FN s verdensmål for bæredygtig udvikling

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "FN s verdensmål for bæredygtig udvikling"

Transkript

1 Analyse fra LEDERNE FN s verdensmål for bæredygtig udvikling Muligheder, forventninger, fordele og barrierer ud fra et ledelsesperspektiv

2 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Virksomheders og institutioners arbejde med FNs verdensmål Den ledelsesmæssige betydning, barrierer og udfordringer Holdninger og forventninger til at arbejde med FNs verdensmål Virksomheders og institutioners arbejde med FNs verdensmål Syv ud af ti ledere arbejder med et eller flere af FNs verdensmål Knap syv ud af ti ledere (69 pct.) er ansat på private virksomheder eller offentlige institutioner, der arbejder med eller på anden vis har fokus på et eller flere af FNs 17 verdensmål om bæredygtig udvikling. 19 pct. svarer nej, og 13 pct. svarer ved ikke. Figur 1. Arbejder din virksomhed/institution med/eller har I på anden vis fokus på et eller flere af FNs 17 verdensmål om bæredygtig udvikling? Procent. 2 Analyse fra lederne

3 Flest på store virksomheder og institutioner arbejder med et eller flere af FNs verdensmål. Tabel 1. Virksomheden/Institutionen arbejder med/eller har på anden vis fokus på et eller flere af FNs 17 verdensmål om bæredygtig udvikling. Fordelt på virksomhedens/institutionens størrelse. Procent. Arbejder med eller har på anden vis fokus på et eller flere af FNs verdensmål Virksomheden hverken arbejder med eller har på anden vis fokus på FNs verdensmål 1-49 ansatte ansatte 250 eller flere ansatte Ved ikke I alt Flest fra børsnoterede virksomheder, eksportvirksomheder og virksomheder med afdelinger/filialer i udlandet arbejder med et eller flere af FNs verdensmål. Færrest blandt virksomheder, som kun har fokus på hjemmemarkedet, arbejder med et eller flere af FNs verdensmål. Tabel 2. Virksomheden arbejder med/eller har på anden vis fokus på et eller flere af FNs 17 verdensmål om bæredygtig udvikling. Fordelt på, om virksomheden er børsnoteret med mere. Procent. Arbejder med eller har på anden vis fokus på et eller flere af FNs verdensmål Virksomheden hverken arbejder med eller har på anden vis fokus på FNs verdensmål Børsnoteret Eksporterer tjenesteydelser/ varer Har filialer i udlandet Kun fokus på hjemmemarkedet Ved ikke I alt Note: Mulighed for flere svar. Kun stillet til respondenter fra den private sektor. Analyse fra lederne 3

4 Ansvarligt forbrug og produktion samt sundhed og trivsel er mest udbredt De verdensmål, som flest arbejder med, er: Mål nr. 12 (Ansvarligt forbrug og produktion) Mål nr. 3 (Sundhed og trivsel) Mål nr. 13 (Klimaindsats) Mål nr. 7 (Bæredygtig energi) Figur 2. Virksomheden/Institutionen arbejder med/eller har på anden vis fokus på et eller flere af FNs 17 verdensmål om bæredygtig udvikling. Procent. Note: Mulighed for flere svar. 4 Analyse fra lederne

5 Blandt de 492 respondenter fra virksomheder/institutioner, som arbejder med et eller flere af verdensmålene, fokuserer flest miljø-, ressource- og/eller klimapolitik. Tabel 3. På hvilke af følgende områder fokuserer virksomheden/institutionen på et eller flere af verdensmålene? Procent Sin miljø-, ressource- og/eller klimapolitik 69 Sine varer og tjenester 52 Sin personalepolitik (særlige mål inden for ligestilling, uddannelse mv.) 51 Sin indkøbspolitik/-praksis, herunder importpolitik 45 Sin anti-korruptionspolitik (særlig forsigtighed) 35 Sine investeringsplaner (i egne og/eller andre virksomheder) 30 Sine forsknings- og udviklingsaktiviteter 30 På andre områder 4 Ved ikke 7 Note: Mulighed for flere svar. Analyse fra lederne 5

6 Ønsket om at tage et større samfundsansvar fylder mest Knap to ud af tre respondenter svarer, at ønsket om at tage et større samfundsansvar er årsagen til, at virksomheden/institutionen har valgt at fokusere på et eller flere af verdensmålene. Halvdelen peger på, at det er for at leve op til regler og lovgivning.43 pct. svarer, at man i forvejen arbejder inden for områder omhandlet i verdensmålene. Tabel 4. Årsager til, at virksomhedens/institutionens ledelse har valgt at fokusere på et eller flere af verdensmålene? Alle. Procent Virksomheden ønsker at tage et større samfundsansvar 66 For at leve op til regler og lovgivning 50 Vi arbejder i forvejen inden for områder omhandlet i verdensmålene (energi, vand, affald, ressourcer, sundhed mv.) 43 Det gør det lettere at fastholde og tiltrække kunder 40 Det øger opmærksomheden på ressourceeffektivitet og dermed omkostningsreduktion i virksomheden. 37 Det gør det lettere at tiltrække/fastholde samarbejdspartnere 32 Fokus på verdensmål tiltrækker og fastholder medarbejdere 32 Fokus på verdensmål giver fordele i markedsføringen i Danmark 25 For at undgå dårlig omtale 22 Fokus på verdensmål giver fordele i markedsføringen i udlandet 21 Det gør det lettere at tiltrække/fastholde investorer 16 Risikominimering 13 Andet 4 Ved ikke 6 Note: Mulighed for flere svar. 6 Analyse fra lederne

7 En række af spørgsmålene i tabel 5 er ikke relevante for respondenter ansat i den offentlige sektor samt selvejende institutioner. Samtidig udgør respondenter ansat i den private sektor 82 pct. af samtlige respondenter. Derfor er totaltallene i tabel 5 tæt på svarene for respondenter fra den private sektor. Ser man alene på den private sektor, svarer 44 pct., at fokus på et eller flere af verdensmålene gør det lettere at fastholde og tiltrække kunder. Tabel 5. Hvilke af følgende er årsag til, at virksomhedens ledelse har valgt at fokusere på et eller flere af verdensmålene? Privat sektor. Procent Virksomheden ønsker at tage et større samfundsansvar 64 For at leve op til regler og lovgivning 50 Det gør det lettere at fastholde og tiltrække kunder 44 Vi arbejder i forvejen inden for områder omhandlet i verdensmålene (energi, vand, affald, ressourcer, sundhed mv.) Det øger opmærksomheden på ressourceeffektivitet og dermed omkostningsreduktion i virksomheden Det gør det lettere at tiltrække/fastholde samarbejdspartnere 34 Fokus på verdensmål tiltrækker og fastholder medarbejdere 33 Fokus på verdensmål giver fordele i markedsføringen i Danmark 25 Fokus på verdensmål giver fordele i markedsføringen i udlandet 25 For at undgå dårlig omtale 22 Det gør det lettere at tiltrække/fastholde investorer 18 Risikominimering 14 Andet 4 Ved ikke 6 Analyse fra lederne 7

