vi i foråret 2019 gennemført work camps og interviews med vores målgrupper. Det har givet viden
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereUdkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020
Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKompetenceudviklingspolitik
Ministeriets kompetenceudviklingspolitik skal skabe klarhed over og sætte rammerne for koncernens samlede indsats for kompetenceudvikling og dermed definere retningen for koncernens arbejde med kompetenceudvikling.
Læs mereProfil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere. Strategi, Service og Koordination
Profil og prioriteter - Niveau 2 og 3 ledere Strategi, Service og Koordination Niveau 2, fagchefens profil Kommunikativ og analytisk kompetence: Skaber og formidler overblik over eget fagområde Kan kommunikere
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Sammenhængende Børne- og Ungepolitik Fredensborg Kommune Revideret 2017 Forord Denne sammenhængende børne- og ungepolitik bygger bro mellem almenområdet og den målrettede indsats for børn og unge med behov
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs meregladsaxe.dk HR-strategi
gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,
Læs mereOpstart
1 2 3 11 12 13 21 22 23 Denne fase fører jer først gennem en række redskaber, som bidrager til at kvalificere, om co-creation metoden er relevant for jeres udfordring. Derefter hjælper fasens øvrige redskaber
Læs mereKodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion
Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion Netværket af kommunale kommunikationschefer har udviklet et kodeks - ni principper for organisering og ledelse af den kommunale kommunikationsfunktion.
Læs mereKommissorium: Koncept for ansættelse, introduktion og onboarding
Kommissorium: Koncept for ansættelse, introduktion og onboarding - Faglig og digital understøttelse Dato 12. marts 2018 Sagsnr.: 81.00.00-A26-2-17 Din reference Pernille Bang Tlf: +4587947119 Ansvarlige
Læs mereHvorfor skal vi have en ny organisering?
Hvorfor skal vi have en ny organisering? Vi er udfordret på vores ressourcer Et biblioteksvæsen, med fem lokale identiteter Vi har ikke tid til fordybelse og specialisering Vi fokuserer ikke nok på kompetenceudvikling
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereHvorfor skal vi have en ny organisering?
Hvorfor skal vi have en ny organisering? Vi er udfordret på vores ressourcer Et biblioteksvæsen, med fem lokale identiteter Vi har ikke tid til fordybelse og specialisering Vi fokuserer ikke nok på kompetenceudvikling
Læs mereBIBLIOTEKSUDVIKLING I RANDERS
BIBLIOTEKSUDVIKLING I RANDERS POLITISK SYNLIGHED HVORDAN? Kan man tale om en metode? Regionalt ledermøde 23.4.2018 IAGTTAGELSER 2015 RANDERS BIBLIOTEK Velfungerende, udviklingsorienteret bibliotek Har
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereÅrsplan Center for Politik og Organisation
Årsplan 2019 Center for Politik og Organisation Kort opsummering af jeres drøftelse: Nærhed til borgeren Center for Politik og Organisation har som stabsfunktion færre opgaver med direkte borgerkontakt,
Læs mereVi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg
Vi dyrker ledelse som holdsport Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg Med det mål at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde
Læs mereKommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013
Kommunikationsstrategi for Herlev Bibliotek 2013 Formål Herlev Biblioteks kommunikationsstrategi vil med udgangspunkt i vision, værdisæt og mission skabe grundlag for aktuelle og langsigtede kommunikationsopgaver.
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereFUNKTIONS- BESKRIVELSE. Pædagogisk LæringsCenter
FUNKTIONS- BESKRIVELSE Pædagogisk LæringsCenter FORORD Læringscenteret har altid formidlet viden om læremidler, kulturtilbud, konkurrencer og kampagner til elever og lærere. Men med den nye bekendtgørelse
Læs mereET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION
GOD KOMMUNIKATION KØBENHAVNS KOMMUNE 3 GOD KOMMUNIKATION ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION Kommunikation er en nødvendig del af arbejdet for alle, der arbejder i Københavns Kommune uanset om du
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE
BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE 1 INDLEDNING Bibliotekspolitikken er udarbejdet under hensyntagen til lovgivning, nationale biblioteksstrategier, Struer Kommunens værdier, kulturpolitik og kulturstrategier.
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereDe følgende sider er i redigeret og tilpasset udgave - venligst stillet til rådig for anvendelse af København Kommune.
PLC - Analyseredskab De følgende sider er i redigeret og tilpasset udgave - venligst stillet til rådig for anvendelse af København Kommune. Analyseværktøjet er en del af et dokument, som beskriver vision
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereRolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer
Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni 2017 forretningen en politisk styret organisation relationer rehabilitering Indledning Du sidder nu med en revideret udgave af Ældre- og
Læs mereSåvel centerledelse, som afdelingsledelse, AMR og TR har alle bidraget til processen, og i det følgende materiale kan resultatet læses.
