Leder til Landsbyordningen Virring

Transkript

1 Jan Kjeldsmark/Anne Cecilie Kjærgard/anc Leder til Landsbyordningen Virring 1 Leder til Landsbyordningen Virring Kontraktholder i Skanderborg Kommune JOB- OG KRAVPROFIL

2 Kontraktholder i Skanderborg Kommune 2 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING OM LANDSBYORDNINGEN VIRRING STILLINGEN DEN ØNSKEDE PROFIL ANSÆTTELSESVILKÅR TIDSPLAN... 7

3 Kontraktholder i Skanderborg Kommune 3 1. Indledning Denne job- og kravprofil er udarbejdet af ansættelsesudvalget og Mercuri Urval på baggrund af interview med bestyrelserne, lederne og medarbejderrepræsentanter i Landsbyordningen Virring. Mercuri Urval medvirker som ekstern konsulent i ansættelsesprocessen. Job- og kravprofilen udgør en fælles forståelsesramme for ansættelsesudvalget og Mercuri Urval i relation til opgaveområdet og profilen for kontraktholderen, og danner således grundlag for udvælgelse af kandidater til samtale og for den endelige stillingtagen til kandidaternes egnethed. Derudover tjener job- og kravprofilen følgende formål: Profilen kan indgå i besvarelsen af spørgsmål fra ansøgere, der på baggrund af annonceringen/ rekrutteringsprocessen ønsker supplerende oplysninger Profilen skaber grundlag for vurdering af kandidaternes personlige og faglige kvalifikationer i forhold til de formulerede krav og forventninger. Ansættelsesudvalg Ansættelsesudvalget består af følgende: Fra skolebestyrelsen: Michael Borgbjerg (formand) Helle Myrup (forældrerepræsentant) Anders Holm (medarbejderrepræsentant) Mette Aagaard (medarbejderrepræsentant) Fra børnehavebestyrelsen: Ditte Rothmann Nielsen (forældrerepræsentant) Mikkel Høj Biltoft (forældrerepræsentant) Gitte Frich Hansen (medarbejderrepræsentant) Fra ledelsen: Søren Aalund, Koncernchef for Børn og Unge Torben Steen, Chef for klubber og specialundervisning samt pædagogik, læring og integration Bent Bjernemose, Leder af SFO og fritidsklub Lars Christian Kjær, Leder af DII Bakkehuset. Ansættelsesudvalgets opgave er at gennemføre ansættelsesprocessen og afgive indstilling til koncernchef Søren Aalund, der har ansættelseskompetencen. Kontaktoplysninger og ansøgning Har du brug for yderligere informationer efter læsning af materialet, er meget velkomne til at kontakte koncernchef for Børn og Unge Søren Aalund på telefon og/eller chef for klubber og specialundervisning samt pædagogik, læring og integration Torben Steen på telefon Forinden bedes du orientere dig om Skanderborg Kommunes organisering og lederrollen i kontraktholderhåndbogen her. Du kan uploade ansøgning og CV her. Ansøgningsfristen udløber den 26. september 2019.