8 Blandt de spørgsmål, som skønnes at være mest relevante for både respondenter i den private og den offentlige sektor, er der en række signifikante forskelle. For eksempel svarer hver tredje fra den private sektor, at fokus på verdensmålene tiltrækker og fastholder medarbejdere, hvor det i den offentlige sektor er hver femte. Figur 3. Hvilke af følgende er årsag til, at virksomhedens ledelse har valgt at fokusere på et eller flere af verdensmålene? Forskelle fordelt på sektor. Procent. Note: Der er få respondenter fra den offentlige sektor, der har besvaret spørgsmålet. 8 Analyse fra lederne

9 Uanset virksomhedstørrelse peger flest på ønsket om at tage et større samfunds-ansvar som årsag til, at virksomheden fokuserer på et eller flere af FNs verdensmål. Blandt forskellene er, at signifikant flere store virksomheder svarer, at det gør det lettere at fastholde og tiltrække kunder, og at det gør det lettere at tiltrække/fastholde investorer. Ikke overraskende har det betydning, om virksomheden er børsnoteret, og om virksomheden kun har fokus på hjemmemarkedet. Blandt andet svarer signifikant flere fra børsnotererede virksomheder, at fokus på verdensmålene gør det lettere at tiltrække og fastholde investorer. Figur 4. Årsager til, at virksomhedens ledelse har valgt at fokusere på et eller flere af verdensmålene. Børsnoteret, global, hjemmemarked. Procent Analyse fra lederne 9

10 Verdensmål som led i virksomhedens/institutionens strategi Blandt respondenter, som er ansat på virksomheder/institutioner, der har fokus på et eller flere af FNs verdensmål, svarer flest (32 pct.), at det både indgår i virksomhedens/ institutionens strategi samt politik/ retningslinjer/værdier at fokusere på et eller flere af verdensmålene. 23 pct. svarer, at fokus på et eller flere af verdensmålene indgår i virksomhedens/ institutionens politik/ retningslinjer/værdier, og 19 pct. svarer, at fokus på et eller flere af verdensmålene indgår i virksomhedens strategi. Blandt respondenter fra virksomheder/institutioner, der arbejder med verdensmålene, svarer således mere end halvdelen (51 pct.), at det indgår i virksomhedens strategi. 17 pct. svarer, at fokus på et eller flere af verdensmålene hverken indgår i virksomhedens strategi eller politik/ retningslinjer/værdier. Figur 5. Fokus på et eller flere af verdensmålene som led i virksomhedens/ institutionens strategi og eller politik/retningslinjer/værdier. Procent. 10 Analyse fra lederne

11 Også blandt mindre virksomheder og institutioner (1-49 ansatte) svarer to ud af tre, at fokus på verdensmål indgår i virksomhedens politik/retningslinjer/værdier og/eller strategi. Tabel 6. Fokus på verdensmål som led i virksomhedens/institutionens strategi. Procent ansatte ansatte 250 eller flere ansatte Indgår i virksomhedens politik/retningslinjer/værdier og strategi Indgår i virksomhedens strategi Indgår i virksomhedens politik/retningslinjer/værdier Ingen af disse Ved ikke I alt Flere virksomheder og institutioner har specifikke mål for arbejdet med verdensmålene Blandt de respondenter som svarer, at verdensmålene indgår i virksomhedens/ institutionens strategi og/eller politik/retningslinjer/værdier, svarer 54 pct., at virksomheden har specifikke mål for arbejdet med et eller flere af FNs verdensmål. Figur 6. Har din virksomhed specifikke mål for jeres arbejde med et eller flere af FNs verdensmål? Procent. Blandt de respondenter, som har specifikke mål for arbejdet med verdensmålene, svarer 48 pct., at der bliver fulgt op på målene oftere end hvert halve år. Analyse fra lederne 11

12 Figur 7. Hvor ofte bliver der fulgt op på jeres specifikke mål for arbejdet med verdensmålene? Procent. Det er de færreste virksomheder, der har udpeget særlige medarbejdere/enheder/ teams til at drive virksomhedens arbejde med verdensmålene. Dog er det værd at bemærke, at 30 pct. svarer, at der er udpeget særlige medarbejdere/enheder/teams, som har ansvaret for at drive virksomhedens arbejde med verdensmålene. Tabel 7. Er der udpeget særlige medarbejdere/enheder/teams, som har ansvaret for at drive din virksomheds arbejde med et eller flere af FNs verdensmål? Procent Ja, der er udpeget særlige medarbejdere/enheder/teams 30 Nej, det er forankret i virksomhedens topledelse 14 Nej, det er bredt forankret i hele virksomheden 19 Nej 25 Ved ikke 13 I alt Analyse fra lederne

13 Mere end hver tredje store virksomhed har udpeget særlige medarbejdere/enheder/ teams, som har ansvaret for at drive virksomhedens arbejde med verdensmålene. Det gælder 14 pct. af de mindre virksomheder. Tabel 8. Andel, der har udpeget særlige medarbejdere/enheder/teams, som har ansvaret for at drive virksomhedens/institutionens arbejde med et eller flere af FNs verdensmål. Fordelt på virksomhedens/ institutionens størrelse. Procent. Der er udpeget særlige medarbejdere/ enheder/teams 1-49 ansatte ansatte Flere end 250 ansatte Tilsvarende er der flere blandt børsnoterede virksomheder, eksportvirksomheder og/eller virksomheder, som har filialer i udlandet, der har udpeget særlige medarbejdere/enheder/teams. Tabel 9. Andel, der har udpeget særlige medarbejdere/enheder/teams, som har ansvaret for at drive virksomhedens arbejde med et eller flere af FNs verdensmål. Børsnoteret, global, hjemmemarked. Procent. Der er udpeget særlige medarbejdere/ enheder/teams Har filialer i udlandet Børsnoteret Eksporterer jenesteydelser/ varer Kun fokus på hjemmemarkedet Arbejdet med verdensmål er en forudsætning for at være konkurrencedygtig 54 pct. af de privatansatte respondenter (enig og delvis enig) vurderer, at arbejdet med et eller flere af FNs verdensmål er en forudsætning for, at deres virksomhed kan være konkurrencedygtig i dag. Tabel 10. Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn? Procent. Enig Delvis enig Hverken enig eller uenig Delvis uenig Uenig Arbejdet med et eller flere af FNs verdensmål har bidraget positivt til min virksomheds bundlinje Min virksomhed forfølger nye forretningsmulig-heder, der forbedrer virksomhedens sociale- og/eller miljømæssige indvirkninger på samfundet At arbejde med et eller flere af FNs verdensmål er en forudsætning for, at min virksomhed kan være konkurrencedygtig i dag Ved ikke I alt Note: Kun stillet til respondenter i den private sektor. 61 pct. af lederne fra store virksomheder (250 eller flere ansatte) er enige eller delvis enige i, at arbejdet med FNs verdensmål er en forudsætning for, at deres virksomhed kan være konkurrencedygtig i dag. Det samme er 46 pct. fra virksomheder med ansatte og 35 pct. af lederne fra virksomheder med op til 49 ansatte. Analyse fra lederne 13