Forord Inden for det specialiserede socialområde stilles der løbende øgede og andre krav til opgaveløsningen, for såvel af medarbejderne, afdelingsledere og centerledelsen. Det har forårsaget et andet
Læs merePædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion
Læs mereArena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning
Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning Generelle oplysninger vedr. indsatsen 1. Problemidentifikation Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereLedelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser
Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser 14 Hvorfor et ledelsesgrundlag? Center for Akut- og Opsøgende Indsatser består af flere forskellige afdelinger, som opererer under forskellige paragraffer
Læs mereKulturkortlægning. Opfølgning på Kulturkortlægning 2017 drøftelse af indsatser i 2018
Kulturkortlægning Opfølgning på Kulturkortlægning 2017 drøftelse af indsatser i 2018 Social-, sundheds- og fritidsudvalget 4. september 2017 Tre strategiske fokuspunkter for et Anbefaling: tre strategiske
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereFriluftslivsstrategi. et friluftsliv, der byder op til dans
Friluftslivsstrategi et friluftsliv, der byder op til dans Kolofon: Udarbejdet af: Herning Kommune, Teknik og Miljø, 2015 Illustrationer: Ole Jørgensen Indhold Forord 5 Vision for friluftslivet 7 Friluftslivet
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereLedelsesroller i Byens TMF
Ledelsesroller i Byens TMF Med Byens TMF sætter vi yderligere fokus på at imødekomme Byens Behov og fremtidssikre TMF. Vi gør det ud fra følgende fire pejlemærker: Byens behov, Tværgående samarbejde, Mere
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereProfessionel faglighed
Professionel faglighed Samarbejde Kommunikation Fleksibilitet håndtering af ændringer Relations kompetence Markedsføring PR Indledning og baggrund I Børne- og Familiecentret er det vores opgave og målsætning
Læs mereS O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R
S O C I A L O M R Å D E T S S T R AT E G I E R Hvorfor et fælles strategisk grundlag? På socialområdet har vi defineret en vision og en mission for vores arbejde. De er: Vision: Sammen skaber vi fremtidens
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereFormulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde
Leder af ledere Understøtter at egen enheds faglige bidrager til helhedstænkning Fremmer samarbejde og videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger, forvaltninger og centre for at sikre kvalitet, fleksibilitet
Læs mereDAGTILBUDSSKEMA. Indberetning > Institutionsledere
Indberetning > Institutionsledere 1 TEMPERATURMÅLINGEN Spørgeskemaet er opdelt i tre dele. Den første del handler om: LÆRINGS- OG UDVIKLINGSMILJØER Mål: Det enkelte dagtilbud har inspirerende fysiske rammer.
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereMålet med at oprette en profil eller faglige linjer kan tage afsæt i flere ønsker:
Indledning At oprette en profil eller faglige linjer betyder, at ledelsen og skolebestyrelsen skal beslutte, hvilke faglige og værdimæssige prioriteringer man ønsker på skolen. Profiler og faglige linjer
Læs mereLeder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil
Leder til HR-afdelingen i Horsens Kommune Stillings- og personprofil Horsens Kommune søger en driftssikker leder til HR-afdelingen. Det gode arbejde i HR skal videreføres, og de allerede udviklede koncepter
Læs mereVejen til en troværdig virksomhedsprofil. Kontakt Bettina Skindstad Tlf: web:
Vejen til en troværdig virksomhedsprofil GÅ FREMTIDEN TRYGT I MØDE MED EN TROVÆRIDG VIRKSOMHEDSPROFIL Mit navn er Bettina Skindstad, og jeg arbejder for, at kunderne har kendskab til og køber af de virksomheder,
Læs mereAt være medarbejder i Serviceafdelingen
At være medarbejder i Serviceafdelingen Indholdsfortegnelse Forord... 3 Serviceafdelingens strategi 2020... 4 Kompetencestrategi for Serviceafdelingen på Aarhus HF og VUC... 5 Konkrete initiativer og projekter
Læs mereFELTER FAABORG-MIDTFYN BIBLIOTEKERNE
FELTER FAABORG-MIDTFYN BIBLIOTEKERNE 2018 Kunst & Kultur Feltet arbejder med kulturel og kunstnerisk dannelse, deltagelse og udvikling i (lokal)samfundet og hos den enkelte borger. Kultur forstås som måder
Læs mere