4 Kontraktholder i Skanderborg Kommune 4 2. Om Landsbyordningen Virring Landsbyordningen Virring er den største landsbyordning i Skanderborg Kommune, og som kontraktholder herfor bliver du ansvarlig for fire afdelinger, 70 ansatte og lidt over 500 børn i alderen 0-16 år. Landsbyordningen har et samlet budget på ca. 36. mio. kr. Landsbyordningen Virring består af følgende fire afdelinger: Virring Skole og SFO samt Fritidsklub (0-9. klasse) Hylke Skole og SFO (0. klasse til og med 2. klasse) Den Integrerede Institution Bakkehuset (0-6 år) Børnehaven Tusindfryd, Hylke (3-6 år). Geografisk er Virring Skole, SFO, Fritidsklub og Bakkehuset placeret på samme matrikel i Virring, ligesom Hylke Skole og Børnehaven Tusindfryd er det i Hylke. Landsbyordningen har fælles ledelse og to forældrebestyrelser, idet Bakkehuset har egen forældrebestyrelse. Ledergruppen består af: Leder/kontraktholder Viceskoleleder Leder for SFO (Kastanjehuset) og fritidsklub (Pusterummet) Leder for Den integrerede institution Bakkehuset Leder for Hylke Skole og Børnehaven Tusindfryd. Det kan uden overdrivelse siges, at Landsbyordningen Virring er en både særlig og kompleks organisation med en stor variation af tilbud, lovgivning, fagligheder og geografi. Netop den særegne struktur giver store muligheder for at høste faglige, ledelses- og styringsmæssige synergier, herunder eksempelvis optimale forudsætninger for smidige og naturlige overgange mellem institutionstyperne med et samtidigt blik for den ressourcemæssige allokering. Et potentiale, der er meget opmærksomhed på at høste gevinsterne af og man er dygtig til det. Helt indfriet er potentialet dog ikke nødvendigvis og der kræves også fremadrettet en konstant ledelsesmæssig opmærksomhed herpå. Som kontraktstyret enhed arbejder Landsbyordningen Virring ud fra årligt fastsatte kontraktmål. Kontraktmålene for 2019 tager udgangspunkt i Skanderborg Kommunes vision om Mennesker møder mennesker, og falder i tre spor beskrevet i følgende: Mennesker møder mennesker I relation til folkestyret: 1. Ny tilsynsmodel og ny dagtilbudslov 2. Implementering af visionen i skolepolitikken med fokus på variation i hverdagen I relation til borgerne: 1. Ny tilsynsmodel og ny dagtilbudslov 2. Implementering af visionen i skolepolitikken med fokus på variation i hverdagen 3. Styrket samarbejde på tværs af klasser og årgange 4. Bedre overgange og styrkede fællesskaber for alle 5. Fokus på styrkelse af sprog og læsekompetencen 6. Styrket kommunikation med elever og forældre I relation til hinanden: 1. Styrke vidensbaseret arbejde med børn i daginstitution og skole 2. Tidlig opsporing af børn i mistrivsel 3. Bedre overgang og samarbejde på tværs 4. Arbejde med medarbejdertrivsel og fortsat lavt sygefravær 5. Øge fokus på vejleder- og evalueringskulturen 6. Forbedret brug af digitale løsninger i interne arbejdsgange

5 Kontraktholder i Skanderborg Kommune 5 Der arbejdes i det daglige på dette stærke grundlag: Landsbyordningen Virring har styrket fokus på at skabe sammenhængskraft og et værdifuldt møde mellem mennesker som platform for arbejdet med distriktets børn på 0-6 år og 6-16 år. Landsbyordningen Virring, et trygt fællesskab om børns trivsel og læring Vi værdsætter læring på alle niveauer, og vi vægter samarbejdet mellem forældre, børn og professionelle om læring og udvikling højt. Derfor er vi: Nysgerrige på børns perspektiver og ser børn som værdifulde samarbejdspartnere Nysgerrige på udvikling og egen praksis sammen med andre professionelle, forældre og børn Ambitiøse på vores resultater og indgår i dialog om dem Engagerede kollegaer, der udfordrer og dygtiggør hinanden. Landsbyordningen Virring har et stort opland og optager børn fra adskillige mindre landsbysamfund. Landsbyordningen er et helt centralt samlingspunkt i lokalsamfundene. Forældreengagementet er mærkbart stort og der er stor interesse og opbakning fra lokalsamfundet og forældregruppen, der i alle betydninger er tæt på institutionens hverdag. Man stiller op, når der kaldes og er behov. Det faglige (ambitions-) niveau er højt og medarbejdergruppen har en god bredde i alder og anciennitet. Medarbejdergruppen er generelt meget fagligt engageret og ansvarstagende, samarbejdsklimaet er konstruktivt og kollegarelationerne er tillidsfulde og tætte - nu og da måske endog tenderende til det familiære. Det er her selvsagt til stadighed et ledelsesmæssigt opmærksomhedspunkt at sikre, at dette ikke kammer over og at kollegarelationerne fastholder en helt overvejende professionel karakter. Antallet af børn, der er indskrevet i Virring er stigende mens børnetallet i Hylke har været mere svingende hen over de senere år. Det kalder på et ledelsesmæssigt fokus i forhold til rettidigt at få justeret og fundet gode løsninger i de eksisterende rammer, når der sker ændringer i børnetallet. 3. Stillingen Kontraktholderen refererer til koncernchefen for Børn og Unge, er nærmeste leder for de fire mellemledere og ansvarlig for samarbejdet med og betjeningen af forældrebestyrelserne. Opgaver og ansvar Kontraktholderens hovedopgave er den daglige ledelse af en særlig landsbyordning, og her skabe værdifulde synlige, og ikke mindst faglige, synergier mellem ordningens forskellige tilbud til gavn for børnene. Som øverste personaleleder forventes lederen at fastholde og udvikle den allerede gode trivsel og det gode samarbejdsklima i medarbejdergruppen, mellem ledelse og medarbejdere og ikke mindst med forældregruppen.