14 Knap seks ud af ti ledere (enig og delvis enig) svarer, at arbejdet med et eller flere af FNs verdensmål har bidraget positivt til virksomhedens/institutionens omdømme. Tabel 11. Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn? Procent. Arbejdet med et eller flere af FNs verdensmål har bidraget positivt til min virksomheds omdømme Min virksomhed har inden for de seneste tre år introduceret konkrete dygtighedstiltag, der forbedrer virksomhedens sociale- og/eller miljømæssige indvirkninger på samfundet Enig Delvis enig Hverken enig eller uenig Delvis uenig Uenig Ved ikke I alt Arbejdet med verdensmålene betyder ændrede forretningsgange Mere end fire ud af ti ledere (43 pct.) svarer, at deres virksomhed/institution har ændret forretningsgange i forbindelse med arbejdet med FNs verdensmål, og næsten lige så mange svarer, at deres virksomhed har indgået nye strategiske samarbejder (39 pct.). Figur 8. Har din virksomhed i forbindelse med jeres arbejde med et eller flere af FNs verdensmål gjort en eller flere af følgende? Mulighed for flere svar. Procent. Uanset virksomhedens eller institutionens størrelse har arbejdet med FNs verdensmål medført ændringer. Dog flest blandt store virksomheder og institutioner. 14 Analyse fra lederne

15 Tabel 12. Har din virksomhed i forbindelse med jeres arbejde med et eller flere af FNs verdensmål gjort en eller flere af følgende? Fordelt på virksomhedens/ institutionens størrelse. Procent ansatte ansatte 250 eller flere ansatte Ændret forretningsgange Indgået nye strategiske samarbejder Involveret kunderne Gennemført organisatoriske ændringer Ingen af disse Ved ikke Tilsvarende er der forskelle afhængig af, om der er tale om børsnoterede virksomheder, eksportvirksomheder, virksomheder, der har filialer i udlandet, eller virksomheder, der kun har fokus på hjemmemarkedet. Tabel 13. Har din virksomhed i forbindelse med jeres arbejde med et eller flere af FNs verdensmål gjort en eller flere af følgende? Procent. Har filialer i udlandet Børs-noteret Eksporterer tjenesteydelser/ varer Kun fokus på hjemmemarkedet Ændret forretningsgange Indgået nye strategiske samarbejder Involveret kunderne Gennemført organisatoriske ændringer Ingen af disse Ved ikke Analyse fra lederne 15

16 Den ledelsesmæssige betydning, barrierer og udfordringer Mere end halvdelen af respondenterne er enige eller delvis enige i, at de verdensmål, virksomheden arbejder med, fungerer som pejlemærker for de beslutninger, der træffes af virksomhedens øverste ledelse. Ligeledes er mere end halvdelen af lederne i undersøgelsen enige eller delvis enige i, at de verdensmål, virksomheden arbejder med, fungerer som pejlemærker for deres egne ledelsesmæssige beslutninger. Det er værd at bemærke, at 32 pct. (enig og delvis enig) svarer, at de verdensmål, virksomheden arbejder med, nogle gange kan udgøre en barriere for at træffe de mest rentable ledelsesmæssige beslutninger. Det er ikke i denne undersøgelse muligt at komme nærmere ind på, hvilke barrierer der er tale om. Tabel 14. Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn? Procent. De verdensmål, min virksomhed arbejder med, fungerer som pejlemærker for de beslutninger, der træffes af virksomhedens øverste ledelse De verdensmål, min virksomhed arbejder med, fungerer som pejlemærker for mine ledelsesmæssige beslutninger De verdensmå,l min virksomhed arbejder med, kan nogle gange udgøre en barriere for at træffe de mest rentable ledelsesmæssige beslutninger Enig Delvis enig Hverken enig eller uenig Delvis uenig Uenig Ved ikke I alt Knap to ud af tre ledere (enig og delvis enig) svarer, at det er vigtigt for dem at arbejde i en virksomhed eller institution, der har fokus på et eller flere af FNs verdensmål, og lidt mere end halvdelen (enig og delvis enig) vurderer, at det er vigtigt for deres medarbejdere at arbejde i en virksomhed eller institution, der har fokus på et eller flere af FNs verdensmål. Tabel 15. Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn? Procent. For mig er det vigtigt at arbejde i en virksomhed, der har fokus på et eller flere af FNs verdensmål Det er vigtigt for mine medarbejdere at arbejde i en virksomhed, der har fokus på et eller flere af FNs verdensmål Enig Delvis enig Hverken enig eller uenig Delvis uenig Uenig Ved ikke I alt Analyse fra lederne

17 Flere kvinder end mænd svarer, at det er vigtigt for dem at arbejde i en virksomhed, der har fokus på et eller flere af FNs verdensmål. Figur 9. For mig er det vigtigt at arbejde i en virksomhed, der har fokus på et eller flere af FNs verdensmål. Fordelt på køn. Procent. Manglende viden og mangel på gode eksempler er samlet set de største barrierer for at arbejde med FNs verdensmål 23 pct. peger på manglende viden om verdensmålene, og 20 pct. savner gode eksempler på, hvordan tilsvarende virksomheder og institutioner arbejder med verdensmålene. Det er værd at bemærke, at 19 pct. svarer, at der ingen barrierer er for at arbejde med et eller flere af FNs verdensmål. Der er helt naturligt forskel på, om man er ansat i en virksomhed eller institution, som arbejder med eller har fokus verdensmålene eller er ansat i en virksomhed eller institution, som ikke arbejder med eller har fokus på verdensmålene. Generelt og helt naturligt peger langt flere ledere fra virksomheder og institutioner, der ikke arbejder med eller har fokus på FNs verdensmål, på barrierer end ledere fra virksomheder og institutioner, der arbejder med eller har fokus på FNs verdensmål. 24 pct. af lederne fra virksomheder og institutioner, der arbejder med eller har fokus på FNs verdensmål, svarer, at der ikke er nogen barrierer. Det samme svarer kun 8 pct. af lederne fra virksomheder og institutioner, der ikke arbejder med eller har fokus på FNs verdensmål. Analyse fra lederne 17

18 Blandt ledere fra virksomheder og institutioner, der arbejder med eller har fokus på FNs verdensmål, er de fem største barrierer: 1. Manglende viden om FNs verdensmål (22 pct.) 2. Savner gode eksempler på, hvordan tilsvarende virksomheder arbejder med verdensmålene (21 pct.) 3. Omkostningerne forbundet med at bidrage til målene er for høje (19 pct.) 4. Savner gode og konkrete råd for, hvordan man kan arbejde med verdensmålene (17 pct.) 5. Manglende interesse hos virksomhedens kunder (16 pct.) Blandt ledere fra virksomheder og institutioner, der ikke arbejder med eller har fokus på FNs verdensmål, er de fem største barrierer: 1. Det er ikke i fokus hos virksomhedens øverste ledelse (38 pct.) 2. Målene er ikke relevante for virksomhedens kerneforretning (32 pct.) 3. Virksomheden har ingen ambitioner om at arbejde med verdensmålene (31 pct.) 4. Manglende interesse hos virksomhedens kunder (27 pct.) 5. Det er ikke i fokus hos virksomhedens investorer (23 pct.) Tabel 16. Er følgende en barriere for din virksomheds arbejde med et eller flere af FNs verdensmål? Procent. Alle Arbejder med FNs verdensmål Arbejder ikke med FNs verdensmål Manglende viden om FNs verdensmål Savner gode eksempler på, hvordan tilsvarende virksomheder arbejder med verdensmålene Det er ikke i fokus hos virksomhedens øverste ledelse Savner gode og konkrete råd for, hvordan man kan arbejde med verdensmålene Manglende interesse hos virksomhedens kunder Omkostningerne forbundet med at bidrage til målene er for høje Målene er ikke relevante for min virksomheds kerneforretning Manglende kompetencer i virksomheden Det er ikke i fokus hos virksomhedens eksterne samarbejdspartnere Virksomheden har ingen ambitioner om at arbejde med verdensmålene Det er ikke i fokus hos virksomhedens investorer Andet Der er ingen barrierer for at arbejde med et eller flere af FNs verdensmål Ved ikke Note: Mulighed for flere svar. Respondenter, der i figur 1 har svaret Ved ikke på spørgsmålet, om deres virksomhed arbejder med/eller på anden vis har fokus på et eller flere af FNs 17 verdensmål om bæredygtig udvikling, indgår i totaltallet. Det er årsagen til, at der samlet er flere, der svarer Ved ikke end i respondentgrupperne Arbejder med FNs verdensmål og Arbejder ikke med FNs verdensmål. 18 Analyse fra lederne

19 Henholdsvis 34 pct. og 35 pct. (enig og delvis enig) oplever, at verdensmålene er svære at konkretisere og svære at handle på praksis. Tre ud af ti (enig og delvis enig) oplever, at de er svære at kommunikere. Tabel 17. Hvor enig eller uenig er du i følgende? Alle. Procent. Jeg oplever, at verdensmålene er svære at kommunikere Jeg oplever, at verdensmålene er svære at konkretisere Jeg oplever, at verdensmålene er svære at handle på i praksis Enig Delvis enig Hverken enig eller uenig Delvis uenig Uenig Ved ikke I alt Det er relevant at se på svarene fra respondenter ansat på virksomheder og institutioner, der arbejder med FNs verdensmål, da der er dem, der har verdensmålene tæt på i praksis. Da den gruppe udgør knap 70 pct. af respondenterne, er deres svar tæt på resultaterne af svarene for alle respondenter, dog således at andelen, der svarer Ved ikke, er markant mindre. Blandt de respondenter oplever hver tredje (enig og delvis enig), at verdensmålene er svære at kommunikere, og henholdsvis 36 pct. og 35 pct. (enig og delvis enig) oplever, at de er svære at konkretisere og handle på i praksis. Tabel 18. Hvor enig eller uenig er du i følgende? Respondenter fra virksomheder og institutioner, der arbejder med et eller flere af FNs verdensmål. Procent. Jeg oplever, at verdensmålene er svære at kommunikere Jeg oplever, at verdensmålene er svære at konkretisere Jeg oplever, at verdensmålene er svære at handle på i praksis Enig Delvis enig Hverken enig eller uenig Delvis uenig Uenig Ved ikke I alt Analyse fra lederne 19

20 Knap hver tredje leder oplever, at der er et pres fra omverdenen/medier i forhold til at integrere et eller flere af verdensmålene i virksomhedens politik/retningslinjer/strategi/ værdier. Hver fjerde oplever, at der er et pres fra kunder/borgere. Flere respondenter fra virksomheder og institutioner, der arbejder med et eller flere af verdensmålene, oplever eller har oplevet et pres fra forskellige interessentgrupper i forhold til at integrere arbejdet med verdensmålene i virksomheden eller institutionen end respondenter fra virksomheder og institutioner, der ikke arbejder med et eller flere af FNs verdensmål. Figur 10. Oplever du, eller har du oplevet, at der et pres i forhold til at integrere et eller flere af verdensmålene i din virksomheds politik/retningslinjer/strategi/ værdier fra en eller flere af følgende? Procent. Note: Respondenter, der i figur 1 har svaret Ved ikke på spørgsmålet om deres virksomhed arbejder med/eller har på anden vis fokus på et eller flere af FNs 17 verdensmål om bæredygtig udvikling, indgår i totaltallet. Det er årsagen til, at der samlet er flere, der svarer Ved ikke end i respondentgrupperne Arbejder med FNs verdensmål og Arbejder ikke med FNs verdensmål. Som det fremgår af figur 10, er der flest ledere fra virksomheder og institutioner, der arbejder med FNs verdensmål, som oplever eller har oplevet et pres. Der er flest store virksomheder og institutioner (tabel 1) samt globale og/eller børsnoterede virksomheder (tabel 2), der arbejder med FNs verdensmål. Derfor er der også flere blandt disse, der oplever eller har oplevet et pres fra forskellige interessentgrupper end blandt respondenter fra små virksomheder. 20 Analyse fra lederne

21 Tabel 19. Oplever du eller har du oplevet, at der er et pres i forhold til at integrere et eller flere af verdensmålene i din virksomheds politik/retningslinjer/strategi/ værdier fra en eller flere af følgende? Forskelle fordelt på virksomhedens/ institutionens størrelse. Procent ansatte ansatte 250 eller flere ansatte Omverdenen/Medier Kunder/borgere Bestyrelsen Nuværende medarbejdere Investorer Ingen af disse Ved ikke Tabel 20. Oplever du eller har du oplevet, at der et pres i forhold til at integrere et eller flere af verdensmålene i din virksomheds politik/retningslinjer/strategi/ værdier fra en eller flere af følgende? Forskelle fordelt på, om virksomheden er børsnoteret med mere. Procent. Har filialer i udlandet Børs-noteret Eksporterer varer/tjenesteydelser Kun fokus på hjemme-markedet Omverdenen/medier Kunder/borgere Bestyrelsen Samarbejdspartnere Investorer Ingen af disse Ved ikke Analyse fra lederne 21

22 Holdninger og forventninger til at arbejde med FNs verdensmål Blandt ledere fra virksomheder og institutioner, der arbejder med eller har fokus på FNs verdensmål, forventer mere end seks ud af ti, at deres virksomhed inden for de nærmeste tre år i højere grad end i dag vil arbejde med FNs verdensmål. Figur 11. Forventer du, at din virksomhed inden for de nærmeste tre år i højere grad end i dag vil arbejde med FNs verdensmål? Procent. Blandt ledere fra virksomheder og institutioner, der ikke arbejder med eller har fokus på FNs verdensmål, er det 23 pct., der forventer, at deres virksomhed inden for de nærmeste tre år vil arbejde med/eller på anden vis have fokus på et eller flere af FNs 17 verdensmål. De fleste (54 pct.) svarer nej hertil. Figur 12. Forventer du, at din virksomhed inden for de nærmeste tre år vil arbejde med/eller på anden vis have fokus på et eller flere af FNs 17 verdensmål? Procent. Generelt mener 81 pct. (enig og delvis enig) af samtlige respondenter i undersøgelsen, at verdensmålene og bæredygtighed generelt vil få større betydning i både private og offentlige virksomheder inden for de nærmeste tre år. 22 Analyse fra lederne

23 Figur 13. Verdensmålene og bæredygtighed vil generelt få større betydning i både private og offentlige virksomheder inden for de nærmeste tre år. Procent. 54 pct. af respondenterne fra den private sektor er enige eller delvis enige i, at arbejdet med et eller flere af FNs verdensmål er en forudsætning for, at deres virksomhed kan være konkurrence-dygtig i fremtiden. Det gælder dog kun 29 pct. af lederne fra virksomheder, der ikke arbejder med eller har fokus på FNs verdensmål mod 66 pct. fra virksomheder, der arbejder med et eller flere af verdensmålene. Figur 14. At arbejde med et eller flere af FNs verdensmål er en forudsætning for, at min virksomhed kan være konkurrencedygtig i fremtiden. Procent. Note: Respondenter, der i figur 1 har svaret Ved ikke på spørgsmålet om deres virksomhed arbejder med/eller har på anden vis har fokus på et eller flere af FNs 17 verdensmål om bæredygtig udvikling, indgår i totaltallet. Behovet for styrket politisk fokus nationalt og globalt Analyse fra lederne 23