6 Kontraktholder i Skanderborg Kommune 6 Landsbyordningen Virring har gennem de senere år af flere omgange været genstand for organisatoriske forandringer. Det er en naturlig forventning, at den nye kontraktholder forholder sig nysgerrigt og åbent til de eksisterende organisatoriske strukturer og i samarbejde med ledelsen, LMU og bestyrelserne til stadighed overvejer mulighederne for at optimere og effektivisere organisationen. Stillingen som leder af Landsbyordningen Virring og dermed kontraktholder i Skanderborg Kommune, indeholder foruden ovenstående en stor variation af roller og opgaver - ikke mindst følgende: Fagligt, personalemæssigt (ansættelseskompetence, arbejdsmiljø) og økonomisk ansvar for hele butikken Ledelse, der demonstrerer overblik og skaber mening i den konkrete kontekst i landsbyordningen, når nationale og kommunens visioner og mål på området skal realiseres Personaleledelse af ledere (fire daglige ledere) Ledelse og udvikling af ledergruppen til et stærkt lederteam Medlem af gruppen af kontraktholdere i Skanderborg Kommune Den centrale repræsentant for institutionen i det meget vigtige og højt prioriterede samarbejde med alle grupper i lokalsamfundet; foreninger, virksomheder m.v. Samarbejde med de to forældrebestyrelser og forældresamarbejdet generelt Et konstant øje for og på at sikre optimale arbejdsforhold for ledere og medarbejdere, så de sammen kan løse kerneopgaven og skabe god læring og trivsel for landsbyordningens børn Ansvarlig for sikringen af indsatser på forskellige udviklingsområder, f.eks. ordblindeindsatsen, overgangen fra folkeskole til ungdomsuddannelser samt spørgsmålet om inklusion, særligt i relation til børn, der visiteres til specialtilbud. Generelt medfølger der som kontraktholder i Skanderborg Kommune et stort ansvar og råderum, og der er behov for, at lederen gennem sin adfærd i alle rollerne formidler tillidsfulde relationer og skaber tryghed og respekt om sin person i hele organisationen og dens omverden. Særligt vigtigt er det, at lederen kan agere og balancere i de mange fællesskaber, som stillingen tilbyder: det store (kommunen), det mindre (Børn og Unge) og det lille (Landsbyordningen). 4. Den ønskede profil I den endelige udvælgelse vil såvel erfaringsbaggrunden som de ledelsesmæssige og personlige kompetencer blive vægtet. Erfaringsbaggrund Den ideelle kandidat besidder i alt væsentlighed følgende erfaringer og færdigheder: En pædagogisk uddannelse eller tilsvarende Betydelig ledelseserfaring - og gerne erfaring med ledelse af ledere Erfaring med landsbyordningens kerneopgave (børn og unge) Gerne lederuddannet. Lederen og mennesket Der søges en leder, der motiveres af og kan se store muligheder i dette ikke helt almindelige tilbud og struktur.

7 Kontraktholder i Skanderborg Kommune 7 Det er ønsket/idealet, at lederen: kan etablere et ledelsesmæssigt overblik og på dette grundlag (sammen med andre) sætte kursen, er løsningsorienteret motiveres af og evner at finde gode løsninger inden for de etablerede (økonomiske) rammer, er en kompetent kommunikator, der både kan lytte og tage ind og også selv formidle et tydeligt budskab og en tydelig fælles retning, har gode anlæg for at spotte andres kompetencer og sætte dem i spil ved at uddelegere tillidsfuldt, har tålmodighed og ro i dialoger og processer, men dog ikke for tålmodig - skal også kunne konkludere og afslutte rettidigt er relationsorienteret, anerkendende og nysgerrig i alle relationer. Skulle du også have et godt humør og grin trækker det ikke fra. Generelt må lederen kunne se sig selv i og naturligt lede på Skanderborg Kommunes værdigrundlag: Åbenhed Mod Fællesskab Mangfoldighed Engagement Ordentlighed. 5. Ansættelsesvilkår Løn- og ansættelsesvilkår fastsættes efter gældende overenskomst. Lønniveauet tager sit afsæt i ansøgerens kvalifikationer. Den samlede løn inkl. alle tillæg forventes at være kr pr. år ekskl. pension på 17,3 %. Lønnen kan forhandles i henhold til gældende overenskomst. 6. Tidsplan AKTIVITET DATO Ansøgningsfrist Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde Indledende samtaler Test, personvurdering og referencetagning Ml. 1. og 2. samtaler Rapportering og anden samtalerunde Forhandling og ansættelse Umiddelbart efter 2. samtalerne Tiltrædelse