24 Omkring seks ud af ti respondenter (enig og delvis enig) mener ikke, at der er tilstrækkeligt fokus på verdensmålene, hverken på globalt eller nationalt plan. Signikant flest fra virksomheder og institutioner, der arbejder med et eller flere af verdensmålene. Figur 15. Der er ikke tilstrækkeligt fokus på verdensmålene fra danske folketingspolitikere. Procent. Figur 16. Der er ikke tilstrækkeligt globalt politisk fokus på verdensmålene. Procent Enig Delvis enig Hverken enig eller uenig Delvis uenig Uenig Ved ikke Alle Virksomheden/Institutionen arbejder med et eller flere af verdensmålene Virksomheden/Institutionen arbejder ikke med verdensmålene Ved ikke, om virksomheden/institutionen arbejder med verdensmålene 24 Analyse fra lederne

25 Om undersøgelsen Undersøgelsen er gennemført af analyseinstituttet YouGov. Der er i alt gennemført 717 CAWI-interview med medlemmer af Lederne i perioden maj Nedenstående er en gennemgang af udvalgte baggrundsvariabler. Køn Antal Procent Kvinder Mænd Total Alder Antal Procent Under og derover Total Uddannelsesniveau Antal Procent Folkeskole 13 2 Gymnasial uddannelse 32 4 Erhvervsuddannelse Kort videregående uddannelse Mellemlang videregående uddannelse Lang videregående uddannelse eller mere Andet/Ønsker ikke at svare 14 2 Total Analyse fra lederne 25

26 Ledelsesniveau Antal Procent Topleder (administrerende direktør, øvrig direktion) Mellemleder (leder med ledelsesansvar for ledere og eventuelt også andre medarbejdere) Linjeleder (leder med ledelsesansvar for medarbejdere, men ikke for andre ledere) Særligt betroet medarbejder Selvstændig 13 2 Total Sektor Antal Procent Privat Offentlig Selvejende institution 44 6 Andet 7 1 Total Virksomhedens størrelse Antal Procent 1-49 ansatte ansatte eller flere ansatte Ved ikke 6 1 Ønsker ikke at svare 1 0 Total I tabeller med procentangivelser kan det ske, at summen angives til 100 procent, mens en simpel sammentælling af tallene giver et procentpoint højere eller lavere. Det skyldes almindelige afrundingsprincipper. Det skal bemærkes, at der kan være flere respondenter fra samme virksomhed. Der er en overrepræsentation af store virksomheder i undersøgelsen. 26 Analyse fra lederne

Lederes opfattelse af diversitet

Lederes opfattelse af diversitet Lederes opfattelse af diversitet Lederne Juni 2 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan ledere opfatter diversitet respondenternes vurdering af, om ledergrupper i Danmark generelt er tilstrækkeligt bredt

Læs mere

Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018

Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018 Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 18 Lederne September 18 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange respondenter der er jobsøgende eller overvejer at skifte job Deres motiver

Læs mere

Møder og mødekultur 2017

Møder og mødekultur 2017 Møder og mødekultur 217 Lederne Maj 217 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte

Læs mere

Udviklingssamtaler og dialog

Udviklingssamtaler og dialog Udviklingssamtaler og dialog Undersøgelse om Lederudviklingssamtaler Medarbejderudviklingssamtaler Gruppeudviklingssamtaler Den daglige dialog Lederne Marts 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt

Læs mere

Lederens ferie 2016 Lederne August 2016

Lederens ferie 2016 Lederne August 2016 Lederens ferie 16 Lederne August 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket

Læs mere

Lederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og

Lederes arbejdstid Undersøgelse om lederes arbejdstid fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og Lederes Undersøgelse om lederes fordelt på Administration og organisering, Mål- og resultatstyring, Personaleudvikling og Forretningsudvikling Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvordan

Læs mere

Lederens ferie 2015 Lederne August 2015

Lederens ferie 2015 Lederne August 2015 Lederens ferie 15 Lederne August 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne får holdt den ferie, de er berettiget til respondenternes virksomhed eller dele heraf holder sommerferielukket

Læs mere

Hindringer for god ledelse

Hindringer for god ledelse Hindringer for god ledelse Lederne Februar 16 Indledning Undersøgelsen belyser hvilke forhold der ifølge respondenterne begrænser deres muligheder for at udøve god ledelse forskelle i vurderingen blandt

Læs mere

Distanceledelse Lederne September 2015

Distanceledelse  Lederne September 2015 Distanceledelse Lederne September 15 ndledning Undersøgelsen belyser: Hvor mange ledere der har distanceledelsesansvar Overordnet karakteristik af ledere med distanceledelsesansvar De ledelsesmæssige udfordringer

Læs mere

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017 Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2017 Lederne Maj 2017 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske

Læs mere

Work-life balance Lederne Februar 2015

Work-life balance   Lederne Februar 2015 Work-life balance Lederne Februar 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet om respondenterne har en god balance mellem arbejdsliv og privatliv om de overvejer at skifte job for at få en bedre balance

Læs mere

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil

Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Ledelseskompetencer og skandinavisk ledelsesstil Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvilke kompetencer privatansatte topledere, mellemledere og linjeledere mener, er de vigtigste i deres

Læs mere

Samarbejdet i ledergruppen

Samarbejdet i ledergruppen Samarbejdet i ledergruppen Lederne Januar 16 Indledning Undersøgelsen belyser: Hvad der kendetegner ledergruppen og samarbejdet i ledergruppen Hyppigheden af uenighed i ledergruppen og årsagerne til uenighed

Læs mere

Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner

Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner Tilbagetrækning Undersøgelse om lederes tilbagetrækningsplaner Lederne November 2015 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter på 50 år og derover, der har planlagt eller overvejet, hvornår

Læs mere

Praktikpladser Lederne Juni 2016

Praktikpladser Lederne Juni 2016 Praktikpladser Lederne Juni 2016 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederes og særligt betroede medarbejderes generelle vurdering af de lærlinge/elever, respondenterne har eller har haft i praktik

Læs mere

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015 Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2015 Lederne Juni 2015 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske

Læs mere

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Ledernes forventninger til konjunkturerne i 1. halvår 2014 Lederne December 2013 Indledning Lederne undersøger hvert halve år privatansatte lederes forventninger til beskæftigelse, eksport og de økonomiske

Læs mere

Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor

Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Trivsel og stress blandt ledere i den private sektor Lederne Oktober 2013 Indledning Undersøgelsen belyser privatansatte lederes trivsel, i hvilket omfang de føler sig stressede, årsagerne hertil, samt

Læs mere

Lederudvikling Lederne Marts 2017

Lederudvikling Lederne Marts 2017 Lederudvikling Lederne Marts 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter

Læs mere

Integration på arbejdsmarkedet 2014

Integration på arbejdsmarkedet 2014 Integration på arbejdsmarkedet 2014 Lederne Maj 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, i hvilket omfang indvandrere og efterkommere fra vestlige lande er blevet integreret på arbejdspladserne. Undersøgelsen

Læs mere

Ledelsesudfordringer de tre kommende år

Ledelsesudfordringer de tre kommende år Ledelsesudfordringer de tre kommende år Lederne Januar 2016 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke ledelsesopgaver der ifølge ledere vil få betydning for deres lederjob de næste tre år. For ledere i

Læs mere

Lederudvikling 2018 Lederne Januar 2019

Lederudvikling 2018 Lederne Januar 2019 Lederudvikling 18 Lederne Januar 19 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter

Læs mere

Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne

Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne Sundhedsfremmeordninger på virksomhederne Lederne Marts 2017 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Omfanget af sundhedsfremmeordninger på virksomhederne Om det er en ledelsesopgave at forholde

Læs mere

Tilfredshed, engagement og passion

Tilfredshed, engagement og passion Tilfredshed, engagement og passion Lederne December 214 Indledning Undersøgelsen belyser om respondenterne er tilfredse med deres nuværende job om jobbet giver mening, og hvor engagererede de er i jobbet

Læs mere

Kommunikation Lederne September 2016

Kommunikation Lederne September 2016 Kommunikation Lederne September 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet Hvordan respondenternes tid brugt på kommunikation er fordelt på mundtlig og skriftlig kommunikation samt på intern kommunikation

Læs mere

STRESS Lederne April 2015

STRESS Lederne April 2015 STRESS Lederne April 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet med baggrund i WHO-5 trivselsindekset, hvor mange respondenter der kan være i stor risiko for depression eller stressbelastning, kan

Læs mere

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere

Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Topchefens vigtigste lederroller og motivation af medarbejdere Lederne December 2013 Indledning Undersøgelsen belyser, hvilke lederroller der er de vigtigste for en topchef, hvad der er forudsætningerne

Læs mere

Kvinder, mænd og karriere

Kvinder, mænd og karriere Kvinder, mænd og karriere Lederne Oktober 17 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til

Læs mere

Lederudvikling Lederne April 2015

Lederudvikling Lederne April 2015 Lederudvikling Lederne April 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Om respondenterne har gennemført en lederuddannelse, og hvilken lederuddannelse, de har gennemført Hvilke lederudviklingsaktiviteter

Læs mere

Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier

Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Sociale medier Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Lederne April 2014 Indledning Undersøgelsen belyser i hvilket omfang ledere bruger de sociale medier, og hvilke sociale medier

Læs mere

Jobmobilitet Lederne Maj 2015

Jobmobilitet Lederne Maj 2015 Jobmobilitet Lederne Maj 15 Indledning Undersøgelsen belyser jobmobiliteten blandt nuværende ledere og særligt betroede medarbejdere om respondenterne ville tage et job som almindelig medarbejder, hvis

Læs mere

Køn, uddannelse og karriere

Køn, uddannelse og karriere Køn, og karriere Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser lederkarrieren, herunder hvordan lederne fik deres første lederjob, hvad der var deres væsentligste motiver til at blive leder, og hvilke

Læs mere

Kommunalvalg 2013. De vigtigste politiske områder ifølge ledere

Kommunalvalg 2013. De vigtigste politiske områder ifølge ledere Kommunalvalg 2013 De vigtigste politiske områder ifølge ledere Lederne November 2013 Indledning Undersøgelsen omfatter ledere og selvstændige, se nærmere om respondenterne i afsnittet Om undersøgelsen.

Læs mere

Lederjobbet Lederne April 2016

Lederjobbet Lederne April 2016 Lederjobbet Lederne April 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet lederens indflydelse på arbejdsvilkår og arbejdsopgaver, hvordan dagligdagen i lederjobbet ser ud samt rammerne og beføjelserne

Læs mere

Flygtninge på arbejdsmarkedet

Flygtninge på arbejdsmarkedet Flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Lederes initiativer til beskæftigelse af flygtninge Hvor mange ledere der personligt vil være villige til at

Læs mere

Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015

Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 2015 Jobsikkerhed og ledighedsbekymring 15 Lederne Marts 16 Indledning Undersøgelsen belyser: hvor mange respondenter der generelt er bekymrede for at blive ledige, og om de er mere eller mindre bekymrede for

Læs mere

Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet

Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet Integration af flygtninge på arbejdsmarkedet Lederne November 15 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange ledere der er ansat på virksomheder, som har planer eller overvejelser om at ansætte

Læs mere

Jobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014

Jobskifte. Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014 Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte anno 2014 Lederne Juli 2014 Indledning Undersøgelsen belyser, hvor mange ledere der har konkrete planer eller overvejelser om at skifte job samt deres motiver

Læs mere

Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane

Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane Psykisk arbejdsmiljø, konflikter mobning og sexchikane Lederne Maj 16 Indledning Undersøgelsen sætter fokus på den aktuelle status for det psykiske arbejdsmiljø og konfliktniveauet på arbejdspladserne.

Læs mere

Gode ledere og gode medarbejdere

Gode ledere og gode medarbejdere Gode ledere og gode medarbejdere Lederes og medarbejderes vurdering af, hvad der kendetegner den gode leder og den gode medarbejder i den private sektor Lederne Oktober 2013 Introduktion Hvad kendetegner

Læs mere

Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar

Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar Lederansvar, medarbejderansvar eller fællesansvar Undersøgelse om lederes og medarbejderes vurdering af, hvem der har ansvaret for samarbejdskultur, medarbejdernes efteruddannelse, arbejdsopgavernes løsning

Læs mere

Ledighedsbekymring og jobsikkerhed

Ledighedsbekymring og jobsikkerhed Ledighedsbekymring og jobsikkerhed Lederne Oktober 14 Indledning Undersøgelsen belyser hvor mange respondenter der generelt er bekymrede for at blive ledige, og om de er mere eller mindre bekymrede for

Læs mere

Akademikeres psykiske arbejdsmiljø

Akademikeres psykiske arbejdsmiljø 1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Sektor og stress... 7 Stillingsniveau og stress...

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse) Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse sendt ud til et tilfældigt udtræk af Djøfs erhvervsaktive medlemmer i maj/juni måned 2016. Der er

Læs mere

Virksomhedernes arbejde med FNs verdensmål

Virksomhedernes arbejde med FNs verdensmål Virksomhedernes arbejde med FNs verdensmål Oktober 2018 Indledning Den 25. september 2015 vedtog verdens stats- og regeringsledere på FN topmødet i New York FNs 17 verdensmål. Verdensmålene udgør 17 konkrete

Læs mere

STUDIELIVSUNDERSØGELSE PRAKTIK

STUDIELIVSUNDERSØGELSE PRAKTIK Resultaterne i dette faktaark stammer fra Djøfs studielivsundersøgelse 2016 og omhandler primært resultaterne om praktik i forbindelse med studiet. Undersøgelsen er foretaget som en spørgeskemaundersøgelse

Læs mere

Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...

Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv... 1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...

Læs mere

Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013

Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013 Lederens ferie Undersøgelse om lederes ferie sommeren 2013 Lederne Juni 2013 1 Introduktion Undersøgelsen belyser længden af lederes sommerferie, og i hvilket omfang ledere får holdt den ferie, de er berettiget

Læs mere

Klimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne

Klimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne Klimaforandringer er ikke en trussel, men en vækstmulighed for virksomhederne Danske virksomheder kan gennem varer og serviceydelser både bidrage til en bedre bundlinje og til at imødegå klimaforandringerne.

Læs mere

Hovedresultater: Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau... 6

Hovedresultater: Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau... 6 1 Indholdsfortegnelse Hovedresultater:... 3 Sygefravær... 4 Køn... 5 Alder... 5 Hjemmeboende børn... 5 Sektor... 6 Stillingsniveau... 6 Balancen mellem arbejde og privatliv... 7 God nærmeste leder... 7

Læs mere

- Knap halvdelen af befolkningen er helt eller overvejende enige i, at vikarer har lav status blandt de fastansatte.

- Knap halvdelen af befolkningen er helt eller overvejende enige i, at vikarer har lav status blandt de fastansatte. Analysenotat Befolkningsundersøgelse om vikarbureauer Til: Fra: Dansk Erhverv/LBU Capacent har på vegne af Dansk Erhverv gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt befolkningen på 18 år eller derover.

Læs mere

Møder og mødekultur Lederne Oktober 2015

Møder og mødekultur Lederne Oktober 2015 Møder og mødekultur Lederne Oktober 215 Indledning Undersøgelsen belyser blandt andet: Hvor mange møder og hvor meget tid respondenterne bruger på møder Mødekulturen på interne møder Respondenternes udbytte

Læs mere

Notat 13. april 2018 J-nr.: /

Notat 13. april 2018 J-nr.: / Notat 13. april 2018 J-nr.: 87098 / 2492345 Bæredygtighed i bygge- og anlægsbranchen Dansk Byggeri har spurgt sine medlemmer om deres forståelse og oplevelser af og med bæredygtighed. Spørgeskemaet er

Læs mere

Temperaturmåling blandt virksomhederne i. Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014

Temperaturmåling blandt virksomhederne i. Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014 Temperaturmåling blandt virksomhederne i Ringkøbing-Skjern Kommune Virksomhedspanelsundersøgelse februar 2014 Stabil udvikling i de fleste virksomheder i kommunen 58 % af virksomhederne har angivet, at

Læs mere

Lederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005

Lederne og det psykiske arbejdsmiljø. Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Lederne og det Specialanalyse fra Det Danske Ledelsesbarometer 2005 Ledernes Hovedorganisation, december 2005 INDLEDNING Gennem de seneste 10-15 år har begrebet skiftet. I dag lægges der langt mere vægt

Læs mere

Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...

Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv... 1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Psykisk arbejdsmiljø...

Læs mere

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 7 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,

Læs mere

BIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT

BIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT 1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,

Læs mere

Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011

Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011 Ledernes vurderinger om konjunktur 2. halvår 2011 April 2011 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 1 2. Resume... 1 3. Konjunkturvurdering... 2 4. Hvad gjorde virksomhederne konkret det foregående halve

Læs mere

Status på danskernes interesse for aktiesparekontoen

Status på danskernes interesse for aktiesparekontoen ANALYSE Status på danskernes interesse for aktiesparekontoen Resumé For at gøre det nemmere og mere attraktivt for danskerne at investere i aktier, indførte Regeringen fra 1. januar 2019 en aktiesparekonto,

Læs mere

FN s Verdensmål: Virksomhederne er godt i gang, men mangler konkrete tiltag

FN s Verdensmål: Virksomhederne er godt i gang, men mangler konkrete tiltag FN s Verdensmål: Virksomhederne er godt i gang, men mangler konkrete tiltag Knap 40 pct. af virksomhederne arbejder med FN s Verdensmål. Det viser en undersøgelse foretaget blandt IDAs Toplederpanel. De

Læs mere

Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef

Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef Den målsættende, problemløsende og kommunikerende topchef Mercuri Urval Lederne September 14 Indledning Undersøgelsen sætter fokus på, hvilke egenskaber den gode topleder skal besidde, når det gælder:

Læs mere

Stress. Grundet afrunding af decimaler kan der være tilfælde hvor tabellerne ikke summer til 100.

Stress. Grundet afrunding af decimaler kan der være tilfælde hvor tabellerne ikke summer til 100. 1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Hovedresultater... 4 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 5 Den vigtigste kilde til stress... 6 Køn og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...

Indholdsfortegnelse. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... Indholdsfortegnelse Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser,

Læs mere

Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked

Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked Side 1 af 7 Vejen til et bedre seniorarbejdsmarked UNDERSØGELSE AF SENIORARBEJDSLIVET FEBRUAR 2019 Side 2 af 7 Indholdsfortegnelse 1. Ikke alle akademikere kan arbejde på samme måde hele vejen til pensionen...

Læs mere

Mobning blandt psykologer... 3. Hvem er bag mobning... 8. Mobning og sygefravær... 9. Mobning og det psykiske arbejdsmiljø... 11

Mobning blandt psykologer... 3. Hvem er bag mobning... 8. Mobning og sygefravær... 9. Mobning og det psykiske arbejdsmiljø... 11 1 Indhold Mobning blandt psykologer... 3 Hvem er bag mobning... 8 Mobning og sygefravær... 9 Mobning og det psykiske arbejdsmiljø... 11 Konflikter blandt psykologer... 11 Konflikter fordelt på køn og alder...

Læs mere

Indhold. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden...

Indhold. Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... Indhold Balance mellem arbejde og privatliv... 2 Balance og fleksibilitet... 6 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 8 1 Balance mellem arbejde og privatliv Undersøgelsen viser, at 60 pct.

Læs mere

Faktaark: Vilkår. Indhold. Undersøgelsen viser at:

Faktaark: Vilkår. Indhold. Undersøgelsen viser at: Faktaark: Vilkår Undersøgelsen viser at: Den ugentlige arbejdstid ved job i udlandet er gennemsnitligt 47 timer Mere end 3 ud af 4 djøfere ansat i udlandet angiver, at aftenarbejde er en del af arbejdet

Læs mere

Indholdsfortegnelse. Hovedresultater Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet... 7

Indholdsfortegnelse. Hovedresultater Balance mellem arbejde og privatliv Balance og fleksibilitet... 7 Indholdsfortegnelse Hovedresultater... 2 Balance mellem arbejde og privatliv... 3 Balance og fleksibilitet... 7 Indflydelse på tilrettelæggelsen af arbejdstiden... 9 1 Hovedresultater Knap hver tiende

Læs mere

Danskerne bryder stadig loven på nettet

Danskerne bryder stadig loven på nettet ANALYSE Danskerne bryder stadig loven på nettet Resumé Det lovlige marked for streamingtjenester bliver stadigt større, og som forbruger kan du i dag vælge mellem en lang række udbydere inden for tv-serier

Læs mere

Danskerne er blevet mere demensvenlige.

Danskerne er blevet mere demensvenlige. Danskerne er blevet mere demensvenlige Undersøgelse af danskernes viden og holdning til demenssygdomme 16 1. Resumé... 1. Flere ved mere og færre ingenting om demens... 3. Flere ved hvordan de kan hjælpe

Læs mere

Dansk Erhverv: Anvendelse af og forventninger til e-business

Dansk Erhverv: Anvendelse af og forventninger til e-business Notat Dansk Erhverv: Anvendelse af og forventninger til e-business Dansk Erhverv har i november 2009 gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt sine medlemsvirksomheder om deres anvendelse af og forventninger

Læs mere

BORGERPANEL. Hver tiende frygter for jobbet i Februar 2013

BORGERPANEL. Hver tiende frygter for jobbet i Februar 2013 BORGERPANEL Februar 2013 Hver tiende frygter for jobbet i 2013 Knap en ud af ti beskæftigede frygter for deres job mens hver tredje tror, at det bliver vanskeligt eller umuligt at finde et nyt job på samme

Læs mere

Vækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden

Vækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden Vækstbarometer Region Hovedstaden Automatisering og digitalisering Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region

Læs mere

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013

Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013 Ledernes forventninger til konjunkturerne i 2. halvår 2013 April 2013 Indholdsfortegnelse Indledning... 1 1. Konjunkturvurdering... 1 2. Arbejdsfordelinger og ansættelsesstop... 3 3. Rekrutteringssituationen...

Læs mere

Revisorbranchens Ekspertpanel. Hvad siger årsregnskaberne fra 2009 om virksomhedernes økonomi?

Revisorbranchens Ekspertpanel. Hvad siger årsregnskaberne fra 2009 om virksomhedernes økonomi? Revisorbranchens Ekspertpanel Hvad siger årsregnskaberne fra 29 om virksomhedernes økonomi? April 21 Hvad siger årsregnskaberne fra 29 om virksomhedernes økonomi? FSR har nu gennemført sin første survey-undersøgelse.

Læs mere

Virksomhederne er klar til at udnytte globaliseringens muligheder

Virksomhederne er klar til at udnytte globaliseringens muligheder Klaus Rasmussen, chefanalytiker, kr@di.dk, 3377 3908 Kasper Hahn-Pedersen, konsulent, khpe@di.dk, 3377 3432 SEPTEMBER 2017 Virksomhederne er klar til at udnytte globaliseringens muligheder Langt de fleste

Læs mere

Den Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder

Den Europæiske Patentdomstol. Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder Den Europæiske Patentdomstol Fordele og ulemper for ingeniørvirksomheder April 2014 Den Europæiske Patentdomstol Resume Som optakt til afstemningen om den fælles patentdomstol har Ingeniørforeningen i

Læs mere

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT KOMME I MÅL

GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT KOMME I MÅL GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,

Læs mere

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt

Læs mere

Danskerne: Lad børnefamilier arbejde mindre

Danskerne: Lad børnefamilier arbejde mindre Danskerne: Lad børnefamilier arbejde mindre Op mod hver anden dansker flere kvinder end mænd - mener, at børnefamilier skal have ret til at gå på deltid, mens de har børn under seks år. På spørgsmålet

Læs mere

Hovedresultater: Mobning

Hovedresultater: Mobning Hovedresultater: Mobning Knap hver 10. akademiker er blevet mobbet indenfor de sidste 6 måneder. Regionerne er i højere grad en arbejdsplads som er præget af mobning. Det er oftest kolleger (65 pct.) som

Læs mere

Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv...

Sygefravær Køn Alder Hjemmeboende børn Sektor Stillingsniveau Balancen mellem arbejde og privatliv... 1 Indhold Sygefravær... 3 Køn... 4 Alder... 4 Hjemmeboende børn... 4 Sektor... 5 Stillingsniveau... 5 Balancen mellem arbejde og privatliv... 6 God nærmeste leder... 6 Trivsel... 7 Stress... 7 Sygenærvær...

Læs mere

SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET

SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET SENIORER PÅ ARBEJDSMARKEDET Marts 2012 Indledning Vedtagelsen af tilbagetrækningsreformen i december 2011 får stor betydning for fremtidens arbejdsmarked. Reformen betyder, at flere vil blive tilskyndet

Læs mere

Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen Mobning blandt læger Mobning køn Mobning aldersfordelt... 5

Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen Mobning blandt læger Mobning køn Mobning aldersfordelt... 5 1 Indhold Mobning, konflikter og skænderier på arbejdspladsen... 3 Mobning blandt læger... 3 Mobning køn... 4 Mobning aldersfordelt... 5 Mobning i det offentlige og private... 5 Mobning oplevet af ledere

Læs mere

Selvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8

Selvledelse blandt akademikere Baggrundsvariable Indflydelse Klare mål og forventninger... 8 Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 3 Baggrundsvariable... 4 Indflydelse... 6 Klare mål og forventninger... 8 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 10 Stress og selvledelse... 11 Balance

Læs mere

Pensionsbarometer Kun en ud af otte danskere kender deres egen pensionsalder.

Pensionsbarometer Kun en ud af otte danskere kender deres egen pensionsalder. Pensionsbarometer Kun en ud af otte danskere kender deres egen pensionsalder. Ann Lehmann Erichsen, Forbrugerøkonom Januar 2019 Seks ud af ti danskere kender deres egen pensionsalder eller gør de? Af de

Læs mere

Barsel og løn ved barns sygdom. Privatansattes vilkår

Barsel og løn ved barns sygdom. Privatansattes vilkår Barsel og løn ved barns sygdom Privatansattes vilkår Marts 2015 Barsel og løn ved barns sygdom Resume Funktionærloven giver ret til barsel i samlet 18 uger med halv løn til kvinder, men ingen rettigheder

Læs mere

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet

Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet December 2016 Tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet Indhold Hovedresultater... 1 Forventet tilbagetrækningsalder... 2 Fastholdelse på arbejdsmarkedet... 4 Bekymringer på arbejdspladsen... 6 Arbejdsmarkedet...

Læs mere

Ny teknologi og nye kompetencer

Ny teknologi og nye kompetencer NOTAT 17-0150 - MAER - 27.04.2017 KONTAKT: Mads Eriksen - MAER@FTF.DK - TLF: 33 36 8820 Ny teknologi og nye kompetencer Ny teknologi giver muligheder, men kræver kompetencer Vi står midt i en udvikling,

Læs mere

INGENIØRERNES STRESSRAPPORT

INGENIØRERNES STRESSRAPPORT 1 Indholdsfortegnelse Stress... 3 Stress i hverdagen og på arbejdspladsen... 4 Den vigtigste kilde til stress... 5 Køn og stress... 5 Sektor og stress... 6 Stillingsniveau og stress... 7 Alder og stress...

Læs mere

Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY.

Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering oktober 2011 SURVEY www.fsr.dk FSR survey: Virksomhedernes adgang til finansiering FSR danske revisorer har spurgt godt 400 medlemmer, hvilke barrierer de oplever,

Læs mere

Region Hovedstadens Vækstbarometer

Region Hovedstadens Vækstbarometer Region Hovedstadens Vækstbarometer Samarbejde med videns- og uddannelsesinstitutioner Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region

Læs mere

BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE

BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser

Læs mere

07. oktober 2008. Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark

07. oktober 2008. Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark 7. oktober 8 Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark Om spørgeskemaundersøgelsen Undersøgelsen består af 19 spørgsmål om udenlandske virksomheders syn på Danmark som investeringsland.

Læs mere

HVEM ER GF1 ELEVERNE?

HVEM ER GF1 ELEVERNE? HVEM ER GF1 ELEVERNE? Statistik 2014-2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1.1 DET NYE GRUNDFORLØB... 2 1.2 FÆRRE ELEVER... 4 1.3 DRENGENE DOMINERER... 5 1.4 10. KLASSE TOPPER... 6 1.5 FÆRREST GF1-ELEVER I NORDJYLLAND...

Læs mere

Om de fem segmenter. De overbeviste 24 % De tillidsfulde 15 % De positive 38 % De negative 9 % De skeptiske 14 %

Om de fem segmenter. De overbeviste 24 % De tillidsfulde 15 % De positive 38 % De negative 9 % De skeptiske 14 % Rapport Oktober 2015 Om de fem segmenter I rapporten skelnes der mellem følgende fem segmenter: De overbeviste, som synes, de ved meget og er moderate eller stærke tilhængere af udviklingsbistand De tillidsfulde,

Læs mere